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8月26日，TCLArt艺术电视品鉴会在位于上海艺术热门街区愚园路的「TCL日光月影艺术馆」举办。TCL第三代艺术电视A300系列亮相品鉴会，TCL实业设计创新中心总经理李炫弘Shane出席活动，详解产品设计美学与实用价值。结合现场实机演示和AI智能化功能体验，品鉴会全面展示了TCL完美融合艺术与科技的尖端新品，体现TCL坚持以科技力量加持普惠艺术，助力用户打造自由感艺术生活方式。 轻灵画韵，品鉴艺术电视的设计美学 品鉴会现场，李炫弘分享了TCL第三代艺术电视A300系列「轻灵画韵」的设计理念与设计灵感。轻，指的是这款电视采用了平板薄画框设计，整机厚度仅27.9mm；灵，即搭载灵动落地架，可突破空间束缚；画，是可支持用户自定义艺术画作；韵，代表着观影韵味，TCL第三代艺术电视A300 Pro搭载有Audio by Bang & Olufsen 3.1.2超薄无线音响，音质纯净、清晰、真实。 品鉴会现场，嘉宾们还体验了Ai Art名画创作等功能。TCL第三代艺术电视是全球第一批搭载AI绘画大模型的艺术电视，仅需设置三个关键词，3秒内就能收获一幅壁纸级清晰的专属画作。更值得一提的是，TCL A300系列还搭载了畅听时光功能，播放一年四季动态场景时，配合超薄无线音响输出的白噪音，可实现音画同步，带来自然、纯粹的声音疗愈Spa体验。 据了解，早在2018年TCL就推出了第一代艺术电视A100系列，打造行业第一台艺术壁纸电视，开启了壁纸电视美学新时代。然后在2020年，TCL又推出行业第一台艺术旋转电视——A200系列，创新实现了电视屏幕的横竖旋转交互体验。今年7月17日，TCL艺术电视已更新到第三代A300系列，成为行业唯一一款可以自由行走的艺术电视。 顺势而为，跨越电视与艺术品的边界 近年来，随着生活品质的不断提升与审美意识的日益增强，部分消费者正逐渐展现出对艺术电视

8月21日，微盟集团（2013.HK）发布2024年中期业绩报告。在充满挑战的市场环境中，公司积极进行业务布局优化调整，战略性聚焦核心业务，集团总收入达8.67亿元人民币，整体毛利率保持平稳。报告期内，集团销售成本削减25.9%，其中销售及分销开支减少近1/3，行政开支降低24.5%。得益于商家解决方案的广告需求旺盛，带动毛利和盈利的修复，以及持续的降本增效，成本费用得到有效控制，微盟集团经调整净亏损约为人民币-0.46亿元，较去年同期大幅收窄81.4%。 得益于商家解决方案现金流进一步优化及订阅解决方案亏损的大幅收窄，2024年上半年，集团经营现金流实现了人民币0.3亿元的正向流入，已经连续两个半年度为正。在报告期内，集团还回购了合计本金3亿美元的债券，进一步改善了资本结构。目前，集团现金及银行存款余额约为人民币17.72亿元，为集团的核心业务发展注入动能，增强了财务稳定性。 微盟零售作为微盟集团的核心业务之一，2024年上半年收入达到3.04亿元，同比内生增长3.1%，其在订阅解决方案收入的比例大幅提升至62.4%。商家通过微盟零售产生的GMV和支付订单量分别同比增长38%和42%；以及品牌商户数和每用户平均收入的持续增长，体现了微盟集团在大客化战略上的强劲发展势头，专业能力获市场认可。 在商家解决方案领域，广告业务的需求成为推动集团业绩增长的关键动力。微盟集团利用其市场洞察力和创新能力，在广告市场中抓住了机遇，助力商户投放的毛收入达到83.42亿元，同比增长19.4%，通过持续横向拓展多元媒体渠道，并在纵向上深耕区域和行业策略，微盟扩大了广告营销业务的规模和盈利能力。 主动聚焦大客化与行业化，微盟零售仍是业绩“压舱石” 微盟订阅解决方案的付费商户数68,725名；每用户平均收入为人民币7,083元；微盟零售总商户数量达8,011家，其中品牌商户达1,307家，品牌商户

最近两年，部分城市CBD 消费感受到了寒意，昔日的购物天堂，现在年轻人却开始了“多逛少买”。 这是一种新“逛商场”模式，有人总结流程，“进商场，先买杯奶茶，然后去各大服装快消店转悠一圈，点评一下衣服，有非常喜欢的就买。然后转场去生活用品玩具店逛逛，再去化妆品店转转，最后去吃的那层用餐”，引起广泛共鸣。 与那些放缓的CBD形成对比的是就近的折扣零售店。 最典型的是，年轻人开始在奥莱里疯狂买买买。数据显示，截至2023年末，全国现有在营业奥莱项目约239个，销售规模约为2300亿元，同比2022年增长约9.5%，其中近50家奥莱销售额突破10亿元大关，创下新高。 奥莱成为了消费界当红炸子鸡，年轻人在这里根本忍不住“只逛不买”。商场里，排队是最常见的情景，进店要排队、试衣要排队、甚至就连结账也要排队。人们拖家带口，手里总是拎着大包小包，社交平台上大量网友晒战果，更有直呼一天买下来累瘫。 大城市有这样的热闹可看，在三四线小城，奥莱也被“小城青年”攻陷。而且在这里，一种从省城CBD向当地奥莱转移的消费趋势还更明显。 网友菲菲，作为一名小城95后，她就表示，自从家乡贵阳清镇市开出了杉杉奥特莱斯购物广场后，就很少去省城购物中心了。“奥莱不仅什么牌子都能买到，价钱也香到了极致，十分划算。” “不想出门的时候就逛唯品会，都是品牌折扣，而且还很方便”，在菲菲眼里，如今线上也是消费的好去处。所以在线上，则是唯品会承接住了年轻人的消费火力。 唯品会最近发布了Q2财报，相对稳健，数据显示，今年第二季度，唯品会SVIP活跃用户数同比增长11%，贡献线上消费的47%。户外运动服饰装备、新中式服饰销售额快速增长。 近年来，年轻人消费拥抱折扣零售的趋势已经出现，如今消费眼光进一步从CBD商场收回，折扣店接住了更多热度。由此可见，年轻人不是不想消费，而是消费的地方变了。 更重要的是，大家的消费

最近两年，部分城市CBD 消费感受到了寒意，昔日的购物天堂，现在年轻人却开始了“多逛少买”。 这是一种新“逛商场”模式，有人总结流程，“进商场，先买杯奶茶，然后去各大服装快消店转悠一圈，点评一下衣服，有非常喜欢的就买。然后转场去生活用品玩具店逛逛，再去化妆品店转转，最后去吃的那层用餐”，引起广泛共鸣。 与那些放缓的CBD形成对比的是就近的折扣零售店。 最典型的是，年轻人开始在奥莱里疯狂买买买。数据显示，截至2023年末，全国现有在营业奥莱项目约239个，销售规模约为2300亿元，同比2022年增长约9.5%，其中近50家奥莱销售额突破10亿元大关，创下新高。 奥莱成为了消费界当红炸子鸡，年轻人在这里根本忍不住“只逛不买”。商场里，排队是最常见的情景，进店要排队、试衣要排队、甚至就连结账也要排队。人们拖家带口，手里总是拎着大包小包，社交平台上大量网友晒战果，更有直呼一天买下来累瘫。 大城市有这样的热闹可看，在三四线小城，奥莱也被“小城青年”攻陷。而且在这里，一种从省城CBD向当地奥莱转移的消费趋势还更明显。 网友菲菲，作为一名小城95后，她就表示，自从家乡贵阳清镇市开出了杉杉奥特莱斯购物广场后，就很少去省城购物中心了。“奥莱不仅什么牌子都能买到，价钱也香到了极致，十分划算。” “不想出门的时候就逛唯品会，都是品牌折扣，而且还很方便”，在菲菲眼里，如今线上也是消费的好去处。所以在线上，则是唯品会承接住了年轻人的消费火力。 唯品会最近发布了Q2财报，相对稳健，数据显示，今年第二季度，唯品会SVIP活跃用户数同比增长11%，贡献线上消费的47%。户外运动服饰装备、新中式服饰销售额快速增长。 近年来，年轻人消费拥抱折扣零售的趋势已经出现，如今消费眼光进一步从CBD商场收回，折扣店接住了更多热度。由此可见，年轻人不是不想消费，而是消费的地方变了。 更重要的是，大家的消费

最近东方甄选的主播天权，在带货中直指江小白的产品不符合白酒的标准，因这一句轻率的评论将江小白拉入了舆论的漩涡中。久未在公众视野大范围活跃的江小白，这次选择了站出来，以一种近乎战斗的姿态，拒绝接受东方甄选不够诚恳的道歉。 在这场舆论漩涡中，江小白的品质再次成为热议的核心。尽管江小白曾在其最好的年份拿下近30亿的惊人销售额，但“不好喝”的标签似乎一直伴随着它的成长。社交平台上，“狗都不喝”的讽刺与嘲笑连绵不绝，连江小白自己也不得不自嘲，幽默的回应：狗确实不能喝酒，猫也是。 在这场品牌和声誉的攻防战中，江小白面临的挑战不仅仅是如何回应批评，更在于如何调整其一直以来的“网红”策略，以恢复消费者的信任和支持。这不仅是一个商业问题，也是一个品牌成长的问题。 1、江小白的十年试炼 十年磨一剑，江小白的崛起不仅仅是一个商业奇迹，更是一个营销传奇。然而，随着时间的推移，这个曾经以互联网营销风靡一时的品牌似乎正面临一场前所未有的挑战：如何守住市场基本盘？ 江小白的创始人陶石泉，一个深谙互联网营销之道的战略大师，他的愿景从来不只是制造一瓶好酒，而是创造一个让年轻人爱不释手的品牌。他曾公开表示，江小白的目标群体是那些并不常喝传统白酒的消费者，这种定位让江小白成功绕开了传统白酒市场的激烈竞争，开辟出一片属于自己的蓝海。 在品牌宣传上，江小白独辟蹊径，将一种文艺和戏谑的文案融入到其品牌传播中，这种前所未有的方式迅速吸引了众多年轻消费者的目光。江小白通过网络广告、社交媒体、以及创意满点的活动，高调宣称自己是“年轻人的第一口白酒”，这种策略不仅让品牌声量大增，也实际上改变了许多年轻人对白酒的传统印象。 然而，江小白的成功不仅仅建立在其营销策略上，更在于它的渠道创新。它放弃了传统白酒行业那种单一、重复的销售模式，转而采用快消品行业的灵活多变的直营和分销结合方式，大大简化了从生产到消费者的链路，使产品能够更快

当下，年轻人的消费观念正悄然发生转变。 曾几何时，繁华的CBD商圈是小城年轻人追逐时尚、享受生活的首选之地。然而，如今的小县城乃至更多三四线城市，很多年轻人开始拥抱奥莱这种新的购物方式。 在“偏远”郊区的奥莱里面，年轻人找到了自己的消费乐土。“比起在CBD里面千篇一律的品牌店，我更喜欢奥莱的轻松与自在。”小李，一位来自五线城市的年轻白领，在朋友圈里分享了自己的消费体验。 小李表示：“以前读书的时候很喜欢逛商场，但是后来发现，商场基本上都是大同小异，而且里面的东西都不便宜，让人很难有消费的冲动……” 相比起来，奥莱总是有种特殊的魔力，让年轻人更愿意去消费。小李第一次逛奥莱，就大包小包地买了不少东西，用小李的原话说：“我也不知道咋回事，看到的东西都想买，可能是因为便宜吧”。 奥莱里面有大量的国际大牌，平时的折扣力度也很大。“一口价199元”“3件7折”“4件6折”这些简单粗暴的宣传标语，在奥莱随处可见。 根据赢商网统计，奥莱中商品折扣以6-8折常见，最低能达到1-3折。奥莱大牌的折扣价普遍集中在吊牌价的3-7折。 除了大牌折扣，年轻人选择奥莱的另一个原因是——游玩项目够多。在奥莱里面，不仅可以逛街购物，也可以欣赏到音乐会、主题市集、艺术展览等各种活动，甚至还有亲子乐园这种“贴心”的场所，让宝妈们能够“买个痛快”。 凭借着大牌低价和一站式购物体验，奥莱在三四线城市大踏步前进。据统计，2023年全国新开业的17家奥特莱斯中，有近半数位于三、四线城市。像近年来开业的贵阳杉杉奥特莱斯、成都佛罗伦萨小镇等项目，每次开业都是爆满的景象。 像小李这样对大牌折扣热衷的年轻人，平时也会上唯品会买买买。小李表示：“有时候天气不好的话，就会看看唯品会，就跟奥莱一样，也有很多大牌折扣商品，而且上门退换货特别方便。” 年轻人正涌入奥莱、唯品会。就拿唯品会来说，七夕节临近，8月以来平台上的

农业发展到底有多重要？ 从农夫山泉和赣州果农“不可思议”地一起被央视给报道就能看得出来。 7月22日，央视二套皇牌栏目经济半小时播出的《联农带农》主题节目，通过报导农夫山泉在赣州、新疆等地的农业投入，以令人震撼的助农成果引发大范围关注。 而这，也是在刚刚结束的二十届三中全会之后，第一个央视报导的企业助农内容。 纵观历届三中全会，“三农”问题都是深刻影响中国当下和未来的重要课题。此次央视对于农夫山泉和赣州果农的聚焦让我们深刻地了解到，在“三农”问题上，有着像农夫山泉这样16年如一日的动人“故事”，更有着代代农业人的坚守和创新。 默默耕耘16年，农夫山泉带领赣南橙乡走向振兴 近年来，在全社会的共同努力下，城乡融合发展已经成为大势所趋。在此背景下，加大强农惠农富农支持力度是常态。由此衍生出的关于农产品品质、价格、农户收入、产业升级等问题，更是与海量企业与民生息息相关。 看似小小的农产品，往往能决定人们的生活幸福指数。比如笔者近期就愈发感受到，市场中购买的农产品品质越来越高、价格却越来越亲民，这或许就是“三农”工作重要性在生活中的体现。 那么，那些源自农业地区的农产品是如何突破层层“障碍”，串联起农业经济发展、农民收入与现代企业革新的呢？从官媒央视的报道中，能够得到直接答案。 7月22日，央视二套皇牌栏目经济半小时播出的《联农带农》主题节目，通过30分钟超长深度报导农夫山泉在赣州、新疆等地的农业投入，彰显了企业在农业投入上的重要性，也显现出国家对于企业践行助农惠农的鼓励与肯定。 据报道，农夫山泉通过价格引导市场，在赣州成功破除了“丰年不丰收”的顽疾，有效提高了当地农民收入和产业竞争力，让靠天吃饭的农民也能够变成靠合同吃饭的产业工人。 在这背后，农夫山泉在赣南构建的“政府+企业+农户”三方合作的新型现代农业组织模式是核心。 对水果农户而言，“水果滞销”与“丰

今年以来，奥莱在中国算得上是一种“神奇”的业态，作为舶来的商业模式，在人们心目中，地位辗转几经起落，而在最初还具有着别样的情怀。 那时候是20世纪初，各种国际大牌在中国的知名度并不高。奥莱也就在这时候闯入了人们的视线。对大多数中国人来说，此时大量连名字都不一定叫得出来的洋牌子，并不值得让人全款购买。而奥莱的折扣优惠，倒是提供了一个相对低价的窗口来让人养成消费习惯。 对于还不熟悉现代中产概念的中国消费者，这一时期的奥莱，相当于充当了消费升级的前哨站。或者说，奥特莱斯这一主打名品折扣的实体零售商业形态进入国人视野，就是以国际大牌“启蒙者”的身份。所以说，奥莱在中国的定位还是很高的。 伴随着后来的高价消费升级大浪迭起，“大牌奢侈品”和“打折”逐渐成为一对反义词。一些年轻人盲目认为大牌就应该卖得贵，卖不贵的就不算是大牌，奥莱随即失去了光环。 有一段时间，不少奥莱中心，建筑设施修得美轮美奂，却迟迟招不到商，硕大的商场，到处都是空铺，就是因为消费者不买账。相比于同时期其他零售业百花齐放，那时候的奥莱可谓活得憋屈。 而今天情况又两极反转，一度卷缩在角落猥琐发育的奥莱，突然间成为了消费宠儿。当大量传统商超都在感受着市场的彻骨寒意，偏它似向阳而生，成为了零售行业最亮眼的存在。 《中国奥特莱斯行业白皮书》显示，2022年，中国有奥特莱斯项目226个，销售额约2100亿元。到 2023年三季度，全国奥特莱斯销售额同比平均增速更是高达 26.3%。去奥莱扫货的年轻人，肉眼可见地越来越多。 这就是奥莱神奇的地方，别人行的时候它不行，别人不行的时候，它偏又火了。不过如此起落，却正好成为了中国消费者转变的一面镜子——从品牌意识大觉醒，到狂追消费升级，最后再回归理性。毕竟如今对于奥莱，年轻人普遍认可品牌好货便宜的逻辑，“越贵越好”的思想被“要品质也要实惠”取代。 被称为“线上奥莱”的唯品会，不少人眼

随着中国汽车市场的日益饱和，国内车企的竞争已进入白热化阶段，海外市场成为了新的增长点。多数中国车企选择整车出海的模式，但由于贸易壁垒、准入条件等限制，难以形成强大的竞争力。长期来看，体系化出海是立足国际、可持续发展的关键。 近日，广汽埃安宣布泰国智能生态工厂即将于7月中旬正式竣工，同时，备受瞩目的第二代AION V届时也将全球同步下线。这意味着埃安全球化发展取得了实质性进展，开启了从“产品出海”到“生态出海”的全新阶段。 泰国智能生态工厂是埃安首个海外工厂，全面移植了全球唯一新能源灯塔工厂同源技术，在数字化、智能化制造上实现全球领先，以高品质、高效率的智能化生产，为全球用户提供更多世界级产品。 同时，第二代AION V作为埃安首款全球战略车型，采用更严苛的欧洲标准打造，在制造规格以及国际准入条件上先行一步。预计7月份正式上市，有望成为埃安在全球市场布局中的重要落子。 埃安还依托当地优质供应链，以合资合作的方式推动相关产业链发展；此前，已于泰国成立能源公司，构建“光储充换”一体化的能源生态，打造泰国的“快广近”补能网络；同时通过建立全球研发网、国际化人才培养基地，实现科技、产品共创共享。 埃安在泰国的深入布局，正逐步塑造东南亚首个新能源汽车产业新生态，这一举措不仅彰显了作为大国品牌，埃安为中国汽车品牌探索出高质量的国际化道路，贡献了独具特色的“埃安方案”，作为新能源汽车头部品牌，可预见的是，埃安将迎来又一轮的高质量增长，进入全球化高速发展新阶段。

在中国众多传统白酒品牌中，水井坊以其悠久的历史和独特的文化底蕴，曾一度在高端市场与茅台、五粮液等品牌比肩。作为“川酒六朵金花”之一，水井坊不仅仅是一个酒品，更是中国酒文化的重要组成部分。然而，随着全球化的趋势和市场的开放，水井坊在2006年迎来了转折点——全球最大的洋酒公司帝亚吉欧（Diageo）开始逐步控股，至2013年，水井坊成为了为数不多的外资全面控股的中国酒企。 外资的加入，一方面为水井坊带来了新的资本和国际化的视野，使其有机会走向更广阔的国际市场；但另一方面，这种控股结构也引发了一系列挑战和争议，尤其是在管理文化、市场策略和品牌定位上的冲突和摩擦。在帝亚吉欧的战略指导下，水井坊尝试高端化路线，放弃了低端市场，专注于打造300元以上的产品，这一策略在初期取得了一定的成功。 然而，随着市场环境的变化，特别是中国白酒市场的高端化竞争愈发激烈，加之“限制三公消费”政策的影响，水井坊的市场份额和品牌影响力开始受到严重挑战。当水井坊与洋酒巨头帝亚吉欧结合，是乘势起飞“引领风骚”还是水土不服导致“一地鸡毛”？ 1、外资控股带来的“水土不服” 2006年，帝亚吉欧收购全兴集团43%股权，同时将全兴大曲从公司剥离出去，形成两个独立品牌。2013年帝亚吉欧完成对水井坊剩余47%股份的收购，从而实现了对这家具有深厚文化底蕴的中国白酒企业的全面控制。这一变化带来了一系列的战略调整，影响了水井坊的运营和市场表现。 首先是管理方式和企业文化的巨大差异。帝亚吉欧引入的西方企业管理模式强调效率和短期利益，这与水井坊原有的以长远发展和文化传承为核心的东方管理哲学形成了对立。帝亚吉欧的管理团队尝试通过高频率的市场活动和广告推广来提升水井坊品牌知名度。比如经常能在各大媒体或者活动冠名商、赞助商看到它的身影。 各类网球、乒乓球高端赛事自不必说，水井坊前后三度赞助《国家宝藏》，设立非遗专项基金。然而，