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作者 | 曾响铃 文 | 响铃说 一边，是发展“新质生产力”已经成为普遍共识； 而另一边，以“人工智能+”推进产业转型升级正在如火如荼展开。 毫无疑问，AI的发展正在与新质生产力合流——AI成为发展新质生产力的核心要素，同时，中国智能化转型也成为新质生产力的关键价值呈现。 问题在于，当面临新质生产力这一新的课题，已经持续进行了多年、不断深化的智能化转型，又应该如何进行做法与价值的升级来进行匹配，从而更好地推动经济社会发展、服务好各类政企组织客户？ 最近，联想创新科技大会召开，联想面向业界，系统性阐述了其“全栈AI”战略布局，包含一体多端-“AI内嵌的智能终端”、一横五纵-“AI导向的基础设施”和一擎三箭-“AI原生的方案服务”。 联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军主题演讲表示，“联想已为开启面向AI的全新十年做好充分准备，将继续深化业务模式变革，以‘全栈AI’领跑新时代。” 全栈AI既是联想为全新十年的准备，而从产业、行业角度看，同样是一次对新质生产力内在要求的完整贴合。 新质生产力，带着推进新产业、新模式与新动能的要求而来 新质生产力不是平地起风。 过去中国经济的高速发展，毋庸置疑推动了众多企业成长。从《财富》世界500强排行榜来看，从1995年到2022年，中国企业由3家猛增到145家，连续四年居于世界第一位，这个成绩不可谓不显著。 但从发展质量来看，还有不小的挑战。 中国大陆上榜企业平均销售收益率仅为5.1%，总资产收益率为1.15%，净资产收益率则为9.5%，这些指标，离世界500强平均水平都有较大差距。此外，上榜企业利润及其增速也远低于美国和世界平均水平。 大企业是镜子，照出中国企业“发展质量不高”的普遍现象。 具体来看，这又表现为三个层面。 首先，是长期位于低端产业位置上，只能获得低端附加值，往上走困难重重。 这样的案例太多了，几乎老生常谈，例如在制造业中，

今天，办公IT设备的运行状况已经成为企业发展的基础支撑，就如同工厂里的生产设备一般不可或缺，正在全方位影响企业的经营效率、决策质量、创新能力、信息安全水平，更在降低成本、增强市场竞争力等方面发挥着举足轻重的作用，是企业在数字化时代发展的主要驱动力之一。 简单来说，在今天的市场，企业想要赚大钱，那么就得重视办公IT的配置和应用。否则电脑、打印机等IT设备的好与坏就会像影响战场上士兵的脚底马钉一样，决定着逆境情况下企业的商业成败。 由此办公IT服务市场蓬勃发展。根据普华有策的数据，2019-2023年，我国IT服务市场规模从7681亿元增长至12442亿元，年均复合增长率达到12.8%。 与此同时，一批优质的办公IT服务商也脱颖而出。目前，易点云已经成长为我国办公IT服务市场的领军企业，它的服务成绩实属亮眼。根据弗若斯特沙利文的报告，易点云在2021年企业办公IT服务行业的市场份额为19.6%，远超过第二名至第五名的公司市场份额总和。 更关键的是，根据易点云最新发布的财报，截至2024年3月31日，易点云活跃客户数量超4.78万家，同比增长8.1%，服务设备数量超125.68万台，同比增长12.5%。 那么，通过解读易点云近5万的企业服务实践，或许我们更能看清楚办公IT服务对企业赚大钱的作用。特别是对于中小企业而言，高质量的办公IT服务对企业经营和赚钱有着更明显的价值。 为什么中小企业更需要更高质量的办公IT服务？ 根据公开数据，2021年中小企业占全国总数99.8%，是我国经济的主要构成主体，在税收、就业、GDP、产业创新等方面都做出了显著的贡献。 很显然，不管是从规模数量还是经济贡献来看，中小企业都是办公IT服务市场的主要客户群体。那么，办公IT服务应该如何来帮助中小企业赚大钱？想要弄明白这个问题就要先搞清楚中小企业是如何花钱和赚钱的？ 一.中小企业体量较小，花钱很谨慎，I

今日#响铃说商业 转播雷军总的直播，近28万人观看，观看次数349297.最高在线11958，点赞次数202599，评论数也有10559，分享1462次，还涨粉2940，这个数据一方面是小米雷军总流量高，一方面是账号垂直，我一直关注科技产业，分享科技趋势，再一方面就是视频号推荐精准，把合适的内容推给需要的人，未来会更猛。

4月15日，第61届中国高等教育博览会（简称“高博会”）在福州隆重举行。此次盛会由中国高等教育学会主办，紫光股份旗下新华三集团应邀出席，以“精耕务实，为教育赋智慧”为主题，全面展示其在教育信息化领域的雄厚实力和创新成果，助力教育行业实现高质量发展。展会期间，江苏省教育厅厅长、北京教育交流协会会长、湖北省高等教育学会等领导和专家莅临新华三集团展区。在与新华三行业专家的深入交流中，来访嘉宾对新华三在智慧校园建设中所发挥的关键作用表示高度评价，并对新华三赋能教育行业的创新能力和成就表示赞赏。 全域实力赋能：新华三智慧校园整体解决方案作为智慧教育领域的引领者和推动者，新华三集团凭借领先的技术实力与丰富的行业实践经验，推出智慧校园解决方案3.0，联合教育行业优质生态打造泛在育人空间、科研协同空间、校务治理空间和师生服务空间，以数字化助力高校个性化教学和科研创新，加强校务治理精准化，提升师生服务体验；同时通过融合数字基础设施底座及全域数据资源智能底座建设为校园数字化提供了坚实稳固的基石，新华三智慧校园解决方案广泛覆盖高职教、普教、产教等全行业，展现了众多创新应用场景，充分彰显了新华三在推动教育数字化转型中的强大整体实力与深远影响力。 新华三集团智慧校园在顶层规划与解决方案上优势显著，汇聚专家团队为高校提供专业咨询。同时，新华三积极主导并参与国内外标准制定与开源工作，彰显其教育技术领导地位。 释放算力新动能：新华三数智基石引领创新实践随着AI技术的迅猛发展，算力已成为推动数字化转型的核心驱动力。展会上，新华三集团重点展示了全栈智算整体解决方案，汇聚了多元异构的算力资源池，实现了从模型到基础设施的一站式应用部署，大幅简化了算力应用的复杂度。同时，端网协同的全局负载均衡方案，有效提升了算力的传输效率，进一步释放了AI时代的高算力潜能。通过算云深度融合，新华三能够

作者 | 曾响铃 文 | 响铃说 销售火爆，一单又一单，“生意好个不停”。 这一幕，常常发生在C端消费品市场上，要么是线上爆单，要么是线下人头攒动。 而现在，在B端企业级市场上也发生了类似的情景。 自3月1日开始的以“智领千行万业  赋能美好未来”为主题的华为云开年采购季即将落幕。本次营销季，华为云官网UV、参与活动的企业数量、交易额等同比都创下了新高。 关注营销季活动的中小企业大幅度提升，上云需求快速增加，这样的成绩，放在企业级市场，不可谓不是一次成功的营销，让云计算服务卖出了C端商品与服务的感觉，值得注意的是，这仅是华为云全年营销季的“第一枪”。 在云计算这样的企业级市场里交出这样的营销成绩单，华为云无疑引发业界广泛关注。 一方面，越来越多的中小企业将华为云的营销季视为“上云”的重要契机，另一方面，一场云计算火爆营销炼成的原因，恰恰也成为华为云携手伙伴服务客户的能力与价值的缩影。 “树形象”：以创新支撑的丰富产品，树立了云计算时代的“IP” 在C端市场，火爆营销的出现往往与品牌的IP形象建立密不可分。 在云计算这样的企业级市场，过去似乎不存在“IP”的说法。 但华为云持续耕耘营销季的一些做法背后，却实实在在建立了属于云计算时代的“IP”形象——带有浓厚创新科技色彩的云计算品牌。 这要从华为云本次“开年采购季”提供的“好产品”说起。官方提供了汇聚云服务器、云数据库、内容分发网络等在内的百款热门产品，其中包括网站高可用、Web及移动App上云等爆款解决方案，针对制造、零售、电商游戏等领域也有行业专属上云方案。 从中可以看出，华为云力求做到满足不同企业、不同阶段、不同场景的“上云用云”需求，尤其是针对中小企业数字化转型的痛点与业务场景需求。 对中小企业而言，这意味着一次营销季，就做到了全覆盖、更放心、更有效、选择多等价值，当然也就成为“上云”的重要契机。 但这并不是全部。

作者 | 曾响铃 文 | 响铃说 随着社会的进步和科技的发展，用户需求不断提升成为一个普遍现象。 就拿电视产品来说，从黑白到HDR，再到OLED、QLED、Mini LED等技术迭代的背后，可以说都是消费市场对电视画质需求的“不满足”所致，期望获得更加清晰、逼真的视觉体验，是每一个电视用户的共同诉求。 如今，行业技术的突飞猛进，铸就了众多品牌、型号的电视机产品让人眼花缭乱，不少品牌、产品都宣称自己具备最强画质，这也让大量消费者不知该如何选择。 那么到底谁才是当前电视行业的“画质冠军”，随着最新迭代的海信电视U8N Pro的到来，这个问题或许该有结果了。 万变的需求，不变的画质 在彩电行业日新月异的今天，消费者的需求呈现出了千变万化的特点。从最初的简单观影需求，到如今对画质、音效、智能互动等多方面的追求，消费者的口味在不断升级和变化。然而，在这看似不断变化的背后，有一个核心需求却始终如一，那就是对画质的执着追求。 画质作为电视产品的核心竞争力，始终是消费者选择电视产品时最为关注的因素。无论时代如何变迁，消费者对清晰、细腻、逼真的画面效果的追求从未改变。这种对画质的追求，既体现了消费者对高品质视觉体验的渴望，也反映了彩电行业发展的核心方向。 随着技术的不断进步，电视画质也在不断提升。从早期的黑白画面到彩色画面，再到高清、4K、8K等超高清技术的普及，每一次技术的革新都带来了画质的飞跃。消费者对于画质的要求也越来越高，他们渴望看到更加真实、生动的画面，获得更加沉浸式的观看体验。 而彩电行业也在不断满足消费者对画质的追求。厂商们通过研发更先进的显示技术、优化图像处理算法、提升色彩还原度等方式，不断提升电视的画质表现。 因此，尽管消费者的需求在不断变化，但对画质的追求却始终如一。特别是如今随着AI技术的融入也为提升画质带来了更多可能。在通过智能算法和大数据分析，自动调整画面参数，提供

作者 | 曾响铃 文 | 响铃说 作为去年的竞争关键词，“9.9元价格战”延续热度，再度成为今年咖啡行业的讨论重心。这之中，又以瑞幸和库迪这对“老冤家”掀起的舆论浪潮最甚。 早已走向常态性盈利的瑞幸依然选择9.9来扩大市场份额；尚未走出亏损泥潭的库迪则将原有的8.8元活动上调至9.9元，仍不准备放弃“低价”这块香饽饽。 尽管库迪价格出现上调，但不可否认的是，9.9元依然是不少消费者心中“最香”的咖啡价格。照理来说，不论是消费者还是联营商都会更愿意选择库迪。 未曾想，过去一段时间出现的情况却是：库迪杯量仍在持续下滑，闭店或门店转让的数量则在不断增多。 图源：小红书 图源：小红书、抖音 那么问题来了：明明施行着与去年同样的低价策略，库迪为何越来越留不住消费者和联营商了？ 弃守食安底线，低价再难“真香” 拼多多在电商市场的后劲十足已经验证了，绝大多数消费者都很难拒绝“低价”二字带来的诱惑。可那些盲目效仿的品牌极容易忽略的一个必要事实是，消费者甘愿长久追逐的绝非单纯的低价，而是附带一定品质门槛的性价比。 通俗点解释就是，烂苹果再便宜也难有大市场。但，去年靠着挑起价格战在咖啡市场攻城略地的库迪，却显然忽视了“低价”之上的品质门槛。 在社交媒体上有关库迪产品的负面反馈里，一部分集中在吐槽库迪“每一款都难喝”，另一部分则因不止一位消费者喝出虫子直指其存在食安问题。 图源：新浪微博 图源：小红书 结合此前某门店员工曝光的其“换个底料+改个名字”、“研发团队躺拿工资”的新品“炮制”手段，足见库迪对待新品研发、产品质量的敷衍态度。 图源：小红书 也正是在食安管理上的不足、产品研发拉胯的做法，让库迪此前即便是借势《甄嬛传》、《间谍过家家》等大热IP的联名，均未能在市场掀起较大水花。 原本，与演员王一博的联名曾让库迪获得过短时间内的泼天富贵。可惜的是，库迪对这位新代言人周边制作

作者 | 曾响铃 文 | 响铃说 让偏安在酉阳的本地特产走出大山、走向全国，是薛明偶然拾得的一个梦想。 彼时，身为工程师的他日复一日奔赴在工作岗位上，尚未思及除挣钱外的其他意义。直至一次偶然的机会，他来到酉阳考察，发现了青花椒粉、红花椒等特色农副产品，因困于信息差迟迟没有被更多消费者看到。 为了帮助这些好的山货走出大山，尽管是电商行业零经验的小白，薛明还是毅然打定主意改行，开启了电商创业。他想让更多酉阳土家族苗族自治县的本地特产“走出去”。 6年过去了，薛明不仅成功将青花椒粉等香辛料打造成独有品牌“薛有料”，他在京东开设的中国特产·酉阳馆也收获了5.2万粉丝，实现了将特色农副产品销往全国的梦想。 薛明的故事，只是电商助力乡村振兴浪潮里的一个缩影。 自2023年全面推进乡村振兴以来，京东、淘天和抖音电商等电商大厂在其间的动作愈发频繁，“助农”更是几度成为各个大厂的大促节关键词。 如今一年多过去，他们的故事究竟讲到哪了？ 一、“百家争鸣”背后，三大派系已成 从政策层面来看，乡村振兴仍是未来的主旋律之一。 今年的中央一号文件特别强调指出，要学习运用“千村示范、万村整治”工程经验，有力有效推进乡村全面振兴。除此之外，文件还首次提出“实施农村电商高质量发展工程”，推进县域电商直播基地建设，发展乡村土特产网络销售。 也正是因此，电商大厂们对直播的重视程度正与日俱增。 京东在农特产购物节期间举办了高达2000场的直播活动，邀请明星达人深入产地开展“溯源直播”；淘天集团的丰收节“助农行动”计划，投入亿级流量，开展万场农产品直播，助力农产品出村进城；抖音电商的直播间里，农特产商品全年讲解总时长达到3778万小时。 收效亦是显著。 像是淘天集团过去四年的农产品销售额已超1万亿元，抖音电商货架场景带动的农特产销量同比增幅达到137%。 可正如刘强东曾说的，“助农并不仅仅是帮助农产品销售出去这么简

作者 | 曾响铃 文 | 响铃说 盒马CEO退休的消息，在零售业引发了热议。 3月18日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭向盒马发出全员信，宣布侯毅（花名：老菜）因年满60岁正式卸任CEO职位，作为盒马首席荣誉顾问继续为公司提供指导，由盒马 CFO 严筱磊（花名百何）兼任CEO。 有网友感叹“这是一个时代的结束”。毕竟，外界有一种声音是“不是因为有了阿里才有了盒马，而是因为有了侯毅才有了盒马”。在全员信中，阿里集团对侯毅为盒马起步和发展作出的贡献也是给予了高度评价，并称盒马是“引领行业发展的探路者”。 相较于业界的震惊，侯毅退休的消息对于盒马内部来说并不太意外。随着市场竞争加剧，盒马需要不断调整战略以实现可持续发展，从2022 年起，“降本” 就成了盒马的业务关键词，核心经营目标也瞄准了盈利。在这样的发展战略下，盒马可能需要一位更“懂钱”的掌舵人。 从这个逻辑出发，盒马换帅，是为了更好地优化经营。 CFO接棒 盒马从诞生的那一刻，就是阿里新零售的试验田，也是阿里新零售的探路者。在侯毅执掌的近10年间，侯毅带领下的盒马，确实做到了探路者该有的姿态：从0到1，随着中国消费社会变迁的节奏而变阵，努力去 “把新零售做成了”。 零售的风潮与趋势起落飞快，零售的积累与迭代却漫长又艰难。侯毅曾发过一条朋友圈：“形势迭代的时候跟不上，世界连痛哭的工夫都不会留给你。”好在，努力去挖掘过多样零售业态的侯毅，在中国零售业最动荡的周期，面临各种新业态新模式的冲击，能够“浪里行船铁臂撑”，通过不断的试错与创新，形成了盒马的三大主力业态——鲜生、会员店、NB奥莱业态。 到了这一步，对于盒马来说，已经有了能稳步前行的商业模式。在侯毅的带领下，截至目前，盒马已在全国开出了360多家鲜生门店。 对于行业来说，盒马所代表的新零售模式，则是用短短几年时间，完成了新零售的开拓与普及，为中国零售业翻开全新的一页，激发了本

作者 | 曾响铃 文 | 响铃说 提到AI、大模型，很多人脑海里最先想到的是算力、算法、数据这“三驾马车”。 而要论谁最重要，恐怕多数人都会觉得是算力。 毕竟，“算力紧缺”的气氛常常被渲染起来。 然而，随着大模型进一步演进，不同要素的资源配置情况逐步发生了改变。 其中，数据的重要性正提到了前所未有的高度，由此也正在带来对存储越来越严苛的要求。 在一个全新的视角下，数据与其背后的“存力”，正在成为影响大模型创新整体过程的关键因素。 大模型创新从“片面追求”走向“全局视角”，“存力”价值凸显 在某种“算力不足恐惧症”下，前几年，各个省市都在大力建设AI算力中心。 参数模型有多大、多少卡、每秒多少次运算能力……是大家的主要关心点。 中国强大的基础设施建设能力与优势，在新基建这里又继续发光发热。 这无疑对AI、大模型的发展带来了很多好处，尤其是让算力问题得到纾解。 但是，当一个“急事”快要落定后，我们的目光，就不免要落到全局层面，思考大模型创新在整体上应该如何才能做出优势？ 很明显，算力，只是补了急切的短板，而大模型创新从来都必须是端到端完成，才能最终展现出场景变革的价值。 我们知道，大模型训练大体上可以分为数据归集、数据预处理（匿名、打标签等工作）、模型训练、应用推理几个流程阶段。 一个朴素的逻辑是，要想端到端效率高，一方面要保证每个阶段效率高，另一方面还要让不同阶段的接驳更顺畅。 然而，目前这两个方面都存在问题。 在“接驳”这件事上，在数据归集后，由数据预处理阶段迈入模型训练阶段，因为分离部署、存在数据烟囱，跨设备、跨中心拷贝到数据训练场景中去，训练准备耗时冗长——一个20亿数据集，拷贝都要准备整整30天。 要知道，现在大模型的发展进度几乎是按周刷新。 而这也导致模型训练阶段的效率不佳。很多企业图省事采用本地盘做存储，数据在跨算力服务器间同步时读取效率低(加载1TB数据往往需4