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    作者|斗斗 编辑|皮爷 出品|产业家 “若达标，收益共享。若不达标，所有损失由卡奥斯独自承担。” 2024年，海尔旗下的工业互联网品牌卡奥斯，和河北一家老钢厂签订了一份颇为特殊的对赌协议。 协议约定，整体节能率达到25%。 厂长王清道此前从未见过这种合作模式。在他的认知里，制造业的设备采购流程通常是谈方案、报价、签合同、交货收款，至于后期效果，往往没有保障。 而卡奥斯给出的模式，却像一种新的合作关系——节能合伙人。 项目启动后，卡奥斯团队在工厂驻场了三个月，他们做的第一件事，并不是换设备，而是和厂里的老师傅一起复盘生产过程。将新金钢铁老厂长 20 年的一线实操经验，逐一 “翻译” 为标准化的数字化模型与数据参数。 很多问题，也因此逐渐浮现出来。 例如，传统改造方案往往只关注设备效率，但忽视了管网布局复杂、压力设定与生产节拍不匹配、供气调度依赖人工经验等系统性问题。 这些隐性问题，才是真正导致能耗高的原因。 在此基础上，卡奥斯提出了一套软硬一体的改造方案。硬件层面，全面更换高效节能空压机、优化输气管网布局；软件层面，上线卡奥斯 “能源小智” 智控系统，实现设备数据实时上云、AI 算法实时动态调控供气策略；与此同时，通过区块链存证技术，让每一分节能效果都可量化、可追溯。 改造首月，项目便的节电率便达到 31%，一年后，这座空压站累计为钢厂节省电费近700万元，减碳 2.6 万余吨。 双方的合作，也从最初的空压站改造，逐步延伸到智能微电网建设、智能制造升级、分布式光伏布局、碳足迹全流程管理等领域。 这是海尔推进AI深度融入产品服务，并将AI能力产品化，赋能上下游企业的一个缩影。 而在这样的案例背后，一个问题也逐渐浮现：为什么一家以家电制造起家的企业，开始在钢铁、能源、城市基础设施等领域推动AI和工业互联网应用？ 要理解这一变化，需要先回到海尔近年来的发

    “SaaS-PaaS-IaaS”服务形态所代表的TO B服务价值链，正在发生不可逆的重构，如果说过去两年变革的主体是IaaS，那么龙虾之后，固有的SaaS、PaaS企业们将成为新的变革主角。 作者|皮爷 出品|产业家 “我们真的需要龙虾吗？” 如果把这个问题抛给C端用户，大家的回答是肯定的，基于这个从海外出生，中国爆红的产品，人们可以完成一系列智能化、自动化的操作，基于特定的skills实现生产力的提升。 但如果把这个问题抛给企业，他们并不会给出太多肯定的答复。关于企业级龙虾，更重要的关键词是前者——企业级。其中对应的是一系列的权限管理、B端SOP以及数据安全等等难题，就当下市场范围来看，这些难题并没有明确的产品解法。 但尽管如此，下到云厂商，上到钉钉、飞书，甚至一直保持特殊状态的企业微信，在这一轮龙虾浪潮中，都表现出足够的加速度。这种加速度，甚至媲美DeepSeek出现的国民时刻。 为什么？在当下企业还没有表现出明确需求的时刻，这些B端产业链的企业会采取如此迅速的卡位，又或者说，“龙虾思想”除了自动化之外，它还代表着什么信号？ 从云厂商到协同平台厂商，到软件厂商。一个最本质的理解是：龙虾的出现，代表一种全新的TO B服务模式，也可以说商业形态正式成型。 “SaaS-PaaS-IaaS”服务形态所代表的TO B服务价值链，正在发生不可逆的重构，如果说过去两年变革的主体是IaaS，那么龙虾之后，固有的SaaS、PaaS企业们将成为新的变革主角。 一个以Tokens为新内核的AI TO B产业（企业）服务模式正在出现。 一、争分夺秒背后的生态卡位 过去的1个月里，钉钉、飞书、企业微信接连发布了新产品，钉钉发布全球首个企业级龙虾产品“悟空”，飞书则是在原本几款核心产品的基础上再度加码，将其升级为具备“龙虾思想”的自主可执行的企业级Agent。 企业微信

    定价回归的本质，是让AI服务回到“成本—价值”匹配的区间，推动产业链从零和竞争走向正向循环。只有云厂商实现可持续盈利，才能持续投入底层技术；只有合理利润预期，才能吸引开发者与ISV深耕场景；只有稳定供给，企业才敢大规模部署AI。 最终，这种从价格到生态的重构，将推动AI进入拼“质价比”时代，成为中国AI产业从概念热走向规模化落地的关键支点。 作者|韦斗斗 出品|产业家 3月18日，国内两大云厂商阿里云与百度智能云，几乎在同一时间对外发布了产品价格调整公告。不同于以往围绕大模型“降价”“免费”“价格战”的叙事，这一次的关键词变成了“上涨”。 过去一年，中国大模型产业经历了一轮密集的价格下探。从阿里云、百度智能云，到字节火山引擎、腾讯云，各家厂商在MaaS层面持续压低Token价格，甚至推出免费额度，以期快速建立开发者生态和企业客户基础。 在这一阶段，算力成本被隐藏在补贴之下，成为支撑市场扩张的隐性投入。而如今，当调用规模快速增长、行业应用逐步落地，算力资源的稀缺性与真实成本开始浮出水面。 阿里云与百度智能云此次同步调价，某种程度上并非偶然。 这场看似技术层面的价格调整，实则触及AI产业发展的核心问题，即当大模型从“概念验证”走向“真实部署”，当调用量从试验级跃迁至生产级，谁来为持续消耗的算力买单？以及，这个行业是否已经到了可以摆脱补贴、走向自我造血的阶段？ 阿里云与百度智能云的这次涨价，或许正是答案的开端。 一、同步上调30%，阿里百度打响算力变现第一枪 从官方发布的公告细节来看，阿里云于 3 月 18 日中午率先发布《AI 算力、存储等产品调价公告》，明确自 2026 年 4 月 18 日起，对旗下 AI 相关核心产品进行价格调整。 具体调整范围分为两大核心板块。一是平头哥真武 810E 等算力卡相关服务，价格上调幅度为 5%-34%，覆盖全球地

    伴随着AI时代的到来，SaaS企业的AI新动能正在初步显现。即AI正如一个新的价值转化器，把过往多年SaaS企业们沉淀的产业know-how“金矿”转化全新的、对企业更具增长确定性的“AI+SaaS”服务能力。 可以说对中国SaaS企业，一个新的红利时代已经到来。 作者|皮爷 出品|产业家 “我认为市场判断错了。”在刚刚过去的2月底，黄仁勋对着记者镜头抛出一个观点。 一语惊起千重浪。过去2个月，在大洋彼岸的硅谷，一个关于“AI将彻底取代SaaS”的观点几乎成了全部软件从业者和VC机构的讨论核心，对一部分AI从业者而言，他们认为伴随着AI和Agent范式的成型，软件企业的价值将大大缩水。 但以黄仁勋为代表的另一部分人却持有完全相反的观点，即在他们的真实AI从业视角里，伴随着AI技术的发展，SaaS企业将迎来产品侧的“新加速”，软件企业将“代替人们来更好地使用AI，为企业和人们提供更高的效率”。 答案到底如何？伴随着AI技术的持续演化和向企业、产业场景的不断延伸，固有的SaaS模式是否会被颠覆？以及对帮助企业构建出上一代数字化“骨架”的SaaS企业而言，它们在Agent时代的下一步发展到底会走向哪？ 就在最近，一份关于这个命题的真实答卷在中国市场被给出。这份答卷数字背后，对应的是一个令人意外但却旗帜鲜明的观点：AI时代，对部分SaaS企业而言，新的红利期似乎正加速到来。 一、“AI+SaaS”，中国企业交出一张新答卷 3月17日，港股SaaS公司微盟集团公开披露了2025年报，财报数据显示，2025年全面微盟总收入为人民币15.92亿元，较上年同期增长18.9%。报告期内，微盟毛利达人民币11.95亿元，同比增长100.4%，毛利率从44.5%上升至75.1%，实现了自2021年以来的首次年度盈利。 在这些颇为亮眼的业绩数字之外，有另外一组数字被单独

    AI时代的一个共识是：所有产品、所有商业模型都需要重做一遍。在关于咖啡的下一个新故事里，能畅想到的是，咖啡会成为真正有温度、有品质的“悦己”饮品，咖啡生意会成为兼备确定性和可持续性的优质商业模型。 这正是在这次AWE大会，于MOVA AI咖啡生态身上看到的影子。 作者|皮爷 出品|产业家 取杯、研磨、压粉、萃取、打奶、拉花……没有多余动作，没有人工等待，45秒后，一杯油脂丰富浓郁的意式咖啡新鲜出炉。 这些动作的“执行者”是一台六轴协作机器人，仅需2平米的它正在以毫米级精度舒展臂腕。在机身侧面，原料余量、设备状态、出品数据一目了然，不同风味、不同模式供人们灵活选择，宛如一个鲜活的“AI数字咖啡师”。 在2026年AWE上，这个颇具“工业赛博”、小而美而精的咖啡工坊成为了绝对的流量吸睛点——而这台机器背后，MOVA AI咖啡生态也同步被场内无数人关注。 关于咖啡，过往几百年，从贵族席间的风味雅趣，到市井街头的日常烟火，人们对它的文化标签一直未曾变化。它是一款饮品，也代表着一种品味和个性的表达。 但在过去的几年时间里，在人们触手可及的咖啡生活里，关于它的故事却在发生一些“偏移”。比如越来越多的咖啡门店过分“卷”效率和扩张，员工成为纯粹的“按键机器”，咖啡品质被抛之脑后；再比如在酒店、社区、校园等生活、商旅空间，人们的个性化咖啡需求很难得到满足。 咖啡，似乎正在成为一门纯粹的经济学生意。根据尚普咨询发布的2025咖啡消费者痛点调研数据显示，在全部调查样本中，有超过30%受访者对咖啡品质不稳定表示不满；在星巴克、瑞幸等咖啡品牌在消费保平台的投诉数据统计，对咖啡口味、品质的相关建议超过12%。 这些数据背后，对应的是市场以及消费者需要看见一个新的咖啡故事。这个“咖啡故事”应该是场景、品质、文化以及用户需求，以及更确定商业模型的综合表达——而AI，正是串联这一

    八月瓜科技本轮融资，其意义远超单一企业的资本事件。它清晰地标示出，在科技自立自强的国家战略牵引下，针对核心创新基础设施的布局，正经历一场深刻的范式变迁。 出品|产业家 以专利为核心的知识产权数据，被誉为科技创新的“浓缩铀”。它不仅是解析技术轨迹、规避研发风险的核心依据，更是塑造国家长期科技竞争优势的战略资产。这一认知已成为美国、欧盟、日本等主要科技经济体的共同战略——美国将专利布局深度融入国家创新体系，欧盟通过《统一专利法院协定》构建区域一体化保护网络，日本则持续推行《知识产权推进计划》以加速技术转化，各国均在通过制度设计与资源投入强化其知识产权基础设施。 相关数据显示，我国创新生态体量庞大，市场主体突破6300万家，其中具备创新能力的企业超过310万家。然而，专利数据库在创新活动中的实际应用率尚不足2%，这表明以数据驱动创新的市场仍处于早期蓝海阶段，潜在服务规模预计超过千亿元。在此背景下，我国对该领域的战略重视也在快速提升。 近日，国家反垄断局在《中国反垄断执法年度报告》中，首次明确将专利数据库定位为“全球知识产权生态系统中的重要基础设施”和“科研基础设施”。这一官方定调，标志着服务于科技创新的知识产权数据平台，其基础性、战略性价值获得了国家层面的确认。 在这样的趋势与背景下，国产知识产权大数据服务商八月瓜科技宣布完成超4亿元新一轮融资。本轮融资呈现出“国家级战略资本引导、地方产业基金协同、市场化专业机构参与”的多元资本结构，具有鲜明的产业生态特征。 其中，北京市人工智能基金作为北京市级人工智能战略资本率先布局，体现了对前沿科技基础设施的长期信心；地方产业引导基金深度参与——包括上海转型升级二期基金、北商资本、山东财金等，共同夯实区域创新根基、赋能产业升级； 与此同时，顺禧基金等老股东本轮继续跟投，持续表达了对企业成长路径的认可与信心；金雨茂物

    回顾过去十年的MWC，中国企业的角色经历了几次明显的转变。 从2015年前后的“走出去”。到2018年至2020年的“5G领先”。再到2022年至2024年，行业焦点转向“大模型竞赛”。百度、阿里、**、科大讯飞等公司相继推出自己的大模型产品，参与到由ChatGPT引发的全球AI技术浪潮之中。 而在2026 MWC，新的关键词已经逐渐清晰，那就是物理AI。 作者|斗斗 编辑|皮爷 出品|产业家 2026年3月初的巴塞罗那，地中海的风仍带着几分凉意，但Fira Gran Via会展中心内的热度，却达到了近十年来的高点。 被视为行业“晴雨表”的世界移动通信大会（MWC），今年明显改变了叙事重心。大会以Intelligent Infrastructure（打好地基）、ConnectAI（让网络变聪明）、AI4 Enterprise（让企业用起来）、AI Nexus（探索AI的边界）、Tech4 All（确保惠及所有人）、Game Changers（定义下一个时代）六大子主题展开，试图搭建起一条完整的AI产业叙事链条，即从底层基础设施与网络能力出发，延伸至产业应用、技术边界、社会治理，以及下一轮技术周期的想象空间。 以往围绕“连接”展开的技术演进，被更具现实落地意味的“智能”所取代。 在这张不断展开的产业路线图中，一个变化尤为显著，那就是中国企业正在成为其中的重要力量。 数据显示，本届MWC中国参展企业超过350家，成为除西班牙、美国之外规模最大的阵营之一。重要的是，这些企业几乎覆盖了从算力底座、网络连接、芯片、行业方案到新型终端与机器人整机的整个AI产业链。 如果说过去几年中国企业在MWC的角色，更多是“通信设备供应商”“高性价比终端厂商”，那么今年的变化是，当AI真正脱离屏幕、进入实体世界，中国智造正在物理AI领域完成一场“全产业链突围”。 物理AI

    OpenClaw未必是终局形态，小龙虾也未必一直鲜红。但其在复杂、封闭、充满博弈的现实环境中，找到一条能够先执行、再优化、再重构的路径。当Agent开始在旧秩序中工作，而不是在理想环境中演示，企业的智能化进程，也将真正进入了深水区。 作者|斗斗 编辑|皮爷 出品|产业家 建立13000万个社区，发布27000条帖子；自主购买电话卡给开发者打电话；自主联系热门餐厅，说服接线员挤出了空位；失控将Meta安全总监的200多封邮件删除；谷歌带头封杀，Anthropic紧随其后…… 这一连串离谱又充满戏剧性的事件，都指向同一个主角。 2026开年，一个名为OpenClaw的开源项目以闪电般速度席卷GitHub，一天斩获9000颗星。两周后，星标突破17万，一时间，标志性的小龙虾图案登上各大社交平台头版。 这一路径的出现，也让产业链参与者迅速嗅到机会。 OpenAI直接挖走OpenClaw创始人。创业领域，美团联合创始人王慧文发出“英雄帖”，广招对OpenClaw相关领域感兴趣的创业者和技术人才。国内一众模型厂商等“卖铲人”则各显身手，智谱、Kimi、MiniMax、阿里云等国纷纷推出CodingPlan的API套餐，试图深度绑定这只炙手可热的“龙虾”。 事实上，OpenClaw的特殊之处在于，任何人都能基于其打造专属Agent助手，通过聊天界面让Agent跨平台、跨系统完成任务，这与过去“只说不做”“集成式”的AI助手截然不同，意味着Agent真正长出手脚，开始进入真实世界。 那么，OpenClaw的价值究竟是什么？真的无所不能吗？它为AI产业化落地带来了什么？真的能推动我们走向通用AGI吗？以及，在如今中国企业Agent落地正进入系统繁多却彼此割裂的深水区，OpenClaw这一路径，是否能够改变现状？ 不论OpenClaw后续如何，但这些疑问背后，一个不

    过去几十年里，不论是信息化产品还是软件产品，一个被验证的定律是产业进化的最优链路一定是“从产业中来，向产业中去”，唯有如此，才能达成和产业场景的啮合，嵌入其中成为发展的新增量。 这也是百度伐谋的核心价值所在——即在AI大模型之上叠加“产业know-how“和“产业温度计”，实时感应，实时演化，实时执行，以成为真正的产业AI求解器和生产力工具，在提供实时全局最优解的同时，也更推动交通管控、港口调度、能源调配等重器体系向AI时代迈步。 作者|皮爷 出品|产业家 3分30秒，这是从南向北出发，驱车通过阿勒腾席热路的总时长。 这组数字也构成了2025年以前，人们对这条连接鄂尔多斯多个核心商业区，和作为（乌兰木伦河）交通走廊主干道道路的一贯印象——“拥堵”。 但在一年后，这个印象在被悄然改变。阿勒腾席热路全程通行总时长 “小于2分钟”，停车次数从2-3次变为最多1次，更多时候是“一路绿波通行”。 这组新数字也更是鄂尔多斯阿勒腾席热路在今年春运期间交出的“成绩单”。即使在流量增加15%的春运期间，整条道路也始终保持着清新、有秩序的通行面貌。 交通堵塞，是中国绝大部分城市治理面临的核心难题。根据百度地图发布的《中国主要城市交通分析报告》调研显示，在全部城市群体中，有超过95%存在早晚高峰有拥堵，其中，约60%中度及以上拥堵，约10%–15%严重拥堵。当这个数据再叠加上“春运时刻”，城市的交通压力更是倍增。 鄂尔多斯做对了什么？或者说，对于春运这种“S+级别”的复杂城市交通产业命题，它找到的正确解法是什么？ 在这个被网友亲切的称为“中国迪拜”的西北明珠城市里，和春运新成绩单一起出现的还有另外一个身影，它就是百度伐谋。 从某种角度来看，百度伐谋的身影足够特殊，即相较于在春晚上的各显神通和诸如OpenClaw在软件侧的风声水起，它的驻扎点更“朴实无华”，也

  图片   在真实的产业和企业市场里，答案并不总是激进的速度，而往往来自被不断验证的需求满足感和确定性。 当AI开始从技术，真正转变为人们精神需求和企业经营体系的一部分，数字员工的价值空间，才真正被打开。 作者|皮爷 出品|产业家 如果问，2026年AI的主角是谁？海内外玩家大概率会给出同一个答案：OpenClaw。 不论是在Facebook、Insgram，还是在小红书、知乎，这个开源应用一时风头无两——它通过路由和协议的设定，让人们可以在不同的软件中真正拥有自己的“数字员工”。不少人惊呼，“AGI好像真的来了”。 这股因OpenClaw带火的数字员工风潮，也顺势吹进了神仙界。现在，就连财神赵公明都开始有了自己的数字员工。 2月10日，百度智能云正式上线“AI拜年神助攻”新春活动，人们可以在百度智能云客悦官网，和财神赵公明、寿星南极仙翁、文曲星包拯三个数字员工对话，不仅可以做到趣味性地“求神拜佛”，完成“线上上香”，同时更可以通过交互让其帮自己生成专属的新春祝福，实现真正的个性化AI拜年。 数字员工，不是一个新鲜词。在过去的两年时间里，它几乎被认为是AI大模型在产业和企业场景落地的最佳形态之一，即通过为其制定明晰的岗位职责让其帮助企业（或个人）完成端到端的任务执行。 具体到企业，不论是互联网大厂，还是AI独角兽，抑或是一众垂直赛道和RPA等方向的SaaS企业，如今都把“数字员工”作为自身的新产品形态，基于其的新企业AI故事也在加速成型。而在今年，伴随着OpenClaw的大火，它在B端共识的基础上又被更多C端开发者接纳。 但在这种共识和热潮背后，一个本质的问题是，到底怎样的Agent产品才可以被称为真正的数字员工？又或者说，“真数字员工”应该具备怎样的企业价值和产业效能？ 这也恰是“数字员工”这个产品形态当下的市场现状：一方面是热火朝天，越来越多人达成