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“绿色住”走进日常，华住集团让低碳与酒店运营深度融合

新京报2025-12-22

12月18日，华住集团“绿色住”项目入选新京报“2025年度十大绿色发展案例”。在资源消耗高、能耗控制难、减碳压力持续加大的酒店行业，该案例的入选并非偶然。这是一项“嵌入”日常运营体系的系统性实践。“绿色住”通过尊重消费者的个性化决策，将低碳、节水、减耗自然融入住宿流程，酒店得以把环保主张转化为可感知、可参与的体验。在其过程中，住宿也成为承载价值观与生活方式的消费行为。成立20年来，华住集团持续将...

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华住重塑酒店行业绿色转型逻辑在酒店行业，绿色转型不再是口号，而是一道绕不开的“经营账”。数据显示，酒店业能耗成本约占运营总成本15%—20%，洗涤用水占酒店总用水量的30%以上，传统装修材料浪费率甚至高达25%。在“双碳”战略推进下，绿色转型已经成为企业经营的必选题。对于很多酒店企业而言，难点不在“不想做”，而是“不知道从哪里开始”。业内普遍认为，在加盟制、租赁物业占主导的行业结构下，单店改造空间有限、回收周期长，如果环保意味着额外成本，很难长期坚持。这也让头部企业的实践更具参考价值。华住集团的“绿色住”项目便提供了可操作的样本。它最大的特点是普惠性：不是只针对高端酒店或小众项目，而是覆盖大量连锁门店，把低碳行为融入住客的日常选择。住客只要在一次普通入住中选择，就能实现节水、节能等低碳行为。这种模式高度可复制，无论自营还是加盟门店，都不依赖复杂改造，而是通过系统流程和激励机制落地，降低了推广门槛，这与中国酒店行业以加盟制为主的现实土壤高度契合。更重要的是，这一模式在真实运营中可持续，面对入住率波动、人员流动和成本压力仍能稳定运行。住客能够直观感受到参与价值，比如“我今天少洗了一条毛巾”或者“积分对应一棵真实的树”。环保不再是抽象概念，而是一种可以参与的生活方式选择。但运营创新解决的是“能不能做”，治理结构才决定“能不能一直做”。华住将ESG纳入公司治理体系，形成董事会、管理层和ESG工作小组三级架构，把可持续议题纳入战略决策和日常管理，并通过年度报告披露进展，让ESG与企业经营节奏同步运行。这意味着，可持续不再是附加项目，而是长期投入的经营逻辑。华住还把可持续从“环境”拓展到“人”，近年来，集团推进无障碍酒店和包容性服务，联合公益机构和高校制定标准，在多家门店开展实地测评与改造，把包容性设计转化为可复制服务。目标是让不同身体条件、年龄层和出行需求的宾客和员工，都能在平等、安全、有尊严的环境中生活和工作。这让酒店服务从“功能满足”升级为“体验共融”，把商业运营和社会价值深度结合，构建兼具商业效率与社会善意的“全民全龄友好”新样态，为中国服务业提供包容性发展范本。从“绿色住”到无障碍服务，华住构建了一条清晰的ESG逻辑：对环境有实质贡献，对社会有真实价值，同时保证企业自身的可持续商业模式。在这种逻辑下，可持续不再是额外加分，而是商业长期主义的一部分；ESG也不再是负担，而是与效率深度耦合的运营方式。在华住集团看来，商业向善的核心在于实现社会价值与商业价值共赢，也就是说，只有当消费者愿意参与、加盟商愿意接受、企业能够长期坚持，绿色转型和社会价值才真正落地。文/ 曲筱艺校对 张彦君","kind":"highlight","is_publish_news":true,"is_publish_highlight":false,"is_publish_live":false,"is_publish_wemedia":null,"editions":null,"column":"","sentiment":"1","news_tag":"","news_rank":0,"symbols":[],"gpt_button":1,"need_auth":false,"code":"91000000","status":"200"},"commentList":[],"hasMoreComments":false,"newsSizeData":{"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"favoriteSize":0,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false},"isCrawlerRequest":true}