阿里再变阵：“1+6+N”架构正在松动_老虎社区_美港股上老虎

阿里再变阵：“1+6+N”架构正在松动

智见 Time2025-06-28

文：临泽编辑：经纬面对行业大变局，阿里巴巴持续变阵——而蒋凡的角色变得越来越重要。6 月 26 日，阿里巴巴集团 2025 财年年报，在披露了财务成绩的同时，阿里巴巴更新了合伙人信息。其中张勇、俞永福、彭蕾等 9 人退出合伙人之列，阿里合伙人仅剩 17 人，为阿里巴巴 2014 年上市以来最低人数。值得关注的是，阿里合伙人 17 人团队的核心，也就是负责选举合伙人的“阿里巴巴合伙人委员会”，也进行...

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CEO 的庄卓然，都将向蒋凡汇报。这意味着，蒋凡在阿里巴巴的角色，变得更加重要。阿里巴巴做出这一系列组织和人事变动，并不令外界感到意外。一方面，在即时零售带来的新变局之下，阿里巴巴需要不断应对当前的竞争，进行组织进化；另一方面，对于阿里巴巴来说，组织的更新，其实能够赋予公司更大的活力。而整个变动的焦点在于，蒋凡已经实质上成为阿里巴巴最核心管理层的一员，他是阿里巴巴“大消费平台”真正意义上的掌舵者。淘宝闪购的风头，盖过饿了么在前几天的组织变动中，饿了么并入到阿里中国电商事业群，是最值得关注的点，也是最能够被理解的。此处的大背景是，进入到 2025 年，随着京东入局外卖市场和美团随之而来的强势回应，整个即时零售市场已经掀起了一场史无前例的战争——而作为即时零售领域的重要玩家，阿里巴巴也调集整个集团的资源入局。基于这个背景，饿了么与阿里电商事业群之间的协同，早已经开始。4 月 30 日，赶在五一节假日当天，饿了么宣布开启“饿补超百亿”活动，以补贴的方式加入到京东掀起的外卖战争中。就在同一天，淘宝天猫旗下即时零售业务“小时达”正式升级为“淘宝闪购”，并在淘宝 app 首页 Tab 以“闪购”一级流量入口展示，首日上线 50 个城市，并且在 5 月 6 日推广至全国。值得一提的是，通过这一操作，在淘宝 app 的“闪购”页面，用户可以直接叫外卖。在这样的联动之外，阿里巴巴在即时零售领域迅速收获了丰硕战果。5 月 5 日，阿里方面宣布，淘宝闪购的饿了么单日外卖订单量超过 1000 万单。5 月 25 日，淘宝闪购联合饿了么日订单数量突破 4000 万，其中非茶饮订单占比 75%，订单准时率达到 97%。而到了 6 月 23 日，也就是阿里官方宣布“饿了么并入阿里中国电商事业群”当天，淘宝闪购联合饿了么订单数量已经超过 6000 万单——其中零售订单同比增长 179%。也就是说，在“淘宝闪购”上线不到两个月的时间里，它已经联合饿了么实现了数倍的订单量提升。可见，与淘宝闪购的协同，大大提升了饿了么的战斗力。同时，据 36 氪报道称，在上述的 6000 万单重，淘宝闪购贡献了近 4000 万的订单数量，而饿了么则贡献了超过 2000 万的订单——仅仅从订单数量上来说，淘宝闪购的贡献已经远远超过饿了么。从这个角度来看，在阿里巴巴在即时零售战场进行反击的这场战争中，淘宝闪购扮演的角色更加强势，而原本应该扮演主力的饿了么，反而居于次要地位。在这种情况下，饿了么并入阿里中国电商事业群，其实可以看做是阿里巴巴在中国市场进一步加码即时零售、增强内部组织协同的必要之举。当然，对于饿了么自身的独立发展来说，它被并入到阿里中国电商事业群，显然并非是一个积极的信号。究其原因，一方面，从饿了么过去几年的发展来看，其整体业绩表现并不给力。实际上，自阿里巴巴花费 95 亿美元收购饿了么之后不久，饿了么的市场份额长期被美团压制，换了好几任 CEO 之后，以及处于亏损状态——并且在市场层面多次出现“饿了么被出售”的传闻。另一方面，从饿了么的最近人事动态来看，它也确实存在过明显的问题。就在 6 月 20 日，曾经担任饿了么 CEO 的韩鎏涉嫌职务犯罪，并被警方传唤。尽管这一动态并不影响吴泽明作为现任饿了么董事长兼 CEO 的职位，但毫无疑问，它也是饿了么发展过程中一个难以抹去的污点。所以，无论是自身原因，还是外部需求，饿了么被合并，都并不令人感到意外。至于飞猪也被并入到阿里中国电商事业群，一位长期关注阿里巴巴的行业分析人士告诉我们，这可能是阿里巴巴对“京东入局酒旅业务”的一种防守。用即时零售，来进一步激活电商在这次人事变动中，蒋凡的角色变化，更加受到关注。实际上，自从阿里巴巴在 2023 年 9 月迎来了新的最高管理层“包括董事长蔡崇信和 CEO 吴泳铭”之后之后，蒋凡在阿里巴巴体系内的角色，持续变得更加重要。比如，在 2024 年 5 月，在担任阿里国际数字商业集团 CEO 的基础上，已经恢复阿里巴巴合伙人角色的蒋凡，又担任阿里国际数字商业集团联席董事长。2024 年 11 月，阿里巴巴又决定成立阿里电商事业群，全面整合淘宝天猫集团、国际数字商业集团以及 1688 、闲鱼等电商业务——由蒋凡担任 CEO 的职位。也就是说，阿里巴巴体系下所有的电商业务，都由蒋凡统一管理。然而，在最近的这次调整中，在统一管理阿里巴巴核心电商业务的基础之上，蒋凡又直接管理以饿了么为代表的即时零售业务和以飞猪为代表的在线旅行业务——可以说，在阿里巴巴“从电商平台走向大消费平台”的维度上，蒋凡已经成为一把手。那么，为什么是蒋凡？一方面，从成绩上来看，在蒋凡的带领下，阿里电商业务确实实现了比较亮眼的增长。以 2025 年第一季度的成绩为例，阿里国际数字商业集团的增速为 22%，虽然比去年同期有所下降，但依旧是高增长状态。与此同时，淘天集团的营收更是同比大幅增长了 9%，创下了六个季度以来的新高。这一切，都足以证明蒋凡对于阿里电商业务的整体掌舵能力。但另一方面，作为阿里巴巴的最核心业务，阿里中国电商业务需要找到一个新的增长引擎，而从 2025 年的情况来看，这个引擎就是即时零售——换句话说，阿里巴巴需要通过即时零售来激活中国区电商业务的增长。值得庆幸的是，通过“淘宝闪购”上线一个多月的成绩来看，在蒋凡的主导下，阿里中国电商业务已经很好地支撑起了阿里的即时零售业务，显得战斗力十足。但与此同时，一旦用户习惯于通过“淘宝闪购”满足即时零售场景下的高频需求，淘宝 App 的活跃度自然会大幅度上升，从而有效带动本地电商业务体系下的低频购物需求——其背后的操作逻辑，与京东通过外卖业务来激活用户活跃度如出一辙。这是典型的“以高频业务带动低频业务成交”的打法。值得一提的是，就在 5 月份的阿里巴巴集团 2025 财年 Q4 及全年财报电话会议上，以阿里电商事业群 CEO 身份出席的蒋凡，也明确提到：淘宝闪购表现在规模增长和效率表上都超出了内部预期，并且对淘宝的活跃度和用户规模都产生了积极影响。蒋凡表示：我们也看到了即时零售与电商结合的巨大潜力，因此，未来我们将坚定地投资这一领域，致力于将更多的淘宝用户转化为即时零售的用户。从长期来看，我们将非常积极地投入这一新业务，这也将会重新升级我们的商业模式。蒋凡还强调，对于淘宝这样的一个电商的 App 来说，即时零售意味着非常高频次的场景——如果能够在淘宝上建立这样的服务，从长期来看，这会对淘宝的活跃度、用户的规模有更好的促进。一言以蔽之：阿里花大力气做即时零售，本质上还是为了其电商业务的整体发展。阿里组织的又一次进化和升维在中国互联网行业的众多企业之中，阿里巴巴的组织体系建设和人才梯队建设，一直为业内所称道，也备受关注——尤其是在 2023 年进入到新的领导层之后，阿里如何发展，更是受到整个行业的瞩目。从近两年的情况来看，阿里巴巴其实并没有沿着它在 2023 年 3 月设定的“1 + 6 + N”组织框架前行。比如，阿里云没有走向独立上市；高鑫零售和银泰商业这两个属于“N”的业务体系被阿里巴巴集团直接出售；“淘宝天猫商业”和“国际数字商业”也通过蒋凡的一手承担而实现了战略整合——这些都与“1 + 6 + N”背道而驰。现在，饿了么和飞猪又被并入到阿里中国电商事业群，更是将“1 + 6 + N”的组织结构拆得七零八落。也可以说，“1 + 6 + N”已经名存实亡。取而代之的，反而是蔡崇信和吴泳铭这样的阿里元老兼实用主义者，在全新战略路径和竞争态势下进行的战略聚焦，他们大刀阔斧，也已经砍掉了一部分边缘业务——而显然，这样的战略聚焦也让“1 + 6 + N”这样的矩阵式打法，变得不合时宜。毕竟，在 2025 年 5 月的财报电话会议上，吴泳铭一次又一次地强调，整个阿里巴巴其实只有两个核心聚焦点：一个是“电商”，一个是“AI + 云”。在这两个核心聚焦点中，“AI + 云”的核心业务载体，其实就是吴泳铭以阿里巴巴集团 CEO 身份亲自兼任 CEO 的阿里云——某种意义上，这种兼任本身，就是阿里巴巴对技术底色的一种无以复加的强调。而这种强调，也是阿里巴巴作为一家互联网科技公司的政治正确。但无论任何人都知道，在“AI + 云”之外，那个更加贴近消费者、更加容易变现、更加具备财务支撑性的“电商”板块，才是阿里巴巴集团所有商业价值得以体现、孕育、成长、变革的关键基座……在它之上，是鳞次栉比的淘宝、天猫、饿了么、闲鱼、阿里国际、飞猪等 App。现在，在拥有了即时零售的加持之后，阿里巴巴的“电商”板块，已经接近于完全掌握在蒋凡手中。一个值得关注的消息是，蒋凡两年前就已经出现在阿里巴巴集团财报电话会议上——联系这件事情，然后再联系蒋凡在最近一年多来的种种职务提升，完全可以感知到：在阿里巴巴集团在任的管理层中，出生于 1985 年的蒋凡，已经成为仅次于董事长蔡崇信和 CEO 吴泳铭的核心人物。事实上，蒋凡在阿里巴巴体系内的地位，确实是达到了前所未有的高度。而当阿里巴巴开启“从电商平台走向大消费者平台的战略升级”，凭借多年战绩证明自己实力的蒋凡，再次成为那个被选中的人——他在多年间因为个人家庭事件而被动或者主动保持的内敛和低调，已经无法掩盖这位阿里巴巴体系内核心角色之一的声量和锋芒。","kind":"news","is_publish_news":true,"is_publish_highlight":false,"is_publish_live":false,"is_publish_wemedia":null,"editions":null,"column":"","sentiment":"0","news_tag":"","news_rank":0,"symbols":[],"gpt_button":0,"need_auth":false,"code":"91000000","status":"200"},"commentList":[{"id":451557845393464,"gmtCreate":1751269854540,"gmtModify":1751269856132,"author":{"id":"3499148104872096","authorId":"3499148104872096","name":"但行好事玫瑰自来","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","vip":1,"crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"authorIdStr":"3499148104872096","idStr":"3499148104872096"},"htmlText":"虎鲸文娱呢","listText":"虎鲸文娱呢","text":"虎鲸文娱呢","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/451557845393464","repostId":2546477690,"repostType":2,"repost":{"id":"2546477690","kind":"news","pubTimestamp":1751085311,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2546477690?lang=zh_CN&edition=full","pubTime":"2025-06-28 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月迎来了新的最高管理层“包括董事长蔡崇信和 CEO 吴泳铭”之后之后，蒋凡在阿里巴巴体系内的角色，持续变得更加重要。比如，在 2024 年 5 月，在担任阿里国际数字商业集团 CEO 的基础上，已经恢复阿里巴巴合伙人角色的蒋凡，又担任阿里国际数字商业集团联席董事长。2024 年 11 月，阿里巴巴又决定成立阿里电商事业群，全面整合淘宝天猫集团、国际数字商业集团以及 1688 、闲鱼等电商业务——由蒋凡担任 CEO 的职位。也就是说，阿里巴巴体系下所有的电商业务，都由蒋凡统一管理。然而，在最近的这次调整中，在统一管理阿里巴巴核心电商业务的基础之上，蒋凡又直接管理以饿了么为代表的即时零售业务和以飞猪为代表的在线旅行业务——可以说，在阿里巴巴“从电商平台走向大消费平台”的维度上，蒋凡已经成为一把手。那么，为什么是蒋凡？一方面，从成绩上来看，在蒋凡的带领下，阿里电商业务确实实现了比较亮眼的增长。以 2025 年第一季度的成绩为例，阿里国际数字商业集团的增速为 22%，虽然比去年同期有所下降，但依旧是高增长状态。与此同时，淘天集团的营收更是同比大幅增长了 9%，创下了六个季度以来的新高。<img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20250628124737370v1639j7ldbohub8\"/>这一切，都足以证明蒋凡对于阿里电商业务的整体掌舵能力。但另一方面，作为阿里巴巴的最核心业务，阿里中国电商业务需要找到一个新的增长引擎，而从 2025 年的情况来看，这个引擎就是即时零售——换句话说，阿里巴巴需要通过即时零售来激活中国区电商业务的增长。值得庆幸的是，通过“淘宝闪购”上线一个多月的成绩来看，在蒋凡的主导下，阿里中国电商业务已经很好地支撑起了阿里的即时零售业务，显得战斗力十足。但与此同时，一旦用户习惯于通过“淘宝闪购”满足即时零售场景下的高频需求，淘宝 App 的活跃度自然会大幅度上升，从而有效带动本地电商业务体系下的低频购物需求——其背后的操作逻辑，与京东通过外卖业务来激活用户活跃度如出一辙。这是典型的“以高频业务带动低频业务成交”的打法。值得一提的是，就在 5 月份的阿里巴巴集团 2025 财年 Q4 及全年财报电话会议上，以阿里电商事业群 CEO 身份出席的蒋凡，也明确提到：淘宝闪购表现在规模增长和效率表上都超出了内部预期，并且对淘宝的活跃度和用户规模都产生了积极影响。蒋凡表示：我们也看到了即时零售与电商结合的巨大潜力，因此，未来我们将坚定地投资这一领域，致力于将更多的淘宝用户转化为即时零售的用户。从长期来看，我们将非常积极地投入这一新业务，这也将会重新升级我们的商业模式。蒋凡还强调，对于淘宝这样的一个电商的 App 来说，即时零售意味着非常高频次的场景——如果能够在淘宝上建立这样的服务，从长期来看，这会对淘宝的活跃度、用户的规模有更好的促进。一言以蔽之：阿里花大力气做即时零售，本质上还是为了其电商业务的整体发展。阿里组织的又一次进化和升维在中国互联网行业的众多企业之中，阿里巴巴的组织体系建设和人才梯队建设，一直为业内所称道，也备受关注——尤其是在 2023 年进入到新的领导层之后，阿里如何发展，更是受到整个行业的瞩目。从近两年的情况来看，阿里巴巴其实并没有沿着它在 2023 年 3 月设定的“1 + 6 + N”组织框架前行。比如，阿里云没有走向独立上市；<a href=\"https://laohu8.com/S/06808\">高鑫零售</a>和银泰商业这两个属于“N”的业务体系被阿里巴巴集团直接出售；“淘宝天猫商业”和“国际数字商业”也通过蒋凡的一手承担而实现了战略整合——这些都与“1 + 6 + N”背道而驰。现在，饿了么和飞猪又被并入到阿里中国电商事业群，更是将“1 + 6 + N”的组织结构拆得七零八落。也可以说，“1 + 6 + N”已经名存实亡。取而代之的，反而是蔡崇信和吴泳铭这样的阿里元老兼实用主义者，在全新战略路径和竞争态势下进行的战略聚焦，他们大刀阔斧，也已经砍掉了一部分边缘业务——而显然，这样的战略聚焦也让“1 + 6 + N”这样的矩阵式打法，变得不合时宜。毕竟，在 2025 年 5 月的财报电话会议上，吴泳铭一次又一次地强调，整个阿里巴巴其实只有两个核心聚焦点：一个是“电商”，一个是“AI + 云”。<img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20250628124744295v163qylf27j5wub\"/>在这两个核心聚焦点中，“AI + 云”的核心业务载体，其实就是吴泳铭以阿里巴巴集团 CEO 身份亲自兼任 CEO 的阿里云——某种意义上，这种兼任本身，就是阿里巴巴对技术底色的一种无以复加的强调。而这种强调，也是阿里巴巴作为一家互联网科技公司的政治正确。但无论任何人都知道，在“AI + 云”之外，那个更加贴近消费者、更加容易变现、更加具备财务支撑性的“电商”板块，才是阿里巴巴集团所有商业价值得以体现、孕育、成长、变革的关键基座……在它之上，是鳞次栉比的淘宝、天猫、饿了么、闲鱼、阿里国际、飞猪等 App。现在，在拥有了即时零售的加持之后，阿里巴巴的“电商”板块，已经接近于完全掌握在蒋凡手中。一个值得关注的消息是，蒋凡两年前就已经出现在阿里巴巴集团财报电话会议上——联系这件事情，然后再联系蒋凡在最近一年多来的种种职务提升，完全可以感知到：在阿里巴巴集团在任的管理层中，出生于 1985 年的蒋凡，已经成为仅次于董事长蔡崇信和 CEO 吴泳铭的核心人物。事实上，蒋凡在阿里巴巴体系内的地位，确实是达到了前所未有的高度。而当阿里巴巴开启“从电商平台走向大消费者平台的战略升级”，凭借多年战绩证明自己实力的蒋凡，再次成为那个被选中的人——他在多年间因为个人家庭事件而被动或者主动保持的内敛和低调，已经无法掩盖这位阿里巴巴体系内核心角色之一的声量和锋芒。<img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20250628124753059v163elme049h19o\"/><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20250628124807569v16379yl1unuant\"/></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta 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的庄卓然，都将向蒋凡汇报。这意味着，蒋凡在阿里巴巴的角色，变得更加重要。阿里巴巴做出这一系列组织和人事变动，并不令外界感到意外。一方面，在即时零售带来的新变局之下，阿里巴巴需要不断应对当前的竞争，进行组织进化；另一方面，对于阿里巴巴来说，组织的更新，其实能够赋予公司更大的活力。而整个变动的焦点在于，蒋凡已经实质上成为阿里巴巴最核心管理层的一员，他是阿里巴巴“大消费平台”真正意义上的掌舵者。淘宝闪购的风头，盖过饿了么在前几天的组织变动中，饿了么并入到阿里中国电商事业群，是最值得关注的点，也是最能够被理解的。此处的大背景是，进入到 2025 年，随着京东入局外卖市场和美团随之而来的强势回应，整个即时零售市场已经掀起了一场史无前例的战争——而作为即时零售领域的重要玩家，阿里巴巴也调集整个集团的资源入局。基于这个背景，饿了么与阿里电商事业群之间的协同，早已经开始。4 月 30 日，赶在五一节假日当天，饿了么宣布开启“饿补超百亿”活动，以补贴的方式加入到京东掀起的外卖战争中。就在同一天，淘宝天猫旗下即时零售业务“小时达”正式升级为“淘宝闪购”，并在淘宝 app 首页 Tab 以“闪购”一级流量入口展示，首日上线 50 个城市，并且在 5 月 6 日推广至全国。值得一提的是，通过这一操作，在淘宝 app 的“闪购”页面，用户可以直接叫外卖。在这样的联动之外，阿里巴巴在即时零售领域迅速收获了丰硕战果。5 月 5 日，阿里方面宣布，淘宝闪购的饿了么单日外卖订单量超过 1000 万单。5 月 25 日，淘宝闪购联合饿了么日订单数量突破 4000 万，其中非茶饮订单占比 75%，订单准时率达到 97%。而到了 6 月 23 日，也就是阿里官方宣布“饿了么并入阿里中国电商事业群”当天，淘宝闪购联合饿了么订单数量已经超过 6000 万单——其中零售订单同比增长 179%。也就是说，在“淘宝闪购”上线不到两个月的时间里，它已经联合饿了么实现了数倍的订单量提升。可见，与淘宝闪购的协同，大大提升了饿了么的战斗力。同时，据 36 氪报道称，在上述的 6000 万单重，淘宝闪购贡献了近 4000 万的订单数量，而饿了么则贡献了超过 2000 万的订单——仅仅从订单数量上来说，淘宝闪购的贡献已经远远超过饿了么。从这个角度来看，在阿里巴巴在即时零售战场进行反击的这场战争中，淘宝闪购扮演的角色更加强势，而原本应该扮演主力的饿了么，反而居于次要地位。在这种情况下，饿了么并入阿里中国电商事业群，其实可以看做是阿里巴巴在中国市场进一步加码即时零售、增强内部组织协同的必要之举。当然，对于饿了么自身的独立发展来说，它被并入到阿里中国电商事业群，显然并非是一个积极的信号。究其原因，一方面，从饿了么过去几年的发展来看，其整体业绩表现并不给力。实际上，自阿里巴巴花费 95 亿美元收购饿了么之后不久，饿了么的市场份额长期被美团压制，换了好几任 CEO 之后，以及处于亏损状态——并且在市场层面多次出现“饿了么被出售”的传闻。另一方面，从饿了么的最近人事动态来看，它也确实存在过明显的问题。就在 6 月 20 日，曾经担任饿了么 CEO 的韩鎏涉嫌职务犯罪，并被警方传唤。尽管这一动态并不影响吴泽明作为现任饿了么董事长兼 CEO 的职位，但毫无疑问，它也是饿了么发展过程中一个难以抹去的污点。所以，无论是自身原因，还是外部需求，饿了么被合并，都并不令人感到意外。至于飞猪也被并入到阿里中国电商事业群，一位长期关注阿里巴巴的行业分析人士告诉我们，这可能是阿里巴巴对“京东入局酒旅业务”的一种防守。用即时零售，来进一步激活电商在这次人事变动中，蒋凡的角色变化，更加受到关注。实际上，自从阿里巴巴在 2023 年 9 月迎来了新的最高管理层“包括董事长蔡崇信和 CEO 吴泳铭”之后之后，蒋凡在阿里巴巴体系内的角色，持续变得更加重要。比如，在 2024 年 5 月，在担任阿里国际数字商业集团 CEO 的基础上，已经恢复阿里巴巴合伙人角色的蒋凡，又担任阿里国际数字商业集团联席董事长。2024 年 11 月，阿里巴巴又决定成立阿里电商事业群，全面整合淘宝天猫集团、国际数字商业集团以及 1688 、闲鱼等电商业务——由蒋凡担任 CEO 的职位。也就是说，阿里巴巴体系下所有的电商业务，都由蒋凡统一管理。然而，在最近的这次调整中，在统一管理阿里巴巴核心电商业务的基础之上，蒋凡又直接管理以饿了么为代表的即时零售业务和以飞猪为代表的在线旅行业务——可以说，在阿里巴巴“从电商平台走向大消费平台”的维度上，蒋凡已经成为一把手。那么，为什么是蒋凡？一方面，从成绩上来看，在蒋凡的带领下，阿里电商业务确实实现了比较亮眼的增长。以 2025 年第一季度的成绩为例，阿里国际数字商业集团的增速为 22%，虽然比去年同期有所下降，但依旧是高增长状态。与此同时，淘天集团的营收更是同比大幅增长了 9%，创下了六个季度以来的新高。这一切，都足以证明蒋凡对于阿里电商业务的整体掌舵能力。但另一方面，作为阿里巴巴的最核心业务，阿里中国电商业务需要找到一个新的增长引擎，而从 2025 年的情况来看，这个引擎就是即时零售——换句话说，阿里巴巴需要通过即时零售来激活中国区电商业务的增长。值得庆幸的是，通过“淘宝闪购”上线一个多月的成绩来看，在蒋凡的主导下，阿里中国电商业务已经很好地支撑起了阿里的即时零售业务，显得战斗力十足。但与此同时，一旦用户习惯于通过“淘宝闪购”满足即时零售场景下的高频需求，淘宝 App 的活跃度自然会大幅度上升，从而有效带动本地电商业务体系下的低频购物需求——其背后的操作逻辑，与京东通过外卖业务来激活用户活跃度如出一辙。这是典型的“以高频业务带动低频业务成交”的打法。值得一提的是，就在 5 月份的阿里巴巴集团 2025 财年 Q4 及全年财报电话会议上，以阿里电商事业群 CEO 身份出席的蒋凡，也明确提到：淘宝闪购表现在规模增长和效率表上都超出了内部预期，并且对淘宝的活跃度和用户规模都产生了积极影响。蒋凡表示：我们也看到了即时零售与电商结合的巨大潜力，因此，未来我们将坚定地投资这一领域，致力于将更多的淘宝用户转化为即时零售的用户。从长期来看，我们将非常积极地投入这一新业务，这也将会重新升级我们的商业模式。蒋凡还强调，对于淘宝这样的一个电商的 App 来说，即时零售意味着非常高频次的场景——如果能够在淘宝上建立这样的服务，从长期来看，这会对淘宝的活跃度、用户的规模有更好的促进。一言以蔽之：阿里花大力气做即时零售，本质上还是为了其电商业务的整体发展。阿里组织的又一次进化和升维在中国互联网行业的众多企业之中，阿里巴巴的组织体系建设和人才梯队建设，一直为业内所称道，也备受关注——尤其是在 2023 年进入到新的领导层之后，阿里如何发展，更是受到整个行业的瞩目。从近两年的情况来看，阿里巴巴其实并没有沿着它在 2023 年 3 月设定的“1 + 6 + N”组织框架前行。比如，阿里云没有走向独立上市；高鑫零售和银泰商业这两个属于“N”的业务体系被阿里巴巴集团直接出售；“淘宝天猫商业”和“国际数字商业”也通过蒋凡的一手承担而实现了战略整合——这些都与“1 + 6 + N”背道而驰。现在，饿了么和飞猪又被并入到阿里中国电商事业群，更是将“1 + 6 + N”的组织结构拆得七零八落。也可以说，“1 + 6 + N”已经名存实亡。取而代之的，反而是蔡崇信和吴泳铭这样的阿里元老兼实用主义者，在全新战略路径和竞争态势下进行的战略聚焦，他们大刀阔斧，也已经砍掉了一部分边缘业务——而显然，这样的战略聚焦也让“1 + 6 + N”这样的矩阵式打法，变得不合时宜。毕竟，在 2025 年 5 月的财报电话会议上，吴泳铭一次又一次地强调，整个阿里巴巴其实只有两个核心聚焦点：一个是“电商”，一个是“AI + 云”。在这两个核心聚焦点中，“AI + 云”的核心业务载体，其实就是吴泳铭以阿里巴巴集团 CEO 身份亲自兼任 CEO 的阿里云——某种意义上，这种兼任本身，就是阿里巴巴对技术底色的一种无以复加的强调。而这种强调，也是阿里巴巴作为一家互联网科技公司的政治正确。但无论任何人都知道，在“AI + 云”之外，那个更加贴近消费者、更加容易变现、更加具备财务支撑性的“电商”板块，才是阿里巴巴集团所有商业价值得以体现、孕育、成长、变革的关键基座……在它之上，是鳞次栉比的淘宝、天猫、饿了么、闲鱼、阿里国际、飞猪等 App。现在，在拥有了即时零售的加持之后，阿里巴巴的“电商”板块，已经接近于完全掌握在蒋凡手中。一个值得关注的消息是，蒋凡两年前就已经出现在阿里巴巴集团财报电话会议上——联系这件事情，然后再联系蒋凡在最近一年多来的种种职务提升，完全可以感知到：在阿里巴巴集团在任的管理层中，出生于 1985 年的蒋凡，已经成为仅次于董事长蔡崇信和 CEO 吴泳铭的核心人物。事实上，蒋凡在阿里巴巴体系内的地位，确实是达到了前所未有的高度。而当阿里巴巴开启“从电商平台走向大消费者平台的战略升级”，凭借多年战绩证明自己实力的蒋凡，再次成为那个被选中的人——他在多年间因为个人家庭事件而被动或者主动保持的内敛和低调，已经无法掩盖这位阿里巴巴体系内核心角色之一的声量和锋芒。","news_type":1,"symbols_score_info":{"89988":0.6,"ALBmain":0.6,"09988":0.9,"BABA":0.6,"HBBD.SI":0.6}},"isVote":1,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"tweetType":1,"langContent":"CN"}],"hasMoreComments":true,"newsSizeData":{"likeSize":1,"commentSize":1,"repostSize":1,"favoriteSize":0,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false},"isCrawlerRequest":true}