盛世伴危局：拼多多喜忧并存，黄峥的回归与否成为了焦点_老虎社区_美港股上老虎

盛世伴危局：拼多多喜忧并存，黄峥的回归与否成为了焦点

钛媒体APP2023-07-10

图片来源@视觉中国文｜青橙财经，作者丨方女士，编辑丨六哥一个企业真正的危机往往都在它最辉煌之时，在任何一个商学院都能找到很多类似的观点和经典案例。谈及当下的电商格局，拼多多就像是一道闪电，它打破了这个行业的固有格局，在阿里与京东的夹缝之中不仅找到了生存空间，还在营收规模上超越了京东，成为当下中国最会赚钱的互联网公司；它还推动了阿里与京东的“二次创业”，让马云和刘强东回归一线，阿里与京东更换了新的...

网页链接

免责声明：本文观点仅代表作者个人观点，不构成本平台的投资建议，本平台不对文章信息准确性、完整性和及时性做出任何保证，亦不对因使用或信赖文章信息引发的任何损失承担责任。

清茶一杯_0228
·2023-07-10
乱七八糟，自以为是
回复
点赞
举报

热议股票

7x24

全部

{"i18n":{"language":"zh_CN"},"data":{"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2350063139?lang=zh_CN&edition=full","thumbnail":"","is_english":false,"pubTime":"2023-07-10 08:12","share_image_url":"https://static.laohu8.com/9a95c1376e76363c1401fee7d3717173","id":"2350063139","market":"us","top_or_hot":-1,"title":"盛世伴危局：拼多多喜忧并存，黄峥的回归与否成为了焦点","media":"钛媒体APP","content":"<div>\n<p>图片来源@视觉中国文｜青橙财经，作者丨方女士，编辑丨六哥一个企业真正的危机往往都在它最辉煌之时，在任何一个商学院都能找到很多类似的观点和经典案例。谈及当下的电商格局，拼多多就像是一道闪电，它打破了这个行业的固有格局，在阿里与京东的夹缝之中不仅找到了生存空间，还在营收规模上超越了京东，成为当下中国最会赚钱的互联网公司；它还推动了阿里与京东的“二次创业”，让马云和刘强东回归一线，阿里与京东更换了新的...</p>\n\n<a href=\"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN20230710081724822284df&s=b\">网页链接</a>\n\n</div>\n","source":"tencent","html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>盛世伴危局：拼多多喜忧并存，黄峥的回归与否成为了焦点</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; }\nol{ list-style:decimal; }\nli,li p{ margin:10px 0;}\nimg{ max-width:100%;display:block;margin:0 auto 1em; }\nblockquote{ color:#B5B2B1; border-left:3px solid #aaa; padding:1em; }\nstrong,b{font-weight:bold;}\nem,i{font-style:italic;}\ntable{ width:100%;border-collapse:collapse;border-spacing:1px;margin:1em 0;font-size:.9em; }\nth,td{ padding:5px;text-align:left;border:1px solid #aaa; }\nth{ font-weight:bold;background:#5d5d5d; }\n.symbol-link{font-weight:bold;}\n/* header{ border-bottom:1px solid #494756; } */\n.title{ margin:0 0 8px;line-height:1.3;color:#ddd; }\n.meta {color:#5e5c6d;font-size:13px;margin:0 0 .5em; }\na{text-decoration:none; color:#2a4b87;}\n.meta .head { display: inline-block; overflow: hidden}\n.head .h-thumb { width: 30px; height: 30px; margin: 0; padding: 0; border-radius: 50%; float: left;}\n.head .h-content { margin: 0; padding: 0 0 0 9px; float: left;}\n.head .h-name {font-size: 13px; color: #eee; margin: 0;}\n.head .h-time {font-size: 11px; color: #7E829C; margin: 0;line-height: 11px;}\n.small {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.9); -webkit-transform: scale(0.9); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.smaller {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.8); -webkit-transform: scale(0.8); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.bt-text {font-size: 12px;margin: 1.5em 0 0 0}\n.bt-text p {margin: 0}\n</style>\n</head>\n<body>\n<div class=\"wrapper\">\n<header>\n<h2 class=\"title\">\n盛世伴危局：拼多多喜忧并存，黄峥的回归与否成为了焦点\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2023-07-10 08:12 北京时间&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN20230710081724822284df&s=b><strong>钛媒体APP</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>图片来源@视觉中国文｜青橙财经，作者丨方女士，编辑丨六哥一个企业真正的危机往往都在它最辉煌之时，在任何一个商学院都能找到很多类似的观点和经典案例。谈及当下的电商格局，拼多多就像是一道闪电，它打破了这个行业的固有格局，在阿里与京东的夹缝之中不仅找到了生存空间，还在营收规模上超越了京东，成为当下中国最会赚钱的互联网公司；它还推动了阿里与京东的“二次创业”，让马云和刘强东回归一线，阿里与京东更换了新的...</p>\n\n<a href=\"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN20230710081724822284df&s=b\">网页链接</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","isBrief":false,"type":0,"news_type":1,"symbol":"LU0572944931.SGD","symbol_name":"Janus Henderson Horizon China Opportunities A2 SGD","start_time":0,"source_url":"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN20230710081724822284df&s=b","article_id":"2350063139","we_media_id":null,"thumbnails":[],"rights":{"source":"tencent","url":"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN20230710081724822284df&s=b","rn_cache_url":null,"customStyle":"body{padding-top:10px;}#news_title{font-weight:bold;#titleStyle#;}#news_description span{font-size:12px;#descriptionStyle#;}.footer-note{#statement#}","selectors":".mod-LoadTzbdNews, body","filters":".relate-stock, .hot-list, .recom-box, .wx-sou","directOrigin":true},"url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2350063139","pubTimestamp":1688947951,"columns":[],"sourceInfo":{"source_id":"tencent","name":"腾讯"},"weMediaInfo":null,"summary":"“低价”再次成为当下最热的话题。在中国互联网行业头部上市公司排名中，拼多多在营收规模上排名第四，净利润方面仅次于腾讯与阿里排名第三，毛利率和净利润率排名第一。拼多多的辉煌，自然离不开阿里与京东的“成全”。面对阿里与京东的围堵，拼多多并未一味的防守，也在组织反攻。所以，前狼后虎是拼多多面临的真实局面。是否也要在等黄峥“回归”，等","collect":0,"end_time":0,"defaultTopTitle":"qq.com","property":[],"viewcount":null,"language":"zh","relate_stocks":{"LU0572944931.SGD":"Janus Henderson Horizon China Opportunities A2 SGD","LU1515016050.SGD":"Blackrock Emerging Markets Equity Income A6 SGD-H","BK4527":"明星科技股","LU0456827905.SGD":"JPMorgan Funds - China A (acc) SGD","BK4531":"中概回港概念","BK4553":"喜马拉雅资本持仓","LU0516423091.SGD":"FULLERTON LUX FUNDS - ASIA FOCUS EQUITIES \"I\" (SGD) ACC","BK4220":"综合零售","BK4526":"热门中概股","BK4585":"ETF&股票定投概念","BK4534":"瑞士信贷持仓","LU2264538146.SGD":"Fullerton Lux Funds - Global Absolute Alpha A Acc SGD","IE00B0JY6N72.USD":"PINEBRIDGE GLOBAL EMERGING MARKETS FOCUS EQUITY \"A\" (USD) ACC","BK4503":"景林资产持仓","LU1048596156.SGD":"Blackrock Asian Growth Leaders A2 SGD-H","09618":"京东集团-SW","BK4533":"AQR资本管理(全球第二大对冲基金)","BK4575":"芯片概念","PDD":"拼多多","LU2039709279.SGD":"MANULIFE GF DRAGON GROWTH \"AA\" (SGDHDG) INC","BK4502":"阿里概念","BK4558":"双十一","BK4587":"ChatGPT概念","LU1242518857.USD":"FULLERTON LUX FUNDS - ASIA ABSOLUTE ALPHA \"I\" (USD) ACC","LU0327786744.USD":"Janus Henderson Horizon China Opportunities A2 USD","BK4505":"高瓴资本持仓","LU1046422090.SGD":"Fidelity Pacific A-SGD","BK4535":"淡马锡持仓","LU0251143458.SGD":"Fidelity Emerging Markets A-SGD","JD":"京东","BK4504":"桥水持仓","BK4538":"云计算","BK4581":"高盛持仓","LU0516422952.EUR":"FULLERTON LUX FUNDS - ASIA FOCUS EQUITIES \"I\" (EUR) ACC","BK4579":"人工智能","LU0307460666.USD":"EASTSPRING INVESTMENTS CHINA EQUITY \"A\" ACC","LU0048580855.USD":"富达大中华区A","BK4588":"碎股","BK4548":"巴美列捷福持仓","LU0588546209.SGD":"Eastspring Investments - China Equity Fund AS SGD","LU1242518931.SGD":"Fullerton Lux Funds - Asia Absolute Alpha A Acc SGD","BK4565":"NFT概念","LU0651946864.USD":"贝莱德新兴市场股票收益A2","LU1880383366.USD":"东方汇理中国股票基金 A2 (C)","BABA":"阿里巴巴","09988":"阿里巴巴-W","LU1051768304.USD":"贝莱德新兴市场股票收益A6","IE0034224299.USD":"PINEBRIDGE ASIA EX JAPAN EQUITY \"A\" (USD) ACC","LU0370786039.SGD":"Fidelity Greater China A-SGD","LU0051755006.USD":"摩根大通中国A (dist)","BK4554":"元宇宙及AR概念","LU0348805143.USD":"ALLIANZ ENHANCED ALL CHINA EQUITY \"A\" (USD) INC"},"translate_title":"Prosperity is accompanied by crisis: Pinduoduo's joys and sorrows coexist, and Huang Zheng's return has become the focus","themeId":null,"isJumpTheme":false,"ttsUrl":null,"symbols_score_info":{"JD":0.9,"09618":0.9,"PDD":1,"09988":0.6,"BABA":0.9},"content_text":"图片来源@视觉中国文｜青橙财经，作者丨方女士，编辑丨六哥一个企业真正的危机往往都在它最辉煌之时，在任何一个商学院都能找到很多类似的观点和经典案例。谈及当下的电商格局，拼多多就像是一道闪电，它打破了这个行业的固有格局，在阿里与京东的夹缝之中不仅找到了生存空间，还在营收规模上超越了京东，成为当下中国最会赚钱的互联网公司；它还推动了阿里与京东的“二次创业”，让马云和刘强东回归一线，阿里与京东更换了新的CEO，让改革和低价再次被提上日程。倒逼“大佬”的回归，让我们看到了拼多多高歌猛进的辉煌，也让我们开始期待接下来的“低价”大战。那么拼多多能否再次突破重围吗？会不会再次出现“边缘人”打破格局？“拼多多的辉煌”低价战略里中获得最高毛利率作为在互联网进入中国后不久便出现的商业形态，电商永远都处在追逐和角力之中，它在深刻影响着数亿中国人生活方式的同时，也永远不缺少新鲜话题。“低价”再次成为当下最热的话题。“低价”是中国互联网企业起家的不二法门，但它今天能再次引发关注，则是因为拼多多靠它赢得了市场，甚至是“赚爆”。为此，刘强东想要3000亿元市值的京东向低价看齐，阿里也透露出回归低价的意愿。这一度让外界觉得匪夷所思，和很多人想象的“低价就是苦生意”不同，拼多多的业绩在一众疲软的电商巨头中显得格外出彩。根据拼多多5月26日所发布的最新的2023年第一季度业绩，公司在报告期内实现营收376.371亿元，同比增长了58%，这一收入增速远超同期阿里的2%和京东的1.38%；不按美国通用会计准则（Non-GAAP）来算，实现净利润101.264亿元，同比大增了141%。在中国互联网行业头部上市公司排名中，拼多多在营收规模上排名第四，净利润方面仅次于腾讯与阿里排名第三，毛利率和净利润率排名第一。*来源于富途从2021年二季度算起，拼多多已经连续8个季度实现规模性盈利，现金流状况也十分突出。而这一切都是“低价”战略带来的。“新王登基，老王退位”，历来都是商业世界的规则。拼多多的辉煌，自然离不开阿里与京东的“成全”。面对拼多多的高歌猛进，2019年3月，阿里重启“聚划算”，定下孵化 1000 个全球产业带，引爆 30000 个品牌，将品质惠生活方式带到 200 个下沉城市的目标。然而，仅仅1年之后，用聚划算对标拼多多的努力就已宣告失败。于是，阿里又将天天特卖、1688与当时主打工厂直供的淘特进行融合，并在2021年将其独立应敌。2019年9月，京东将运营了近3年的京东拼购app更名为”京喜”，将核心工作方向定为拼购业务，用于应对强势崛起的拼多多。其事业群旗下的业务包括了社交电商京喜APP、社区团购业务京喜拼拼、快递业务京喜达以及B2B业务京喜通。然而，就在2022年7月的京东战略会上，京东集团董事局主席刘强东表示“京喜”失败了。同样，坐拥3亿用户的淘特也开始显露出迷茫，业务第一指标一变再变，从用户增长，到成交额GMV，再到月活MAC。一些冷峻的事实规律也正在重新组织电商市场的格局，比如第三方数据显示，今年5月，淘特的DAU、MAU下滑了50%左右，京喜的DAU、MAU下滑70%左右。拼多多不仅完全没受到阿里和京东资源对抗的影响，反而还建立了越来越强的心智优势，耗到对手无力回天。这背后，京东和阿里终于不得不承认，低价就是电商的铁律。于是就有了今年以来的巨头变阵：阿里京东纷纷替换高管，背后话事人，比如刘强东，直接要求平台关注低价的优势，并且对标拼多多上线了百亿补贴，马云则带领淘天找到了回归用户、回归淘宝的思想，而这就意味着重新关注中小商家和低价供给。拼多多之前仅仅是赢，现在却称得上“辉煌”，它的商业模式终于被广泛认可和模仿。“大佬回归成风”电商变数不减，拼多多的盛世也藏危局？近期，《晚点LatePost》和拼多多联席CEO赵佳臻的对话内容，被认为是拼多多成功的秘诀：赵佳臻认为外界以电商传统指标，比如日活或者复购来看待拼多多，是一种普遍的理解偏差，“因为拼多多的最高优先级一直是消费者”。但对企业来说，根本不可能存在永远的成功，只有把今天的成功当成明天的起点，始终保持着一种危机意识，企业才有可能在一个接一个的大风浪中扬帆远航，取得一次又一次的成功。面对阿里与京东的围堵，拼多多并未一味的防守，也在组织反攻。比如拼多多上线了自营商铺——“拼多多福利社”，这应该是拼多多对标京东自营和天猫旗舰店、用来维护用户权益的产品。却遭到了部分商家的激烈反应，产品一上线就遭遇大量“仅退款”订单，众多品牌商铺也被“炸店”。起因是部分普通商家抗议平台政策和管理政策，认为拼多多所推出的“仅退款”服务不合理。面对低价竞争，拼多多有足够的经验去应对，但在向上发展方面，拼多多遭到了内部商户抵制与不合作，这可能需要拼多多去平衡，需要更多的时间去改变内部商户的认知。改变市场格局的往往都是局外人或边缘人。新晋的互联网巨头也试图加入电商这个赛道，因为在这里跑出了市值逾7600 亿美元的阿里巴巴、1200 亿美元的京东，以及 1000 亿美元的拼多多，腾讯、百度、网易也一直身在局中。所以，前狼后虎是拼多多面临的真实局面。淘天、京东和拼多多争当电商价格洼地，自营业务尚需时间，抖音和快手正在用和低价一样简单粗暴的流量大法攻城略地。今年“618”期间，京东大搞低价心智、淘宝号称史上投入力度最大，但抖音电商策马扬鞭的声音震动了行业。2023年抖音618电商战报显示：截至6月18日，参与品牌总GMV较去年618同期提升116%，参与品牌站外场域联动曝光达22亿。手握流量，抖音豪横搅局，后面还跟着一个快手。因此，有一句俏皮话是这样讲的：资本是火，欲望是柴，用户的手指划过屏幕，像划亮一根火柴一样点燃消费的冲动，烧光钱包里的绝大部分数字。传统电商平台对此艳羡又警惕，但它们在短视频激流的冲刷下一度溃不成军，到如今已无人能关上抖快这两个水龙头。于是三大平台也学会了开闸，用直播和信息流模拟出用户的乐园——创造需求，创造花钱的理由，只要包装足够美好，废纸也能成花。一方面，抖音作为流量池，和传统电商最大的区别就是不需要花钱买流量，而且能高效聚拢需求，做大规模的速度很快。相比之下，传统电商还要苦哈哈的对供给投入，面临有货卖不出的风险。另一方面，当短视频电商的供给足够丰富时，借助规模效应薄利多销的杠杆，它们也开始玩起了低价的套路，占用用户时间的同时也给他们灌输短视频物美价廉的理念。并且，抖音发家于电商成熟之后，对物流、履约都有自己的想法，搭建业务体系的速度很快。加上流量壁垒的存在，京东或是阿里都无法像当初对抗拼多多一样打击抖音，唯有吸取抖音成功背后的启示，完善自己的生态。在这一点上，淘天和京东收拢战线的意义得到了解释。在他们的主阵地上，融合内容与电商去实现价值的最大化。所以淘天加码内容，比如直播和逛逛，而京东也尝试着引入了交个朋友等重量级直播选手。拼多多对此相对克制，虽然在主页一样嵌入了视频板块，比如带有一些玩乐气息的“多多果园和砍一刀”等，完全是一副不需要跟风的模样。这种姿态，像极了2020年前后的阿里和京东，应对拼多多也是一副不需要太多关注的架势。随着“淘特”和“京喜”的失败，他们不仅在业绩上陷入麻烦，负责公司运营的CEO也随着马云和刘强东的回归而被换防。那拼多多呢？是否也要在等黄峥“回归”，等他回来重新调整战略。不过目前来看，拼多多即使身处大考，很可能也不需要黄峥的再度掌权，因为黄峥的“影子”并没有离开拼多多……","kind":"news","is_publish_news":true,"is_publish_highlight":false,"is_publish_live":false,"is_publish_wemedia":null,"editions":null,"column":"","sentiment":"0","news_tag":"","news_rank":0,"symbols":[],"gpt_button":1,"need_auth":false,"code":"91000000","status":"200"},"commentList":[{"id":196462774407352,"gmtCreate":1689003519001,"gmtModify":1689003520570,"author":{"id":"4087130752678830","authorId":"4087130752678830","name":"清茶一杯_0228","avatar":"https://static.tigerbbs.com/ff09bc5a2ea4c860058e1957f9bbd5a4","vip":1,"crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"idStr":"4087130752678830","authorIdStr":"4087130752678830"},"htmlText":"乱七八糟，自以为是","listText":"乱七八糟，自以为是","text":"乱七八糟，自以为是","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/196462774407352","repostId":2350063139,"repostType":2,"repost":{"id":"2350063139","kind":"news","pubTimestamp":1688947951,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2350063139?lang=zh_CN&edition=full","pubTime":"2023-07-10 08:12","market":"us","language":"zh","title":"盛世伴危局：拼多多喜忧并存，黄峥的回归与否成为了焦点","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2350063139","media":"钛媒体APP","summary":"“低价”再次成为当下最热的话题。在中国互联网行业头部上市公司排名中，拼多多在营收规模上排名第四，净利润方面仅次于腾讯与阿里排名第三，毛利率和净利润率排名第一。拼多多的辉煌，自然离不开阿里与京东的“成全”。面对阿里与京东的围堵，拼多多并未一味的防守，也在组织反攻。所以，前狼后虎是拼多多面临的真实局面。是否也要在等黄峥“回归”，等","content":"<html><body><article><img src=\"https://inews.gtimg.com/om_bt/Oqzbs9P8raUvURulB3TpoaFm4A4KQVDU0GCrLoxfIEIkkAA/0\"/><p>图片来源@<a href=\"https://laohu8.com/S/000681\">视觉中国</a></p><p>文｜青橙财经，作者丨方女士，编辑丨六哥</p><p>一个企业真正的危机往往都在它最辉煌之时，在任何一个商学院都能找到很多类似的观点和经典案例。</p><p>谈及当下的电商格局，<strong><a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>就像是一道闪电，它打破了这个行业的固有格局</strong>，在阿里与<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>的夹缝之中不仅找到了生存空间，还在营收规模上超越了京东，成为当下中国最会赚钱的互联网公司；它还推动了阿里与京东的“二次创业”，让马云和刘强东回归一线，阿里与京东更换了新的CEO，让改革和低价再次被提上日程。</p><p>倒逼“大佬”的回归，让我们看到了拼多多高歌猛进的辉煌，也让我们开始期待接下来的“低价”大战。那么拼多多能否再次突破重围吗？<strong>会不会再次出现“边缘人”打破格局？</strong></p><p>“拼多多的辉煌”</p><p><strong>低价战略里中获得最高毛利率</strong></p><p>作为在互联网进入中国后不久便出现的商业形态，电商永远都处在追逐和角力之中，它在深刻影响着数亿中国人生活方式的同时，也永远不缺少新鲜话题。</p><p><strong>“低价”再次成为当下最热的话题。</strong>“低价”是中国互联网企业起家的不二法门，但它今天能再次引发关注，则是因为拼多多靠它赢得了市场，甚至是“赚爆”。为此，刘强东想要3000亿元市值的京东向低价看齐，阿里也透露出回归低价的意愿。</p><p>这一度让外界觉得匪夷所思，和很多人想象的“低价就是苦生意”不同，拼多多的业绩在一众疲软的电商巨头中显得格外出彩。</p><p>根据拼多多5月26日所发布的最新的2023年第一季度业绩，公司在报告期内实现营收376.371亿元，同比增长了58%，这一收入增速远超同期阿里的2%和京东的1.38%；不按美国通用会计准则（Non-GAAP）来算，实现<span>净利润</span>101.264亿元，同比大增了141%。在中国互联网行业头部上市公司排名中，拼多多在营收规模上排名第四，<strong>净利润方面仅次于<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>与阿里排名第三，毛利率和净利润率排名第一。</strong></p><img src=\"https://inews.gtimg.com/om_bt/Op0fi4tIxKd1rII1T0sVp3xucvUZvXbZyXsEKVuldceHwAA/0\"/><p>*来源于富途</p><p>从2021年二季度算起，拼多多已经连续8个季度实现规模性盈利，现金流状况也十分突出。而这一切都是“低价”战略带来的。</p><p><strong>“新王登基，老王退位”</strong>，历来都是商业世界的规则。拼多多的辉煌，自然离不开阿里与京东的“成全”。</p><p>面对拼多多的高歌猛进，2019年3月，阿里重启“聚划算”，定下孵化 1000 个全球产业带，引爆 30000 个品牌，将品质惠生活方式带到 200 个下沉城市的目标。然而，仅仅1年之后，用聚划算对标拼多多的努力就已宣告失败。于是，阿里又将天天特卖、1688与当时主打工厂直供的淘特进行融合，并在2021年将其独立应敌。</p><p>2019年9月，京东将运营了近3年的京东拼购app更名为”京喜”，将核心工作方向定为拼购业务，用于应对强势崛起的拼多多。其事业群旗下的业务包括了社交电商京喜APP、社区团购业务京喜拼拼、快递业务京喜达以及B2B业务京喜通。</p><p>然而，就在2022年7月的京东战略会上，京东集团董事局主席刘强东表示“京喜”失败了。同样，坐拥3亿用户的淘特也开始显露出迷茫，业务第一指标一变再变，从用户增长，到成交额GMV，再到月活MAC。</p><p>一些冷峻的事实规律也正在重新组织电商市场的格局，比如第三方数据显示，今年5月，淘特的DAU、MAU下滑了50%左右，京喜的DAU、MAU下滑70%左右。拼多多不仅完全没受到阿里和京东资源对抗的影响，反而还建立了越来越强的心智优势，耗到对手无力回天。</p><p>这背后，京东和阿里终于不得不承认，低价就是电商的铁律。于是就有了今年以来的巨头变阵：阿里京东纷纷替换高管，背后话事人，比如刘强东，直接要求平台关注低价的优势，并且对标拼多多上线了百亿补贴，马云则带领淘天找到了回归用户、回归淘宝的思想，而这就意味着重新关注中小商家和低价供给。</p><p><strong>拼多多之前仅仅是赢，现在却称得上“辉煌”，它的商业模式终于被广泛认可和模仿。</strong></p><p>“大佬回归成风”</p><p><strong>电商变数不减，拼多多的盛世也藏危局？</strong></p><p>近期，《晚点LatePost》和拼多多联席CEO赵佳臻的对话内容，被认为是拼多多成功的秘诀：赵佳臻认为外界以电商传统指标，比如日活或者复购来看待拼多多，是一种普遍的理解偏差，<strong>“因为拼多多的最高优先级一直是消费者”。</strong></p><p>但对企业来说，<strong>根本不可能存在永远的成功</strong>，只有把今天的成功当成明天的起点，始终保持着一种危机意识，企业才有可能在一个接一个的大风浪中扬帆远航，取得一次又一次的成功。</p><p>面对阿里与京东的围堵，拼多多并未一味的防守，也在组织反攻。比如拼多多上线了自营商铺——“拼多多福利社”，这应该是拼多多对标京东自营和天猫旗舰店、用来维护用户权益的产品。却遭到了部分商家的激烈反应，产品一上线就遭遇大量“仅退款”订单，众多品牌商铺也被“炸店”。<strong>起因是部分普通商家抗议平台政策和管理政策，认为拼多多所推出的“仅退款”服务不合理。</strong></p><p>面对低价竞争，拼多多有足够的经验去应对，但在向上发展方面，拼多多遭到了内部商户抵制与不合作，这可能需要拼多多去平衡，<strong>需要更多的时间去改变内部商户的认知。</strong></p><p>改变市场格局的往往都是局外人或边缘人。新晋的互联网巨头也试图加入电商这个赛道，因为在这里跑出了市值逾7600 亿美元的<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>、1200 亿美元的京东，以及 1000 亿美元的拼多多，腾讯、<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/NTES\">网易</a>也一直身在局中。</p><p>所以，<strong>前狼后虎是拼多多面临的真实局面</strong>。淘天、京东和拼多多争当电商价格洼地，自营业务尚需时间，抖音和快手正在用和低价一样简单粗暴的流量大法攻城略地。</p><p>今年“618”期间，京东大搞低价心智、淘宝号称史上投入力度最大，但抖音电商策马扬鞭的声音震动了行业。</p><p>2023年抖音618电商战报显示：截至6月18日，参与品牌总GMV较去年618同期提升116%，参与品牌站外场域联动曝光达22亿。<strong>手握流量，抖音豪横搅局，后面还跟着一个快手。</strong></p><p>因此，有一句俏皮话是这样讲的：资本是火，欲望是柴，用户的手指划过屏幕，像划亮一根火柴一样点燃消费的冲动，烧光钱包里的绝大部分数字。传统电商平台对此艳羡又警惕，但它们在短视频激流的冲刷下一度溃不成军，到如今已无人能关上抖快这两个水龙头。于是三大平台也学会了开闸，用直播和信息流模拟出用户的乐园——创造需求，创造花钱的理由，<strong>只要包装足够美好，废纸也能成花。</strong></p><p>一方面，抖音作为流量池，和传统电商最大的区别就是不需要花钱买流量，而且能高效聚拢需求，做大规模的速度很快。相比之下，传统电商还要苦哈哈的对供给投入，面临有货卖不出的风险。另一方面，当短视频电商的供给足够丰富时，借助规模效应薄利多销的杠杆，它们也开始玩起了低价的套路，占用用户时间的同时也给他们灌输短视频物美价廉的理念。</p><p>并且，抖音发家于电商成熟之后，对物流、履约都有自己的想法，搭建业务体系的速度很快。加上流量壁垒的存在，京东或是阿里都无法像当初对抗拼多多一样打击抖音，<strong>唯有吸取抖音成功背后的启示，完善自己的生态。</strong></p><p>在这一点上，淘天和京东收拢战线的意义得到了解释。在他们的主阵地上，融合内容与电商去实现价值的最大化。</p><p>所以淘天加码内容，比如直播和逛逛，而京东也尝试着引入了交个朋友等重量级直播选手。拼多多对此相对克制，虽然在主页一样嵌入了视频板块，<strong>比如带有一些玩乐气息的“多多果园和砍一刀”等，完全是一副不需要跟风的模样。</strong></p><p>这种姿态，像极了2020年前后的阿里和京东，应对拼多多也是一副不需要太多关注的架势。随着“淘特”和“京喜”的失败，他们不仅在业绩上陷入麻烦，负责公司运营的CEO也随着马云和刘强东的回归而被换防。<strong>那拼多多呢？是否也要在等黄峥“回归”，等他回来重新调整战略。</strong></p><p>不过目前来看，<strong>拼多多即使身处大考</strong>，很可能也不需要黄峥的再度掌权，因为黄峥的“影子”并没有离开拼多多……</p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>盛世伴危局：拼多多喜忧并存，黄峥的回归与否成为了焦点</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; }\nol{ list-style:decimal; }\nli,li p{ margin:10px 0;}\nimg{ max-width:100%;display:block;margin:0 auto 1em; }\nblockquote{ color:#B5B2B1; border-left:3px solid #aaa; padding:1em; }\nstrong,b{font-weight:bold;}\nem,i{font-style:italic;}\ntable{ width:100%;border-collapse:collapse;border-spacing:1px;margin:1em 0;font-size:.9em; }\nth,td{ padding:5px;text-align:left;border:1px solid #aaa; }\nth{ font-weight:bold;background:#5d5d5d; }\n.symbol-link{font-weight:bold;}\n/* header{ border-bottom:1px solid #494756; } */\n.title{ margin:0 0 8px;line-height:1.3;color:#ddd; }\n.meta {color:#5e5c6d;font-size:13px;margin:0 0 .5em; }\na{text-decoration:none; color:#2a4b87;}\n.meta .head { display: inline-block; overflow: hidden}\n.head .h-thumb { width: 30px; height: 30px; margin: 0; padding: 0; border-radius: 50%; float: left;}\n.head .h-content { margin: 0; padding: 0 0 0 9px; float: left;}\n.head .h-name {font-size: 13px; color: #eee; margin: 0;}\n.head .h-time {font-size: 11px; color: #7E829C; margin: 0;line-height: 11px;}\n.small {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.9); -webkit-transform: scale(0.9); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.smaller {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.8); -webkit-transform: scale(0.8); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.bt-text {font-size: 12px;margin: 1.5em 0 0 0}\n.bt-text p {margin: 0}\n</style>\n</head>\n<body>\n<div class=\"wrapper\">\n<header>\n<h2 class=\"title\">\n盛世伴危局：拼多多喜忧并存，黄峥的回归与否成为了焦点\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2023-07-10 08:12 北京时间&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN20230710081724822284df&s=b><strong>钛媒体APP</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>图片来源@视觉中国文｜青橙财经，作者丨方女士，编辑丨六哥一个企业真正的危机往往都在它最辉煌之时，在任何一个商学院都能找到很多类似的观点和经典案例。谈及当下的电商格局，拼多多就像是一道闪电，它打破了这个行业的固有格局，在阿里与京东的夹缝之中不仅找到了生存空间，还在营收规模上超越了京东，成为当下中国最会赚钱的互联网公司；它还推动了阿里与京东的“二次创业”，让马云和刘强东回归一线，阿里与京东更换了新的...</p>\n\n<a href=\"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN20230710081724822284df&s=b\">网页链接</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"","relate_stocks":{"LU0572944931.SGD":"Janus Henderson Horizon China Opportunities A2 SGD","LU1515016050.SGD":"Blackrock Emerging Markets Equity Income A6 SGD-H","BK4527":"明星科技股","LU0456827905.SGD":"JPMorgan Funds - China A (acc) SGD","BK4531":"中概回港概念","BK4553":"喜马拉雅资本持仓","LU0516423091.SGD":"FULLERTON LUX FUNDS - ASIA FOCUS EQUITIES \"I\" (SGD) ACC","BK4220":"综合零售","BK4526":"热门中概股","BK4585":"ETF&股票定投概念","BK4534":"瑞士信贷持仓","LU2264538146.SGD":"Fullerton Lux Funds - Global Absolute Alpha A Acc SGD","IE00B0JY6N72.USD":"PINEBRIDGE GLOBAL EMERGING MARKETS FOCUS EQUITY \"A\" (USD) ACC","BK4503":"景林资产持仓","LU1048596156.SGD":"Blackrock Asian Growth Leaders A2 SGD-H","09618":"京东集团-SW","BK4533":"AQR资本管理(全球第二大对冲基金)","BK4575":"芯片概念","PDD":"拼多多","LU2039709279.SGD":"MANULIFE GF DRAGON GROWTH \"AA\" (SGDHDG) INC","BK4502":"阿里概念","BK4558":"双十一","BK4587":"ChatGPT概念","LU1242518857.USD":"FULLERTON LUX FUNDS - ASIA ABSOLUTE ALPHA \"I\" (USD) ACC","LU0327786744.USD":"Janus Henderson Horizon China Opportunities A2 USD","BK4505":"高瓴资本持仓","LU1046422090.SGD":"Fidelity Pacific A-SGD","BK4535":"淡马锡持仓","LU0251143458.SGD":"Fidelity Emerging Markets A-SGD","JD":"京东","BK4504":"桥水持仓","BK4538":"云计算","BK4581":"高盛持仓","LU0516422952.EUR":"FULLERTON LUX FUNDS - ASIA FOCUS EQUITIES \"I\" (EUR) ACC","BK4579":"人工智能","LU0307460666.USD":"EASTSPRING INVESTMENTS CHINA EQUITY \"A\" ACC","LU0048580855.USD":"富达大中华区A","BK4588":"碎股","BK4548":"巴美列捷福持仓","LU0588546209.SGD":"Eastspring Investments - China Equity Fund AS SGD","LU1242518931.SGD":"Fullerton Lux Funds - Asia Absolute Alpha A Acc SGD","BK4565":"NFT概念","LU0651946864.USD":"贝莱德新兴市场股票收益A2","LU1880383366.USD":"东方汇理中国股票基金 A2 (C)","BABA":"阿里巴巴","09988":"阿里巴巴-W","LU1051768304.USD":"贝莱德新兴市场股票收益A6","IE0034224299.USD":"PINEBRIDGE ASIA EX JAPAN EQUITY \"A\" (USD) ACC","LU0370786039.SGD":"Fidelity Greater China A-SGD","LU0051755006.USD":"摩根大通中国A (dist)","BK4554":"元宇宙及AR概念","LU0348805143.USD":"ALLIANZ ENHANCED ALL CHINA EQUITY \"A\" (USD) INC"},"source_url":"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN20230710081724822284df&s=b","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/9a95c1376e76363c1401fee7d3717173","article_id":"2350063139","content_text":"图片来源@视觉中国文｜青橙财经，作者丨方女士，编辑丨六哥一个企业真正的危机往往都在它最辉煌之时，在任何一个商学院都能找到很多类似的观点和经典案例。谈及当下的电商格局，拼多多就像是一道闪电，它打破了这个行业的固有格局，在阿里与京东的夹缝之中不仅找到了生存空间，还在营收规模上超越了京东，成为当下中国最会赚钱的互联网公司；它还推动了阿里与京东的“二次创业”，让马云和刘强东回归一线，阿里与京东更换了新的CEO，让改革和低价再次被提上日程。倒逼“大佬”的回归，让我们看到了拼多多高歌猛进的辉煌，也让我们开始期待接下来的“低价”大战。那么拼多多能否再次突破重围吗？会不会再次出现“边缘人”打破格局？“拼多多的辉煌”低价战略里中获得最高毛利率作为在互联网进入中国后不久便出现的商业形态，电商永远都处在追逐和角力之中，它在深刻影响着数亿中国人生活方式的同时，也永远不缺少新鲜话题。“低价”再次成为当下最热的话题。“低价”是中国互联网企业起家的不二法门，但它今天能再次引发关注，则是因为拼多多靠它赢得了市场，甚至是“赚爆”。为此，刘强东想要3000亿元市值的京东向低价看齐，阿里也透露出回归低价的意愿。这一度让外界觉得匪夷所思，和很多人想象的“低价就是苦生意”不同，拼多多的业绩在一众疲软的电商巨头中显得格外出彩。根据拼多多5月26日所发布的最新的2023年第一季度业绩，公司在报告期内实现营收376.371亿元，同比增长了58%，这一收入增速远超同期阿里的2%和京东的1.38%；不按美国通用会计准则（Non-GAAP）来算，实现净利润101.264亿元，同比大增了141%。在中国互联网行业头部上市公司排名中，拼多多在营收规模上排名第四，净利润方面仅次于腾讯与阿里排名第三，毛利率和净利润率排名第一。*来源于富途从2021年二季度算起，拼多多已经连续8个季度实现规模性盈利，现金流状况也十分突出。而这一切都是“低价”战略带来的。“新王登基，老王退位”，历来都是商业世界的规则。拼多多的辉煌，自然离不开阿里与京东的“成全”。面对拼多多的高歌猛进，2019年3月，阿里重启“聚划算”，定下孵化 1000 个全球产业带，引爆 30000 个品牌，将品质惠生活方式带到 200 个下沉城市的目标。然而，仅仅1年之后，用聚划算对标拼多多的努力就已宣告失败。于是，阿里又将天天特卖、1688与当时主打工厂直供的淘特进行融合，并在2021年将其独立应敌。2019年9月，京东将运营了近3年的京东拼购app更名为”京喜”，将核心工作方向定为拼购业务，用于应对强势崛起的拼多多。其事业群旗下的业务包括了社交电商京喜APP、社区团购业务京喜拼拼、快递业务京喜达以及B2B业务京喜通。然而，就在2022年7月的京东战略会上，京东集团董事局主席刘强东表示“京喜”失败了。同样，坐拥3亿用户的淘特也开始显露出迷茫，业务第一指标一变再变，从用户增长，到成交额GMV，再到月活MAC。一些冷峻的事实规律也正在重新组织电商市场的格局，比如第三方数据显示，今年5月，淘特的DAU、MAU下滑了50%左右，京喜的DAU、MAU下滑70%左右。拼多多不仅完全没受到阿里和京东资源对抗的影响，反而还建立了越来越强的心智优势，耗到对手无力回天。这背后，京东和阿里终于不得不承认，低价就是电商的铁律。于是就有了今年以来的巨头变阵：阿里京东纷纷替换高管，背后话事人，比如刘强东，直接要求平台关注低价的优势，并且对标拼多多上线了百亿补贴，马云则带领淘天找到了回归用户、回归淘宝的思想，而这就意味着重新关注中小商家和低价供给。拼多多之前仅仅是赢，现在却称得上“辉煌”，它的商业模式终于被广泛认可和模仿。“大佬回归成风”电商变数不减，拼多多的盛世也藏危局？近期，《晚点LatePost》和拼多多联席CEO赵佳臻的对话内容，被认为是拼多多成功的秘诀：赵佳臻认为外界以电商传统指标，比如日活或者复购来看待拼多多，是一种普遍的理解偏差，“因为拼多多的最高优先级一直是消费者”。但对企业来说，根本不可能存在永远的成功，只有把今天的成功当成明天的起点，始终保持着一种危机意识，企业才有可能在一个接一个的大风浪中扬帆远航，取得一次又一次的成功。面对阿里与京东的围堵，拼多多并未一味的防守，也在组织反攻。比如拼多多上线了自营商铺——“拼多多福利社”，这应该是拼多多对标京东自营和天猫旗舰店、用来维护用户权益的产品。却遭到了部分商家的激烈反应，产品一上线就遭遇大量“仅退款”订单，众多品牌商铺也被“炸店”。起因是部分普通商家抗议平台政策和管理政策，认为拼多多所推出的“仅退款”服务不合理。面对低价竞争，拼多多有足够的经验去应对，但在向上发展方面，拼多多遭到了内部商户抵制与不合作，这可能需要拼多多去平衡，需要更多的时间去改变内部商户的认知。改变市场格局的往往都是局外人或边缘人。新晋的互联网巨头也试图加入电商这个赛道，因为在这里跑出了市值逾7600 亿美元的阿里巴巴、1200 亿美元的京东，以及 1000 亿美元的拼多多，腾讯、百度、网易也一直身在局中。所以，前狼后虎是拼多多面临的真实局面。淘天、京东和拼多多争当电商价格洼地，自营业务尚需时间，抖音和快手正在用和低价一样简单粗暴的流量大法攻城略地。今年“618”期间，京东大搞低价心智、淘宝号称史上投入力度最大，但抖音电商策马扬鞭的声音震动了行业。2023年抖音618电商战报显示：截至6月18日，参与品牌总GMV较去年618同期提升116%，参与品牌站外场域联动曝光达22亿。手握流量，抖音豪横搅局，后面还跟着一个快手。因此，有一句俏皮话是这样讲的：资本是火，欲望是柴，用户的手指划过屏幕，像划亮一根火柴一样点燃消费的冲动，烧光钱包里的绝大部分数字。传统电商平台对此艳羡又警惕，但它们在短视频激流的冲刷下一度溃不成军，到如今已无人能关上抖快这两个水龙头。于是三大平台也学会了开闸，用直播和信息流模拟出用户的乐园——创造需求，创造花钱的理由，只要包装足够美好，废纸也能成花。一方面，抖音作为流量池，和传统电商最大的区别就是不需要花钱买流量，而且能高效聚拢需求，做大规模的速度很快。相比之下，传统电商还要苦哈哈的对供给投入，面临有货卖不出的风险。另一方面，当短视频电商的供给足够丰富时，借助规模效应薄利多销的杠杆，它们也开始玩起了低价的套路，占用用户时间的同时也给他们灌输短视频物美价廉的理念。并且，抖音发家于电商成熟之后，对物流、履约都有自己的想法，搭建业务体系的速度很快。加上流量壁垒的存在，京东或是阿里都无法像当初对抗拼多多一样打击抖音，唯有吸取抖音成功背后的启示，完善自己的生态。在这一点上，淘天和京东收拢战线的意义得到了解释。在他们的主阵地上，融合内容与电商去实现价值的最大化。所以淘天加码内容，比如直播和逛逛，而京东也尝试着引入了交个朋友等重量级直播选手。拼多多对此相对克制，虽然在主页一样嵌入了视频板块，比如带有一些玩乐气息的“多多果园和砍一刀”等，完全是一副不需要跟风的模样。这种姿态，像极了2020年前后的阿里和京东，应对拼多多也是一副不需要太多关注的架势。随着“淘特”和“京喜”的失败，他们不仅在业绩上陷入麻烦，负责公司运营的CEO也随着马云和刘强东的回归而被换防。那拼多多呢？是否也要在等黄峥“回归”，等他回来重新调整战略。不过目前来看，拼多多即使身处大考，很可能也不需要黄峥的再度掌权，因为黄峥的“影子”并没有离开拼多多……","news_type":1,"symbols_score_info":{"JD":0.9,"09618":0.9,"PDD":1,"09988":0.6,"BABA":0.9}},"isVote":1,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"tweetType":1,"langContent":"CN"}],"hasMoreComments":true,"newsSizeData":{"likeSize":0,"commentSize":1,"repostSize":1,"favoriteSize":2,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false},"isCrawlerRequest":true}