过去十年全球20大转型企业，看完就知道了变革的重要性_老虎社区_美港股上老虎

过去十年全球20大转型企业，看完就知道了变革的重要性

哈佛商业评论 2020-02-27

2012年，随着汽油价格暴跌90%、标普(S&P)将其信用等级下调为负，丹麦最大的能源企业丹麦石油与天然气公司(Danish Oil and Natural Gas)陷入了金融危机。董事会聘请了乐高的一名前高管亨里克·波尔森(Henrik Poulsen)担任新的CEO。尽管某些领导人可能会进入危机管理模式，在价格恢复之前让工人下岗，但是波尔森却认为这是一个进行彻底变革的机会。“我们看到了打造一家...

网页链接

免责声明：本文观点仅代表作者个人观点，不构成本平台的投资建议，本平台不对文章信息准确性、完整性和及时性做出任何保证，亦不对因使用或信赖文章信息引发的任何损失承担责任。

暂无评论

热议股票

7x24

全部

{"i18n":{"language":"zh_CN"},"data":{"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1172283825?lang=zh_CN&edition=full","thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/fab3e6da33eab070d39ea5ddbb760010","is_english":false,"pubTime":"2020-02-27 16:10","share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","id":"1172283825","market":"us","top_or_hot":-1,"title":"过去十年全球20大转型企业，看完就知道了变革的重要性","media":"哈佛商业评论  ","content":"<div>\n<p>2012年，随着汽油价格暴跌90%、标普(S&P)将其信用等级下调为负，丹麦最大的能源企业丹麦石油与天然气公司(Danish Oil and Natural Gas)陷入了金融危机。董事会聘请了乐高的一名前高管亨里克·波尔森(Henrik Poulsen)担任新的CEO。尽管某些领导人可能会进入危机管理模式，在价格恢复之前让工人下岗，但是波尔森却认为这是一个进行彻底变革的机会。“我们看到了打造一家...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/K8yqCa8KDNehedO8Ujx62g\">网页链接</a>\n\n</div>\n","source":"lsy1580951056987","html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>过去十年全球20大转型企业，看完就知道了变革的重要性</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; }\nol{ list-style:decimal; }\nli,li p{ margin:10px 0;}\nimg{ max-width:100%;display:block;margin:0 auto 1em; }\nblockquote{ color:#B5B2B1; border-left:3px solid #aaa; padding:1em; }\nstrong,b{font-weight:bold;}\nem,i{font-style:italic;}\ntable{ width:100%;border-collapse:collapse;border-spacing:1px;margin:1em 0;font-size:.9em; }\nth,td{ padding:5px;text-align:left;border:1px solid #aaa; }\nth{ font-weight:bold;background:#5d5d5d; }\n.symbol-link{font-weight:bold;}\n/* header{ border-bottom:1px solid #494756; } */\n.title{ margin:0 0 8px;line-height:1.3;color:#ddd; }\n.meta {color:#5e5c6d;font-size:13px;margin:0 0 .5em; }\na{text-decoration:none; color:#2a4b87;}\n.meta .head { display: inline-block; overflow: hidden}\n.head .h-thumb { width: 30px; height: 30px; margin: 0; padding: 0; border-radius: 50%; float: left;}\n.head .h-content { margin: 0; padding: 0 0 0 9px; float: left;}\n.head .h-name {font-size: 13px; color: #eee; margin: 0;}\n.head .h-time {font-size: 11px; color: #7E829C; margin: 0;line-height: 11px;}\n.small {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.9); -webkit-transform: scale(0.9); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.smaller {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.8); -webkit-transform: scale(0.8); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.bt-text {font-size: 12px;margin: 1.5em 0 0 0}\n.bt-text p {margin: 0}\n</style>\n</head>\n<body>\n<div class=\"wrapper\">\n<header>\n<h2 class=\"title\">\n过去十年全球20大转型企业，看完就知道了变革的重要性\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2020-02-27 16:10 北京时间&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=https://mp.weixin.qq.com/s/K8yqCa8KDNehedO8Ujx62g><strong>哈佛商业评论  </strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>2012年，随着汽油价格暴跌90%、标普(S&P)将其信用等级下调为负，丹麦最大的能源企业丹麦石油与天然气公司(Danish Oil and Natural Gas)陷入了金融危机。董事会聘请了乐高的一名前高管亨里克·波尔森(Henrik Poulsen)担任新的CEO。尽管某些领导人可能会进入危机管理模式，在价格恢复之前让工人下岗，但是波尔森却认为这是一个进行彻底变革的机会。“我们看到了打造一家...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/K8yqCa8KDNehedO8Ujx62g\">网页链接</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","isBrief":false,"type":0,"news_type":1,"symbol":"AMZN","symbol_name":"亚马逊","start_time":0,"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s/K8yqCa8KDNehedO8Ujx62g","article_id":"1172283825","we_media_id":null,"thumbnails":["https://static.tigerbbs.com/fab3e6da33eab070d39ea5ddbb760010"],"rights":null,"url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1172283825","pubTimestamp":1582791049,"columns":[],"sourceInfo":{"source_id":"lsy1580951056987","name":"哈佛商业评论"},"weMediaInfo":null,"summary":"2012年，随着汽油价格暴跌90%、标普(S&P)将其信用等级下调为负，丹麦最大的能源企业丹麦石油与天然气公司(Danish Oil and Natural Gas)陷入了金融危机。董事会聘请了乐高的","collect":0,"end_time":0,"defaultTopTitle":"qq.com","property":[],"viewcount":null,"language":"zh","relate_stocks":{"AMZN":"亚马逊","00700":"腾讯控股","NFLX":"奈飞","MSFT":"微软","BABA":"阿里巴巴"},"translate_title":"In the past ten years, the world's 20 largest transformation enterprises have realized the importance of change after reading it.","themeId":null,"isJumpTheme":false,"ttsUrl":"https://static.tigerbbs.com/bb61cd5f063231ae0e3bcfb698e09dcd","symbols_score_info":{"NFLX":0.6,"AMZN":0.6,"MSFT":0.6,"00700":0.6,"BABA":0.6},"content_text":"2012年，随着汽油价格暴跌90%、标普(S&P)将其信用等级下调为负，丹麦最大的能源企业丹麦石油与天然气公司(Danish Oil and Natural Gas)陷入了金融危机。董事会聘请了乐高的一名前高管亨里克·波尔森(Henrik Poulsen)担任新的CEO。尽管某些领导人可能会进入危机管理模式，在价格恢复之前让工人下岗，但是波尔森却认为这是一个进行彻底变革的机会。“我们看到了打造一家全新企业的必要性。”波尔森表示。他以发现了电磁原理的丹麦传奇式科学家汉斯·克里斯蒂安·奥斯特(Hans Christian Ørsted)的名字将公司更名为Ørsted。“这必须是一次彻底的变革；我们需要建立新的核心业务并找到可持续发展的新领域。我们着眼于应对气候变化的转变，成为真心诚意做出这个意义深远决定的少数企业之一。我们决心成为首批从黑色能源转向绿色能源的公司之一。”这种战略冲动——确立一个可以激励企业的、目标更高的使命——是创见公司(Innosight)一项对世界最具变革性的企业的新研究中20大转型企业的共同主线。8月的商业圆桌会议发表了181名CEO签署的一项声明，强化了这种新观点。声明指出，服务股东不再是企业的主要目标。相反，它需要通过创新、致力于为所有人提供健康的环境和经济机会来服务社会。我们的目标是使用我们2017年研究中的相同方法，确认过去十年里实现了最有影响的业务转型的全球性企业。我们的研究团队使用三个透镜对标普500 (S&P 500)和全球2000 (Global 2000)里的所有公司进行了筛选：新成长业务。公司在开创新产品、服务、新市场和新商业模式方面有多成功？这其中包括我们的主要指标：核心业务之外、可归功于新增长领域的收入比例。重新定位核心业务。公司如何有效地让其传统核心业务适应市场变化或颠覆，赋予传统业务新生命？财务状况。公司公布的财务和业绩是否强劲，或者公司是否扭转了亏损或缓慢增长的业务而重回正轨？我们关注的是转型期内的收入CAGR（复合年增长率）、利润率和股价复合年增长率，这对每家企业而言都各不相同。我们最初阶段的研究发现，52家企业在战略转型方面取得了实质性进展——仅占我们数据中集中上市公司的3%。创见公司的一个合伙人小组经过投票，将第二轮名单中的企业缩减到27家入围公司。在第三轮中，以下公司被选为20大转型企业，并由一个管理专家组进行排名。这些企业中，每一家都在传统核心业务之外发展了新成长业务，这些业务在所有业务中已经占据重要份额。然而，我们相信，正是将更高目标注入企业文化的决定——一种可以指导战略决策并让日常工作变得明确的决定，才推动了这些企业走向成功。排名第一的网飞公司就是一个典型的例子。2013年，CEO里德·黑斯廷斯(Reed Hastings)向员工和投资者发布了一份11页长的备忘录，详细说明了致力于转变的承诺，从单纯地发行数字内容，转而变成能够赢得艾美奖和奥斯卡奖的原创内容的龙头制片企业。正如备忘录所言，“我们在业务广度上不与也无法与康卡斯特、天空、亚马逊、苹果、微软、索尼或谷歌竞争。对我们而言，要想获得巨大成功，我们必须成为一个专注的激情品牌。做星巴克，而不是7-11。做西南航空，而不是美联航。做家庭影院，而不是Dish。”自从公布这一新目标以来，网飞公司的收入大致增加了两倍，利润是过去的32倍，其股票价格复合年增长率为57%，而标普500企业的复合年增长率只有11%。发现新目标同样，以目标为导向的预防性医疗保健使命，已经在上榜的其他大型企业里引起了重大变革。中国的友邦保险集团(AIA Group)已经突破保险行业，成为了一家保健企业，而荷兰电子巨头飞利浦公司已经在很大程度上剥离了它的传统照明业务，转而专注于医疗保健技术。我们榜单上的科技企业也找到了将目标注入他们公司的方法，将其作为他们彻底变革的一部分。西门子将最大程度实现股东价值的目标转变成“服务社会”的使命。这一转型始于2014年的一项呼吁利用人工智能和物联网等技术的、名为“愿景2020”(Vision 2020)的计划。然而，改变使命也就要求改变文化。“任何变革的最大障碍实际就是我们一贯做事的方式。”西门子美国CEO芭芭拉·汉普顿(Barbara Humpton)表示。向企业注入更高的目标要求把决策权从中心推出，交给每个业务部门，这样管理者和普通员工都会感到他们与未来的成功息息相关。“主人翁文化是一切的核心。”汉普顿表示。西门子这种文化转变促使它计划剥离核心的油气业务，将资金重新配置到数字产业部门和智能基础设施业务，重点放在能效、可再生能源储存、分布式发电以及电动汽车机动性方面。至于腾讯控股，该公司创立于1998年，旨在利用互联网机遇，为中国新一代的数字原住民推出在线聊天场所和视频游戏。自2005年首次公开募股(IPO)后不久，腾讯将其目标定义为“实施我们的在线生活方式(Online Lifestyle)战略，那就是努力迎合我们用户的基本需求”。只是在随后的几年里创始人兼CEO马化腾在欣然接受了“通过数字创新提高人类生活质量”的使命之后才拓宽了公司的视野。自2011年以来，腾讯大举投资于新成长领域，从教育、娱乐到无人驾驶汽车、出行共享，再到金融技术和产业互联网——这些领域现在占了其460亿美元收入的25%。通过腾讯教育事业部，该公司目前正在为个人、学校和教育管理部门开发教育内容和服务。所有这些增长帮助腾讯成为了第一家市值超过5000亿美元的亚洲企业。2019年，腾讯再次完善了它的使命，以回应日益高涨的全球抵制科技主导我们生活的情绪，将其浓缩为：科技造福社会。有几家企业发现，改变企业的关注重点以帮助拯救地球可能会格外奏效。在我们的榜单上排名第16位的艺康公司(Ecolab)就是最好的例子。2000年代初，小道格拉斯·贝克(Douglas Baker Jr.)出任CEO时，艺康是一家有着80年历史的企业，通过销售工业清洁用品和食品安全服务，年增长率达10%。“我们当年的战略计划是销售更多我们拥有的东西。”贝克表示。为了在38亿美元的营收之外获得更大的增长，该公司本可以继续进驻邻近市场或新的地区，可是贝克认为这不够大胆。变革始于与客户的交谈，贝克表示。购买公司核心产品的同一客户也在表达对清洁水源的担忧。他们不是唯一有此想法的人。对2030年的预测显示，全球70%的GDP将主要产生于缺水地区，加利福尼亚和印度南部就是最好的例子。2011年，艺康以80亿美元收购水处理科技企业纳尔科(Nalco)时，公司的市值为120亿美元。合并后的公司现在是全球领先的硬件、软件和化学品供应商之一，帮助制造商和服务企业成为更高效的水用户。驱动该公司的一个主要指标就是客户每年节省了多少水，目前的数字是1880亿加仑，而2030年的目标是3000亿加仑。“我们扩大了视野，改变了目标，”贝克表示，“随着我们的团队拓展了对全球问题的意识，我们的自豪感也得到增强。”艺康的市值也同样如此，现已超过550亿美元，跻身美国最有价值的100家公司之列。完成不可能完成的任务这样的转型绝非容易。当现在人称Ørsted的公司剥离其石油和天然气业务并逐步淘汰燃煤电厂时，这就造成了一个急需填补的巨大收入缺口。该公司曾投资过海上风力发电，可是此项技术太过昂贵，生产的能源价格是陆上风电的两倍多。在波尔森的领导下，Ørsted开始着手批评人士所称的不可能完成的任务：一项旨在实现规模发电、同时又降低海上风电价格的系统性的“成本估算”计划。该公司成功地将成本削减了60%，同时在英国新建了三个大型海上风力发电场，还收购了一家美国的龙头企业。结果：Ørsted 2016年的IPO是当年最大的首次公开募股之一，此前大约80%的股份由丹麦政府持有。自从它开始转型以来，净利润增加了30亿美元。Ørsted现在是全球最大的海上风力发电企业，在飞速发展的全球成长型市场里占了约1/3的份额。从这些改变使命的企业获得的主要经验，可以一目了然：在一个无情变化的年代，一家企业在特定时期的生存和繁荣并不在于它的规模和业绩，而是在于它有能力给自己重新定位，创造新的未来，并利用以目标为导向的使命来达此目的。这就是为何战略转型也许是21世纪企业领导层的当务之急。","kind":"news","is_publish_news":true,"is_publish_highlight":true,"is_publish_live":false,"is_publish_wemedia":null,"editions":null,"column":"","sentiment":"0","news_tag":"","news_rank":0,"symbols":[],"gpt_button":1,"need_auth":false,"code":"91000000","status":"200"},"commentList":[],"hasMoreComments":false,"newsSizeData":{"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"favoriteSize":1,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false},"isCrawlerRequest":true}