古典味的阿里，重回马云时代？_老虎社区_美港股上老虎

古典味的阿里，重回马云时代？

雪豹财经社2025-02-27

一手先锋，一手复古阿里一边扮演AI、云先锋的角色，冲在科技最前线，另一边则是向“古典主义”回归。整个阿里的业务、组织、人员和文化等，都在向古典主义靠拢。“古典”的阿里有两个明显特质：关注自己而非竞争对手；业务聚焦。有阿里员工调侃：马云出现越频繁，阿里的日子越好。最近一年，作为阿里灵魂人物的马云，在退居幕后多年后频繁露面和发声：先是在内网回复员工“阿里会变、阿里会改”，又在阿里组织变革一周年之际发布...

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Mediator
·2025-02-27
国内市场早已瓜分完毕，国际市场开拓受阻，贸易保护主义重新抬头，就意味着中长期内目前市场就这么大，且随着经济下滑国内消费能力还有一定程度萎缩，无论怎么变着花样也只能是加剧内卷。不存在什么返古和能重新站回时代风口的条件。这一期较好的财报是去年九月以来的饮鸩止渴式创收换来的，免费项目转收费，提高平台费，服务费，广告费，疯狂从本来利润率就已经岌岌可危的商家身上抽血，这样的增长是不是可持续的真的显而易见。更大的可能是阿里大股东准备在这中概股最后一轮估值勉强还能拉起来的时候集体高位套现了，所以这一轮制造各种“利好”，又创始人站台，又口号不断，又不顾营商环境去给财报打强心针。至于AI业务云计算业务，个人多次用过阿里家的服务，总的就是雷声大，雨点小，每次投入都不算小，但效果和和价格的综合感受绝对算不上好，要不然前两年股价也不能跌成这个样子，他又不是今天才开始搞云计算和AI的。炒概念炒情绪更重于炒前景，AI和云服务真正对阿里未来的业绩提振个人持谨慎观点。
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剑胆琴心888
·2025-02-27
好多年没用阿里了，股价拉一波，韭菜来一波
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这一期较好的财报是去年九月以来的饮鸩止渴式创收换来的，免费项目转收费，提高平台费，服务费，广告费，疯狂从本来利润率就已经岌岌可危的商家身上抽血，这样的增长是不是可持续的真的显而易见。 更大的可能是阿里大股东准备在这中概股最后一轮估值勉强还能拉起来的时候集体高位套现了，所以这一轮制造各种“利好”，又创始人站台，又口号不断，又不顾营商环境去给财报打强心针。 至于AI业务云计算业务，个人多次用过阿里家的服务，总的就是雷声大，雨点小，每次投入都不算小，但效果和和价格的综合感受绝对算不上好，要不然前两年股价也不能跌成这个样子，他又不是今天才开始搞云计算和AI的。炒概念炒情绪更重于炒前景，AI和云服务真正对阿里未来的业绩提振个人持谨慎观点。","listText":"国内市场早已瓜分完毕，国际市场开拓受阻，贸易保护主义重新抬头，就意味着中长期内目前市场就这么大，且随着经济下滑国内消费能力还有一定程度萎缩，无论怎么变着花样也只能是加剧内卷。不存在什么返古和能重新站回时代风口的条件。 这一期较好的财报是去年九月以来的饮鸩止渴式创收换来的，免费项目转收费，提高平台费，服务费，广告费，疯狂从本来利润率就已经岌岌可危的商家身上抽血，这样的增长是不是可持续的真的显而易见。 更大的可能是阿里大股东准备在这中概股最后一轮估值勉强还能拉起来的时候集体高位套现了，所以这一轮制造各种“利好”，又创始人站台，又口号不断，又不顾营商环境去给财报打强心针。 至于AI业务云计算业务，个人多次用过阿里家的服务，总的就是雷声大，雨点小，每次投入都不算小，但效果和和价格的综合感受绝对算不上好，要不然前两年股价也不能跌成这个样子，他又不是今天才开始搞云计算和AI的。炒概念炒情绪更重于炒前景，AI和云服务真正对阿里未来的业绩提振个人持谨慎观点。","text":"国内市场早已瓜分完毕，国际市场开拓受阻，贸易保护主义重新抬头，就意味着中长期内目前市场就这么大，且随着经济下滑国内消费能力还有一定程度萎缩，无论怎么变着花样也只能是加剧内卷。不存在什么返古和能重新站回时代风口的条件。 这一期较好的财报是去年九月以来的饮鸩止渴式创收换来的，免费项目转收费，提高平台费，服务费，广告费，疯狂从本来利润率就已经岌岌可危的商家身上抽血，这样的增长是不是可持续的真的显而易见。 更大的可能是阿里大股东准备在这中概股最后一轮估值勉强还能拉起来的时候集体高位套现了，所以这一轮制造各种“利好”，又创始人站台，又口号不断，又不顾营商环境去给财报打强心针。 至于AI业务云计算业务，个人多次用过阿里家的服务，总的就是雷声大，雨点小，每次投入都不算小，但效果和和价格的综合感受绝对算不上好，要不然前两年股价也不能跌成这个样子，他又不是今天才开始搞云计算和AI的。炒概念炒情绪更重于炒前景，AI和云服务真正对阿里未来的业绩提振个人持谨慎观点。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/408059072197160","repostId":1117123303,"repostType":2,"isVote":1,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"tweetType":1,"langContent":"CN"},{"id":408070118080904,"gmtCreate":1740641003499,"gmtModify":1740641006483,"author":{"id":"3556601882027231","authorId":"3556601882027231","name":"剑胆琴心888","avatar":"https://static.tigerbbs.com/1796959ed83dac8c5a1178c1f8ecd16f","vip":1,"crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"idStr":"3556601882027231","authorIdStr":"3556601882027231"},"htmlText":"好多年没用阿里了，股价拉一波，韭菜来一波","listText":"好多年没用阿里了，股价拉一波，韭菜来一波","text":"好多年没用阿里了，股价拉一波，韭菜来一波","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/408070118080904","repostId":1117123303,"repostType":2,"repost":{"id":"1117123303","kind":"news","pubTimestamp":1740620045,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1117123303?lang=zh_CN&edition=full","pubTime":"2025-02-27 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作为核心品牌口号，延用至2016年</span></p><p>从slogan的变化，可以看出淘宝在不同阶段的不同定位。对电商行业来说，商品供给的丰富性是天然的竞争优势，因此早期的淘宝用“万能”这个词来强调商品的丰富程度和商家生态的繁荣。</p><p>随着竞争环境的变化，淘宝开始为自己不断贴上新的标签。</p><p>那时的slogan“太好逛了吧”，背后是淘宝不希望用户买完即走，而是停留更长时间——即便什么都不买。这意味着平台需要在商品之外，用更丰富的内容来换取更多流量。</p><p>过去一年，电商行业增长见顶，各家平台陷入史无前例的内卷，卷价格、卷服务、卷内容，但实际效果却十分有限。</p><p>回归“万能的淘宝”，是打破内卷的一步棋。这意味着，淘宝开始将注意力从关注竞争对手，重新拉回到自身的优势和生态上。</p><p>淘宝之所以“万能”，仰仗的是平台上大量品牌和中小商家。据晚点LatePost报道，今年2月初，新任阿里电商事业群CEO的蒋凡在一次小范围的高管会上明确，2025年淘宝天猫的第一件大事，是通过扶持优质品牌和商家来做增长。</p><p>在PC端，淘宝也搞起了“复古”。去年5月，淘宝时隔7年重新升级网页版，并将直播搬上了网页，用户可以在淘宝网观看直播、下单。</p><p>淘宝还重启了下线10余年的论坛“淘江湖”，置顶帖子是马云在20年前写的一篇旧文。文中写道，“我坚信一个正直、伟大，杰出的电子商务网站的最大受益者应该是用户。”</p><p>一位淘天员工此前告诉雪豹财经社，恢复网页版和淘江湖并非一时兴起，而是投入了大量的人力物力。</p><p><a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>创始人贝佐斯曾提到过一个现象，当一家公司在行业里没有对手的时候，它更多地会关注自己的用户，而当竞争环境变得激烈的时候，很多嘴上说着关注用户的企业，实际上把更多的注意力集中在竞争对手在做什么，而不是用户需要什么之上。</p><p style=\"text-align: left;\"><strong>取舍与聚焦</strong></p><p>整个阿里集团的业务、组织、人员、文化等，都在向古典主义靠拢。</p><p>大约两年前，阿里开启了公司史上规模最大的“1+6+N”变革。这场变革几经反复，从“灵活组织、各自为战”，最终落在聚焦电商和云两大核心业务上。</p><p>聚焦，是阿里回归古典主义的集中体现。</p><p>10年前，阿里的业务相对简单：电商和支付宝、菜鸟等围绕电商的一系列基础设施建设，以及追逐前沿科技的云计算。</p><p>但同时，2015年也是阿里扩张的起点。</p><p>是年5月，阿里正式发布办公软件钉钉，随后在年底收购<a href=\"https://laohu8.com/S/YOKU\">优酷土豆</a>，进军大文娱。随后几年，阿里收购饿了么，大举挺进本地生活；创立盒马、控股<a href=\"https://laohu8.com/S/06808\">高鑫零售</a>、并购银泰，高调进军新零售。</p><p>在2016年的云栖大会上，马云表示，纯电商时代很快会结束，未来的十年二十年，“没有电子商务这一说，只有新零售这一说，<a href=\"https://laohu8.com/S/300959\">线上线下</a>和现代物流结合在一起，才能真正创造出新的零售”。</p><p>过去十年来，阿里的业务日益庞杂，涉及人们工作、生活、消费、娱乐的各个方面，成长为一家市值超过千亿美元的中国互联网巨头。</p><p>但随着消费环境和竞争格局的变化，阿里开始壮士断腕——出售线下零售业务，重新聚焦电商和云计算。</p><p>人事变动上的“复古”，则是更明确的回归信号。</p><p>去年11月，阿里发布内部邮件，宣布整合国内和海外电商两大业务，成立电商事业群，由蒋凡出任CEO，直接向吴泳铭汇报。</p><p>蒋凡在淘宝天猫任职超过7年，曾主导了淘宝移动端的转型，并直接管理淘宝4年。在蒋凡回归之前，作为阿里“十八罗汉”的蔡崇信、吴泳铭先后回归集团出任董事长和CEO。</p><p>对今天的阿里而言，AI和云计算无疑带来了巨大的增长机会，但守好基本盘同样重要。</p><p>一手先锋，一手“复古”，阿里能否重新擦亮十年前的招牌？</p></body></html>","source":"lsy1634697401643","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>古典味的阿里，重回马云时代？</title>\n<style 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 作为核心品牌口号，延用至2016年从slogan的变化，可以看出淘宝在不同阶段的不同定位。对电商行业来说，商品供给的丰富性是天然的竞争优势，因此早期的淘宝用“万能”这个词来强调商品的丰富程度和商家生态的繁荣。随着竞争环境的变化，淘宝开始为自己不断贴上新的标签。那时的slogan“太好逛了吧”，背后是淘宝不希望用户买完即走，而是停留更长时间——即便什么都不买。这意味着平台需要在商品之外，用更丰富的内容来换取更多流量。过去一年，电商行业增长见顶，各家平台陷入史无前例的内卷，卷价格、卷服务、卷内容，但实际效果却十分有限。回归“万能的淘宝”，是打破内卷的一步棋。这意味着，淘宝开始将注意力从关注竞争对手，重新拉回到自身的优势和生态上。淘宝之所以“万能”，仰仗的是平台上大量品牌和中小商家。据晚点LatePost报道，今年2月初，新任阿里电商事业群CEO的蒋凡在一次小范围的高管会上明确，2025年淘宝天猫的第一件大事，是通过扶持优质品牌和商家来做增长。在PC端，淘宝也搞起了“复古”。去年5月，淘宝时隔7年重新升级网页版，并将直播搬上了网页，用户可以在淘宝网观看直播、下单。淘宝还重启了下线10余年的论坛“淘江湖”，置顶帖子是马云在20年前写的一篇旧文。文中写道，“我坚信一个正直、伟大，杰出的电子商务网站的最大受益者应该是用户。”一位淘天员工此前告诉雪豹财经社，恢复网页版和淘江湖并非一时兴起，而是投入了大量的人力物力。亚马逊创始人贝佐斯曾提到过一个现象，当一家公司在行业里没有对手的时候，它更多地会关注自己的用户，而当竞争环境变得激烈的时候，很多嘴上说着关注用户的企业，实际上把更多的注意力集中在竞争对手在做什么，而不是用户需要什么之上。取舍与聚焦整个阿里集团的业务、组织、人员、文化等，都在向古典主义靠拢。大约两年前，阿里开启了公司史上规模最大的“1+6+N”变革。这场变革几经反复，从“灵活组织、各自为战”，最终落在聚焦电商和云两大核心业务上。聚焦，是阿里回归古典主义的集中体现。10年前，阿里的业务相对简单：电商和支付宝、菜鸟等围绕电商的一系列基础设施建设，以及追逐前沿科技的云计算。但同时，2015年也是阿里扩张的起点。是年5月，阿里正式发布办公软件钉钉，随后在年底收购优酷土豆，进军大文娱。随后几年，阿里收购饿了么，大举挺进本地生活；创立盒马、控股高鑫零售、并购银泰，高调进军新零售。在2016年的云栖大会上，马云表示，纯电商时代很快会结束，未来的十年二十年，“没有电子商务这一说，只有新零售这一说，线上线下和现代物流结合在一起，才能真正创造出新的零售”。过去十年来，阿里的业务日益庞杂，涉及人们工作、生活、消费、娱乐的各个方面，成长为一家市值超过千亿美元的中国互联网巨头。但随着消费环境和竞争格局的变化，阿里开始壮士断腕——出售线下零售业务，重新聚焦电商和云计算。人事变动上的“复古”，则是更明确的回归信号。去年11月，阿里发布内部邮件，宣布整合国内和海外电商两大业务，成立电商事业群，由蒋凡出任CEO，直接向吴泳铭汇报。蒋凡在淘宝天猫任职超过7年，曾主导了淘宝移动端的转型，并直接管理淘宝4年。在蒋凡回归之前，作为阿里“十八罗汉”的蔡崇信、吴泳铭先后回归集团出任董事长和CEO。对今天的阿里而言，AI和云计算无疑带来了巨大的增长机会，但守好基本盘同样重要。一手先锋，一手“复古”，阿里能否重新擦亮十年前的招牌？","news_type":1,"symbols_score_info":{"09988":1,"BABA":1}},"isVote":1,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"tweetType":1,"langContent":"CN"}],"hasMoreComments":true,"newsSizeData":{"likeSize":4,"commentSize":2,"repostSize":4,"favoriteSize":5,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false},"isCrawlerRequest":true}