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字节跳动为什么一直在招人？

半佛仙人2020-06-29

招聘看上去无关商业，其实也是一种竞争。 1 这段时间大家确实非常焦虑，很多公司的余粮不多，大家都要勒紧一下裤腰带。而有趣的是，在这段时间里，字节跳动仍然在大规模招人，号称今年要到10万人，新增4万，相比当前接近翻倍。这个大规模，不只是指招聘需求的数量，还包括岗位范围。这几年，字节跳动很喜欢在全球范围内海量招聘，不只是从海外往国内招人，还从国内往海外业务招人，或者为海外业务招聘当地人。如果...

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HR，财务，法务和商业化，都缺人。\n而且考虑到人才磨合的提前量，10万磨合好的员工，对应的应该是2021年的业务目标。\n这确实是一种让人羡慕的苦恼。\n2\n公司在持续地大量招人，和一口气招足XX人，概念是不一样的。\n前者意味着还有很多业务在保持增长。\n招人本身不奇怪，部门重组，业务拆分，开发新产品，都有可能导致临时性的需要大量人。\n但长久持续招人是另一个概念，因为现在这个年代，做增长是非常困难的事情。\n国内市场早就变成了存量市场，经过前几年的流量厮杀和各个赛道的巨头混战，投资人的钱烧得七七八八，那些能挖掘出来的蛋糕也被各家大厂划分出了楚河汉界。\n几乎没有空白的市场用来扩张了，在国内市场上每一份利润的增长，都意味着和其它巨头的直接冲突。\n我多吃一口，你就少吃一口。\n大家表面笑嘻嘻，心里MMP。\n但其实，一家公司未必要在国内的流量血海里拼杀。\n如果产品的竞争力足够，杀伤力够强，那么全球市场是更好的一种选择。\n在海外业务这个范畴里，字节跳动面向的确实是一个增量市场。\n以TikTok为首的海外业务在美国日本印度巴西暴打当地企业，而且还有很多在国内知名度不高，但在国外做得很好的业务——Helo等等。\n此外，字节跳动还会在当地招聘大量的本地人。\n这些本地人不但天然熟悉当地的市场环境，而且用本地人管理本地业务，设立区域办公室，会让业务更容易融入到当地的文化当中。\n用什么人其实不重要，能赚到钱才是最重要的。\n人有文化差异，但钱没有。\n当然这个成本会很高，但砸钱是小事，在大多数人还没有反应过来的时候，抢占赛道，让对手无路可走，这才是大事。\n3\n还有一个招人的重要原因，就是字节跳动的很多业务都是独立的。\n虽然字节跳动最出名的产品都是信息分发平台，但除了做资讯，它还做游戏，做教育，甚至是做一些to B的业务。\n同时涉足大量赛道的互联网公司有很多，但大部分都比较渣男，每个赛道都蹭蹭，但就是不进去。\n这些公司的跨界模式主要是资源整合，把自身原有的资源提供给其他平台，以一种合作的模式完成对多领域的渗透。\n这很正常，甚至这种模式才是风险最低收益最高的，可以说是低投入高回报的典范。\n毕竟这些赛道每一个都是一个独立的领域，想独立完成是非常困难的，不啻于从头开始搭建一个完整的框架。\n所以选择和领域中已经成熟的业务线合作，肯定是最划算的。\n而且如果是以这种模式跨界，需要的人其实并不多，也不会有太大的招聘需求。\n字节跳动之所以需要招这么多人，因为要自己做。\n例如其他互联网公司做教育，大多是平台给流量，然后和成熟的教育机构合作。\n但字节很神奇，它直接往公司里招了很多老师，培养自己的教学团队。\n这个口子一开，要的就是长期投入。\n开弓没有回头箭。\n就像一个厨子下面条的时候，先从种小麦开始。\n也可以说是野心巨大。\n4\n不管喜欢还是讨厌这家公司，一个不可否认的点是，字节跳动发展得实在太快了。\n快到超出了所有人的想象。\n快到了其人数与本身体量就不符合。\n与字节跳动体量相近的公司人数都在十万级。\n而字节跳动目前只有六万人。\n相比巨厂，字节跳动的台子已经搭好，但唱戏的人显得寥寥。\n但这未必是一件坏事，因为这意味着巨大的想象空间。\n很多大厂非常难进，主要原因就是虽然体量大，但是在漫长的时间堆积下，很多位置都被占据了，新人即使再有能力也很难融入进去，因为有些部门其实已经一个萝卜一个坑了。\n一个公司的业务线是有限的，能提供的岗位也是有限的。\n即使是大厂，如果某个部门没有大规模的扩张计划，其实需要的新人并不多。\n但是和这些公司不同，字节跳动的招聘不是为了查漏补缺。\n对它来说，当前的状况是小马拉大车，人数增长跟不上公司体量和影响力的增长。\n招人就变成了一件非常急迫而且现实的事情。\n而且非常现实的一件事情是，现阶段的人才，性价比很高。\n危险和机遇，一体两面。\n5\n如果说出了业务上的可能性，字节老板张一鸣对于人才的观念，或许也是疯狂招人的原因之一。\n传统企业的观点是，我有一块业务，需要一个拼图，所以我只需要招到这个拼图就好了，因为只是一个拼图，所以快一点慢一点不是很重要。\n而在张一鸣的理念中，你以前是干什么的并不重要，重要的是你是一个什么样的人，招进来以后，你未来能带来什么。\n如果你来了以后可以带来业务的增量，那么为你准备一个业务又有何不可。\n例如前段时间字节跳动从迪士尼招高管这个事情，其实有点迷。\n一家互联网科技公司，为什么从娱乐业招了一个高管？\n但是对于字节跳动来说，其实招这个迪士尼高管当COO，最重要的是其个人特质以及对业务带来的增量。\n对于字节跳动的海外业务线来说，现在需要的不只是技术强大的人才，而是能够融入当地文化背景的管理型人才，从这个角度来说，这个前迪士尼高管就非常符合要求。\n今年的前五个月，字节跳动从脸书、谷歌这些国际互联网大厂招了六个高管，依据的就是专人专用的多元化标准。\n这些人不需要了解国内的东西，不需要来国内办公，需要的是能够为字节跳动带来什么。\n一个多元化的招聘标准，也是能够招到更多人才的核心因素。\n实际上，如果按照很多互联网公司招聘的常规标准，现在的抖音负责人和头条负责人可能连字节跳动的门槛都进不了。\n但现在这两个产品都是字节跳动的核心业务。\n为这个事儿，张一鸣还公开怼过字节跳动的HR，因为当时招聘PM的时候有一条标准是这样的：\n有五年以上互联网产品经验，具有日活千万量级以上的产品规划和产品迭代实施经验。\n张一鸣就亲自跟HR说：\n“按照这个要求，陈林、张楠，我们公司一大批PM，一个都进不来，连我自己都进不来。别说千万DAU产品了，他们加入前，连百万，甚至十万DAU的产品也没做过。” \n道理是这个道理，但是国内直接这么说的老板，不多。\n6\n储备人才就像储备冬粮，不管现在有没有需要，缺不缺人，其实都可以招人。\n因为和一个可能用得上的人才可以创造出的价值，以及防止他去竞争对手产生的价值相比，开工资的成本是更加可控的。\n资本从来不干亏本的事情。\n换言之，只要招得起，用得上，就可以往死里招。\n人才本质上是不可复制的稀缺资源。\n优秀的人才不是韭菜，割了一茬马上就有，而是需要大量的时间培养的高成本低概率物种。\n所以在有可能的情况下，尽量招人，招最优秀的人，其实是一个企业的最优解。\n我吃下了，别人就吃不到了。\n招进来以后，哪怕暂时用不上，也起码杜绝了竞争对手用上的可能性。\n商业都是很现实的——招对手想招的人才，跑对手想跑的赛道，削弱对手，其实也就是在增强自己。\n当你的业务发展到一定程度的时候，用自己的优势资源（资金+业务空缺）去压制潜在对手的资源，是一种高维的竞争手段。\n招聘这个东西，看上去无关商业，其实也是一种竞争。\n甚至可以决定竞争的结果。\n商业，从来就是这么残酷且现实的。","kind":null,"is_publish_news":null,"is_publish_highlight":null,"is_publish_live":null,"is_publish_wemedia":null,"editions":null,"symbols":[],"gpt_button":1},"commentList":[],"hasMoreComments":false,"newsSizeData":{"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"favoriteSize":2,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false}}