人们总是高估未来两年的变化,却低估未来十年的变革。 第四届链博会上,赛力斯带着HUAWEI、宁德时代等6家核心供应链伙伴一起亮相。展台上放了什么倒不重要,真正值得琢磨的是它那套供应链整合的路数——一级供应商从300家砍到100家,其中20家还是世界500强,同时还搞了个“厂中厂”模式,让零部件下线就直接送进整车装配线,中间几乎不留空档。这一套组合拳打下来,供应链响应速度从行业平均的48小时直接压到了小时级。 01 脱离制造逻辑的毛利率 2025年数据:全年营收1650.5亿元,新能源汽车毛利率28.76%。 国内汽车行业毛利率常年趴在15%上下,赛力斯这个数字已经脱离了纯硬件制造的利润区间,更像消费电子或技术型公司的水准。能做到这一步,跟供应链整合直接相关——核心供应商就在工厂里协同生产,物流、库存、沟通成本都压了下来。 另外还有个细节:赛力斯的ESG拿到了明晟(MSCI)AAA级认证,A股汽车行业独一家。全球不少机构资金配置时,ESG评级是硬门槛,AAA意味着它进入了更多长线资金的池子。 02 从“加法”到“乘法”的质变信号 不过,只盯着汽车业务看,还是没跳出传统框架。 6月15日,赛力斯人形机器人首次公开亮相,覆盖B端工业制造和C端服务两个场景,已经投到实际运营环境里跑起来了。 同一时间,赛力斯作为二股东深度参与的赛豆科技发布了AI汽车品牌AIVA,背后站着火山引擎。与其说是造车,不如说是在做一款车载智能体,收入模式从一次性卖车往持续性服务方向走。 这两件事放在一起,逻辑开始清晰——它不再只是卖更多的车,而是把业务从硬件制造延伸到机器人、AI服务领域。 03 科技公司的估值坐标 传统车企估值逻辑很直接:产能上限多少、市场份额多少,增长线性,算得清楚。市场给的市盈率一直趴在10到20倍,跟钢铁化工差不了多少。 科技公司估值逻辑不一样:软件订阅收入可预期性强,AI硬件打包的