AI正在推动企业软件行业进入新的发展阶段。过去，企业软件主要围绕账号、页面和流程管理展开，核心是帮助企业完成信息记录、流程审批和数据分析。随着AI开始参与代码生成、知识管理、内容生产和业务协同，软件正在从“人操作系统”的工具形态，逐步走向更强调结果交付和组织效率提升的新阶段。 绚星智慧科技（ $云学堂(YXT)$ ）正在围绕这一趋势推进战略升级。过去，绚星长期深耕企业学习、知识管理和人才发展领域，服务超过2300家大型企业客户，在大型组织培训、员工能力建设和企业知识运营方面积累了较长周期的客户场景和产品经验。当前，绚星已经从企业数字化学习服务商，升级为面向企业的智能生产力建设服务商。 根据近期战略部署，绚星将自身定位为帮助客户建立并运营智能知识体系，赋能人和智能体，重塑岗位和业务流程，最终构建企业智能生产力。 在内部研发层面，绚星已经开始探索AI Coding对软件生产方式的影响。在近期AI Coding实践中，一个8人团队在约20天内完成新产品预览版开发，生成约34万行代码和1600多个文件，代码编写由AI完成。绚星认为，这一实践的意义不只在于提升研发效率，也在于推动软件资产从单一代码形态，逐步走向可被AI理解、管理和持续迭代的知识体系。 基于长期服务大型企业客户的经验，绚星认为，AI虽然降低了代码生成门槛，但企业级软件的复杂性并不只来自代码本身，还来自行业Know-how、权限体系、安全合规、业务流程、交付服务和客户长期运营。客户场景、组织知识和流程理解，仍然是企业软件公司在AI时代的重要资产。 围绕产品方向，绚星将企业数字化学习能力升级为智能生产力平台。绚星认为，AI智能体要真正发挥作用，必须依靠企业自身的知识、经验和流程。基于此，一方面，绚星通过企业知识库、岗位知识体系和AI可调用知识资产

当Salesforce从CRM（客户关系管理）切入AI agents，ServiceNow从工作流切入企业AI，Workday从HCM（人力资本管理）切入企业管理系统时，绚星智慧科技（NASDAQ: YXT，前身为云学堂）的差异化路径，与这些从企业核心系统切入AI的公司不同，绚星更聚焦企业知识、组织训练和员工赋能，尝试将AI应用于组织经验的沉淀、训练和业务执行能力提升。 过去，企业学习软件的价值主要体现在课程交付、培训管理和学习数据记录。但在AI时代，客户对软件价值的判断正在变化：企业不再只关注员工是否完成培训，而是更关注软件能否改善管理行为、提升组织协同效率，并最终影响业务执行结果。 2025年，拥有440余年历史的中国医药企业马应龙与绚星智慧科技合作开展 AI增强型混合式学习项目，即AABL(AI-Augmented Blended Learning)。相比单纯的培训项目，这一案例更值得关注的地方在于：AI被引入管理训练、场景模拟、行为反馈和能力评估等更接近企业真实运营的环节。 在大型企业中，管理者培养长期面临一个难题：优秀管理经验难以规模化复制。传统培训通常能解决“知道什么”，但较难解决“怎么做”和“能否持续做对”。在马应龙项目中，绚星通过AI对练和结构化反馈，让管理者在模拟场景中反复训练真实管理行为。 例如，在跨部门协同场景中，学员需要与AI扮演的开发工程师协作完成项目。如果学员采用简单施压方式，AI会基于技术风险和资源压力提出反对；当学员开始对齐目标、理解顾虑、拆分需求并协商优先级，AI则会逐步进入协同状态。 这类场景的价值在于，它让AI不再停留于生成内容或回答问题，而是开始参与企业管理行为的训练与反馈。相比传统LMS，这类场景更接近企业生产力软件的范畴，也为绚星从企业学习SaaS向企业级应用AI平台转型提供了更具体的应用样本。 项目中，AI还承担了部分管理教练角

摘要：绚星智慧科技亮相2026企业培训与发展年会，重磅展示AI时代下的品牌全面升级，并通过三场专业演讲解码AI组织赋能新范式与前沿实践。 5月14日，以“韧性成长·智引未来”为主题的2026中国企业培训与发展年会在北京启幕。绚星智慧科技（原云学堂）携创新解决方案与落地实践重磅亮相，展示了在AI驱动的组织变革、人才发展与销售赋能中的实践与创新。 大会期间，绚星智慧科技的三位业务专家围绕企业智能化赋能、岗位智能化升级、组织智能化转型等话题进行了开放、深入的分享，闭环展示了如何通过AI技术重塑培训流程、优化组织效能、提升业绩成果的综合解决方案和成功案例。演讲中还展现了绚星正在研究的部分前沿课题，如智能体赋能前线团队、实时数据驱动培训决策与销售指导，为组织赋能带来创新探索等。 演讲现场座无虚席，前沿的落地案例与实操干货引发台下嘉宾频频举起手机拍摄课件。演讲结束后，众多参会者意犹未尽，围住专家进一步交流智能体的应用细节，并主动前往展台索要相关产品资料与内测名额。 作为行业先锋，绚星的展台与演讲一样，成为本次大会最受关注的打卡地，吸引了最多企业客户驻足体验与交流。绚星通过全景架构展示与定制化场景演示，直观呈现了涵盖人才发展、学习与销售赋能的AI落地路径，吸引了众多参会者了解与深入咨询。 特别值得一提的是，数十位老客户也特意来到展台打卡，他们对云学堂在AI时代全面升级为“绚星”品牌表示了高度的肯定与赞赏，并对新品牌未来在组织赋能上的持续进化充满期待。 本届年会汇聚了众多行业专家、企业实践者及生态合作伙伴，深入探讨企业学习、组织韧性与AI赋能等关键议题。绚星的理念与实践紧密契合大会主题，创新产品与方法论获得广泛关注与高度认可。在同期举办的“2026中国人才发展菁英盛典”上，绚星智慧科技凭借深厚的产品力与专业服务荣膺“优秀服务商”奖项，进一步印证了其在智能培训与组织赋能领域的标杆地位。 自2

*说明：本文为《培训》杂志约稿，首发于26年4月刊。全文约3700字，深度干货，建议先收藏后阅读。为提升在线阅读体验，本次发布微调了排版并新增了配图。 如果将时间回拨到2024年初，生成式人工智能（Generative AI）在企业培训领域既是热门趋势，又成为焦虑源头。根据全球权威学习与发展舆情调查数据，当时AI稳居职场学习的热点榜首。但与此同时，即便在“对AI感兴趣”的学习与发展人群中，真正能够在组织层面推进AI应用落地的企业和从业者还很少——约45%的企业只是“实验”，并没有真正落地。 时至今日，随着国产大模型工程化能力的成熟以及智能体技术的普及，生成式AI已跨越探索阶段，成为企业学习与人才发展体系的基础设施。然而，在全面铺开AI应用的同时，“体感温差”却逐渐显现：AI在个人办公场景大放异彩，但在复杂的组织人才培养领域，其实际贡献价值依然有限。 从实践来看，AI在培训工作中的价值呈现出明显分层：在课程制作、资料整理等内容生产环节，AI能够显著提升效率；但在更复杂的人才培养项目中，诸如能力评估、行为训练和绩效改善，其价值路径还需探索。这种“浅层应用多、深层落地难”的现状，折射出培训管理者共同的落地困惑： AI能否重塑企业人才培养工作，能对培训产生多大的改变？ 哪些环节是AI重构培训的高价值场景，哪些仅是表层的效率支持？ 面对算法幻觉、数据合规及与业务脱节，企业如何避开AI应用选择的陷阱？ 依托丰富的客户服务经验，绚星智慧科技（原云学堂）在大量项目实践中发现，“AI+培训”的意义并不来自简单的技术叠加，而在于是否真正嵌入企业业务与能力发展流程。只有扎根真实的业务场景，聚焦培训体系中投入高、效率低的关键环节，AI才可能释放持续且稳定的提效价值。 01 嵌入核心业务流程，化解三大培训难题 AI在企业培训中的应用，绝非仅靠接入一个通用大模型就能实现。技术只是催化效率的工具，企业沉

【摘要】全球领先光学制造企业携手绚星（NASDAQ: YXT），以“文化融入+数字化轮岗+AI带教”重塑1200+新人培养体系，实现流失率下降、人效提升68%、胜任率达95%。 高端制造企业的校招，难的不是招聘，而是新人的顺利胜任。 在长三角，一家全球领先的光学制造企业正面临这样的挑战。为支撑“千亿级”战略目标，企业每年需稳定吸纳超1200名应届管培生，作为未来技术与管理梯队储备。 但当大量新人分散进入各分子公司、产线与岗位后，培养难题迅速显现： 轮岗频繁，培养节奏难统一 师傅带徒方式不一，成长体验参差 总部难掌握进度，分厂沟通成本高 新人看不清发展路径，稳定性受影响 如何让大规模新人培养既有质量，又有效率？ 为此，该制造集团携手绚星，对新人培养体系进行全面升级。最终实现：首年流失率将至8.9%，岗位胜任率达95%，项目整体人效提升68%。 他们是怎么做到的？ 01 重构制造业新人数字化生产线 制造业车间有成熟SOP，但“带新人”这件事，过去往往高度依赖师傅个人经验。 这次变革的核心，是借助绚星智能人才发展平台，将散落在11个子公司的零散培养，重构为一套可监测、可协同、可评估的数字化培养体系。 项目被拆解为三大阶段： ① 文化认同（1周岗前培训）：通过绚星平台开展线上+线下混合式学习，搭建互动社区与游戏化挑战任务，配合排行榜PK，让00后新人在参与感中快速融入企业文化。 ② 动态轮岗（2个月车间实践）：统一管控轮岗计划与执行节奏，解决以往各分子公司自行安排、标准不一的问题。 ③ 岗位胜任（4个月带教）：平台支持多模式匹配带教导师，个性化设置带教任务，过程留痕、节点反馈、带教互评，让“师带徒”走向标准化、可复制。 👉过去培训管理靠人“追进度”，现在靠绚星平台“推流程”。 02 数智化平台搞定“动态轮岗” 制造业新人培养，离不开车间实战历练。但轮岗流程复杂、变化频繁，管理难度极

【摘要】绚星智慧科技（NASDAQ: YXT）旗下绚星慧销SaleSmart助力设备制造企业重构销售体系，将销售过程拆解为四大阶段标准化管理，沉淀可复用经验，推动企业销售能力从个体依赖转向体系化支撑。 在设备制造行业，销售从来不是一锤子买卖。 从第一次触达到最终签约，往往要经历多轮沟通、方案反复调整与价格博弈。周期长、变量多，每一个关键动作，都会影响最终的成交结果。 但在很多企业中，这一整套销售过程，却缺乏清晰的记录与管理。 一家主营叉车设备与智能物流解决方案的企业，就遇到了这样的挑战。 公司拥有2000余名员工，采用“直销为主、经销为辅”的业务模式，通过全国服务网络，为制造、物流等行业客户提供一站式设备与服务。 随着业务规模扩大，销售团队不断扩充，一些问题开始集中显现： 销售动作依赖个人经验，缺乏统一标准 优秀经验难以沉淀，新人成长周期长 培训以产品为主，实战指导不足 管理层难以掌握商机真实进展，辅导滞后 团队在持续运转，但销售能力没有形成稳定的体系支撑。 01 从“看不清”到“能管理”：一次销售体系的重构 为了解决这些问题，企业引入绚星慧销 SaleSmart，对销售过程进行系统化梳理与数字化管理。 结合自身业务特点，企业将销售拆解为四个关键阶段： 电话预约 → 现场探需 → 方案共识 → 促成签约 围绕每个阶段，重新定义目标与关键动作，让原本分散的销售行为，逐步形成可管理、可复盘的过程体系。 02 四个阶段的改变，是如何发生的？ 📞电话预约：从“各自发挥”到“统一打法” 过去，销售如何邀约客户，更多依赖个人习惯。 通过慧销 SaleSmart，企业为该阶段明确了目标与关键动作，例如业务探询、机会识别、沟通推进等，并将有效话术沉淀为标准。 邀约过程开始具备一致性，执行偏差明显减少。 🔍现场探需：从“口头传递”到“信息沉淀” 在上门拜访环节，销售需要了解客户需求、决策链及

【摘要】针对传统学习地图更新慢、难落地、养不起等痛点，绚星智慧科技（NASDAQ: YXT）推出AI+COE模式“人才培养活地图”，重构学习地图生产方式，助力企业人才培养对接业务需求。 传统的学习地图，真的在支撑业务吗？ 企业做学习地图，并不是为了体系规范，而是为了解决一个非常现实的问题： 关键岗位的人，能不能被规模化复制？ 业务部门从不关心员工上了多少课，他们只关心三件事： 新业务启动，能不能快速拉起一批“能打的人”？ 产品一迭代，团队能不能讲清核心价值？ 老员工离职，经验会不会一起流失？ 零散培训解决的是“当下问题”，像止痛药； 而学习地图，本该解决的是——组织能力的持续供给。 但现实是，越来越多企业发现，自己搭建的学习地图，正在逐渐“失效”。 一、为什么学习地图，正在“失效”？ 很多企业仍在用传统方式搭建学习地图，本质上还是一个“手工项目”，在今天的业务节奏下，存在三个结构性问题： 跟不上：你的学习地图往往需要2-3个月调研梳理，发布即过时； 挖不透：你很难把绩优员工的隐性经验高效、批量、结构化地萃取； 养不起：业务一变，你的整套成长路径就要推倒重来。 结果就是：你的学习地图，很容易变成一份“静态文档”，而不是支撑业务的人才引擎。 这不是学习地图本身的问题，也不是HR的问题，而是你仍在用一套已经过时的方法，去做一件需要动态进化的事情。 二、绚星方案：用 AI+COE做一套“活地图” 绚星在服务大量企业后发现：破局的关键是升级学习地图的生产方式。 真正有效的路径，不是优化流程，而是重构模式：绚星 AI+COE （专家中心）项目制协同交付。 与其说这是“工具升级”，不如说是三种能力的重构： 经验获取能力：从“慢采集”到“规模化萃取” 过去，经验依赖专家一对一访谈，数周才能完成基础信息整理。 现在，通过绚星 AI-BEI 访谈，可以并行萃取多位绩优员工的关键经验，从“个体经

2026年4月1日，知名投资研究机构 Edison Group 发布了对 YXT.com 的最新研究报告。报告认为，公司具备强劲增长潜力与价值重估空间，其合理估值约为当前 ADS 价格的 3 倍。 原文地址：https://www.edisongroup.com/research/ai-enhanced-workforce-productivity/BM-2735/

AI商业化突破，运营能力显著增强！ ——一图看懂YXT.com 绚星智慧科技（原云学堂）2025财务报告

近日，江苏绚星智慧科技有限公司成功签约国内知名新能源车企，携手打造 AI 对练智能化训练平台。本项目吸引了十余家供应商参与，其中不乏 HR 赛道的 “老对手” 和 AI 赛道的 “新势力”。在这场硝烟弥漫的激烈角逐中，绚星凭借对行业场景的深刻理解与可落地的价值方案脱颖而出，最终赢得了客户的高度认可。 一、锚定场景，回应新能源汽车行业的核心诉求 新能源汽车行业正处于高速迭代期，销服团队的能力升级成为企业发展的核心命题： 知识话术高频更新，一线销售、服务、呼叫中心人员需快速掌握专业内容，学练用闭环亟待完善，能力转化效率有待提升； 传统人工培训与检核模式成本高、覆盖有限，难以支撑高频次实战训练，无法满足规模化、标准化的人才培养需求； 客户期望通过智能化工具，让销服团队在安全环境中反复打磨话术与技巧，最终实现用户体验与业务转化的双重提升。 二、深耕价值，“三昧真货”彰显绚星核心优势 在多元方案同台竞技的市场环境中，绚星之所以能又一次脱颖而出，凭的是“三昧真货”的核心优势： 1、十余年场景深耕的「真理解」，而非纸上谈兵 绚星深耕企业培训领域 14 年，累计服务超 4000 家大中型企业，仅在汽车行业目前就深度服务着十余家主流主机厂，覆盖新能源赛道超半数的头部客户。我们亲眼见证并参与了汽车销服模式从燃油车到智能电动车的完整迭代，对销服场景的业务逻辑、人才成长路径与考核标准的理解，是从数千个真实项目中沉淀出来的 —— 这也是绚星能为客户提供真正贴合实战需求的定制化方案的底气。 2、规模化落地验证的「真能力」，而非概念炫技 作为最早布局 AI 训练产品的行业领跑者，绚星早已将 AI 能力从 “可展示” 推向 “可交付、可复用”：绚星的 AI 产品单日 Token 消耗已突破 50 亿，远超行业 “跑通” 标准线，且实现 100% 调用成功率，证明方案已在真实业务场景中实现大规模深度使用。A

11月16日，在北京举办的“全球人工智能+大会”上，绚星智慧科技凭借其在企业人才发展领域的卓越贡献和应用落地能力，成功荣登极具行业影响力的“AI100应用标杆”奖。 该榜单由人工智能百人会发起，并得到清华大学公共管理学院与经济管理学院两大权威案例中心的学术支持，旨在响应国务院“深入实施‘人工智能+’行动”的号召，寻找AI改变世界的100种可能，其核心价值在于“定义标杆、链接生态、引领产业”。 图片 绚星智慧科技本次荣膺“AI100应用标杆”榜的“人工智能+民生福祉”领域奖项，充分肯定了其在推动智能化工作方式、高效化学习方式方面的突出成就。 此次获奖的是绚星智慧科技旗下两大产品系列： 1.绚星绚才（TalentNova）： 智能HR Tech全面解决方案，助力“管人与管事”深度融合，推动人效与业绩同步提升。 2.绚星睿学（NeoLearning）： AI增强的培训产品和技术平台，赋能企业与讲师，重塑员工培养范式，让企业培训成效倍增。 两大产品协同发力，不仅帮助企业客户快速构建AI时代的人才竞争优势，更成功推动了从人才管理到员工培养的全面智能化转型。 两大产品协同形成企业智能人才发展的新范式，使AI真正进入“人”的核心场景——学习、成长、管理、协作，推动企业在人效、组织力与业务能力上实现全面跃迁。绚星的实践证明，AI不仅能提升效率，更能重塑组织能力与人才竞争力，为企业带来持久的增长动能。 此次荣登“AI100应用标杆”，是对绚星智慧科技在AI时代深度聚焦“人才×智能”的认可，也再次巩固了其作为企业智能生产力领跑者的行业地位。未来，绚星将继续以AI为驱动力，助力更多组织迈向智能化、可持续的人才发展新阶段，助力企业构建智能生产力，为“人工智能+”行动注入更多可复制、可推广的标杆实践。

在追求高效运营和人效最大化的今天，企业培训面临着“高成本、低转化”的普遍痛点。传统的集中授课和真人陪练模式耗时耗力，难以大规模复制；更严重的是，员工在学习后，常在真实客户拜访、新品推介等关键环节“掉链子”，暴露了学用脱节的根本性问题。人才成长过慢、培训周期过长，不仅效率低下，更可能让企业错失最佳时间窗口。 绚星AI对练正是为解决这些行业瓶颈而生，其定位已从传统的“培训工具”升级为“业务生产力平台”。核心目标是实现学员从“听懂”到“做到”的高效转化，将公司优秀经验打磨成标准化练习剧本，是真正能带来业务级生产力价值的AI应用。 业人融合： 打造组织级“无人值守训练引擎” 绚星AI对练历经五个阶段的进化，如今已达到L5级——业人融合模拟演练中心。这一创新标志着AI对练实现了从被动工具到主动引擎的转变。 AI对练产品发展的5个阶段 L5的核心定位是“组织级无人值守训练引擎”，其运行逻辑实现了一个高效的业务闭环： AI自动聚焦场景：从真实的客户拜访场景或工作表现分析中自动抽取场景，结合员工技能表现，自动生成/调优剧本。 训后能力提升：匹配待提升员工，自动下发对练任务，实现“从工作表现分析到针对性的能力提升”。 L5级对练真正实现了源于工作、易于工作、高于工作，驱动 AI 自动聚焦、场景自动还原、剧本自动调优和对练任务自动开展。 工业级标准： 保障实战技能的高保真还原 为保证对练的实战价值，绚星AI对练以工业级标准定义了其技术底座： 高保真与可控性：确保工作场景关键要素的还原度达到95%以上，同时将关键要素AI演绎的幻觉率控制在5%以内。此外，AI演绎能模拟无限的刻意干扰性因素，且必须“练对”，实现刻意练习。 高效性：工作场景的萃取、还原与调优时间控制在10分钟以内，极大地提升了内容制作效率。 六大核心能力：平台集成了场景建模、私域知识整合、智能演绎与交互控制能力、

在AI驱动的全新商业时代，企业对于人才的渴求从未如此迫切。然而，传统的HR软件往往仅停留在信息记录和流程管控的层面，并未真正为企业的人才管理带来核心价值。HR团队被大量事务性工作所困扰，难以将精力投入到战略性人才规划中；而业务主管则因缺乏专业的HR工具支持，陷入“不会管人、不能管人”的困境。 据行业测算，全中国每年至少有5亿人时花费在“招人”上，但仅有29%的管理者认为他们找到了适岗人才。招错人带来的高昂成本与机会损耗，正在成为制约企业发展的隐形壁垒。 用AI重构HR Tech：绚星绚才，将HR专业能力转化为业务增长引擎 一、破局：AI原生重构HR Tech，打造生态化解决方案 面对传统HR管理的困境，绚星智慧科技（前身为：云学堂）推出“绚星绚才TalentNova”HR Tech智能解决方案。绚星绚才通过AI原生能力和生态协同，深度颠覆和重构HR Tech，助力企业提升人才管理质效，驱动业务高效增长。 绚星智立方提供工业级底座： 绚星将自身研发的“智立方AI Box”作为AI技术底座，为生态合作伙伴提供工业级AI应用能力，而非简单的“套壳大模型”。 战略协同重构： 绚星绚才与Moka（招聘领域）、倍智（人才测评与供应链领域）等各领域最佳厂商深度协同，将HR专业能力AI化，提供生态化的AI HR Tech解决方案。 核心目标： 解决两大关键问题——一是让HR团队的基础工作更高效智能，人才管理更有效；二是将COE（专家中心）能力AI化成工具，赋能给业务主管，实现人才管理与业务的深度融合。 二、创新模式：从“流程管控”到“业务赋能” 绚星绚才致力于实现“在业务中管人”与“在管人中促业”的深度融合，让HR不止于HR。其核心创新模式在于通过三大AI原生入口，将HR的专业能力迁移给业务管理者： AI HRBP（Nova）：成为业务管理者的“贴身HR Agent”，支撑用人决策、团队管