近日，企业智能生产力服务商绚星智慧科技（ $云学堂(YXT)$ ）宣布与中国人工智能龙头企业科大讯飞达成合作，将为其销委会营销团队提供智能人才发展平台以及AI话术训练、AI制课专家和AI实战演练等能力支持。通过此次合作，绚星正在将过去在企业学习、知识管理和员工能力建设上的积累，进一步延伸至更贴近业务结果的销售智能场景。 在销委会营销团队的销售能力建设中，科大讯飞引入绚星的智能人才发展与AI销售训练能力，体现了企业客户对场景化AI应用的需求：AI不仅需要具备生成和交互能力，也需要适配真实业务流程、岗位能力和培训体系，并满足企业级安全与部署要求。对于一家自身具备AI能力的企业而言，这类合作也说明，企业AI落地并不只是模型能力问题，更是业务场景、组织流程和能力建设问题。 此次合作中，AI销售实战演练系统是核心能力之一。与传统在线学习不同，AI可以模拟真实客户场景，与销售人员展开动态对话。例如，客户提出价格异议、需求表达不清、内部存在多角色决策，或已经倾向竞品方案，销售人员需要在接近真实业务的情境中完成需求洞察、价值表达和方案推进。 AI的作用也不只是“陪练”。系统可以对沟通逻辑、提问质量、需求挖掘深度、异议处理方式和推进节奏进行分析，并生成结构化反馈。相比传统依赖主管一对一陪练的方式，这类系统有机会让销售训练从少数管理者经验驱动，转向更标准化、可复盘、可规模化的训练模式。 除销售对练外，科大讯飞此次还引入绚星AI制课专家能力。对大型企业来说，一线销售经验、行业知识和客户沟通方法往往分散在不同团队和个人经验中，沉淀周期长、复用难度高。绚星AI制课专家通过访谈式交互和结构化整理，可以辅助企业完成经验萃取、课程生成和内容迭代，使知识生产从传统人工整理，逐步走向AI辅助的知识运营。 这类能力的价值，不只在于提升

摘要：绚星智慧科技亮相2026企业培训与发展年会，重磅展示AI时代下的品牌全面升级，并通过三场专业演讲解码AI组织赋能新范式与前沿实践。 5月14日，以“韧性成长·智引未来”为主题的2026中国企业培训与发展年会在北京启幕。绚星智慧科技（原云学堂）携创新解决方案与落地实践重磅亮相，展示了在AI驱动的组织变革、人才发展与销售赋能中的实践与创新。 大会期间，绚星智慧科技的三位业务专家围绕企业智能化赋能、岗位智能化升级、组织智能化转型等话题进行了开放、深入的分享，闭环展示了如何通过AI技术重塑培训流程、优化组织效能、提升业绩成果的综合解决方案和成功案例。演讲中还展现了绚星正在研究的部分前沿课题，如智能体赋能前线团队、实时数据驱动培训决策与销售指导，为组织赋能带来创新探索等。 演讲现场座无虚席，前沿的落地案例与实操干货引发台下嘉宾频频举起手机拍摄课件。演讲结束后，众多参会者意犹未尽，围住专家进一步交流智能体的应用细节，并主动前往展台索要相关产品资料与内测名额。 作为行业先锋，绚星的展台与演讲一样，成为本次大会最受关注的打卡地，吸引了最多企业客户驻足体验与交流。绚星通过全景架构展示与定制化场景演示，直观呈现了涵盖人才发展、学习与销售赋能的AI落地路径，吸引了众多参会者了解与深入咨询。 特别值得一提的是，数十位老客户也特意来到展台打卡，他们对云学堂在AI时代全面升级为“绚星”品牌表示了高度的肯定与赞赏，并对新品牌未来在组织赋能上的持续进化充满期待。 本届年会汇聚了众多行业专家、企业实践者及生态合作伙伴，深入探讨企业学习、组织韧性与AI赋能等关键议题。绚星的理念与实践紧密契合大会主题，创新产品与方法论获得广泛关注与高度认可。在同期举办的“2026中国人才发展菁英盛典”上，绚星智慧科技凭借深厚的产品力与专业服务荣膺“优秀服务商”奖项，进一步印证了其在智能培训与组织赋能领域的标杆地位。 自2

为什么培训开得越来越多，现场却还是难以复制？为什么课堂上“都懂了”，一回到客户面前又“掉链子”？我们太熟悉这种落差。绚星（前身为：云学堂）做的，是把“学”和“用”重新缝在一起：让一线随时对练、当天验证，把经验做成可练、可测、可复用的日常动作。问题不在培训次数，而在把学习变成当天就能落地的工作动作。 AI时代的浪潮正将企业培训从“一次性学习”升级为“持续性生产力”引擎，企业和员工正迎来效率的巨大飞跃。如今，一线员工随时与高保真模拟客户进行实战演练，快速掌握业务话术；资深业务专家的隐性经验能在极短时间内被系统自动提炼，转化为可复制的共享知识卡片；HR部门通过AI实现高信效度的精准人岗匹配。这些已实现的场景表明，智能技术已不再是边缘的支持工具，而是深度嵌入业务流程，成为驱动企业增长的智能引擎，带来了个性化、高效率和高转化的显著优势。 在企业数字化转型的浪潮下，提升一线员工的效能与技能转化率已成为核心竞争力。然而，传统的企业培训模式正成为发展的瓶颈，普遍面临着低效、高成本、学用脱节的痛点。集中授课耗时耗力，难以实现大规模复制；员工在课堂上“听懂”的理论，在面对真实复杂的客户或业务场景时却容易“掉链子”。这种学用之间的巨大鸿沟，导致培训成果转化率低迷，造成企业巨大的机会成本和人才流失。行业迫切需要一种能够深度嵌入业务流程、实现训战结合的智能解决方案。 绚星全谱系AI产品赋能“训战结合” 绚星正是围绕“训战结合”的理念，将培训业务全面升级AI辅助训练阶段，构建了全谱系的AI产品体系，引领企业数字化转型。这些智能点位共同作用，将AI能力深度嵌入企业的学习和人才管理流程，助力企业实现生产力跃升。例如如下几款： AI对练通过实现Level5级业人融合实战演练，该产品能自动分析员工工作表现，驱动针对性能力提升闭环，确保训练“源于工作、高于工作”。 AI测评解决了人才测评中“不可能的三角”难题，

【摘要】绚星智慧科技（NASDAQ: YXT）旗下绚星慧销SaleSmart助力设备制造企业重构销售体系，将销售过程拆解为四大阶段标准化管理，沉淀可复用经验，推动企业销售能力从个体依赖转向体系化支撑。 在设备制造行业，销售从来不是一锤子买卖。 从第一次触达到最终签约，往往要经历多轮沟通、方案反复调整与价格博弈。周期长、变量多，每一个关键动作，都会影响最终的成交结果。 但在很多企业中，这一整套销售过程，却缺乏清晰的记录与管理。 一家主营叉车设备与智能物流解决方案的企业，就遇到了这样的挑战。 公司拥有2000余名员工，采用“直销为主、经销为辅”的业务模式，通过全国服务网络，为制造、物流等行业客户提供一站式设备与服务。 随着业务规模扩大，销售团队不断扩充，一些问题开始集中显现： 销售动作依赖个人经验，缺乏统一标准 优秀经验难以沉淀，新人成长周期长 培训以产品为主，实战指导不足 管理层难以掌握商机真实进展，辅导滞后 团队在持续运转，但销售能力没有形成稳定的体系支撑。 01 从“看不清”到“能管理”：一次销售体系的重构 为了解决这些问题，企业引入绚星慧销 SaleSmart，对销售过程进行系统化梳理与数字化管理。 结合自身业务特点，企业将销售拆解为四个关键阶段： 电话预约 → 现场探需 → 方案共识 → 促成签约 围绕每个阶段，重新定义目标与关键动作，让原本分散的销售行为，逐步形成可管理、可复盘的过程体系。 02 四个阶段的改变，是如何发生的？ 📞电话预约：从“各自发挥”到“统一打法” 过去，销售如何邀约客户，更多依赖个人习惯。 通过慧销 SaleSmart，企业为该阶段明确了目标与关键动作，例如业务探询、机会识别、沟通推进等，并将有效话术沉淀为标准。 邀约过程开始具备一致性，执行偏差明显减少。 🔍现场探需：从“口头传递”到“信息沉淀” 在上门拜访环节，销售需要了解客户需求、决策链及