720亿美元收购华纳探索,这是奈飞(Netflix)成立28年来最大的一笔交易,也可能是整个娱乐行业史上最具争议的一次并购。我们思来想去,恐怕也只有苹果或者亚马逊收购迪士尼能在争议性和重要性上超越这笔交易,它带来的滔天巨浪已经震动美国政商两界。 这笔交易的意义远超数字,甚至可以说,720亿美元本身是最不重要的部分。奈飞一直被传统电影制片行业认为是硅谷势力,而华纳又是积累超百年的电影老厂,旗下拥有如蝙蝠侠、哈利·波特和老友记等等即便在中国也算家喻户晓的顶级IP,交易如果成功,完全可以看作硅谷对好莱坞的吞并。 同时,它既标志着流媒体行业从野蛮生长进入存量博弈的转折点,暴露出奈飞在光鲜的用户增长数据背后,对未来天花板的深层焦虑,也预示着整个娱乐行业在技术、内容、商业模式多重变革下的集体迷茫。奈飞的股价在交易披露之后表现较差,投资者一方面担心这笔收购能否为公司带来正面价值,另一方面也看出奈飞自身遇到的增长焦虑。 对于华纳探索来说,自被美国电信巨头AT&T并购之后,最近几年已经走出了整合之后的泥潭,基本面改善趋势向好;但从长远来看,华纳和那些好莱坞同行一样,面对这个娱乐行业在技术、内容和商业模式都发生巨大变革的时代,更多的是迷茫和无措: 在流媒体的下半场,传统电影制片厂逻辑正在失效,而真正的价值创造仍然是个未解之谜。 01 从建设者到买家的战略转向 一直以来依靠内生性动力增长,是奈飞最自豪,也是投资人最看重的特点。但在收购案披露后糟糕的市场表现证明,真正的问题不在财报数字,而在战略叙事的转变。 当萨兰多斯在财报会上被问及行业并购潮时,他的回答出现了一个关键的转折点: “我们历史上一直是建设者而非买家”,这句话后面紧跟着一个但是:“当涉及并购机会时,我们会审视所有机会,用同样的框架来评估是不是一个大机会?如果是IP,它能否强化我们的娱乐产品?所有权是否有