当一家医疗AI公司在激烈竞标中脱颖而出，拿下一个标杆级别的政府项目时，市场应当如何理解这一信号？
11月底，讯飞医疗中标国家人工智能应用中试基地（医疗领域基层卫生服务方向）项目，项目要求研发多个千亿级参数医学垂类大模型、建设医疗数据资源平台、打造可向全国复制推广的示范应用，服务周期延续至2028年。
换言之，讯飞医疗获得的不只是一份合同，而是一个将技术能力向全国输出的战略平台——既是能力验证的考场，也是标准输出的起点。
值得一提的是，这个项目的竞标方包括多家实力雄厚的参与者，讯飞医疗最终胜出绝非偶然。医疗AI不同于通用大模型，仅有技术能力远远不够，还需要在真实临床场景中经过大规模验证。
而讯飞医疗具备“技术+场景”的双重积累：一方面，其星火医疗大模型在核心能力评测中持续领先；另一方面，旗下智医助理已在全国基层医疗机构实现规模化落地，积累了海量真实诊疗数据和场景经验。正是这种从实验室到临床的完整闭环能力，使其在面向实际应用的国家级项目竞标中脱颖而出。
我们关注这笔中标，并非仅仅因为金额体量，而是因为它揭示了讯飞医疗商业模式的核心逻辑——
以G端项目建立技术标准和数据资产，以B端落地形成规模化收入，以C端服务打开长期增长天花板。这套“GBC三位一体”的打法，在医疗AI赛道具有稀缺性。当行业仍在讨论大模型如何落地时，讯飞医疗已经用一份国家级项目中标书给出了自己的答案。
01 战略卡位实现品牌跃迁
理解这笔中标的意义，需要先理解项目本身的特殊性。
实际上，国家人工智能应用中试基地并非普通的政府采购，而是国家层面推动AI技术从实验室走向规模化应用的战略性基础设施。该设施无论是资格要求还是运营方式，都会为后续更大规模的招标提供参考意义，而招标文件明确要求“国产化自主可控”，也让竞争格局在起跑线上就已分野。
讯飞医疗能够胜出，根本原因在于其星火医疗大模型是业界唯一基于全国产算力训练的医疗大模型。这不是一个可以临时补课的能力，从2023年发布至今，当行业还在讨论国产化适配方案时，讯飞医疗已经在****体系上完成了从训练到推理的全链路验证，形成了软硬件协同的技术闭环。当政策风向明确指向自主可控时，这种提前数年的战略布局便转化为不可替代的竞争优势。
技术领先只是入场券，在医疗垂直领域的数据积累和场景理解同样重要。讯飞智医助理已覆盖全国31个省市800+区县，服务25万名基层医生，累计提供11亿次AI辅诊建议。这些真实诊疗场景产生的数据，经过脱敏和结构化处理后，成为训练和优化医疗大模型的核心燃料，形成了“落地越广、数据越多、模型越强、落地更广”的飞轮效应。
招标文件中还有一个容易被忽视的细节：项目要求新编制不少于18项标准，涵盖数据治理规范、大模型技术规范和场景应用规范。讯飞医疗能够承接这一任务并非没有基础，公司此前已与中国信息通信研究院、头部医院等共同牵头制定医疗AI相关标准累计十余项，具备成熟的标准制定经验。在此基础上再与相关单位共建多项新标准的编制，这种战略价值远超项目收入本身。
正因如此，这笔中标对讯飞医疗的品牌势能形成了显著的放大效应。毕竟，谁得到了国家级的项目，谁就能成为行业的“名片”。
在医疗这个强监管、高信任门槛的行业，政府背书往往是打开市场的第一把钥匙。此前智医助理能够从安徽省民生工程起步，逐步覆盖全国三十一个省市，根本原因在于产品本身展现了切实的临床和普惠价值，以及由点及面的信任传导机制。此次中标国家级项目，则将这种信任背书提升到了新的高度，为后续各省市医疗AI项目招标提供了显著的信任溢价。
这种品牌势能的释放在财务数据上已有体现。2025年上半年，讯飞医疗区域解决方案收入同比增长超过1.7倍，AI传染病防控方案已在安徽、青海、河南、宁夏等省落地并获得客户好评，部分省份已启动二期项目建设。这种加速拓展的态势，印证了G端标杆项目对区域市场开拓的带动作用。
从项目内容看，这笔中标还将直接拓展公司的能力边界。五个千亿级参数医学垂类大模型的研发涵盖认知、语音、影像、图文识别和多模态五大方向，与讯飞医疗现有的技术矩阵高度契合。换言之，项目执行过程本身就是一次由国家资金支持的能力升级，研发成果将沉淀为公司的核心资产，服务于后续商业化场景，使得项目的战略价值远超其账面收入。
从财务角度审视，这笔订单对未来三年收入也形成了锁定效应。讯飞医疗2024年全年收入约7.34亿元，2025年上半年收入约3亿元，而4.3亿元的项目金额将在2028年4月前分期确认，相当于为公司收入增长铺设了一条稳定的底线，大幅提升了公司未来预期收入的可见度。
而且，G端业务的战略价值不止于收入和品牌，更在于它为B端和C端业务创造了进入场景的通道。中试基地项目要求打造21个“人工智能+基层医疗服务管理”和“人工智能+基层公卫服务”示范应用，并形成可面向全国复制推广的基层卫生服务创新模式。
更值得关注的是项目对C端入口的直接设计。招标文件明确要求建设“面向全市居民的个人可信数字健康空间”，这意味着项目本身就包含了居民端的数字化触达能力建设，与讯飞晓医APP形成天然协同。当中试基地的数据平台和个人健康空间建成后，将为晓医APP提供更丰富的健康数据和更精准的服务场景，形成“G端建平台—B端部署机构—C端触达居民”的完整闭环。
一旦这些示范场景验证成功，将转化为标准化产品向全国医疗机构推广。从G端标杆到B端和C端规模化，这正是讯飞医疗商业模式的核心传导链条，它为后续进一步扩张积累了最稀缺的资源——信任。
02 G端立根，BC端开花
G端项目的战略价值，最终要通过B端和C端的规模化落地来兑现。如果将讯飞医疗的商业模式比作一棵树，G端是根系，负责扎入土壤获取养分和稳固根基；B端是树干，承载规模化收入的主体；C端则是枝叶，决定未来生长的空间和边界。
理解讯飞医疗的投资价值，需要看清这三者之间的传导关系，以及B端和C端业务当前所处的发展阶段。
根据公司2025年上半年财报，从收入构成看，患者管理服务（C端业务）以超过1亿元的体量成为第一大业务板块，占总收入的35%左右，同比增长约10%。基层解决方案贡献超8380万元收入，增速超过52%。区域解决方案虽然收入规模较小，但增速最为亮眼，同比增长近180%。医院解决方案收入约5300万元，整体业务进展相对稳健。
B端业务的放量逻辑，建立在由G端牵头的政策推动逻辑之上。2025年3月，十部门联合印发《紧密型县域医共体信息化功能指引》，明确要求推进人工智能应用。4月，国家卫健委发布指导意见，要求运用AI辅诊等技术构建全生命周期健康服务体系。
一系列政策出台的目标非常明确：到2027年基层诊疗智能辅助需广泛应用，到2030年要基本实现全覆盖。这不是一个模糊的方向性表态，而是带有时间表和考核指标的硬性要求，为B端市场的扩容提供了坚实的政策底座；而政策红利能否转化为订单，取决于产品能否真正解决问题。
在B端市场，讯飞医疗已与超过五百家等级医院建立深度合作，包括华西医院、安贞医院等顶级医疗机构。这一优质客户集群不仅沉淀了丰富的临床数据和行业口碑，更重要的是验证了成熟的产品方案。中试基地项目的推进，将使公司能够把三甲医院验证过的方案转化为全栈自主可控、符合国家标准的标准化产品，大幅降低各级医疗机构的采购决策成本。
同时，讯飞医疗在B端市场的竞争力，也体现在可量化的效果改善上。智医助理的全科辅助诊断合理率提升至目前的约95%，处方审核准确率同样达到约95%，覆盖疾病数量超过两千种。在已部署地区，基层医生电子病历书写规范率从不足40%提升至98%以上。这些数字意味着错诊漏诊风险下降和用药安全性提升，是打动医疗机构采购决策的关键因素。
延续B端业务带来的增长势能，C端业务则决定了其估值天花板。患者管理服务已成为公司第一大收入来源，这个信号的重要性不亚于任何一笔G端大单。从商业模式上看，G端和B端本质上都是赋能医疗机构，客户数量和付费能力存在天然边界；而C端直接面向患者和健康人群，市场空间理论上可以覆盖全体国民。
讯飞晓医APP是公司C端战略的核心载体。这款面向居民的AI健康助手下载量已突破2600万次，累计完成超过1.6亿次AI咨询。支持常见疾病一千六百余种、症状两千余种、药品五万余种，医疗OCR识别率达97%，主流检验报告格式覆盖度达98%。2025年6月发布的香港版支持粤语和英语，标志着国际化布局正式起步。
讯飞医疗对C端的坚持，体现了对医疗AI终局形态的判断：G端项目沉淀的数据资产和B端落地积累的诊疗经验，最终都在赋能C端产品的智能化水平。从G到B到C，形成了能力传导和数据复用的正向循环。
03 结语
从盈利角度看，讯飞医疗当前仍处于战略投入期，但改善趋势明显。而判断讯飞医疗的投资价值，当期损益只是一个维度，更重要的是看清其商业模式中蕴含的放大效应。
回到这笔4.3亿元中标本身，中试基地的意义不止于合同金额，它实际上为讯飞医疗搭建了一条向全国输出技术能力和产品方案的通道。
从时间维度拆解：近期而言，这笔订单为未来三年收入提供了稳定的底座，业绩预期显著提升；往中期看，21个示范应用一旦验证成功，将以“国家级标杆+标准化产品”的形态，带动B端业务规模化扩张；放眼更长周期，7万余家基层机构的覆盖网络叠加“个人可信数字健康空间”的建设，正在为C端用户增长铺设基础设施，打开远期价值空间。
G端从来不是终点，而是撬动全局的支点。一次验证、全国复制——这正是GBC模式的杠杆效应所在。当医疗AI从概念炒作进入产业化落地的关键阶段，具备这种闭环能力的公司，其价值终将被市场重新审视。
通俗点说，讯飞医疗不是市场上那种靠概念驱动的“热闹票”，而是一步步把位置站稳的公司。它的逻辑不靠讲故事，靠的是实际落地的订单和经过验证的能力；不靠追风口，靠的是踩准了国家在持续推动的赛道，而且已经卡住了关键位置。 $讯飞医疗科技(02506)$ $科大讯飞(002230)$
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