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6月24日，京东向SEC提交了一份文件，决定更换会计师事务所。京东在提交给SEC的文件中披露，自2019年6月22日起，普华永道不再承担京东审计工作，公司改聘德勤为新的会计师事务所。

京东称，普华永道自2010年起服务京东，负责对京东的财务报表及内控制度进行审核。服务期间，普华永道并未对京东的财务披露出具负面或者保留意见，公司与普华永道在会计准则和实务、财务报表的披露和审计范围及程序方面不存在不同意见。

至此，服务了京东近十年的普华永道正式与京东分手。根据京东2018年年报披露，2018年京东向普华永道支付审计及其他相关的总服务费用548.6万美元，对普华永道来说，算是失去了一个大单子。

对会计师事务所来说，最重要的工作就是对被审计机构的财务报表进行审计，以独立第三方的角度对被审计机构披露的财务报表的编制规则、统计口径、数据真实性、编制程序等进行审计，以保障财务报表的真实性，从而保护投资者利益。

京东频繁调整财报统计口径，德勤的审计工作并不轻松

从普华永道手中拿下京东大单的德勤，接下来的工作也并不轻松。

首先，作为一家电子商务平台，其数据统计复杂多样，不同的口径可以得出完全不一样的结果，因此，审计过程本身就相对复杂。

其次，自京东上市以来就频繁调整统计口径，这也增加了审计业务的工作量。我们查阅京东历年财报后发现，仅仅对于GMV的统计口径上，京东就进行了多次调整。

2014年1月30日，京东向SEC提交招股书，在招股书中，京东按照最严格的标准披露了报告期内的Net GMV，只统计完成最终发货并剔除退换货的交易金额，这是最为严格的统计标准。上市后，京东在披露的季度财报中不再公布Net GMV，调整为公布更为宽松的GMV（剔除2000元以上的未成交订单）。

上市以后，京东在披露的财报中也多次调整关键信息的统计口径。

2015年第二季度以前，京东在财报中披露GMV以及同比增速。财报显示，2015年第二季度，京东GMV1145亿元，同比增长82%。

2015年第三季度，京东GMV1150亿元，同比增长71%。而在财报中，京东不仅披露GMV，还首次披露 Core GMV （核心GMV），剔除了拍拍。调整后2015年第三季度，京东核心GMV为1110亿元，同比增长76%。

这样做有一个好处，拍拍作为腾讯甩卖的资产，增速更慢，剔除掉拍拍后，对外披露的GMV同比增速就更高，更容易给投资者造成京东高速增长的印象。

2015年第四季度，京东季度GMV为1453亿元。在财报中，京东再次对Core GMV的统计口径进行调整，将京东以外的第三方平台完成的交易（比如微信）统计到Core GMV中；与此同时，京东还在业内开创性的引入“友商口径”GMV，采用所谓的“友商口径”后，京东第四季度GMV激增至1974亿元，进一步提高了36%。

从GMV到Core GMV再到友商口径GMV，这几种GMV统计口径区别在于， GMV剔除了2000元以上但并未完成交易的订单，Core GMV在GMV基础上剔除了C2C交易（拍拍网）的订单，而所谓的“友商口径GMV”则是将GMV统计范围进一步放大，只剔除单价10万元以上或单个客户单日交易金额超过100万元的订单。

2016年第二季度，京东在财报中首次单独披露剔除虚拟物品之后的实物GMV数据（GMV excluding virtual items），而自2017年开始，京东又把这个数据从财报中隐藏掉了。不少分析人士推测，剔除虚拟物品后的GMV增速开始放缓，因此，京东不再单独披露实物GMV。

2017年第三季度，京东再次放宽GMV统计口径，将原先的“剔除2000元以上的未付款订单”从GMV定义中删除。

有媒体按照新的统计口径对京东上一季度的GMV进行回溯调整，发现新统计口径帮助京东提升了1000亿账面GMV。

自京东上市以来，多次对财报中的关键数据进行口径调整，除GMV外，京东对活跃用户、年度活跃买家等数据也曾进行过调整。当然，为了让披露的数据看上去更加好看，在不违反法律的情况下玩玩财技、调整统计口径这并没有什么不妥，只不过对审计师来说，调整来调整去，审计的工作量就大了。

密集调整背后，京东仍然面临增长难题

除了更换会计师事务所外，几乎与此同时，有不少媒体爆料称，京东集团高级副总裁、原7FRESH事业部总裁王笑松隐退，目前已不管具体业务，将前往美国学习。而京东另一位高管集团高级副总裁、原时尚生活事业群总裁胡胜利目前在战略合作部，向京东首席战略官廖建文汇报。

这可以看做是刘强东发起的京东人事风暴的延续，自刘强东性侵事件以来，京东内部频繁调整。随着王笑松和胡胜利的归属尘埃落定，刘强东发起的这场人事大调整或许告一段落，但对京东来说，仍然面临着十分严峻的增长难题。

2019年一季度财报显示，京东营收增速继续放缓，仅同比增长20.9%，创下了京东自IPO以来的最低增速记录。

从大环境看，电商的用户红利已经消失，京东的新用户获取也越来越难。从站外流量的争夺上，阿里、拼多多均已与抖音、快手合作，抢到了短视频流量的大头，留给京东的流量已经不多了。

而从行业格局上看，阿里系的体量是京东的2倍，却仍然保持着高于京东的增长速度，拼多多也穷追不舍，目前，拼多多活跃用户数已经超过京东，成为中国第二大电商。

从品类上看，拼多多崛起于低客单价的非标品类，现在，拼多多正在向标准品类扩张，而这也是京东的根基。

对京东来说，保增长越来越困难了。

$京东(JD)$ $拼多多(PDD)$