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$阿里巴巴(BABA)$ 短视频直播时代才刚刚开始*阿里巴巴创始人马云的内部信“做一名自我革新的创新者”[可爱]

前几天看了蔡崇信先生的37分钟不到的采访，我感觉他讲的非常真诚和坦白，问题看的很清楚，讲的很透彻。首先是祝福阿里巴巴能走出困境，更上一层楼。我们先看原文，然后再谈三个点。[狗头]原文如下：致改革 致创新——写在阿里重组一周年这几天不少人给我发了Joe接受采访的视频，有人对我说，这个视频对我们过去错误的坦承，尺度很大:)是的。感谢Joe的勇气和担当，有错误不可怕，没有人不犯错，真正可怕的是不知错、不认错、不改错。过去25年阿里人造就了很多次成功，有过很多创新和领先。但这25年我们也经历了无数次犯错，未来77年也还会一路犯错。坦然面对问题，不是为了否定过去，而是要负责任地寻找未来之路。不埋怨过去，不抱怨别人，时代变了，我们必须跟上时代，不仅仅要勇于承认并及时纠正昨天的问题，更是要面向未来而改革，这正是我们不断前行的原因，这正是我们不断前行的原因。去年我在内网写过：阿里会改，阿里会变。过去一年，蔡崇信和吴泳铭用令人钦佩的勇气和智慧，带领阿里进行了一系列着眼于未来的变革。这一年最核心的变化，不是去追赶KPI，而是认清自己，重回客户价值轨道。我们向大公司病开刀，从一个决策缓慢的组织重新回到效率至上、市场至上，重新让公司变得简单和敏捷。新的管理层直面问题、直面未来，相信年轻人，对年轻团队充分授权，对于我们要什么，不要什么，做出了果断清晰的取舍。我们的理想主义情怀和“让天下没有难做的生意”的使命永远不会改变，但是过去一年，新的管理层做出了种种改变，不仅是突破昨日固化的战略，更是打造未来的阿里。一直以来，从B2B到淘宝，到支付宝，再到阿里云，我们的创新从来不是为了追求更高的利润，而是努力让自己能在迅速变化的时代活下去；我们的创新不是为了改变别人，而是改变自己；我们的创新也从来不是为了超越对手，而是追赶未来。创新不是为了赶时髦，它是对你真正的生存能力的考验。它要求你从内心颠覆认知，永远挑战自己，不断地做别人不敢做，别人不想做，别人没做过的事……面临这个技术巨大变革的时代，三五年的时间跨度对于互联网领域而言，犹如一个世纪之久，足以发生翻天覆地的变化。我相信，三年后的电商肯定不是今天最热门的电商……重要的不是今天要赶上谁，而是想一想明天的电商应该如何提升消费体验……AI时代刚刚到来，一切才刚开始，我们正当其时!这一年，在内外众多怀疑、各种压力中，我看到了一个坚强勇敢的阿里团队在诞生。谈改革谈创新，最怕的是把改革和创新变成了口号。改革和创新是痛苦的，因为改革要付出代价，创新是要一步步和自己磨出来的。组织的改变和重组涉及到每一位员工，谢谢所有阿里人这一年的付出和担当，谢谢你们及家人在不断的变化甚至IPO与否的决策变化中依然选择相信、选择坚持。向你们致敬，正是你们的坚持，让阿里重新回到健康成长的轨道。改革和创新之路从来不会掌声相伴，因为改的是我们最喜欢的坏习惯，革的是既得利益……路很长，但一起走不会孤单。未来，我们需要更加积极，更加主动迅速的改变自己，需要更大力度的改革，才能建立起一个生机勃勃的未来阿里。加油，阿里巴巴！

在谈三个点之前，首先表达我是马爸爸的粉丝。（拍马屁声音可以再大点）第一，作为一个巨无霸大公司，勇于承认自己的错误，是极其难得一件事情。（那些消失或者正在消失的曾经巨无霸，比如消失了的柯达，诺基亚等因为不承认自己的错误，一再错过时代的机遇）第二，从大公司病开刀，重回客户价值轨道，重回以客户为中心的轨道。不断颠覆自己，授权年轻人。（打破固有的战略是多么难的一件事情，这意味着先要不断挑战自己，颠覆自己的认知，想想都觉得好难，特别是人越多越难灵活，敏捷的执行。）第三，在AI 时代，三到五年的跨度足以发生翻天覆地的变化。现在最热门的电商三年后肯定不是最热门的。（马爸爸的信心来自于对于AI时代快速颠覆，快速变化的认知）[捂脸]总结：沉浸式夜跑五公里，特别享受春天的夜晚，很舒服。跑步的时候，想到了京东创始人刘强东投10亿现金和10亿流量作为奖励，对短视频赛道做重点部署。联想到马爸爸今天的内部信。感慨在AI时代，唯有自我革新，才能生存。写到这里，我想到了目前“遥遥领先的英伟达”，未来谁是英伟达的颠覆者？