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与1000多位企业家，学习企投家思维

 文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）

1989年，一位名叫何伯权的内地小镇青年刚在香港过完春节，当时，一款售价1块钱的乳酸奶产品一直萦绕在他的脑海里。时代或许赋予了他使命，回到小镇的何伯权，立马租用了一个叫乐百氏的牌子，做起了乳酸奶生意，仅四年的时间，就做到了全国领先。

然而在他40岁的时候，突然将乐百氏卖给了法国达能集团。沉寂了两年后，他又以投资人的身份重回公众视野，并接连投资了7天连锁酒店、久久丫、爱康国宾等诸多企业。

1999年，在一间局促的办公室里，盯着公司账上仅剩的1万元现金，马化腾焦头烂额。尽管他的OICQ（QQ的前身）的用户已超过100万，但公司融不到钱了，熟人婉拒了他以股还债的方案，银行见他可以拿来抵押贷款的资产只是几台破旧的服务器，也朝他摊开了手。走投无路之际，马化腾和团队第一次听到了一个词——风险投资。很快，IDG资本和盈科资本找上了马化腾……

2019年，一则突发消息传来：商汤科技将被美国列入实体管制清单。让美国人恐慌的，不仅仅是公司领先全球的“视觉识别”技术，它的融资速度更为恐怖：5年30亿美元！涉入的领域包括安防、智能汽车、AI芯片、物联网、医疗、游戏……

这三位主角并没有太多的交集，但都离不开一个词：投融资。

何伯权代表了中国最早的一批创业者，他们大多是异常勤奋的实业家，经过多年的耕耘，积累了充裕的现金流。但是随着产业市场竞争的加剧，雄心勃勃的他们，也出现了转型焦虑。

“如何把我的产业做大做强？”“我的企业该如何转型？”“通胀下如何使我的财富不缩水？”在这三个问题的驱使下，他们意识到，自己不单单要把实业做好，还要学会驾驭资本。于是，他们成立了投资部，将资金砸向各个风口行业，甚至试图在资本市场呼风唤雨。 

他们之间有的是跨领域、多元化、只追求财务回报的“被动投资”，也有的是以产业布局为轴的“主动投资”，将经验用投资的方式，分享给上下游企业和后来者。

当然，有人成功做大，有人一败涂地。

马化腾当年的窘状则是企业投融资的另一条主线。1990年代末崛起的互联网新贵们，逐渐清晰地意识到：一个优秀的创业者，必须要有很强的融资能力。

众所周知，互联网公司大部分是轻资产，没有抵押物，难以通过传统的银行信贷融资，而他们又必须通过快人一步的高速发展抢占市场，从而开挖出护城河，像实业家那样做原始积累，似乎是来不及了。

恰好那时，风险投资这个舶来品的出现，解决了互联网企业的融资之急。这种高收益、高风险的投资模式，于1994年进入中国，但由于没有政策配套等种种原因，基本处于无人问津的状态，直到1999年才火热了起来。腾讯也正是在1999年获得风投后“一路开挂”，上市融资、投资布局，今天稳稳占据互联网头部位置。

而近十年来，市场上似乎又出现了一批新的物种，他们集中于高科技和新消费领域，更像实业家和互联网创业者的结合体，却显得更为“激进”。如果要用一句话概括其特点，那就是“边创业、边融资、边投资”。

商汤科技就是一个典型，除了核心技术，它还有惊人的融资能力，亦有惊人的布局能力。要知道，腾讯在2011年才成立腾讯产业共赢基金，阿里在成立第7年创立了投资部门……

然而，商汤科技在成立第3年的时候，就组建了一支跨界团队，既做战略投资，又运营一只人工智能产业基金。据CVC行业发展报告以及公开报道，2018年，商汤科技已完成6个投资项目，包括B轮领投的51VR和禾连健康，D轮领投影谱科技，以13.6亿元创下人工智能影像生产领域的最高融资纪录。

从投资的企业来看，商汤科技的布局是一种技术垂直领域的扩张，投资企业和主营业务“视觉识别”有很强的战略关联。而提前布局赛道，在行业方兴未艾之际尽快形成护城河，很大一部分原因是出于估值管理。

就在前几天，估值已超过120亿美元的商汤科技，向港交所提交招股说明书，预计将成为人工智能领域最大的IPO。

一家企业，本质上展现的是创始人或企业家的个人风格和特质。早在16世纪，企业家就被赋予了冒险家、实业家、经营者、资本家等众多身份，这实际上是随着生产力和生产关系的发展，在制度的变迁中，我们对企业家身份的不断思索。

那么，今天的企业家又进化出怎样的形态呢？

吴晓波老师认为，今天的企业家应该是“双栖物种”，他们“一栖于钟爱的实体产业，让它迭代进步，永续发展；一栖于‘非理性繁荣’的资本市场，让企业与自己的财富在运动中增值”。

企投会因此提出了一名企投家必须具备的五大能力。

一是扎根企业的经营能力。要有稳定的基本盘，意味着要继续深耕核心业务。

二是与时俱进的创新迭代能力。企投家的认知要跟上时代的发展。

三是运用资本赋能企业的能力。让资本回归“工具”的本质，能把控资本赋能企业而非被资本控制。

四是企业资本价值的管理能力。通过经营管理与资本管理的双向协同，让企业资本价值倍增，帮助企业实现从1到N的飞跃。

五是个人家庭财富的增值能力。如何回馈家庭，让家庭财富不缩水。

我们不妨再看看企投会导师和企投会学员对“企投家”的理解。

2017年5月，890新商学成立了企投会。到今天，企投会已经走过了四个年头，汇集了68家上市公司、353家两年内拟上市公司。

企投会成立的目的，就是帮助企业家形成“企投”能力。经过四年多的发展，企投会每年会根据政策、市场的变化迭代课程内容，并形成了完整的企投家培养学理体系。

在“企投家成长营”9期开营之际，企投会再一次进行了产品的迭代升级，围绕着企投家的五大能力建设，“企投家成长营”设置了六大模块课程：

▶▷ 宏观政经下的企业机遇与调整

▶▷ 创新变革下的企业转型与投资

▶▷ 资本运作下的企业隐性价值

▶▷ 数字时代下的企业经营升级

▶▷ 动态市场下的专业投资能力

▶▷ 全球机遇下的资产配置

这是一门高强度的理论+实战课程，我们90%的导师来自一线，并在各自的领域中深耕超过10年，对宏观经济和政策导向有深刻的把握，导师与学员，学员与学员之间将会有更多的探讨与碰撞，从而形成一个学习圈层。

在这里，学员可以通过实战演练、情景模拟让理论知识更落地，导师也会拿出学员自身案例作为课程研讨，解决实际问题，即学即用。从认知、能力、方法、资源，四个维度提升学员的能力。

中国一代又一代的企业家，都像是悬崖边的孩子，在裂变中的商业世界的不确定性中寻找属于他们自己的远航之船，而机会只属于那个看到更广阔世界的与时俱进者。

欢迎大家加入企投会这个大家庭。

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