识礁Farsight 9月24日消息,**常务董事、终端BG董事长余承东在社交媒体平台发文称,自己在合肥巡店,看望奋战在一线的门店伙伴,接下来将聚焦尊界、享界、智界、尚界,让每个品牌获得更充足的资源,使团队有更多精力打磨产品和体验,“让四界快速提升,利好鸿蒙智行共同发展”。耐人寻味的是,在关于后续资源投入的表述中,余承东没有提及问界。 余承东还分别介绍了“四界”的近期进展:尊界超豪华SUV正进行量产前评审,享界G9已开启首批交付,智界两款新品将于下周上市;**与上汽集团的合作也在深化,上汽已组建超过5000人的尚界专属团队。 余承东只字不提问界品牌的背景,是**与赛力斯调整了合作模式。9月15日,鸿蒙智行发布公告称,问界产品定义、产品设计、品牌营销、渠道零售和服务体系改由赛力斯主导,**终端参与赋能。尊界、享界、智界、尚界则继续采用**全流程主导的合作模式。 由于问界从**深度参与经营转向赛力斯主导,市场上随即出现双方“分手”、问界“退群”等说法。 此后,双方多次回应此事。9月22日,赛力斯集团董事长张兴海在央视财经《微对话》节目中回应称:“没有分手,一直都在一起,今后也在一起。”他表示,此次变化是合作模式继续升级,主要围绕问界“专属专营”,推动品牌和服务升级。 余承东则表示,“赛力斯这几年跟我们合作,能力有了长足的成长,他们提出来想自己主导,我们还是支持他们。” 综合来看,问界与**的关系更准确的描述不是“分手”,而是经营权责重新划分:**把主要经营资源投向仍需加速成长的“四界”,赛力斯则接过问界从产品到渠道、服务的经营主导权。 对**而言,这是多品牌体系中的资源再配置;对赛力斯来说,获得更大自主权的同时,也要独自面对品牌运营、渠道效率和用户服务的压力。