文/陆文 编辑/张晓  双十一大促已近尾声，受益于国补、以旧换新等补贴政策，家电品类规模持续领跑。但大促的热度，难掩扫地机器人行业三季度的寒意。 每年三季度处于618与双11大促的空档期，本就是扫地机器人的销售低谷，但2026年的行业寒意更甚往年。据怡森线上零售数据库统计，三季度国内扫地机器人线上市场销量60.2万台，同比下滑10.8%；销售额18.9亿元，同比下滑19.1%，量价齐跌。 头部玩家的三季报，也将这份压力具象化了。 科沃斯10月31日披露的三季报显示，三季度公司实现营业收入46.47亿元，同比增长10.61%；归属于上市公司股东的净利润仅1.21亿元，同比大幅下滑72.43%；综合毛利率39.63%，较去年同期下降10.17个百分点，环比二季度下降7.9个百分点。 增收不增利的反差，在与同行的对照中更为刺眼。同日披露财报的石头科技，同期营收同比增长34.85%，归母净利润增长33.01%，毛利率仅下滑2.16个百分点。 图/国泰海通证券 同样面对存储芯片涨价与人民币升值的外部冲击，两家企业走出截然不同的盈利曲线，既源于国补退坡后价格策略与产品结构的主动取舍，也来自品类布局节奏、品牌架构选择的差异。 从更长的产业视角看，国内扫地机器人家庭渗透率5%—7%，即便成熟的美国市场也不过 20%左右，赛道空间仍在，但广阔市场并未转化为品牌共享的普惠红利。 新玩家持续涌入、存量用户争夺加剧，行业已提前进入全维度消耗战——价格战、渠道战、专利诉讼交织，利润与毛利成为不得不付出的竞争筹码。 01 营收向上，利润跳水 从前三季度累计数据来看，科沃斯的经营大盘仍保持扩张态势，但盈利端的压力已逐步显现。2026年前三季度，公司实现营业总收入149.88亿元，同比增长16.39%；扣非后归母净利润10.31亿元，同比下降19.71%。 压力集中释放在第三季度。单季

文/刘勇 编辑/张晓  “我们有信心加快人工智能迭代，让文心重新回到基础大模型第一梯队。” 今年8月，百度二季度财报电话会上，谈及文心大模型时，百度创始人李彦宏给出了这样的表态。 于百度而言、于Robin而言，“重新回到第一梯队”不是一个轻松的说法—— 尤其对百度这种早在十多年前就开始布局AI、并在生成式AI浪潮到来之初就在率先布局、且在某段时间里站在过潮头、领先过的科技公司来说，承认自己不再领先、需要追赶，本身就意味深长。 某种程度上，这也加重了外界对百度总是“起大早赶晚集”的印象。 你当然不能说百度AI太差。二季度其核心AI业务收入达到125亿元，同比增长25%，其中AI云基础设施收入增长50%。 但百度碰到的阶段性挑战显然越来越多。 曾经占据重要位置的搜索入口，面对短视频、社交和内容平台对用户注意力的持续争夺；传统广告业务承压，百度也不得不寻找新的增长引擎。2026年第二季度，百度在线营销服务收入同比下降19%，百度一般性业务收入同比下降4%。 AI应用侧，百度持续性乏力，二季度AI应用收入“仅为”25亿元，同比增长了3%。 百度在AI应用侧的颓势，似乎也看不到明显的好转迹象。 9月份字节豆包的月活用户已经超过了4亿，第二名的千问也有1.58亿，至于百度的AI助手文心一言，甚至都没被统计到；同期月活规模前十的AI原生应用中，百度也只靠百度搭子勉强占住了第十，月活用户849万。 图/QuestMobile 只是百度搭子现阶段看也无法帮百度在AI办公赛道赢得更多，腾讯的Workboddy、阿里的千问办公、字节的“豆包工作”，每一个都比它声势更大。 往前回顾，某种程度上，这是百度过去几年反复面对的尴尬：它往往能够较早看到趋势，却未必总能把先发优势转化为市场优势。大模型如此，AI应用也是如此。 不怪Robin不努力。 过去两三年里，或许没有谁比李彦宏更想做好AI应用

文/陈译默 编辑/张晓 2026年双十一，褪去了全民狂欢的底色。今年没有密集的预售营销轰炸，没有层层嵌套的满减凑单套路，更没有需要熬夜蹲守付款的刻板规则。 同时一些新的变化正在不断涌现。 各大平台的促销打法在变。天猫取消跨店满减与凑单门槛；京东放弃定金预售模式，和抖音均主推现货即时下单；拼多多继续依靠百亿补贴守住低价基本盘。 与此同时，AI技术从商家后台运营工具走向前台，开始深度介入消费者购物决策，成为本届大促新的竞争变量。 当双十一告别狂欢定位，成为零售行业常态化的年度大促节点，平台竞争的核心重心究竟发生了怎样的迁移？ 这篇文章，听潮TI希望从竞争形态迭代、AI产业价值落地、头部平台经营挑战三个核心视角，拆解 2026年双十一背后的电商行业变局。 一、竞争还在，但侧重点变了 双十一每一年的玩法迭代背后，都是行业增长逻辑的悄然转向。 增量狂奔的年代，复杂的跨店满减、阶梯式的定金预售、环环相扣的凑单规则，是为了通过拉长用户决策链路撬动停留时长、抬高客单价，用精巧的规则设计换取规模增长。 到了2026年，各大平台集体简化促销规则。 天猫全面取消沿用多年的跨店满减与凑单机制，覆盖约7000万款商品推行单品官方直降，在此基础上可叠加平台消费券；京东摒弃定金预售模式，全场商品现货直发，并配套30天自动价保服务；抖音以立减折扣叠加消费券为核心玩法，主打“现货直接买”；拼多多延续百亿补贴的直降心智，全品类大额满减券由平台全额承担成本，大促周期拉长至47天。 在这背后，当行业全面步入存量周期，消费心态更趋理性，繁琐的玩法早已从“增长工具”变成了“转化阻力”。从争夺低价到强化差异化，各家开始打不同的牌。 天猫押注品牌旗舰店、首发新品与88VIP。据天猫数据，截至2026年6月88VIP会员约6400万，开卖前一个月首发新品的商家数同比增长64%，228个新品类赛道同比增长超50%。 京东主打

摄图网_371477335_AI正义平衡手持发光天平_(企业商用).jpg 作者/贺颖 编辑/张晓 一份供应商发来的涨价通知，落到企业里，不只是一道价格题。 采购需要判断涨价是否合理，有没有替代供应商；生产需要核对库存还能支撑多久，更换物料会不会影响排期；质量部门要确认替代方案能否满足标准；财务则要测算，这次涨价最终会给利润带来多大影响。 过去，一份应对方案背后，往往是采购、生产、质量、财务等多个部门反复碰、逐层拍板。现在，AI开始挤进这条靠人跑动的决策链。 让AI提取涨幅、对比历史采购价格，再生成一份应对方案，已经不是什么新鲜能力。但方案生成之后，真正棘手的工作才刚刚开始：谁来核对信息，谁来协调资源，谁有权拍板，又由谁负责执行？ 任务像一根接力棒，在一个个部门之间传下去。即使几个部门都用上了AI，各自很快完成了分析，最终的决定依然可能停在某一次核对、一次交接，或一次等待之中。 单点看，AI很能干；放到组织里，它常常还只是一个聪明的“外挂”工具。 这也是企业引入AI时容易忽略的问题：组织效率并不是个人效率的简单相加，因为员工的效率和组织的效率，往往不是同一个指标。 员工关心的是，一份报告过去写三小时，现在是否半小时就能完成。企业关心的则是，这份报告是否让决策提前、让订单更快交付、让采购成本下降，或者让一次供应风险得到及时处置。 企业能买到更强的模型，但部门之间的信息壁垒、流程中的等待和反复确认不会自动消失。 如果个体提效无法转化为业务链条上的实际改善，就会形成一种“幽灵效率”——提效真实发生了，却没有进入组织绩效。 从个人提效到组织提效，这中间到底断在了哪里？又该如何跨过去？ 图片 近日，科大讯飞发布的讯飞星帆WinWork数字员工平台，试图进入的正是这一层。 按照科大讯飞的设想，WinWork要为企业每个岗位提供一支数字员工团队。刘庆峰将其中的关键概括为“懂业务”和“能协

作者/刘勇 编辑/张晓 如果只看发布会，AI办公似乎已经没什么新鲜东西了。 写报告、做表格、生成PPT，腾讯、阿里、字节都能做， WPS也能做。但办公室里的活，很少在“生成”那一步结束。PPT里的图形能不能改，表格公式还在不在，AI读取企业数据时受不受权限约束，这些不那么起眼的问题，才决定用户最后还要返多少工。 最近的顶层设计也把方向说得很清楚。近期公布的《中共中央国务院关于发展新质生产力的意见》，既要求全面实施“人工智能+”行动，也提出构建技术监测、风险预警、应急响应体系，确保人工智能安全、可靠、可控。应用要扩大，边界也要建立。 对AI办公厂商来说，竞争因此不再只是模型能力和用户规模，还包括能不能进入真实工作。把这条标准放到市场上，腾讯、阿里、字节、 WPS，已经形成四种值得放在一起观察的路线。 互联网大厂的逻辑比较相似：从模型、流量和协同入口出发，向办公任务延伸。 阿里将QoderWork、悟空和MuleRun整合为千问办公，并打通钉钉，把分散的智能体收拢到同一个入口。字节由豆包工作承担智能体入口，飞书提供协作环境和企业上下文，火山引擎提供模型、算力与开发工具。腾讯则把WorkBuddy与企业微信打通，在授权范围内调用消息、文档、会议和网盘等信息，并借助企业微信与微信的连接，延伸到销售、客服等场景。 三家企业的资源禀赋不同，落点却逐渐一致：让AI进入组织原有的沟通、协作和管理流程，而不只是回答员工提出的问题。 WPS是从文档往AI走。个人侧有WPS灵犀；组织侧以WPS 365为底座，WPS Comate作为其中的核心AI组件，连接企业知识、数据、业务系统与权限。基础模型保持开放，接入多款主流模型，主要投入仍放在文档处理、企业知识和办公场景上。 这种差别，用一份经营分析报告就能说明白。 AI很快写出初稿并不难，难的是里面的数据表还要继续算，图表要调整，

当前，已有不少人借助 AI 提高了工作效率，但个人把 AI 用得好，并不意味着企业就能取得相应的业务成效。据麦肯锡报告《The State of AI 2026》显示，AI让80%的个人提效，却仅有6%的企业明显见效。那么，如何让AI从个人提效到组织提效？ 10月22日，2026科大讯飞全球1024开发者节主论坛在北京国家会议中心二期举行。在大会现场，董事长刘庆峰发布讯飞星帆 WinWork，通过让每个岗位都拥有一支数字员工团队，为组织提效。 一、让每个岗位都有一支数字员工团队 众所周知，企业工作涉及不同部门、系统和权限。因此，AI如果要完成从个人提效到组织提效的跨越，核心就在于读懂业务、嵌入业务流程，实现人、数字员工协同作业。 为解决上述问题，讯飞推出讯飞星帆WinWork，致力于让每个岗位都有一支数字员工团队。 一方面，WinWork通过企业本体，关联业务规则、业务数据与专家知识库，让数字员工理解企业规则、掌握专家经验。 另一方面，深度嵌入企业业务流程，连接各类业务系统，让数字员工参与从自主识别任务、拆解规划、智能分发到协同执行的完整工作闭环。 简单来说，就是AI不再止于帮你写一段材料、总结一份文件，而是围绕具体业务任务，让数字员工与真人员工协同共事，融入业务流程、读懂企业业务、看见组织成效，让关键决策更快、更准、有据可查。 刘庆峰现场介绍，使用WinWork后，通过研发数字员工统一需求规范和标准、自主推进研发任务及多岗位流转协作，使得组织提效从20%+到50%以上。 二、数字员工现场“办公” “要能够读懂业务，成为组织的自己人。”刘庆峰表示，数字员工既要理解企业规则、掌握专家经验，也要融入业务流程、与真实员工协同，才能推动AI从个人提效走向组织提效。 科大讯飞通过“元器件替代选型”场景，展示了WinWork理解业务、辅助决策的能力。面对供应商涨价通知，数字员工不仅能关

闪念胶囊的终极形态，讯飞Magic做出来了。 闪念胶囊，这个发布了快十年的功能，依旧是锤子科技最让人津津乐道的创新功能。 它的用法很简单：不管你停在哪个界面，按住按键说一句，松手。这句话会转成文字，变成一颗胶囊收在屏幕侧边。要用的时候一划调出来，可以改颜色、加标签、拖进日历变成提醒，也可以拖进微信发出去。 2017年这个功能刚出来时，评价相当高。后来锤子手机停产、SmartisanOS停更，闪念胶囊虽然尝试以软件的方式复活，但最终也跟着一起消失了。 这八年里，笔记软件、语音备忘、待办工具出了不少，但“按一下就说、说完就丢”那种手感，一直没什么人接着做。 讯飞最近发布的AI录音笔Magic，做的事却很像闪念胶囊当年没做完的那一半。 那“一半”到底指什么，得先回到一个更基本的问题：一个记录工具，除了把东西记下来，还应该替人交出去点什么。 先说一个判断。 过去两年，AI的能力涨得很快。能写、能查、能读长文档，也能自己调用工具。但真正把它用进日常工作的人会发现，卡点换了位置：不是它不会干，是你把活交给它的过程太麻烦。 于是有了一个越来越成立的判断：AI能力越强，“怎么把活交给它”就越值钱。 这个判断放在闪念胶囊身上，刚好能看出它当年做对了什么、又缺了什么。它解决的是“把念头从脑子里递出去”，几乎不花力气；它没解决的是“递出去之后，谁接着往下做”。 八年前没有答案，因为那时候没有能接住活的AI。 01 闪念胶囊做对了什么？ 回头看，它做对的地方有三处，没有一处的出发点是“多”，恰恰相反。 一是没有中间步骤。记一个念头，常规路径是掏手机、解锁、找到App、点新建、打字。每一步都不长，但走完这几步需要的意志力，往往大于念头本身的价值，绝大多数念头就是在这条路上消失的。闪念胶囊把这条路压成一步：按住，说。它甚至没有自己的主界面，物理按键或者一划就能呼出，靠肌肉记忆启动。 中间步骤带来的不只

文/贺颖 编辑/张晓  一部手机，几乎装得下大模型公司对AI应用的所有想象。 让AI理解用户意图，代替用户调用服务、执行任务，甚至处理复杂的跨应用工作，已经成为智能体技术发展的重要方向。 这样的未来似乎蕴藏着足够的吸引力。 10月13日，阶跃星辰（以下简称：阶跃）正式发布首款智能体手机STEPX Neo，将自研模型、智能体整合进一个终端，尝试让AI承担更多过去需要用户亲自完成的操作。 图/STEPX淘宝官方旗舰店商品详情页 只是，AI进入手机，早已不是什么新鲜事。 **、OPPO、荣耀等主流厂商都在推动AI助手深入操作系统，不少功能已经能够通过现有产品的系统升级实现。 而随着AI手机的能力边界不断扩展，一部专门围绕AI设计的新手机，究竟能带来多少现有产品无法提供的体验，仍然值得追问。 对于阶跃而言，手机或许是一次寻找下一代AI产品的机会。但当AI逐渐成为所有手机的共同能力，提前进入这场竞争，STEPX Neo又究竟能为它带来什么？ 01 阶跃怎么就想着要自己造手机？ 作为曾经和月之暗面齐名“大模型六小虎”之一的阶跃，在国内大模型公司争夺C端用户的过程中，始终没能占据太多位置。 成立之初，阶跃曾先后推出聊天助手“跃问”、角色扮演类产品“冒泡鸭”，但在豆包、Kimi等同场玩家的竞争下，这些尝试并未获得足够广泛的用户基础。 2024年底，阶跃停止了对冒泡鸭的大规模投入，将业务重心转向B端，把手机、汽车等智能终端作为模型商业化的重要方向。 相比重新培养消费者使用一款AI应用的习惯，借助成熟硬件厂商的销售渠道，让模型直接进入消费市场，显然是一条更容易实现规模化的路径。 而通过终端出货，让自家模型实现规模化部署，阶跃也无需独立承担整机销售、库存和售后成本。对于研发投入高昂的大模型公司而言，这也是一条具有现实商业基础的道路。 这条路也确实让阶跃拿到了不错的成绩。 截至2025年

文/刘勇 编辑/张晓  长视频内容，向来是版权纠纷的重灾区。 近几年，从影视剧上线后的盗版传播，到短视频平台上的切条、搬运与二次创作，围绕内容版权的争议从未停歇。 大多数时间里，作为版权的持有方，长视频平台总是频繁站上原告席，主张维权，打击侵权。 但近日，爱奇艺却因此陷入了一系列舆论争议。 简单来说，爱奇艺以视频版权侵权为由，告了很多公司，包括快手、B站、咪咕、迅雷等。 比如上海市高级人民法院官网显示，今年10月29日-11月16日，半个月里，围绕“著作权权属、侵权纠纷”“侵害作品信息网络传播权纠纷”为案由，爱奇艺起诉B站将开庭审理的案件就有9起。 图/上海市高级人民法院官网 只是或许是最近盗版分子太猖獗，一点儿不知道收敛，让爱奇艺狠心加大了射程。参考媒体此前报道，爱奇艺的被告名单里还多了租车公司、电脑商行、道路救援公司。 虽说打击盗版就该有这种精神，毕竟保护原创人人有责嘛，爱奇艺的这种雷霆手段和刨根问底的探索精神，还是值得专门感叹一下，不愧是大厂。 告就告了吧，但从媒体近日的报道来看，爱奇艺的维权边界和手段，存在不小的讨论空间。 新黄河报道，爱奇艺维权过程中，在部分案件的取证过程中，疑似存在“钓鱼式”维权。 目前，爱奇艺未对相关争议做出正面回应。援引经济观察报报道，爱奇艺方面称，其维权的重点对象是涉嫌侵权的软件运营主体，对于其他相关方，会依据具体案件的证据和法律规定，进行部分的连带责任主张。 01 爱奇艺的版权诉讼，越告争议越大？ 爱奇艺的版权维权射程，到底有多远？ 据新黄河报道，截至2026年10月，爱奇艺涉及“侵害作品信息网络传播权纠纷”的诉讼记录已有7204条。由于同一案件可能因上诉、管辖权异议等程序产生多条记录，合并后粗略统计为数百起不同案件。 而如我们上文所言，被告名单中，既包括快手、B站、咪咕、迅雷等互联网平台，也涉及租车公司、电脑商行、道路救援企业

文/罗夏 编辑/张晓  AI时代全民焦虑，全球用户超10亿的支付宝也不例外。 如今的支付宝已成长为覆盖支付结算、金融理财、生活服务、政务民生等场景的超级App，却始终未能跳出工具属性的底层定位。用户在微信、小红书、抖音等内容社交平台的日均使用时长可超10 小时，但留给支付宝的时间也许在30分钟之内。 而随着AI智能体未来可代为调用支付宝的各类场景服务之后，支付宝或将重蹈基础电信运营商的困境，成为生态里不可或缺的基础设施，但几乎丧失了直面用户的触点。 如何重新抢占用户注意力入口，成为蚂蚁集团近年战略调整的核心命题。在今年年初，韩歆毅对重押AI已有表态，“AI时代，大厂们都是饱和式投入。蚂蚁已经重回战场了。” 韩歆毅在支付宝AI生态大会致辞中表示：智能体商业将在未来6 至 12 个月内迎来爆发。图/蚂蚁集团公众号 6月，AI 版支付宝“阿宝”启动内测，同时蚂蚁阿福开启S级营销项目“科学减重 1 亿斤”；7月，蚂蚁国际完成12亿美元A轮融资，蚂蚁数科同步被曝筹备Pre-IPO；8月初，聚焦具身智能的蚂蚁灵波启动首轮融资；9月，支付宝事业群、数字支付事业群与芝麻信用事业部宣布合并，集团首席人才官CPO吴敏芝出任新支付宝事业群总裁。 融资、拆并、换人、改版——这些动作指向同一件事：蚂蚁正在为自己寻找下一个增长极，而核心抓手正是AI。 01 AI应用布局：谁跑出了成绩？谁泯然众人？ 对头部科技企业而言，AI应用已是必争赛道，蚂蚁也不例外。 但不同于其他巨头，蚂蚁并未把重心押在竞争白热化的通用大模型赛道，而是将资源更多投向AI 应用落地，深耕垂直场景。 灵光，是蚂蚁最早推向市场的C 端 AI 产品，于2025年11月上线，上线6天内下载量突破200万，一度登顶 

10月16日，WPS Comate组织级AI办公先锋先行城市峰会在昆明举行。会上，云南能源集团恒通煤业有限公司获颁“WPS Comate应用先锋组织奖”。登台分享的恒通煤业招采中心主任陈鹏介绍起使用WPS Comate的感受时说：“我们部门来了个不占编制的新员工。” 金山办公通稿2.png 这个“新员工”不占编制、没有工位，却把招采中心最磨人的活接了过去。 恒通煤业招采中心承担集团二级集采平台的运营执行，从了解采购需求、分析采购目标、制定采购方案、组织采购实施到跟进目标实现，五个环节环环相扣。近些年业务量持续上涨，出于安全管理要求，ERP系统没有开放接口，各环节数据只能人工导出，再逐条核对、对照录入、检查。“每天要消耗部门一名员工大约四个工时在抓取、整理、录入、复核上，定期检查经常忙到深夜。”陈鹏说。 金山办公通稿1.png 转机从今年8月成为WPS Comate首批试用企业，与金山办公组成联合工作组开始。双方线上随时沟通、线下一周一碰，仅用一个来月就让数字员工上了岗。恒通煤业工作组成员均为业务人员，非技术出身，他们在金山办公陪跑人员“授人以渔，不是授人以鱼”的指导思路 下：先理解边界、再熟悉操作、然后案例实作，直到业务人员独立上手。 围绕招采全流程，中心规划了需求数据导入、定标结果导入、履约数据导入、外部市场数据抓取四项技能，目前前两项已经上线。白天，同事把审批完成的需求申请、定标结果导出放到指定位置；凌晨两点，“招采数据岗”自动完成数据校验、台账写入和状态回写；早上九点，处理条数、成功失败、金额汇总已准时出现在工作群里。 效果以个位计数。陈鹏现场展示了WPS Comate的实机操作效果，数字员工处理源数据762条，成功写入680条、失败0条、跳过未匹配82条，其中新增331条、更新312条。过去两个多小时的人工处理，现在三分钟完成。两项技能上线四十多天，中心每天省下两个

作者/郭佳怡 编辑/张晓  港股上市茶饮集团茶百道迎来重击。 10月13日，港交所发布通告，依据证券及期货（在证券市场上市）规则之条例第8（1）条，香港联合交易所有限公司应证券及期货事务监察委员会之指令，于2026年10月13日上午九时正起，停止四川百茶百道实业股份有限公司（证券代号：2555）股份之买卖。 关于茶百道被强制停牌的原因，港交所未在公告中作详细说明。 不过当日稍晚，香港证监会官网在新闻稿中做了较为详细的通报。证监会在新闻稿中提到，已对两个集团采取行动，因它们涉嫌参与欺诈计划，意图就首次公开招股的股份需求营造虚假或非真实的表象。 “证监会高度关注，茶百道的首次公开招股可能曾被人为操纵，意图就茶百道的股份需求营造非真实的表象。在证监会继续进行调查期间，暂停茶百道的股份交易，对为该股维持一个有秩序和公平的市场及维护投资大众的利益是有需要或合宜的。”新闻稿中如此写道。 具体来看，证监会提到的两家已经被“采取行动”的集团中，其中一家集团涉嫌参与了有关拨康视云制药有限公司及茶百道的首次公开招股的欺诈计划。拨康视云去年7月3日在港交所主板上市，今年9月10日已被停牌，目前仍未复牌。 证监会也进一步提到，有关可疑集团涉嫌参与欺诈计划，当中部分首次公开招股所得款项，可能已根据上市公司与该等集团之间未有披露的协议，被转离有关公司，作所谓的金融产品投资之用。该等协议可能促使首次公开招股所得款项暗中回流至主要首次公开招股承配人或其关连人士。 当然，目前阶段，调查仍在进行中，证监会也未得出最终结论，并未对此事做进一步评论。 不过对茶百道而言，这场风波造成的影响无疑将持续下去，这家公司的前景也迎来了更多的不确定性。 值得注意的是，2024年4月23日在港交所主板挂牌上市时，茶百道一度顶着“加盟制茶饮第一股”的光环。主流现制茶饮品牌中，只有奈雪的茶比它更早上市，后者至今仍以直营模

文/刘勇 编辑/张晓  手机行业又进入了一轮密集上新周期。 从影像旗舰到高端全能机，手机厂商纷纷推出新一代产品，更大的传感器、更远的长焦、更强的防抖，以及不断升级的计算摄影，仍然是各家发布会上的重头戏——即便智能手机的影像能力已经历多轮迭代，这场围绕镜头的战争，似乎也没有停下来的意思。 原因并不难理解。当性能、屏幕等基础体验逐渐成熟，影像依然是手机厂商能够持续做出差异化、争夺高端用户的重要锚点。 但问题也随之而来。 当硬件参数不断逼近，单纯依靠堆传感器、拼像素，还能为手机带来多大的竞争优势？ 与此同时，用户对影像的需求也在发生变化。拍下一张清晰的照片，早已不再是全部。记录一场演唱会、捕捉转瞬即逝的情绪、拍摄一段具有电影感的视频，乃至让普通人不必掌握复杂技巧就能创作出好作品，都在成为手机影像需要回答的新问题。 这也让影像竞争有了新的方向。9月21日，vivo发布X500系列，并宣布将动态影像提升至公司级战略，推出蓝图动态影像技术栈，试图将竞争从传统的静态拍照，进一步延伸至视频与Live等动态影像体验。 在所有厂商都还在努力提升影像表现的当下，vivo为什么选择把动态影像推向战略核心？这究竟是一次针对用户需求变化的主动布局，还是手机影像竞争进入新阶段后的必然选择？而要让专业创作能力真正走进大众日常，vivo又需要跨越哪些技术与商业门槛？ 01 动态影像，难而正确 手机厂商为什么还在卷影像？ 一个重要的原因是，当智能手机的基础体验逐渐成熟，影像依然是少数能够同时影响消费者购买决策、产品差异化和品牌认知的核心能力。处理器性能可以通过跑分衡量，屏幕参数可以放在发布会上比较，但一张照片是否足够清晰、一段视频是否足够稳定，最终都能在用户的真实生活中得到检验。 对于集体向高端市场突破的手机厂商们而言，影像不仅是一项硬件配置，更是一种能够被消费者直接感知的产品价值。 但影像竞争也正

文/周立影 编辑/张晓  2024年底的一次央视直播中，主持人撒贝宁向赛力斯集团创始人张兴海调侃道： “大家都说自从跟**合作以后，睡不好觉，因为老是睡着了就笑醒了，还是半夜，半夜老是笑，笑一晚上就睡不着，睡不好觉，这事是真的吧？” 张兴海回应：“睡觉的时候还是该睡觉......不过高兴是真高兴。” 当时赛力斯风头正盛。2024年问界品牌全年总交付量38.71万辆，同比增长了268%，反映到业绩上，赛力斯实现营收1452.76亿元，同比增长了305.04%，归母净利润59.46亿元，扭转了扣非净利润连亏六年的局面。 但曾经**带来的光环有多大，现在赛力斯面临的质疑声就有多高。 过去半个月，双方合作模式生变引发的市场讨论热度始终居高不下，市场的复杂情绪也自上而下层层传导，股价下挫、准车主退订、经销商惶恐，等等。 在这背后，2024年以后，赛力斯的增长质量并不算高，业绩压力持续增大。 今年上半年，赛力斯营收574.93 亿元，同比降 7.9%，归母净利润从上年同期的盈利 29.41 亿元转为亏损 17.17 亿元，扣非净利润亏损 23.79 亿元。 这一背景下，赛力斯选择将产品定义、产品设计、品牌营销、渠道零售和服务体系的主导权拿回手中，让**终端“参与赋能”，本质上也是想摆脱**的“紧箍”—— 比如不用再向鸿蒙智行支付高昂的服务费、弱化和其他界的资源竞争，等等。 9 月 24 日，余承东在合肥走访鸿蒙智行门店时回应问界品牌调整是赛力斯主动提出，“赛力斯这几年跟我们合作，能力有了长足的成长，它想自己主导。我们支持他们。” 但关键在于，主导权回来后，增长还可持续吗？ 01 问界的光环和紧箍 2019年，赛力斯还不叫赛力斯，还是卖微型面包车的小康股份，主力车型小康东风售价3-6万元左右，201

ScreenShot_2026-09-23_151612_254.png 9 月 23 日，国际数据公司（IDC）发布 2026 年二季度全球手持智能影像设备市场数据。期内全球销量达 588.7 万台，同比增长 57.24%；销售额 156.89 亿元人民币。其中云台相机增长最快，销量同比激增 86.9% 至 279.3 万台。 中国影像双雄影石、大疆成为本轮增长的核心引擎。影石披露，其相机全球累计出货量已突破 1000 万台，过去一年出货达470万台。全景相机领域，影石以 72.5%的销量领跑行业，实现连续两个季度份额增长。 云台相机赛道，市场消息显示，影石首款产品Luna Ultra上市当月拿下美国亚马逊23%市场，6-8月保持两成左右份额，打破行业长期以来的单一竞争格局。 影石1.png 9月17日，影石创新与立讯精密共同庆祝「影石相机累计出货1000万台」。影石创新创始人刘靖康、立讯精密创始人王来春共同出席活动，立讯东莞工厂的300余位一线员工共同见证。多家影石的核心供应商挂出横幅，祝贺影石达成累计出货1000万台。 刘靖康现场表示，影石11年累计实现出货量1000万台，其中470万台在过去一年内完成。影石的下一个目标是单品累计出货量1000万、年出货量1000万。 IDC 数据显示，影石在手持智能影像各细分赛道均表现不俗。在巨头入场竞争的背景下，影石全景相机销量份额已从2025 年的 66% 攀升至 72.5%，全球每售出 10 台全景相机就有超过 7 台来自影石，贡献超过四分之三的全球销售额。在运动相机领域，影石二季度销量同比增长57.62%，较行业整体增速高出超 10 个百分点。 影石2.png IDC 分析认为，影石持续加大研发投入，凭借全景领域多年的技术积累，在差异化应用场景和应用软件生态方面形成独特优势，技术护城河不断加深。 今年 8 月发布的超旗舰 8

文/周立影 编辑/张晓  9月10日，高德发布扫街榜2026，宣布这张上线一周年的榜单“全面AI化”。 与一年前最大的变化在于，榜单不再只是“用脚投票”的排序，AI开始理解每一次到店行为的分量——是专程前往，还是顺路经过；是反复光顾，还是一次性消费。 同一天，高德还同步亮相了3D原生城市世界模型ABot-Earth 0.7，并官宣梅赛德斯-奔驰成为扫街榜首个汽车合作伙伴。 图/高德开放平台官微 把时间线拉长到过去一年，高德的动作远不止一张榜单——空间智能开放平台、云睿时空智能体平台、四足机器人“途途”……从C端产品到B端平台，从软件到硬件，AI几乎贯穿了高德所有对外叙事。 2026年1月，阿里集团CEO吴泳铭在新年家书中把高德与淘宝闪购、千问App并列为2025年“打得漂亮的几场大仗”之一；而在组织层面，高德并未进入电商或AI主线，仍留在“所有其他业务”板块。 对高德而言，讲出一个属于自己的AI叙事，既是技术升级，也是在集团新框架里重新确认自己的位置。 高德的AI布局大致是一纵一横两条线，纵向沿C端用户决策链路把AI做深，横向把时空智能做成开放能力铺给行业。 只是，一横一纵之外，高德这套新叙事的背后，也还站着一些旧难题。 01 全面AI化，扫街榜怎么变？ 一年前，高德扫街榜“横空出世”，宣称不接受付费上榜，靠用户真实导航到店行为排榜。 由于打破了传统美食榜单刷好评的通病，扫街榜一度成为本地生活赛道最凶猛的变量，连竞争对手都被倒逼升级规则：美团旗下大众点评升级审核要求并引入AI审核评价；京东推出承诺“永不商业化”的真榜；百度地图联合美团、携程推出“AI去·榜中榜”。 时隔一年，高德宣布扫街榜全面AI化，升级主要落在三处。 一是算法更“较真”。新版本用AI理解不同到店行为的评分权重，显著提升了“专程前往”“多次复访”的权重。正如高德CEO郭宁所说：“评论可以生成，脚步

文/刘勇 编辑/张晓 9月16日，携程公布2026年第二季度及上半年业绩公告。 受市场监管总局开出的51.79亿元罚款、酒旅宏观环境变化因素影响，二季度携程阶段性承压。 营收端，携程二季度净营收157亿元，同比上升6%，主要得益于旅游需求的韧性。但环比口径下营收下滑了3%，主要受高能源价格和地缘政治波动等宏观不利因素影响。 利润端，携程二季度录得净亏损24亿元人民币，主因正是该季度确认了51.79亿元的反垄断处罚。若不考虑反垄断处罚影响，二季度携程净利润27亿元，经调整EBITDA为46亿元，同比、环比口径下都小幅下滑。 作为监管处罚落地后交出的首份季度财报，携程本季度的账面亏损在预料之中。 但通过这份财报观察携程，显然不能只看账面亏损，更值得关注的其实是以下两点： 短期视角下，处罚造成的会计影响之外，公司真实的业务经营状况到底如何？ 中长远视角下，公司在业务、战略布局上的进展和变化有哪些？ 01 罚款落地之后，携程还稳吗？ “会计口径上，二季度确认费用51.8亿元，另确认冲减收入1.22亿元，均为一次性项目，不反映业务真实表现。” 财报电话会上，回答美银分析师关于罚款对财务的影响这一问题时，携程CFO王肖璠如此说道。 如管理层所言，携程本季度24亿元的净亏损是短期的一次性账面冲击，并未改变公司正常经营状态。 一来，就二季度来看，如上文所述，不考虑反垄断处罚影响，携程主营业务业绩表现仍在盈利区间，经调整EBITDA虽小幅下滑，整体上看也保持了韧性。携程二季度EBITDA同比减少了3亿元，环比减少了2亿元。 二来，过去多个季度，携程始终保持着一定的经营稳定性——携程上一次录得单季净亏损还是在2022年第一季度。 当然，从主营业务表现来看，携程也面临着短期业务波动。 携程两大支柱性业务中，住宿预订业务该季度保持了6%的收入同比增速，部分因SAMR的反垄断处罚冲减收入所抵消了。剔

上传体检报告和饮食偏好、AI规划一日三餐、品质净菜配送到家、机器人烹饪，健康吃饭这件事终于不用靠意志力了。 9月16日，京东正式发布全新业务——七鲜大厨，定位“家庭健康膳食执行官”，全球首创“AI健康膳食规划+品质净菜供应链+智能炒菜机器人”组合，让健康饮食轻松进入家庭里的一日三餐。发布会现场，七鲜大厨正式官宣开启首批预售，覆盖北上广深等城市，首批用户在七鲜大厨小程序购买后，将按照预订顺序陆续交付。 用户在购买后，将获得一套的持续运行的服务：小程序上传体检报告和饮食偏好，AI充分理解并规划阶段性的膳食方案和每日菜单；品质净菜食材按计划冷链配送上门；智能炒菜机器人自动完成烹制，AI系统、净菜供应链、智能硬件的协同，形成从膳食规划、食材配送到烹饪出品的完整服务闭环。 "我们希望做的不只是给到用户一份健康饮食的建议，还要把建议真正变成每天端上桌的那顿饭。"七鲜大厨业务负责人表示：“健康、方便、好吃，缺一不可。” 一、AI规划+品质净菜+智能机器人，让健康吃饭从“知道”到“做到” 在健康管理需求愈发旺盛的当下，很多家庭有相似的困境：体检报告和科普内容会给到健康饮食的建议，但从“健康建议”到长期的一日三餐，中间还隔着规划菜单、采购食材、洗切搭配、动手烹饪等一整套执行难题。尤其多成员家庭，老人、孩童、成年人的膳食需求各不相同，很难兼顾每位家庭成员的身体状况。七鲜大厨正是瞄准这一现实矛盾，把“知道该怎么吃”真正落地为“餐桌上的一日三餐”。 作为一套完整的家庭健康膳食执行系统，七鲜大厨由Health Brain膳食AI模型、品质净菜供应链、智能炒菜机器人三大模块协同运转，整合专业健康能力、顶尖AI能力、高标准食材、大厨级菜谱、净菜配送与智能炒菜机器人，完整承接日常健康饮食的每一步。用户只需在七鲜大厨小程序里上传体检报告、输入饮食偏好，系统便可开启整套流转运行。 其中，Health Brai

文/郭佳怡 编辑/张晓  两个月前，有股民在投资者交流社区向科沃斯董秘发问： 为何科沃斯业绩各方面都不错，股价却一直没完没了跌跌不休？ 董秘答，二级市场有其阶段性关注的热点行业领域，同公司所在行业未必契合，补充说公司将聚焦做好主业，等等。 业绩为什么无法带动股价？不止股民好奇，或许就连科沃斯自己也无法回答。 科沃斯有过阵痛，但2024年以来这家公司已经走过了业绩复苏拐点。今年上半年业绩表现也算可圈可点，收入同比增长了19.18%，归属于上市公司股东的净利润同比增长了27.40%。 这家公司显然也不想只停留在过去清洁机器人的旧叙事里，它已经在布局二级市场喜欢的具身智能。6月份公司推出的首款具身智能开源机器人“八界”已经开售，68岁的公司创始人、董事长钱东奇还在近期的机器人大会上为八界站台，提出了“机器人定义权从厂商交还用户”的行业主张。 图/科沃斯八界机器人官微 但硬币的另一面，“扫地茅”已经是快五年前的名号了。 科沃斯的股价自2022年底跌落至70块钱上下至今，偶有上涨，却始终难回高点。如今科沃斯的市值长期稳定在300亿上下，较高峰时缩水了三分之二。 科沃斯上市至今股价表现 股价看不到起色，科沃斯好像并不着急，至少老练的钱东奇还沉得住气。 2019-2021那几年，科沃斯股价大落大起时，钱老只对媒体说“股价是多方面原因造成的结果。” 只是苦了一众股民，他们不理解为什么业绩带不动股价，也不理解为什么同样是一份不错的业绩报告，隔壁的石头科技在涨科沃斯却涨不动，甚至还有声音硬要搞事情，说“石头和追觅打架，把科沃斯震死了”。 某种程度上，对科沃斯这家公司，“不理解”才是常态。 就像很多人也无法理解，2018年乃至更早，钱东奇就已经在给儿子钱程铺路，但快十年过去了，这家马上就要三十岁的公司的船长，怎么还是钱东奇？ 这背后是科沃斯这家公司本身就具备的复杂性、特殊性—— 过去近

apps__d6ccnu5vua0y_large_2x.jpg 作者/沈荣 编辑/张晓 千呼万唤始出来。全球首款折叠屏手机问世后的第9年，Apple终于交卷了。 今日凌晨，Apple的新品发布会上，iPhone 18 Pro系列、Apple Watch Series 12系列和Ultra 4、AirPods 5系列悉数发布。 但最吸睛的都不是它们，而是iPhone首款折叠屏手机——iPhone Duo。 “自iPhone诞生以来最重要的一次体验革新。”“iPhone Duo和iOS 27重新定义了iPhone。”发布会上，Apple如此介绍这款产品。 01 客观来看，在部分参数上，iPhone Duo打不过友商。 看重量，iPhone Duo比小米18 Fold重了35g，比三星Z fold 8重了53g。 看影像，小米18 Fold搭载了三颗摄像头，主镜头已经来到了2亿像素，iPhone Duo只有主摄和超广角两颗4800万像素镜头。 看电池容量，iPhone Duo未公布具体数值，市场普遍猜测在5000mAh上下，同样打不过友商。小米18 Fold已经把电池容量堆到了6000mAh。 看形态，iPhone Duo“D字”型的外屏设计，粗看也远不如三星Z fold 8精致，而且发这么晚还跟友商撞设计，合理怀疑存在抄袭行为。 对这个外屏设计，别说乔布斯不会满意，Apple母公司的老板罗老师估计也不会满意，大概率多少会吐槽两句。 再看价格，iPhone Duo也很容易让人望而却步。 256GB存储版本15999元、512GB存储版本17999元、ITB版本21499元、2TB版本26499元。 今天10点全渠道开售的小米18 Fold，起售价“不过”10999元，顶配版1TB存储版本+陶瓷特别版“不过”15999元，只够到了iPhone Duo的起售价；三星前段时间发布的阔折