在产品同质化严重、价格战此起彼伏的当下，中国包装饮用水行业正经历一场深刻的“大浪淘沙”。据《2025年中国饮用水行业白皮书》显示，2025年中国包装饮用水行业总规模达3011亿元，同比增长12.3%，持续稳居饮料行业市场占比首位。然而，亮眼的数字背后却是日益加剧的马太效应，头部品牌市占率持续提升，前六大品牌合计占据超75%的市场份额，大量中小水企在成本飙升与低价竞争的双重夹击中艰难求生。 当“内卷”成为行业常态，区域水企该如何破局？近日，纳食实地走访了位于郑州的河南农工厂。这家扎根中原26年的本土老牌水企，并未选择随波逐流，而是通过重资产投入、渠道深耕与行业赋能，走出了一条极具参考价值的“长期主义”路线。 图片 被“价格战”裹挟的包装水市场 用“重资产”构筑规模与效率护城河 如果要概括当前包装水行业的现状，“冰火两重天”无疑是最贴切的形容。一方面，市场集中度迅速攀升，头部企业凭借强大的品牌势能和供应链优势不断攻城略地；另一方面，行业利润空间被极致压缩，部分中小企业甚至陷入了“不降价等死，降价找死”的恶性循环。 更为严峻的是，桶装水这一传统刚需市场正面临多维度的冲击。随着一二线城市中一次性大包装水的迅速渗透，传统循环桶装水的市场份额正被逐步蚕食。同时，家用净水器的普及率在2025年已达到30%，直接分流了约10%的家庭饮水需求。在渠道端，传统水站面临着租金与人力成本攀升、送水工流失以及电商巨头补贴大战的多重围剿。 在这样的逆境中，农工厂却实现了逆势增长。探求其背后的逻辑，不难发现：当多数企业还在纠结于“怎么卖水”时，农工厂早已将重心落在了“如何把水做好、把网络织密”上。 在农工厂的现代化生产基地内，高速运转的自动化灌装线与井然有序的仓储物流中心，彻底颠覆了人们对传统水企“劳动密集型”的刻板印象。 图片 “我们的核心差异化优势就在于规模化和自动化。”农工厂生产总监刘媛在接受纳食

导语： “全民破圈”初见成效，战略升维加速落地，每益添正在用自己的方式完成从“细分人群”到“全民品类”的大跨步。 在新消费时代人们健康意识觉醒、人口老龄化及现代生活压力等多重因素驱动下，我国益生菌市场迎来高速发展期，从早期的功能性细分赛道，逐渐演变为覆盖全年龄段、全场景的日常健康选择。 面对行业的立体化变革和竞争加剧，“补菌”标杆每益添没有在舒适区观望，而是主动求变，继去年以“14天14倍”的可验证补菌硬实力掀起科学补菌新风暴之后，今年正式开启战略升维，将目标受众扩展至全民，正式启动“14天全民补菌计划”！ 当益生菌已经成为健康消费的“新刚需”，每益添的这一战略举措，不仅是对未来市场发展的全新思考，更是对全民健康生活方式的引领和行业升级的积极推动。 这一次，每益添将如何以“14天全民补菌计划”实现从细分人群到全民覆盖，再掀健康消费新浪潮？ 图片 洞察——从细分人群到全民覆盖 在全球健康消费浪潮的推动下，益生菌正成为覆盖全生命周期、全消费场景的“健康枢纽”，尤其是在人口老龄化与后疫情时代的背景下，全民健康意识持续深化，加之现代人饮食结构失衡、生活压力增大、肠道问题频发等已成常态，国民对“免疫力+肠道健康”需求急速上升，益生菌作为调节肠道微生态、增强免疫力的核心生物制剂，凭借着多重健康益处成为人们健康消费的“新刚需”。 嘉世咨询发布的《益生菌市场简析报告》显示，从2018年的647.7亿元攀升至2023年的1188.5亿元，中国益生菌市场6年间实现近1.83倍增长，2025年市场规模有望突破1400亿元。 一项相关调研数据显示，超过70%的消费者已将益生菌纳入日常健康管理方案。 另据库润数据发布的《2025益生菌行业消费者洞察报告》称，在益生菌的购买动机中，改善肠道健康以83%的压倒性比例占据核心地位。免疫力提升、情绪调节及美容抗衰正成为新的增长极，整个益生菌市场正在进行着一场

当前软糖已成为国内糖果市场为数不多的高增长赛道。据贝哲斯咨询预测，2023年至2029年软糖品类年均增速将达13.95%，是近年糖果大盘中少有的持续保持正增长的细分品类。如今的软糖如何适配新一代消费者的需求？ 纳食认为，国民品牌金丝猴旗下的创新品牌果汁捏捏是一个很好的例子：产品上市两年来精准击准年轻人解压、情绪、体验等需求，让外界看到了传统品牌的创新活力。近期，果汁捏捏软糖进一步完成品质升级，推出100%原果果汁添加的新产品，进一步打开了品类的想象空间。值得关注的是，在即将到来的SIAL西雅国际食品展上，金丝猴食品还将首发多款全新产品。 图片 当零食竞争从“味道”转向“体验与情绪”，果汁捏捏如何以持续不断地创新俘获年轻人？它的创新逻辑又是什么样的？ 图片 01  精准洞察下的品质升级 果汁捏捏再次“进化” 《2025年零食行业消费趋势洞察》显示，零食糖巧消费已从传统“饱腹需求”向“情绪价值”与“社交属性”全面升级，79%的消费者表示会通过吃零食改善心情、缓解焦虑，这一需求变化为软糖品牌带来了全新的增长机遇。 比如，日本百年糖企KANRO旗下Pure软糖凭借独特口感、多元口味与情绪价值，已累计销量已超10亿袋；阿麦斯皮乐士剥皮软糖，在满足味觉享受的同时赋予了产品极强的互动属性和社交分享价值；Trolli口力软糖则在形态上持续创新，从经典的汉堡、扭扭虫等创意造型到与Emoji的联名款，成功将趣味与美味完美融合。 图片 图片 图片 另一个值得关注的趋势是，消费者对100%果汁软糖正在青睐有加。全球食品咨询机构Innova Market Insights数据显示，72%的中国消费者愿意为“清洁标签”产品支付溢价。以100%纯果汁为主要原料的100%果汁软糖则精准踩中这一趋势，既保留了果汁的天然风味、大幅提升口感，又因为纯天然原料富含营养。同时，随着消费者对地域化优质水果原

作为猪肉消费大国，中国消费者不仅在猪肉总消费量上稳居第一，对产品品质的要求也愈发地高。尤其是在预制菜行业从“便捷优先”迈向“品质决胜”的关键阶段，原料安全、口感稳定、可追溯性成为破解信任危机的核心抓手。作为中国市场备受认可的进口猪肉品类，爱尔兰猪肉凭借全链路品控、标准化口感与适配多元预制菜场景的优势，正成为预制菜产业的高品质原料标杆。 纳食观察到，凭借卓越品质与稳定供应，爱尔兰猪肉早已在中国市场占据一席之地，爱尔兰的猪肉企业也非常重视中国市场。为了进一步贴近国内消费市场、向中国消费者全方位展示爱尔兰猪肉的品质优势特别是在预制菜领域的核心竞争力，爱尔兰食品局将携爱尔兰猪肉产品以及Dawn Pork & Bacon-厂号332、Rosderra-厂号355&356、Kepak-厂号380&680三家展商亮相上海SIAL西雅国际食品展N3D024展位，让参会观众直观感受爱尔兰猪肉的产品特性。 图片 透过即将到来的2026 SIAL西雅展，爱尔兰猪肉为什么能跃升中国餐桌品质新选择？在猪肉消费的品质化升级上，其又做出了哪些探索获得中国消费者认可？据了解，在即将开始的SIAL西雅展上，爱尔兰食品局在展位上特别设置了相关产品的试吃，以及现场演示产品的加工流程，让参展者直观感受爱尔兰猪肉原料的出品效果。 01 破局预制菜信任危机 爱尔兰猪肉为产业 提供高品质解决方案 当下，预制菜行业正处于便捷与品质的博弈阶段：随着生活节奏加快，消费者渴望更加省时、省力、省事的烹饪方式，但却对工业化加工带来的食安风险、营养流失、口感失真等充满疑虑，甚至让部分人群“谈预制菜色变”。爱尔兰猪肉的核心优势，恰恰踩中了预制菜行业的核心痛点，它的全链路可追溯体系，不仅让消费者能清晰地了解猪肉的原料来源，从源头消除食品安全顾虑，同时稳定的优质口感确保预制菜加热后仍能呈现出特色风味；对于餐厅来说，

导语： 从深耕健康速食赛道获得市场认可，到赢得央媒镜头的权威背书，杨掌柜凭借持续的产品创新、过硬的品质和强大的综合实力，不仅获得了行业的高度肯定，更标志着以杨掌柜为代表的新一代国货速食品牌正迎来发展的黄金时代。 5月9日—11日，2026世界品牌莫干山大会在浙江德清举行，作为我国品牌建设领域规格最高、传播最广的盛会之一，这场由新华社等权威机构主办的全球品牌峰会不仅是一场展示中国品牌力量的盛宴，更是一个让世界见证中国制造向中国创造转变的重要窗口。 在“品牌，让世界更美好”的主题下，一个来自中国速食行业的品牌杨掌柜，以其独特的魅力成为全场瞩目的一大焦点，也在新华社的直播镜头捕捉与推荐下向世界展示了中国品牌的品质自信，成为品牌传递国货力量的重要里程碑时刻。 新华社直播探展 权威平台镜头下的实力担当 坐拥全域覆盖优势、顶级公信力量与优质受众矩阵的新华社，其权威性与传播力毋庸置疑，此次杨掌柜能够吸引新华社直播探展，并获得主持人现场安利爆款粉面菜蛋，这无疑是权威平台对品牌产品品质、企业信誉与社会责任的多重认可。 图片 当镜头扫过展台前杨掌柜多款产品，配以主持人的倾情推荐，杨掌柜品牌综合硬实力得到有力佐证，充分彰显品牌经得起市场考验与权威审视。 依托新华社平台强大的国民公信力，杨掌柜借此获得了极具分量的品质认证，这不仅将深化消费者对品牌的信任基础，更能全面推动品牌高质量发展，也是品牌夯实国民口碑、布局全国市场、拔高品牌格局的重要契机。 这份权威平台认可的背后，是杨掌柜多年深耕方便速食领域的沉淀与坚守。换言之，杨掌柜的成功并不全然依托于央媒背书或官方效应，此次新华社直播仅为放大信任传递效率，让品牌信任触达更广泛群体。杨掌柜能够实至名归，更多的因素则在于其在品牌势能、产品创新、市场洞察以及渠道等多个维度共同筑起的品牌底气与实力内核。 杨掌柜的崛起，源于其对健康速食赛道的深耕与洞察。以此次在展

“农夫山泉这款电解质饮料的动销表现明显好于预期，虽然上市才两个月，但是渠道首批货就已基本售罄。”一位农夫山泉经销商对纳食直言。 图片 在电解质饮料赛道被炒得火热、新品牌层出不穷却常常“叫好不叫座”的背景下，农夫山泉电解质饮料的动销速度尤为醒目。对于一线经销商而言，判断新品是否值得投入，标准很现实：能否快速动销、带来稳定利润，形成“铺得下去、卖得出去、赚得到钱”的确定性闭环。 当不少玩家仍在流量内卷时，农夫山泉凭借硬核产品、深厚渠道与效率，验证了快消行业构建“畅销品”的经典法则。 渠道实测 经销商用脚投票，动销与利润双丰收 如今经销商选品愈发谨慎，很多网红品牌线上热度高，线下却动销疲软。而农夫山泉电解质饮料自2月底上市，依托全国性终端网络、成熟冰柜资源与门店信任基础，实现“零阻力铺货”——无需反复教育市场，门店主动拿货、抢占陈列，铺货效率远超新品牌。 纳食深入一线终端观察发现，经销商们的信心并非仅仅来自品牌效应。在理性选品逻辑下，品牌只是加分项，能否长久经营、稳定盈利才是核心考量。经销商群体更为看重的，是这款产品精准切入5元大众黄金价位，适配全渠道销售；品牌配套清晰的渠道扶持政策，叠加冰柜陈列、物料投放、新品补贴等支持，保障了渠道合理利润空间。据财联社调研反馈，首批到货迅速售罄，动销与利润率均表现优异。伴随运动、高温、户外等“汗点场景”爆发，产品复购持续走高，快速打通了铺货—动销—复购闭环。 图片 图片 图片 图片 产品硬实力 “好卖”背后是20余年专业功底 终端火爆、经销商争相补货，除了渠道优势，还有更深层原因。 首先，农夫山泉并非临时入局。电解质饮料能够快速站稳脚跟，绝非短期跟风试水，而是品牌长期布局功能饮品赛道的必然结果。2004年推出“尖叫”，率先切入运动补水市场；后续上线力量帝维他命水，以营养素饮料完善轻功能饮品矩阵。2025年财报显示，其功能饮料板块营收达57.6

最近一段时间，纳食在与一线经销商交流时发现，当下饮品行业已经进入存量竞争深水区，经销商选品失误不仅赚不到利润，还会占用大量资金、造成库存积压。传统品类内卷严重、新品存活率低、渠道拓展无门，成为压在经销商身上的三座大山，所有人都在等待一款真正能破局的好产品。纳食认为，能够真正解决经销商痛点的产品，必须具备四大特征：差异化强、全场景适配、复购率高、运营成本低。在持续跟踪市场与调研企业后，纳食了解到在健康饮品赛道深耕多年、多次打造出爆款的新小莓厂家，今年正好围绕经销商真实经营需求，推出了三款新品。这三款产品从口味、形态、场景、供应链等多维度实现创新，避开行业内卷，同时以常温储存降低运营门槛，用强卖点带动终端动销，或许能成为经销商2026年拓品增收的首选。新小莓是谁？爆品打造实力派，战绩可查选饮品先选品牌，品牌实力直接决定经销商能走多远。新小莓所属江苏新小莓食品有限公司，作为国内常温搅拌酸奶品类的开创者，自2019年成立以来每年都呈爆发式增长。图片能从短短几年做到行业头部，总结来说，他们的实力和打法很清晰。首先，家底挺厚，路子也新。厂家是真舍得投入，砸了一个亿建厂搞研发，从根上就是正儿八经做生产的。最厉害的一招是，他们特别早就抱紧了直播带货风口，自己建直播间、培养主播，搞“直播+工厂”模式，绕开中间环节直接卖给消费者，所以线上增长贼猛，据厂家透露，2023上半年新小莓直播销售额实现同比增长260%-290%的增长。这让他们的基本盘很扎实，不是那种轻飘飘的网红牌子。图片其次，做爆款，他们有一套自己的“爆款密码”。1.不跟随、不跟风，开新赛道。新小莓不跟风，而是自己创造新品类。最成功的就是把酸奶和谷物搅在一起，开创了“常温搅拌酸奶”这个新说法，还配上“治小饿”的场景，一下子就和别的酸奶不一样了，让人记得住。2.死磕体验，让人眼前一亮。新小莓的产品总有些小心思。比如后来推出的条装厚酸奶，

国内乳企营销正在悄悄“变天”。 在过去十余年里，处于行业快速扩张期的乳企普遍采用“高强度营销、高渠道渗透”的营销方式抢占市场。然而，在近几年消费疲软、行业存量竞争，以及年轻消费群体崛起、情绪价值成为核心决策等多重影响下，传统高举高打的营销模式已经失灵，一个正在发生的现象是：大多数乳企正在“逃离”需要重金投入的传统营销方式，“不营销无销量，高投入难转化”正在成为乳企集体面临的困境。在这样的背景下，如何在控制营销成本的同时，与年轻人建立长期情感连接，成为所有乳企的必答题。 纳食观察到，在刚刚过去的畅轻2026北京超级草莓音乐节，身为总冠名商的畅轻给出了自己的解法：用“以小博大”的玩法使品牌成为年轻人的音乐节“搭子”。不仅打造了爆有料的“畅轻魔力男团”化身现场“气氛组”，将品牌转化为年轻人愿意主动传播的社交货币，还将畅轻柠檬燕麦爆珠酸奶等创新产品融入音乐节场景，用“多重美味”的饮用体验戳中年轻人的喜好，让外界清晰地看到：畅轻，是真的懂得如何与年轻人玩在一起的品牌。 实际上，这并不是畅轻第一次靠情绪共鸣出圈。2025年，畅轻就深度绑定草莓音乐节IP，通过“爆有料”的沉浸式互动玩法积累了年轻群体的品牌认知，成功把音乐节打造成和年轻人沟通的纽带，为存量竞争下的乳企营销提供了新的思路。另外，不同于传统品牌大举铺量的营销打法，畅轻今年始终坚持“场景+情绪+体验”的核心逻辑，深耕音乐赛道却不盲目扩张。2026年，其率先以冠名的方式入局线上内容，低调拿下腾讯视频黑马新音综《魔力歌先生》，随后又顺势将音乐场景延伸至线下，在音乐节站稳脚跟。没有重营销硬植入，而是依托音乐属性做软性内容绑定，与线上音综形成逻辑呼应，始终围绕音乐主线做精准渗透。 那么，此次从畅轻2026北京超级草莓音乐节，再到舌尖上的爆珠酸奶，畅轻是如何融入年轻人生活里的？ 图片 以小博大 场景化共鸣重塑乳企年轻化路径 在信息爆炸、注

继2025中国食品产业供应链推介会圆满收官、引爆全国食品供应链赛道后，2026中国食品产业供应链推介会（以下简称2026食链推介会）正式官宣定档，行业目光再度聚焦！ 2026中国食品产业供应链推介会由中国国际贸易促进委员会食品行业委员会主办、河南纳食信息科技有限公司承办，作为第四届中国国际供应链促进博览会（以下简称链博会）的同期活动，将于6月在北京重磅启幕。推介会以“粉面联动，产链共生”为全新主题，依托国家级顶流平台全面升级，以更高规格、更广资源、更强势能，续写中国食品供应链高质量发展新篇章。 图片 据了解，链博会是全球首个以供应链为主题的国家级展会，自2023年创办以来已成功举办三届，每届均吸引75个国家和地区、超650家企业参展，国外参展商占比达35%，汇聚数十家世界500强与行业龙头企业，线上线下观众超21万人次，累计促成合作意向超3000亿元。它不仅是中国对外开放的重要窗口，更是全球产业链协同创新、稳定畅通的核心标杆平台。 图片 2026食链推介会深度嵌入链博会，共享国家级权威背书、全球资源网络与顶级媒体矩阵，为中国食品企业搭建直通世界的高效对接平台，让优质品牌一站链接全球商机，抢占食品产业发展新风口。 首届回顾 一场开创食品供应链新格局的盛会 2025年7月，首届中国食品产业供应链推介会作为第三届链博会同期核心活动盛大启幕。以“粉粉联动，产链共生”为主题，一经举办便成为粉类产业年度标杆盛会。 图片 2025食链推介会现场 2025推介会汇聚了行业最重磅的嘉宾阵容，中国食品工业协会与中国国际贸易促进委员会食品行业委员会权威领衔，农业农村部专家、顶尖高校科研院所学者齐聚现场。中国酸辣粉之都通许、以红葱为代表的河曲、以米粉为代表的桂林等特色产区政府代表重磅出席，紫林醋业、丽星集团、莫小仙、麻六记、巴奴毛肚火锅、嗨吃家等头部企业掌舵人现场论道，共同为行业发展把脉定向。 图

从品类开创到标准引领，白象从一碗好汤走向健康未来。 2026年4月30日，食品行业权威学术组织中国食品科学技术学会正式发布《老母鸡汤》团体标准（T/CIFST 031-2026）。而站在这一标准制定最前沿的，正是引领老母鸡汤品类发展的白象食品。 图片 这不仅仅是一次简单的标准发布，更是老母鸡汤品类发展走向规范化、清晰化的关键一步。而作为《老母鸡汤》团体标准第一起草单位、骨汤型方便面领域的先行者，白象此次参与并牵头制定团体标准，以开放共享的姿态，把消费者需求洞察和20余年的技术积累，转化为行业可参考的标准依据，也体现了白象始终以消费者为中心的产品初心。 图片 从“一碗好汤”出发 老母鸡汤品类的形成路径 一碗好汤，往往最能唤醒中国人的味觉记忆。 在我国传统饮食文化中，老母鸡汤一直是滋补、温暖与家常味道的代表。很长一段时间里，方便面市场更多围绕粉包、酱包展开竞争，“汤”并未真正成为产品升级的核心主角。 而白象的破局，正是从中国人熟悉的这碗“好汤”开始。基于国人“吃面更要喝好汤”的饮食习惯，也基于消费者对方便面风味真实感、品质感的持续需求，白象将传统汤文化与现代方便食品创新相结合，把“汤底品质”作为产品升级的重要方向，逐步走出了一条区别于传统粉酱包逻辑的产品创新路径。 早在2003年，白象便推出国内首款骨汤方便面——大骨面，将方便面的创新方向从单一调味延伸至“汤底品质”。此后，白象持续深耕骨汤工艺、汤底浓缩技术，为老母鸡汤面的诞生积累了关键的技术与产品基础。 2018年，“汤好喝”老母鸡汤面上市，白象围绕消费者对“一碗好汤”的期待，将多年骨汤工艺积累转化为更清晰的产品表达。它不只是一个新的方便面口味，更是白象对中国汤食文化的一次现代化转译：让消费者在快节奏生活中，也能方便地享受到更有炖煮感、更具烟火气的好汤面体验。 图片 从大骨面到老母鸡汤面，白象持续回应的是消费者对品质方便食品的

近日，六个核桃交出了一份2026年一季度营收净利双增的成绩单，这一久违的积极信号令行业对“沉寂”许久的植物蛋白饮料市场再次重燃了不少希望。 图片 几年来，一度被市场追捧的植物蛋白饮料在经历了消费狂欢之后正迎来一场价值重估，头部品牌增长乏力已经成为集体困境。也正是在这一背景下，六个核桃这份看似并不符合常规的增长便越发引人注目。 据其财报显示，在2025年营收净利有所下滑之后，今年一季度，六个核桃实现营业收入25.57亿元，同比增长37.50%；归属于上市公司股东的净利润为8.08亿元，同比增长25.80%。在市场整体承压的情况下逆势增长，成为行业中难得的增长亮点。 客观来讲，六个核桃的业绩反弹在一定程度上受益于春节销售旺季的时间差影响，但抛开季节性因素，头部品牌的增长背后是否意味着整个植物蛋白饮料市场已经开始回暖？这不仅是行业关注的焦点，也成了渠道、经销商等终端迫切想要了解的问题。 当植物蛋白饮料 进入慢节奏时代 植物蛋白饮料行业虽然传统，但近几年也在讲出新故事。 过去几年，植物蛋白饮料行业曾经历过一段快速扩张期。大约从2020年开始，这一赛道迎来了现象级的增长浪潮，整个市场规模呈几何级扩张，增速创下饮品行业同期新高，消费者热情空前高涨，赛道竞争一度进入白热化阶段。 中研普华产业研究院《2025－2030年中国植物蛋白饮料行业发展分析及投资战略预测报告》数据显示，2020年行业规模为980亿元，2022年突破1351亿元，2023年达1428亿元，年均复合增长率达9.8%。 彼时，植物蛋白饮料曾被赋予了“牛奶替代品”的高期待，无论是早餐场景的直接饮用，还是咖啡、烘焙中的搭配使用，都试图抢占传统乳制品的市场份额。 但当行业逐步走向成熟，整个市场也在随后几年进入到“挤泡沫”的理性回归阶段。早期依靠营销驱动、概念创新的增长模式已经触及天花板，消费者不再为简单的“植物基”等标签买单，

近日，“东鹏0糖”相关话题引发公众热议。以行业标准客观解读不难发现，“东鹏0糖特饮”是东鹏饮料依法注册的组合商标，并非所谓“文字游戏”，更重要的是，其相关产品完全符合国家食品安全标准，标注真实、品质合格。 图片 “东鹏0糖”是合法组合商标 首先要厘清一个核心事实，“东鹏0糖特饮”是东鹏饮料依法申请、经国家知识产权局核准注册的组合商标，并非对“0糖”二字的单独独占，而是企业正当的知识产权保护行为。 根据我国《商标法》规定，能够区分商品来源、具备显著性的文字组合，均可依法申请注册为商标。“东鹏0糖特饮” 作为“品牌名称+产品特征”的组合标识，具备清晰的识别性，消费者看到该标识，指向的是东鹏品牌旗下的0糖功能饮料，而非泛指所有无糖饮料，符合商标注册的核心要求。 图片 从行业惯例来看，这更是头部企业的常规操作。快消行业中，一款创新产品上市后，极易遭遇仿冒、傍名牌、蹭概念等乱象，损害企业创新投入的同时，也可能因劣质仿品误导消费者。 东鹏注册组合商标，核心目的就是守护自身创新成果，防止他人违规使用近似标识，划清产品来源，既保护了自身品牌权益，也间接保障了消费者能清晰识别正品。 图片 产品完全合规，“0 糖”标注真实 除了商标合法，更值得关注的是，东鹏0糖相关产品，从配料到标注，符合国家相关标准。 根据《GB 28050-2011预包装食品营养标签通则》明确规定，每100毫升食品中，葡萄糖、果糖、蔗糖、乳糖、麦芽糖这五类传统糖类的含量≤0.5克，即可标注 “0糖/无糖”。 图片 经纳食核实，东鹏0糖特饮严格遵循上述国家标准，含糖量完全符合“0糖”标注要求，产品配料表、营养成分表均清晰、准确标注，所有成分符合《食品安全法》《食品标识监督管理办法》的相关规定，做到了真实、透明、合规。 图片 很多人混淆了“商标”与“营养标注”的概念，商标是东鹏的品牌标识，用于区分

图片燕麦奶市场，正迎来一个“不讲武德”的破局者。如果你关注过植物基饮品赛道，一定不会忽视一个尴尬的现实：燕麦奶在国内C端消费市场，始终面临“叫好不叫座”的窘境。从数据上看，燕麦奶赛道的市场潜力不容小觑。据全球数据提供商Statista的最新报告，2025年全球燕麦奶市场规模预计超过150亿美元。中国市场作为全球最大的消费市场之一，在健康消费趋势的推动下同样展现出强劲的增长潜力。2025年中国植物饮料市场规模预计突破1200亿元，年复合增长率达14.6%——赛道足够宽，增长足够快。然而，在高速增长背后，品类破圈的瓶颈也日益凸显：从产品定位到消费场景上过度聚焦“牛奶替代品”，未能形成独立的消费场景，同时面临口感与价格的双重挑战。贵，是第一道门槛；不好喝，是第二道致命伤。市面上主流的燕麦奶品牌，动辄8-10元甚至更高的零售定价，天然地将绝大多数大众消费者挡在了门外。高昂的试错成本，让“尝鲜”变得犹豫。 与此同时，受限于部分产品的口感表现——谷物感过重、回味偏寡淡——燕麦奶的消费场景被高度压缩到了咖啡馆里，沦为一杯拿铁的“配角”。图片燕麦奶的破局之路在哪里？答案或许不在B端的咖啡机旁，而在C端年轻人的手中。花田谣，作为安牧花田乳品（淮安）有限公司旗下一个带着野心入局的新锐品牌，正在用一套完全不同的打法，试图回答这个问题。它的解题思路异常直白，甚至有些“粗暴”：把价格打下来，把口味做上去。·撕掉标签·当燕麦奶不再只是“咖啡伴侣”“不少经销商和终端门店都在反馈同一个问题——消费者对燕麦奶有兴趣，但复购率始终上不去。”一位长期关注植物基赛道的行业观察人士指出，价格与口感的双重壁垒，让燕麦奶在C端陷入了“尝鲜一次就够了”的尴尬循环。2026年初，由农业农村部食物与营养发展研究所牵头、联合十余家科研机构共同编写的《2025中国燕麦奶行业白皮书》正式发布。《白皮书》指出，燕麦奶行业正从“野蛮生

凭借“粉面菜蛋”征服校园渠道后，杨掌柜再次瞄准了垂直场景的增量机会——台球厅。 近日，杨掌柜专门针对台球厅场景打造的速食产品“进袋王”正式上市，并与CBSA世界斯诺克学院联名，凭借“台球厅专供”的精准定位，不仅引发行业关注，而且在台球厅一经铺货便引起一众台球玩家的强烈反响。 从命名到互动、从口味到包装、从圈层“黑话”到场景“玄学”，杨掌柜“进袋王”不仅解决了玩家“打球时吃什么”的痛点，更通过扫码送皮头、赢野豹G5球杆等互动设计，将一碗面成功变成圈层社交货币，甚至成为特定人群在特定场景下“条件反射”般的优选。 01 为什么是台球厅？ 长期以来，台球厅在大众认知中一直处于边缘化位置，不仅市场关注度不高，还常被贴上“小众圈层”、“环境杂乱”的标签。但近年来，台球行业迎来彻底转型，2012年国家体育总局小球运动管理中心正式将中式台球列为正规竞赛项目，推动这项运动快速走向职业化、专业化、商业化，台球厅也随之完成形象升级，迎来全新发展阶段。 来自艾媒咨询的数据显示，2024年前10个月，中国新增台球相关企业超过11万家。其中，无人自助台球厅凭借其24小时营业和自助服务的特点，成为大众消费的新宠。消费者愿意为场景内的商品支付高达23%的溢价。这不再是简单的商品买卖，而是一场关于消费场景的空间价值革命。 与此同时，打球时“吃什么”一直是个老难题，台球运动的特殊性决定了其消费场景的独特性：点外卖耽误时间，零食吃不饱，油乎乎的炸鸡披萨还会影响握杆手感，而且一场斯诺克对决可能持续好几个小时，玩家需要长时间保持专注，离场取餐甚至可能会打断好不容易进入的“zone状态”。 如何在激烈的台球对局中快速补充能量，同时不打断节奏、不弄脏手、不影响状态？ 瞄准了这一细分场景的空白后，杨掌柜“进袋王”系列的推出，不仅用一碗“台球厅专属速食”解决了一个长期被忽视的痛点，也以多重创新撬动了一个被长期忽视的增量市场

当健康轻食赛道持续火热，行业内卷、渠道分散、选品迷茫、利润变薄成为全行业共同痛点，品牌、渠道、经销商   该如何突围？近日，由纳食与EBC健康轻食创新大会联合主办的“跨越内卷・共赢增量”2026新零售论坛在杭州圆满举行。 图片 本次论坛汇聚蝉妈妈、巡物社、中亮食品、贝因美、沈师傅食品、卫中科技等行业标杆企业负责人与实战专家，围绕消费趋势、硬折扣渠道、经销商运营、品类创新、健康生活方式革新五大核心方向，带来一体化实战分享，为行业提供可落地、可复制的增长方案。 纳食在本次大会上明确提出核心观点：健康轻食行业已从流量竞争进入价值竞争时代，唯有以数据驱动选品、以渠道效率破局、以品类创新突围、以产业链协同共赢，才能真正告别内卷、拿到确定性增量。未来行业增长不再依赖概念炒作与价格战，而是回归产品本质、渠道本质、商业本质，让品牌有增量、经销商有利润、渠道有效率，构建可持续的健康食饮生态。 01 六大实战干货 从趋势到落地，打通全域增长全路径 本次论坛六大重磅嘉宾联袂分享，从市场洞察到渠道打法，从经销商实战到品类创新，再到健康生活方式升级，形成完整的增量闭环。 蝉妈妈江浙品牌负责人陈智琴用数据精准勾勒轻食消费全景：当前轻食赛道增长平稳、规模破亿，商品卡流量与品牌自播成为增长主力；消费呈现早餐代餐、健身高蛋白两大高频场景，24-30岁女性与三线城市用户为核心人群；10-50元为主流价格带，30元以内是复购关键，配料干净、0蔗糖、高饱腹、情绪价值、地域风味成为产品突围核心，彻底打破 “高价=健康” 的误区。 图片 巡物社创始人、华商联采执行理事长朱志勇揭秘硬折扣渠道的增量逻辑：硬折扣不是低价低质，而是质价比革命，以精简SKU、供应链主权、自有品牌为核心模型；中国硬折扣市场体量达2.28万亿、渗透率仅8%，增长空间巨大，优质健康食品可通过硬折扣实现上架即爆、快速起量，品牌应聚焦渠道，用

行业很久没出现这么出圈、这么提气的营销事件了。 不是靠砸钱、不是靠硬炒，而是从网友一句句自发喊话开始，从一次看似偶然的赞助，一路走到全球顶级赛事的深度冠名。东鹏特饮与张雪机车的联手，之所以能炸穿圈层、打动大众，核心很简单：它够真、够有时代分量。 很多人还记得故事的起点：张雪机车公开寻找赞助商，评论区瞬间被网友“占领”，所有人不约而同想到同一个名字——东鹏特饮。 图片 图片 为什么是东鹏特饮？ 答案一点不复杂 一是地位到了。作为连续5年稳坐中国能量饮料销量第一，2025年销售额超越红牛的民族功能饮料，东鹏特饮身上早已不是简单“累了困了”时的提神代名词，而是大众心里“靠谱、肯拼、够顶” 的国货代表。当一个从零打拼、冲向世界赛场的中国机车品牌需要支持时，民众第一个想到的，必然是同样出身本土、一路逆袭、有实力、有担当的国民第一品牌。 二是时机到了。国货崛起不再是口号，中国制造正向中国创造加速迈进。大家期待看到的，不再是单个品牌孤军奋战，而是中国消费品牌与中国智造品牌互相托举、并肩出海。东鹏特饮与张雪的合作，恰好踩在了这个时代节点上。 图片 一开始的合作，更像一次顺势而为的判断。 在张雪机车还未夺冠、热度未完全爆发时，东鹏特饮选择入局，成为其征战 WSBK的赞助商。这一步，有网友的推动，有对追梦人的认可，也有品牌对赛道与伙伴的精准判断。彼时没人能百分百预言结果，但东鹏特饮还是选择相信这份“同频”。 图片 命运从不辜负真诚的选择 今年3月，张雪机车在WSBK葡萄牙站强势两连冠，打破欧美日品牌数十年垄断，全网沸腾。一路相伴的东鹏特饮，也随之被贴上 “最听劝、最有眼光” 的标签，热度与口碑双双登顶。 图片 一时间，各大品牌纷纷向张雪机车抛出合作橄榄枝。但张雪在昨天双方的全球冠名合作品牌发布会上就表示要把WSBK全球冠名这一最高权益，优先留给东鹏特饮，

每到夏季的饮料市场，市场竞争都格外激烈，价格战呈现出前所未有的态势。 去年，饮料江湖掀起了一场声势浩大的“再来一瓶”终端争夺战战。头部品牌、中小玩家相继跟进，覆盖碳酸饮料、茶饮、果汁及功能性饮料等多个品类，促销形式也呈现多样化。 如今随着气温升高，“再来一瓶”还会在今年夏天重新燃起大规模战火吗？ 图片 巨头们已率先行动 “再来一瓶”这种促销方式并不新鲜。曾经康师傅就用“再来一瓶”，实现对统一的份额反超。东鹏特饮迭代出“一元乐享”将玩法做出升级，成为抢占市场的“大杀器”。 对品牌来说，这招确实管用：消费者愿意买，小卖部老板愿意推，毕竟中奖的人还会再回来兑奖，顺便带点别的东西。那时候谁的品牌做“再来一瓶”，动销速度都能够明显提速。 纳食观察到，在今年夏季饮料市场还未完全升温之前，就已经有巨头率先布局： 农夫山泉：2026年开年，农夫山泉第一时间便推出30周年开盖赢奖活动。从本轮促销活动来看，产品覆盖范围大幅升级，五大开盖装可兑换十大品项，消费者购买后开盖扫码，即可抽取1元换购资格或0.5元—666元现金红包，综合中奖率高达43%。参与产品涵盖东方树叶、茶π、冰茶、维他命水，以及刚上市的电解质水新品，几乎囊括旗下核心茶饮料、功能饮料矩阵。 图片 康师傅：作为“再来一瓶”的营销鼻祖，康师傅今年也早早开始了这一活动。据了解，本次“再来一瓶”活动是康师傅时隔近17年再次大规模推出“再来一瓶”实物促销活动。康师傅绿茶/康师傅无糖茶于3月1日起正式在全国重启“再来一瓶”，活动将持续至9月30日。此次康师傅不同产品品类的活动规则采取不同的策略，即康师傅500ml/1L装康师傅绿茶促销装产品采取“再来1瓶”活动，500ml/900ml康师傅鲜绿茶、无糖茉莉花茶、茉莉龙井、茉莉白茶促销装产品则是“一元再来1瓶”活动，按活动规则凭券到指定门店依兑换券条件即可兑换对应产品一瓶。 图片 怡宝：无独有偶

近日，鸣鸣很忙交出上市后的首份“成绩单”。 财报显示，2025年鸣鸣很忙实现门店商品交易总额（GMV）935.69亿元，同比增长68.5%；营业收入661.70亿元，同比增长68.2%；净利润23.29亿元，同比大增180.9%；经调整净利润26.92亿元，同比增长194.9%。 图片 细翻鸣鸣很忙财报之后，纳食发现其中也有不少数据表现相当亮眼。 图片 99%加盟商扛起超600亿营收 首先是门店方面的数据。财报显示，截至2025年12月31日，鸣鸣很忙旗下“零食很忙”与“赵一鸣零食”双品牌门店总数达到21948家，成功突破2万家关口，覆盖全国30个省份及所有城市等级。 鸣鸣很忙在财报中表示，其主要通过加盟模式经营，授权加盟商通过加盟以本集团的品牌销售休闲食品饮料。具体来看，截至2025年12月31日，鸣鸣很忙自营店仅21家，占比1%；而加盟门店达到21927，占比99.9%。值得关注的一组数据是，2025年，鸣鸣很忙全年新开门店7813家，净增7554家，全年仅关闭265家门店，关店率约1.5%。这意味着绝大多数加盟商处于较好营收状态。 图片 从门店分布情况来看，一线及新一线城市门店数量达4178，二线城市门店数量达3394，三线及三线以下城市门店数量达14376。其中约60.0%的门店布局于县城及乡镇市场，门店网络已覆盖1401个县，县域市场覆盖率达到约 75.0%。 而在产品方面的数据，截至2025年末，鸣鸣很忙集团在库SKU合计超3900+，超750个品牌，单店SKU常年维持在1800个以上，约为同等面积超市休闲食品饮料品类的两倍。其中38%的SKU支持散称称重，34%为定制化SKU。 而在日前鸣鸣很忙举行的上市后的首场业绩交流会上，公司管理层透露，自有品牌不是核心战略，这与其他零售商们普遍加大自有品牌的投入形成了差异。 据了解，鸣鸣很忙集团的两个创始人晏周、赵定，均

3月26-28日，第114 届全国糖酒商品交易会（2026 成都春糖）在成都西博城 & 世纪城双馆盛大举办。作为食品饮料行业年度风向标，本届春糖释放出健康化、年轻化、场景化的强烈信号。 在此背景下，力绿集团携旗下战略新品牌——蔬圈天菜复合果蔬汁、植得开心果冻布丁双线亮相，并在第二届全国食品行业渠道峰会上获得2026“春糖人气王”荣誉。 图片 左边第8位是力绿集团宋为明总监 除此之外，凭借差异化产品矩阵、精准渠道定位与强势招商政策，在展会期间脱颖而出，现场打款200多万元，达成意向客户500多家，初步实现目标市场客户布局，同时同各大渠道采购负责人达成共识，春糖结束迅速上架。 01 双品牌齐发 精准卡位健康消费高地 农亨母公司力绿集团拥有25年深厚积淀，是一家专注于全产业链休闲农产食品企业。 此次春糖，农亨凭借多年供应链与制造优势，精准切入果蔬汁与果冻布丁两大高势能赛道，以开创者的姿态抢占健康消费的战略高地。 当前中国饮料市场正经历深刻变革。欧睿国际数据显示，2025年中国100%果汁市场规模同比增长12.3%，其中多果复配型产品增速远超单一果汁。而在果冻布丁领域，我国市场规模已达250亿元，但品类仍停留在“儿童甜零食”的传统认知中，消费者亟需一个“宝妈放心买，宝宝开心吃”的健康果冻新选择。农亨的双品牌布局，正是对这一市场需求的精准回应！ 图片 02 蔬圈天菜： 年轻人的“理想型果蔬汁” 直击健康消费刚需！ 农亨此次打造果蔬汁，致力于复刻其在海苔品类取得的成功。简言之，就是为年轻女性人群打造一款“理想型”果蔬汁品牌。时下年轻女性表达理想型通常会说“我的菜“，进阶版就是“天菜”，娱乐圈也涌现出诸如“叔圈天菜”、“姬圈天菜”等热门词汇。基于这个关键洞察，农亨提炼出一个迎合年轻人审美和喜好的品牌名称——“蔬圈天菜”。蔬圈天菜就是年轻人的理想型果蔬汁第一品牌的代名词，只做天菜级

最近，炸鸡赛道的经营逻辑正在被重新定义，当不少经销商还在为人工对接效率低、库存把控难、政策信息滞后付出隐性成本，河南链多多供应链管理有限公司（以下简称链多多）率先出手，打造炸鸡行业首个经销商专属后台管理服务平台，以数字化手段为经销商降本增效，让渠道经营的“隐性成本”变成“可视收益”。 行业首个经销商专属平台 让渠道经营降本提效 在炸鸡行业的渠道链路中，经销商的经营成本往往藏在繁琐的人工对接、滞后的信息传递、盲目的库存管理里，这些隐性成本成为经销商盈利的最大阻碍。针对行业痛点，链多多重磅打造炸鸡行业首个经销商专属后台管理服务平台，这一集 “智慧大脑”、“作战指挥中心”、“终身成长学院”于一体的数字化赋能平台，并非简单的管理工具，而是链多多 “赋能经销商、共建生态” 战略的核心载体，从经营决策、业务提效、能力成长到生态协同，为经销商提供全维度、全周期的支持，彻底打破传统经销模式的效率瓶颈，让渠道经营的每一个环节都实现降本提效。 图片 图片 作为经销商的 “智慧经营与决策中心”，平台以数据驱动实现精准经营，彻底告别 “凭经验做事”。同时，作为全链路业务提效的 “作战指挥中心”，实现业务流程全线上化，大幅简化操作流程。此外，平台更是经销商的 “终身成长学院”，搭建起完善的 “实战化赋能” 与 “系统化培训” 体系，全方位提升经销商经营能力。线上学院涵盖产品知识、销售技巧、市场推广到门店管理、团队建设的全套培训课程与资料库，支持随时学习，利用碎片时间提升专业能力；案例库与战术包汇聚全国优秀经销商的成功实战案例和标准化操作流程，实现优质经验共享与快速复制，让新手经销商也能快速上手；更有专家在线支持，经销商可向总部市场、运营、技术专家提问，获取针对性业务指导，解决经营过程中的各类难题。不仅如此，平台打造的 “全周期陪伴” 与协同网络，让经销商经营不再孤军奋战。系统会为不同阶段的经销商推送