出品 | 子弹财经 作者 | 嬛嬛 编辑 | 闪电 美编 | 倩倩 审核 | 颂文 2025年,是中国房地产行业真正意义上的“新旧动能转换”之年。如果说过去几年房企还在挣扎于“活下去”的生存线,那么在2025年,头部房企已经用实际行动画出了清晰的“第二增长曲线”。 这一年,商业、物业等业务,不再是开发业务的“附属品”,而是成为穿越周期的“压舱石”。赚钱逻辑也彻底改变,曾经的卖房子是一锤子买卖,而卖“生活方式”和“资产管理能力”则是长期可持续的生意。 1、转型节点已至商业运营成为“压舱石” 相比住宅市场在2025年仍处于“控增量、去库存”的深度调整期,商业运营的供需结构显示出更强的韧性。核心城市的优质商业资产,不仅没有饱和,反而因为需求的刚性、长期现金流价值,成为房企穿越周期的“硬通货”。 头部房企在2025年的财报中,最为显著的特征是商业运营性业务对业绩的贡献实现了质的飞跃。 例如华润置地全年实现营业收入432.8亿元,经常性业务核心净利润同比增长13.1%至116.5亿,占核心净利润比重攀升至51.8%,截至2025年末,在营的自持购物中心达到98座。 龙湖集团方面,2025年,其运营及服务业务收入达267.7亿元,贡献核心权益后利润79.2亿元,整体毛利率超50%。 龙湖集团董事会主席兼CEO陈序平透露,“过去几年,龙湖运营及服务航道的利润已大幅超过开发航道,今年预计会有10%以上的增长,力争尽快达到100亿利润规模。” 一个现象是,过去一年里头部房企在商业运营领域的布局步伐明显加快,不只华润、龙湖,包括中海地产、保利发展、绿城、越秀等均动作频频,这说明在行业深度调整期,将运营与服务业务作为新增长极,已是房企转型的共识。 譬如,招商蛇口高管在业绩会上便在强调,“我们要从传统的开发商真正转变为‘开发商+运营商+服务商’,并成为中国领先的地产园区综合开发运营服务商。” 2、