前有线下零售商抵制电商价格战，后有车圈龙头带头打响价格战，中国人的商业博弈从不缺少价格内卷。 新能源汽车价格战从2023年愈演愈烈至今，但这一次，再温和的车圈大佬也怒了。怒气在刚闭幕的2024重庆汽车论坛上爆发。 广汽董事长曾庆洪、吉利控股董事长李书福是坚定的反对派，认为“过度价格内卷赚不到钱，不正常”“简单粗暴的价格战，其结果就是偷工减料、造假售假、不合规的无序竞争”。比亚迪董事长兼总裁王传福对市场卷度云淡风轻，希望“企业家要拥抱、参与市场的‘卷’” 。 从各家观点来看，大佬们并不是反对打价格战，而是不认可过度的、一味地卷价格。充分的市场竞争的确是必要的，这会倒逼厂商优化技术、生产、管理、运营方式，降从而本增效让利消费者。 但凡事过犹不及，如今的价格战已经卷到了“内耗”地步，甚至直接损害车企的技术研发投入，冲击车企和产业链的良性发展。 数据很骨感。中国汽车工业协会整理国家统计局数据发现，2023年，国内汽车行业利润率为5.0%，较2022年下滑0.7个百分点，且低于整个工业企业利润率5.8%的平均水平。2024年1-2月，汽车行业利润率进一步下滑到4.3%。要知道，在2015年，汽车行业利润率还高达8.7%。 古人都知道，兵马未动，粮草先行。对于依赖科技创新的车企，必须要有稳定的现金流和利润供研发支撑。而如今，不少车企在价格战下，不得不压缩研发成本。 蔚来2024年一季报显示，研发费用为28.6亿元，同比下降6.9%，环比下降27.9%。海马汽车2023年研发投入同比减少9.85%，一季度研发投入同比减少了13.93%。此外，“蔚小理”中的小鹏汽车研发投入增长也有所放缓。 不仅是新势力车企，家底雄厚的传统车企也出现了研发投入降低的情况。老牌车企广汽集团今年一季度研发费用同比下降了5.50%；东风汽车的研发费用在2022年同比少量下降后，2023年同比降幅扩大至12.93
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618：带货短剧，阿里VS拼多多的新战场
霸道总裁爱上我、穿越回古代成为后宫之主...让人上头的短剧今年持续升温，成为不少人的“电子榨菜”。 今年618，短剧又变身火热的主角，成为各大平台和品牌的新战场。 淘宝早在“逛逛”板块的二级页面，增加了名为“剧场”的板块，其中有大量短剧内容。同样，此前拼多多也在“多多视频”增加了“短剧”板块，与“直播”“关注”“推荐”并列。 此次618期间，不少品牌植入淘宝和拼多多的短剧，试图挖掘一波增量。除了淘宝和拼多多、京东、抖音、快手也都在纷纷加码“带货短剧”。 一场看不见硝烟的较量，正发生在短剧这片新战场。 为何电商平台都选择涌入短剧？目前拼多多市值依然超过阿里，市场充斥着各种期望、质疑和围观。在短剧的新战场上，阿里和拼多多谁将胜出？ 带货短剧，两种打法 今年618，淘宝、拼多多、京东等电商平台纷纷取消持续了11年的预售机制。对于用户来说，“套路”变少了。不过，对于品牌和主播来说，运营难度和业绩压力都更大了。 由于没有往年的预售、定金等环节，消费者变得更加理性和审慎。商家要想营造冲动消费的氛围促使消费者下单，无疑变得更难了。早在今年618开始前，李佳琦就公开表示：“今年的618大促难不难？我觉得是难的。” 可以看到，今年618许多商家并没有提前两个月就预热，也放弃了大面积投流。缺少了铺天盖地的宣传，今年618显得有些冷清。但这并不意味着商家就不做营销了，他们在电商平台上火热地投入一种“新型广告”： 品牌定制短剧。 今年淘宝和拼多多都在短剧上下足了功夫，很多商家也在其中植入品牌广告来提升销售成绩。比如，此前淘宝剧场页的置顶位是珀莱雅冠名的短剧《打工吧!BOSS》，讲的是打工人跟老板互换身体的故事。视频中上线了珀莱雅相关产品的链接，用户可以一键加购。 △来源：淘宝APP截图 拼多多的短剧栏目里，女性向的内容占比更高，比如《乱世婚宠夫人要逃婚》《慕总的天价前妻》《这个千金有点野》等等
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汽车价格战恶果初显：多家车企和电池商减少研发投入
汽车价格战恶果初显：多家车企和电池商减少研发投入
山东三联家电联手美的系洗衣机，共启全域生态战略合作
当下家电市场已步入存量时代，如何在不确定的外部环境中打开确定性的增长通道，成为各企业都在着重思考解决的问题。 作为山东省家电领头羊，三联家电清晰知晓向内不断革新求变同时，向外与优质企业展开更为深度、紧密的合作，才是破局向上的关键。6月6日，山东三联家电董事长车向前率队访问美的洗衣机事业部，与美的集团洗衣机事业部国内营销总经理王春凯及其团队深入交流，并签署战略合作协议。未来双方将发挥各自核心优势，在产品创新、市场营销、供应链整合等方面携手共创，共同开启齐鲁家电市场新篇章，引领行业向更高水平发展。 强强联手，齐力共寻增量 据奥维云网数据显示，2024年一季度中国家电市场的增长势头显现出放缓迹象，零售额同比仅增长6.8%，存量市场已成“必争之地”，各企业要主动应变求变。 在这一背景下，山东三联家电与美的系洗衣机的战略合作显得格外瞩目。自1985年创立以来，山东三联家电已在全国范围内构筑了直营结合特许加盟的独特经营模式，成为专业连锁领域的领军品牌。过程中以其独特的品牌魅力、周到的物流售后服务、专业的线下门店运营和高效的市场推广团队，使得“买家电、到三联”的广告语在齐鲁大地人人皆知。 与此同时，美的集团更是投入80亿元巨资，启动“绿色行动·以旧换新”活动。而美的系洗衣机作为洗护行业的创新先锋，凭借46年的深厚积累，持续推出强竞争力的产品，旨在通过满足消费者的多元化需求抓住潜在的增长机会。 创新产品，铸牢合作支点 当天，在无锡园区的展厅内，山东三联家电董事长车向前等一行人亲历了美的系洗衣机46年来的发展历程。目睹了美的系洗衣机如何以技术为核心，研发出一系列优质产品，并不断提升用户体验。这一创新历程，正是美的系洗衣机在市场竞争中占据优势、赢得用户青睐的关键所在。 从1978年研发出中国第一台全自动波轮洗衣机，到2024年推出创新形态小天鹅双洗站MAX，美的系洗衣机始终在产品创新的
山东三联家电联手美的系洗衣机，共启全域生态战略合作
余承东的“狂”，李想学不会
理想MEGA失利的连锁反应还在继续，李想第三次下调了今年的销量目标。 今年早些时候，李想还踌躇满志，提出今年销量目标为80万辆，这要比2023年37.6万辆的成绩翻了一倍不止,还喊出实现“中国市场豪华汽车品牌销量第一”的宣言。3月初理想MEGA失利后，全年销量目标调整为56万至64万辆。 之后便是一系列的大动作，全系车型官方降价，组织架构大调整，推迟后续纯电产品发布节奏，并且掀起一场裁员风波，李想的动作迅猛利落。 但纯电路线一步踏空的影响显然超出预期。据《晚点Auto》报道，理想计划在今年下半年实现平均月销5万辆，以此计算，全年销量约为48万辆，较去年同期仅增长 27.6%，相当于又一次下调了销量目标。 另一方面，裁员进展也不顺利，“理想汽车召回部分被裁员工”登上微博热搜，李想服下了“后悔药”。 内部调整维稳的同时，外部竞争环境也变得更加严峻。 5月31日，余承东带着新款问界M7，毫不掩饰地冲着理想而来，这两个主打增程路线的品牌，新一轮的交锋一触即发。 “我们自三月份以来就面临着诸多挑战，第二季度将是公司今年最困难的一个季度。”理想CFO李铁如此说道。 当前确定的是，2023的“春风得意马蹄疾”过去后，李想在2024年还在还MEGA的债。 强敌归来 问界新M7 Ultra发布会上，余承东毫不客气将矛头指向李想，将新款问界M7多次对标理想L7。 赛力斯汽车总裁何利扬宣告了冲击目标：问界新M7 Ultra预计6月交付量达到2万台。显然，问界冲着理想新势力销冠而来。 这一刻，李想一定能回想起曾被问界支配的压力。 问界与理想同样主打增程SUV，目标用户高度重合，两者间已有数次交锋。 2023年，随着理想ONE退出舞台，L系列共同发力，通过对“家庭用车”“奶爸车”等方面的精准定位，理想打出了差异化优势。多个月份中，理想L9、L8、L7三款车均实现月销破万，在增程路线上独领风骚，问界
余承东的“狂”，李想学不会
国产打印何去何从？汉印瞄准突破口，推进发展新质生产力
推动发展新质生产力，已成为当前时代的主题，代表着先进生产力的发展方向。 打印行业因其高门槛性和技术复杂性，以及在信息安全领域中的作用，使其在我国“新质生产力”发展中占据关键位置。同时，打印行业融合了高精尖产业的创新驱动与民生产业的稳定供给等特点，在国民经济中的重要性也日益凸显。 然而，在打印机市场上，外资品牌凭借技术优势和低价策略，长期占据领先地位。国产打印机品牌要想迎头赶上，既需突破外资品牌的技术封锁，也需要深入洞察用户实际需求打造创新产品，从而提升产品价值，超越竞争对手。 以汉印为代表的国产打印机品牌，正是在激烈的竞争中，抓住这些突破口，成功走出了一条突围之路。 国产打印机何以突围？ 目前，惠普、爱普生、佳能等外资品牌在打印机市场中稳坐霸主地位，而国内生产的打印机在崛起之路上遭遇诸多挑战。其中，最为突出的难题在于外资品牌所构筑的技术防线及其推行的低价营销策略。 技术壁垒，阻碍了国产打印机在技术创新和研发上的突破，更在某种程度上抑制了国内打印行业的发展活力。同时，外资品牌发挥规模效应，通过低价策略搅动市场，进一步挤压国产打印机的市场空间，使国产打印机在价格战中处于劣势。 鉴于此，国产打印行业亟需构思与实施一系列精妙的“关键战略”，以期在硝烟弥漫的市场争夺中抢占先机，从而在技术创新和市场拓展两个层面实现跨越式发展。这是以汉印为代表的国产打印机品牌自我突破与成长的必由之路，也是推动国内相关产业链升级和优化的关键所在。 方向有时候比努力更重要，“关键战略”中的一个重点就是要找准正确的发展方向。其中，家庭打印是国产打印机品牌必须瞄准且大力布局的赛道。 随着远程工作、在线教育等新兴生活方式的兴起，家庭打印需求日渐增长。艾媒咨询报告显示，预计到2025年中国打印机市场规模将有望达到408.4亿元，其中家用打印机市场规模预计将超过62.1亿元，预计销量将达到320万台，相较于202
国产打印何去何从？汉印瞄准突破口，推进发展新质生产力
领跑洗地机赛道，添可专注自我突破，“卷”成“顶流”
一年一度的618大促拉开帷幕，智能家电行业硝烟四起，各类产品战报迭出。作为“年中大考”，618销量向来是产品市场认可度的试金石、品牌行业地位的指南针。 在理性消费乘风而起的当下，洗地机赛道领军者添可势头依旧。大促正式开启后，添可洗地机便取得了全平台独占鳌头的傲人成绩，销售额、销量在天猫、京东、抖音三大电商平台均稳居第一，保持绝对领先态势。 具体来看，大促开门红周期，添可洗地机在抖音平台力压群雄，销量销额始终排名第一，是第二名的三倍，同时斩获洗地机好价金榜、洗地机爆款榜、洗地机好价榜、洗地机人气榜，以及智能生活电器店铺榜等5大核心榜单的TOP1。此外，添可洗地机抖音商城开新日GMV破1.7亿，芙万V7洗地机活动周期内销售达6w+台，位列全行业周期单品TOP1。 在天猫平台，添可将洗地机•V榜、热卖榜、新品榜、好评榜、回购榜等以及生活电器·必买榜等共计8个高含金量榜单的TOP1收入囊中。 在京东平台，添可继续保持霸榜姿态，拿下了家用洗地机金榜、家用无线洗地机热卖榜、家用洗地机热卖榜等4个榜单TOP1。 与此同时，添可在厨房烹饪和健康生活领域增长表现也很强劲，销量销额同比增长超200%。食万3.0 Pro智能料理机、饮万畅饮Pro智能净热一体机分别坐上炒菜机器人类目热卖榜和智能净水机类目爆款榜、新品榜TOP1宝座。 添可洗地机截止目前618周期内销量同比增长超30%，销额同比增长超20%。可以说，在智能清洁电器竞争白热化的市场环境下，添可作为洗地机专家和领导者，走出了一条让行业望其项背的强势增长之路。 “添可奇迹” 洗地机专家，四年销量连续第一 奥维云网(AVC)数据显示，2023年，洗地机的销售额同比增长达22%，远超清洁电器大盘6.8%、扫地机器人4%左右的增速。从20年到23年，三年间洗地机在整个清洁电器市场中的占比从5%增长到36%。 “打天下不易，守天下更
领跑洗地机赛道，添可专注自我突破，“卷”成“顶流”
男性也爱医美、年轻人扎堆抗衰，医美专业化“破壁”进行时
“姐妹们，下颌缘不清晰做什么比较好啊？”“肉毒下颌线提升，再加一个超声炮，绝！”在社交媒体上，一位26岁的女孩子向网友求助做什么医美项目好，评论里有人给出了建议。 类似这样的情形在当下已经十分常见，现实中闺蜜间分享自己做得好的医美项目，互联网上爱美的女孩子们之间也在交流心得。与十年前做了医美项目尤其是重医美项目的讳莫如深相比，现在医美正走入人们的日常生活中，成为茶余饭后的闲聊话题。 美团医美行业负责人刘蓉看到了更细致的变化：男性用户占比急剧增加，在植发等项目外，对除皱、紧致提升等抗衰项目的需求也在提升；抗衰的年轻化趋势明显，消费者的平均年龄从五年前的28岁降到25岁上下；对一二线城市的消费者来说，医美成为一种生活方式。 “十几、二十年以前，人们对医美认识比较肤浅，顾客做双眼皮，做隆鼻，会很担心会不会被看出来。现在，做了双眼皮，他们往往更乐于讨论和分享，你的双眼皮什么样、我的双眼皮什么样”，青岛华韩整形医院的医生赵煜楠对这种改变也有深刻的体会。 从讳莫如深到日常讨论，这种转变背后是医美服务正一步步走向生活化、大众化，标志着整个行业逐渐走向成熟。 与此同时，人们对医美的需求也在发生着改变。以前，对美有追求的消费者们想要的只是做个双眼皮，而现在他们会提出更明确的诉求，比如“我要什么形状”“我要有什么感觉”等。与千篇一律的欧式双眼皮相比，现在消费者们追求的是如何让双眼皮更契合自己脸型和气质。 在这种更专业、细致的需求指引下，医美行业同样在走向专业化。医生，可以说是这条专业化之路的“铺路者”。“为了满足求美者的个性化需求，我们也在不断提高自己的技术，持续攀高以给出更好的服务”，赵煜楠的这句话，已成为无数医生的现实写照。 一端是对美更有追求、更有自己理解的消费者，一端是不断精进自身业务能力的医生，如果“沟通”顺畅，整个医美行业将向前迈一大步。然而现实是求美者为了找到好医生而费尽心思，
男性也爱医美、年轻人扎堆抗衰，医美专业化“破壁”进行时
国产运动品牌全球化的“危与机”
亚玛芬可能很少人听过，但它的母公司和子品牌在国内可谓家喻户晓：安踏和始祖鸟。 5月21日，亚玛芬发布2024财年一季报，显露出“喜忧参半”的信号。 喜的是，一季度其营收同比增长13%至12亿美元，净利润同比增长44%至3900万美元。此前，亚玛芬在2020年~2023年的亏损分别为2.37亿美元、1.26亿美元、2.53亿美元和2.09亿美元，此次盈利可谓释放出积极信号。 忧的是，财报发布当天亚玛芬股价下跌7.92%，可见资本对这份成绩单不算满意。明明业绩在增长，为何市场反应不那么热情？ 背后的关键原因在于全球化。 对于安踏、李宁国内头部运动品牌来说，除了向上的高端化和向下的下沉化，对外出海正在成为新的增长曲线，它能够带来更广泛的市场增量和更稳固的品牌基石。 亚玛芬是安踏全球化中的“得力干将”，但是一季度其海外增长势头不如国内——大中华区收入同比增长51%，亚太地区同比增长34%，欧洲、中东和非洲地区（EMEA）增长仅为1%，北美地区收入持平。 今年，全球化更加成为国产运动品牌的关键战役，变局正在快速进行。 国产运动品牌全球化的“最佳时机” 2024年，堪称国产运动品牌全球化的“最佳时机”。 因为今年是典型的体育大年，巴黎奥运会、欧洲杯、美洲杯......各种全球体育盛事营造出浓厚的运动氛围，创造出更旺盛的市场需求，也给国产运动品牌的全球化提供了强劲动力。 据义乌海关统计，今年1-2月份，义乌对法国的出口额达5.4亿元，同比增长42%，其中体育用品的出口同比增长了70.5%。 除了体育大年带来的契机，外国运动巨头的萎靡，也给国产运动品牌的全球化创造新的机遇。 长期以来，在全球范围内具有巨大影响力的运动品牌，主要还是耐克、阿迪等巨头。中国的安踏、李宁等品牌虽然在国内具备高人气，但是在全球范围内的声量仍然比不上国外巨头。 不过，今年以来耐克、阿迪的业绩增长纷纷低于市场预期。
国产运动品牌全球化的“危与机”
站在ESG“20+”新起点上，看中国ESG先锋探索力量
全链减碳、建设绿色工厂、打造零碳产品、守护生物多样性、向受灾群众捐助……不知你是否察觉，自“双碳”目标提出以来，一股“可持续发展热潮”正覆盖各行各业，并且渗透到我们衣食住行的方方面面。在资本市场，ESG投资热潮更是席卷全球，上市公司ESG评级已成为当前国际资本市场最主流的投资参考依据。 国内ESG迎来爆发式增长，但发展中存在的问题同样突出。 有调查结果显示，目前，仍有七成企业不了解“ESG是什么”。各界对ESG理解差异大，出现“盲人摸象”窘境。另有六成企业对“如何做ESG”“如何处理ESG评级”“如何实现碳达峰碳中和”仍无从下手。简而言之，从0到1，制定ESG战略容易，但从1到100执行和持续改进的过程则步步艰辛。 在绿色可持续发展的征程中，要探索出一条新路径、新模式，并非轻而易举的事情，能够持续领跑，不仅需要企业具有强大的洞察力、意志力、行动力和持久力，更需要强大的可持续发展领导力。 在这一点上，中国乳业龙头伊利是一个很好的可借鉴样本。 乳业ESG走向“量化”时代 今年是联合国全球契约组织提出ESG理念20周年。在这一里程碑时刻，伊利于5月22日“国际生物多样性日”召开“WISH2030美好大会暨ESG20周年伊利集团可持续发展论坛”，再次面向全球发布《可持续发展报告》《生物多样性保护报告》和《零碳未来报告》。此外，伊利还联合责扬天下共同发布了全球食品行业首个ESG价值核算报告，创造了行业ESG领域的又一个第一，同时这也是中国A股上市公司首份ESG价值核算报告。 △《WISH2030美好宣言》正式发布 这份基于行业和伊利公开数据编制的《伊利集团ESG价值核算报告》，引入权威科学方法，是对公司ESG发展成果的货币化体现，也是对A股上市公司可持续发展报告指引中财务与影响“双重重要性”原则的直观展示。 报告结果显示，2023年伊利对外捐赠额达到2.8亿元，在这些基础上，伊利
站在ESG“20+”新起点上，看中国ESG先锋探索力量
李斌阻击马斯克，也不放过李想
市场唯一不变的就是变化。 当年特斯拉开放专利，引起了国内电动车的创业潮，蔚来比小鹏、理想早几个月成立，也是造车新势力中首家实现交付的品牌。 但时过境迁，现在已经不是蔚来领衔“蔚小理”的时代了，理想是其中销量最高，利润率最高，并手握现金最多的对手。 何小鹏表示：“三年内，小鹏将发布十几款纯新车，加上改款和国际款，总量可能会达到三十余款产品。”看得出来，为了不下牌桌，何小鹏也会全力以赴。 雷军带领的小米汽车流量近乎无敌，首款车小米SU7一举拿下十万锁单，是极为强劲的对手。李斌在短视频里无奈地笑道：“小米SU7太猛了，这下我们乐道不好定价了。” △来源：小米SU7发布会 最近，蔚来子品牌乐道发布。首款车乐道L60定位中型纯电SUV，预售价21.99万元起，比Model Y低了3万元。 同为高端纯电路线，特斯拉销量遥遥领先于蔚来，乐道则全程对标Model Y。显然，李斌觊觎马斯克的“铁王座”。 而乐道的家庭定位，也直接威胁了理想的大本营。 生存考验面前，李斌出手了，既阻击着马斯克，也不打算放过“好兄弟”李想。 狙击特斯拉 “比 Model Y 更长，比 Model Y 更宽，比 Model Y 空间更大”，李斌毫不掩饰乐道是冲着谁来的。 Model Y无疑是极其成功的明星车型。2023年，Model Y以45.6万辆的销量取代轩逸，成为国内销量最高的单一车型。 同样是高端纯电路线，特斯拉位居销量的“铁王座”上，很难说李斌心中没有不甘。 △乐道L60（上）特斯拉Model Y（下） 图源：乐道、特斯拉官网 特斯拉Model Y销量领先，更多地要归功于品牌势能，因为单纯从技术配置上来说，蔚来和乐道不仅不虚，还有所领先。 乐道L60前大灯延续了分体式造型风格，整体风格较为简洁，搭载前麦弗逊+后五连杆式独立悬架，此处为降低成本进行了一定的妥协。 值得一提的是百公里电耗。小米SU7发布
李斌阻击马斯克，也不放过李想
迅猛式IPO后，极氪如何独立快跑？
雷军造车像一条“大鲶鱼”，逼得越来越多的车企老板从幕后走到台前，为自家的品牌卖力吆喝。 长城董事长魏建军，不仅更新了“吃灰”13年的微博账号，还开启了直播，鼓励大家畅所欲言：“除了上市公司规定的，其他都可以讲。”奇瑞董事长尹同跃到处站台演讲，在北京车展期间面对镜头，不好意思地说道：“我老领导批评我，你都60多岁的人了，还出来抛头露面的。” 吉利董事长李书福作为公认的“汽车狂人”，一直没急着出来抢夺流量，但背后的动作却一如既往地雷厉风行，推动了一场“迅猛式”上市。 5月10日，极氪在美股上市，凭3年的时长成为最快IPO的新能源车企。上市一周后，目前市值为64.37亿美元（约合465亿人民币）。 这是李书福手下第9家上市公司，也是极其特殊的一家。极氪享受了吉利的全力扶持，在新能源时代代表吉利出战，极具辨识度的外观与极致的操控动力，是其身上最大的标签，在市场中吸引了不少的拥趸。 在极氪的发展之路背后，藏着李书福对于高端市场的野望。 “汽车狂人”的高端野望 李书福的心里，一直藏着一个高端梦。 早在造车之初，李书福就对沃尔沃心心念念，直到2017年正式宣布收购计划，终于在2010年“抱得美人归”，以一场“蛇吞象”收购震惊四座。 之后，李书福还买下的英国豪车品牌路特斯，并和沃尔沃打造了电动化品牌极星。路特斯和极星都在高端市场征战，2021至2023年路特斯销量分别为1566辆、576辆和6970辆。另一家高端品牌极星，2023年全球交付5.5万辆车。 如今，李书福手下有了一个亲手培养的、担当新能源转型重任的“嫡子”。 2021年2月，李书福公布发展方案，既进军混合动力汽车和插电混合动力汽车，也押注纯电动智能汽车，重要成果就是——极氪，李书福亲任董事长，吉利控股集团总裁安聪慧担任CEO，重视程度可见一斑。 如今极氪实现“迅猛式”IPO，离不开集团内部资源的倾注，从创始人配置到研发资源、
迅猛式IPO后，极氪如何独立快跑？
虎牙再造一门“好生意”
5月，2024年的第一个财报季。经过过去一年的成本控制后，“互联网大厂”在一季度的财务表现整体亮眼，特别在净利润层面均有不错表现。中国的互联网经济，无论是电商、游戏、直播还是社交等领域似乎正在重新焕发青春。 从垂类领域来看，游戏直播领域的复苏同样显而易见。 5月13日，虎牙发布2024年一季度财报（下称“财报”），美国通用会计准则（GAAP）下，净利润同比增长79.3%至7100万元，毛利率提升至14.7%。财报发布第二天，虎牙股价上涨16.7%，可见资本对这份成绩单持看好态度。过去半个月，虎牙的股票已经上涨了超过40%，市值接近14亿美元。 如果说虎牙此前展开的“回购计划”和“派发特别现金股息”是给股东的一针强心剂，那么真正能够征服资本市场的则是以下两点： 一方面在于行业整体正在走出阴霾，根据伽马数据发布的《2024年1—3月中国游戏产业季度报告》，一季度中国游戏市场实际销售收入726.38亿元，同比增长7.60%。这意味着，游戏产业逐渐在缓解压力并产生新的增量。 另一方面，也在于虎牙自身的主动求变。虎牙去年8月启动“三年计划”进行战略转型，随着转型持续迸发成效，如今也显著的体现在了财报数字上。 透视Q1财报：战略迸发成效，尽显“飞轮效应” CNNIC数据显示，截至2023年我国网络直播用户数量达7.65亿人。其中，游戏直播为2.96亿人，同期增长率为21.8%。这意味着，整个行业的基本盘趋于稳定增长。 虎牙的基本盘也趋于稳定，虎牙公司联席CEO兼高级副总裁黄俊洪在季报分析师电话会议上表示：“2024年第一季度，虎牙的用户基础健康发展，游戏相关服务业务快速增长，整体收入趋势也更加稳定。” 《一点财经》认为，基本盘的稳定是虎牙敢于主动求变、建立新增长曲线的重要支撑。2023年8月，虎牙制定“三年计划”，即通过提供游戏分发、游戏道具和游戏广告等游戏相关服务，推动商业化和游戏
虎牙再造一门“好生意”
从2024中国厨卫展，看九牧如何跃升科技卫浴“顶流”！
几乎无声，能够进行红蓝光护理的智能马桶；极简设计，收纳空间大，灯光色温可以随人体靠近而不断感应变化的智能魔镜柜；时尚设计，智能无处不在的淋浴间…… 5月14日，上海，每年一次的中国国际厨房、卫浴设施展览会（简称“中国国际厨卫展”）开幕，众多国内外品牌汇聚于此，展示自己的新产品、新技术。今年，众多高科技产品让观众眼前一亮。 “今年家里计划装修，所以来看看，结果真是大开眼界，有很多意想不到的功能，设计也很漂亮”，展会现场，一位消费者如此表示。之前她对卫浴的要求主要是质量好，逛了半天，那些高科技、高颜值的产品让她对家里装修和浴室设计都有了新的想法。 同时，让她惊叹的还有国产品牌的崛起，“原本我主要是来看国外那几个牌子的，没想到，逛了一圈下来，九牧这些国产牌子的展台这么气派，产品既实用又有趣。” 本次展会上，九牧携集团六大品牌集体亮相，在展馆的焦点位置，以最多品牌、最大展位成为“顶流”。 △中国 厨卫展上，参展者参观九牧 在消费者的感慨与叹服背后，是一代代中国企业的技术创新，也是从中国制造到中国创造的升级之路。中国有三大卫浴产业带，如今，九牧等由这些产业带孵化的国产品牌们成为中国厨卫展上的“明星”，以创新产品和优秀设计吸引着参展者的目光。 当下，国内消费形势变化，有一种观点认为，这打乱了中国制造的升级步伐，许多企业被带回到此前低利润、卷价格的阶段。但实际上，中国制造的升级一直在继续，只不过不能再单纯以产品价格提升这一纬度来衡量，而是品牌力、科技力的提升，是一种内在的升级。 此次中国厨卫展，我们更明晰地看到了这条升级之路。 高端化 “这几年，国产品牌越来越成为展会的C位，不管是产品、曝光上，还是人气上。”此次厨卫展吸引了来自国内外1300家企业入驻，参观各企业展台后，有持续关注中国卫浴发展的人士感慨道。 在“科技感满满”的头部品牌和企业带动下，中国卫浴产业正不断升级。当前，我国的
从2024中国厨卫展，看九牧如何跃升科技卫浴“顶流”！
飞鹤携手哈佛BCH等权威机构，发起“1000天大脑发育科普行动”
生命早期脑发育，与一生发展息息相关。联合国儿童基金会报告显示，在中国，约有 1700 万5岁以下儿童未能充分发挥潜能。我国2-15 岁儿童中，约有 2500 万存在多动症、学习困难和发育迟缓等问题。事实上，这些问题与生命早期大脑发育期的营养摄入、科学养育息息相关，亟需社会与家庭的共同重视。 5月16日，飞鹤与北大医学-中国飞鹤营养与生命健康发展研究中心、哈佛BCH、人民网、新华网等机构以及多位权威专家，联合发起“1000天大脑发育科普行动”，通过专家科普讲座、万场线下科普互动、“聪明育儿红宝书”发放等系列活动，普及生命早期大脑发育和营养知识，提升公众对其重要性的认知，为婴幼儿及儿童的健康成长提供科学的指导和支持。 “把握黄金1000天，是对孩子一生的最佳投资” 此次科普行动集结了哈佛大学医学院波士顿儿童医院神经生物学、神经代谢研究专家孔栋，北京大学神经科学研究所副所长邢国刚，北京大学医学部公共卫生学院副院长、北大医学-中国飞鹤营养与生命健康发展研究中心主任许雅君等权威学者，围绕“生命早期1000天脑发育的科学规律”“大脑发育的影响因素”“如何养成健康聪明的大脑”等重点话题展开科普活动，公众可以通过飞鹤“妈妈的爱，让你更懂选择”全国万场脑发育科普行动等方式参与其中。 “生命早期1000天”，涵盖从孕期到婴幼儿2岁的时间段，被世界卫生组织定义为一个人生长发育的“机遇窗口期”。该阶段的大脑发育为孩子的认知发展和身心健康打下基础，一旦错过将难以弥补。 “我们通常把大脑称作三磅重的宇宙，作为人体最复杂的器官，大脑支配着几乎所有生理和心理活动。”邢国刚介绍，神经系统不同的功能发育有着各自不可错过的“关键期”，如果忽视营养、亲子互动、社交等因素，都有可能会造成大脑发育的异常。 他进一步指出，脑健康是生命健康的核心。研究表明，投资早期儿童发育的回报率最高，可达1:7。因此，把握大脑发育黄
飞鹤携手哈佛BCH等权威机构，发起“1000天大脑发育科普行动”
华为涅槃，余承东重生
最近一段时间，余承东甚为低调。最为明显的是，“遥遥领先”已经听不到了，“余大嘴”口中的措辞越来越克制。 今后手机相关的发布会，或许不再看到余承东的身影。 5月10日，余承东的职位正式更新，从终端BG CEO变更为终端BG董事长。同时还担任华为“常务董事、终端BG董事长、智能汽车解决方案BU董事长、智能终端与智能汽车部件IRB主任”。 也就是说，余承东仍是华为手机业务的一把手，但可以从众多具体的事务中抽离，将更多精力放到汽车业务上去了。 这得益于华为Mate 60和Pure 70系列的热卖，同时也证明大洋彼岸的打压彻底破产。 华为手机业务已渡过最艰难的时期，步入自主稳步发展的阶段。余承东终于可以放下心，不用在痛苦的时候，“一个人夜里在外面走，走到天快亮再回来，直接到公司上班去了。” 如今，越过山丘，等待余承东的是一座更高的山丘。 自有答案 “家里揭不开锅了”，在2022年《遇见大咖》的专访里，余承东红着眼睛说道。 当时面对制裁，余承东压力山大。幸好，不支持5G的Mate 50系列卖得很不错，是个意外的惊喜。余承东舒了一口气：“我们又活过来了，我们重新回来了。” 后面的故事，可以用“砥砺前行，峰回路转”来形容。 2023年8月底，Mate60系列开启先锋计划，没有发布会，突然上架开卖，在很长的时间里都供不应求。那时候，无数人都在手机里听到了“杂音”： “遥遥领先。” 去年6月的上海世界移动通信大会，以及后来的心声社区内部信里，都引用过《时间之书》里的一句话——“做三四月的事，八九月自有答案”。 八九月，正是该发布Mate 60系列的时候。8月底，Mate 60系列突然上架商城，以先锋计划的形式一举引爆网络。9月1日当天，Mate 60 Pro线上线下双渠道销量总计约80万台，创下华为手机多项历史新纪录。 如今半年多过去了，答案已见分晓。 2023年第四季度，华为以13.9%
华为涅槃，余承东重生
业绩超预期外，海尔智家ESG实践再获认可
求增长，已成各行业面对的共同命题。 在家电赛道上，海尔智家的业绩表现不俗。2024一季度，海尔智家延续了年报稳健增长的趋势，继续在高基数下实现高增长，其利润增幅更是高达20.2％，超预期。而今年以来，海尔智家也备受资本市场青睐，年初至今（截至5月13日），其股价累计涨幅已超56%，并连续创出新高。 业绩之外，近些年ESG也成为资本市场衡量企业价值的另一道标尺。而海尔智家一直以来在ESG上的出色表现，也成其被资本市场看好的另一个原因。 5月13日，《财富》（中文版）发布了2024年中国ESG影响力榜，海尔智家再次上榜，并连续3年位居行业榜首。据悉，这也是《财富》中国ESG影响力榜的第三次制榜。 那海尔智家是如何布局ESG的？对其业绩增长和长期发展都产生了哪些影响？ 业绩和ESG“相辅相成” 很多企业认为ESG只是一项公益动作，不会对业绩增长产生多大影响，事实上二者是相辅相成的。 比如海尔智家布局的6-Green战略，不仅是在顺应国家“双碳”目标的大趋势，同时也通过提升用户体验推动业绩增长。反过来，业绩增长也能让海尔智家有更充足的资源更好地布局ESG。 1、绿碳计划 国内的家电市场，正在开启新一轮的“以旧换新”，给海尔智家等家电企业创造新的市场增量。这一轮“以旧换新”的核心，其实不仅仅是价格，更重要的是用户体验。 家电企业要想真正获得增长，就必须解决用户痛点，提升用户体验，满足他们在绿色化、智能化等方面的需求。 可以发现，海尔智家在这些方面做得较为出色。 今年4月17日，海尔智家启动“绿碳计划”，推出了一系列智慧科技新产品、新场景，聚焦健康、绿色、智慧、美居四大焕新主张，目的是让用户多快好省地焕新美好生活。 而通过ESG海尔智家实践的绿色采购、绿色设计、绿色制造、绿色经营、绿色回收、绿色处置“6-Green”战略，此次“绿碳计划”带来的博观冰箱比传统冰箱节能15%以上，精华
业绩超预期外，海尔智家ESG实践再获认可
“二代”接班进行时：达利食品许阳阳揭秘“零食大王”成长密钥
“二代接班”早已不是一个新鲜话题。近年来，随着时间的推移，那些伴随改革开放和中国制造崛起的民营企业，更多的正在经历或已完成“二代接班”。 “毛巾王子”家的洁丽雅，最近因大手笔签约多位代言人而引起讨论的九牧王，以及达利食品，越来越多二代正走向台前，为接班做准备。 “我进入达利后，从基层员工开始。我觉得，我与父辈的关系，除了是上下级关系，更是一种师徒关系。”近日，在“2024（第十六届）中国商界木兰年会”上，许阳阳做了主题演讲。身为达利食品副总裁的她，还有另一重身份，“中国休闲食品大王”达利集团创始人许世辉的女儿。 “传承是经验与责任的链接，创新需要突破桎梏、拥抱变化的勇气，让我们坚定笃行，稳步向前；以‘用心和专注’，去拥抱趋势、创造未来。”在现场演讲中，许阳阳也谈到了接班问题，并像许多人一样强调了“传承”和创新的重要性。 二代接班本不应成为中国民营企业发展的困扰。在《一点财经》看来，决定一个民营企业能不能守住的，从来不是一两个“二代”，而是企业价值观和创新精神能否延续。 品牌，要做就做“前三” 1989年，改革开放持续深化。这一年，中国银行成为世界500强，这也是中国企业首次登上世界500强榜单；这一年，民营企业的春风继续刮向全国各地，在福建、浙江、广东这些省份，一大批后来成为民营企业中流砥柱的企业成立。 在浙江杭州，娃哈哈儿童营养液一炮打响后，宗庆后正式建立了娃哈哈营养食品厂；在福建泉州，许世辉建立了惠安县美利食品厂，这正是达利食品的前身……如今，这些企业已成为中国食品饮料行业的巨擘，孵化出许多家喻户晓的品牌。 “35年前，在福建惠安一间废弃的部队营房里，父亲筹措了7000元买了一条二手饼干生产线，开始了他的创业。那间营房的租金当时好像是每月300元”，许阳阳在演讲中回忆了父辈的创业历程。 那时，善于经商的泉州人将家庭作坊生产的罐头、鱼皮花生、五香瓜子等卖往全国各地。许世
“二代”接班进行时：达利食品许阳阳揭秘“零食大王”成长密钥
数智化浪潮下，透视中建信息的“生态底色”
数智化浪潮正滚滚来袭，成为强劲的经济引擎。 根据国家统计局最新披露的数据，2023年中国数字经济核心产业增加值估计会超过12万亿元，占GDP比重10%左右。 对于众多企业而言，眼下思考的已经不是要不要布局数智化，而是如何布局数智化以及如何占据C位。 可以看到，在众多推出数智化服务的企业当中，中建信息取得不俗成果。最新财报显示，2023年公司实现营收约192.64亿元，同比增长2.93%；归母净利润约2.85亿元，同比增长224.28%，展现出经营韧性和业绩稳健性。 值得一提的是，在发布财报的同时，中建信息还同步了新的使命和愿景，分别是“让企业与数智连接更便捷”和“成为数智生态服务提供者”。 深入观察，可以发现中建信息取得出色业绩，正是在新使命和愿景指引下的成果。对于其他同样布局数智化的企业而言，未来要在时代浪潮中占据C位，也要成为： 生态型企业。 数智化时代的“C位” 数字经济，已经成为宏大的时代主题。从国家到行业到企业，几乎每个维度都在发力数智化，挖掘时代红利。 最近，国家发布《数字经济2024年工作要点》，其中明确提出适度超前布局数字基础设施，深入推进信息通信网络建设。 信息通信技术，也就是业内常说的ICT。为何国家提出要推进ICT建设？主要来源于两个方面。 首先，数字经济和ICT产业正在互相驱动发展。 一方面，5G、物联网等信息通信技术，本身就是数字经济基础设施的重要组成部分，能为各行业的数智化提供重要支撑；另一方面，ICT行业也在进入数智化的新阶段，迸发出新的活力。回过头来看，中国ICT行业发展分为三个阶段： 第一阶段为互联网阶段，解决计算机的互联；第二阶段为移动互联网阶段，解决人与人的互联，第三个阶段为数智化阶段，面向人物/物物的万物互联。 其次，ICT产业已经形成一个庞大的市场。 中研普华产业院数据显示，中国ICT行业规模在2023年达到5.6万亿元。推进IC
数智化浪潮下，透视中建信息的“生态底色”
中法友谊再度加固，中方一张”名片”如何让法国又惊又喜？
今年是中法建交60周年，两国在多个领域不断深入合作，展现出深厚国际友谊。最近，中国领导人应邀访法，并且出席了中法企业家委员会第六次会议闭幕式。两国领导人以及各界人士相聚一堂，讨论了关于产业发展、制造业优化、新能源与环保等多种议题。 60年是一个甲子轮回，寓意着承前启后、继往开来。60年来，中法互利共赢，携手谱写了无数创新篇章。如今，中国正以高水平开放推动高质量发展，加快发展新质生产力。新篇章的主题，变成了如何在现代的商品经济与市场浪潮中制造出别具特色的产品，同时又能在其中赋予中华文化新的特征。 当下，中国正在致力于拓展中法双边经贸关系的广度和深度，开辟新领域、创造新模式、培育新增长点，积极利用“从法国农场到中国餐桌”全链条快速协同机制，让奶酪、火腿、葡萄酒等更多法国优质农产品出现在中国老百姓餐桌上。 在最近的巴黎中国商务论坛中，长城五星、长城桑干、雷沃堡等多个产品集体亮相，再一次于国际交往舞台上让各界名流惊艳回味。对于长期出现在国宴、高端商务场合的长城葡萄酒而言，“大场面”并不罕见，此次却略有不同：在葡萄酒之国法兰西，来自中国的长城葡萄酒展现中华美酒风姿，在勃艮第、波尔多等全球知名产区产品面前“寸步不让”。除了秉持一以贯之的国际顶尖水准之外，同时也在席间展现出东方酒独具的风韵。 在商品经济大潮下，全球品类全面融合，文化与生活消费层面，世界正在极度扁平。中国不必像往日那般讨好西方，但另一面，“讲好中国故事”的诉求将永远存在，全球化与“文化熔炉”趋势下保持并弘扬民族文化特性，仍是历史使命，事实上，世界各国都在为之发力。这正是长城葡萄酒站上国际交往舞台带来的长远意义：在始于西方的商务酒品品类中，符合世界需求，同时具备中国风范的消费品，才真正代表大国风范。 中法持续数百年的交流史，让人回味悠长。放到更长远的视角来看，中法的相互学习与合作是改革开放的缩影，中国通过覆盖全品类的商
中法友谊再度加固，中方一张”名片”如何让法国又惊又喜？
2024年618：百万淘宝客，淘外“开花”淘内“香”
这个618，革新后的淘天集团来势汹汹。 一次成功的电商促销，一半取决于商家参与度，一半取决于平台激励政策，因此每一次电商大促都由商家动员与激励打前锋。5月7日，阿里妈妈公布了一系列618新政策和新机会，目的是使商家在618实现“全站助推，全局增长”。 在消费形势、渠道生态变化的背景下，商家对营销效果的精细量化需求日益迫切，一方面，商家在营销上越来越审慎，越来越注重营销效率，需要知道自己的钱花在哪儿了，效果如何；另一方面，在电商流量之外，商家们希望从全网碎片化的流量中汲取用户，获得增量。 阿里妈妈的“全站助推”，覆盖的是淘系近5亿用户，也是微博、知乎、B站、小红书、微信等站外用户。这背后是一份由阿里妈妈淘宝联盟运营的淘外生意，依托百万淘宝客，依托数字化和AI工具，它正可以助力淘系商家实现全网精细化营销。 在新营销形势下，这个中国最早探索CPS（按销售付费）模式的平台，正成长为阿里妈妈和淘系商家实现全场域生意增长的新路径。 无限活力的百万淘宝客 对大多数人来说，网购是花钱的。但对一小部分人来说，网购是可以挣钱的。当下，这一小部分中包括小红书博主、电商主播，而在内容平台、直播电商兴起前，他们中多数是淘宝联盟旗下的淘宝客。 通过推广淘系商品赚取佣金，这些淘宝客中有的大学时就赚取了人生中的第一桶金，买了车，有的宝妈通过社群运营，两年间实现从省钱达人到月入百万的蜕变…… 根据淘宝联盟官方公布的数据。2023财年，有超22万成交破百万淘客推广者，超10万+招商团长。2024财年，超百万淘客在淘宝联盟有成交，成交破千万的上千家，成交破百万的超万家。 近年来，互联网经济增长面临挑战，而从这些草根创业者身上，我们看到，这个行业仍然有巨大的生意机会。 在阿里妈妈淘宝联盟总经理承渊看来，春江水暖鸭先知，淘宝客动作更快，嗅觉更准，他们像毛细血管一样融入互联网，可以敏锐地从中找到生意增长空间。而淘宝
2024年618：百万淘宝客，淘外“开花”淘内“香”
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