国内的AI视频创作领域，最近动静不小。 近日，AIGC软件A股上市公司万兴科技（300624.SZ）携手深圳广电发布AI短片《AI耀鹏城 鱼灯舞星河》，献礼深圳特区建立45周年，一经发布便引爆网络，相关微博话题登上深圳本地热搜榜Top5，阅读量迅速突破2343.7W，引发讨论量超2.3W条。 这部AI短片由万兴科技旗下万兴天幕音视频多媒体大模型2.0驱动生成，以国家级非物质文化遗产“深圳沙头角鱼灯舞”为核心，让一盏鱼灯化身时空旅者，从古朴渔村游进摩天大楼林立的现代都市，展现深圳特区45年间的沧海巨变，被视为科技赋能文化、AI活化非遗的标杆之作。 《一点财经》注意到，就在这部AI短片发布的几天前，万兴科技在8月5日刚刚正式开放了Web端创作平台“万兴天幕创作广场”，并推出移动端“万兴天幕AI App”，构建起一套完整的多端大模型原生应用产品矩阵，为广大用户提供一站式音视频创作功能。而为产品矩阵提供支撑的，正是万兴科技此前发布的万兴天幕音视频多媒体大模型2.0，该大模型由万兴科技携手**云，结合**盘古多模态大模型能力打造而成，万兴天幕2.0基模 Pangu-T2V 跻身国内 Top4，综合能力甚至超越OpenAI的Sora，尤其在中国文化相关的生成效果上表现不俗。 事实上，当前AI视频领域竞争激烈，国内外已有不少AI视频大模型。字节跳动旗下的即梦、快手的可灵AI，都已具有一定知名度，海外还有Sora、Pika、Runway等，亦在不断迭代进化。在这样的格局下，被视为“中国版Adobe”的万兴科技所推出的万兴天幕2.0却能掀起行业新一轮热潮，背后有何特别之处？ 带着这一疑问，《一点财经》结合产品实测、行业趋势等，对此展开深度剖析，解码万兴天幕2.0引爆市场的关键逻辑。 用户价值：“低价高质”破局，AI视频加速“飞入寻常百姓家” 数据显示，截至2024年底，国内短视频创作者账号达

有人曾统计，中国出过两个以上“首富”的只有三个行业，地产、互联网，以及看似很小的瓶装水。 这个“日不落产业”见证了两代水王的权力更迭。 2010年，宗庆后登顶中国首富榜，当时娃哈哈坐拥饮料市场四分之一的份额，意气风发的他表示要“再造一个娃哈哈”——事后证明，这个愿望并没有实现。那时，移动互联网的风还没有刮起，地产还没有狂飙，才逃离“砒霜门”中伤的农夫山泉在报纸上办起了寻源活动。 十年后的2020年，曾经的娃哈哈代理钟睒睒，凭借农夫山泉、万泰生物的IPO一举荣升首富，并在此后的四年间连续蝉联——“2024新财富500创富榜”显示，钟睒睒以4562.7亿元持股市值，第四度蝉联榜首。 2024年，前后两位瓶装水“首富”宗庆后、钟睒睒有了更多交集，前者因病离世，网上多了悼念之声，悼念着悼念着，风向一转，骂声朝着钟睒睒而去。谁知道2025年夏天，一场豪门内斗再度将两位“首富”牵扯出来，风评却一时逆转。 夏天，格外适合打水仗。 就在7月，浙江先后上演两大“水仗”，一个是宗庆后子女的争产风波，娃哈哈深受其害；一个是临安水源污染，当地居民们打起了饮用水安全保卫战。在硝烟弥漫中，农夫山泉悄悄爬上高峰，7月25日股价创近三年新高，钟睒睒的“首富”之位更加稳固。 在娃哈哈因宗家官司不得不停下脚步时，农夫山泉、华润饮料、康师傅、元气森林、伊利这些新老对手们正在夺命狂奔，抢下一场又一场水仗的胜利。 水王争霸 “水仗”，从来都带着血腥味。 2008年，康师傅在宣传片中声称自己有“优质水源”，不久天涯社区上出现了一则《康师傅：你的优质水源在哪里》的帖子，揭露康师傅的水是自来水加工。在当年的年报中，康师傅悲愤地写道：“矿物质水在2008年遭遇了一场网络上匿名的、有计划的伏击,竞争环境恶劣。” 2009年的那次“砒霜门”，农夫山泉深陷其中。为反击海南省、海口市相关部门的指证，农夫山泉引用了国家和上海等地的监

当前的服装行业，热闹之下，暗流涌动。 直播间里低价竞争不断，可消费者却越来越“挑剔”。大家早已不再满足于“能穿就行”，而是更看重设计、面料、故事，甚至是品牌对这个世界有没有态度。在这种环境下，服装企业靠什么活下去？又靠什么活得好？ 前不久，江南布衣交出截至2025年6月30日（“2025财年”）的全年财报，给出了一些不一样的回答。财报显示，全年营收55.48亿元，同比增长4.6%，净利润8.97亿元，增长6%，透着一股扎实。更关键的是，它展示了一种“韧性增长”的逻辑：在产品、环境、人才、社区四个维度默默耕耘，一步步把品牌做厚、做深。 这份财报背后，其实是三层递进的商业逻辑：财务基本面稳得住、ESG能转化成竞争力、系统能力织成一张网。它们环环相扣，共同托起公司的可持续成长。 第一层基石 业绩稳、显韧性 眼下服装行业普遍压力不小：库存高、消费分化、线上获客成本越来越高。很多企业陷入两难：既要砸钱抢流量，又要控成本保利润。行业整体正从过去追求规模扩张，转向更注重增长质量和健康度。 这时候，企业最需要的不是什么奇招，而是一个“稳”字。江南布衣走的就是这条路线——不追求一夜爆红，而是靠渠道扩张和多品牌组合，构建了一个稳定且高粘性的市场基础。 财报显示，江南布衣总收入增长主要由于线上渠道销售的增长及线下门店规模的扩张。其中，线上渠道的收入增长18.3%至12.01亿元，由于存货共享及分配系统的升级和有效运用，所带来的增量零售额上升3.1%至11.37亿元。线上线下两条腿走路，步子才稳。 从另一个角度看，多品牌组合也为收入增长提供了支撑。财报显示，成熟品牌JNBY继续保持增长，收入微增2.3%，占总收入的54.3%，依然是业绩的“压舱石”。成长品牌组合（包括速写、jnby by JNBY、LESS）收入虽微降0.5%，但仍贡献了近四成收入。 △JNBY2025秋冬系列 最亮眼的是新兴品牌

百洋医药(SZ301015)$ 约翰•艾德勒教授这两年没少跑来中国，因为要为他发明的手术机器人找到不错的中国市场合作伙伴。 谁愿意错过正处于快速上升期的中国医疗器械大市场呢？ 作为斯坦福大学神经外科和放射肿瘤学终身名誉教授，约翰•艾德勒医生不仅发明了射波刀，也是个成功的连续创业者。 他曾参与创立当今全球知名的放射巨头之一的安科锐，现在在硅谷拥有一家名为ZAP Surgical（萨普医疗）的创新医疗公司。 ZAP Surgical的核心产品是用于颅内和颈部实体恶性肿瘤、病变的放射治疗系统，即全球首个具有自屏蔽功能的ZAP-X火星舟放射外科手术机器人。 2017年9月，ZAP-X在美国注册上市，两年后登陆中国在解放军总院装机进行临床试验；2023年6月20日，ZAP-X在中国获批上市。 至此，在头颈实体肿瘤临床治疗应用领域，代表着全球前沿创新技术的放疗设备ZAP-X开启了中国市场的商业化进程。 不过，艾德勒教授并没有将ZAP-X在中国市场的商业化合作合同交付给“GPS”等传统豪门MNC企业，而是选择了中国本土的商业化龙头——百洋医药。 艾德勒教授与ZAP-X火星舟放射外科手术机器人 图源：互联网 11月25日，A股创业板上市的百洋医药（301015.SZ）临时股东大会审议通过了关于签订分销协议暨日常关联交易的议案，ZAP-X的商业化合作终于落墨纸上。 实际上，除了商业化推广，百洋医药还作为领投方参与了ZAP Surgical的E轮融资。 此外，ZAP Surgical也与百洋医药的子公司签订了ZAP-X的规模化生产协议，百洋将负责ZAP-X覆盖中国及全球市场的规模化生产。 如此“三维立体”的战略合作，在本土创新药械领域其实并不算多见。 对于百洋医药而言，与ZAP Surgical的合作，也是其加速向“支持源头创新”的医药产业化平台蜕变的一枚重要落子。 而观察百洋医药的成长路径和

“抢茅台啦！” 每个月初，某“相亲相爱一家人”微信群里，小紫都会雷打不动地发出这条消息，家人们听到指令，默默打开某大型超市的小程序，点击“茅台预约”。 过几天后，小紫会再发一条消息：“看中签了呗？” 可惜只有一个个“无”接龙出来。 “又没中！”“都是谁在中签啊？”期待再次落空，群里满是“愤恨”的气氛。 不知道的，还以为在抢什么限量版奢侈品，实际则是耳熟能详的茅台酒。而这茅台，并不是免费，只是原价购买的资格。 听起来多么魔幻，原价购买竟是一种需要抢破头的福利，这就是茅台的超然地位，令人艳羡。当到手价远远高于指导价，茅台就不只是白酒了，而是披着酒瓶的金融衍生品。 但时代在悄悄变化，随着飞天茅台价格从2500元以上跌到1800元左右，小紫终于失去了热情，对每月蹲点抢茅台的活动变得兴致缺缺。 茅台的“金融属性”，正以肉眼可见的速度褪色。 近两年，白酒行业面临价格倒挂、动销疲软的深度调整期，市场中开始弥漫悲观情绪。即便是拥有超然地位的茅台，也面临诸多问题：撑不起的终端价、舍不去的经销商、抓不住的年轻人……茅台，已经到了必须转型的紧急时刻了。 对于大众来说，什么时候不再需要抢，而是直接买到1499元的原价茅台，才是唯一关心的问题。 这个问题，茅台难以回答，或许也不愿回答。 茅台的“金融魔法” 二十多年以来，白酒变得越来越不纯粹了。 在上世纪，不少名酒还喊着要做“大众喝得起的好酒”“为人民酿酒”。后来全都忘了初心，变成“为人民币酿酒”——酒还是好的，但是大家喝不起了。 飞天茅台的建议零售价是1499元，可要想原价买到，几乎是痴人说梦，到手价一度冲高到3500元以上，久而久之形成一种共识： 茅台就是贵，酒桌上有茅台就是有面子。 人们不仅将茅台作为一种面子的象征，更将其作为一种理财产品，抢到原价茅台后自己根本不舍得喝，而是囤着伺机出手赚个差价。前几年，抵押茅台向银行成功贷款的新闻也时有发生。

“从此刻开始，忘记股价，做时间的朋友。”2021年6月29日，作为创始人的梁昌霖在叮咚买菜上市敲钟的现场，如是说。可是让二级市场的股民忘记股价，做时间的朋友，可能吗？叮咚买菜（NYSE:DDL）纽交所挂牌交易之后，过山车式的股价着实让美国股民傻了眼。上市首日一度跌破发行价，终盘勉强收在23.52美元；次日却暴涨63%，甚至盘中涨幅一度迫近100%，飙升至46美元，并两次触发熔断。但接下来，叮咚买菜的股价并没有在投资者的惊呼中持续上涨，而是急转直下，12个交易日收出9条阴线。股价持续探底并再度击穿23.5美元发行价。截至7月14日收盘，仍运行于发行价之下。| 图片来源：雅虎财经和股价表现一样跌宕的，还有叮咚买菜的上市进程。上市前一日，叮咚买菜将融资额从3.57亿美元下调至9065万美元，剧减近7成。作为一名连续创业者，梁昌霖一直是一个坚定的“种子论者”，他认为今天的企业是在一个外部环境剧烈变化的情况下，用户需求在变化，竞争环境在变化，所以一定要向外生长，但是你的内心一定要坚定，扎根一定要深，才能往外长。他希望叮咚买菜要像种子一样，内心坚定，向外而生。但叮咚买菜这颗种子，真的能开出灿烂的花？烧钱砸规模还能玩下去？在面对媒体采访时，梁昌霖坦然表示，“该赚钱还是该扩大规模？我觉得还是要先服务更多的人。离开规模谈各种盈利，我觉得这都不是互联网时代人们的商业逻辑。”这种烧钱砸规模的模式，真的能被如今的市场接受吗？7月9日，以共享衣橱概念起家的女装月租平台衣二三发布公告，宣布公司将于2021年8月15日关闭服务，停服通知称停止运营的原因为“业务调整”。企查查数据显示，衣二三至今共有6次融资记录，金额合计达数亿美元，背后的投资机构包括阿里巴巴、软银中国资本、IDG资本、红杉资本、真格基金等众多知名机构。即便有强力资本加持，如果一直不能形成真正盈利的商业模式，“找钱”只会越来越困难，衣二三的

行业浮沉最是令人唏嘘。曾以独特产品气质吸引大量拥趸的魅族拟被吉利收购，对于在市场排名中早已沦为“others”的它来说，有大树傍身或许是个不错的归宿。近乎同一时间，曾创办锤子科技的罗永浩宣布退出社交平台，重返创业场，但并非曾“欠下6个亿”的手机行业——他曾在2021年断言，“手机的时代已经过去了”。确实，智能手机行业近几年一路遇冷，从2018年开始出货量持续下滑，不仅小公司步履维艰，“荣米OV”四大家也在这盛夏中感受到了阵阵寒意。据CounterPoint数据，与2021年同期相比，自2022年第六周以来，中国智能手机销量已连续下降10周。同时，换机周期的延长意味着新机型对消费者的吸引力下降，对于费劲心思打造卖点的手机厂商来说，这无疑是残酷的打击。如何在行业寒冬中立足，成为国产厂商共同的难题。再见了小而美魅族的委身揭露了一个事实：在行业颓势明显的存量时代，“小而美”手机长商已经找不到多少喘息的空间了。在竞逐浮沉中，一些曾耳熟能详的品牌正逐渐退出舞台。IDC数据显示，今年一季度，中国智能手机市场出货量前五名厂商为OPPO、荣耀、vivo、苹果和小米，总市占率达到86.2%，相比去年82.6%有所提升，这意味着行业马太效应愈加凸显，小众手机的生存空间愈发逼仄。魅族虽然还在发布新机，但销量早已滑坡。2016年，魅族出货量达到2200万台，那是它最高光的一年，2018年便开始断崖式下跌沦为“others”，直至今天，到了“无力回天”的地步。残酷现实不只砸在魅族身上，5月中旬，传出黑鲨被腾讯放弃收购的消息。作为游戏手机类别市占率第一的手机品牌，黑鲨也没能逃开“小众手机”的宿命。据Canalys数据显示，2018年第二季度至2021年第一季度，在游戏手机这一细分市场中，黑鲨已落后iQOO、Redmi K系列、realme X系列，位居第四。有“一代网红”罗永浩光环加持的锤子手机曾凭独特