2025年的民营医疗行业,正被一场关停潮笼罩。上半年全国超1247家民营医院终止运营,日均近7家机构黯然退场,行业平均利润率跌破2.3%,52%的民营医院陷入亏损泥潭。医保控费收紧、DRG支付改革深化的双重挤压下,民营医疗机构的生存空间不断被压缩,而这一年,一家从深圳50平米小诊所起步的机构,却交出了1-8月每月平均利润超1000万元的成绩单。 2026年2月6日,卓正医疗登陆港交所,发行价59港元,募资总额2.85亿港元,开盘价较发行价上涨37%;截至2月11日,其股价报收60.10港元/股,总市值达38.69亿港元。 这家成立12年才实现首次年度盈利的机构,在行业寒冬中逆势突围,而掌舵人王志远,却是一位从未涉足医疗行业的金融精英。他用十二年时间,以金融思维重构中高端医疗服务,为民营医疗的生存与发展,写下了一份独特的答卷。 跨界:从金融副总裁到医疗创业者 王志远的人生轨迹,始终跳脱着既定的框架。2001年,他从北京大学毕业,主修科技信息、辅修计算机软件,次年便远赴伦敦政治经济学院,拿下信息系统分析、设计与管理双硕士学位。毕业后的八年,他在花旗环球金融、摩根大通步步进阶,最终坐到副总裁的位置,手握金融行业的光鲜履历。 这场跨界的起点,源于一次糟糕的就医体验。早年在北京出差时,王志远因急性肠胃炎前往医院,冗长的候诊、仓促的问诊、冰冷的服务,让他切身感受到医疗服务市场的痛点。彼时的中国医疗市场,公立医院承载着绝大多数诊疗需求,中高端个性化的医疗服务缺口显著,而民营医疗仍处于野蛮生长的阶段,要么走低价竞争路线,要么陷入过度医疗的怪圈。 这次偶然的经历,让王志远看到了市场的空白。2012年,他放弃金融行业的优渥待遇,在深圳福田开出了卓正医疗的第一家诊所,50平米的空间,仅设儿科和内科两个科室。没有医疗从业背景的他,却精准判断了消费升级下的医疗需求:当居民收入水平提升,一部分人群愿意