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聚焦AI、科技互联新产业。
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2025-09-16

百度字节云上对冲!前百度最牛技术字节搞AI,要干1000亿

01 谭待字节搞AI,目标1000亿 很长一段时间,AI界并没有谭待这号人物。 尽管他在百度工作11年,做到了首席架构师,还成为T11级别技术专家。 转机出现在2020年。这一年底,字节跳动完成一笔不算起眼的行业并购,买下“互联网医疗”服务公司的幺零贰四科技有限公司。 在那个并购如牛毛的年代,这笔交易并未引起市场太多关注。 相比公司本身,隐藏在幺零贰四背后创始团队更加出名。身为法定代表人、执行董事兼总经理的,正是前百度副总裁吴海锋。吴海锋之外,幺零贰四的核心团队也包含本文主角——前百度搜索首席架构师谭待........ 字节醉翁之意不在酒(幺零贰四),在乎这帮技术大拿。 虽然谭待很快被委以重任——担任火山引擎技术架构设计,布局云计算与AI基础设施。 但彼时这真真不算什么。一个原因是,谭待在百度的职级已然足够高,以并购方式加入字节算不得高升;另一个更重要的原因是,彼时字节云计算业务可谓一穷二白、刚刚起步。 火山引擎与谭待急需自证。 好在字节动作做够快。2021年11月,火山引擎升至字节跳动六大核心板块之一,谭待任该板块总经理。 谭待更是不忘给自己上难度:未来10年火山引擎营收要破千亿大关。 行业震惊之余,更多不解与质疑。从纯技术大牛到掌舵字节核心业务板块,还要从0做到1000亿,谭待凭什么? 答案不言而喻。谭待凭的是字节的规模体量。 行业预测,2025年字节跳动收入全力冲击2000亿美金,集团估值长期维持在4000亿美金上下。 谭待更是直面媒体,“算上整个集团业务,火山引擎能调度的计算资源规模不比阿里云少”。“规模决定一切,最终牌桌上一定有火山。” 02 梁汝波站台,战略押注AI 谭待口气不小,底气也大。 2025年6月11日,火山引擎原动力大会召开。首次为大会站台的字节跳动CEO梁汝波,释放了集团在战略层面长期投入的承诺。 这份承诺进一步佐证了谭待“规模决定一切”的经营理念
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2025-10-20

冲击1万亿估值,吴泳铭将阿里云逆天改命

2023年,中国云计算市场格局风云动荡。 阿里云,这个曾经的行业“领导者”,在技术迭代与市场博弈中陷于困局。 从2023年开始,阿里云历经最高层人事动荡。最终,在“技术老兵”吴泳铭的带领下,演绎了一场从“老态龙钟”到奔赴万亿的传奇故事。 01 意气风发吴泳铭,爆改老态龙钟阿里云 时间回到2022年12月18日,因机房制冷设备故障,阿里云香港 Region 可用区C出现了大规模服务中断。 这场被称作阿里云十多年来持续时间最长的一次大规模故障,映射出平台史无前例的“中年危机”。 这一年,阿里云营收增速下滑至20%以下,远低于行业平均水平;“去LOE”“城市大脑”等战略项目回报迟缓,市场份额被腾讯云、**云步步紧逼。更致命的是,内部臃肿僵化、创新乏力,“老态龙钟”的标签被贴在阿里云身上。 阿里迅速响应,一场人事大调整2022年底被启动了:时任集团CEO张勇兼任阿里云智能总裁,原阿里云总裁张建峰转任达摩院院长,周靖人接任阿里云CTO并兼达摩院副院长。与此同时,其他集团核心岗位进一步调整,原CPO童文红、原CTO程立卸任,分别由蒋芳、吴泽明接任。 阿里素有年底重大人事调整的传统。2021年底,张勇曾分设四位总裁分管核心业务。但分管云业务的张建峰一年后便草草收场,这为后续云业务动荡埋下了伏笔。 张勇的“救火”之路,满是荆棘。具备丰富的电商管理经验的他,对云计算底层技术逻辑与落地细节缺乏足够把控。战略上,他延续了“规模扩张”的粗放思路,也加剧了资源浪费;执行上,频繁的人事变动导致团队士气低落,战略落地屡屡受挫....... 更尴尬的是,2023年阿里云启动的“史诗级变革”,让张勇无暇“云”顾。极短的半年主政期,终难挽业务颓势,待其黯然卸任,阿里云再次陷入动荡之境。 2023年9月,阿里4号员工、首个程序员——吴泳铭,以阿里云董事长兼CEO身份接棒。这位技术出身的“老兵”,自创业初期便深度
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快手借可灵AI起飞,高管动荡、内容和安全短板会否成绊脚石?

文/商业新见地 木鱼 2026年开年,快手港股股价连连上涨,在1月6日盘中最高涨幅达18.99%,股价也一度升至76.75港元。 这源于快手旗下AI视频生成模型可灵在海外市场的爆火。高盛对此也表示,这有望推动其在海外获更多用户认可、提升营收,可能抬升快手2026财年营收预期,提振股价。 但需要警惕的是,这波短期股价红利的背后,快手正背负着不容忽视的运营压力与信任危机。2025年末,高管团队动荡、平台安全失守、内容治理疏漏等问题集中爆发,不仅暴露了快手在风险管控上的薄弱环节,更引发了市场对其持续经营能力的深度担忧。 在竞争日趋激烈的短视频赛道,这些负面事件的集中涌现,正迫使快手必须正视并弥补自身在管理体系、技术防护与生态建设等维度的短板。 01 可灵海外破圈,登顶全球下载榜 可灵的全球走红始于一场“创意狂欢”。 2026年新年期间,其推出的“Motion Control”核心玩法实现颠覆性体验,用户只需上传一张静态图片,即可生成带有指定动作的动态视频。 这一轻量化、高趣味性的功能迅速在社交网络刷屏,用户基于此也创作了丰富多样且具有传播潜力的视频内容。韩国、俄罗斯、东南亚等海外市场率先掀起热潮,相关创意内容三天内全球播放量突破5亿次,形成病毒式传播效应。a16z投资合伙人贾斯汀·摩尔(Justine Moore)甚至称其为“视频界的Nano Banana”。 市场数据进一步印证了可灵的全球影响力。第三方数据机构Sensor Tower报告显示,截至1月2日,可灵AI在韩国所有图形和设计类应用中登顶,在美国、土耳其、越南、马来西亚等多个国家的下载量跻身前十。其中美国市场表现尤为突出,贡献了46.1%的海外下载量,成功叩开全球主流市场大门。 技术层面的持续迭代则为其竞争力加码。可灵在2025年12月推出的全球首个全模态视频模型“可灵O1”及2.6版本,实现了“音画同出”革命性突破—
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2025-11-10

蒋凡亲自操刀,饿了么8年生死闯关,阿里杀入美团腹地

美团和淘宝闪购的“老大老二之战”已然打响。 这场两大巨头的较量,最终变成了王兴与蒋凡两个聪明人之间的精彩大戏! 01 阿里95亿美元豪购,饿了么开始走下坡路 2018年4月,阿里巴巴豪掷95亿美元一举将饿了么收入囊中。 彼时的饿了么正处于高光时刻——2017年8月刚将行业老三百度外卖收入麾下,市场份额飙升至50%以上。 据艾媒咨询数据,2017年第四季度兼并百度外卖后的饿了么,市场份额高达55.3%,远超美团外卖的41.3%。整个2017年全年,饿了么市场份额约51.5%。 尽管此后美团疯狂地推,饿了么与百度外卖遭遇协同性挑战,两者重新形成了55开的格局,但多数人仍相信,有阿里这棵参天大树资源庇护,饿了么吊打美团指日可待。 然而现实让人大跌眼界。就在阿里巴巴并入饿了么这年,饿了么在和美团的对抗中略显颓势。 2018年中期前后,鉴于饿了么市场份额下滑,公司不得不投入30亿元,试图重夺50%以上份额,却未能扭转局势。 此后几年,饿了么一路退守。2023至2025年,美团强势占据外卖市场近70%的份额,而饿了么只能拿下其中的30%左右。 这一差距背后,是两种截然不同的战略定位:外卖是美团安身立命的核心业务,而在阿里的业务版图中,饿了么的优先级远低于电商、云业务,甚至排在国际商业与菜鸟之后,即便在本地生活板块,也稍逊于数亿月活的高德。 战略地位的边缘化,让饿了么的未来充满变数。 2023年底至2024年初,坊间多次传出饿了么卖身抖音的传闻。尽管随后两者都否认,但“75亿美元收购价”此类有鼻子有眼的传闻,还是让人浮想联翩。 关键时刻,俞永福发声了。他在2024年1在公司内网回应,"假的终归就只能是假的",并称此为最权威的正面回应。 作为阿里巴巴本地生活的业务首长,俞永福的话语当然可信。但就在两个月后的2024年3月,俞永福正式卸任本地生活董事长。 以此为契机,阿里核心本地生活正式分家
蒋凡亲自操刀,饿了么8年生死闯关,阿里杀入美团腹地

香奈儿官方旗舰店正式入驻京东 线上独家发售米色时尚彩妆随行篮

近日,京东与法国高奢品牌香奈儿达成战略合作,香奈儿香水彩妆京东官方旗舰店正式开业。正值母亲节与520礼遇季,香奈儿带来涵盖香水、彩妆、护肤在内的全系经典产品,并推出米色时尚彩妆随行篮、山茶花润泽唇部精华等京东独家限定好物。4月27日至5月10日,预订限时加赠山茶花书签、实付满1000元赠限定幸运符,5月11日起现货正式开售,为消费者提供礼赠挚爱、犒赏自己的新选择。即日起,打开京东APP搜索“香奈儿”,即可解锁限时奢享礼遇。 00.png 作为拥有逾百年历史的法国殿堂级品牌,香奈儿始终以“优雅、独立、经典”为座右铭,将高级定制的奢华基因注入每一件美妆作品中。从1921年改写香水历史的N°5香水,到风靡全球的邂逅系列、可可小姐唇膏及山茶花护肤系列,香奈儿始终以卓越工艺与创新科技,诠释香水彩妆的独特格调与自在风采。 此次香奈儿京东官方旗舰店正式开业,独家上线限定米色时尚彩妆随行篮、山茶花润泽唇部精华。其中,米色时尚随行篮彩妆套装售价2300元,不仅包含高光盘、腮红液、炫光唇膏等多款彩妆星品,还附赠精致的草编度假风手包,线上仅在京东发售,好物不容错过。 000.png 同步上线的还有香奈儿全系列经典单品,其中蔚蓝男士香水系列散发木质芳香调,气息清新振奋;可可小姐炫光唇膏质感柔润舒适,轻松勾勒饱满透亮的精致唇妆;山茶花泡沫保湿洁面乳能够温和净澈肌肤,长效锁住水分,令肌肤透出清新光彩。 2025年以来,京东美妆在进口高端美妆领域持续领跑行业,凭借正品保障、高效物流与完善服务,成为国际奢美品牌布局线上的核心阵地。数据显示,京东美妆进口高端品牌生意占比持续领先,多个国际大牌在京东渠道的销量已稳居线上第一。 未来,京东将与香奈儿深化合作,依托京东正品服务、用户运营与场景营销等优势,持续引入新品、限定款与独家系列,为消费者带来更优雅的品质美妆体验,引领奢美消费新潮流。
香奈儿官方旗舰店正式入驻京东 线上独家发售米色时尚彩妆随行篮

追觅春晚首秀,《智造未来》唱响新质生产力

2026年除夕夜,追觅科技首次亮相央视春晚,成为春晚历史上首个以完整智能生态登台的智能科技生态品牌。 在歌曲《智造未来》中,陈小春、言承旭、罗嘉豪、易烊千玺将追觅汽车、扫地机器人、智能空调、空气净化器等全智能生态融入歌舞,唱响从中国制造到中国智造的时代强音。 《智造未来》所传递的,正是追觅代表的新质生产力内涵。追觅以高速数字马达、智能算法、仿生机械臂三大核心技术为底座,构建“技术复利”模式,实现全生态的系统覆盖。目前,追觅业务覆盖全球120余个国家和地区,服务超4200万家庭,全球线下门店突破6400家。
追觅春晚首秀,《智造未来》唱响新质生产力

家族掌舵失控?创始人陈阿裕掏空自家公司,床垫龙头喜临门陷退市危局

作为曾经的“中国床垫第一股”,喜临门正站在退市的悬崖边缘。 自今年3月底起,尤其4月密集公告后,一系列风险事件如多米诺骨牌般将这家公司拉入深渊——子公司账户1亿元资金遭违规划转、实控人被证监会立案调查、喜临门起诉实控人索赔4.78亿元、被3家债权人追讨合计8.7亿元借款…… 一连串危机的迅速发酵,令市场错愕,喜临门也从资本市场的白马股到ST戴帽,连续跌停。 但抽丝剥茧,这场危机并非偶然。 文章配图-1 (一)1亿划扣牵出实控人8.5亿黑洞 事件要先追溯到3月27日。 当天,公司突然公告控股子公司喜途科技银行账户1亿元资金遭违规划转,公司随即报警并冻结超9亿元资金。公司彼时表示,经核查发现相关人员涉嫌利用职务之便非法挪用公司资金。 在后续的调查中,事件的原因逐渐浮出水面。喜临门的披露显示,前述资金被划走,实际起因是公司实控人陈阿裕、控股股东浙江华易智能制造有限公司及其关联方的对外融资债务纠纷,债权人因此直接实施了划扣。 文章配图-1 随后,监管层迅速跟进。根据4月2日喜临门披露的《立案告知书》,中国证监会以“涉嫌信息披露违法违规”,决定对喜临门健康睡眠科技股份公司及其实控人陈阿裕分别立案调查。 这表明,外界原本以为的“内部贪腐”,实则是控股股东和实控人的债务风险传导给上市公司。 涉及的规模也远超最初的估计。据喜临门披露的自查情况,截至2026年4月25日,控股股东、实际控制人及其关联方非经营性占用上市公司资金为3.845亿元;通过保理业务和存单质押的方式导致的违规担保余额达4.7亿元。两项合计超过8.5亿元。 令人玩味的是,就在证监会立案的同一天,喜临门董事会还做了一件罕见的事——起诉自己的控股股东。3月31日,公司召开第六届董事会第十五次会议,由半数董事共同推举独立董事王光昌主持,审议对控股股东华易智能制造、华瀚投资及陈阿裕提起诉讼的议案。关联董事陈阿裕、陈一铖、陈萍淇依法
家族掌舵失控?创始人陈阿裕掏空自家公司,床垫龙头喜临门陷退市危局

“我有两个老公”营销翻车,百亿造芯失败,陈明永治下OPPO的冒险式豪赌

在竞争白热化的智能手机行业,OPPO的发展轨迹,始终刻着“冒险”二字。 创始人陈明永,从来不是“稳健派”。他带着“不做平庸事”的魄力,领着OPPO在营销、技术、产品赛道上屡屡冲锋。 有的冒险,让OPPO一战出圈、收获满满;有的冒险,却因用力过猛,狠狠摔了跟头。 从“我有两个老公”的营销争议,到哲库芯片百亿投入后的戛然而止,再到Find X9系列押注AI手机的孤注一掷,OPPO的激进之路,藏着中国科技企业的野心,也写满了成长的代价。 01 “我有两个老公”:一场急于出圈的冒险,终成危机 2026年母亲节,OPPO本想靠一则文案“破圈”,却意外栽了大跟头。 5月8日,OPPO官方微博、小红书同步发布母亲节海报,文案直白又刺眼:“我妈有两个‘老公’,一个是我爸,另一个一年见两回。跟我爸约会基本不打扮,见另一个,她恨不得穿婚纱”。 策划者本想借饭圈“粉丝称偶像为老公”的梗,打破母亲的刻板印象,却踩错了节点,也踩破了底线。 母亲节的核心是温情与感恩,这番文案被网友直指“扭曲亲情、低俗玩梗”,舆论瞬间炸锅。#OPPO文案价值观#话题火速冲上热搜第二,阅读量轻松破亿,骂声一片。 更让人不满的是,OPPO初期的应对堪称敷衍——删除内容、精选评论,试图冷处理过关。 直到5月11日,舆论愈演愈烈,OPPO才姗姗来迟发布致歉声明,承认“追逐流量忘记本心”。 处罚来得异常严厉:中国区高级副总裁段要辉连降两级,营销、公关条线多名负责人同步追责,这也是OPPO史上最严的一次品牌事故处罚。 这场翻车,从来不是偶然。 陈明永治下的OPPO,向来信奉“先声夺人、唯快不破”。和vivo创始人沈炜的低调稳健不同,他习惯用突破常规的营销,快速抢占流量、突围出圈。 流量红利消退、品牌竞争趋同的当下,OPPO急于用“出格创意”打破同质化,却误将冒犯当个性,最终反噬了自己的品牌口碑。 02 哲库芯片:一场百亿豪赌,“断
“我有两个老公”营销翻车,百亿造芯失败,陈明永治下OPPO的冒险式豪赌

当AI走出屏幕:追觅AI Agent团队谈个人AI新形态

5月14日,2026 百度 AI 开发者大会(Create 2026)期间,追觅 AI Agent 团队带来《从虚拟到硬件载体:贾维斯的实体化》主题分享。追觅AI Agent事业部负责人林韬在演讲中,围绕个人 AI、AI 硬件与未来人机关系展开系统阐述,并介绍了团队在个人智能硬件方向上的探索。 图1.png 随着大模型能力不断提升,AI 正在从单一应用走向更广阔的产业生态。对于个人 AI 而言,行业正在关注一个更现实的问题:当模型能力逐渐成熟,AI 如何更自然地出现在用户身边,参与真实生活和工作中的决策、沟通与行动。 在林韬看来,AI 正在从“被动响应指令的工具”,走向“主动理解场景、预判需求并协助行动的智能伙伴”。这一转变的关键,不只是模型能力本身,而是 AI 是否能够进入真实生活,拥有持续的感知入口、即时的上下文,以及主动介入现实任务的能力。 他用“贾维斯”作为比喻:如果贾维斯只是一个 App,它很难真正成为钢铁侠的伙伴。贾维斯之所以令人向往,并不在于它能完成更复杂的问答,而在于它始终在场,能够理解环境中的变化、判断主人的潜在需求,并在关键时刻主动行动。 图2.png 林韬认为,个人 AI 需要从屏幕里的软件,走向具备硬件载体的实体化形态。真实生活中的信息往往稍纵即逝。而传统 App 模式要求用户先打开软件、组织语言、下达指令,很多灵感、承诺、情绪、社交细节,人们来不及主动整理成文字输入给 AI,这样一来就会造成大量信息流失。真正有价值的个人 AI,必须缩短从感知、记录到处理的物理路径,实现“感知即触发”。 这也是林韬反复强调的一个关键词:在场感。 所谓“在场感”,是指让 AI 能够持续陪伴在用户身边,在真实场景中获得第一视角的数据。相比用户主动输入给 AI 的“整理后信息”,真实对话中的语气、情绪、临时承诺、关系变化和上下文,才是更完整的个人数据资产。林韬指出,人们在
当AI走出屏幕:追觅AI Agent团队谈个人AI新形态

追觅全球卖爆的背后,藏着一套用户洞察法则

作为连续8年实现100%增长的科技公司,如今的追觅早已形成了一种体系化的增长能力。从扫地机、洗地机,到空调、小厨电、割草机器人,追觅几乎在每一个进入的新赛道里,都成功完成了产品落地,并在全球市场跑出了增长。 这种体系化的增长背后,追觅真正建立起来的是一套“用户洞察驱动产品创新”的底层逻辑。 对追觅而言,面向全球市场做产品需要持续理解不同市场背后的生活方式、居住结构与消费偏好,再反向定义产品。在进入一个新市场之前,追觅通常会依靠本地“百事通”团队洞察消费者偏好,制定“一市一样”的策略。 以核心业务扫地机为例,在西南欧,追觅看到的是大量多层独栋别墅。面对这种典型居住结构,传统扫地机提供的解决方案是“一层一台”——每层放一个机器人。但用户真正想要的,是更简单、更完整的全屋清洁体验。 在洞察到用户需求的本质后,追觅开始围绕“跨楼层清洁”这一场景重新定义产品逻辑,最终推出了仿生六足履带爬楼扫地机器人Cyber X。它具有高兼容性、强大爬楼能力、安全性与导航能力,可从容应对多种复杂楼梯及家庭清洁环境。一台设备即可完成多楼层清洁,让用户彻底告别“一层一台”的麻烦。 图片1.png 在洗地机领域,这种“用户洞察驱动产品演进”的逻辑同样成立。北美地区的家庭以大面积地毯铺设为主,这一习惯对清洁设备的适配性提出了更高要求。长期以来,传统洗地机的“地毯禁区”一直无法突破,它们只能清洗硬质地面,却无法兼顾地毯深层清洁,用户不得不额外购买吸尘器来完成工作,清洁效率大打折扣。 这意味着用户真正的问题从未被解决。于是追觅开始重新思考洗地机的产品边界,并围绕地毯场景开发专用地毯刷头与“洗+吸一体”方案,让洗地机不仅能湿拖硬地,还能完成地毯深层吸尘。凭此技术,追觅洗地机也成为北美市场唯一能够实现“洗+吸一体”的产品。 更重要的是,在追觅内部,这种“从用户需求反推产品定义”的能力,不只存在于某一个核心业务中,已
追觅全球卖爆的背后,藏着一套用户洞察法则

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