提到SHEIN，会下意识把它跟淘宝、京东、拼多多摆在一起，但事实上，SHEIN的生意，跟传统电商有着本质区别，这样的类比是否适合资本市场的估值逻辑？ SHEIN要上市了，但是这家公司对于大部分中国人来说，算是一家距离很近，却又非常陌生的公司。 你在广州番禺的服装厂里能看到它，在财经博主的文章里能看到它，在TikTok的开箱视频里能看到它。这家公司在全球销售的产品，几乎都来自中国，但是产品却一件都不在中国本土销售，跟前些年被关注很多的传音手机非常相似。 从传音到SHEIN，中国公司在全球化的竞争序列中，正在展现出另外一个竞争力，这便是供应链的力量。 然而，在资本市场的聚光灯下，SHEIN却面临着一场典型的“认知错位”。本次IPO的市场讨论中，其公允估值被锚定在260亿至270亿美元之间，相较于此前千亿美元的高光时刻出现了明显回调。 这种估值上的审慎，本质上源于资本市场对SHEIN的深度误解：旧有的估值体系习惯性地把它塞进“传统低价电商”的旧框子里，用衡量零售商的冷酷指标去要求它。 那么，如果不套用传统电商的旧公式，资本市场究竟该用什么新框架，去重新定价这家“最熟悉的陌生人”？ 01产能的“SaaS化” 传统电商的底层商业逻辑，本质上是“博弈风险”。 商家凭经验提前生产、囤货，赌未来的市场消化率，一旦预测失误，高昂的滞销库存就会吞噬利润。这也是为什么，资本市场对平台型电商的估值中枢相对保守，因为它们的GMV天然具备周期脆弱性。 而SHEIN并不是挂个网站让卖家竞价博弈，它的本质是把物理世界的制造产能，重构成可以实时被算法调用的“软件基础设施”。 它直接给上游数千家珠三角的小服装厂免费输送“MES工艺管理系统”，手把手教工厂做数字化排单。根据SHEIN此前公布的数据，截至2025年底，它们已自主研发超180项精益生产工具，累计向供应商交付超7500件设备，将复杂工序效率平均提升了

“不靠砸钱买流量，商家在今天还能不能活下去？”让我们从阿里最新的财报里，找找答案。 我创业过很多次，最痛苦的体验就是，自己不能造血，需要融资来维持生存，这种靠外部输血的日子非常难熬，所以后来我发誓，哪怕公司再小，也要做自己能造血的项目。 这便是内循环的力量。看完阿里最新发布的财报，最直观的数据是：在刚刚过去的季度里，淘天集团客户管理收入（CMR）保持稳健增长，即时零售板块收入同比劲增45%至532.95亿元。看完这份成绩单，我最大的感观就是，电商行业，正在从流量导入思维走向价值创造思维，平台正鼓励商家做好新品和店铺复购沉淀价值，让品牌真正掌握自己的命运。 掌握自己的店铺，也就是掌握自己的命运，这很重要，这好比是一个公司的股东与控股股东的区别，前者可有可无，但是后者是真正的老板，唯有这种掌控才会产生自驱力，自驱力才会产生创新和匠人，流量才能从内部被创造出来。 有没有愿意在你这个平台长期绑定做生意的钉子户，这将是未来电商平台的核心指标，店铺的运营时长、会员数量、复购率将是新的三大价值指标。 这让我想起了，前几年一个电商品牌老板跟我吐过的一句槽：当流量被当作商品卖给商家后，我们就只能坚守短期主义了。 过去几年，在电商行业，其实有一个畸形的认知：不花钱买流量，生意就一定做不起来，这是一种典型的短期主义认知。 流量为前提的电商，用户看到什么，购买什么，支配权在于平台，商家品牌的权重很低，平台主宰一切，也是最终的收割者，算法掌控了消费者的最终购买目标，我经常可以发现家里老人，看完短视频后，买一堆无用的东西，这就是典型的流量型交易。 在平台买流量，平台给你撮合交易，流量一停，交易也停，这种恶性循环很多商家已经烦透了，但是就像是毒品，一旦沾染就很难戒除，就这么硬着头皮往前走，看似营收很大，但是没有利润。 那么问题来了，流量不买，生意到底能不能做？ 我觉得回答这个问题之前，应该先问，平台愿不

当阿里和腾讯抢办公入口后，其他办公软件除了变成插件，还能怎么自救？ 如果未来，AI的办公Agent成为唯一的入口，哪些公司的价值会被打掉？ 上周阿里整合了现有的AI办公Agent，我去了解了一下具体功能，感觉到满满的寒意，很明显，未来一年，电脑桌面上的办公软件格局会被彻底改写，浏览器、办公处理工具、图片、视频编辑工具甚至天眼查这样的APP都很危险，因为这些工具，可能会丢掉入口优势，变成一个被调用的插件。 比如WPS，之前金山办公很大一部分的估值要靠它，在AI层面的希望也要靠它，一度市值跟着AI概念狂飙还是靠它，但是未来，如果WPS只是其他AI Agent调用的一个工具，那么它的价值还有多少？ 我们目前可以看到三个明确性的趋势。 第一，巨头不会放弃这块蛋糕； 第二，这注定是一个入口之争； 第三，Skill化是必然的大趋势。 首先，为什么说巨头一定不会放弃？因为这是最现实的一个现金流回笼渠道。 从硅谷到杭州，两边的AI大模型公司都在持续性押注AI办公Agent，Claude、Codex已经成为职场人最愿意付费的辅助工具，短短半年内，阿里已经在这块业务进化了好几次，从QoderWork、悟空以及MuleRun的三权鼎立，到现在整合成千问办公，腾讯也持续性在Workbuddy上投入。 美国的AI巨头们现在每一次财报都是世人瞩目，这玩意到底能不能创造价值？ 而办公AI的付费意愿要远远强于个人付费，现在各家每年数以千亿的大资金投入，需要AI快速创造价值，看到资金回笼，腾讯在个人端的AI进展迟迟不见踪影，但是Workbuddy的进化速度是非常快的，腾讯对盈利一直很敏感，它很明确嗅到了钱的味道。 巨头进入后，类似金山办公这样的公司，之前靠时间积攒下来的先发优势，会被大资金迅速稀释掉，以前这是一个小市场，巨头看不上，但是巨头看到了流量入口机会，性质立刻变了。 对，这就是第二点，这注定是一个入

连发个朋友圈评论，都要交出去给算法代劳了。很多年前是“互联网+”，现在换成了“AI+”。但万物都往上加，未必是好事——有些东西加了AI，不但无用，反而添乱。 微信正在内测一个功能，“朋友圈AI帮写”和“AI点评”。 第一反应是想笑。品品这个画面：你的AI在屏幕这头抓破脑袋帮你憋文案，他的AI在屏幕那头吐词清晰地帮你留评论。俩大模型在社交网络里套路寒暄，两个活人在屏幕两端拿着手机发呆。 人类混到现在，连给熟人写一句十几个字的评论，都不配自己动脑子了吗？ 我们应该都还记得，很多年前的“互联网+”吧？那会儿，从智能水杯到互联网洗车，好像什么东西不跟“互联网”挂个钩，就脱离时代了。 现在正在发生的，是把当年的“互联网+”，换成了“AI+”。 大家好像都在急着把所有产品都强行绑上AI。但问题是，真不是万物都适合“+AI”。很多场景原本简单直接，强行套个AI进去，非但没有任何用处，反而带来了极大的负面体验。 问题的关键在于：技术演进到今天，AI到底应该让人类变得更聪明，还是更愚蠢？ 至少从目前来看，很多所谓的“智能化”，正在让我们加速走向后者。 最可怕的，还不是AI本身会瞎编，而是我们在极度的轻信与惰性中，把脑子彻底关机了。 最近，就集中发生了好几件这样的事。 比如前几天，有个种地的老伯，向AI询问芝麻田除草、除虫问题，AI随后生成一套“除草除虫全套方案”。老伯一点没怀疑，照着施药后，结果百亩芝麻苗，一夜之间全部枯干死光。事后，AI自己承认，问题正出在自己推荐的药剂上。 这事先不论责任归属，到底是提示词没说清楚，还是AI给的内容不严谨，核心是：那个种地多年的老农，为什么就敢把上百亩地的身家性命，完全交给一个聊天框？ 这不是个例。 前不久还有一个“1.5万元国际机票退票仅退款432元”的著名事件。这名旅客在携程上买机票，退票时发现收取的退票费和航司规定完全对不上。他跑去找携程客服核实，结

储能、人形机器人两大超级赛道，当前股价已经提前price in，预期有了，事实能不能填满宁王的远期叙事？ 宁德时代上限400亿回购，是做给别人看的，还是过度自信？ 直观来说，这个动作，就是为给股东回报，以及增强市场和产业的信心，但也有不少人认为，预期不够，也只能资本操作来凑了。 这两年，拖累于动力电池整个行业的体感并不算舒服，就算是宁王本王，也一直处于被看空的状态。 一来，新能源车整体销量增速逐年放缓，车企全面推行多供应商+自研电池，理想、小米、鸿蒙智行等企业陆续引入二供，高成长股的估值逻辑，似乎不再适合今天的宁德时代。 二来，上游锂价波动严重，下游车企议价能力又在持续增强，整车行业利润微薄，势必会向电池供应商施压降价，宁德时代想要重回前些年的超高净利率水平，恐怕很难。 三来，市场给宁德时代的溢价，更多押注在固态电池、新型电池技术等方面，但公司高层公开表态，2030年前全固态电池难以大规模量产装车，让越来越多投资者开始担心，如果下一代技术路线出现重大变革，现有巨额产能存在贬值风险。 一种悲观情绪难免由此而生，宁德时代的故事，是不是差不多讲完了？ 毕竟，在过去十年的资本叙事里，宁德时代是新能源车时代的时代性产物，它的增长、估值、市值的爆发，全部绑定电车渗透、车企扩产、动力电池替代燃油体系这一波宏大红利。 时至今日，新能源车渗透率走到高位，行业从增量抢滩变成存量博弈，由此带来的增速放缓和利润变薄，已是肉眼可见的现状。 顺着这套逻辑推演，很容易得出一个悲观的判断：属于动力电池的黄金时代结束了。赛道见顶，龙头也没了高增长预期，剩下的只有平庸的周期波动。 这也是为什么这两年，资本市场一直在持续调低对宁德时代的估值预期。 不过，支撑这家公司成长的底层业务，可能不止是汽车领域，还有两个全新的超级市场正悄然落地。 第一个，是AI算力中心带来的全域储能需求。 毫无疑问，这两年乃至未来五到十年

每天上班，你开机后第一句话，是说给Chatbot，还是说给能直接干完活的AI Agent？这决定了下一个十年，谁才是办公效率革命的赢家。 打工人的时间，很值钱。 历史上，凡是能提升工作效率，从而成功占领办公效率入口的，最终都成就了伟大的公司。 第一次是上世纪九十年代，微软靠着把Excel、Word、PowerPoint打包成Office套件，把打工人从“打字机+纸质表格”的旧时代里解放出来，垄断了几代人的职场青春；第二次则是十多年前，乔布斯掏出iPhone，砸碎了电脑屏幕的限制，开启移动办公时代。 每一次科技巨头重新卡位打工人的生产力工具，都意味着旧的生产力秩序要被彻底洗牌。而这一次，新的AI时代，大厂盯上的，是关于8小时工作时间的入口。 就在今天（7月10日），百度在成都搞了一场“AI Day·百度搭子专场”市集，扔出了核心引擎升级后的百度搭子（DuMate）。作为一款通用智能体，百度搭子能直接理解复杂的工作意图，在后台自动调度各种办公软件，把原本冗长繁琐的执行步骤生生缩短，帮打工人实现真正意义上的效率与产出“双提质”。 这场发布会背后，其实藏着巨头们在AI时代帮打工人重塑办公效率的最新战火。 01 大厂盯上了“8小时” 过去，我们上班，开机第一件事是熟练地打开微信、钉钉、浏览器、Office四件套。 未来，可能只需要对着一个AI说一句话，剩下的脏活累活全由它在后台调动各种软件去搞定。 打工人要应对找资料、做表格、写报告、生成PPT这些高频的职场硬需求，需要的是能全链路交付任务的AI工具。因此，大厂拼胜负的维度，也从过去的“谁的AI更聪明、更会陪聊考试”，变成了如今的“谁的AI更能交付结果”。 这背后其实是AI时代的新入口之争。但超级应用都有自己的“历史包袱”。上一代产品越成功，下一代的重构就越克制。 阿里做千问，自然会建立在电商、经营和成交链路上；微软Copilot背靠

半年发了超600款新车，行业利润率却跌到了冰点3.2%。在主机厂陷于同质化低价乱战的时候，资本市场却在疯抢一家不造车的智驾公司。未来的物理AI时代，利润到底如何流动？ 2003年的时候，有一个叫安迪·鲁宾的小伙子，在硅谷到处找人投资他的新项目，结果处处碰壁。甚至连他们办公室的房租都快交不起了，最后还是靠朋友塞给他的1万美金现金，才勉强撑了下去。 这个项目，就是后来的安卓（Android）。 2005年，看懂了未来趋势的谷歌出手，收购了这个项目，并投入巨量资本和资源为其持续输血。短短几年后，不做任何硬件、背靠顶级资本生态的安卓，成了全球多数手机厂商共同的“大脑”，拿走了整个移动互联网时代最丰厚、最长线的一笔利润。 今天，历史正在汽车行业及更广阔的智能体领域重演。 2026年7月8日，顶着“物理AI第一股”光环的Momenta正式在港交所主板挂牌上市。 为什么一家不造车的软件公司，会引来新加坡政府投资公司（GIC）、富达国际、贝莱德、橡树资本、富兰克林邓普顿等14家长线顶级基石投资者的疯狂抢购？为什么连一向对安全要求极度苛刻的梅赛德斯-奔驰，以及国内新能源巨头比亚迪，都会罕见地联手当它的基石投资人？ 要看懂以上这些问题，需要拆解物理AI时代全新的定价维度，以及隐秘在算法底层的利润转移规律。 01 物理世界的定价权正在迁移 过去一百年，工业品的利润密码藏在发动机、变速箱和底盘这类硬件总成里。 传统燃油车，拼的是马力，拼的是机械工艺，那是属于工业时代的硬件溢价。 但现在，这套逻辑正在被物理AI彻底重写。 当三电技术趋于成熟，汽车的“硬件肉身”正在退化为标准化的物理执行器。真正定义一台机器价值高低的，是它的“大脑”有多聪明，即能否理解复杂的真实世界，能否像人一样感知、决策、行动。 这不只是汽车业的变革。任何一个需要“在物理世界中自主行动”的硬件，比如汽车、机器人、无人机等，都在经历同

车圈半年成绩单，进一步印证了一件事：90%的新能源品牌会死掉。而最先死的，往往是股东最多的。AIVA能打破这个魔咒吗？ 这几天，车企上半年的成绩单陆续公布。 我看完总结了下：一，市场两极分化加剧，新势力头部阵营的入围门槛从2025年同期的约10万辆，翻倍至19万辆，而尾部品牌月销仅百位数；二，全行业陷入“增量不增利”，汽车业利润率跌至3.2%（去年全年是5-6%），比亚迪、零跑等头部玩家也出现利润暴跌或转亏；三，多数品牌年度目标完成率不足40%，鸿蒙智行甚至不足20%。 最近被热烈讨论的这个结论，被进一步验证了：90%的新能源品牌，大概率会在未来几年内死掉。 那么，哪些车企会“先死为敬”？ 抛开财务模型，极越、合创、哪吒这些销量差不多归零的品牌，都有个共同点：股东太多。 不过，还是有新入局者逆势而行。前段时间赛豆科技高调发布了一个新品牌叫AIVA，首款量产车ME7据说年内就要上。看背景确实很硬，国资控股+赛力斯制造+宁德时代电池+字节火山引擎。在品牌叙事里，这种多巨头联合的“顶配拼盘”，被当作了新势力破局的终极解药。 但我看到这个组合，第一反应是替它捏了一把汗。随便翻一下历史，在造车这种极其看重效率和主导权的地方，股东越多、背景越豪华，往往不是解药，而是慢性毒药。 首先，多巨头合资，就会造成反人性的多头管理，最后多半死于“分不清谁说了算”。 这种教训上演过太多次了。极越就是个最经典的样板，吉利出浩瀚架构和制造，百度出Apollo高阶智驾。当年两家刚合作的时候，百度甚至觉得这就是自己的亲儿子。 但后来，因为资质和股权调整，从集度变成极越，两家巨头的博弈就变得微妙起来。极越的管理层常常要在两大集团之间来回协调，今天说要主打汽车机器人，明天又发现渠道没铺好，把首款车的黄金发布期给生生耗过去了。 阿维塔也踩过类似的坑。长安、宁德时代、**联合打造的CHN模式，听起来像国家队主力阵容

我们总以为科技的尽头是星辰大海，却没料到它最终走进了人类孤独的卧室。当几十万的机器人，学会了模拟体温与心跳，当屏幕里的纸面老公，成了唯一的情绪温室，就揭开了一个残忍的真相：当代人正在成批地沦为“爱无能”。 优必选发的机器人伴侣，定价有点刺激，半身版11.98万，全尺寸16.98万，顶配女版88万，男版更贵一点，99万。 更刺激的是销量，连盲订带正式开售，订单居然直接破了万。到底是谁在花十几万，买这么个“赛博伴侣”？ 和身边的朋友聊了聊，大概结论是：买这个的人，大概率是觉得，这笔钱对比和真人谈恋爱的隐性成本，还是便宜一些的。这笔消费，说到底是为当代人的孤独和焦虑买单。 我想了下，确实是这样。优必选这波，根本不是在和波士顿动力或者宇树科技一个赛道，卷的也不是什么工业ROI，它的真实竞对，其实是叠纸网络的《恋与深空》，或者腾讯的《光与夜之恋》。 它们表面上一个是机器人，一个是乙游，但在底层的商业逻辑里，它们卖的是同一款需求：情绪代糖。 这也就解释了，为什么这个机器人的每一根睫毛和眉毛，都要人工一根根植入，为什么身上还加了加热元件和传感器，让它能模拟人类的心跳和体温，甚至面部能做出30多种细腻的表情，能盯着你的眼睛转动眼珠。这些看起来跟工业效率毫不相干的细节，对应的都是情感需求。 这种需求背后的深层原因，是人类正在丧失恋爱能力。 这种能力的丧失，还真不是年轻人不渴望爱了。前阵子我和一个在互联网公司做运营的姑娘聊天，她也是《恋与深空》的重度氪金玩家。她说她现在每天下了班，饭都懒得出去吃，就在手机里给游戏男主角充个648，听他用低沉的声线隔着屏幕说一晚上的情话。我问她为什么不试着在现实里见见人、谈个恋爱，她冷笑了一声说：“线下？你看看现在还有能线下搭讪的地方吗？” 仔细想想确实是这样。以前我们有实体的公共生活，大家去音乐节、去桌游店、去线下市集，总有擦肩而过的可能。 现在呢？线下消费场

AI会让无知者更加无知，这不是一句恐吓。国家统计局2026年最新数据显示，我国目前初中以下文化水平的总人口为7.9亿人，这绝对不是小部分人的问题，而是大部分，AI公司服务的不仅仅是精英，要考虑到更多低文化水平用户的分辨能力。 我带着愤怒和疲惫写这篇文章。 一个六十来岁的老太太，因为手臂骨折难以愈合，最终用AI自己给自己看病，得出了命不久矣的结论，通知家里人料理后事，一个骨折如何能演化成危及生命？这便是AI的神奇之处。 因为这个老太太的心，被AI击溃了。 这不是别人的故事，这个老太太是我的母亲。 三个月前，我母亲胳膊不慎骨折，瞒着我一直不说，在随后的两个月里，骨头一直不愈合，后来拍片子发现了问题，愈合太慢，结果去医院一检查，发现自己有严重的骨质疏松。 在她意识到自己有问题后，便开始用AI给自己看病，把所有的检查数据以及自身的情况发送给AI，然后得出了各种各样的可怕结果，于是一个原本一天可以坐着打八个小时麻将都不嫌累的人，开始卧床不起，整天说后背痛，腰痛，坐不起来，气喘不过来。 AI跟她说，她的骨骼状态是130岁的状态，一碰就碎了，她却忘了一件事，130岁的人的数据从何而来？ 她最终得出的结果是，自己的骨质疏松是因为自己肾小管漏磷，肾脏持续丢磷，无法根治，需要终身维持治疗，目标是把血磷稳住、骨骼正常矿化、阻止骨痛、骨折、骨骼变形，甚至把自己要吃什么药都找好了，跟我说，要一直用新型靶向药，布罗索尤单抗。 作为一个有独立思考能力的人，我自然不会相信AI的这一套，我自己也用AI跑了一遍她的数据和情况，这只是她骨质疏松可能性其中的一个，也是最差的一个结果，但是她就是愿意相信，她就是这个病。 她带着她的执念，去跟所有医院的医生沟通，跟家里人沟通，别人都不懂，现在只能她自己用这套逻辑跟医生直接对话，我在一边看着她像一个专家引导医生看病的时候，真的是觉得可怜又可笑。 这种强烈的心理暗示的结果

对于618这样的大促，比对手便宜一分钱，就是赢？当所有人都在被“全网最低价”逼入绝境，我们是不是早就忘了，商业最基本的底层逻辑，到底是什么？好在今年618，出现了一些不一样的信号——平台和商家的思路出现了分化：有的还在卷价格，有的已经试图跳出内卷，探索新路径。 618终于结束了，我问一个做电商代运营的朋友，今年有啥不一样。 “更卷了。”她说有个平台采销，直接甩过来一个链接，让她根据上面的价格把旗舰店的售价降下来。她点开一看，整个人都气笑了——那是个闲鱼的二手链接。 我听完后，感受是：过去这么多年大促，大家都在被“全网最低价”裹挟。一味卷低价、卷流量、以为比对手便宜一分钱就是赢，当“先把盘子做大了再想怎么赚钱”……我们是不是早就忘了，商业最基本的底层逻辑，到底是什么？ 生意的本质，是为了通过创造价值来获取利润。电商最大的敌人，从来不是同行的竞品，或者隔壁平台的超级主播，而应该是那个“大路货的存量池”。 这让人想起若干年前的中国汽车行业。 曾经，自主品牌在十万块钱的传统燃油车池子里，和合资车卷配置、打价格战，怎么也卖不上价。后来，我们直接用“智能电动”把棋盘给掀了。搞三电系统、搞智能驾驶、搞座舱创新，当大家开始卖这种市场上从没出现过的新品类时，定价权就回到了自己手里。结果大家现在都看到了，国产新能源车不仅卖得更多，价格带还一路往上移。 汽车产业用智能电动打破了存量池，拿回了定价权。那回过头来，今天的电商玩家，到底该怎么拿到定价权？ 好消息是，我看到今年618，其实已经出现了不少品牌商家给出了自己代表性的解法：靠原创、冲新品，去红海里找蓝海。 比如，创立才三年的复古德训鞋品牌PANE。他们在鞋履这个早就杀红眼的赛道，避开价格战，靠着原创设计，在天猫上把500元以上的德训鞋做到了榜单前三，今年618不仅上升到休闲鞋第三，成交更是直接破了亿。 还有裘真。他们一直坚持用水染植鞣工艺，不

车圈如果是一个牌桌，未来得抓哪些牌，才能不下桌？汽车工业已经进入拼大脑的时代。抓不住芯片、算法和系统这“新三样”，下半场连叫牌的机会都没有。 前几天和几个发小喝酒，聊到一个话题：你坐过最贵的是什么车？ 我想了下，当年做记者的时候，坐过一个开发商的普尔曼。当时我问那位大哥：这车到底贵在哪儿？大哥说：“你看这电动隐私玻璃一升起来，后面的谈话前面司机一个字都听不到。这就是‘级别’。” 那个时候，一辆豪车的核心价值标的，就看两样东西：机械马力和奢华的“身体硬件”。 但前两天，看完“Livis Day 理想汽车软件与具身智能发布会”，我突然发现，那些曾让豪车引以为傲的配置，正在迅速贬值。 现在的电动车，只要二三十万，冰箱、彩电、大沙发、顶级音响，这些只是标配。百公里加速时间、坐得舒服，也都是入门技术。 那么接下来，汽车到底拼什么？ 李想给出的答案是：“具身智能汽车不是四个产品，是一个产品。它是一辆电动车、一位职业司机、一台AI计算机、一位生活助手。” 就是说，车圈如果是一个牌桌，今后得抓哪些牌才能不下桌？芯片、算法、系统，这套“新三样”生态，才是入场券。 未来的汽车工业，进入了“拼大脑”的时代。 01 核心变了：没了发动机，价值何在？ 既然是要拼大脑，那核心技术的定义，就彻底变了。 油车时代，一家车企如果连发动机都做不出来，根本没人承认你是正规军。电动化浪潮之后，大家一度以为掌握了电池电机就能高枕无忧。但到了2026年，这些机械硬件成为行业标配之后，光靠组装和性价比，已经很难吃到最核心的那碗饭了。 因为，行业把“发动机”换成了“脑子”。 什么是脑子？比如理想这次在发布会上掏出来的：一颗完全自研的5nm动态数据流AI芯片——马赫M100，算力直接拉到1280 TOPS，算力实际运行效率超过了82%，再加上马赫Mind和马赫VLA大模型，一同构成了“大脑”。 在AI时代，车企必须把底层的

以前出门旅游，是一场全家群策群力的精密计划；现在年轻人出门，只因周五晚上被屏幕里的一抹日落击中。延续几十年的文旅范式正在被悄然抹平，属于文旅的“大平权时代”，来了。 现在什么最能反映代沟？旅游。 记得我年轻时候，出门旅游是一个“计划”。出发前一两个月，全家就要群策群力，查攻略、做行程、对比不同平台的价格，生怕踩了雷，影响了心情。 “我刷到好玩的，周末就直接去啊。”这是我00后同事的做法。她周五下班前，刷到杭州周边一个不知名的什么山，就是被酒店装修氛围打动了，第二天和女朋友就去了。 上周末，在杭州举办的一场“抖音生活服务Life+文旅生态大会”，让我对这种即兴旅游，有了更深的认识。 到了现场，我还以为到了横店。迎面遇到的，不时就是穿长衫、戴发冠的“古人”。比如在唐山河头老街扮演李白的00后小伙王浩楠，还有在景区扮演皇帝的演员郑国霖，他们一出现，嘉宾和游客就围了上去，抢着合影。 《抖音2026文旅消费趋势报告》显示，如今88%的用户已经习惯了内容驱动直接下单，62%的旅行者认为独特体验远比价格更重要。 延续了几十年的“计划旅行”范式，正在被这届年轻人，变成随时发生的情绪“即兴”。这背后，是一场悄悄发生的“大平权”。 01 配置表输给了海边落日 以前，我们决定去哪儿住、怎么去、去了干什么，看的是什么？ 是各种媒介的核心广告位、地段排位，还有大集团砸了真金白银拍出来的高清宣传片。小商家和新店，几乎没有话语权。 但现在，内容的抹平效应正在打破这种垄断。 比如，有个新开业的三亚天成贝尔蒙酒店，没有去堆砌“新酒店很好看”的传统传播，而是把大堂纵深感、海景房视野直接转化成容易记住的“视觉锤”，反复在直播和短视频里露脸。 同时，他们和平台强联动，把肥肥鲨IP、明星合作和抖音官方大场直播，整合成一次营销事件，邀请用户“在贝尔蒙看一场三亚日落”。这种极其直观的真诚体感，帮他们拿下了超过9150万

“AI断指”悲剧，折射出纯算法看病的弊端。AI看病，这个模式结，该怎么解？ 1885年，在纽约撒拉纳克湖畔的一间简陋木屋里，有个叫特鲁多的医生在病床前写下了一句话，后来被医学界奉为圣经。 这句话是：“有时去治愈，常常去帮助，总是去安慰。” 那是听诊器、煤油灯的时代，医疗依赖医生的双手与手心的温度。百年后的今天，我们正站在“赛博诊室”的门口：越来越多的人身体不适时，习惯向AI寻求结论。 但AI看病，靠谱吗？不久前一起令人痛心的“AI断指”事件中，这一话题被重提：一位老人手指意外断裂，家属未拨打120而是先询问通用AI助手，AI建议“将断指泡在生理盐水中保存”，家属照做后导致断指组织坏死，最终无法再植。 正因如此，蚂蚁阿福近期上线的“医生把关”功能，在行业内引发了诸多讨论。简单来说，你拍张皮肤患处的照片，AI先帮你识别，接着可以让三甲医院的真人医生在后台复核。作为阿福深度用户，我真心觉得这一步方向走对了。看似不起眼的一小步，触及了AI医疗发展最需要被解决的症结：从根源兜底，让用户感到安全。 早些年，在网上直接售卖处方药，是被严禁的。道理很简单：处方药吃不好是要出人命的，没有医生面诊开方，谁敢让平台乱卖？这成为早年互联网医疗，一个难解的死结。 后来，行业怎么破的局？ 就是大家现在都在用的“电子处方”模式：在网上选好药后，由互联网医院的真人医生线上接单、复核既往病史，确认无误后开出电子处方，然后药店发货。 核心逻辑变了。技术没有取代医生，而是成了医生的腿。于是，线上买处方药，成了可行的现实。 今天的AI看病，面临着一模一样的结。 AI大模型的准确率哪怕做到99%，那剩下的1%只要出一次错，对一个家庭来说也有可能是不可承受之重。 阿福尝试的“AI问答+医生把关”模式，与当年电子处方的解法如出一辙——在关键环节保留人的判断，有了真人医生的兜底，用户对AI的疑虑，就能被更大程度消解了。

当车圈还在微博上为“Ctrl+C”嘴炮时，隔壁相机圈已经掏出专利铁证，在海外法庭开启了硬核清场。真正的巨头商战，从来都不废话。 1976年，柯达公司看到了拍立得市场的巨大潜力，跟风推出了EK系列即时成像相机。当时，这个领域的绝对开拓者宝丽来，并没有选择在媒体上和柯达打口水战。创始人一言不发，默默在法庭上按下了诉讼键。 这场旷日持久的官司，最终换来的是一场毁灭性的物理清场：柯达被迫停产并巨资召回所有相机，最终支付了高达9.25亿美元的赔偿金。 商业史用冰冷的数据写下一条铁律：在真正的剽窃面前，能够完成清场的永远是判决书，而不是口水战。 五十年前柯达的宿命，也许正在今天的影石（Insta360）身上重演。 1 有争议吐口水，没争议就起诉 对比这个大风大浪，这两天车圈关于“Ctrl+C”的隔空怒怼，就显得热闹却无力。 本周赛豆科技刚发布新品牌AIVA，阿维塔法务部就深夜下场，怒怼对方“复制粘贴”。这种口水战大家并不陌生，吵得再凶往往也只能不了了之。 说白了，底层逻辑通常是：企业在法律上告不赢，或者还没把握告赢，不得不退而求其次，去舆论场上决高下。 在很多行业，外观微调、公有领域重叠的侵权界定极度模糊。就拿当年轰动全网的“保时捷起诉众泰”来说，众泰SR9几乎像素级还原了保时捷Macan。可就因为大灯轮廓和中网格栅做了微调，属于模糊地带，保时捷虽然满腹委屈，但在法理上很难一击制敌。 然而，在直接的证据面前，真正的商战从来都是“人狠话不多”。对比车圈的打嘴炮，隔壁相机圈发生了一场真正的硬核清算。 6月12日，影石创新股价跌了4.22%。查了下原因，原来是因为大疆在海外扔下了一枚致命的深水炸弹。大疆没有任何预热，也没有任何高管在微博上发小作文，而是于当地时间6月10日和11日，直接向美国德州东区联邦地区法院提起两起诉讼，直指影石刚刚在美首发的Luna手持云台相机。 据目前可查到的信息，大