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发现公司价值,解读财经大势,警示投资风险
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02-01 16:21

劲酒猛嗑调饮,吴少勋直面“威胁”丨正经深度

文丨康康  编辑丨杜海 来源丨正经社(ID:zhengjingshe) (本文约为4500字) 2025年的中国白酒市场,整体卖得少了,而且更难卖高价了。 但世事总有例外。劲酒就是一个例外。 1月26日,劲牌公司发布的《2025年度社会责任报告》宣称,“2025年劲牌仍实现稳步增长”,而且“赢得了更多年轻与女性消费者的青睐”。 增长了多少?凭什么赢得更多年轻和女性消费者的青睐? 2025年10月,劲牌公司总裁王楠波参加第二十三届中国国际酒业博览会时披露了一组数据:劲酒2025年预计增长约20%,劲牌整体业绩预计增长约10%。 他同时披露说,近两年劲牌18岁至30岁的年轻用户新增约900万,女性用户新增约400万。 年轻和女性消费者是奔着劲酒的哪几款去的?答案是,35度的红标劲酒和28度的蓝标劲酒。 劲牌公司的“微醺、调饮、轻负担”战略已经初见成效。 但是,正经社分析师注意到,看好低度酒市场前景的,不仅仅是劲牌公司,五粮液、泸州老窖、贵州茅台、山西汾酒、洋河股份、古井贡等头部酒企,江小白、梅见、光良等新势力,牛栏山、丰谷、毛铺等区域性小巨人,以及农夫山泉、娃哈哈、蒙牛、伊利、瑞幸等跨界巨鳄,都已纷纷下场。 劲牌公司拿什么继续保疆守土并开疆拓土? 1 “姨妈神仙水”背后的故事 2025年,劲酒制造了一个又一个吸引眼球的故事。 2023年初,一位小红书用户评价说,一瓶15块钱的红标劲酒是“便宜大碗的国产威士忌”。不少博主得到启发,纷纷推出“劲酒+水溶C100”“劲酒+红牛”“劲酒+冰红茶”等劲酒调饮配方。 真正引爆网络的,是2023年底一位女性小红书用户分享了喝劲酒缓解痛经的经验,“姨妈神仙水”的段子不胫而走。 进入2024年,社交平台上的相关讨论不但没有随着时间推移而冷却,反而越传越丰富,甚至掀起了一场创意大比拼,涌现出各种劲酒的标签:“养生版长岛冰茶”是“劲酒+冰红
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01-31 15:56

京东大转型:用最重的资产,打一场最艰难的未来之战

文丨吕行  编辑丨杜海   来源丨新商悟 (本文约为900字) 一边是全年利润可被一笔新业务吞噬的残酷现实,一边是为工业链条“降本万亿”的宏大许诺,京东的“重”资产正走在一条全新的价值变现之路上。 2025年的京东,一方面,是被视为扛鼎之作的京东外卖导致新业务板块录得157亿元的巨额亏损,几乎吞噬了核心零售业务的全部利润。 另一方面,旗下专注于工业品的京东工业却正联合百家核心品牌,发起“百舸千帆”计划,宣称要服务千家重点客户,助力中国工业实现万亿降本。 这对比强烈的两幅图景,勾勒出京东正身处的一场深刻变局。 创始人刘强东坦承,过去五年是京东“失落的五年,是走下坡路的五年”。 京东的困境,被正经社分析师深度概括为 “重”与“轻”的拉扯。 京东的“重”,是二十年来投入超千亿构建的实体供应链帝国:数千个仓库、超3200万平米管理面积、数十万员工。 这份沉重的资产,曾是京东最宽的护城河。 但在当前强调极致低价和流量爆发的消费周期里,这却成了最沉重的包袱。 高昂的固定成本限制了它在价格战中的灵活性,自营零售的经营利润率长期徘徊在3%-4%,显著低于轻资产运营的同行。 为寻求增长,京东不断尝试“轻”赛道。最具代表性的就是高调杀入外卖与本地生活服务,试图以高频消费撬动流量。 然而,京东基因里的“重”逻辑再次显现。不同于竞争对手依赖社会化弹性运力,京东外卖选择为骑手缴纳全额五险一金,构建起刚性的重人力成本结构。 更有甚者,其自营外卖品牌“七鲜小厨”采用自营模式,计划三年内在全国建设1万家门店,试图复刻其向供应链要利润的传统打法。 结果便是,京东同时承受了“轻”模式的补贴战和“重”模式的刚性成本战双重压力。随着监管叫停无序补贴,营销费用可迅速收缩,但重资产投入带来的成本结构却难以调整。 一边是用重资产模式搏杀消费互联网的红海,陷入增收不增利的泥潭;另一
京东大转型:用最重的资产,打一场最艰难的未来之战
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01-30 10:37

“贵州茅台出资参与SpaceX上市A轮融资”,这么低级粗糙的谣言为何还真有人信?

文丨吕行  编辑丨杜海   来源丨新商悟 (本文约为1000字) 一张聊天截图,一段凭空捏造的对话,竟让中国白酒龙头与全球太空科技巨头产生了离奇的资本联姻。 “贵州茅台参与SpaceX上市A轮融资”1月29日,这则简短的市场传言在部分投资者群体中悄然流传。消息迅速发酵,直至贵州茅台方面向《上海证券报》等媒体明确回应:此为 “不实信息”。 谣言随即消散,但留下的疑问值得深思:一个在商业逻辑和技术细节上都站不住脚的消息,为何能短暂地迷惑住一部分人? 这则传言在专业人士眼中几乎不值一驳,因为它同时踩中了多个常识性“雷区”。 首先,概念混淆。“A轮融资”特指初创企业的早期私募股权融资,而SpaceX正在筹备的是首次公开发行(IPO),属于公司在成熟阶段面向公众投资者的上市行为。 其次,主体错位。贵州茅台作为一家业务高度聚焦、投资风格稳健的国有控股白酒企业,其对外投资历来围绕主业及上下游展开。跨界参与数万公里之外、且处于高度敏感航天领域的美国公司IPO,既不符合其战略,也远超其常规的操作范畴。 最后,流程荒谬。如此重大且涉及跨境、跨行业的战略投资,绝无可能先由市场传言证实,而没有任何官方公告或权威信源披露。贵州茅台后续的迅速辟谣,也印证了这一点。 尽管谣言本身粗糙,但其滋生却有一个看似真实的宏大背景: 其一,自25年底以来,多家外媒报道称,SpaceX正与华尔街大行接洽,筹划于26年中期或后期上市,估值或将达到1.5万亿美元的天文数字。若成真,这将是资本市场的一场巨型盛宴。任何与之相关的“参与”传闻,都足以挑动市场的敏感神经。 其次,26年商业航天产业迎来IPO集中爆发期,十余家企业正加速冲刺资本市场。 在信息核实如此便捷的时代,此类低级谣言仍能传播,折射出几种微妙的心理。 一是对“巨头联姻”叙事的热衷。“中国最大消费品牌”投资“全球最酷科技公
“贵州茅台出资参与SpaceX上市A轮融资”,这么低级粗糙的谣言为何还真有人信?

北京祖孙中毒索赔375万,盒马却只愿赔7万,分歧咋这么大?

文丨郭小兴  编辑丨杜海   来源丨新商悟 (本文约为1400字) 一盒误送的水仙种球,一次严重的食物中毒,一场从375万元到7万元的拉锯战,让“盒马误送毒水仙”事件成为公众焦点。 2026年1月2日,北京市民邹女士通过盒马APP下单购买鲜百合,打算给感冒的孩子煮梨汤。但未曾想,盒马送来的并非鲜百合,而是外形与其相似的水仙球,且相关标识印于包装盒侧面位置,因盒盖遮挡不易被发现;同时,还没有“有毒不可食用”等警示标识。 家中代收货物的71岁的母亲,在不知情的情况下,用水仙球煮汤并和12岁的儿子饮用后,相继出现头疼、肚疼、头晕和剧烈呕吐等症状。 随后,祖孙二人出现严重中毒症状,被送往医院紧急治疗。 老人中毒较深,呕吐带血,出院后体重下降了十多斤,需长期养胃并复查肾功能;孩子虽暂无大碍,但医生提示存在长期健康隐患。 由于双双外出,邹女士和丈夫没有一起食用,侥幸躲过了这一劫难。 正经社分析师注意到,对此,盒马回应称,初步调查为拣货过程中的操作失误,将同时段另一订单的水仙种球错误地放入了顾客包裹中。显然,这暴露出了盒马食品与非食品没有物理隔离、分拣后没有二次复核等流程漏洞。 事发后,邹女士与盒马就赔偿问题展开交涉。 沟通中,邹女士最初在1月11日提出了375万元的赔偿方案,表示该方案可以协商;27日最新沟通后,主动降到了48万元。 但盒马方面只愿意支付7万元“打包赔偿”,还不愿意公开道歉、不愿意app弹窗提示有毒物品。 从法律角度看,盒马作为经营者负有主要责任。不过,由于双方在赔偿金额上存在巨大分歧,协商一时陷入僵局。 其间的巨大鸿沟,核心是双方对损失范围的认知截然不同。 邹女士的375万元索赔并非漫天要价,据法律人士分析,其构成应涵盖已产生的急诊、解毒治疗等医疗费用,老人与孩子后续长期康复、肾功能复查费用,陪护人员误工费,以及因中毒引发失眠、焦虑等症状
北京祖孙中毒索赔375万,盒马却只愿赔7万,分歧咋这么大?

渠道优势下“受伤”更重的,为什么是中邮人寿?

文丨吕行  编辑丨杜海   来源丨新商悟 (本文约为1000字) 在2025年银保渠道重返保险业第一大渠道的背景下,一个看似反常的现象引起了业界关注:背靠邮储银行庞大线下网络、银保渠道依赖度超96%的中邮人寿,其银保渠道首年期交保费收入却同比大幅下滑27%,跌幅居银行系险企前列。 这不禁让人疑问:坐拥近水楼台的渠道优势,中邮人寿为何反而受伤更重? 正经社分析师注意到,中邮人寿的业绩下滑,与主动进行的业务结构转型直接相关。过去,凭借邮储银行的网点优势,中邮人寿以趸交和短年期交分红型产品迅速做大保费规模,但这些业务新业务价值低,且消耗资本金快。 自友邦保险成为其二股东并引入价值增长理念后,中邮人寿开始从冲规模转向保价值,主动压降低价值业务,转向推广增额终身寿险、长期健康险等高价值长期期交产品。 这种切换,短期内必然影响销售表现:一方面,长期期交产品在利率下行、预定利率调降的背景下,客户接受需要时间;另一方面,清理旧单导致退保率上升,2025年前三季度,其分红险退保率高达21%,进一步冲击了保费增长。 监管政策的变化,也在无形中削弱了银行系险企的渠道护城河。2024年5月起,银行网点合作保险公司家数的“一对三”限制取消,网点可选择合作的险企增多。 与此同时,“报行合一”的严格执行使得佣金更加透明规范。然而,银行系险企受集团内部更严监管,往往在佣金政策的灵活性和激励力度上不如非银系险企。 对于一线理财经理而言,销售非银系产品可能意味着更高的当期佣金和更灵活的支持政策。因此,即便背靠母行,银行系险企的产品在网点内部也面临更激烈的竞争。 中邮人寿对银保渠道的依赖度极高,银邮渠道贡献长期超过96%的保费。这种深度绑定,在渠道环境稳定时是增长引擎,在渠道格局生变时则成为风险敞口。 当银行网点开始更市场化地分配资源时,中邮人寿的业绩对渠道波动尤为敏感。 相比之下
渠道优势下“受伤”更重的,为什么是中邮人寿?

白酒、房地产纷纷批量涨停,憋久了、一日游还是有啥信号?

文丨顾小白  编辑丨百进 来源丨正经社(ID:zhengjingshe) (本文约为1100字) 1月29日,在3560多只个股下跌,半导体产业链(芯片、GPU、培育钻石)有点“哑火”等情况下,A股、港股市场上演罕见一幕: 沉寂多年的白酒与房地产两大传统板块同步爆发,掀起批量涨停潮。 A股方面,珠江股份、大悦城、深深房A等多只地产股封死涨停,房地产ETF大涨3.48%; 泸州老窖、珍酒李渡、金种子酒、皇台酒业、金徽酒、水井坊、酒鬼酒、舍得酒业等10股纷纷直奔涨停,会稽山、古越龙山两黄酒品种也双双涨停; 贵州茅台大涨8.61%,放出巨量263亿元; 连*ST岩石这样的品种也来凑上了热闹,硬生生拉出了一个“地天板”。 港股方面,内房股涨幅更为凌厉,融创中国涨超20%,中国奥园飙升32%,板块整体大涨超4%。 这场迟到的爆发,究竟是板块压抑多年后的补涨宣泄、短期炒作的一日游行情,还是市场释放的深层信号? 正经社分析师注意到,政策宽松加码称得上此次板块共振的引擎,也是“憋久了”后爆发的关键推手。房地产领域,实行五年的“三道红线”政策迎来实质性松绑,多家房企证实已无需每月上报相关指标,仅部分出险房企需定期报备财务情况。叠加2025年12月以来二手房增值税率下调、商贷首付比例降低、北京放宽限购等政策,以及“白名单”项目贷款可展期5年的支持,市场对行业筑底企稳的预期显著强化。 白酒作为地产后周期品类,新房交付、婚庆宴请等场景与地产复苏高度绑定,政策红利间接传导至消费端,形成“地产稳→消费暖→白酒兴”的预期链条。 低估值积压的补涨需求集中释放,印证了“憋久了”的市场逻辑。过去五年,两大板块持续调整,白酒板块重仓比例降至3.5%,房地产板块公募基金持仓延续低配,筹码出清充分。 眼下,科技、新能源等高位赛道波动加剧,资金“避高就低”特征明显,而白酒龙头股PE回落至近五年30
白酒、房地产纷纷批量涨停,憋久了、一日游还是有啥信号?

郑州银行的涉房阵痛,还要多久才能出清?

文丨郭小兴  编辑丨杜海   来源丨新商悟 (本文约为900字) 曾经依靠房地产贷款快速扩张的郑州银行,如今正为当年的激进策略付出沉重代价。71.82亿元的涉房诉讼金额、高达9.75%的房地产贷款不良率,沉重地拖慢了这家区域性银行的发展步伐。 2018年,国家对房地产调控明显加码后,郑州银行却逆势大幅增加房地产贷款投放,当年房地产贷款猛增81.14%。这种逆周期操作,直接导致了后续的风险。 风险暴露速度惊人,房地产业不良率从2020年的1.25%,急剧攀升至2025年上半年的9.75%。 正经社分析师注意到,涉房不良的连锁反应是全方位的:资产减值损失常年远超净利润,严重侵蚀利润;为充实资本应对风险,连续多年停止分红;核心一级资本充足率长期在监管红线边缘徘徊。 2021年起,郑州银行开始艰难转型,试图摆脱对房地产的过度依赖。新任管理层确立了 “商贸物流银行、中小企业金融服务专家、精品市民银行”三大特色定位,战略重心明显转移。 结果也是肉眼可见的,2022年度报告显示,郑州银行房地产贷款出现2016年以来的首次负增长。 不过,正经社分析师综合各方面因素判断,郑州银行要彻底出清涉房阵痛,仍需数年时间。 这主要基于以下现实: 1、不良资产处置是漫长过程。尽管已采取多种手段,但存量涉房不良贷款余额依然庞大,且清收难度极大。新增不良可能还会持续产生,因为部分逾期贷款尚未计入不良,而房地产市场的调整期可能比预期更长。 2、新业务成长需要时间。科创、普惠、零售等新增长点虽增速较快,但短期内难以完全弥补房地产贷款收缩留下的缺口。零售转型也并非一帆风顺,个人贷款占比近年还有所下降。 3、盈利与资本补充承压。净息差收窄是全行业挑战,郑州银行的净息差已处于较低水平。利润增长乏力限制了内源性资本补充能力,而资本充足率水平制约着信贷扩张空间。 4、未来2-3年将是关键期。
郑州银行的涉房阵痛,还要多久才能出清?

市场鏖战,长城魏牌汽车的优势和短板是什么?

文丨吕行  编辑丨杜海   来源丨新商悟 (本文约为800字) 面对新能源汽车市场的激烈角逐,长城汽车旗下定位高端的魏牌,正身处一场关乎品牌存亡的突围战。 魏牌自诞生起便承载着长城品牌向上突破的使命。然而,这条高端之路异常坎坷。 与同属传统车企高端系列的领克(年销约30万辆)、岚图(年销约20万辆)相比,魏牌2025年虽增速显著,但10.2万辆的销量基数仍显薄弱。 在30万元以上的智能豪华SUV主战场,魏牌更需直面理想、问界等已建立起强大品牌势能的对手。 面对重压,魏牌将破局希望押注于根本性的技术革新与战略聚焦。 其最大的技术底牌,是 “归元”全动力智能平台。其公开资料宣称,该平台是全球首个能原生兼容插电混动、纯电、燃油、油电混动及氢燃料五种动力形式的架构。基于该平台的首款旗舰大型SUV,预计将于2026年上市,技术参数直指市场标杆。 在战略层面,长城汽车进行了一场关键的渠道调整:让魏牌成为集团直营体系的唯一主角。这意味着魏牌将获得所有高端渠道资源的倾斜,目标是建成超千家直营门店,以更好地掌控品牌体验。 另一方面,魏牌的短板也同样明显。 首先,魏牌品牌历史存在认知断层。从早期的VV系列到后来的“咖啡”系列,产品命名的转向影响了高端品牌形象的连贯积累。 其次,魏牌目前尚缺乏一款能够定义市场、引领潮流的现象级爆款车型,这使得其品牌声量有时过度依赖创始人魏建军的个人IP。 此外,全面转向直营渠道虽利于品牌塑造,但也意味着魏牌需独立承担高昂的运营成本,并迅速证明自己具备支撑整个网络的市场吸引力。 魏牌的优势与短板,亟需一个破局点。在新CEO赵永坡的带领下,魏牌的高端化战略有望取得新的成绩。 正经社分析师判断,在诸多影响其竞争力的因素中,有两点值得注意,一是智驾能力,二是扩张能力。往深处看,都是企业的长期投入实力。 高端市场的竞争,是一场关于品牌信任、产
市场鏖战,长城魏牌汽车的优势和短板是什么?

跃马迎新一路光明,梧桐树下享浓上海,光明乳业迎新发布会圆满召开,开启马年新春鲜活篇章

来源丨正经社(ID:zhengjingshe) (本文约为2700字) 2026年1月27日,“跃马迎新,一路光明”光明乳业迎新发布会在上海博物馆东馆盛大启幕。发布会上,光明乳业向与会嘉宾全景呈现了其在科技创新、文旅融合、老字号焕新、服务升级等领域的重磅创新成果,并正式发布马年焕新系列和上海限定——“梧桐树下”享浓上海鲜牛奶,以多元布局开启高质量发展全新篇章。 上海市委宣传部副部长、市国资委副主任黄斌兵,上报集团党委副书记、总经理、副社长胡明华,上海市文化和旅游局党组成员、上海博物馆馆长褚晓波,光明食品集团党委书记、董事长是明芳,光明食品集团党委副书记、总裁徐子瑛,光明食品集团党委副书记朱晨红,光明食品集团副总裁陆骏飞,光明乳业党委书记、董事长黄黎明,光明乳业党委副书记、总裁贲敏等领导嘉宾及媒体伙伴、经销商代表、消费者代表出席发布会,共同见证这一鲜活焕新时刻。 1 多元布局赋能高质量发展,全维焕新擎画品牌新篇 作为光明乳业开年首场重磅发布会,光明乳业不仅带来了产品端的创新成果,更在民生服务、品牌焕新、文旅融合等领域多元布局,开启2026年高质量发展新征程。光明乳业党委书记、董事长黄黎明在致辞中表示,2025年,光明乳业于机遇与挑战中坚守初心、勇毅创新,以新质生产力筑牢高质量发展根基,以跨界创新姿态传递品牌价值。新的一年,光明乳业将持续加码科研创新投入,深化全产业链布局,以更优质的产品、更贴心的服务,回应消费者对美好生活的多元期待,让更多人感受美味与健康的快乐。 在民生服务领域,作为中国最早推出“送奶上门”服务的乳制品企业,光明乳业旗下光明随心订始终以消费者需求为导向,持续优化服务体验,守护千万家庭的鲜活日常。去年,光明随心订推出极具创新与温情的全国首创送奶上门方式——“爱TA就为TA订奶吧”,支持消费者通过平台为远方的亲朋好友个性化定制光明牛奶,实现从产品销售到情感传递的暖
跃马迎新一路光明,梧桐树下享浓上海,光明乳业迎新发布会圆满召开,开启马年新春鲜活篇章

蒙牛系下重手,61岁“奶酪女王”麻烦大了

文丨郭小兴  编辑丨杜海   来源丨新商悟 (本文约为1000字) 1月25日,A股“奶酪第一股”妙可蓝多发布重磅人事公告:创始人、被誉为“奶酪女王”的柴琇被免去副董事长、总经理及法定代表人职务,仅保留董事身份。 公开资料显示,出生于1965年的柴琇,2001年创办了液态乳企广泽股份,是为妙可蓝多的前身。2015年起,她抓住国内奶酪市场的蓝海机遇,将这家地方小型民营企业打造成为了全国性奶酪龙头企业。 然而,二者之间却最终出现了裂痕。导火索,是一场由并购基金引发的担保纠纷。 那是2018年,妙可蓝多出资1亿元,认购了上海祥民股权投资基金合伙企业。 问题是,这支基金为关联方吉林耀禾经贸有限公司提供担保,而吉林耀禾的债务最终辗转到了蒙牛手中。 后来,吉林耀禾没能按期还款,蒙牛提起仲裁,申请查封担保物优先受偿,这意味着妙可蓝多当初的投资很可能血本无归。 正经社分析师注意到,更关键的是,柴琇曾出具书面承诺,若因上述担保事项导致妙可蓝多产生损失,她将以个人资产足额补偿。 然而,根据公告内容,从2025年1月开始,妙可蓝多多次敦促柴琇履行承诺或提供明确解决方案,但均无实质性进展。于是,妙可蓝多就此向上海国际仲裁中心提出仲裁申请,并于近日收到了《受理通知》[上国仲(2026)第175号]。 妙可蓝多预计,这笔投资爆雷将导致其2025年度归母净利润直接减少1.19亿-1.27亿元,其需要对并购基金的1.29亿元账面价值全额计提公允价值变动损失。 截至目前,作为控股股东的蒙牛,持股约37%;柴琇依旧是第二大股东,持股14.92%。此次仲裁结果或将影响其持股权益,不排除未来出现股份被执行清偿的可能。 接替她的蒯玉龙是蒙牛系老将,曾任蒙牛集团财务部负责人、常温事业部财务管理中心总经理,妙可蓝多董事、财务总监、行政总经理等关键职位。 显而易见的是,此次人事变动,标志着妙
蒙牛系下重手,61岁“奶酪女王”麻烦大了

舍得出海:欲以低度老酒开路,如何攀越三道软门硬槛丨正经深度

文丨康康  编辑丨杜海 来源丨正经社(ID:zhengjingshe) (本文约为4100字) 【正经社“白酒排位赛”观察之20】 经过五年的铺垫,舍得酒业出海“大计”终于从“形象展示和文化传播”进入“深度嵌入海外主流市场”阶段。 1月22日,舍得酒业选择了澳大利亚悉尼作为“舍得自在”29度老酒全球上市发布会的第一站。2025年6月-8月,其已经选择温哥华、巴黎、新加坡和吉隆坡举办了四场全球巡回老酒节。同前面四站不同的是,悉尼站发布的是一款专为海外主流市场的“轻饮社交”和“鸡尾酒基酒”场景研发的低度老酒;应邀参会的除了华人侨领,还有当地政商、公益和文化界名流;发布会现场还举办了老酒慈善拍卖会,多款珍贵的陈年老酒参加了竞拍,拍卖所得全部用于支持当地华人创业、文化交流及社会公益事业。 悉尼站的安排,体现了舍得酒业的“野心”:不仅要做白酒出口商,还要做生活方式的供应商;不再原味输出,而是要定制融入;不再是展示华丽的品牌名片,而是要实现在地化运营;社交生态不再局限于华人圈层,还要扩展及全本土圈层。 不过,舍得酒业此次推出的29度老酒,实际上只解决了酒精度适配问题,能否解决品类认知问题、风味结构冲突、消费场景嵌入问题、定价锚点问题、渠道逻辑问题、品牌体系问题,可能还要面对深层而长期的挑战。 正经社分析师认为,只有解决了上述问题,作为一个海外主力市场接纳度还有待提高的中国白酒品牌,舍得酒业才可能真正推开海外主流市场的大门。 1 从展示产品到深度嵌入 1月22日的悉尼站29度老酒“舍得自在”全球上市发布会,显然是经过精心设计的。 正经社分析师注意到,同2025年6月温哥华和巴黎、7月新加坡和8月吉隆坡举办的全球巡回老酒节相比,悉尼站的安排表现出两个鲜明的特点: 一是发布的是舍得酒业第一款专为海外主流市场口味量体裁衣的战略单品——29度老酒“舍得自在”,而不是带去国内成熟的52度
舍得出海:欲以低度老酒开路,如何攀越三道软门硬槛丨正经深度

董明珠又卸要职,全新格力手机竟遭贱卖

文丨郭小兴  编辑丨杜海   来源丨新商悟 (本文约为700字) 曾几何时,格力电器董事长董明珠的每一次卸任,都会引起业界内外的关注。 近日,天眼查信息显示,董明珠已卸任珠海格力电子元器件有限公司的法定代表人、执行董事等职务,由方祥建接棒。这家成立于2022年7月、注册资本高达1亿元的全资子公司,被外界解读为格力在半导体等核心元器件领域自主可控的关键落子。 几乎在同一时间线上,另一则消息却在闲鱼等二手平台悄然蔓延:原价高达3600元的格力手机,如今正以135元、180元之类“废铁价”被批量抛售。 一边是从前沿科技阵地的退位,一边是寄予厚望的战略产品沦为低价品,这两幅截然相反的图景,恰如一枚硬币的两面,共同映照出格力在董明珠执掌下,一场持续近十年、充满个人英雄主义色彩却始终未果的多元化追梦。 董明珠对手机的执念,可以追溯到2015年。彼时,她高调宣布进军手机行业,豪言“格力手机分分钟灭掉小米”、“2015年目标销售1亿部”,甚至称“格力手机世界第一”。然而,市场的残酷回击迅速而彻底。从格力一代、二代到色界、G3S,格力手机始终坚持着“高价低配”的路线。例如,2019年发布的格力G3S,在安卓旗舰已普遍采用骁龙855处理器的时代,却搭载了2016年的旧款旗舰骁龙821,定价竟高达3600元。其结果,是历代机型销量销量惨淡;如今,很多格力手机更是正以不足原价5%的价格在二手市场被甩卖。 过去十年,格力的多元化之路可谓崎岖。无论是手机,还是此前轰轰烈烈的新能源汽车,都未能复制空调领域的成功。 根本原因在于,这些跨界尝试往往依赖于董明珠个人的强势推动和营销,却缺乏对市场、用户体验的深刻洞察和与之匹配的产品力与生态构建能力。【《新商悟》出品】 $格力电器(000651)$
董明珠又卸要职,全新格力手机竟遭贱卖

爱情啊,孤独袭击着我丨诗一首

文丨曹甲清   来源丨正经社(ID:zhengjingshe) 爱情啊 孤独袭击着我 包围我的身体 击打我的魂灵 当我心力交瘁 孤独乘虚而入 这只狡诈的狐狸 我年青力壮时 它只是远远地观礼 看见我泪流满面的挥舞么 我并非要作别西天的云彩 你却越去越远 没有你的爱抚 哪里还有奔走的英武 爱情啊 看看我泪流满面的挥舞 茫茫人海中 孤独袭击着我的痛楚 作于1998年9月5日 【《正经社》出品】 CEO·首席研究员|曹甲清·责编|唐卫平·编辑|杜海·百进·编务|安安·校对|然然 声明:文中观点仅供参考,勿作投资建议。投资有风险,入市需谨慎 喜欢文章的朋友请关注正经社,我们将持续进行价值发现与风险警示 转载正经社任一原创文章,均须获得授权并完整保留文首和文尾的版权信息,否则视为侵权
爱情啊,孤独袭击着我丨诗一首

京东:“重”与“轻”的锻造、拉扯与内耗丨正经深度

文丨顾小白  编辑丨杜海 来源丨正经社(ID:zhengjingshe) (本文约为5000字) 【正经社“互联网平台季后赛”观察之2】 京东当前最核心的挑战,可能并不是外界热议的单一业务亏损,而是作为一家巨型企业,其在“重”与“轻”之间的艰难平衡。 重,在于耗费近二十年,投入了超千亿成本,艰难构建而成的庞大实体供应链网络,这是看得见、折旧高的物理性资产。 轻,则是因技术进步等带来的竞争环境巨变,消费注意力开始转向了流量和内容等驱动,其核心资产是无形的。 京东的增长长期依赖于货盘的扩大和仓储网络的延伸,每次扩张都伴随重投入。 而轻模式的增长更依赖于用户规模和时长的增长,以及算法效率等的提升,更具指数级增长潜力。 正经社分析师发现,当京东迫于竞争,不得不杀入“轻”战场时,其赖以成功的“重”基因,反而现实地拖慢了自身步伐。 与此同时,监管环境的根本性转变,也使其烧钱换流量模式去培育的外卖等“轻”业务,相关的合规成本和财务风险飙升。 此外,作为未来的争夺,京东重注的AI战略,也固囿于重资产的实体供应链融合。这既彰显其欲用技术强化市场绝对控制力的野心,同时,也可以说是因沉重的历史资产难舍而不得不为之举。 1 增长焦虑 2025年6月,京东创始人刘强东曾公开坦承:“最近五年可以说是京东失落的五年,是走下坡路的五年,可以毫不留情地这么说,没有创新,没有成长,没有进步的五年,应该算是我创业史上是最没有特色的、贡献价值最少的五年。” 这是罕见的,京东公开对于增长的自我批评。 作为刘强东强势回归的“扛鼎之作”——京东外卖,在掀起整个市场狂澜的同时,也因其所带来的巨额亏损,以及引发的监管环境根本性转变等风波,而充满了争议。 外界对京东增长的焦虑,似乎更甚以往。 事实上,这种焦虑并非空穴来风:增收不增利,几乎是京东整个2025年业绩表现的主基调。 2025年第三季度,其营收达2990.
京东:“重”与“轻”的锻造、拉扯与内耗丨正经深度

中原银行的图强路,走到哪儿了?

文丨吕行  编辑丨杜海   来源丨新商悟 (本文约为1600字) 2026年开年,万亿资产规模的中原银行迎来了第三位“新舵手”。1月5日公告显示,国家金融监督管理总局河南监管局核准了周锋的行长任职资格。这位自河南省政府副秘书长任上空降的“75后”干部,被认为是带着使命而来。 他的核心任务,是回答一个困扰这家河南最大城商行多年的问题:在通过兼并重组“变大”之后,如何真正“变强”? 中原银行是分支机构网点覆盖河南全省的省属法人银行,成立于2014年12月,香港联交所主板挂牌上市于2017年7月。 截至2024年末,员工总数超1.8万人、线下网点656家,稳居行业前三,已是城商行中的“巨无霸”。 然而,庞大的躯体并没产出与之匹配的利润。2025年上半年,中原银行营收135.63亿元、归母净利润20.34亿元,而规模相近的北京银行、江苏银行、宁波银行,这两项数据均是中原银行的3倍乃至7倍以上。 “大而不强”的症结,源于特殊的催肥式成长路径。2022年5月,在河南省行政力量的推动下,为化解区域金融风险、整合地方金融资源,中原银行吸收合并了洛阳银行、平顶山银行、焦作中旅银行三家问题机构。 正经社分析师注意到,此举虽让其资产规模一举突破万亿,但也吞下了沉重的历史包袱——数百亿不良资产、迥异的企业文化、复杂的地方利益纠葛。 合并后的整合,更是一场外科手术式的改造。新中原银行注销了三家被吸收银行的法人资格,将其总行降格为分行;收回了分行的重大信贷审批权和人事权,以期切断与地方利益集团的过度关联。 如今,强力整合已初见成效。通过向地方资产管理公司大规模剥离超414亿元不良资产,以及后续持续的核销处置,不良贷款率从并表前的2.18%逐步压降至2025年上半年的2.01%,拨备覆盖率回升至161.05%。一度高达40%的成本收入比,也在2025年上半年显著下降至29.
中原银行的图强路,走到哪儿了?

茅台包装被网友揪出错字,就少一撇,大事还是小事?

文丨吕行  编辑丨杜海   来源丨新商悟 (本文约为800字) 近日,一款售价高昂的53%vol 500ml贵州茅台酒(丙午马年)经典版,因外包装上的星宿文化图中,“昴宿”的“昴”字被误印为“昂”字,引发了热议。 随后,微信号“小茅i茅台”发文确认并宣布已启动修改程序。 有消息称,茅台公司已在第一时间联系供应链加班加点修改,并提醒已经提到货的消费者,如有意调换,可就近前往当地茅台自营店进行更换。 同时,茅台公司还打算设计一种补救模具,以便消费者可以自己把这一“丿”补上去,如果可行,将第一时间通知。 有人认为,此事暴露了贵州茅台的个别环节可能对传统文化缺乏敬畏之心。“昴宿”是中国古代天文星宿文化的重要组成部分,茅台选择以此装饰年份酒包装,本意是提升产品的文化底蕴和独特格调。然而,将“昴”(mǎo,星宿名)误为“昂”(áng,抬起之意),不仅是一个别字,更是对这段试图引用的传统文化的一种误读和不尊重——看重传统文化的符号价值,却缺乏对其内涵的深刻理解和严谨态度。 也有人持完全相反的观点,虽然在常规视角下,包装错字是严重的品控问题。但在收藏领域,“错版”往往是潜力巨大的稀缺标的。 此次出错的“丙午马年”茅台本就是限量发行的生肖纪念酒,叠加错版属性,使其瞬间从大批量产品中脱颖而出,成为独一无二的版本。 比如此前的“全国山河一片红”邮票,因地图绘制不准确被召回,少量流入市场的错版就成为了“票王”,身价千万。某些版本的人民币因拼音或图案细微错误,其错版币的价值远超面值,成为玩家竞相追逐的珍品。 正经社分析师还发现,这并非贵州茅台首次出现“错版”。比如,1990年,茅台酒厂“五星”牌商标的背标未能及时供应,生产线临时使用了“飞天”牌的背标贴在了“五星”牌的酒瓶上。这种“五星正标、飞天背标”的组合极为特殊,被收藏界称为 “前五背飞”或“错标茅台”。2
茅台包装被网友揪出错字,就少一撇,大事还是小事?

银保渠道香了,中邮人寿为何反而很“受伤”?丨正经深度

文丨康康 编辑丨百进 来源丨正经社(ID:zhengjingshe) (本文约为4000字) 【正经社“保险之道”观察之22】 背靠庞大的邮储银行线下网点的中邮人寿,2025年银保渠道首年期交保费收入同比增速居然跌入银行系险企的尾部。 根据国家金融监督管理总局主管的中银保传媒旗下新媒体“中保新知”1月12日发布的盘点,银保渠道2025年重返第一大渠道,而上一次银保渠道收入占比达50%还要追溯到约15年前;从保费收入同比增速来看,非银系险企表现优异,银行系险企整体放缓,同比增长-7%;作为中国规模最大的银行系险企,中邮人寿2025年银保渠道首年期交保费收入同比增长-27%,同交银人寿(-30%)和中荷人寿(-9%)一起位于银行系险企的尾部梯队。 中邮人寿的渠道优势为什么失灵了?银保渠道“翻红”,为什么“受伤”的反而是近水楼台的银行系险企? 1 中邮人寿变慢了 中邮人寿2025年原保险保费收入增速不慢。 根据偿付能力报告提供的数据,2025年前三季度,中邮人寿实现保险业务收入1513.11亿元,同比增长17.66%。 寿险公司的保险业务收入包括原保险保费收入、分保费收入和保险服务收入。原保险保费收入是保险业务收入的主要构成部分。 但是,作为中邮人寿原保险保费收入主要来源的银保渠道保费收入增速却明显慢了下来。 根据中保新知银保渠道盘点发布的数据,2025年,中邮人寿银保渠道首年期交保费收入同比增长-27%,处于银行系险企的尾部。比中邮人寿低的是交银人寿,同比增速为-30%。 因为增速大幅放缓,2025年7月之前,中邮人寿的银保渠道首年期交保费收入规模还领先平安人寿和中国人寿,高居国内寿险公司之首,但到年末便被平安人寿超过,以299.8亿元的成绩跌到第二位。 中邮人寿对银保渠道的依赖度一直很高,仅银邮渠道的保费收入贡献度就长期高达96%以上。最近两三年,中邮人寿致力于从趸
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董明珠和广汽集团的汽车芯片乌龙是如何造成的?

文丨郭小兴  编辑丨百进 来源丨正经社(ID:zhengjingshe) (本文约为800字) 【正经社“家电突围赛”观察之14】 “话题女王”董明珠,跟广东邻居广汽集团之间竟然也闹出了一出乌龙。 近日,关于“董明珠称未来广汽集团汽车芯片中一半将由格力芯片替代”的消息在业界内外广为流传。 为此,1月20日,广汽集团郑重发布官方声明称,该说法与事实不符,相关表述系对双方交流内容的误读或夸大。 事情发生在1月15日,广汽集团董事长冯兴亚率队访问格力电器。在交流中,冯兴亚说道,广汽高端新能源品牌昊铂的一款车型搭载了1004颗拥有中国自主知识产权的芯片。 历来以销售能力见长的董明珠,听到后立即回应道:“将来有500个是我的。” 冯兴亚随即客气接话:“下一步争取把你的芯片都装到这个车上来。” 这段现场交流的视频片段,经好事者演绎后,迅速演变成了接下来热传一时的“格力将替代广汽一半汽车芯片”的确定性合作计划。 对此,广汽集团在声明中强调,相关言论仅为现场即兴交流,并不代表已达成任何实质性协议或供应安排。 正经社分析师发现,自2018年起,格力电器旗下的珠海零边界集成电路有限公司就投入了功率半导体研发。持续布局之下,格力电器自建的6英寸碳化硅晶圆产线年产能达24万片,良率达85%。 2024年,格力电器半导体业务收入突破100亿元,芯片累计销量超3亿颗。 2026年,其碳化硅芯片工厂在量产家电用碳化硅芯片后,光伏储能用、物流车用碳化硅芯片也将量产。 但汽车芯片尤其是用于智能驾驶、座舱计算的核心芯片,对可靠性、功能安全及长期供货稳定性要求极高。进入主流车企供应链通常需要经历长达18-36个月的验证周期。广汽集团的芯片供应链,目前仍以英飞凌、恩智浦、高通、地平线等国际头部厂商及本土供应商为主。 近期,汽车行业正面临芯片供应紧张的局面。AI发展催生了对算力基础设施的空前需求,导致传统
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集装箱地板龙头跨界“追芯”,股价“过山车”遭急刹

文丨郭小兴  编辑丨杜海 来源丨正经社(ID:zhengjingshe) (本文约为1100字) 国内集装箱地板行业龙头康欣新材,股价“过山车”出现急刹。 1月21日,大幅低开后迅速封死跌停,盘中虽有挣扎,最终仍然以大跌9.75%收场,报收4.26元/股(前复权),跟跌停价4.25元/股相比,仅有一分之差;换手率和成交量,也分别急速放大至16.77%、9.8亿元。 正经社分析师注意到,跳水背后,是康欣新材此前一日刚刚重磅公告了将跨界收购半导体资产的“重大利好”,以及上交所的火速问询。 根据公开资料,作为主营集装箱地板的企业,康欣新材拥有全球首条自主知识产权的COSB生产线,年产量达27.5万立方米,在行业内占据龙头地位,但近年来却陷入了经营困境,2023年-2025年前三季度连续亏损,归母净利润分别为-2.97亿元、-3.34亿元和-1.89亿元。 2025年前三季度,营业收入和归母净利润的同比降幅,更是分别达到43.74%、50.96%,叠加15.98亿元的有息负债,急于找到新的业绩增长点也算是努力进取的现实所需。 1月20日晚间,康欣新材公告宣布,拟以3.92亿元现金收购无锡宇邦半导体51%股权,交易完成后后者将成为其控股子公司。标的公司主营集成电路制造设备修复,2024年及2025年前三季度扣非净利润分别为1300.27万元、2218.15万元,吴立、方亮、顾晶、翁林等业绩承诺方承诺,其2026-2028年净利润,共计不低于1.59亿元。 然而,此次收购的评估增值率高达430.80%,宇邦半导体净资产仅有1.3亿元,评估值却高达6.92亿元。 原本,市场对这场“地板换芯片”的转型就充满疑虑,更加诡异的是,公告发布当日,康欣新材的股价已提前涨停;最近30个交易日内,更是提前连续陡峭拉升,保守估算,涨幅共计接近70%;若从2025年4月初算起,涨幅更是超过了1.
集装箱地板龙头跨界“追芯”,股价“过山车”遭急刹

李国庆100万捐助李亚鹏,俞敏洪150万年薪聘请陈行甲

文丨郭小兴  编辑丨杜海   来源丨新商悟 (本文约为800字) 最近,两则企业家与公益人“双向奔赴”的新闻,在互联网上激起了不小的涟漪。 一则是原当当网创始人、转型直播带货的李国庆,高调宣布向艺人李亚鹏所关联的嫣然天使基金捐款100万元,并晒出转账单以示支持。 另一则是新东方创始人俞敏洪,以150万元的年薪,聘请知名公益人陈行甲担任集团及旗下核心板块的总顾问。 李国庆捐款的起因,源于一场生存危机。李亚鹏为了女儿李嫣唇腭裂病情而创立的北京嫣然天使儿童医院,因租约到期后面临租金翻倍、拖欠2600余万元租金等情况,一度濒临关停。 李亚鹏发布的一段坦承困境的采访视频,意外引发了公众的广泛同情与支持,大量网友自发捐款,短短数日筹款即超千万元。 在此节点,李国庆入场。1月17日,他在社交平台发布视频宣布,将提前半年启动公益事业,投资嫣然天使儿童医院,资助100个唇腭裂儿童手术,手术费、差旅费都由他报销。次日,他不仅晒出银行转账截图和与李亚鹏的聊天记录,还在视频中呼吁社会各界,为嫣然天使儿童医院贡献一份爱心,并说道:“相信亚鹏的为人,此次捐款是我公益的起步”。 另一场合作则显得更为深层。2026年初,恒晖公益基金会年报显示,陈行甲2024年从基金会获得的税前总收入约为73万元,这一数字引发公众对公益人薪酬合理性的热议。工作人员回应称,基金会财务支出均经过审计,民政部门核实后发现没有问题。 就在陈行甲在舆论压力下,宣布未来将不再从基金会领薪后不久,俞敏洪抛出了一份更具分量的邀约:以150万元年薪聘请他担任新东方教育、东方甄选、新东方文旅三大板块的总顾问。 这绝非简单的高薪挖角。合作方案是双向的:俞敏洪同时加入陈行甲的恒晖公益基金会,新东方承诺每年向该基金会捐赠不少于100万元。 李国庆的100万元和俞敏洪的150万元,数额不同,领域不同,却共同指向一个未来:
李国庆100万捐助李亚鹏,俞敏洪150万年薪聘请陈行甲

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