万物皆可极拉图+。 作者 | 波 子（上海） 监制 | 邵乐乐（上海） 茶饮品牌在今年夏天集体搞了「大动作」，推出冰淇淋。 霸王茶姬在五一假期过后，在全国9家店上新10款口味冰淇淋，其中与茶饮明星口味同款的「伯牙绝弦」冰淇淋带动门店业绩环比上升；蜜雪冰城在旗舰店试水限定款冰淇淋杯，引发排队长龙；古茗把冰淇淋融入拿铁，单独开辟成可以自取的小料；更早之前，喜茶在实验室店型里就已推出多款现制「喜拉朵」，据社媒网友发帖，喜茶冰淇淋的独立门店「gelato lab」已在北京清河拉起围挡。 据壹览商业公开数据统计，2026年开年至今，国内主流茶饮品牌已集中上新31款冰淇淋新品。 我们了解到，这番热闹背后一个主要原因便是——冰淇淋市场的爆发。在连锁现制店的扩张推动下，冰淇淋在2025年迎来高速增长期，影响了人们对该品类的消费习惯与态度，直接推动了茶饮品牌冰淇淋的上市。 市场在今年百花齐放，乃至薛记炒货、喜家德等与甜品不相关的品牌也在推出冰淇淋。而众多参与者一齐下场，也有可能在未来更深地影响行业格局。 接下来的几个月，人们可能要在不同店里忙着选择——中国气象局预测，今年6-8月全国大部分地区气温较常年同期偏高。夏天更热了，冰淇淋大战也才刚刚开始。 奶茶店，为什么都开始卖冰淇淋了？ 圣吗哪乳业冰淇淋事业部负责人陈琳对我们表示，gelato门店的兴起一定程度上推动了茶饮品牌上新冰淇淋产品。 一方面，这类门店将鲜奶与各式高品质茶叶、水果等食材的创新结合，让茶饮看到了冰淇淋与茶饮融合的可能性。另一方面，gelato店里可视化的制作与互动感改变了消费者对传统冰淇淋的认知，满足了人们的新鲜感、情绪价值及社交需求。 与传统冰淇淋不同的是，gelato对新鲜原料的强调顺应了人们如今的消费需求，这在一定程度上也是茶饮品牌多年原料升级培育出的认知结果。意大利的gelato强调手工匠心，但中国的g
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当一个UGC社区想成为最好的创作平台
源于社区用户在内容消费和表达两个维度的升级需求，创作者和创作文化是从小红书社区中自然生长出来的，并依然带有与社区共振的本我表达和个体连接性。技术的快速发展下，这些非标的、以至于私人的创作和表达只要有合适的土壤，也有机会成为潮水的方向。 作者 | 张一童（上海） 巨幅画布从剧场顶端落下，垂直落于舞台之上，画布上是47组创作者。在3月至今的小红书RED新生代创作大赛中，他们从16个赛道脱颖而出，而在刚刚过去的3个小时里，他们先后登上舞台，领取小红书颁发的RED新生代创作者奖杯。 对于其中的很多人来说，这可能是他们创作生涯中的第一个「荣耀时刻」，我们因而看见了那些精心准备的登场，@沢人 专门制作了一段登场动画，@神奇阿宇 佩戴自研的飞行器从天而降，@小菜刀微服私访 在舞台上下起了一场亮片雨。 社区搞创作者大会很常见，小红书给创作者颁奖却少之又少。 这个以UGC为基座的社区过往很少将专业创作者置于舞台中心。REDLAND的主角是活跃在社区内的2.5次元们；RED GALA给优秀影视内容颁奖，代表一种社区用户的审美共识；2024年举办的「熟人300团建会」在某种意义上可以被视为小红书创大的雏形，也是小红书第一次提出「个体视频创作者」概念，但用「熟人」代指「创作者」，突出了个人分享和人的关系，而相对弱化了标准意义上的内容创作。 相比之下，在新生代创作大赛，创作，甚至可以说是专业创作被放在了前所未有的重要位置，褒奖被明确给予那些被社区用户选择和认可的新一代优质内容创作者。这只是小红书构建创作者生态的一部分，在当天下午的「政策回响」分享中，小红书团队围绕流量、产品、商业化等多个方面，面向创作者，对小红书的创作生态构建进行了充分阐释。 源于社区用户在内容消费和表达两个维度的升级需求，创作者和创作文化是从小红书社区中自然生长出来的，并依然带有与社区共振的本我表达和个体连接性。技术的快速发展下，
当一个UGC社区想成为最好的创作平台
茶饮下场做冰淇淋，这个夏天谁最慌
茶饮下场做冰淇淋，这个夏天谁最慌
本土美妆到了比拼品牌矩阵的时候了
经营品牌矩阵，考验的是并购整合需要的资金、人才、组织调整等更复杂的能力。 作者 | 麻花（北京） 珀莱雅终归是将花知晓收入了囊中。 它在5月21日发布公告称，拟以3.51亿元现金收购花知晓12.55%的股权。收购完成后，珀莱雅对花知晓的持股比例将上升至51%，后者正式被纳入珀莱雅的合并报表范围。而这离珀莱雅参与花知晓B轮投资、以4.28亿元的价格获得其38.45%的股份，只过去了8个月。 从表面上看，这是本土美妆排名第一的企业，拿下了一个品牌风格明显、增长势头颇为强劲的新晋品牌。但仔细一盘会发现，无论是珀莱雅、上美还是贝泰妮、橘宜，「多品牌并进」正成为激烈的行业竞争下，各家不得不提前做好的准备。 本土头部美妆企业的竞争，也正在从比拼大单品和单独品牌，延伸到比拼品牌矩阵上来。 图片来源：珀莱雅公告 珀莱雅加码「少女心」 对珀莱雅收购花知晓，业内最普遍的看法是，花知晓是个高辨识度、且仍在持续快速增长的优质标的，而在花知晓身上，确实有珀莱雅甚至其他美妆品牌，都不曾涉足、或者没来得及重点经营的差异化能力——更具情感价值的消费，更系统的出海能力。 2016年，Cosplay爱好者杨子枫和陈小雨共同创立花知晓，主打少女甜美风，早期目标用户群锁定在Z世代的二次元爱好者身上。这种定位，也成了花知晓差异化的开端。 从外观看，花知晓的设计风格融合了宫廷风、洛可可、二次元，既甜美复古，又是反主流的「极繁主义」。独特的外观设计，带来了高辨识度，也让它在社交读图时代有了更具特色的传播符号。 从对核心消费群体产生的情绪共振看，尽管美妆相比于护肤品，已经是更偏「情绪消费」的品类，但花知晓在这方面显然更会拿捏「情绪价值」。一个例子是，不少美妆品牌的上新逻辑还是看功能、妆效或者联名，但花知晓每年会出3-4个原创系列，每个系列都有完整的故事主题，产品限量、售罄即止，比如邦妮花园、草莓丘比特、甜心小熊等。 按照
本土美妆到了比拼品牌矩阵的时候了
为什么人人都要做「新乐园」
IP泛化、轻量化后，IP衍生到线下的乐园也越来越轻量化，但本质还是在满足情绪消费、兴趣消费、体验消费，且经营有难度。 作者 | 周 要（上海） 监制 | 庞梦圆（上海） 今年上半年，「乐园」这个词开始越来越多地出现在消费品、内容领域。 泡泡玛特很早就落地了乐园项目，五一之前，全新升级改建的园区也已开始营业。新改造在社交媒体和Q1沟通会上都获得了不错的反馈，泡泡玛特CEO王宁和乐园负责人胡健都表示，接下来会在乐园项目中投入更多精力。 二月，蜜雪冰城拟在总部郑州落地「雪王城市主题乐园」，官方招聘需求中明确要求：「有迪士尼、环球影城背景，熟悉泡泡玛特IP运营逻辑」。 据悉米哈游也有在济南落地线下沉浸乐园的计划。 年初，歌手华晨宇在巡演收官站上宣布「火星乐园」演唱会升级至2.0版本，将在云南玉溪抚仙湖自建一个长期的演出基地，「那里有我们的乌托邦，有演唱会，有吃有喝有玩。」然而五一之前，这座「火星乐园」在即将竣工时遭遇停工。这恰恰说明，做乐园从来不是一件容易的事。 项目数量增多，参与主体的身份更加多元，我们可以明确感受到，乐园的诞生、运作逻辑又有了新的变化。 此前大家熟知的乐园可以分为几类： 一类是设备驱动、提供刺激感的器械游乐园，比如欢乐谷；一类是有主题限定特殊体验的乐园，比如冰雪大世界、海洋乐园；还有一类是由系列大IP驱动、有完整故事线、提供超级沉浸式综合体验的乐园——典型代表就是迪士尼和环球影城。 但无论哪种，都是重投入的城市大型建设项目，是可以吸引跨城游客的旅游目的地。 新乐园与传统乐园的区别： 一，面积更小。泡泡玛特城市乐园占地约4万平方米，仅相当于上海迪士尼（116万平方米）的约3.5%、北京环球影城（400万平方米）的约1%。华晨宇火星乐园规划面积约5-7万平方米，蜜雪冰城乐园规划面积更大，也只有50多万平方米。 二，也因为更小，一些乐园得以与原本的城市空
为什么人人都要做「新乐园」
新品是今年618的一大看点｜窄播Weekly
新品越来越重要，且正变得更快、更个性化。 作者 | 庞梦圆（上海） 监制 | 邵乐乐（上海） 这是《窄播Weekly》的第91期，本期我们关注：新品的重要性提升，以及新品诞生正变得更快、更讲究个性和情绪满足。 在AI全方位渗透、电商进入存量期、品牌和平台比起收入更看重利润、消费者依然为性价比买单同时更讲究情绪价值、兴趣价值等多重背景下，又一年的618开始了。 但今年618的关注点，除了显见的「AI如何参与电商」「哪家价格更便宜」之外，还包括一个看点：「新品」。 短期看，在618之前，天猫首发新品数量比去年增长了33%，京东也发布了「新品全域通千亿计划」。抖音电商大促首周（5.15-5.20）的成绩中，交易额破千万元的新品数量也同比增长了51%。 拉长周期看，新品的关注价值也在增强。原因包括：第一，整个2026年，多个平台对新品的扶持力度都在提升；第二，潮玩、宠物等全行业的高增品类，呈现出显著的「新品驱动」特征，AI等新技术也在催生大量新供给；第三，新周期下，新品的诞生路径也发生了变化，变得更快、更个性化、情绪化导向。 更底层的因素在于，在电商存量周期，新品才是符合消费需求的新供给，才能帮品牌商家和平台走出同质化内卷，收获利润和健康增长，各平台围绕新品的竞争会不断增强，而618是一个直接的观察窗口。 新品的重要性在提升 从电商逐步告别低价内卷，平台们就开始提升对新品的重视程度。 去年，天猫明确提出「新品是增强品牌价值的重点」，今年对新品的扶持力度提升，提出要拿600亿流量加码超级新品。近两年，京东也在首页留了固定的「新品」入口，618前的活动上还喊出今年要「打造至少1000款年销售破亿新品」的目标。 抖音商城也有专门的「新品」栏，点进去会弹出「这里有更多新奇好物」的全屏动态提示，进入后的商品页还有「上新了！618」的字样。 抖音商城和天猫的「新品」页面 从消费市场角度，为数不
新品是今年618的一大看点｜窄播Weekly
制编导一体，优酷×WBD探路影视人才培养新范式
当行业在技术焦虑与流量内卷中反复摇摆，优酷与华纳兄弟探索集团选择把资源投入到「人」身上，用「制、编、导」一体、中西方法论融合的方式，为下一代创作者建立起从创意到成品的完整通路。 作者 | 冯 勇（上海） 监制 | 张一童（上海） 十几位背景各异的华语青年导演、制片和编剧，近日都汇聚到了同一片场域——由虎鲸文娱集团旗下优酷与华纳兄弟探索集团（简称WBD）亚太区、WBD Access 人才培训团队联合发起的「Script to Series国际剧创营」。 他们是从全球100余组报名的创作者里筛选出的优胜团队，在多位好莱坞一线制片、编导的带领下，于北京完成了为期11天的首期线下培训，后续还将获得优酷6个月的免费孵化支持。 若要用一个词形容这个项目，学员黄若宾回答道「好玩」，而刘贝儿的答案是「重启」——大家围坐一圈、拉片上课，那些只在荧幕中出现的好莱坞导师可能会随机抛出问题，学员也可以随时互动提问、延伸思考。 从拆解剧本结构到推演人物动机，再到分析情节节奏……学员和导师一起探讨「关于失去、关于爱、关于被伤害的感觉」。当所有人说着同一套影像语言，创作实践便开始共振。 当行业在技术焦虑与流量内卷中反复摇摆，优酷与华纳兄弟探索集团选择把资源投入到「人」身上，用「制、编、导」一体、中西方法论融合的方式，为下一代创作者建立起从创意到成品的完整通路。这不只是一次培训项目，更是对「好内容从何而来」这个根本命题的回答。 「制、编、导」一体 在行业中，虎鲸文娱一向非常重视新人培育，在这方面投入的时间精力、资金资源都非常充足，此前发起过春苗编剧计划、海纳国际青年导演发展计划、虎鲸超越班等多项人才培养计划。现在，国际剧创营也成为了其人才培养体系的重要一环。 相比此前的人才培养专项分别针对编剧、导演和演员的垂直发展路径，本次优酷同华纳兄弟探索集团合作的国际剧创营最大的特点，表现在其「制、编、
制编导一体，优酷×WBD探路影视人才培养新范式
这个618，AI购物开始从愿景走向可用
短期看，AI购物是一个体验升级的故事；长期看，它是一场关于电商底层基础设施的重建。 作者 | 李威（北京）庞梦圆（上海） 这届618大促，AI成了一种更具确定性的行业趋势。 5月18日，京东宣布今年的618将于5月30日正式开启，「AI将首次全场景、全产业融入这次大促」——不仅出现在用户的购物链路里，还渗透进物流、仓储、供应链等产业环节。 5月11日，千问与淘宝宣布全面打通。用户在千问APP里说一句「我想买个双肩包」，千问就会生成商品推荐，并支持比价和直接下单。 更早之前，字节跳动旗下的豆包接入抖音电商，推出「帮你选」功能，用户能在豆包内完成商品筛选，然后跳转抖音商城完成购买。 在国外，亚马逊也推出了Alexa for Shopping，可以给到用户个性化购物指南、支持商品横向比较、展示最多一年的价格历史，并能根据个性化信息自动完成找优惠、加入购物车和周期性购买。 相比去年的初步尝试，AI购物在今年从咨询决策，进入到了下单购买环节。这种服务深化背后，整个电商的基础设施都在朝着Agent方向实现进化。商家端，AI开始协同参与店铺的运营，改变经营可能。平台端，AI在成为生态构建者和能力提供者，而不仅仅是流量分配者。 当然，AI购物体验还处在比较早期的阶段。当你在千问里试着下单一个双肩背包，商品卡片可能一直无法生成；当你想让AI做一个跨平台比价，千问会告诉你它「没有直接访问其他电商平台的实时价格数据库」。 AI购物搭出了完善的体验框架——一句话表达意图、快速获得推荐、应用内完成下单。但框架的骨架有了，血肉还不够，还需要更多时间进行摸索，修正细节，完善体验，实现从「可用」到「好用」的跃迁。 但真正的AI电商，需要的不只是一个能聊天的前端，更需要打通后台数据、构建完整的Agent基础设施。以阿里为例，千问可能会成为贯穿阿里体系的消费者沟通Agent，中间有一张平台搭建的各个垂类Age
这个618，AI购物开始从愿景走向可用
抹茶正在成为超级原料
抹茶已经开始形成完整的本土供应体系、商品体系与产业基础。这也让抹茶第一次真正具备了向超级原料继续演化的可能。 作者 | 朱若淼（昆明） 监制 | 邵乐乐（上海） 今年春天，抹茶成为横贯各类商品的热门元素。冰激淋、巧克力、拿铁、起泡酒，甚至面膜都有抹茶元素的加持；贵阳、广州等城市纷纷在五一假期推出首届抹茶节，用这个高话题度的元素为市集博得人流和关注度。 抹茶的火爆当然离不开背后的推手们。过去一年，抹茶成为茶饮、烘焙、零食、个护等多个品类的热门原料。喜茶过去一年就有近30款与抹茶相关的新品；盒马在其门店设有专门的冷柜陈列抹茶产品，该系列上架一个月后销量较去年同期增长300%。 抹茶正呈现出「超级原料」的可能性，形成「万物皆可抹茶」的市场效应。 但食品行业从来不缺热门原料，椰子水火过，柠檬茶火过，余甘子、黄皮果、芭乐……每年都有新的网红原料出现，它们能在短期内制造极高的话题度。但热度消退之后，大多数回到了原来的位置——成为某个品类里的一种风味选项，而不是能跨越品类边界、持续被调用的底层原料。 不是所有热门原料都能发展成超级原料，区别不在于瞬时热度有多高，而在于其「超级属性」能不能留下来——所谓超级原料，背后一定有稳定的需求支撑、能够承接商品化开发的规模化供应链，以及让消费者、品牌、供应链形成共同品质语言的市场共识，三件事缺一不可。 持续几年的抹茶热，到今年已经明确表现出这样的潜质。但能否完成从热门到超级原料的跨越，整个产业链需要回答——能不能持续有热度商品，甚至类似生椰拿铁那样的全民爆款商品跑出来，产品跑出来之后，需求端能不能反向沉淀出标准，标准能不能从供需双边共创走向行业共识。 这几件事依次发生，抹茶才能真正沉淀为一种超级原料。 抹茶的跨界能力 从外在条件上看，抹茶顺应了近年来本土的消费趋势，也有极高的产品化可能性，因而成为激发产品创新、消费意愿的「万金油」。 它的原材料优势，
抹茶正在成为超级原料
为什么这些品牌成了外国游客追捧的「新特产」
「墙内开花墙外香」。 作者 | 杨奕琪（上海） 监制 | 邵乐乐（上海） 如果近期到过上海的淮海中路，会发现这里多了许多外国面孔和新店围挡。 周五下午的TX淮海，商场不算拥挤，外国面孔的比例却高得显眼。一个年轻的外国女生，身上挂着泡泡玛特IP小野的毛绒挂件，手里拎着MOF、muva.、MASONPRINCE等几个中国品牌的购物袋。她说自己是在小红书找到这个地方的，Instagram上也有不少用户推荐这个商场。 TX淮海临街一楼，以德训鞋为核心单品的设计师品牌PANE，开在HUMAN MADE和NIKE之间。店面不大，却挤满了试鞋的外国人。一位俄罗斯来的消费者告诉我们，PANE如今在俄罗斯很火。 对面的HAI550一楼，MatchaWang因为TikTok一位博主把抹茶上的奶泡小羊一口喝掉的「杀羊计划」热梗，吸引了许多外国人来排队。 从TX淮海一路走到这条街上的另一个标志店铺——韩国眼镜品牌Gentle Monster，沿途外国游客的浓度一直很高。喜茶、Songmont山下有松，都能看到外国人在排队、试背。 山下有松不远处，SMFK、观夏、aaad、ZARA的新围挡刚刚立起来。TikTok上，已经有不少外国用户在讨论和推荐它们了。 随着入境游恢复、免签政策持续扩容，上海以「打造中国入境旅游第一站」为目标，2025年外国旅客再创历史新高。根据上海市文化和旅游局统计，2025年上海接待入境游客（包含外国游客和港澳台同胞）总量936.02万人次，其中外国游客713.87万人次，占比超七成，同比增幅近50%，已经超过2019年的692.12万入境外国游客。 在这波前所未有的入境游流量中，吸引外国游客的不再只是外滩、豫园这类传统景点，购物同样是他们行程中的重要一环。 淮海中路的变化，就是一个缩影。对许多外国游客来说，从PANE逛到Songmont、Gentle Monster，再到H&
为什么这些品牌成了外国游客追捧的「新特产」
AI叙事拐点，中国AI公司要押上更多筹码｜窄播Weekly
AI越发决定公司身位的生存之战，窗口期有限，投入在决定明天的高度。 作者 | 李威（北京） 这是《窄播Weekly》的第90期，本期我们关注的商业动态是：中国AI公司在继续扩大资本投入。 5月13日下午，腾讯召开股东大会。被问及AI业务进展时，马化腾说了这样一番话：「一年前我们以为上了船，后来发现那个船漏水了，现在感觉站上去了，还坐不下去，还是希望船速能快一点。」 同一天，腾讯和阿里巴巴发布最新季度财报，AI业务进展成为两家财报电话会的核心议题。 再往前，快手公告称正在评估可灵独立融资及分拆方案。更早一些，月之暗面、DeepSeek都有了更新的融资进展。其中DeepSeek首轮融资估值几度提升。 从大模型公司估值攀升，到互联网巨头财报中的AI加码，再到可灵的分拆自救，一条清晰的线索正在浮现：随着AI日渐成为驱动经济发展的主流叙事，中国的AI公司都在重估接下来这场AI竞争所需的弹药补给量，并以此为目标开始积极进行资源储备。 阿里巴巴CEO吴泳铭在财报电话会上表示，2026年第一季度对阿里巴巴而言，是一个「播种」远多于「收获」的季度。在AI重塑一切的时代，今天的投入将决定明天的高度。 特别是当下AI视频和Agent的发展，已经初步验证了AI在生产力场景中可以产生巨大的商业价值——这也进一步坚定了中国AI企业进行更大规模投入的信心。 现在的投入之所以能决定明天的高度，一方面是因为投入越大，领先的概率就越大；另一方面则是因为，接下来为AI的全民化应用寻找更多场景，会是一段更煎熬的探索期，模型能力的提升、算力基础设施的增长、商业模式的成熟，都需要有充足投入作底气。 AI成为驱动发展的主流叙事 过去两年，ChatBot的发展让用户熟悉了与AI对话的交互方式，但提出问题并获得答案，并不能直接交付结果，贡献生产力。随着视频模型的进化和Agent的发展相继在今年初取得突破性进展，AI才真正展
AI叙事拐点，中国AI公司要押上更多筹码｜窄播Weekly
数字人是一场AI的具象化革命
未来的数字人将是一个个完成任务的Agent，既是AI生成内容的终点，也是AI参与现实商业活动的入口。 作者 | 李威（北京） 去年由百度慧播星提供技术支持的罗永浩的数字人带货直播让人印象深刻。 这不仅因为他幽默生动，偶尔会作出推眼镜的动作，甚至能做出接过样品的互动，更因为他能在观众抛出问题时，像罗永浩本人一样抖出调侃式包袱。观众们第一次发现数字人开始有「灵魂」了。 到了今年，数字人已经走出直播间，开始参与带货视频、广告片的创作。 百度创始人李彦宏在Create 2026百度AI开发者大会宣布，「慧播星」正式升级为「百度一镜」，从主要应用于直播带货场景的数字人升级为一个以数字人为特色，整合直播、视频、实时互动等多种形态的全场景数字人平台，并同时上线了海外版。 从产品来看，百度一镜自身就是一个数字人直播内容、广告内容创作的超级Agent。当用户给出需求和约束之后，百度一镜的「数字化群体智能」会自主拆解任务、规划路径、调度工具、协同执行、交付结果，完成从创意生成到成片交付的全套流程。 如果结合最近大热的OpenClaw来理解还会发现，数字人不仅是一个虚拟形象，一种内容创作的新工具，还是一个具备人格、形象与交互能力的Agent容器。就像李彦宏所说，数字人本质上是一个基础性的技术，是AI时代的通用交互界面。当人们进入Agent时代，会更加清晰地认识到，数字人就是看得见的Agent。 每一个数字人背后都是一个能自主规划、执行一项任务的Agent。这意味着，百度一镜这样的数字人产品还会成为封装Agent能力，让具备社会职业的Agent更自然融入人类社会、获得社会身份的基础设施。 数字人业务已经卖了几十亿 去年，百度数字人业务的营收达到几十亿，累计服务超10万家客户合作伙伴，覆盖电商、广告、医疗、法律、政企、教育等30多个行业。在咨询机构沙利文发布的《中国 AI 数字人产业发展报告（202
数字人是一场AI的具象化革命
AI在让工厂进化为一种「生命体」
进入工厂、进入流程、进入组织。 作者 | 李威（北京） 奕派科技武汉工厂的一条产线突然报警，流水线上的车停在一个工位上，没有继续往前走。 按照传统流程，工程师需要先找到控制车往前走的那行程序，然后根据条件找到没有被触发的信号，然后再返回硬件端，找到信号对应的输入点，找到输入点之后，需要根据图纸再去找到对应的开关，并检查和恢复它的状态。 现在，奕派科技的工程师们只需要向AI清晰描述出车是在哪个位置不走了，有哪一个轮子没有转，AI自己就会自动识别故障类型，调取历史案例，给出原因分析、处理步骤和设备点位。 故障处理完成后，AI还会自动总结本次故障的原因、排查步骤、解决方案和关键知识点，生成结构化记录，再由工程师做最后校对，沉淀进知识库。下一次出现同样的问题时，AI就会直接推送这次沉淀的解决方案。 这是2026「飞书AI先锋大赛·先进制造专场」的决赛项目之一。进入决赛的10个项目中，有人在依靠大模型打造新的视觉检测系统，对零部件自动质检；有人已经在用OpenClaw进行安全巡检、分析运营日报；还有人搭建了一套智能协同平台，来优化库存周转天数…… 在AI能力的支持下，特别是OpenClaw范式出现之后，工业数字化不再只是人服务于数据，为了填报而填报，把系统变成了被供起来的「祖宗」；而是开始更具行动力，将被动的记录系统变成主动的行动系统。 这意味着，工厂在进化为一种「生命体」。 制造业的数字化没有流动 过去几年，中国制造业并不缺数字化投入，大量企业完成了第一轮信息化和数字化建设。但真正进入工厂现场后，很多企业会发现：系统越来越多，流程越来越复杂，但效率并没有同步提升。 问题在于：数据、知识和开发，并没有真正流动起来。 最先卡住的是数据。 亿咖通虽然已经部署了ERP和SAP系统，但供应链管理涉及到的客户预测、排产、缺料计算、库存监控等每天都在变化的数据，很难从这些系统中获得实时反馈。「S
AI在让工厂进化为一种「生命体」
零食2026：硬折扣见顶，新鲜零食狂奔｜对话蒲妈妈
现制引流、定制赚钱、35%毛利：新鲜零食的本质是折扣零食的升级形态。 作者 | 习 睿（上海） 监制 | 邵乐乐（上海） 新鲜零食正在成为商场B1和消费行业的新晋明星。但它不是凭空出现的——它诞生的最大动力，是逃离折扣零食的内卷。 和折扣零食不同，新鲜零食主打健康、少添加剂。品类以渠道定制和现制现售为主，核心创新是增加了烘焙、奶茶、卤味等短保引流类目。门店主要开在购物中心B1，瞄准20-35岁的年轻人。SKU只有200左右，采用统一风格的透明简约包装，客单价也顺势抬到45-55元。 目前，几多全、金粒门、一栗nutco、蒲妈妈等品牌在门店数量或业绩上都跑出了不错的成绩。但市场的困惑依然存在：「新鲜零食」到底是什么？为什么它会现在爆发？这个模式可复制吗？ 要理解新鲜零食为何此时爆发，需要先回溯它的诞生背景。 「新鲜零食」并非全新概念，三四年前就有炒货品牌转型尝试，但无疾而终。如今重新站回舞台中央，本质上是因为零食从业者被迫寻找活路——折扣零食已经沦为巨头间的规模游戏，区域性品牌只能另辟蹊径。 蒲妈妈创始人、总经理郑政焕，曾是区域零食折扣品牌「好幸福」负责人。他回忆，三四年前折扣零食赛道还在加速期，没人有精力去创新，「低价」的红利太大。 但2024年后，行业合并、收购频发，区域性品牌「只能被迫寻找出路」。与此同时，传统炒货品牌也面临产品季节性明显、扩张困难的问题。新鲜零食，成了他们共同看到的新方向。 湖南品牌金粒门的大店首次加入烘焙、奶茶、卤味等现制品类，在局部市场引爆了消费热情，也打破了大家对于零食店品类的认知边界。 品牌们迅速跟进：2024 年成立的蒲妈妈，2025 年进入高速发展，已经开出52家，待开 38 家。2025年才成立的几多全最为激进，已经开出69家门店，2026年的开店计划则是600-1000家。 郑政焕认为，新鲜零食的变革核心在于：用零售化思维
零食2026：硬折扣见顶，新鲜零食狂奔｜对话蒲妈妈
中国正在成为世界内容工厂
文化产品的全球化逻辑正在发生变化。 作者 | 波比（北京） 「目前海外短剧市场存到9-10倍的增长空间。」 在今年4月的网络视听大会AI论坛上，NetShort CEO王利在演讲中用数据推论出短剧出海的巨大潜力：据主流媒体统计，海外短视频用户已达20亿。参照国内短剧到短视频的用户渗透率，海外短剧潜在用户可以达到9亿规模，而目前海外短剧月活用户仅为8000万。 面对有十倍增长潜力的全球市场，从业者普遍相信，中国短剧与AI内容产业正处在海外市场爆发前夜，这对中国的内容行业是一个历史性时刻。 在上一轮全球产业转移和互联网发展中，得益于庞大的消费市场，全球生产分工与互联网建设，中国成长为公认的世界工厂，并带来直播带货等商业模式创新，但文化产品进入海外仍然困难。 而在最近几年，我们逐渐看到一个世界内容工厂的雏形——大批中国内容公司正在用更适合短视频渠道的内容形态（当下，以短剧和AI短剧为核心），来攻略用户付费意识成熟的海外市场。 内容工厂的可能，依托于更强大的内容产能的出现：第一，中国是短剧和AI短剧的原生市场，进入海外市场可以说是高低进入低地；第二，内容生产能力强，抖音等平台培育了大量内容创作者；第三，Seedance2.0等模型又为内容厂商提供了领先且低价的视频模型。 而这一次，世界内容工厂输出的，或许不只是文化商品，更是生产流程与标准。只是，如何形成更有长期文化影响力的高质量内容，仍旧需要探索。 内容工厂：被精准公式化的全球爆款 生产建立于消费之上。内容世界工厂背后，是全球市场对快节奏爽感内容的普遍需求。 据凤凰网《风暴眼》报道，头部中国短剧项目投资人发现，在北美市场早期阶段，美国中年女性的付费率就高达50%，是国内的5倍。《风暴眼》援引洛杉矶华人短剧导演Taige的分析认为，美国观众骨子里本就流淌着肥皂剧基因，中国团队用「竖屏快节奏+逆袭爽感」，精准填补了传统电视台式微后的内
中国正在成为世界内容工厂
豆包付费是字节整理Agent生态的开始｜窄播Weekly
未来是不同生态的碰撞。 作者 | 李威（北京） 这是《窄播weekly》的第89期，本周我们关注的商业动态是：豆包开始筹划付费，国内头部AI助手的竞争要从免费的Chatbot阶段进入到付费的Agent阶段了。 5月4日，豆包的App Store页面出现了订阅服务声明，在免费的基础版之外，增加了三个付费版本：标准版连续包月每月68元，连续包年每年688元；加强版连续包月每月200元，连续包年每年2048元；专业版连续包月每月500元，连续包年每年5088元。 消息传出后，豆包官方对此的回应是：「豆包始终提供免费服务。在免费服务的基础上，我们也在探索推出更多增值内容，以满足不同用户的差异化需求。相关方案细节目前还在测试阶段，正式上线时会通过官方渠道发布完整信息。」 在付费声明发布之前，《见实》就已经发现豆包在移动端开始灰度隐藏PPT生成、长文档AI排版、Word一键美化等复杂任务场景的入口，同时还在移动端下线了AI思维导图生成、流程图自动排版的入口。这种针对移动端的功能下线，可以被看作是对任务场景进行的预先分层。 很明显，豆包走向付费是消费端AI业务发展的一个分水岭。 过去豆包虽然在基于一个Chatbot不断增加新的AI能力，但用户与豆包的交互大部分还是集中在聊天、搜索等对话场景中，缺乏高价值的付费功能，难以打破中国用户的免费思维。并且，因为对话场景的Token消耗可控，大厂还能坚持采用互联时代的先免费圈地，再规划商业模式的思路。 但面向未来，对话成为标配，执行任务有了更强吸引力。豆包这样的通用AI助手事实上需要与OpenClaw类产品进行博弈，争夺大众用户而不是开发者用户。这也意味着，豆包需要具备相应的能力，来满足大众用户不是那么高频出现的生产力需求，以此保证大众用户不会投入到OpenClaw类产品的怀抱，进而跑出新的竞争对手。 这个判断有一个前提是，中国用户也将开始习惯于为
豆包付费是字节整理Agent生态的开始｜窄播Weekly
当「微度假」成为实体商业新趋势，我们该向泰国商场学什么
国内商业需要给消费者带来「微度假」的体验感，泰国商业地产能带来哪些经验和启发？ 作者 | 杨奕琪（上海） 监制 | 邵乐乐（上海） 刚刚过去的五一假期，泰国旅游又迎来一轮客流高峰。泰国旅游观光协会在4月30日援引龙途国际数据发布报告称，2026年五一假期中国内地游客出境游热门目的地排名中，泰国排名第三，仅次于韩国和中国澳门。 虽然泰国旅游与体育部今年1月发布的报告显示，2025年泰国接待外国游客数量和旅游收入出现微幅下调，分别下降7.23%和4.71%。但不可否认的是，泰国在全球旅游市场的基本盘依然稳固。 欧睿国际今年1月发布数据显示，2025年前往曼谷的国际旅客数量为3030万人次，是全球游客造访量最高的城市。 庞大的文旅流量，不仅支撑了泰国的经济——旅游业常年为泰国贡献着约18%的GDP，也直接塑造了其商业形态。 在曼谷的核心区域，实体商业均围绕「全球游客需求」来设计，而多元的游客构成——不仅有标准的游客，还有追泰娱、韩娱的粉丝，来自世界各地的数字游民，催生了泰国地产开发商敏锐的消费者洞察力，沉淀出了一套最懂「讨好」消费者的非标商业体系。 2018年前后，中国商业地产在从传统百货向购物中心转型的关键时期，开始系统性地去泰国取经，学习怎么做非标商业。而在电商和即时零售几乎覆盖所有常规物质消费的当下，线下商业更要彻底向「体验」转型。 不过，正如我们在《消费复苏需要一场差异化创新》一文中所说，过去一两年，几乎所有传统盒子商业都扎堆引入网红非标品牌，复制策展、市集等模式，导致非标商业也开始变得标准化，流量吸引力随之衰减。 每一个想做非标的商场都面临一个核心命题——新的流量吸引力是什么？尤其在一线城市，消费者出门逛一次商场的时间成本在变高，心理期望上已经约等于一次「微度假」，对差异化体验的需求度只增不减。甚至可以说，每一个商场都要开始把本地消费者也当作游客来宠。 我们想拆解的，正
当「微度假」成为实体商业新趋势，我们该向泰国商场学什么
万亿入境游，需要一场供给侧改革
入境游是一个极度复杂、有多个理解层次的行业。 作者 | 庞梦圆（上海） 监制 | 邵乐乐（上海） 这个五一，入境游再次小爆发。 上海、北京、广州、深圳、成都、重庆等传统入境游门户城市稳守了高基数的基本盘，同时中国非传统目的地客流增长极其引人注目，例如张家界入境人次同比增长80.3%。 入境游的客源结构也在持续扩容：东南亚游客仍是主流外，受双向互免签证政策带动，俄罗斯入境人次同比增长120.1%，出行人次与同比增速双居客源地榜首。 游客旅行深度也在提升，玩法越来越「地道」：有游客会专程去洗浴中心过夜，有的去了郑州等内陆城市出行。 过去困顿于内需的旅游行业等来了入境游的增量。 在我们看来，入境游是一个极度复杂、有多个理解层次的行业： 从底层看，入境游本质仍是旅游业，其重要价值之一是对其他行业有乘数带动效应。根据世界旅游组织（UNWTO）的测算，旅游业每收入1元，可带动相关产业收入4.3元，这个相关产业涵盖了大约110个行业，包括住宿、餐饮、交通、零售、文化娱乐等。 不过与传统国内游差异化的地方是，入境游天然是国家形象、本土文化展示的民间窗口。 此外在宏观贸易层面，入境游可以被理解为发生在中国本土的服务贸易出口。只不过制造业出口的是商品，入境游是以旅游为契机和线索，出口了一整套涵盖吃喝玩乐游购娱乃至医疗、教育的生活方式，赚的是外汇，交付的是一套延展性极强、对消费者心智影响也更长期的综合服务体验。 事实上，中国旅行服务贸易仍存在接近2000亿美元的逆差（也就是出境游消费远高于入境游收入）。如今在入境游的带动下，服务贸易逆差正不断缩小。 如果以中国制造业的发展路径作为参考——中国制造也走过一条从贸易逆差到顺差的长路，其中既有本土生产力的推动，也有全球化带来的新需求、新标准的刺激，倒逼整个中国制造的供给能力不断升级，乃至形成自己的品牌力。 那么服务贸易的逆差缩小，也会是一个持续的、由供
万亿入境游，需要一场供给侧改革
从爆火到平淡，OpenClaw改变了什么｜窄播合辑
OpenClaw给所有参与者提供了一个新起点——抛弃互联网时代的瓶瓶罐罐，围绕AI时代的交互需求，重新搭建操作系统。 作者 | 李威（北京） OpenClaw激起的「养龙虾」热如今已经度过狂热期，进入冷静期。有的人跟风养虾，却发现体验远不及预期，重新开始使用DeepSeek、ChatGPT和Gemini；有的人已经开始将龙虾运用在自己的工作中，打造了更高效的工作流程；有的人不满足于OpenClaw的体验，开始尝试进化能力更强的Hermes Agent，从养虾切换到养马。 这个过程中，人们对AI能力边界的认知已然在发生改变。 首先，OpenClaw让人们对AI的要求从能聊快速进入到了能做的阶段。OpenClaw走红之前，AI更多是作为聊天机器人来回答问题，给到操作建议，但具体操作仍需人来完成；OpenClaw之后，人们意识到，AI不仅能给到操作建议，还能主动执行操作，人只需要等待验收成果就好。 其次，OpenClaw带来了新的协作方式。养虾的实质，是在养一个足够开放的AI时代的操作系统。人们可以通过自然语言与自己的虾沟通，安排任务，然后虾通过CLI调用不同的应用和Skill执行任务。AI不但能做事，还能与人形成更灵活、高效的协同工作流，带来新的工作方式。 最后，OpenClaw打破了互联网应用的无形围墙，启动了围绕新的系统级壁垒进行的竞争。OpenClaw是协同工作的系统，也是一个开放的生态的底层依托。互联网时代已经孤岛化的应用，不再适配这个新的开放生态，Skill可能是更适合被原生AI系统调用的新应用模式。 虽然OpenClaw可能不会是原生AI系统的最终模式，但它提供了一个可以抛弃互联网时代的瓶瓶罐罐，围绕AI时代的交互需求，重新搭建操作系统的新起点。中国的互联网大厂、云厂商、办公软件、硬件厂商都在从这个起点出发，参与到新操作系统的完善和适配中来，并在其中寻找着AI时代的
从爆火到平淡，OpenClaw改变了什么｜窄播合辑
万店背后，挪瓦咖啡的闪电战和持久战
国内咖啡赛道投资一度呈现瑞幸独受青睐的格局，挪瓦咖啡以亮眼成绩破局出圈，成为新的风向标杆。 作者 | 百叶 过去这个假期，咖啡行业最新的刷屏事件来自挪瓦（NOWWA COFFEE），它不仅正式官宣演员杨洋作为全球品牌代言人，还启动了5亿元的「生意增长基金」，用于品牌、产品、运营、效率四个方面，聚焦于帮合作伙伴练内功、找增长。 一位常年在深圳工作的消费者这么跟我们描述她对挪瓦的体感：之前只是零星见过挪瓦，但从25年开始发现身边很多便利店里都有了挪瓦，「线上线下都能买」，今年五一回四川四线城市老家，她更是惊讶地发现，那里的便利店也有挪瓦，「还不止一家」。 消费者的感知印证着挪瓦的发展轨迹。挪瓦2019年成立，闷声发展了数千家门店，初期并没有引来市场的注意，直到挪瓦在2025年迎来加速拐点，一年之内覆盖300多个城市，点位破万。 也就是说，在不少业内人士认为行业大局已定的环境下，挪瓦硬是以「闪电战」一样的速度，在2025年跃升为本土4家万店规模咖啡品牌之一。 挪瓦奇袭的关键在于它差异化的开店方式——除了独立门店外，主要采取「店中店」的合作方式。当行业加密导致能达成健康单店成本模型的点位越来越少时，「店中店」的形式迎来红利周期——在既有的线下渠道里找合作伙伴，通过轻资产、高坪效的方式，将咖啡业务嵌入便利店、网吧、加油站等各类场景，从而加快扩张特别是下沉市场的扩张速度。 见福便利店里的挪瓦咖啡 连锁咖啡表明上看是开店规模的竞争，但更本质的核心是如何通过多维运营能力让生意能跑通且持久。如果说是差异化的单店模型，让挪瓦在2025年迎来井喷。那5亿元的增长基金，则是其锚定夯实供应链、运营和品牌这些核心基势的战略布局，为未来的加速打根基、蓄动能。 轻店面与重资产 可以说，挪瓦咖啡是中国第一家启动「店中店」模式的连锁品牌，这一灵感来自创始人郭星君在饿了么工作时期的观察。当时他从后台数据发现，很
万店背后，挪瓦咖啡的闪电战和持久战
GEO大爆炸时代，品牌都在怎么做AI营销
成交链路越短的行业，受AI影响越大，对AI的应对需要更及时；链路越长，AI介入难度越大，企业应对也可更有耐心。 作者 | 庞梦圆（上海） AI给品牌生意带来的改变还在继续。 3·15曝光「AI投毒」乱象后，品牌做GEO（Generative Engine Optimization，生成式引擎优化）的热度不降反升。 今年3月底，有商学院相关负责人提到，「做GEO培训的老师根本忙不过来」。尤其教育、医药类企业对GEO投入更积极、效果也更显著，有的企业「点击率一下能翻三四倍」。 通俗来讲，GEO指的是，品牌方针对豆包、Deepseek等主流生成式 AI 大模型的语义识别逻辑、答案生成偏好等，对品牌信息、商品内容、口碑资产进行的系统性优化动作。可对应移动互联网时期的SEO（搜索引擎优化）。 品牌重视GEO，直接原因在于消费者注意力转移，消费决策的场域和链路也在发生改变。 传统搜索引擎的流量在下滑，而豆包、Deepseek等AI助手的日活用户持续提升。而且，用户与AI助手互动时，使用的不是搜索引擎善于捕捉的品类或用途等关键词，而是自然语言描述的场景、困惑、心情等非常非标、个性化的内容。 而重视GEO，只是品牌应对AI给营销带来的改变的其中一个层面。 AI除了是信息获取与决策入口，还是效率工具。因此GEO之外，不少品牌还在思考，如何借助AI工具做更精准的会员运营，做更标准化和高效率的导购培训与赋能，做消费者在品牌小程序/企微/门店等各种场景的高效沟通，以提高转化，建立长期信任——这才是营销更本质的东西。 现在品牌缺的不是要重视AI的意识，而是要如何行动、多大力度行动、何时行动的真实经验参考。 上月底，我们在品牌全域运营服务公司零一数科举办的2026 AI增长暨第七届微信生态运营增长峰会上，接触到几个品牌案例。整体上，品牌们在用AI做营销这件事上，进展差异还比较大。 一些品牌停留在「用豆
GEO大爆炸时代，品牌都在怎么做AI营销
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