人的恩怨，将如何给 AI 留下一个深刻教训？ 撰文|蓝洞商业 赵卫卫 OpenAI 年营收达 200 亿美元，却面临着 790 亿至 1340 亿美元的索赔金额，这是 2026 年伊始，马斯克给 OpenAI 送出的「新年大礼包」。 「迫不及待想开庭审理。庭审结果和证词绝对会让你大吃一惊。」马斯克在 X 平台 上不无兴奋的表态。 他转发预测市场平台 Kalshi 的结论，市场认为马斯克胜诉的概率为 57%。马斯克起诉的是 OpenAI 和微软，指控 OpenAI 背弃其非营利创始使命，转向营利模式并与微软深度结盟的行为构成欺诈。 这一起诉案即将于 4 月下旬在美国加州奥克兰开庭。 这并非一起全新的起诉。2024 年 2 月，马斯克就首次把 OpenAI 和萨姆・奥尔特曼告上法庭，指控他违反创始协议，背离非营利初衷转而追求盈利；但同年 6 月马斯克撤回诉讼；8 月又重新提起，并新增欺诈、违反受托责任等指控，试图阻止 OpenAI 完全转型为营利实体。 如今，延续此前的争议，战局再次升级，马斯克把微软也拉入了被告席，而且明确了诉讼金额。他要求 OpenAI 及其合作伙伴微软赔偿 790 亿至 1340 亿美元。因为当时马斯克给 OpenAI 3800 万美元的天使投资，所以有权获得目前 OpenAI 约 5000 亿美元估值的一部分。 「这些指控

2026 年的科技画像并不是单一颜色的。 撰文|蓝洞商业 赵卫卫 站在 2025 年的岁末回望，不是所有事情都离不开 AI，但人工智能还是 2026 年确定性的方向，真正的影响将在未来一年继续显现。 提前拉开 2026 年这场大戏序幕的，当然要属 Meta 以超过 20 亿美元收购了 AI 创业公司 Manus，这是科技巨头对 AI 智能体志在必得的野心，更是一场 AI 竞逐赛中对人才的渴望和焦虑，它为全球科技发展史写下了浓墨重彩的一笔。 如何前瞻 2026 年的科技和人工智能？ 从《华尔街日报》关注的可折叠 iPhone 和更聪明的 Siri，到《福布斯》笔下可能告别 CEO 职位的奥尔特曼，再到《连线》预警的行业阵痛，2026 年的科技画像并不是单一颜色的。 它既有「大力出奇迹」后的渐进式改良，也有地缘博弈下芯片产业的奋起直追，更有马斯克那些即便被怀疑也从未停止的宏大实验。 乐观的一面，是因为 AI 作为一种「无限心智」，正以前所未有的速度「着陆」到我们的生活场景；保留余地的一面，是因为在算法编织的未来里，如何定义人类自身的价值，才是一道每个人真正面临的必答题。 这提醒我们，享受科技加速度的同时，别忘了系好安全带。正如《经济学人》发出的关键一问，人工智能所引发的热潮和期望是前所未有的，其真正的影响仍然不明朗。人工智能会带来经济复苏、金融崩溃、社会反弹，还是三者的某种组合？ 预测未来是为未来做好准备，你对 2026 年的期待是什么？ 更聪明的 iPhone 会来吗？

千问是阿里的 C 面，钉钉是阿里的 B 面。 撰文|蓝洞商业 赵卫卫 经济大省山东，制造业企业已经成了钉钉和飞书的必争之地。 在 AI 钉钉 1.1 新品发布会上，山东港口科技集团和山东魏桥创业集团都是展示的标杆企业，他们全员拥抱 AI，通过使用钉钉 AI 表格和千问大模型，一线员工有了及时识别和排查安全隐患的能力。这些传统运输和制造业的公司，如今都将部分线下的场景通过 AI 搬到了线上。 尤其在山东第三大经济体烟台，钉钉的数据显示，烟台规模以上企业超半数都在使用钉钉，包括鲁花集团和招金矿业等。 钉钉占据了烟台企业里的半壁江山，而飞书在山东的市场范围也不容小觑，不仅有海尔集团、海信集团、东明石化等一众大型制造业公司，还有阳光纸业、歌尔股份、乖宝集团等消费品公司，他们都用飞书作为内部协作平台，打造属于自己的数字化创新和管理操作系统。 现在飞书和钉钉争的，不只是谁占据了更多企业组织数量，更是要抢占制造业企业 AI 应用的深度渗透先机，那才是它们的「数字金矿」。 钉钉创始人无招，展示了一个与制造业企业进行 AI 共创的例子。对方企业里有 7 个跟单员，每天要平均花费 1.4 个小时把不同的订单输入到公司的订单系统，而用了钉钉的订单 Agent （智能体）不断识别改进，耗费了 30 万的训练 Tokens 之后，大幅度降低了订单录入的成本，平均每张订单的录入只需要 5 分钱。 「它很好的展示了在一个 AI 时代，当 Agent 完成了自我学习和进化之后，他们

这是一个追光人共同点亮的夜晚，也是一场无关距离、只关乎信念的奔赴——当曲面屏上流光初绽，当第一声小号划破沉静，深圳龙岗大运体育中心场馆内，四万盏灯球应声而亮，汇成澎湃的星海。每一盏灯，都是一份跨越山海、依然坚定的守望；每一束光，都在诉说同一个信念：“在一起，就可以”。 在“数字中国”战略迈入十周年、“十四五”规划收官之际，各地追光人用特别的方式相聚《鸿蒙星光盛典》。这场以“在一起”为主题的盛典，是中国科技自立自强之路的深情回望，是千行百业共建数字中国的生动展示，更是一场面向未来的集体期许。 播出当晚，#央视鸿蒙星光盛典、#央视鸿蒙星光盛典节目单#、#鸿蒙走出一条中国科技的新路#等话题相继登上多平台热搜热榜。全网超200家媒体参与直播，观看量超2.03亿。截至12月21日10时，《鸿蒙星光盛典》累计收获全网307个热搜热榜，相关话题累计阅读量超11亿。 18米月亮冉冉“升起” “在一起”理念落地成光 “又燃又暖，每一秒都在刷新我对‘演唱会天花板’的认知”“不愧是‘国家队’出手，舞美视听双双‘封神’”……这场盛典之所以能够深入人心、令人久久难忘，源于其汇聚了总台的顶尖制作力量。不论是艺术化的篇章编排，还是富有层次的光影语言，抑或是前沿的制播技术，每一个环节都凝聚着“国家队”的匠心与标准。 在盛典启动之初，总台便为这场科技盛会注入了深刻的精神内核。《鸿蒙星光盛典》内容总设计任学安从情感共鸣角度出发，希望整场盛典能呼应“因为爱、所以爱”的温暖逻辑，让所有生态伙伴因信念而相聚、因热爱而同行。同时，他指出，盛典不仅仅是开源鸿蒙生态伙伴的相聚，更是时代下的所有奋斗的人们的相聚，无论来自哪个领域，奔向何方征途，每一个在奋斗路上笃定前行的人，都因心中那团不灭的热爱而在此相遇。内容总设计许文广则进一步明确了晚会的表达方向：“晚会体现的鸿蒙不仅仅是一款开源系统，更是一种连接亿万你我的强大精神力量

这是一个追光人共同点亮的夜晚，也是一场无关距离、只关乎信念的奔赴——当曲面屏上流光初绽，当第一声小号划破沉静，深圳龙岗大运体育中心场馆内，四万盏灯球应声而亮，汇成澎湃的星海。每一盏灯，都是一份跨越山海、依然坚定的守望；每一束光，都在诉说同一个信念：“在一起，就可以”。 在“数字中国”战略迈入十周年、“十四五”规划收官之际，各地追光人用特别的方式相聚《鸿蒙星光盛典》。这场以“在一起”为主题的盛典，是中国科技自立自强之路的深情回望，是千行百业共建数字中国的生动展示，更是一场面向未来的集体期许。 播出当晚，#央视鸿蒙星光盛典、#央视鸿蒙星光盛典节目单#、#鸿蒙走出一条中国科技的新路#等话题相继登上多平台热搜热榜。全网超200家媒体参与直播，观看量超2.03亿。截至12月21日10时，《鸿蒙星光盛典》累计收获全网307个热搜热榜，相关话题累计阅读量超11亿。 18米月亮冉冉“升起” “在一起”理念落地成光 “又燃又暖，每一秒都在刷新我对‘演唱会天花板’的认知”“不愧是‘国家队’出手，舞美视听双双‘封神’”……这场盛典之所以能够深入人心、令人久久难忘，源于其汇聚了总台的顶尖制作力量。不论是艺术化的篇章编排，还是富有层次的光影语言，抑或是前沿的制播技术，每一个环节都凝聚着“国家队”的匠心与标准。 在盛典启动之初，总台便为这场科技盛会注入了深刻的精神内核。《鸿蒙星光盛典》内容总设计任学安从情感共鸣角度出发，希望整场盛典能呼应“因为爱、所以爱”的温暖逻辑，让所有生态伙伴因信念而相聚、因热爱而同行。同时，他指出，盛典不仅仅是开源鸿蒙生态伙伴的相聚，更是时代下的所有奋斗的人们的相聚，无论来自哪个领域，奔向何方征途，每一个在奋斗路上笃定前行的人，都因心中那团不灭的热爱而在此相遇。内容总设计许文广则进一步明确了晚会的表达方向：“晚会体现的鸿蒙不仅仅是一款开源系统，更是一种连接亿万你我的强大精神力量

竞争深入之后，这终究是一场零和博弈，还是版图互补？ 撰文| 蓝洞商业 赵卫卫 半个月前，腾讯集团汤道生带着团队到访了重庆一家短剧公司麦芽传媒；但是数日后，麦芽传媒的 CTO 李巍登上了字节跳动火山引擎 FORCE 原动力大会的舞台。 腾讯想要跟麦芽传媒在云服务、AI 技术应用、数字内容联合开发与智能分发上进行合作，而麦芽传媒 CTO 则公开表达，明年要跟火山引擎在 AI 漫剧和 AI 真人剧、短剧 AI 审核、AI 视频精修和播放器智能超分辨率上探索。 云厂商是短剧的「水电煤」，短剧是云厂商的「练兵场」，这是一种既是内容源，又是客户的共生关系。后知后觉的腾讯云能撬动火山引擎的客户吗？ 很难替代，且不说红果短剧已经成为行业的绝对头部势力，腾讯元宝在视频模型能力上也落后同期的对手豆包和千问。 火山引擎总裁谭待在提到客户时特意说：「影视创作方面用大模型的进程比我们想象的快一些。之前想到应该很快，没想到能这么快，现在很多短剧、尤其是漫剧，还有各种 AD 素材，都在用。」 有提升的模型能力，搭配解锁的应用场景，最后才能给云厂商们带来源源不断的新客户。这是过去半年，豆包大模型日处理 Tokens 超过 50 万亿、增长 200% 的背后逻辑。 短剧正在成为云厂商们持续解锁的创新场景之一。不光是字节和腾讯，阿里千问 APP 也在最近上线了视频生成模型万相 2.6，「AI 小剧场」就是其中一个具体的玩法，具备音画同步、多镜头生成及声音驱动等多种功能。 阿里和字节是国内 AI 赛道最大的竞争对手，一个是 A

谷歌和字节的不约而同，都是为 AI 找出路，它要解放双手，更要占领流量入口。 撰文|蓝洞商业 赵卫卫 抛开双手，让用户的指令直接操作系统，谷歌和字节站在了同一个 AI 岔路口，只不过一个是眼镜，一个是手机。 智能手机行业确实太久没有颠覆式创新，所以豆包手机助手一出现，就凭借其出色的通用能力引发关注，进而引起了隐私保护等等争议，微信、淘宝等诸多 APP 已经拒绝豆包手机的登录，而搭载该助手的努比亚 M153 售价 3499 元，发售后市场反应热烈，甚至被炒至万元高价。 字节的豆包手机助手是一个颠覆式创新，而另一个科技巨头谷歌也在悄悄给智能眼镜市场建立规则，AI 能力都是二者背后核心的驱动因素。 在最新的 The Android Show 中，谷歌不再执着于「一款神机打天下」，而是联合三星、XREAL 等合作伙伴，推出了覆盖不同场景的四类设备，试图用 Android XR 操作系统把它们串联起来，不光是重度的头显设备，更涵盖轻盈的 AI眼镜和 XR 眼镜，这些产品都将在 2026 年上市。 Android XR 操作系统中的杀手锏是谷歌核心的 Gemini ，而豆包手机助手也是豆包大模型能力对中国手机厂商的一次降维打击。一个赌明天，一个改变当下，谷歌和字节的不约而同，都是为 AI 找出路。 它要解放双手，更要占领流量入口。 谷歌：给 Gemini 找化身 作为智能眼镜的开创者，谷歌再次拿出了下注未来智能设备形态的筹码。在谷歌最新的 Android Show 上，它一共发布了四款眼镜设备： 1、对标苹果&

美团亏了 141 亿，但骑手社保补贴按计划覆盖全国。 撰文|蓝洞商业 赵卫卫 该省省，该花花，这是消费者的普遍心态，也是商业竞争的本质。 美团三季度财报发布后，外界得以窥探到今年夏天外卖大战的真相。美团营收同比增长 2% 到 955 亿元，核心本地商业经营利润转负，亏损 141 亿元，主要是针对餐饮行业的直接补贴力度加大。 这场外卖大战可谓是惨烈，同期京东包括外卖在内的新业务三季度亏损达 157 亿元，而阿里三季度即时零售亏损在 360-400 亿元，这意味着美团在二打一的情况下，保持了战损比在 1:2 到 1:3 之间，用更少的资源拿下了这场即时零售的保卫战。 中国消费者已经见惯了互联网巨头烧钱补贴的竞争，而烧钱往往只决定了竞争的规模，效率才决定了竞争的结局。尤其是在本地生活领域，单纯的流量进攻，打不穿极致效率构筑的履约壁垒。 实际上，激烈对抗的战争是短暂的，不要钱的奶茶也是短暂的，生活里真正永恒的，还是那些看似最普通的基本能力——每一顿外卖总能准时送到，每天点饭总能选到合心意的，供给丰富、配送稳定、价格实惠。这是消费者对外卖平台的长久需求。 这也是为什么，尽管美团三季度核心本地商业巨亏 141 亿元，但在长期能力建设上的投入一点也没耽误，骑手社保补贴依然按计划覆盖全国，向所有骑手开放。商户补贴持续加码、AI 科技投入大幅增长 31%、国际化稳步推进。 喧嚣过后，还得回到外卖行业的基本功。日复一日去打牢基础，按自己的节奏，做长期正确的事情，做真正对行业有价值的事情。 千亿外卖大战，钱好像白烧了 「外卖价格战本质上是低质量低水平的恶性竞争，我们坚决反对。过去六个月已证明这种竞争没有为行业创造真实价值，且不可持续。」美团财报电话会上一开始就开宗明义。 与惨烈竞争形成鲜明对比的是，美团外卖业务日均活跃用户和月度交易用户创历史新高。美团三季度用户数超过 8 亿

阿里在即时零售巷战省下的子弹，装进了夸克和千问的弹仓，瞄准了 AI 这个高纬度的战场。 撰文|蓝洞商业 赵卫卫 「用户选择夸克 AI 眼镜，其实相当于选择了阿里巴巴千问大模型，以及阿里巴巴的整个生态」，阿里巴巴集团副总裁吴嘉这样说。 这一句话，点明了夸克 AI 眼镜在当下 AI 智能硬件市场的卡位。 这是夸克 AI 眼镜的正式发布会，尽管 7 月份世界智能大会（WAIC）上首次曝光过，双 11 期间已经开始了预售，但外界的期待值仍然不低，尤其是近期阿里千问 App 开启公测后，一周内下载量突破千万，这不禁让人好奇：阿里在 AI 领域还将带来哪些创新？ 千问 App 和夸克 AI 眼镜，都来自吴嘉领导的阿里智能信息事业群，「我们也坚信，面向未来，每一副眼镜都会是 AI 眼镜，每个用户也都需要一副 AI 眼镜，这是我们整个团队的愿景和使命」，吴嘉认为。 不同于百度、小米等品牌当前推出的AI 眼镜无显示功能的设计，夸克 AI 眼镜 S1 系列是互联网大厂中首款搭载双目显示的 AI 硬件产品。当然，3999 元的定价也意味着它定位相对高端；而 1999 元起售的 G1 系列不带显示，在芯片、声学和拍摄方面与 S1 保持一致。 更重要的是，夸克 AI 眼镜两个系列的产品都搭载阿里最新的千问 AI 助手，内在的灵魂是一样的。 「先有魂」还是「先有壳」，这可能是互联

老冤家，如今早已经不是对手，但它们都在用 AI 进行一场真正颠覆自我的生死保卫战。 撰文|蓝洞商业 赵卫卫 百度拿出了最新第三季度财报，几个小时之后，谷歌发布了最新 AI 模型 Gemini 3.0。 百度与谷歌这对老对手，如今在 AI 时代面临同样的局面：传统搜索带来的广告模式让位于生成式 AI 模式，它们都要进行平台的重构和自我颠覆；它们都在构建从底层芯片到上层应用的全栈 AI 生态，一方面防御 AI 新势力带来的冲击，另一方面进攻 AI 应用落地的商业化市场。 百度创始人李彦宏、谷歌母公司 Alphabet CEO 桑达尔·皮查伊最近都接受了采访，谈论的主题都是 AI，方向却不同。 李彦宏在强调，百度是一家拥有强大互联网用户基础的 AI 公司。 他在意的是聊天机器人之外的应用场景，例如智能体伐谋这样帮助中国制造业实现效率提升的关键工具，也包括萝卜快跑这样投入十多年的自动驾驶业务，AI 的机会是应用，真正的 AI 竞争力在于组织层面的变革。 皮查伊在解释「 AI 不是潘多拉魔盒」。 在跟 BBC 的对话里，皮查伊没有提及即将发布的 Gemini 3.0，反而更多是向英国示好。讨论人工智能泡沫，他承认非理性的部分存在，谷歌能够经受住泡沫破裂的影响，没有哪个公司能够幸免，包括谷歌自己。 皮查伊不避讳目前最先进的人工智能技术容易出现错误，因而提醒人们还是要用传统的谷歌搜索，以及跟其他的产品结合使用，进而获得更准确的信息。 AI 技术的发展会带来潜在的负面影响吗？当然，「它有可能带来巨大的好处

3000 亿遗产，买不到一句「谢谢你相信我」。 撰文|蓝洞商业 沈岩 「我要安静辞职了。」巴菲特在 11 月 10 日发布的「谢幕信」中这样说。 信中，巴菲特谈到投资，他仍是那位乐于分享的 95 岁奥马哈老人。他提到伯克希尔偶尔股价会下跌 50%，但「别惊慌，伯克希尔会反弹」。 最让人动容的是，巴菲特相信，「伟大不是金钱、名气或权力，而是善行。善良无价。清洁工和董事长一样，都是人。」 这背后的命题是，如何判断金钱和幸福生活的关系？关键是两把尺子：内在标尺和外在标尺。 这个概念最著名的诠释者就是巴菲特： 内在标尺（Inner Scorecard）：指你依据自己真正认同的价值、标准来衡量自己。你清楚自己在做什么、为何而做，不主要看别人怎么看你。它是「你给自己打分的标尺」。 外在标尺（Outer Scorecard）：指你以别人怎么看你、社会怎么看你、外部评价/声誉/比较标准来看自己。你活在别人的期待或评价中，而不是依据自我衡量。 巴菲特的核心观点是：若你能「满意于」你的内在标尺，那么你活得更加自由、更少被外界评价绑架。若你过度依赖外在标尺，就很可能「迷失」——你的行为标准变成迎合、表现、比较，而不是做自己认为对的事情。 在畅销书作家摩根·豪泽尔的新书《金钱的艺术》里，记录了这样一个故事： 19 世纪初的美国石油商人保罗·盖蒂，是人类第一个身价超过 10 亿美元的富豪，有 20 年时间一直稳居美国首富。他在自己占地 2.83 平方千米、拥有 72 个房间的城堡里接受采访时被问及，像现代国王一样生活是什么感觉？盖蒂只是耸耸肩——即使拥有世上最多的财富，他也并非活力四射、喜笑颜开。最后，盖蒂被问到最嫉妒谁，他这样回答: 我嫉妒那些比我年轻、强壮、开朗的人，那些性格比我好的人…

3000 亿遗产，买不到一句「谢谢你相信我」。 撰文|蓝洞商业 沈岩 「我要安静辞职了。」巴菲特在 11 月 10 日发布的「谢幕信」中这样说。 信中，巴菲特谈到投资，他仍是那位乐于分享的 95 岁奥马哈老人。他提到伯克希尔偶尔股价会下跌 50%，但「别惊慌，伯克希尔会反弹」。 最让人动容的是，巴菲特相信，「伟大不是金钱、名气或权力，而是善行。善良无价。清洁工和董事长一样，都是人。」 这背后的命题是，如何判断金钱和幸福生活的关系？关键是两把尺子：内在标尺和外在标尺。 这个概念最著名的诠释者就是巴菲特： 内在标尺（Inner Scorecard）：指你依据自己真正认同的价值、标准来衡量自己。你清楚自己在做什么、为何而做，不主要看别人怎么看你。它是「你给自己打分的标尺」。 外在标尺（Outer Scorecard）：指你以别人怎么看你、社会怎么看你、外部评价/声誉/比较标准来看自己。你活在别人的期待或评价中，而不是依据自我衡量。 巴菲特的核心观点是：若你能「满意于」你的内在标尺，那么你活得更加自由、更少被外界评价绑架。若你过度依赖外在标尺，就很可能「迷失」——你的行为标准变成迎合、表现、比较，而不是做自己认为对的事情。 在畅销书作家摩根·豪泽尔的新书《金钱的艺术》里，记录了这样一个故事： 19 世纪初的美国石油商人保罗·盖蒂，是人类第一个身价超过 10 亿美元的富豪，有 20 年时间一直稳居美国首富。他在自己占地 2.83 平方千米、拥有 72 个房间的城堡里接受采访时被问及，像现代国王一样生活是什么感觉？盖蒂只是耸耸肩——即使拥有世上最多的财富，他也并非活力四射、喜笑颜开。最后，盖蒂被问到最嫉妒谁，他这样回答: 我嫉妒那些比我年轻、强壮、开朗的人，那些性格比我好的人…

自去年 Rokid 率先在国内率先发布带显示的 AI 眼镜，AI 眼镜吸引了越来越多的玩家入场，开始成为手机之外的重要个人移动入口。 最引人注意的，先是小米在今年 6 月发布了售价 1999 元的AI 眼镜；今年双 11，夸克 AI 眼镜作为阿里的首款双显AI 眼镜，也以 3999 的售价开启了预售；而百度旗下的小度 AI 眼镜 PRO刚刚发布，不带显示功能，售价 2299，已经现货供应。 不难看出，除了阿里夸克之外，不带显示功能的 AI 眼镜价格更低，是当下市场更大众化的主流选择。 携手BOLON眼镜，定义智能穿戴新时尚 11月13日，由Rokid乐奇与BOLON眼镜共同发起的“戴上新时尚”新品联合发布会，BOLON眼镜活力代言人林一与Rokid品牌代言人影视飓风Tim同台亮相，共同邀请大家体验智能眼镜带来的的科技生活新时尚。 发布会上Rokid乐奇眼镜国潮系列和BOLON AI 智能眼镜正式亮相，展现了智能穿戴设备在功能创新、时尚融合与生态布局上的全新可能。 添加图片注释，不超过 140 字（可选） 这场发布会不仅是技术的升级迭代，更是一次跨界融合的宣言——智能眼镜正从“工具”进化为“潮流符号”，重新定义人机交互的边界。 用户为先：持续迭代与生态扩张 Rokid乐奇始终以用户需求为核心驱动产品升级，Rokid乐奇通过不断更新来满足用户需求，自产品发布以来，团队已完成200余项功能更新。 目前Rokid乐奇眼镜日均用户使用时长近8小时，累计使用次数突破1500万次，高达81%的用户有意愿进行产品相关内容创作与分享。 为消除用户对智能硬件损坏的顾虑，Rokid推出首个AR眼镜碎屏险“Rokid Care”199/年、299/两年，覆盖意外碎屏、进水等场景，进一步提升用户安全感。 在发布会现场，BOLON眼镜活力代言人林一分享了BOLON AI智能眼镜的使用体验，而Rokid

AI 不再只是代码，而是被装进玩具，开始理解孩子的笑声，听懂哭的烦恼。 撰文｜蓝洞商业 赵卫卫 图源｜图虫 每代人都有自己的电子朋友，30 年前，全球年轻人都喜欢一款来自日本名为「拓麻歌子」的电子宠物玩具。 它在中国有很多入乡随俗的名字，如电子鸡、电子宠物蛋等，它的操作方式很简单，三个按键可以实现喂养、游玩、打扫和查询状态，只有履行好责任的主人，才能让拓麻歌子活过一个月。 这种责任与温情的重量，就是孩子们在现实中需要陪伴的意义。多少年过去，这种陪伴需求，正在被 AI 唤醒。 AI 浪潮席卷全球，智能体和语音助手等移动互联网的产品层出不穷，互联网巨头在技术端突飞猛进，而积淀深厚的玩具厂商则在玩具本质上有了深刻的理解，如何让陪伴有温度、让 AI 更有人情味？ AI 玩具就是这场浪潮中最具人性陪伴温度的载体。 在中国玩具制造的腹地——汕头，实丰文化正用制造的根基与技术的想象力，重新定义「玩具」这件小事，最近一口气提前披露了 6 款 AI 产品的核心技术。它不是简单地为产品装上芯片，而是把玩具变成一个动词，让玩具更懂人，让人与玩具的互动持续而有温度的连接。 例如，实丰文化提前披露的 AI 魔法星 4G 版，就是一款重新面向未来的「电子宠物」，它成为了使用范围更广泛、稳定在线的随身电子伙伴，本质上是激发了我们内心深处对一个伙伴角色的需求。 无论时代如何变化，一个人的成长中，总需要朋友、工具和启蒙者，他们陪你治愈，更帮助你变强。 这种需求的多重定义正在引发一场 AI 玩具的变革，实丰文化作为玩具行业的专注耕耘者，提出了 AI 玩具在工具、玩伴和导师三个角色中的定位升级，这是 AI 

独家共建之路，让水与胶凝结出对未来的信心，这条难而正确的路，正在给京东 11.11 贡献更多确定性的答案。 撰文|蓝洞商业 赵卫卫 十年前，卡萨帝和京东相遇了。 那时一切风华正茂，中国消费群体和消费价值观正在剧烈变化，家电网购市场的产品越来越多样化，京东占据着线上家电销售渠道的首要位置，而卡萨帝的业绩保持着 30% 的增长。 如何为用户提供更高端化的体验？京东和卡萨帝联手拿出的方案，是「线上预定—线下体验—线上支付」一站式的购物服务。 当时互联网+火热，网购产品更多是中低端的代名词，京东和卡萨帝的联手已是先行一步的尝试——品牌通过京东激活高端家电用户的需求，提供高端品质和快捷高效的购物体验。 在合作的第二年，高端家电品牌卡萨帝营收大增。 但在卡萨帝的规划里，销售并不是最重要的目的，而是如何通过卡萨帝艺术家电和高端用户之间产生交互。 如何跳脱出简单的交易层面，让用户更沉浸地参与进来？ 这是一个难点，在整个海尔集团的电商获客方法论中，传统经济应该是胶，互联网经济应该是水，水加到胶里，可以和用户连接起来。卡萨帝寄希望于从高端品牌进化成场景品牌，将家电产品变成有温度的家中艺术品。 此后的多年间，卡萨帝在中国家电的高端市场份额连续净增，持续引领，而京东也不断深化供应链管理体系的升级，带着家电品牌寻找确定性的增长。 一个懂用户，一个懂产品，从 2015 年到 2025 年，京东与卡萨帝的携手合作进入了第 10 个年头，以用户为中心，双方进行产品上的独家共建，引领了中国高端家电行业的前进方向。 今年京东 11.11，越来越多独家共建产品成为京东上的爆品。在今年京东 11.11 家电家居重磅新品中，独家共建产品占比高达 90%，多款新品首发即登顶当日品类前列。 这套独家共建模式不只是满足用户已有的需求，更是挖掘潜在的需求，并持续迭代。这不是个单一的动作，而是一场持续的演化。 十年前先行一步