作者:陈智远 ,编辑:何玥阳 作为“AI六小虎”成员,近期,MiniMax与智谱AI相继发布了2025年财报,向外界展示了两份特征鲜明的报表。 前者交出的是一份高度依赖海外泛娱乐流量的C端(消费者端)成绩单,将重兵和绝大部分资金压在多模态应用与前端用户交互上。后者则像一家传统的To B云计算与大型企业软件供应商,主攻政企数字化与MaaS(模型即服务)的底层基建。 两份财报证明了中国顶尖AI企业在商业化落地上的执行力,同时也暴露了“大模型距离真正盈利依然遥远”的现实。 营收的高增长,掩盖不了一个事实:他们都在对抗着各自商业模型中沉重的运营包袱。 能否实现健康的综合毛利率,能否跑正经营性现金流,将是衡量这些AI公司能否真正度过周期的核心标准。在大模型商业化的深水区,他们都没有捷径可走。 一、营收底色的分野:“快钱”与“慢活” 审视两家公司的核心收入来源,C端流量变现与B端云服务交付的商业质地存在根本分歧。这决定了它们获取收入的节奏、可预测性以及天花板的高度。 MiniMax的财报带有极其强烈的“移动互联网2.0”色彩。2025年全年,MiniMax总收入约7903万美元(约合5.6亿元人民币)。在这盘看似不算庞大的营收大盘中,海外收入占比高达73%。 核心应用Talkie(海外版)及星野(国内版)驱动了MiniMax商业体系。 其营收闭环在过去一年跑得极其通畅:依靠Facebook、Google、TikTok等全球买量平台进行高频的广告投放与拉新,利用免费对话额度培养用户与虚拟AI角色的陪伴习惯,最终通过按月订阅付费(解锁更多记忆长度或对话特权)或虚拟内购(抽取角色卡牌、语音包道具)完成变现。 这套打法完美复刻了中国出海手游与社交App的经典路径,让MiniMax在早期获得了陡峭的用户增长曲线,累计服务全球超2.36亿用户。硬币的反面,则是这种商业模式天然的脆弱性。 陪伴类AI