这个行业现在都有点惨, $联合健康(UNH)$ 已经算是这个行业最差周期中的最优幸存者了。很多朋友说,看好UNH并不等于当前轻松赚钱,而是行业出清中的“最后赢家”逻辑。在费率偏紧 + 利用率高企的行业深水区中,UNH 拥有最完整的成本控制系统与 VBC 基础设施,能穿越最坏周期。行业端风险未解决,若4月最终费率不给力,行业继续缩表,但 UNH 在清退潮里反而受益。 联合健康(UnitedHealth Group)在Medicare Advantage (MA)领域展现了从“防守”到“反向收割”的策略,这得益于其在MA领域的All-in押注、全行业最强的规模优势、价值医疗(VBC)基础设施,以及成为行业出清后的潜在受益者。在高成本、低费率、监管趋紧的MA行业背景下,“强者恒强、弱者出清”的逻辑正在加速,而UNH凭借其完整的护城河,能够承受最坏的周期并享受行业出清带来的红利。 他们管理层态度非常明确,MA是长线赛道,不是短期利润工具。从买方观点看,行业逆风时愿意坚持的公司,往往是重新加速时的最大受益者。为什么呢,可以这么看: 规模 + VBC 基础设施:UNH 独一无二的护城河(Economic Moat) UNH 的结构性优势: 最大 MA 会员规模 → 风险池最稳 最大医疗网络覆盖 → 议价权最高 最强数据与质量管理能力 最深 VBC 网络(医生集团、诊所、医疗系统的总额打包 + 质量挂钩) 带来的财务与经营缓冲: 更好控制医疗成本增速(utilization management) 在产品设计/福利削减/地区退出上可选择更“精细化”策略 医疗成本高企时,小 MAO 是被动接受,UNH 是主动调参 买方观点:成本、规模、VBC 是 MA 行业最需要但最难复制的三大壁垒;UNH 同时具备并领先所有同