作者：高藤 原创：深眸财经（chutou0325） 今年两会期间，高端显示创新成为热门话题。 TCL创始人李东生曾在接受采访时表示，“我们从业者要以新技术、新模式形成文化新业态，用5G、大数据、虚拟现实、增强现实、超高清等创新技术，拓展内容形态、创新节目模式、提升用户视听体验，这将有助于提高电视销量。” 显然，高端显示、人工智能等相关技术已成为推动电视行业发展的新质生产力，也成了各方行业参与者关注的焦点。 回望二十年前，国外品牌在中国电视市场是绝对的主流。而如今，国产品牌的市场份额超过90%；海外市场，中国电视品牌的份额也在不断增加。据市场研究机构Omdia全球电视出货量报告显示，2023年中韩两国包揽了榜单前五的位置，其中，TCL品牌电视的全球出货量市场份额达12.5%，超越LG位居全球第二。 而日前，TCL电子公布了最新销量数据，2024年第一季度TCL电视全球出货量达584万台，同比增长5.3%，维持了2023年的强劲增长态势。 数据就是答案。从TCL电子（01070.HK）2023年业绩以及2024年第一季度销量数据中，已透露出TCL电子破局发展的“三重利器”。 01 产品结构改善，是拉动盈利增长的关键 可以明确的是，彩电仍然是TCL电子的基本盘和主战场。 2023年，TCL电子营收789.9亿港元，同比增长10.7%，归母净利润7.4亿港元，同比提升66.4%，经调整归母净利润达8.0亿港元，同比增长14.0%。其中，大尺寸显示业务为TCL电子贡献了超六成收入，是毋庸置疑的核心。 不过，从行业来看，彩电行业近年来似乎已触及市场增长的天花板。 2016年之前，在平板电视换代大潮的推动下，几乎所有的彩电品牌都在享受着这一技术转型带来的市场红利，业绩亮眼是那么顺理成章。而在2016年之后，市场进入存量竞争，行业增长趋于稳定，“躺赚”
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TCL电子销量增长透视：破局的「三重利器」
TCL电子销量增长透视：破局的「三重利器」
又来50亿，哪吒汽车离IPO还有多远？
作者：高藤 原创：深眸财经（chutou0325） 4月15日，哪吒汽车官方微博于19点49分发布消息称，“#哪吒汽车# 获50亿元投资，投资方将协调相关资源支持尽快实现IPO。” 图源：@哪吒汽车 微博 尽管在这则官微消息中附上的《合众汽车高质量发展联合协议》“摘要”显示，这笔投资的用途之一是“支持合众汽车尽快实现IPO”。 然而，据《中国基金报》次日刊发的报道，则披露了另一个版本——“协议也直接提出要求，即合众汽车尽快实现IPO。” 由此来看，随着50亿热钱注入，摆在哪吒汽车面前的IPO“小目标”，已非可选项，而是必答题。 01 一波三折,四年冲刺IPO无果 早在2020年，哪吒汽车就启动了其IPO计划。 但与“蔚小理”等同为新势力的车企顺利上市相比，哪吒汽车IPO当年便“败走”科创板。当时，对外传出的原因是，科创板新政强化了对上市企业“科技含量”的审查。 此后，一波三折，在拿到如今50亿融资前，哪吒汽车四年来多次被传冲刺IPO，官方也或多或少证实其在启动IPO准备工作，但上市递表一直无果。 其中，2022年6月彭博社爆料称，哪吒汽车计划于月内提交10亿美元的香港IPO申请。然而，就在车圈和资本圈人士都已开始怀疑彭博社这次爆料的信源可靠性时，哪吒汽车CEO张勇则终于对外表示，当下资本市场趋冷，“上市破发的概率比较大”。 尽管资本市场趋冷乃事实所在，但哪吒汽车要实现快速扩张，IPO或也是其必走之路。 究其原因，一方面，过去三年多，哪吒汽车已烧钱过百亿，但仍未能止损。而且，不仅仍处于亏损状态，在市场面上，其销量自2023年开始，就陷入低迷状态，以至于从2023年年度唯一到今年一季度唯一销量下滑车企的“标签”打在了哪吒汽车身上。 缘何难以上量？与价格战不无关系。在包括新势力和传统车企的新能源品牌纷纷使出浑身解数驰骋在价格战的疆场中相比，哪吒汽车CEO张勇却给出了该品牌销量
又来50亿，哪吒汽车离IPO还有多远？
微短剧疯跑，跑进监管下半场
作者：高藤 原创：深眸财经（chutou0325） 微短剧的赚钱效应来了。 承接住这波“泼天富贵”的是国产美妆品牌韩束。 据韩束母公司上美集团发布的财报数据，截至2023年底，韩束通过抖音平台的GMV约达33.4亿，同比增长约374.4%。 韩束收入暴增的原因全在短剧。 从2023年2月到9月，韩束投资了《以成长来装束》《心动不止一刻》《一束阳光一束爱》《全是爱与你》《你终将会红》5部短剧，剧中结合剧情软植入韩束“红蛮腰”系列产品。 这款产品成功出圈，拉动销量。 2023年1-2月，韩束在抖音的单月GMV还在千万级别，3月份突然飙升过亿，8月突破4亿，10月突破5亿大关。 这样GMV直线上升的走势在2024年还在继续。 据蝉妈妈数据显示，2024年1-2月韩束抖音以14亿元的GMV，再度霸榜抖音美妆品牌榜单。其中，韩束1月GMV为7.73亿元，2月6.27亿元。作为对比，排在第二名的珀莱雅1月抖音GMV为2.11亿元，2月为2.61亿元。 同样直线上升的还有上美股份的股价。4月2日上美股份盘中每股一度摸高到52.4港元，与去年12月18.8港元的低点相比翻了近两番。 从业内爆出的创收神话，到实打实地转化为投资方的GMV数据，微短剧的造富实力实在凶猛。 毫无疑问，这是当前风口上最大的猪。 01 巨头下场，争相吃肉 微短剧火爆之后，整条产业链上的加入者翻了个倍。 首先是“正规军”入场。 龙头影视公司博纳宣布进军短剧领域，将出品警匪题材短剧。知名导演王晶、周星驰也已经跑步入场。 其实，今年春节档的不少短剧已经是由专业影视公司在操刀了。 比如《超越吧！阿娟》是动画电影《雄狮少年》的衍生真人微短剧，出品公司为百纳千成旗下的北京精彩； 《我的归途有风》改编自剧集《去有风的地方》，都是由华策影视出品及制作； 《变相游戏》是电影《孤注一掷》的衍生短剧，这也是坏猴子首次出品微短剧。&n
微短剧疯跑，跑进监管下半场
AI重塑社交，谁才是C端叙事正解？
作者：江夏 原创：深眸财经（chutou0325） 在奥斯卡获奖科幻电影《Her》里，失恋作家爱上了人工智能操作系统“萨曼莎”。 声音性感沙哑、聊天善解人意、陪伴无时不在，并且能够和用户进行各种天马行空的对谈，接住所有“懂你”的梗，让用户感觉“被理解”、“被看见”，于是AI成了与用户灵魂高度契合的“soulmate”，满足孤独人类社交需求。 如今，AIGC技术突破式发展让科幻成为现实。 随着ChatGPT、Sora、Suno相继横空出世，AI社交的底层技术、模式创新都拥有了新变化。 以Character.AI、Replika等为代表的聊天陪伴型社交APP，正借助AI创新社交玩法、优化产品形态，也吸引了更多用户花费更多0时间倾注于AI的互动陪伴。 与此同时，国内互联网大厂相继推出AI社交试水产品或新功能，QQ的“AI聊天搭子”、腾讯音乐的“未伴”APP，美团的“WOW”、快手的“AI小快”、抖音的“话炉”、百度的“万话”、微博的“明星AI情感伴聊”，还有Soul此前推出的“AI苟蛋”...... 为什么AIGC技术最先在社交领域实现产品应用落地？目前，互联网大厂在AI社交领域打响的“百团大战”，是否存在竞争壁垒？而热闹过后，究竟凭何释放商业空间？ 01 AI+社交，全方位“抢跑”应用元年 市场诞生于需求，而社交，是人类情感天然需求。 哈佛耗时75年的社会实验研究证明，幸福感来源于良好的人际关系。即人类通过社交来建立关系、获取信息、寻找归属感，以及满足自己的情感需求。 在国内，社交挑战尤为突出。 快节奏的生活和高昂的社交成本，时间、金钱、情感的投入，都让独居青年难以建立有效的社交联系。 然而，AI社交则提供了全新社交方式，模拟真实人类交流，提供定制化陪伴体验
AI重塑社交，谁才是C端叙事正解？
滴滴盈利，没赢民心
近日，滴滴发布2023年第四季度及全年业绩。 根据财报，2023年第四季度，滴滴实现总收入494.19亿元，同比增长55.4%；净利润为10.82亿元，上年同期为亏损7.04亿元；2023年全年，滴滴实现总收入1923.8亿元，同比增长36.6%；净利润5.35亿元，实现年度净利润转正，经调整EBITA亏损21.63亿元。 单从数据来看，不论是同比增长的单量还是扭亏为盈的利润表现，似乎都表明了滴滴已突破往日桎梏，正迈入新的拐点。 可一旦将滴滴此次盈利的根本原因拆解开来，就会发现，这家国内知名网约车平台早已疲态尽显。 滴滴之所以扭亏为盈，两项关键财务指标的变动已说明一切： 一方面，滴滴通过剥离某些智能汽车业务和分拆从事自动驾驶卡车业务的子公司，使得其投资收益净额由2022年全年亏损58亿元增加至2023年全年盈利36亿元。（相当于进账94亿元）；另一方面，一般管理支出（含管理人员的工资、办公室租金、行政人员的工资等）由2022年的170亿元降低至2023年的84亿元。 仅这两部分，就为滴滴账面上带来了180亿元的进账。换句话说，滴滴的盈利并非源自其核心网约车业务的表现强劲，而源自大幅裁撤业务以及裁员降薪。 核心业务在业绩提振上发挥作用，很大一部分原因是，滴滴至今未能从根本上让乘客受益，具体表现包括但不限于：平台服务器崩溃、司机无限拒载、安全事故频发。 去年11月27日，滴滴服务器的突然崩溃，让不少日常离不开网约车的用户措手不及，顾客被强制收费、司机无法接单等突发状况不断。据红星新闻的报道，黑猫投诉上30天内的投诉量高达2739条，不少都是当日晚间滴滴后台崩溃后出现的。 来源：新浪微博 作为一家单个季度日均单量已超3000万单的“大”平台，仍难以避免服务器崩溃这类基础问题，无疑加重了用户在使用时的“不安心”。 而有关滴滴司机拒载的现象，更是屡屡被报道、屡屡在出现。 据澎湃新闻
滴滴盈利，没赢民心
本地生活赛道，快手为什么是最大的增量平台？
作者：叶蓁 原创：深眸财经（chutou0325） 本地生活是一块难得的富矿，2023年消费市场全面复苏，而服务零售的行业增速远高于商品零售。数据显示，服务零售额比上年增长了20%，比商品消费增速高出了14.2个百分点，增速远超社零大盘。 各大平台自然纷纷入局，都在寻找各自的差异化机会。今年3月21日，快手就在青岛召开了一场“2024快手本地生活聚力生态大会”。如快手高级副总裁、本地生活事业部负责人笑古所说，所有团购，都值得在快手重做一遍。这也是大会的Slogan。 在这场生态大会上，快手围绕本地生活业务解答了一个核心问题，那就是在新消费趋势之下，快手是如何为团购商家带来增量的。 01 新趋势：消费市场风向突变 市场永远是对的，人们需要的是理解并把握新风向。 从夏天的“特种兵”闪击淄博烧烤，到冬天的哈尔滨喜提“南方土豆”，从泉州簪花，到福州游神，人们开始扎堆儿旅游，哪里热闹往哪里凑。 各类内容平台成为了这些“造势”营销的参与者之一，形成了热烈的氛围：消费者体验并分享——平台推荐形成话题——更多消费者看到后前往体验——体验后在平台发布更多的分享。 这种螺旋式向上的传播方式，成就了一波又一波热潮，为当地带来了可观的旅游收入。以哈尔滨为例，仅2024年元旦三天，就实现了旅游总收入59.14亿元，受惠的是哈尔滨当地大大小小的商家。快手方面数据显示，市场消费热点助推下，2024年1月1日至8日，哈尔滨区域团购商品同比增长965%，其中，“哈尔滨冰雪大世界成人票”成为快手本地生活2024年首个爆款商品，近一周GMV环比增幅超116%。此外，呼兰河口湿地公园、极地公园等景区门票也在快手上热销。 热潮之下，品牌们还发现，新线市场已然是最大的掘金地，新线城市有巨大的“待满足”用户，他们的消费能量巨大，甚至足以成为企业经营的主阵地。 以餐饮茶饮类目为例，知名品牌纷纷加快布局新线城市的步伐。
本地生活赛道，快手为什么是最大的增量平台？
万亿「下沉市场」火爆，看这家企业如何赢占乡镇消费者？
作者：叶蓁 原创：深眸财经（chutou0325） 到县域去，正成为时下消费市场最热的选择。 “下沉市场”，是这几年的热词，家电下乡，新能源汽车下乡，茶饮餐饮零食下乡。当一线市场竞争白热化、市场趋近饱和时，县域下沉市场被寄予厚望。 2024年家电以旧换新将迎中央财政补贴支持 这些产业的特点是与消费者的“衣食住行”息息相关，它们的下沉也迅速被市场接受。同样与消费者日常生活关系密切的卫浴产品，也正紧锣密鼓地走入低线城市和乡镇。 近日，九牧在长沙举行了“科技九牧 共筑美丽乡村”活动，这是其打响“2024九牧卫浴下乡镇”的第一炮。在活动上，九牧还提出了乡镇下沉总目标，在2024年覆盖40%，在2025年覆盖60%，到了2026年，这个比例要进一步提升到80%。 面对潜力巨大的下沉市场，九牧的意图很明显，要提高乡镇市场占有率，让其品质卫浴全面覆盖县、镇、乡村每一个角落。 九牧此举正与国家整体战略方向相向而行。今年两会上，商务部部长提出，2024年要推动汽车、家电、家装厨卫等消费品以旧换新，这是今年促消费两个重点工作之一，鼓励有条件的地方对消费者购买绿色智能家电给予补贴。 在市场红利与政策红利双重叠加之下，如何才能打动“小镇青年”，收获市场的肯定与真切的利润与增长，是个尤为重大的课题和挑战。九牧的落地策略或许可以给行业“打个样”。 01 市场下沉，品味不“下沉” 从统计数据看，中国70%的人口生活在下沉市场，庞大的市场体量正吸引越来越多的品牌开始向中国市场的腹地进军。 下沉市场与大城市相比，有着独特的消费特点。 首先，下沉市场的消费群体是无负前行的乐天派。小镇青年们普遍工作稳定，储蓄率高，消费能力也高。《2022年县域市场中青年消费趋势研究》调查发现，县域家庭年收入的中位数在90000元左右，一半家庭有房有车。在县城，私家车普及率非常高，因为没有限牌限号等规
万亿「下沉市场」火爆，看这家企业如何赢占乡镇消费者？
官宣：卡萨帝×博洛尼启动战略合作
作者：高藤 原创：深眸财经（chutou0325） 2024中国家电及消费电子博览会 （AWE2024） 的启幕，让不少品牌看到了跨行业、跨领域实现生态共创的可能。 3月14日，AWE2024现场传来重磅消息：卡萨帝正式官宣，与博洛尼首度从品牌层面启动战略合作，共同为精英用户提供艺术家居高定解决方案。正如海尔集团政企战略事务总经理，海尔智家副总裁、中国区总经理徐萌所言，经过17年迭代，卡萨帝不仅为行业刷新了高端家电的最高标准，还进一步扩大引领优势，从产品引领全面拓展到住居套系的引领。与博洛尼的合作，进一步放大了卡萨帝的住居套系引领优势，由家电品牌主导的艺术家居高定新赛道也由此开启。 卡萨帝与博洛尼，前者是主张“与艺术共居”的国际高端家电品牌，后者是主张“与个性共生”的高端橱柜定制品牌，双方携手共创，或将掀起一场1+1＞2的跨行业变革。我们不妨从行业、用户两个视角出发，解读此次战略合作背后的深层次价值。 海尔智家卡萨帝总经理（左） 博洛尼创始人、董事长蔡明（右） 01 行业价值：大家居时代有了示范样板 从AWE现场可以感受到，“套系化”已经成为高端家居品牌心照不宣的市场策略和转型风向标。但在诸多套系化新品中，卡萨帝全球首发的致境套系依然显得独树一帜。这是由于迄今为止，只有卡萨帝致境套系实现了“全空间融合”，无论冰箱还是洗衣机、洗碗机，都“隐”入了博洛尼高端橱柜中，让往来的参观者身临其境地体验到了“致大成、隐于境”的极隐美学理念。 卡萨帝，是全球高净值圈层熟悉的高端品牌，致力于以艺术家电、原创科技重新定义高端生活方式；博洛尼，同样是享誉全球的高端橱柜定制品牌，不仅始终引领家居定制潮流，更以艺术大师设计理念和德国质检系统，收获了全球高端圈层的认同，也为全球精英家庭定制千余套全屋设计方案。 此次二者携手，首
官宣：卡萨帝×博洛尼启动战略合作
新建500+门店！三翼鸟AWE发布家电家居一体方案
作者：高藤 原创：深眸财经（chutou0325） 3月14日，一年一度的AWE在上海新国际博览中心举行。前一天，全球首个智慧家电家居一体化定制场景品牌三翼鸟，宣布聚焦智慧家电家居一体化进行战略升级，要为用户提供更加集成化、智能化，空间利用更高效、动线布局更合理、美学观感更强的家电家居一体化方案。 同一时间，海尔智家中国区三翼鸟市场总经理张华军在会上宣布，三翼鸟将新建500+门店，全面升级家电家居一体化，更多用户可以在店里体验到如何轻松定制一个家。可以看出，三翼鸟的新模式可谓是“有备而来”，不光是发布一个前沿的战略，更重要的将战略和方案真实落地。 这也意味着，又有一大困扰用户和行业多年的难题，正在被三翼鸟“破解”。 01 三翼鸟模式的创新迭代 家电和家居的界限正在消失 用户和行业一直想解决什么难题呢？ 我们都知道，家装行业产业链长、流程环节复杂，家电与家居是两个不同的行业，“割裂”十分严重，很多用户在家装推进过程中，都会发现安装产品色差不一致、家电与柜体不匹配，缝隙大等问题。 在全国范围内，各地的建材市场也十分细分，家居、家电、门窗、家具、智能，需要在不同平台或店铺之间切换，费时费力，出现情况需要联系多个平台和店铺，增加成本和金钱消耗，用户获取这些服务的过程中，免不了要“东奔西跑”。 即便是用户能够忍受并克服这些困难，但问题又来了——家电和家装是两个不同的行业，做家电的往往不擅长做家居，做家居的又普遍在家电上不专业，用户想要“两全其美”很难，这也导致了标准不统一、质量不统一，交付的产品和方案参差不齐，出现质量问题出现不知道找谁等情况。 也就是说，一体化平台本身就是用户和行业一直期待的产物，三翼鸟这一次战略家电家居一体化升级，其本质是基于对用户和行业的深层洞察和思考，从而对传统的一次创新和迭
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私有化，不是李宁的正解
作者：高藤 原创：深眸财经（chutou0325） 因“私有化”传闻热闹了一天后，李宁的股价重新归于平静。 对于从曾经最高点跌落蒸发市值超过2000亿港元，PE估值一度跌入个位数的李宁，如今突然传出私有化的消息，理所当然让股民一阵狂欢。 但热情过后，却发现事情似乎并没有那么简单。 想要私有化，李宁和财团至少需要拿出数百亿港元，还要努力说服相当大比例的其他中小股东，这个代价会大到超过他们的预料。 更何况，如果李宁是想要扭转李宁在经营上不断失势、在股市中被低估的局面，私有化方式也不是一个正解。 01 私有化难度很大 3月12日午间，路透社率先爆出重磅消息，称李宁集团创始人、“体操王子”李宁正在考虑将公司私有化。 消息还称，目前李宁正在为私有化寻找感兴趣的投资方，包括TPG、PAG和高瓴在内的多家全球知名私募股权投资机构都在询问名单上，讨论尚处于早期阶段，细节尚未敲定。 这个消息让当天李宁的股价一度快速拉升近20%，但随后很快跌落至收涨8%，次日后股价继续震荡回落。 对于此传闻，李宁在港交所回应称并不知悉该等变动的任何原因。这几乎等于了否认。 事实上，一周后的3月19日是李宁发布2023年财报的时点，该时点前1个月是上市公司的静默期，理论上不会有此类重大事情发生，有关传闻，似乎更加不可信。 一般来说，上市公司私有化不外乎两个主要原因：要么是公司股票估值偏低，使得控股股东认为私有化显得划算，要么是方便企业更好地整合资源，更大提升公司价值，从而在将来资本运作时“卖”出更高的价格。 从资产价值来看，当前的李宁公司上市市值约550亿港元，市盈率仅有12倍，无论是相对自己的历史水平和资产底蕴，还是相对行业平均水平来说都确实算得上是低估。 比如已超越李宁成为
私有化，不是李宁的正解
返乡挖藕人：从“逐藕而居”到日入700元
作者：高藤 原创：深眸财经（chutou0325） 十几年前，国民美食节目《舌尖上的中国》向全中国介绍了各地美食。在第一季第一集中，这档节目花了相当篇幅来介绍湖北莲藕和煨出来的绝美藕汤，也将挖藕这项原始又辛劳的工作展现在大众面前。很多人看得“边流口水边流眼泪”。 十几年过去，挖藕人的境况有了改善。 虽然他们还要常年泡在淤泥里，但借助新工具和电商，他们不必再像浮萍“逐藕而居”。当地莲藕产业为挖藕人提供了一种“确定性”，在挖藕时节，他们不再因第二天没活儿焦虑，每天都可以拿到一笔不错的收入，高的时候每天能有700元。 2020年，拼多多通过直播向全国推介洪湖地标性农产品洪湖莲藕，洪湖市市长也走进了直播间倾情讲解。当地龙头企业每年在拼多多的销量达到3000万元。在电商带动下，成就了洪湖莲藕这个地标农产品的同时，也让当地挖藕人过上了想要的生活。 在此之前，挖藕人要离开家乡自己找活儿干，耽误的时间也给他们的收入造成一定损失。现在“挖藕的收入比在市区做服务员或者当保安挣得多呢，虽然累了点儿。”不少挖藕人做过这样的比较，这也是他们一直坚持挖藕的原因。 靠着这笔钱，有人已经为儿子在当地的市区买了三室两厅的房子，有人为自己买新鞋的时候不再犹豫，“以前都先顾妻儿，都不怎么考虑自己”，有人还能为在外打工的儿子每个月添2000元的生活费。 在挖藕旺季，他们也可以边挣钱，边在结束工作后回家洗一个热水澡，吃到妻子煨好的藕汤。在不用挖藕的时候，他们便在池塘里撒下虾苗等待小龙虾长大卖掉。 这对他们来说，已经是理想生活了。 挖藕人每年从9月工作到次年4月。受访者供图 01 “打藕” 湖北挖藕最好的时节已经过了。 现在，湖北省洪湖市没有夏季“莲叶何田田”的盛景，也没有秋季莲藕成熟，各地工人前来采挖时的热火朝天。池塘里还留着枯萎的荷梗，水位低处露出湖底的淤泥，春季万物复苏前，实在谈不上美感。 赵道凯已经在湖里
返乡挖藕人：从“逐藕而居”到日入700元
两会热议！加快发展新质生产力，这家企业是如何做到的？
作者：叶蓁 原创：深眸财经（chutou0325） 2024年全国两会在今天胜利闭幕，期间，相关热点层出不穷。其中，在经济领域，“新质生产力”成为第一热词。在3月5日，两会期间发布的政府工作报告中，明确提出了要大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力。 加快发展新质生产力被列为2024年的首项工作任务（图源：央视新闻） 何为“新质生产力”？ 它是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。而提升新质生产力的重点，就是要充分发挥创新的主导作用，以科技创新推动产业创新，提高全要素生产率，促进社会生产力实现新的跃升。 很显然，构建新质生产力，必将成为国内未来很长一段时间的主旋律。 不同于医保社保这类民生问题，这一主旋律显然是属于企业的舞台。对企业而言，新质生产力不仅能帮助中国制造企业克服短板，也能成为未来中国发展的新增长极。新能源汽车领域的重大颠覆性突破，已经成功撬动了传统汽车行业，芯片领域的关键技术的进展也让我们国家走出了一条“中国芯”自力更生的发展道路。 今年已是第二次走进人民大会堂的全国政协委员、九牧集团党委书记兼董事长林孝发就带来了他的“企业提案”，建言献策：要加快发展新质生产力，抢抓家用机器人产业。 全国政协委员林孝发建议：要加快发展新质生产力，抢抓家用机器人产业 作为中国制造新一极的九牧，在少被大众关注的卫浴领域发光发热，坚持智能制造的不断升级，实现制造企业数智化转型，尤其是在智能家用机器人的自主研发层面，均取得了不俗成绩。 这一系列成果的背后，正是九牧提前布局、长期聚焦“新质生产力”的基因与实力展现。 面向这一幕，我们可以追问：新时代背景下，每家厂商都在强调发展，布局的AI终端，九牧是如何抓住了机遇，与国家导向相向而行，做得更快，更透，更深？ 01 数智化升级，释放新质生产力 新质
两会热议！加快发展新质生产力，这家企业是如何做到的？
白酒两极化：新一轮涨价潮，谁来买单？
作者：江离 原创：深眸财经（chutou0325） 年都过完了，白酒还在涨，有意思的是，酒价涨，股价跌。 这几天，剑南春、郎酒、今世缘等白酒品牌对旗下核心单品纷纷提高出厂价。 其中，剑南春水晶剑、今世缘五代国缘四开、贵州珍酒珍八、珍五、青花汾酒20、郎酒红花郎10等出厂价均每瓶上调20元，郎酒红花郎15年则每瓶上调30元。 此前，茅台、五粮液、泸州老窖都已经上涨一轮，不过这三家绝对头部品牌涨价选在了春节前。实际上，每年春节前白酒涨价已经成了传统项目，但今年这一波涨价潮却在春节后更甚。 回溯过去一年白酒板块的走势，自去年2月底达到2836高点以来，如今已震荡下跌至2062点，A股46家白酒概念股，包括舍得酒业、酒鬼酒、水井坊、五粮液在内，多处于下滑态势。 图源：东方财富白酒板块周线 那么，新一轮白酒涨价潮能否换来二级市场的跟涨？从消费市场反馈来看，中国白酒真的是越贵越好卖吗？ 01 千元单品，百亿算盘 中国白酒消费有一个显著特征，那就是喝白酒讲究的是品位和身份，哪个品牌响亮、价格贵喝哪个就有面子，至于酒质的好坏，倒显得其次了。 这也是为何近几年，白酒“高端化”成为多数酒企的核心发展战略之一，而打造“千元单品”也成了不少酒企的追求。 目前，白酒阵营中，五粮液、泸州老窖、郎酒、珍酒等早有价格突破千元的主力单品，而剑南春、今世缘、汾酒等核心单品，均未能突破千元价位。 因此，不少酒企也是试图借着涨价潮打开核心单品价格上升空间、销量空间。 以汾酒为例，旗下核心单品青花汾酒20出厂价上调20元/瓶。数据显示，青花系列在2022年的销售收入达到100亿。 此前，在2023青花汾酒发展论坛上，汾酒透露2023年青花系列有望实现150亿左右销售体量。而青花汾酒
白酒两极化：新一轮涨价潮，谁来买单？
海底捞的加盟「迷局」
作者：叶蓁 原创：深眸财经（chutou0325） 海底捞要开放加盟了。 3月4日海底捞宣布这个消息后，就迅速在官网上线了“加盟合作”的页面。据其公告称，海底捞已成立加盟事业部，制定加盟特许经营相关模式细节及商务合作流程。 海底捞成立于1994年，坚持直营模式已经30年了，即便是疫情期间大规模关店，也没有放开加盟。 那为什么它现在又突然要开放加盟了呢？从2022年闭店20%的收缩战略，到2024年开放加盟的扩张战略，海底捞为何突然急转弯、猛掉头呢？ 01 做小镇青年的生意？ 自从五环外造出了一个拼多多后，无论是资本还是商家，都意识到了下沉市场的含金量。 像蜜雪冰城早已凭借着36000家门店“红”遍中国，此外，在全国各个县城中心地带，已经能看到各类曾专属于一线城市的品牌，比如古茗、瑞幸、茶百道，甚至还有曾定位中高端的品牌——星巴克、喜茶、奈雪的茶等。 窄门餐眼数据显示，喜茶开在一线与新一线城市的门店比例从2023年4月的57%降至如今的38.9%；同期三线至五线城市的门店比例从22.4%提升至38.2%。 尤其是2023年，县域咖啡茶饮市场被彻底引爆。 奈雪的茶方面表示，在2024年春节，也就是其加盟事业放开后的第一个春节，多家门店春节假期营业额超45万元。特别是那些三四线城市的“奈雪们”，成了流量的收割机。 互联网拉平了信息差，当小镇中心出现了社交平台上热播的品牌，尝新成了必然选择。小镇青年、小镇贵妇成为了新的消费主体。 而且不少小镇青年都曾在一二线城市生活过，他们接触并习惯了高线城市的消费习惯和生活娱乐方式，回到县城时，同样需要一个空间能够承接住他们的精神。 再加上2023年旅游业火爆，不少二三线城市也成为了旅游大军的目的地，如淄博烧烤、泉州簪花等等
海底捞的加盟「迷局」
深度！服务品牌怎么做？看这家卫浴企业如何赢得人心
作者：叶蓁 原创：深眸财经（chutou0325） 今年春节，不少人选择旅游过节，各大热门景点人山人海。其中，“有求必应”的哈尔滨文旅热遍了整个冬天，许昌胖东来一跃成为“6A景区”被频频送上新闻热搜……这些“出圈神话”无一不在说明，好的服务体验与品牌口碑已经成为影响消费者决策的重要因素。 游客们在索非亚大教堂前驻足拍摄。图源：新华社 “出圈”和“热议”的底层逻辑是客户从心底对品牌产生认同，尤其是在春节这样特殊的节点，谁能急用户之所急，谁能向用户提供确定性的服务，决定了用户对品牌最直观的评价。 这个定律在家居行业更是明显。今年，卫浴龙头九牧在这个春节凭借着“暖心”服务——“全球365不打烊服务”，成功出圈，收获了一大波热度。这项服务到今年是第九年，覆盖面在持续扩大，服务水平也在持续提升，据数据显示，该业务在春节期间受理服务工单量超过27万单。 在九牧持续打造“高端服务品牌”的大战略下，这个活动已然成为“金字招牌”，它是对消费者体验的进一步加码与保障，更是九牧完善高端服务进阶路径的重要里程碑。 01 春节不打烊，九牧大爆单 春节作为传统节日，返乡过年，或外出旅游是大多数人的选择，但难免春节期间会出现不少卫浴需求，特别是冬季天气寒冷，会导致水管、马桶等冻裂冻坏现象。 2015年以前，卫浴行业的服务工程师，春节期间是正常休假的，因注意到用户春节期间的服务需求，九牧承担起这份品牌及社会使命，开始率先在行业内启动春节不打烊，一解消费者的燃眉之急。 这是卫浴行业首推的升级服务，九牧也因此获得了消费者的一众好评。此后，为响应客户更多样化的需求，九牧将服务范围一路升级，不止是春节，在其他各类节日都做到随时响应，真正实现“365不打烊”。 一年又一年，九牧的春节不打烊活动已经进行了九年，而且这项
深度！服务品牌怎么做？看这家卫浴企业如何赢得人心
涨至9.9的库迪，还能扛得住瑞幸的攻势吗？
作者：高藤 原创：深眸财经（chutou0325） 瑞幸2023年的年报年报出炉，创下新高的年度营收，使得瑞幸在门店规模超越星巴克中国后，又再次在营收规模上实现了超越，成为中国市场营收规模最大的咖啡饮品品牌。 财报数据显示，2023年，瑞幸实现总净收入249.03亿元，同比增长87.3%；营业利润实现30.26亿元，较2022年实现翻倍增长。漂亮的成绩使得瑞幸9.9元咖啡“击败”星巴克中国，一度成为网络热门话题。 不过，最受伤的品牌却不是被瑞幸超越的星巴克中国，而是一直在瑞幸身后亦步亦趋并被瑞幸9.9元压制的库迪。因为与财报同步释放的一则消息是瑞幸将坚定推进现行定价，“9.9元”回馈活动不会停。 此种压力之下，2023年惨遭重创的库迪，2024年恐怕会愈发艰难。 01 营收利润激增，9.9元瑞幸仍能持续飞行 去年初，库迪率先按下了价格战的按钮，原本库迪的如意算盘是，想通过先烧钱补贴迅速获得市场占有率，然后依靠复购再涨价盈利。但没想到的是，就在库迪刚涨价不久，瑞幸就开启了9.9元的促销活动，且一点没有停下来的意思，让库迪这个初生品牌，在定价上陷入了进退两难的局面。 大概库迪也没想到，9.9瑞幸不仅还能盈利，并且 对于瑞幸来说，9.9元的价格持续的时间越长，反而就越有利于瑞幸进一步地扩大用户基数、提升消费频次、抢占市场份额。 一方面在于，在2023年就已经迈入“万店时代”的瑞幸，能够基于成熟的基于成熟的数字化供应链实现降本增效，长期hold住9.9的价格策略。 对于连锁咖啡品牌来说，低价从来不是竞争力，供应链能力支撑下的低成本带来的低价才是核心竞争力。2023年一整年的价格战之下，瑞幸还能实现全年营收利润激增，就已经验证了这一点。 尤其是2023年四季度，在季节性影响之下，瑞幸仍能在第四季度实现70.65亿元营收，较2022年同期的26.97亿元增长89.2%。值得一提的是，
涨至9.9的库迪，还能扛得住瑞幸的攻势吗？
美团出海，带着几分无奈
作者：高藤 原创：深眸财经（chutou0325） 王兴再次高调站到台前。 就在2024年春节的前一周，美团宣布了一件大事。 由王兴直接参与操刀，对美团启动了上市以来最大的组织架构调整。其中无人机和境外业务，以及之前的自动车业务，均由王兴直接管理。 王兴这样做，自然是有其深意。 所谓打江山容易，守江山难。 近十几年来，美团从百团大战中成功杀出，并最终坐上中国本地生活服务领域霸主宝座。但无奈这块蛋糕太大，太诱人了，以至于围绕这个蛋糕的诸多互联网巨头们以各种方式打了一轮又一轮，也依然没有收手出局的意思。 而2023年，是美团最为失势的一年。 一边是以抖音为首，联合一众新旧互联网巨头纷纷针对美团的本地生活服务业务展开“围攻”，一边是美团的市值从2021年最高超过2.8万亿港元开始一路跌剩“零头”并跌破发行价，这不仅使得美团内部很多员工都感到一阵无力，连投资者也都深感失望。 所以王兴选择这时候主动扛旗，亲自带队上阵，为美团寻找新增长极，这既是为了重振士气，也是为了给市场带来一些新的期待。 而其中最让市场关注的，是王兴开始盯着的境外业务。 显然，出海，会是美团接下来的重点方向。 但这注定会是一个充满诸多不确定风险，且持久且艰难的征战。 美团真的准备好了吗？ 01 出海背后的无奈 美团之所以启动如此重要的组织架构新调整，虽然是为了适应业务发展变化，但背后其实也透着不少无奈。 流量是互联网的命脉，如今互联网走到下半场，用户流量红利早已见顶，手握庞大流量的巨头们为了变现，业务赛道也逐渐不可避免地出现重合。 卷到一起，然后兵刃相向，是互联网巨头们几乎注定的归宿。 这些年来，美团一直没有停止过与层出不穷的各种对手们
美团出海，带着几分无奈
AI会是手机行业的下一个赛点吗？
作者：高藤 原创：深眸财经（chutou0325） OpenAI推出的文生视频大模型sora引发的“王炸”效应仍在持续，科技界、影视界乃至学术界对此的热议尚无停下来的势头。而从ChatGPT的高频迭代到国内上演“百模大战”，再到“医疗大模型”“零售大模型”“汽车大模型”等各种垂直大模型不断问世，无不说明AI技术正加速渗透到各行各业。 作为多年来身处科技创新前沿的手机行业，显然也不可能缺席这场AI盛宴。前不久，OPPO、魅族等手机厂商不约而同对外宣称要ALL IN AI，前者为此成立了AI中心，后者则决定停止传统智能手机的研发。一石激起千层浪，关于“手机+AI”的讨论也在社交平台发酵。 实际上，华为、小米、OPPO、vivo、荣耀等主流手机厂商，无不在进行AI布局，并取得了一定的进展。 那么，这是否意味着AI将成为手机厂商比拼的下一个赛点？ 01 手机厂商争相发力AI 智能手机天然的硬件+软件 （系统） 架构，让厂商在AI布局上，得以从自研大模型入手，为智能手机“植入”AI能力，并通过云端协同或在端侧实现丰富的AI功能。 作为技术巨头，华为从去年开始便在“AI+手机”的布局上发力，基于其从芯片到系统的全栈自研体系，力求成为AI手机牌桌上的实力派玩家。 最近亦有数码博主在微博透露，华为在布局AI手机上，正在“软硬双推进”。 从具体的解决方案来看，华为选择的技术路径正是从大模型着手。在其盘古L0基座大模型的基础上，针对手机终端场景构建了L1层对话模型，以华为手机上的“小艺”助手为“中介”，推进华为手机的AI化能力提升。 与之相比，小米虽然在核心技术研发能力上还与华为存在一定差距，但是其多年来在手机市场的强势占位和技术沉淀，也让其有着对智能手机迈向AI时代的独特理解。 在
AI会是手机行业的下一个赛点吗？
港股开门红，互联网科技大反攻
作者：高藤 原创：深眸财经（chutou0325） 春节后港股第一个交易日，互联网科技巨头扛起了反攻的大旗。 2月13日，美股市场因为宏观经济数据超预期重挫市场降息预期，美三大指数集体大跌，道指甚至创下了五个月最大跌幅，众多科技巨头股价也跟着遭受明显冲击。 然而，作为一直视这些巨头为风向标的一众国内互联网科技板块，却走出了难得的逆势大涨行情，并带动整个港股市场整体走强。 截至收盘，集合了一众互联网科技巨头的恒生科技指数从早盘下跌2%转为涨超2%，其中在近期发布不及预期业绩的阿里巴巴也收涨了2.2%。 港股恒生科技指数由跌转涨 恒生科技指数集合几乎所有中国互联网科技巨头的指数，具有足够代表性。 显然，这是由中国互联网科技打响的一次港股春季反攻战。 01 港股逆势走强，背后逻辑渐变 在以往，美股只要打一个寒颤，全球股市都要跟着抖三抖，今天除了港股外的其他市场也都没有例外。亚太地区的日股、韩股、印股等主要市场都出现了不同程度的回落。 但恰好是在以往最不可能唱反调的港股，反而在今天出现了逆势的大涨。 截至收盘，互联网科技在众多港股板块涨幅显著靠前，其中小鹏汽车大涨8%，阅文集团、东西甄选股价由跌转涨，幅度都在7%。 美团、携程、京东、快手、阿里、网易等巨头涨幅也在2%以上。 港股这样的开门红，着实难能可贵。 但并非没有原因。 2024年以来，A股在一系列主要来自资本市场的利空因素冲击下一度出现踩踏式持续大跌行情，三大指数一个月内跌幅接近20%，包括互联网、AI、医药、甚至消费在内的核心赛道龙头都遭受了不同程度的大幅重挫。 直到春节前的三天，随着监管层联合央行等几个重要部门出台强力救市政策，市场资金突然得到巨量增量资金的净流
港股开门红，互联网科技大反攻
颠覆与创新：「无布」科技持续领跑家庭清洁市场
作者：叶蓁 原创：深眸财经（chutou0325） 2023年全球不确定性加剧，但对于洗地机市场来说，却是逆势上扬的一年。 利好在于市场来到了经济与科技双周期拐点。 在当前消费结构升级的关键阶段，随着经济持续恢复向好，国内总的消费趋势正稳步向上。 同时，随着“悦己”型消费兴起，消费者对“科技”“智能”产品的兴趣也达到了顶峰。 洗地机作为“悦己”型消费的典型代表，帮助年轻人从重复、繁琐的家务中解放出来，更是受到市场青睐，洗地机赛道已然成长为一个新的百亿市场。 场内选手正围绕技术创新和产品创新展开竞速赛，方太集团的高端清洁电器品牌米博以行业首创的“无布”科技躬身入局，持续领跑行业。 01 朝阳行业，粗犷生长 家是每个人温馨的港湾，舒适的家居生活也是每个人的追求和梦想。在知乎、小红书、微博等社交平台上，只要谈到“可以让人幸福感大增的清洁产品”，几乎每个人都会提到洗地机。 追崇科技生活方式的大城市年轻人是首批受众，家有爱宠、要解决毛发清理问题的养宠人士也是刚需，这股热潮沿着家庭单位进一步传导到中老年用户和下沉市场。 从最直观的数字来看，中国清洁电器市场规模从2012年29亿元增长到2022年的348亿元，十年间市场规模扩大了12倍，年均复合增长率达到28.2%，成为家电品类中的亮点。 其中洗地机这一细分品类呈现出爆发式增长，据奥维云网监测数据，自2019年至2022年，洗地机行业4000元以上高端产品规模占比三年来持续增长。在2023年上半年，洗地机市场规模更是首次超越扫地机器人。 对所有冲刺高端的洗地机品牌来说，这就意味着巨大的发展提升空间，因此各种玩家都在推出新机，产品迭代速度越来越快。据媒体报道，入局洗地机的品牌已从21年的142个增长到22年的206个，
颠覆与创新：「无布」科技持续领跑家庭清洁市场
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