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618买衣“渡劫”之后,00后女性“杀”进了拼多多男装区

作者:胡静婕 原创:深眸财经(chutou0325) 5月开始,长沙的温度骤然蹿到了30度以上。高温高湿的折磨下,林悦决定给自己添几件夏装。趁着618有优惠,她一口气下单了八条连衣裙。 收货、拆包、试穿,忙活了一晚上,最后却退了七件。 退掉的那几件衣服,要么用料敷衍,动辄四五百元的售价,到手却薄如蝉翼,透光得让人尴尬;要么做工极为粗糙,走线七扭八歪,纽扣轻轻一扯就掉。唯一留下来那条“幸存者”,也没逃过命运的捉弄。第二次下水,它就彻底变了形,领口松垮得没法穿出门。 “我当时觉得自己的钱像是被凭空蒸发了。”林悦苦笑着摇了摇头。 林悦的经历,并不是个例。打开社交平台,“六一八买衣翻车”“没买到一件合身的连衣裙”等话题频频刷屏。“买十件退八件”的疲惫之下,这届00后女性正在寻找一种更确定的购物体验。 01 “今年618,我开始买男装” 25岁的张晓在北京一家互联网公司做运营。今年618,她只添置了4件衣服:一件男士纯棉T恤、一件男款防晒衣、一条工装短裤和一件基础款卫衣,全部来自拼多多,总花费267元。 “以前618我会蹲各种女装直播间,抢券、凑满减,最后退掉一半。今年不想折腾了。” 林晓的转变始于去年秋天。当时她在拼多多上给父亲买了一件抓绒外套,顺手给自己捎了一件同款的小号。 (图源:拼多多) “拿到手很惊讶,面料出乎意料的厚实,口袋居然能装下整个手机,拉链顺滑,内里缝线整整齐齐。而我在另一个平台花199元买的同色系女装卫衣,薄得能透出内衣颜色,洗了一次就变形了,连退货都不好退。” 这次的对比让她意识到,不知从什么时候开始,男装已经成了实用主义的“避难所”。 “从那以后,我买基础款T恤、卫衣,都会先去拼多多男装店搜一圈。”林晓总结了一套自己的“选购法则”,先看面料克数,男装T恤180g以上才够挺括;再看肩宽数据,要选比自己大2—4cm的款,那样有oversize的效果。 “今年我在
618买衣“渡劫”之后,00后女性“杀”进了拼多多男装区

买家电也能“小时达”:这个天猫618,美的从即时零售找增量

作者:高藤 原创:深眸财经(chutou0325) 六月的一个午后,长沙白领小李被闷热的天气折磨得坐立不安。 家里的风扇三天前突然罢工,她一直想等天猫618大促凑单再买,但连续两个晚上加班回家都忘了下单。 受不了高温的煎熬,小李打开天猫,在美的天猫官方旗舰店里搜索“风扇”,页面上跳出了一款空气循环扇,标价是补贴后的优惠价格,但多了一个“闪购”标识,提示“16:00-20:00送达”。她几乎没有犹豫,直接下了单。当天傍晚,风扇就送到了家门口。 “原来在天猫买小家电也可以像点外卖一样快。”小李在朋友圈感叹道。 这些瞬间,折射出今年天猫618一个值得关注的趋势。即时零售成为今年618的全新变量,为家电行业开拓了一条新的增长曲线。 而美的,成为了这场变化中最具代表性的样本。 01 “即买即享”正在改变家电生意 2026年的家电行业,仍在调整周期中。 最新数据显示,2026年一季度家电内销市场同比下滑4.8%,虽较去年四季度降幅略有收窄。受居民大宗消费意愿偏弱、新房交付与装修需求恢复缓慢的影响,市场整体仍处弱复苏状态。 成本端,核心原材料价格持续高位运行。2026年一季度,铜价均价达9.9万元/吨,铝价均价2.5万元/吨,主要塑料品种受原油价格带动继续上行。 多重压力叠加,家电企业“卷不动”价格了。行业的竞争焦点开始从“谁更低价”转向了“谁更值得买”,产品力、服务力、品牌力成为新的决胜变量。 于是,家电厂商们开始想方设法提升消费体验。其中,一些品牌开始在天猫上探索新的增长路径,美的便是其中的典型代表。去年12月,美的小家电全面接入淘宝闪购,近场电商很快便为美的带来了可观的增量。 这一增量一方面体现在订单量的超预期爆发上,据美的小家电的内销总雷月元透露,其内部原本预期天猫618期间淘宝闪购的日均单量在3000单左右,但现阶段实际日销已维持在5000单以上。 并且,根据目前的增长趋势来看
买家电也能“小时达”:这个天猫618,美的从即时零售找增量

无糖茶统治十年后,养生水开始“抢人”了

无糖茶用了十年,完成了中国饮料市场最彻底的一场“去糖化”教育,市场规模突破600亿。但当“0糖0卡”成为标配,消费者开始追问:除了不甜,这瓶水还能给我带来什么? 中式养生水正在给出答案。前瞻产业研究院最新发布的《中国中式养生水行业发展趋势洞察报告(2026)》显示:这个赛道已从概念萌芽期迈入2.0品质竞争阶段,市场规模较2022年跃升35倍,预计未来五年还将实现超6倍增长。元气森林旗下的好自在,凭借全产业链布局,以超过50%的线上线下双渠道份额断层领先,成为定义2.0时代的代表品牌。 从1.0到2.0:概念退潮,品质玩家开始洗牌 健康中国”战略深入推进,消费者对“零添加”“无糖”“功能性”饮品的需求持续攀升。中式养生水凭借“轻养生”定位,迅速成为饮料行业的新增长极。 不妨回顾一下养生水的历程:2018年起,可漾、寿全斋等品牌率先探索,行业处于1.0概念萌芽期;2023-2024年,元气森林好自在、好望水、伊利等品牌持续加码;2025年,农夫山泉、康师傅、统一等传统巨头集中入场——这标志着行业正式进入2.0阶段。竞争核心从营销概念,转向原料真实、工艺硬核与信任透明。 数据印证了这一转折:2023年赛道增速同比超过350%;2024至2025年,在头部品牌放量、新锐品牌加码、传统巨头入局等多重推动下,市场规模较2022年跃升35倍。中式养生水已从小众赛道,跃升为饮料板块的核心增量品类。 与此同时,行业生产端与信息端同步升级。自主生产品牌占比从21%提升至34%,公开原料产地的品牌从47%提升至55%。市场呈现“一超多强”格局——好自在以超50%份额断层领先,好望水、可漾、轻上等位于第二梯队。 无糖茶之后,为什么是养生水? 过去十年,无糖茶让消费者习惯了“0糖0卡”的清爽口感,也培育出一大批关注配料表、追求健康的年轻用户。但当“无糖”成为标配,消费者开始追问更深入的问题。 报告显
无糖茶统治十年后,养生水开始“抢人”了

ST新华锦的“变脸”三部曲

这几年,A股市场上因实际控制人非法占用资金,导致公司被ST甚至退市的案例屡见不鲜。 不少公司被证监会立案调查后,进而又被挖掘出更多违法违规行为。 比如2日,ST岭南就被监管查实公司存在实控人非经营性资金占用、2021年年报虚假记载及重大遗漏、重大涉刑事项逾期披露三项违法违规事实; ST百利曾因信披违规被立案调查,仅过去一年半时间,又因涉嫌信息披露违法违规再次被立案调查…… 每一个ST代码背后,都是无数中小投资者被锁仓的账户和蒸发殆尽的财富。 类似的问题,也发生在ST新华锦身上。2024年,新华锦集团就曾发生高达15.82亿元的非经营性资金占用,这一规模已接近公司全年营业收入。 2025年上半年,新华锦集团通过资金拆借新增占用上市公司资金高达8.01亿元。 2025年8月,青岛证监局最终查实,新华锦集团及关联方非经营性占用上市公司资金4.06亿元,占公司净资产比例超5%,且金额超1000万元。 因未在1个月内完成清偿,公司股票于2025年9月30日被上交所实施其他风险警示,简称变为“ST新华锦”。 更糟的是,ST新华锦未能按照责令改正要求在6个月内清收被占用资金,公司股票于2月26日开市起停牌,退市风险成为悬在新华锦头上的达摩克利斯之剑。 直到4月21日晚,处于停牌期间的ST新华锦公告称,公司指定账户已收到山东鲁锦进出口集团有限公司管理人划转资金4.44亿元,退市警报才暂时解除。 消息传出,市场长舒一口气。许多人以为,钱还了、整改了、翻篇了,这就是故事的结局。殊不知这仅仅只是露出水面的“冰山”一角。水面之下,还隐藏着一条更为隐秘的违规链条。 01 业绩“缩水”之谜 将时间拉回到2021年。 彼时,为了补齐上市公司跨境进口业务短板,打破原有单一出口贸易格局,拓宽公司盈利渠道,ST新华锦斥资2.52亿元现金,收购上海荔之50%股权,将这家优质跨境电商企业正式纳入上市体系。 打着保
ST新华锦的“变脸”三部曲

“消费级3D打印第一股”的“荣光”,创想三维能守多久?

作者:胡静婕 原创:深眸财经(chutou0325) 2014年,陈春、唐京科、敖单军和刘辉林四人,意外在一场3D打印展上结识。那时的他们还不知道这次相遇将改变彼此的人生轨迹。 他们中有人供职于软件公司,有人做着设计或销售工程师的工作,而刘辉林不过是刚来深圳闯荡的本科毕业生。人生经历各不相同的四个人,却一拍即合,认定消费级3D打印机大有市场,于是凑齐30万元,在龙华区一个仅有20平方米的办公区里,成立了创想三维。 多年后的今天,港交所锣声响起。2026年5月29日,创想三维正式挂牌上市,成为港股“消费级3D打印第一股”。 (图源:雪球) 上市首日,公司股价盘中涨幅一度扩大至80.85%,最终收涨21.28%,市值达到106亿港元。 从 20 平米办公室,到港交所敲锣;从 30 万元到 106.44 亿港元, 市场追捧的热情背后,究竟在为什么“买单”?喧嚣之下,这家“老牌龙头”又将 何去何从? 01 股价、业绩齐飞,投资者“用脚投票” 事实上,在上市前的招股阶段,创想三维已经获得了市场积极认购,孖展认购倍数突破千倍;IPO亦引入了泰康人寿、中信兴业国际、CPE Greater China等15家基石投资者,合计认购规模约8800万美元。 市场热捧的背后,一方面是创想三维作为“消费级3D打印第一股”的稀缺标签所致。 据灼识咨询数据,2025年,全球消费级3D打印机市场规模按GMV计已达60亿美元,预计到2030年将飙升至272亿美元,年复合增长率高达35.2%,展现出惊人的增长潜力。 然而,3D打印领域的上市公司均为工业级厂商,例如铂力特、华曙高科等,消费级赛道始终缺乏一个标杆,创想三维的上市,恰好填补了这一空白。 另一方面,市场看重的则是创想三维海外基本盘的强大韧性。根据招股书,2023年到2025年,公司来自国内的收入占比为30.8%、29.1%和25.9%。来自北美和欧洲
“消费级3D打印第一股”的“荣光”,创想三维能守多久?

在越来越冷清的618里,国产手机厂商讲出了新故事

作者:胡筱 原创:深眸财经(chutou0325) 手机圈在宣布涨价仅过了几个月之后,终于在“618”大促前夕集体降价,只不过这场价格战打得有点拧巴。 5月中旬,苹果iPhone 17 Pro系列率先宣布全系直降1000元,叠加平台补贴、以旧换新后综合最高优惠可达2000元;**紧随其后,Mate X6直降3000元,Mate X7下调1000元,两大高端玩家隔空叫板。苹果开局就包揽了618单品销量前三名,荣耀Play 10C、X70焕新版紧随其后,分别拿下安卓阵营销量第四和第六的位置。 可是,手机市场承压之下,降价大战究竟能激发多少购物欲还是个未知数。IDC数据显示,2026年Q1全球出货量同比下滑4.1%至2.897亿部,终结了自2023年年中以来连续十个季度的增长势头;中国智能手机市场出货量约为6,904万台,同比下降了3.3%。 图源:IDC Counterpoint Research更透露,仅“五一”假期前后两周,中国智能手机销量就同比下降了16%,存储价格上涨推高终端售价、抑制换机需求,是重要原因。 图源:Counterpoint Research 一边是消费端“打骨折”卖得火热,另一边供给侧“倒春寒”冷风未停。当618的价签贴满直降标签,手机厂商在成本、库存、销量和份额之间熬出的这场博弈,还能撑多久? 01 再见了,千元手机 国内手机市场的失速并非偶然,而是一场由供应链底层逻辑改变引发的结构性刮骨。 当AI数据中心疯狂吞噬存储产能,手机的元器件优先级在这场技术革命中被无形降级,手机厂商们第一次真切感受到与英伟达、OpenAI“抢芯片”的无力感。 TrendForce集邦咨询的数据显示,2026年第一季度Conventional DRAM(动态随机存取内存)合约价季涨幅从预估的55%至60%一把拉升至90%至95%,NAND闪存合同价也上调至55%至60%,存储
在越来越冷清的618里,国产手机厂商讲出了新故事

卡萨帝20年:持续为海尔智家注入新动能

作者:高藤 原创:深眸财经(chutou0325) 20年前,如果你走进一家家电卖场,会看到一幅奇特的景象。 一边是国产品牌的销售员举着喇叭喊着“降价了降价了”,另外一边的三星、松下、西门子等国外品牌前,却大排长龙,消费者抢着为价格更贵的高端家电买单。 彼时的中国,GDP增速飙到10.7%,20.94万亿的经济体量让中国坐稳全球第四大经济体,老百姓兜里不是没钱,但在家电这件事上,“国产=平价”“高端=进口”的刻板印象,牢牢焊在了那个时代的消费观念里。 也正因如此,国产品牌被困在价格战里动弹不得。有数据显示,2006年全国家电行业利润率一度跌破-2%,创下数十年最低。 就在这样的氛围里,卡萨帝悄然诞生,命运的齿轮,自此启动。 01 原创科技引领,做行业变革的驱动者 《颠覆性创新》作者威廉·泰勒曾总结:“最优秀的品牌往往是每一轮变革的驱动者,而不是跟随者。”卡萨帝的成长历程,正是这句话的生动注脚。 在那个“高端”与“进口”被默认画上等号的年代,卡萨帝偏偏选择了用原创科技改写这一认知,这条最“慢”也最难的路 2007年,卡萨帝首创法式对开门冰箱,推倒了对开门左右结构中间的竖梁,真正做到大空间、大容量;2015年,卡萨帝推出全球首台一机双滚筒的“分区洗”洗衣机双子云裳,上下筒独立运行,直接开创了“分区洗”的全新品类……这些创新不是参数的微调,而是品类的重新定义。 十年磨一剑,2016年卡萨帝正式登顶高端市场份额第一,用原创实力完成了一个关键转折,高端家电的定义权,开始向中国品牌转移。 可登顶不代表一劳永逸,当行业纷纷跟进时,卡萨帝的回应方式是以持续迭代的原创科技,不断拉高“高端”的门槛。 标准领域,卡萨帝主导定制国际、国家及行业标准600余项,家电行业数量最多、品类最全,堪称“标准第一”;研发领域,卡萨帝持续迭代原创科技,持续更新高端体验,并荣获中国专利金奖4项,堪称“科技第一”“
卡萨帝20年:持续为海尔智家注入新动能

5月要发7款新品的徕芬,还没学会做“减法”

作者:胡静婕 原创:深眸财经(chutou0325) 1986年,叶洪新出生在浙江丽水一个并不富裕的家庭。 在这样家庭出生的叶洪新,却拥有着良好的动手能力。童年他跟着父亲捡拾垃圾,把养鱼用的手电筒废电池串联起来做成台灯灯珠;中学时,他改装四驱车的技术,早已远超同龄人。 成年后,叶洪新在淘宝电商的热潮中赚到了人生的第一桶金,却又因为痴迷载人飞行器而全部亏光。一次偶然的机会,叶洪新站在飞行器下感受巨大风力时,他的脑海中忽然闪过一个念头:“能不能把这个电机,塞进吹风机里。” 就是这一闪而过的念头,改变了他人生的航向。 2019年徕芬成立,2021年首款高速吹风机上市,转速达到11.5万转/分钟,与戴森旗鼓相当。此后三年,徕芬年销售额迅速飞升,创造了新消费品牌罕见的增长神话。 一时间,“戴森平替”的标签与“国货之光”的赞誉同时涌向这个品牌,许多人也开始期待,它会成为“中国戴森”。 可如今这家曾被认为最有可能成为“中国戴森”的公司,正站在一个令人揪心的十字路口。 01 “中国戴森”还是“下一个达利” 徕芬的崛起,是“天时地利人和”所致。 从2021年到2024年,徕芬年销售额从1.5亿元飙升至41亿元。而这个数字变化的背后,最根本的支撑,是技术自研。 在徕芬之前,高速吹风机几乎等同于戴森,核心壁垒是高速无刷电机,其转速高达每分钟11万转,可以通过强大的风力而非过度依赖高温,快速吹干的同时,大大减少吹风机对头发毛鳞片的损伤。 凭借技术带来的明显的体验断层。戴森将吹风机卖到了3000元价位,但高昂的定价,本身也留下了一道裂缝,它挡住了对手,也隔开了大多数普通消费者。 徕芬看到了这道裂缝。 它没有选择贴牌代工的捷径,而是死磕自研,经过团队耗时攻坚,徕芬成功自主研发三相直流高速无刷电机,转速突破11万转/分钟,相较传统吹风机提升了5倍以上,配合航空级铝合金扇叶和激光雕刻去重技术,实现21—2
5月要发7款新品的徕芬,还没学会做“减法”

合力「托举」,短剧「上桌」

作者:胡筱 原创:深眸财经(chutou0325) 短剧作为一种新兴的网络视听形式,起源可追溯至2013年的《万万没想到》,但其真正规模化发展始于2020年疫情后的行业转型。 回溯这一时间刻度,短剧行业在经过初期几轮发展后,并未止步,反而从众人眼里的“现象级网红”进化为了跨越全年龄段的“长红”主流产业。 QuestMobile数据显示,截至2026年初,短剧月活用户已逼近7.2亿,它不再仅仅属于下沉市场的银发族,更渗透进了朝九晚五的都市白领和大学校园。 数据显示,短剧APP用户构成中,31岁至50岁用户达到54.9%;短剧微信小程序用户构成中,51岁以上用户占比达到31.2%,逐渐覆盖全年龄段。 随着短剧行业步入题材迭代、平台洗牌的深水期,中国短剧如何才能找到一条更稳的路?或许,抖音集团主办的首届短剧产业大会,能给出一些答案。 01 把“人味”刻进真人短剧 2026年,短剧行业正处在一个从粗放增长向精品化转型的关键节点。 随着真人短剧天花板不断被打破,最终沉淀下来的韧性,吸引了Z世代在内的轻熟龄用户的热情,并使得他们逐渐成为短剧受众的“主力军”。 截至2025年6月,18—30岁用户占比36%,31—40岁占31%,41—50岁的中年群体占比17%。年轻人的独特审美挑剔与互动习惯直接倒逼制作方提升内容品质,改变了以往比拼“噱头”的粗放局面。 例如红果短剧平台推出的《少夫人来自东北》堪称春节档最大黑马,上线仅7天观看量就破20亿,跻身红果最快破20亿短剧行列;3月13日上线的《红糖姜汁》,开播首日站内热度值直接冲至10017万;听花岛出品的《曼陀罗》更是未播先火,上线前平台预约量就突破200万,观众期待值拉满。 越来越多的平台和创作者开始意识到,真人短剧的爆火,靠的不再是无脑的狗血剧情,而是需要精准触及当下年轻人情感共鸣的叙事切口。 这正是真人短剧爆火的核心之一——“人味”。
合力「托举」,短剧「上桌」

暴增350%,看科大讯飞“AI+教育”的非典型样本

作者:高藤 原创:深眸财经(chutou0325) 2026年,民办教育行业正弥漫着一种前所未有的焦虑情绪。 国家统计局1月19日公布的数据显示,2025年国内出生人口降至792万人,同比减少162万人。人口出生率持续走低,中小学学生人数预计在2030年左右达峰,生源竞争日趋激烈,民办校开始面临前所未有的生存压力。 “如何借助现代科技力量,提升教学质量,推动民办教育向智能化、个性化迈进”,正从一道锦上添花的“选择题”,变成关乎存亡的“必答题”。 在这样的背景下,科大讯飞年报中的一组数据显得格外引人注目。 2025 年,其 B端民办校业务全年增长约350% ,并且 全国头部民办校几乎都在与讯飞合作 。 这份增长从何而来?把目光投向那些正在被技术悄然改变的课堂,或许能找到 一些答案。 01 民办校招生的“压力测试” 2026年初,全国人大发布的财政教育资金调研报告显示,随着学龄人口“断崖式”下跌趋势确立,全国近四分之一的民办高校正面临生存危机。 这场由人口结构变化引发的教育供给侧改革,正在重塑中国高等教育的生态格局,民办校不约而同地在三个方向上寻求突破,而讯飞智慧教育产品恰好嵌入这三重需求的交汇点。 第一,招生压力之下,民办校需要“看得见的效果”来建立家长信任。 家长做出择校决策前,最想知道的其实是这所学校的课堂,和别处究竟有什么不一样。在生源竞争白热化的当下,这种选择只会更加审慎。 而在广东江门原雅学校举办的校园开放日活动中,六年级一班的姚源法老师依托科大讯飞智慧课堂及AI学生端,以“互动化探究、智能化支撑”创新教学模式,为小学数学学科与信息技术的深度融合提供了优质范本。 以智慧课堂的“学生讲”互动模块为例,学生们针对问题提出自己的想法后,可以通过AI工具进行答案验证,对比自身思考与AI结果的异同,在碰撞中加深对问题的理解。 课堂从单向灌输变成了充满探究感的互动场域,课堂效率
暴增350%,看科大讯飞“AI+教育”的非典型样本

有人跟跑、有人领跑,卡萨帝Q1继续居高端第一名

作者:胡静婕 原创:深眸财经(chutou0325) 在消费日趋理性的当下,家电行业正从“增量刚需”进入“存量替换”的周期,从业者的压力与日俱增。 在行业整体承压的背景下,2026年一季度市场却抛出了一份极具穿透力的成绩单。 卡萨帝在1.5万元以上的高端冰箱市场份额达71.1%,1.5万元以上的高端洗衣机市场份额达80%;1.5万元以上的高端空调市场份额达44.7%,核心高端品类均形成绝对领先优势。 不过这份成绩单的价值,远不止于数字本身。将其放在中国家电产业二十年高端化的曲折进程中审视,更能看清它的分量。 01 成为“巨人” 将时间拨回2006年。 彼时中国GDP以11.1%的增速突进,首破20万亿大关,巨大的消费潜力托举着家电业站上时代风口。 可吊诡的是,同年中国家电行业利润率却一度跌破-2%,创数十年来的最低。 症结在于那时高端市场长期被三星、松下、西门子等国际品牌垄断,它们凭借技术和品牌优势攫取着丰厚的利润,而本土企业只能在价格战中彼此消耗。 没有“巨人肩膀”可以踩踏,那就让自己成为“巨人”。 在这一年,卡萨帝悄然诞生,靠着“重新发明家电”的颠覆式创新,很快打出了第一记“重拳”。 2007年,当全球市场仍将传统对开门冰箱奉为圭臬时,卡萨帝直接推倒了对开门左右结构中间的竖梁,并将冷冻室改为抽屉设计,推出世界首款法式对开门冰箱。 起初,市场上对于这款产品还存在一些质疑声,可不久后却发现这台中国冰箱的保鲜效果、静音表现、使用便利性,不仅不逊于国际品牌,甚至在局部体验上实现了超越。 于是,很多品牌纷纷入局高端品牌。 不过这些品牌很快发现,打造真正的高端品牌意味着摒弃对规模和速度的追逐,并且要在研发、设计、服务的漫长投入中忍受寂寞。 燃起的热情迅速冷却,那些仓促上马的高端品牌很快便集体沦为“系列陪跑”,但这恰恰印证了一个朴素的道理,敢走最难的“路”,才配摘最亮的“星”。 02
有人跟跑、有人领跑,卡萨帝Q1继续居高端第一名

32ms、百万行、万人并发:金山办公在表格里建了一座基础设施

2026年4月,一份全球评测榜单在AI圈引发关注。在SpreadsheetBench Verified全球评测中,金山办公自研的WPS Qingqiu Agent排名第二,仅次于Google Gemini,创下中国AI产品历史最高名次。这个由400道专家精标题组成的"全球最严表格AI基准",微软Excel Copilot、OpenAI ChatGPT Agent均被大幅甩在身后。 但如果只盯着这个排名,就错过了金山办公真正的底牌。 01 **识:当行业都在卷模型 金山在卷底座 过去三年,AI办公赛道的叙事高度一致——谁的模型更聪明,谁就赢了。但一个不容忽视的趋势正在加速:顶尖实验室的模型更新周期已缩短至数月,开源模型在通用能力上的差距也在快速收窄。当"聪明"变成一种可以快速追赶的普惠能力,AI办公的竞争焦点还有可能停留在模型层吗? 金山办公的判断是:不会。4月22日武汉举办的「WPS AI NEXT」首站媒体沟通会上,金山办公发布的新一代多维表格引擎,核心卖点不是"AI有多聪明",而是"底座能不能扛住AI"。 传统表格引擎是为人敲键盘设计的——一个人敲一行,十个人敲十行。AI Agent的介入彻底改变了数据增长的斜率:一个自动化流程可能在几秒内触发几十万条数据变更,一次多Agent联动可能同时更新数百个关联字段。传统单机全量重算的引擎面对这种指数级数据洪峰,不是变慢,是直接崩溃。高校选课系统、政务民生平台都曾在这个问题上吃过亏。金山办公押注的,正是这个别人不愿意啃的硬骨头。 02 32ms不是优化出来的 是架构范式切换的结果 WPS多维表格交出的成绩单:300人同时编辑、万人同时查看,万人级高并发场景下不卡顿、不锁表;百万行数据规模下,1000用户并发编辑响应仅32ms。人眨眼一次大约300ms,32ms意味着用户几乎感知不到任何延迟。 但行业里不缺"性能优化"的故事——缓
32ms、百万行、万人并发:金山办公在表格里建了一座基础设施

还在吃预制菜的年轻人,被硬生生地逼成了宠物营养师

作者:胡筱 原创:深眸财经(chutou0325) 在宠物经济狂飙突进的年代,年轻人最朴素的愿望,就是让“毛孩子”吃上一口放心粮,可这却成了一桩越花钱越不安的怪事。 去年10月,小冯收养了一只流浪猫。刚毕业的她经济并不宽裕,只能给小猫买36元/kg的“平价粮”,时常怀疑“小猫在外面流浪,会不会都吃得比在家好”。后来有了稳定的工作,第一件事就是给猫咪换成了86.3元/kg的猫粮。可新猫粮刚到没几天,就在小红书上刷到了“拔草帖”:一只疑似吃同款高端猫粮的小猫出现了后肢肌无力的症状。钱越花越多,小冯心里的不安却越攒越厚。 小冯的纠结并非孤例。放眼当下的养宠圈,像她这样陷入“越花钱越焦虑”怪圈的年轻人,早已不在少数。 他们对自己精打细算,自己下班回家蹲在出租屋地板上嗦泡面时,猫主子“猪咪”正优雅地舔着500元一罐的进口主食罐;自己吃着9.9元的拼好饭、热着预制菜,转头就给猫下单68元一斤的无谷猫粮;打开外卖软件,为了一杯20块的奶茶犹豫半天,反手却把89元一罐的猫条加进了购物车。 节衣缩食,倾尽所能想要给毛孩子更好的饮食,可魔幻的是,钱花出去了,心里的不安一分也没少。 打开小红书,搜索“养宠人”,满屏都是这样的自嘲。“铲屎官消费反差梗”在年轻群体中频频出圈,折射出的却是一个更加复杂的问题,在“它经济”热潮之下,年轻人的“选粮焦虑”正在愈演愈烈。我们明明心甘情愿为“毛孩子”花大钱,可花钱之后,心里依然没底。这究竟是为什么? 01 “参差不齐”的宠粮 小冯起初并不觉得养猫有多复杂,可照顾一阵子后发现,收养容易,喂养难。 打开电商平台购买猫粮时,从几十元到几百元的猫粮应有尽有,她盯着配料表发呆:“鸡肉粉和冻鸡肉有啥区别?粗蛋白30%算高吗?烘焙粮和膨化粮又有什么不一样?” 她翻阅了10个品牌的详情页,又在小红书、知乎上恶补了好几天“宠物营养学”,最后靠网友整理的“配料表解读指南”才敢下单
还在吃预制菜的年轻人,被硬生生地逼成了宠物营养师

中国医疗器械,值得一场价值重估

作者:胡静婕 原创:深眸财经(chutou0325) 2026年,医疗市场的深度调整仍在持续。 Wind数据统计,截至2026年4月9日,139家A股医疗器械企业中已有30家发布了2025年年报,整体实现营业收入708.58亿元,同比下降2.20%;实现归母净利润142.58亿元,同比下降19.37%,整体业绩承压。 将目光投向个股,分化态势更为剧烈。万东医疗交出上市近三十年来首张全年业绩亏损的“成绩单”,昊海生科五年多来首次营收净利双降…… 龙头们尚且如此,中小企业的处境可想而知。 然而,在同一片“土壤”上,却还是有部分企业以强势增长撕开了阴霾,比如联影医疗、理邦仪器、春立医疗等都顶住压力、逆势增长。这种反差,将一个问题重新抛到了台前,中国医疗器械行业究竟何时能迎来价值重估? 01 分化加剧 回望过去几年,中国医疗器械行业遭遇的冲击是全方位的。 受医疗器械行业反腐、财政拨款延迟及设备集采节奏放缓影响,再加上2025年底,DRG/DIP支付方式已按计划覆盖所有开展住院服务的医疗机构,都在重构医院的成本管控体系。 多重利空叠加之下,行业连续数年在毛利率下滑、现金流恶化、营收增长乏力的困境中艰难跋涉。在这样的背景下,“分化”成为新常态。 根据Wind数据统计,在已披露年报的30家企业中,6家归母净利润下滑超过三成。不过,同期也有19家企业业绩增长,其中,3家企业归母净利润增速更是超过100%。医疗器械板块的分化格局以肉眼可见的速度拉大,但这背后的逻辑并不复杂。 以高端医学影像为代表的细分赛道,展现出强劲增长韧性。2025年,国产高端医疗设备龙头联影医疗2025年实现营业收入138.00亿元,同比增长33.98%,创下历史新高;实现归母净利润18.69亿元,同比增长48.14%。今年一季度,公司营业收入同比增长17.34%至29.08亿元,归母净利润同比增长7.78%至3.99亿
中国医疗器械,值得一场价值重估

在“保质还是保量?”上顺丰押注利润,牺牲了什么?

作者:胡筱 原创:深眸财经(chutou0325) 3月末,顺丰控股交出了一份堪称“亮眼”的成绩单,营收首破3000亿大关,归母净利润111.2亿元,同比增长9.3%。 在物流业普遍陷入价格战泥潭的当下,这份财报似乎印证着“物流一哥”的王者归来。 然而,若我们将目光从光鲜的总数移开,深入细看其单票收入的下滑、国际业务微薄的利润,以及管理层愈发集中的权力架构,就会发现这位“物流一哥”的奔跑姿态,似乎并不如表面那般轻盈。 对于这家刚刚完成董事会换届的行业巨头而言,站上三千亿营收台阶,究竟是价值回归的“拐点”,还是抵达了物流盛世之下的“顶点”? 01 业绩“含金量”成色几何? 在物流业普遍陷入价格战泥潭的当下,行业竞争早已从单纯的价格比拼转向成本控制与服务质量的多维角力。 从国家邮政局数据来看,2025年上半年全国快递业务量累计完成956.4亿件,同比增长19.3%,但业务收入增速仅为10.1%,单票价格同比下降7.7%至7.52元。 尽管下半年随着政策引导市场逐步回归理性,但整体单价仍处于低位运行状态。 因此,快递公司的业绩也受到影响。2025年上半年,三通一达4家快递公司中,仅申通快递归母净利润微涨3.73%,其余三家均出现下滑,极兔速递的国内毛利率也同比下降2.6个百分点至4.5%。 就在这样的行业环境中,顺丰控股交出了一份堪称“亮眼”的年度成绩单。 从财报基本面来看,顺丰2025年公司营业收入首次突破3000亿元大关,达到3082.27亿元,同比增长8.37%,归母净利润111.17亿元,同比增长9.31%。 图源:顺丰控股2025年年报 全年速运物流业务量达166.3亿票,同比增长25.4%,显著跑赢行业13.6%的平均增速。更值得关注的是,这份业绩并非简单的规模堆砌。 图源:顺丰控股2025年年报 第一个支撑业绩增长的核心因素,是时效快递作为“压舱石”的稳定贡献。 财
在“保质还是保量?”上顺丰押注利润,牺牲了什么?

乳企年报观察:分化、阵痛与三条突围路

作者:胡静婕 原创:深眸财经(chutou0325) 去年,整个乳制品行业都笼罩在一片“寒意”中。尼尔森IQ数据显示,2025年前11个月,国内乳制品全渠道销售额同比下滑8.8%。此外,超六成企业营收负增长,盈利面持续收窄。 然而,在2025年财报季收尾之际,多数上市乳企交出的成绩单却意外地实现了账面盈利。 比如新乳业归母净利润7.31亿元,同比增长35.98%;蒙牛乳业权益股东应占利润15.45亿元,同比上升1378.9%;中国飞鹤每股基本盈利及每股摊薄盈利均为0.21元,但较2024年的0.39元有所下降…… 可这丝微弱的曙光,在原奶价格低位运行、供需尚未平衡、行业整体承压的背景下,显得并不“明亮”。当“普适性量增”的时代逐渐落下帷幕,行业迈入“结构性质升”的深水区,曾经靠规模筑起护城河的乳企们,正集体面临一场关于生存与转型的大考。 01 双寡头失速液态奶的“黄金时代”落幕 当一份份年报逐一揭晓,行业内部的分化图景愈发鲜明。不过,站在第一梯队的,依然是伊利和蒙牛这对中国乳业无可争议的双寡头。 目前伊利暂未公布2025年的“年终成绩单”,但根据去年的三季报数据来看,其在2025年前三季度实现营业总收入905.64亿元,同比实现正增长;扣非归母净利润达101.03亿元,同比增长18.73%。 在行业整体承压的背景下,这份“增收更增利”的成绩单,凸显了其全品类布局的抗风险能力,但更值得关注的还是伊利业务结构的持续优化。 根据财报数据,去年前三季度,伊利奶粉及奶制品营收达242.61亿元,创历史同期新高,同比增长13.74%;液态奶收入占总营收的比例已从2023年末的67.79%下降至2025年Q3的60.66%,而奶粉、冷饮等业务的合计占比提升至接近40%。 这种“多引擎”结构,在一定程度上对冲了液态奶下行的影响,但这并不意味着伊利可以高枕无忧。 根据财报数据,2025年前三
乳企年报观察:分化、阵痛与三条突围路

钉钉重走“取经路”

前段时间,钉钉发布了全球首个企业级AI原生工作平台—“悟空”,发布会结束后,我第一时间拿到了邀请码,并试用了一段时间。 说实话,过去两年,我已经见过太多标榜“AI赋能”的产品。它们的套路大同小异,无非是在对话框里塞一个聊天机器人,能帮你写周报、润色文案、生成PPT大纲。 新鲜劲儿一过,大家该怎么干活还是怎么干活。真正让AI去跑审批、拉数据、跨系统走流程,要么是功能实现不了,要么是企业不敢用。 但这次不太一样。  1+1>100 打开悟空,最引人注目的,是它同步推出的OPT(One Person Team,一人团队)概念。 覆盖十个行业:一人电商、跨境电商、知识博主、一人门店、一人律师团队、一人设计团队、一人制造团队、一人财务团队、一人猎头团队、一人开发团队。说白了,就是让你一个人,拥有一支精通特定行业的AI团队。 作为一名内容创作者,我自然选了“知识博主”这个板块来试水。这一板块内置了三个核心技能:内容雷达、爆款拆解和动画大师。 所谓“内容雷达”,其实就是一个AI驱动的选题情报系统。我在对话框内输入:“给我一份具身智能领域的选题报告。” 大概等了30秒,悟空返回了一份结构化的选题报告。报告分为五栏:领域总览、候选选题推荐、平台运营建议、风险提示与后续跟进建议。 我特意去核对了一下数据来源,它确实抓取了小红书、B站、百度等多个平台的高热度讨论,而且标注了每个选题的舆情判断、事件时效和适合角度,并按照优先级排序。 更让我意外的是,报告里还列出“开场钩子”“对比分析”“案例拆解”“表达技巧”,这些角度不是简单的信息搬运,而是基于数据分析后的洞察。说实话,光是这个功能,就比我之前用的任何选题工具都要好用。 接着试爆款拆解。我输入了一个选题:“春晚机器人背后,中国具身智能如何完成‘弯道超车’”。悟空自动在小红书、B站、抖音三个平台扩词搜索,筛选高赞爆款,抓取评论区热评
钉钉重走“取经路”

安踏与特步的“隐秘角落”

近年来,随着全民健康意识持续增强和体育消费结构性升级,中国运动鞋服市场驶入发展快车道。 据国家统计局核心数据,2025年前三季度规模以上服装企业营收同比下滑4.63%,而运动鞋服赛道以5989亿元市场规模逆势领跑。从传统运动巨头到新兴小众潮牌,各路玩家纷纷加码布局,行业竞争日趋白热化。 在这一背景下,3月25日,国产运动品牌安踏体育率先发布2025年年度业绩报告,营收首次突破800亿元大关,同比增长13.3%;净利润135.9亿元人民币,同比增长13.9%,交出一份堪称“稳健”的成绩单。 巧合的是,次日,另一大国产运动品牌特步国际也亮出了自己的年报答卷,2025年度营收 141.51亿元,纯利13.72亿元创历史新高,专业运动分部收入增长超三成。 透过这两份财报,我们或许能窥见国产运动鞋服正在发生的深层变局。 01 两份“发光”的成绩单 2025年,在规模以上服装企业整体承压之际,运动户外赛道凭借功能性与场景化优势逆势突围,跑步、户外等细分品类成为驱动增长的核心引擎。 在这一轮行业洗牌中,头部品牌的格局重塑变得更加显眼,3月下旬安踏和特步相继披露的两份年报,恰好为这场重塑提供了最具代表性的样本。 从业务结构来看,安踏的“多品牌矩阵”已形成清晰的增长梯队,而特步则仍在验证“单点突破”的可持续性。 从安踏的2025年财报中不难看出,营收同比增长13.3%的背后,是多品牌协同发力的结果。 其主品牌实现348亿元,同比增长3.7%,增长趋稳;FILA品牌贡献284.69亿元,同比增长6.9%;而以迪桑特、可隆为代表的“其他品牌”板块则录得59.2%的高速增长,收入达170亿元。值得注意的是,迪桑特年流水首次突破100亿元,成为安踏集团第三个百亿级品牌。 图源:安踏2025年年报 毛利率方面,安踏集团以62.0%在2025财年继续领先所有同体量竞争对手。其中,安踏品牌毛利率
安踏与特步的“隐秘角落”

卡萨帝AI之眼跑出加速度:22大升级让无人家务更进一步

作者:高藤 原创:深眸财经(chutou0325) 伴随消费升级,用户对高品质生活的需求不断攀升。对此,海尔智家立足平台服务型科技生态企业定位,持续深化智慧家庭战略,以技术创新驱动高端场景落地、用户价值升级。 这一战略成效,在AWE 2026上得到了直观验证。在海尔无界生态智慧生活馆内,卡萨帝带来搭载AI之眼2.0的智慧家电,不仅能听、会看,还会“思考”,让人们期待的“无人家务”更进了一步。这并非一日之功,而是创新实力厚积薄发的结果。下面,我们将从需求洞察、技术攻坚、长期布局三个维度展开解析。 01需求升维:不再为功能买单,而是因场景选择  一切变革的起点,都源于人的变化。 3月13日,卡萨帝联合新周刊生活方式研究院在AWE现场发布了《2026年高端生活趋势报告》。透过这份报告,可以发现中国高端消费人群正在经历一次深刻的内部分化与迭代。 不只关注硬件,而是更追求体验。过去,高端家电意味着更强的性能,但今天,高净值人群更看重家电是否能营造一种“不被打扰的从容”。在高净值家庭的消费清单上,智能家居系统的配置率已超过60%,高端AI家电的购买意愿连续三年上升。 不愿堆砌单品,而是希望打通全场景。过去十年,行业用无数个“单点智能”产品轰炸用户,结果却是让消费者陷入操作复杂的“智能孤岛”。真正的智能,不是更多的屏幕和按键,而是系统性的感知与协同。 不再盯着参数,而是更希望省心、省力。高净值人群需要的不是冷冰冰的参数堆砌,而是技术消弭于无形之中后,留下的那份“被懂得”的舒适感。 这三重变化,构成了高净值人群对理想家居的核心诉求。捕捉到这一趋势,卡萨帝在本届AWE上给出了自己的“解题思路”。 02技术破局:AI赋能 ,“无人家务”再进一步  3月13日,卡萨帝发布全球首套AI全景艺术家电——指挥家套系。 当AI之眼2.0成为家庭指挥中枢,当20年的原创科技积累转化为全
卡萨帝AI之眼跑出加速度:22大升级让无人家务更进一步

海尔冰箱在英国首发全球旗舰新品Horizon的三重含义

作者:胡静婕 原创:深眸财经(chutou0325) 在中国企业全球化浪潮奔涌的当下,“走出去”正从可选项变成企业高质量发展的必答题。 不少国产品牌开始面临同一个问题,是继续扮演“世界工厂”,还是真正走进当地市场?在这样的背景下,一场发布会给出了新的思路。 作为平台服务型科技生态企业,海尔智家正不断通过科技创新,为全球用户打造智慧生活体验。当地时间3月18日,海尔冰箱在英国格林尼治皇家天文台举办发布会,正式推出全球旗舰新品Horizon系列。发布会现场,海尔冰箱还与格林尼治皇家天文台签约,并向英国第一大的慈善组织Fareshare and Felix捐赠冰箱。 这一套“组合拳”的意义绝不只是产品迭代,其背后藏着三重值得深挖的含义。 01大规模定制背后的用户思维 第一重含义,就是满足当地需求,以用户为导向进行大规模定制。所谓大规模定制,就是将小众化、差异化的需求变成大众化、可落地的订单。此次Horizon系列上市,正是海尔冰箱针对欧洲各国用户不同需求,依托科技创新打造贴合本土消费习惯产品的具体体现。 新品上市前,海尔冰箱深度调研上万名欧洲消费者,提炼出当地市场三大核心诉求:容量大、保鲜好、制冰快。细分到不同国家,荷兰用户更看重大容量、使用便捷与外观设计;意大利用户偏爱大容量、高颜值与出色保鲜效果;西班牙用户则侧重大容量、美观设计与高效制冰功能。 针对这些差异化需求,Horizon系列给出了精准解决方案:搭载独立制冰系统,从根源避免串味,完美适配欧洲家庭高频用冰习惯。创新Nutri Bank磁控保鲜技术,实现肉类冷藏10天蛋白质留存率≥95%,保鲜效果达到普通冰箱的 5 倍,牢牢锁住食材营养与原生口感。内置AI智慧大脑,可自动识别食材种类并匹配专属保鲜模式,还能主动提醒食材临期,实现饮食健康全流程托管,让用户从繁琐的食材管理中解放出来。 这份对用户需求的深度洞察,也收获了市场的
海尔冰箱在英国首发全球旗舰新品Horizon的三重含义

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