来源：成都市国有资产监督管理委员会 10月25日，四川省国资委举行第四十六期国资国企大讲堂，深入学习贯彻党的二十届三中全会和省委十二届六次全会精神，贯彻落实施小琳省长调研国资国企改革发展工作座谈会议精神，按照田庆盈副省长在省属监管企业经济运行调度会上的部署要求，进一步提升重大项目投资建设和运营质效，有效盘活闲置低效资产，加快推进产业转型升级发展，全力以赴拼经济搞建设、抓发展稳增长，努力完成全年生产经营目标任务。 受四川省国资委党委书记、主任冯文生委托，省国资委党委委员、副主任何政主持讲座。明源不动产研究院副院长唐亮受邀以《打造投建营一体化，加快国资国企转型发展》为题作专题讲座。 会议强调，全省国资国企要不折不扣贯彻落实好省委、省政府决策部署，千方百计抓项目稳投资、盘存量扩增量，加快产业转型升级，切实发挥好国资国企经济发展“顶梁柱”“压舱石”作用，为全省发展大局多作贡献。 一要紧盯全年目标任务不放松，坚持干字当头、勇于担责、敢于创新，统筹抓好经济运行调度，全力拓市场稳增长、降成本增效益，在最后阶段跑出“加速度”、拼出“新业绩”，努力完成全年生产经营目标任务，不断夯实“稳”的基础，充分激发“进”的动能。 二要强化存量资源资产盘活利用，持续深化与地方政府、中央企业、民营企业合作，强化战略性矿产资源、新能源和数据资源等开发利用，重点盘活存量规模较大、当前收益较好或增长潜力较大的基础设施项目资产，统筹盘活存量和改扩建有机结合的项目资产，有序盘活长期闲置但具有较大开发利用价值的项目资产，推动企业提质增效。 三要加力加劲重大项目投资建设，加强中央和省委、省政府近期出台的一揽子稳增长增量政策研究对接，紧紧抓住“两新”“两重”建设和城市更新等战略机遇，抓好一批大项目好项目对接落实，争取更多项目纳入国家大盘子，安全高效推进在建项目早建成、续建项目早投运、竣工项目早达产，形成更多投资实物量，进一

作为国计民生保障的中坚力量，国有企业肩负着支撑经济社会发展的重要使命。 南京壹城建设集团有限责任公司（以下简称“壹城集团”）是南京市秦淮区区属国企集团，业务范围涵盖土地一级整理、工程建设、资产运营、项目投资、物业管理、酒店管理等项目全生命周期。集团成立10年来，壹城集团先后实施各类城建项目400余个，在现代企业建设和重大项目推进等方面取得优异成绩，在推动全区经济社会发展中发挥了积极作用。 随着我国城市更新政策发生重大调整，政府投资项目日益减少，集团愈发认识到仅仅依靠在手的城建项目增量建设已难以支撑集团高质量可持续发展。集团党委经过反复研究和论证，决定将盘活存量资产作为贯彻中央和省市区党委、政府决策部署和推动集团转型发展的重要抓手，举全集团之力推进相关工作。 从2014年，南京壹城集团超前谋划、系统布局，做好资产盘活顶层设计，2020年以来，专门制定《壹城集团国有资产盘活利用五年行动计划（2020年-2024年）》，成立招商公司和产业发展公司，明确将产业类、商业类项目投资运营作为集团转型发展的主攻方向和工作重点；并选择与明源云合作，先后上线了资产管理系统、项目管理系统、共有产权房系统、安全管理系统、园区数字孪生（UE5）系统等。戳此了解园区数字孪生系统，助力高效招商 在壹城集团四个门类的资产体系中，产业发展类资产的代表就是壹城·数创未来中心。 2024年岁末，壹城·数创未来中心正式亮相。这是秦淮区属重点国企南京壹城集团打造的区内第一个4.0产业生态社区。中心锚定“数字经济+低空经济”，以产业空间助力产业聚集，以产业配套推动产业发展，以产业服务提振产业升级。 解题低效用地开发 构建有温度的4.0产业生态社区 当前，城市建设已从“增量扩张”步入“存量优化”的新阶段。解题的关键，是“以人为核心”的城市更新。 秦淮区广景路、佳营东路交汇处，有一片东西长约800米、南北宽约40米的地块

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在全球化竞争日益激烈的今天，国有企业不仅是培育和发展新质生产力的中坚力量，更是新质生产力发挥作用和实现价值的主阵地。新质生产力的形成和发展，不仅强化了国有企业的核心竞争力，还为其实现高质量发展注入了新的活力，并成为深化国企改革的关键驱动力。数字化转型作为新质生产力建设的一种创新途径，正吸引着越来越多的国有企业投身其中。 为解决传统模式下安全管理效率低、管理成本高、责任落实不到位、监督管理不力等存在的各种问题，济南万融产业发展集团有限公司（以下简称为“万融集团”）2024年结合济南城市建设集团“标准化建设年”及《安全生产治本攻坚三年行动实施方案》整体工作部署，全面构建并完善了万融集团特色安全管理新模式，形成《万融集团企业安全管理标准》，打造“精工建造”体系。 为深化“精工建造”体系的实施效果，万融集团携手明源云，搭建万融智慧工程系统，打造智慧工程云安全平台，实现了体系的系统化固化。此举用于集团内部全体员工的安全生产责任落实，并通过移动端平台对全体员工的安全责任实行目标管理和计划管理，将人员类别与法定职责数字化、清单化，提高了公司的安全管理数字化、智能化水平，强化了集团与各板块、项目、施工单位、监理单位等业务执行环节的紧密联系，确保了“精工建造”体系的实施效果得到充分保障。 与此同时，该举措将传统纸质业务流程转变为在线模式，极大地提升了业务处理的效率，实现了端到端的精准管控和数据赋能，为万融精品工程品牌的塑造提供了有力支撑。目前，该平台已经在万融集团近百个建设项目（含分期）中应用，通过数字化来推动标准化落地的安全管理模式，大大提高了万融集团的安全管理水平。 2024年，凭借着对业务的高效赋能，万融集团特色安全管理新模式先后荣获“技能兴鲁”职业技能大赛一等奖、金i奖——“2024年度数字工程创新应用奖”和“2024全国企业数字中国建设优秀应用案例”。 “技能兴鲁”职业技能大赛一等

近日，北京西城区国资委组织了一场国资系统党建系列培训，旨在提升区属国有企业的数字化转型能力，加强数据资产管理，以助力国有企业实现高质量发展。 此次培训汇聚了金融街资本、天恒集团、金融街集团、华远集团、广安集团、德源集团、宣房集团、天桥盛世、华天集团、国资集团、环雅丽都、蓟城山水12家一级区属国企的主要负责人，培训以线上和线下相结合的方式进行，共计60余人参与。此次培训由西城区国资委党组成员、副主任赵静主持，特别邀请了明源不动产研究院副院长吴振亮担任主讲嘉宾。 吴院长以其丰富的行业经验和深刻的市场洞察，以《数字化转型与数据资产管理，助力国有企业高质量发展》为主题，从数字化转型的必要性出发，逐步深入到转型的具体实施路径，层层剖析，为在场企业领导提供了清晰的转型蓝图。 在分享中，吴院长首先深度解析了不动产行业数字化转型的五个驱动力，包括政策有要求、行业有变化、企业有需求、同行有标杆和转型有价值。 他指出，数字化转型本身能够为企业带来显著的价值，如提升用户极致体验、助力企业产品力服务力提升、降本提效、增收增营等价值，还可以沉淀形成数据资产，为企业在商业模式创新等方面进行探索。 随后吴院长结合不动产行业和城市综合开发业务的“数实融合”标杆案例，对企业转型过程中可能遇到的常见问题进行了逐一分析，帮助企业在“差异化竞争优势”和“低成本竞争优势”两个方面提升企业自身的组织能力。 可以说数字化转型不仅是企业适应市场变化的必然选择，也是提升企业竞争力，特别是提升企业科技竞争力、实现可持续发展的关键路径。 在数据资产管理方面，吴院长强调了企业数据资源盘点与激活数据要素价值的必要性。他从“是什么、为什么、有什么、如何做”四个方面，帮助企业厘清了数据要素的发展历程、面临挑战，以及“数据、数据资源、数据资产”等相关概念，并通过行业案例分享和观点建议交流的方式，为企业数据要素多次价值释放指明了可落地的实

日前，明源云作为国内领先的不动产生态链数字化解决方案服务商，正式宣布已在业内率先接入国际领先的DeepSeek大模型，标志着其在不动产领域的数字化服务又一次迈步至全新高度。 其实，早在DeepSeek 大模型爆火全球之前，明源云客便已率先洞察先机，完成接入。伴随着DeepSeek-V1到V3的版本迭代，再到R1的优化淬取，明源云不仅见证了DeepSeek的爆发式变革历程，还完成了自身AI技术能力的跃迁，将 DeepSeek 大模型深度融入到 AI 数字营销全系产品中，目前已实现地产/家居/汽车三大行业，2500+项目应用落地，日均推理用量12万+。 自1997年成立近30年来，明源云深耕不动产的增量开发和存量运营领域，聚焦于不动产企业的项目投资、开发建设、资产运营等全价值链体系。通过数字化、场景化、 智能化的技术手段，明源云打造了从项目投资、工程建设、数字营销、资产管理、产业园区运营到企业经营分析的投建营一体化经营管理平台，帮企业提升投建营全周期业务能力，顺利达成经营目标。 明源云客作为其旗下不动产数字营销综合服务平台，自从2023年便启动AI营销探索，随着行业专属大模型“明源云客GPT”和“视频营销”AI智能体的重磅问世，一举锚定从营销场景落地到数据模型以及客户覆盖的全面领先优势。 基于3500+开发商，13000+项目的覆盖，行业唯一的大数据的优势，明源云客将能够持续研发出更懂行业、更懂营销的营销应用。尤其在接入DeepSeek千亿级参数规模AI大模型之后，凭借明源云客的客户优势和场景优势，将进一步在营销四大场景发挥惊人的表现。 在获客场景，AI强大的内容生成能力可以大展身手，打通PGC、UGC、AIGC的内容共融，驱动“房-客-人-场”的营销飞盘高效运转；在转化场景，AI通过精准捕捉、用户管理、高效运营，增进客户复访，实现全闭环高效转化；在管理场景，AI能力加持下，营

近日，由中国科学院《互联网周刊》、eNet研究院、德本咨询联合主办的，2024（第二十二届）中国互联网经济论坛成功召开，在会议上揭晓了备受瞩目的年度金i奖获奖名单，深业集团凭借营销业务的精细化管理创新，荣获“2024年度智慧营销数字化应用创新奖”。戳此了解数字售楼系统 中国互联网经济论坛已连续举办二十二届，是业内极具分量的互联网行业盛会。作为论坛核心板块的“金i奖”评选，围绕新模式、新产品、新技术、新理念，发掘各行业中具有新科技代表性、创造可持续价值的企业，旨在表彰敢于破立，借助新兴技术、工具、思维方法等推陈出新的杰出企业。 深业集团与明源云携手打造的营销管理系统从800多家申报企业中脱颖而出，不仅在优化业务流程与提升管控效能方面优势明显，还充分展示了深业集团的营销管理在国企数字化转型的前瞻性和创新性，得到了业界专家和权威机构的一致认可。 锚定3+5+2目标 描绘营销管理升级新蓝图 作为深圳市属大型综合性企业，深业集团以“产城创新建设者，幸福民生运营商”为发展愿景，始终站在城市及行业发展前沿。近年来，随着行业市场变化，为更好提升用户体验，深业集团营销敏锐捕捉到用户需求，不断迭代营销管理方式，以匹配最新的营销场景，探索出一条“深业营销”的创新实践路径。 此次营销管理升级探索，以数字化工具为落地抓手，围绕“3类”管理需求、“5项”营销业务场景、“2层”数据联动，推进销售管理业务更规范、部门协同更高效、决策数据更准确，助力深业集团营销管理高质量发展。 3类管理需求看得准，提升“洞察力”：确保营销过程中的关键数据（如客户数据、销售数据、货值数据）准确无误，并实现数据的自动统计输出，为决策提供坚实基础； 5项业务管理精细化，提升“管控力”：在客户管理、交易管理、变更管理、回款管理、货值管理等方面实现精细化管理，提升业务管控力； 2层数据联动，提升“数据价值”：实现集团层面与所属企业层