2022 年是国企改革三年行动决战决胜之年，国资国企投资与发展迎来全新的格局。近日，随着国办19号文（《关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的意见》）重磅出台，“盘活存量资产”成为国有企业重要议题。同时随着国有企业数字化转型的持续深化，数字化有效助力国资国企改革加速，为国企平台公司进一步提档升级带来了发展新契机。 8月11日，宁波市国资国企高质量转型发展专题研讨会顺利举行，明源不动产研究院联合宁波全经联智库，邀请明源不动产研究院副院长唐亮，中国城发会区县城投工委智库专家、和君集团南京方达咨询总经理王蓬，明源供应链研究院院长周孝武，与40余位宁波市国资国企领导齐聚一堂，共同探讨国企改革、存量盘活、风险控制、数字化建设等重要议题，助力国有企业改革升级，为促进社会经济高质量发展贡献力量。 唐亮： 盘存量、强增量，迎接产业时代 明源不动产研究院副院长唐亮分享道，“十四五”期间，在产城发展、政策风口等多重利好下，国企在存量领域的发展迎来了黄金时代。对于地方国资国企来说，积极引领产业投资，助力城市发展，推动产业数字化创新势在必行。在此背景下，想要抓住历史机遇，必须顺应新基建的增量建设与存量改造共进的大趋势，进行国有资产存量盘清、盘活，将资产经营能力视为企业核心能力。 那么，国有企业如何做好资产盘活？唐亮介绍了5个方法+2个支撑保障，即：售卖促“活”、整体兼并促“活”、运营促“活”、战略性资产管理“活”、资本促“活，用市场化的管理运营体系加速盘活、用数字化工具助力资产实时盘清盘活。 唐亮总结道，资产管理是一项系统性工程，需要科学的顶层设计、配套的保障体系、细腻的能力提升，国有企业需要在可持续的规则理念支持下，通过数字化完善治理体系，推动创新，才能更快更好地实现高质量发展。 王蓬： 平台公司是地方政府天才般的创造 中国城发会区县城投工委智库专家、和君集团南京方达咨询总经理王蓬就《

销讲是置业顾问在案场接待客户过程中最直接的“武器”，也是销售人员必备技能，好的销讲，能激发客户对小区未来“美好生活”的畅想、并让客户信任顾问他。 但是从明源给房企提供数字案场建设过程中所观发现，能够做好销讲的置业顾问不多，而且普遍存在“讲功能胜过聊生活、一套说辞打天下（不区分客户）、自嗨而忽略和客户互动、夸大其词或虚假承诺”等问题，简单的说，销讲的价值传导力不足，并还有“埋雷”拖后腿行为。 房企如果不把“销讲”这个环节抓起来，其卖房子的能力和结果肯定上不去，即使在好年景，也不能主宰成交，更何况在市场谷底的如今！ “好销讲”必须具有的三个必备点👇👇👇 一定要和来访客户“价值共鸣” 要让客户认可项目的价值——其在小区里面能够过上心目中的“美好生活”： 1、置业顾问不能只背项目功能点，而是要和客户聊生活场景，激发客户畅想未来的生活。 房地产项目有非常多的功能点，这些功能点可以通过一个个数字表达，比如：距离市政府X公里、周边5分钟的生活圈中有X家电影院、市重点小学和重点中学……、小区绿化率X%、五重园林景观、客餐厨阳台一体化面宽X米视野开阔、南向270°阳台X米、主卧面积可达X㎡等。 但如果这样原封不动讲给客户听，客户会想：“这些数字会给我带来什么？对我生活有啥帮助？别的项目不也是这样吗，还比这便宜？”如果客户陷入这种思考，那很可能就进入不了氛围。所以要和客户聊生活场景： ●聊区位：距离市政府只有X公里，沿途都是好单位，如XX银行、XX区域总部，都是这一两年才搬过来的，因此买这里房子的人基本上都是跟着单位搬迁过来的，事业处于上升期，圈层绝对差不了。客户听了这话，可能会想到“置业圈层差不了，房子保值有保障，住这里上班方便”。 ●讲学校：周边是XX市重点小学，出了小区就是校门口，孩子不不需要起那么早，每天能多睡半个小时，早上送孩子上学也不用着急忙慌。 ●聊小区景观园林：未来小区里园林

不知不觉，《国资要闻》便到了2022年最后一期！感谢大家对本刊的支持，我们明年再见！如果有朋友想要获取往期月刊或更多干货资料，也可以扫文末的二维码咨询获取哦~近两个月出台了许多关于资产盘活的政策，12月刊整理相关解读及观点，与大家一起迎接新年的到来！  //  《国资要闻》，是由明源不动产研究院最新推出的月度刊物，旨在追踪并解读最新最热的政策要闻，搜集重要数据并分析行业趋势，汇总标杆企业新动态，领悟最新高层观点，全面助力国资国企高质量发展。国资要闻左右滑动查看更多本期聚焦：资产盘活相关解读及观点央国企机遇来了资产盘活方面近期的政策是接二连三。财政部印发《关于盘活行政事业单位国有资产的指导意见》（124号文），从存量资产覆盖、盘活手段上强调提升资产盘活利用效率，真正落实“过紧日子”要求；证监会国资委再次发文（80号文）特别强调支持中央企业开展交通、能源、水利、生态环保及5G、工业互联网等新型基础设施项目发行REITs，支持回收资金用于科技创新领域投资，拓宽增量资金来源。可以说，这些政策从存量资产盘活的意义、方向、路径等维度做了全面的指引，那对于央国企来说，目前在存量资产盘活上可抓住的机遇，所面临的难点，需解决的问题和提升的能力又是哪些？行政事业单位国有资产又该如何盘活呢？本刊作出了相关解读。产业园区，在12月15日-16日的中央经济工作会议被提及，可见其未来将被重视。本刊整合了相关解读观点，供大家讨论。做强做优做大数字经济国务院指引构建数据基础数据作为新型生产要素，是数字化、网络化、智能化的基础，已快速融入生产、分配、流通、消费和社会服务管理等各环节，深刻改变着生产方式、生活方式和社会治理方式。数据基础制度建设事关国家发展和安全大局。为此，国务院发布关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见，从数据产权、流通交易、收益分配、安全治理四方面系统

南京地铁小镇开发建设集团有限公司隶属于南京地铁集团，成立于2013年，是为落实国务院关于城市优先发展公共交通的指导意见，全面加快地铁建设，有效实施地铁融资储备土地的开发和建设，形成地铁建设还本付息资金的持续供而成立。按照南京都市圈战略规划，南京地铁集团将在桥林、板桥、秣陵、空港新城等地开展土地一级开发建设以及市场化项目。 业务升级重点 国企改革进入新的阶段，国资委对国企发展提出新的要求，靠数字化转型赋能企业高质量发展势在必行；随着业务的不断拓展，南京地铁小镇业务覆盖土地一级开发项目和市场化项目，以管理提升促进项目管控提质增效迫在眉睫；南京地铁小镇的一级土地整理和管理需要更加清晰的呈现，从而更好的赋能投资决策，实现土地释放和土地价值最大化。 应对之道 总体定位：践行新发展理念、促进数字经济和实体经济融合发展、构建新发展格局。 1、加强顶层规划：制定数字化转型专项规划及数字化转型方案、构建现代化IT治理体系组织开展诊断对标。 2、强化协同推进：探索建设新型数字化组织、统筹构建数字化新型能力对接考核体系，跟踪、评价、考核、对标和改进工作。 3、做好资源保障：实行一把手负责制、统筹规划、科技、信息化、流程等管控条线、建立专项资金投入机制、培育数字化人才队伍。 转型收益 1、标准化：参照行业标杆做法，匹配地铁小镇管理标准化建设要求，逐步构建业务管理流程体系，快速步入正轨。 2、在线化：关键指标、单据、业务过程在线化管控，流程在线化审批，合规、便捷、线上留痕可追溯，降低管控风险。👉戳此立即体验 3、数字化：沉淀和抓取高层领导在经营决策上关注的核心指标数据，实现数字化分析，做到决策有数据支撑。 客户心声 针对系统建设，我们要有长远发展的目标，符合末来地铁小镇组织架构不断扩张的规划，在过程当中落实管理权限与管理规则。作为一级土地开发的主体单位，很多时候我们都在持有资源而非销售，因此，

近期房地产企业生存越发艰难，同比去年绝大多数房企的业绩都出现了不同程度的大滑坡。但是在如此惨淡的行情下，百强央企开发商中建三局地产在2022年上半年实现了193亿元的销售额，与2021年同比上升了37%，荣登全国房地产销售业绩排行榜第40位，创下历史同期最高水平！中建三局于旗下子公司，中建壹品业绩亦在今年取得了亮眼的业绩，助力中建三局地产取得了武汉市2022年1-8月房企销售业绩TOP3的佳绩，中建壹品自己也荣登2022中国房地产公司品牌价值TOP（央企）榜单。它是如何做到的呢？有哪些经验值得行业学习呢？下面，明源君就为你详细分享一下中建壹品的逆势增长之道。“建造+交付”双轮驱动，夯实营销地基随着房价快速上涨时代的结束，购房者越发理性和专业，回归产品本身，房企竞争也逐渐变为产品为王。黑铁时代，中建壹品通过“建造+交付”双轮驱动，打造高品质产品，夯实营销地基，助力业绩逆势增长！1、品质力：细节+工艺铸就品质，政府+市场双重认可产品是营销的基础，没有高品质的产品，一切营销动作都只是空中楼阁。中建壹品继承了中建所代表的中国顶级建筑水平基因，并秉承央企责任担当与国匠建筑初心，一直以来都非常注重产品品质。以中建三局打造的首批精益建造示范项目之一中建·铂公馆为例，该项目从地基打造到建筑标准，从建材遴选到施工管控，凝练100余项精工细节、8大建筑工艺工法，5维优化体验。严苛标准铸就高品质产品，使得该得以多次承接国家级、省市级观摩会，更受到市场的广泛认可，该项目首开400余套半小时售罄，劲销8.6亿元，后期多次开盘即售罄的佳绩便是最好的证明。2、交付力：三级协调机制保交付，提升交付品质与服务在房地产行业频繁暴雷甚至出现停贷潮的今天，能否如期交付成为购房者买房时最重要的考量因素之一。中建壹品通过“交付力〞多维度呈现展现中建壹品产品力、业主口碑、物业服务，提升购房者安全感与信任感，进而促进业绩

随着不动产行业从增量时代向存量时代转型，有效盘活国有资产及全面提高收益率，成为未来推动经济增长和发展的重要引擎。2022年5月，国务院办公厅印发《关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的意见》，对国资国企“盘活存量资产”提出新要求。作为全国各地存量资产中的重要一环，产业园区必将加快走向“存量运营”时代。 然而，传统产业园区普遍存在业务不互通、数据难融合等老大难题，让园区资产缺少统一有效管控，频繁发生业务交圈纠纷、资产占用空转等问题，叠加经济下行及反复疫情的双重影响，园区资金回流变得愈发困难。与此同时，产业园区原有政策优势、土地红利渐失，园区亟须摆脱传统管理思维，重构新型运营体系，以激活“沉睡”资产、放大资产效能。 作为国内领先的不动产生态链数字化解决方案服务商，明源云基于对产业园区核心需求的深刻洞察，以及多年服务行业标杆园区的经验沉淀，搭建园区业务一站式数字化管理平台——智慧园区租售一体化解决方案。该方案助力园区以数字科技，打破租售业务间数据壁垒，驱动“租售并举”，实现租售业务一体化高效管控，以吸引更多产业链企业入驻，加快园区资产流动变现，提速产业集群发展。 租售资产同屏可视驱动统筹一体，避免业务纠纷 多数产业园区的房源租、售分属两个独立业务板块，由不同业务系统分管。因两个系统数据不互通、业务难融合，使得园区无法实时获取全域房源动态数据，难以对房源用途开展合理规划；同时，容易造成租售业务交圈，多头签约，产生法律纠纷。以上两种情况都让园区房源无法应用尽用，资产易空转或被占用，严重影响园区资金回流。 智慧园区租售一体化解决方案，打通园区租、售系统，绘制园区租销控一体图，让园区所有房源租、售数据实时同屏、动态可视，助力园区得以全盘监控房源区位、面积、价格、空间布局、租售经营状态、合同等关键信息，做到底数清、情况明，进一步推动精准管理决策。 * 图片为示意图,数据均为模拟数据 具体

“ 地产行业进入“拼内功”时代，在更加严酷的市场环境下，如何在竞争中赢得胜利？ 中海地产除了依靠自身精细化管理体系，在2021年7月，中海企业集团济南公司（后简称中海济南）携手明源云，打造了数智工程APP，创造了“数据赋能与精益建造”新管理模式。 接下来，请看来自中海济南的官方报道。 *本文转载自中海济南公众号“中海工程在济南” 当地产行业迈入“拼内功”时代，对产品品质与开发节奏提出“极致”要求。加之疫情影响，部分工作无法正常开展，大大降低了项目的生产建设效率。种种因素叠加，驱动工程管理的思维转变、技术创新和工具变革。中海地产作为行业排头兵，成立40多年来始终秉持和践行“过程精品、楼楼精品”的生产理念，坚持以品质为先，为用户提供好房子。 为切实落地执行集团的发展策略和指引方针，实现“工科中海”精工体系的标准化落地，中海企业集团济南公司（后面简称中海济南）率先携手明源云链上线“数智工程平台”，旨在一改传统管理的低效、粗放、繁琐模式，真正实现对项目的高效、精细化、可视化管控，展现出“工科中海”的真功夫。 中海济南“数智工程平台”项目自2021年7月正式启动，历经1个多月的反复沟通、研讨，最终确认了平台搭建体系与功能模块，并于2021年9月在济南公司召开项目启动会，正式推广上线。经过10个月的持续深化应用以及不断打磨调优，最终全面实现了与中海济南工程管理体系的深度结合，为中海济南 “工科中海”的品质目标达成提供了有效的管理工具，为中海济南工程管理精细化打下坚实的基础！ 数智工程平台 在平台功能设计上，以“数智工程”牵引工程PDCA管理提质增效为核心内容进行展开。一方面将济南公司的管理理念通过平台反复宣贯，另一方面指导一线工作开展，解决末端管理失效同时提高人员工作效能！  01 在线固流程，保证管理体系真落地 将工程制度体系梳理为进度管理、项目管理、质量管理、

2022年，房地产市场面临着巨大挑战，龙岩房地产销售情况也在持续走低。2022年1-10月份，龙岩全市商品房销售面积220.73万平方米，同比下降25.1%；商品房销售额 159.28亿元，同比下降37.3%。市场低迷时，即时降低首付、降低利率、提高折扣，商品房销售的情况也没有得到比较好的改善，如何找准客户需求、形成销售势能，是房企亟待解决问题。2022年年末龙岩城投系公司3天完成全年去库存任务，在当地引起不小的轰动。在市场行情不好的情况下、车位老大难产品是怎么实现热卖。我们认为有三个核心“秘诀”。第一：认真分析客户，找准客户需求；市场预取不足，老百姓不愿意进行大额消费，但是老百姓还是愿意做小额能够给生活带来更好体验产品，我们要找到“口红经济”产品。通过对业主、小区车辆情况、竞品等深入分析，进行锁定楼盘。第二：找准时机，形成营销势能；年末是进行营销活动的关键节点，通过邻里助力、亲朋好友砍价、收获新年祝福的互动方式，提高逼定效果。同时通过网上抽奖、拉团砍价、小区传播等方式，使得活动成为热门话题。第三：站在消费者的角度；从对疫情担忧、车位投资回报情况、更低贷款利息等多个方面进行综合考虑。通过数字化工具，消费者用手机就可以实现活动信息了解、车位选择、定价缴纳、文件签约、贷款信息了解等，消费者感受到便捷、新奇的消费体验。龙岩城投系公司这次车位热销的背后，折射出的是一场站在消费者的视角，借助数字化完成传统销售方式无法形成的势能，快速引爆，快速成交，是传统营销思路的重大转变，借助互联网的思维进行营销能力升级。文章原文

2022年倒数第二期！国企人每月必看的《国资要闻》前沿月报，11月刊正式发布！这个月，出台了关于房地产的许多政策，本期整理相关解读及观点，与大家一同探讨。  //  《国资要闻》，是由明源不动产研究院最新推出的月度刊物，旨在追踪并解读最新最热的政策要闻，搜集重要数据并分析行业趋势，汇总标杆企业新动态，领悟最新高层观点，全面助力国资国企高质量发展。国资要闻左右滑动查看更多本期聚焦：地产政策解读及观点救市大招频出地产行业的冬天终于盼来了回暖政策。二十大后，2500亿“第二支箭”重磅利好，再加上本月央行、银保监会的《关于做好当前金融支持房地产市场平稳健康发展工作的通知》（金融十六条）、证监会刚刚发布的在股权融资方面调整优化5项措施，让楼市看到了希望。金融十六条，内容主要从促进房地产融资平稳有序发展、积极做好“保交楼”金融服务、积极配合做好受困房地产企业风险处置、依法保障住房金融消费者的合法权益、阶段性调整部分金融管理政策，加大住房租赁金融支持力度等6方面出发，对当前地产行业的痛点问题给出了强有力的政策支持，本期重点对其解读。另外，针对二十大报告中提及的保障房，本期整合了相关国企案例，深度分析部分国企是如何在保障房开发中破局的：相关内容详见刊内：政务大数据体系建设指南出炉推动政府数字化转型近年来，全国各地方各部门围绕着“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据服务、用数据创新”，不断探索实践，全国建成政务数据平台超过600个，支撑形成“最多跑一次”“秒批”等一系列创新实践。为持续为人民更好的服务，近日，国务院办公厅印发《全国一体化政务大数据体系建设指南》（以下简称《指南》）。《指南》聚焦深入贯彻落实党中央、国务院关于加强数字政府建设的决策部署，明确了全国一体化政务大数据体系建设的目标任务、总体框架、主要内容和保障措施，绘制了我国政务大数据体系建设的“

 首发媒体：人民网 构筑了5G、北斗导航系统等一批世界级数字基础设施；填补了智能交换芯片、通用图形处理器等一批短板空白；建设了南网智瞰、中电互联等一批高水平工业互联网平台；打造了无人车、无人船、无人机等一批智能产品；培育了智慧能源、智能建造等一批引领性新模式新业态……近年来，我国有序实施国有企业数字化转型行动计划，推动国有企业在产业数字化、数字产业化等方面取得积极进展，充分发挥出国有经济的战略支撑作用。 近日，国务院国资委副主任翁杰明在第五届数字中国建设峰会上表示，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，国资央企要抓住先机、抢占未来发展制高点。国资委将指导中央企业强化数字技术创新应用，推进重点领域数字化升级，提升数字服务保障能力，更好服务国家治理体系和治理能力现代化，加快实现高水平科技自立自强。 对此，多位业内人士向人民网财经表示，随着互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新，数字经济正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。在此背景下，系统、全面、深入地推进国有企业数字化转型工作还需进一步加强顶层设计，激发数字化转型动力活力；突出重点，提升数字化转型价值效益；加强保障，营造数字化转型融合氛围，进一步释放发展新动能，推进世界一流企业建设。 浙江一家机铸企业工人在数字化车间操作，把电炉内的铁水倒入浇铸包图片来源：人民图片 强化数字技术攻关打造数字经济新优势 据悉，2020年8月，国务院国资委印发的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，就推动国有企业数字化转型作出全面部署，国有企业数字化转型跑出加速度。 根据部署，国有企业数字化转型，在于打通产业链各环节的互联互通，加快关键核心技术的创新突破，提高创新成果转化和产业化的效率。“国有企业数字化转型可以实现数据和技术应用在多产业、多链条的网状串联和协同，创造更大

为学习党的二十大精神，贯彻落实党中央、国务院关于数字化转型系列文件的重要指示，助力地方国资国企高质量发展，加快推动地方国有企业数字化建设，近日，由明源不动产研究院主办的深圳国资国企数字化建筑专题研讨会活动，在深圳前海党群服务中心举办。活动图片深圳市建筑工务署一级调研员黄起、南山区原人力资源局局长现工商联一级调研员邵侃彦、南方科技大学计算机科学与工程系副教授宋轩、明源云深圳区域总裁张晓峰、明源不动产研究院深圳副院长刘应富等嘉宾出席，中铁南方、南山控股、东华实业、龙岗城投等多家国企单位代表参会。会议开始，明源云深圳区域总裁张晓峰在致辞中表示，感谢各位来宾的到来，建筑业作为国民经济的支柱产业，在社会经济发展和城市化进程中都发挥了重要作用，国资国企作为承担不动产建设的主力军，在承担服务城市功能的同时，还承担着产业发展的引领带动作用。在当前的环境下，明源云作为深耕行业的同行者，期望联动各家企业共同探讨，寻找更加高质量发展的路径。活动图片深圳市建筑工务署一级调研员黄起作《政府工程管理数字化转型的探索与实践》主题分享，他表示党的二十大报告中提出“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”，深圳市40周年庆报告中提出“注重在科学化、精细化、智能化上下功夫，发挥深圳信息产业发展优势，推动城市管理手段、管理模式、管理理念创新，让城市运转更聪明、更智慧。”黄起指出，工程管理数字化转型存在着有数字没数据、有系统欠整合、有价值待发掘、有想法缺行动等一系列问题，数字化技术和不确定市场环境倒逼建设单位和政府工程管理数字化转型。在此情况下，建筑领域要通过工业化和数字化，实现精品、精细、高效、低碳的高质量发展目标。活动图片黄起强调，数字化转型的关键要做好顶层设计、大数据建设和三级平台建设与应用。在数据建设方面，大数据建设要做好不同单位和层级的数据收集，注重数据的属性、标准化、结构化，数源的管理要有广

国企人每月必看的《国资要闻》前沿月报，八月刊正式发布！   //   《国资要闻》，是由明源不动产研究院最新推出的月度刊物，旨在追踪并解读最新最热的政策要闻，搜集重要数据并分析行业趋势，汇总标杆企业新动态，领悟最新高层观点，全面助力国资国企高质量发展。 本期焦点： 复杂局面下 促经济举措持续出台 本月，国际环境更趋复杂严峻，世界经济复苏放缓，全球通胀压力居高难下，再加上国内本土疫情多点散发，多地频发，叠加高温多雨不利因素，我国经济平稳运行的难度日益加大。 面对这样的复杂局面，从中央到地方，按照疫情要防住、经济要稳住、发展要安全的要求，及时出台了一系列有效政策举措。 比如国常会确定增加3000亿元以上政策性开发性金融工具额度、财政部要求加强国有金融企业财务管理、国务院发文成立国家质量强国建设协调推进领导小组、各地陆续建立盘活存量资产台账、推动国资国企改革促进国资国企高质量发展的实施方案等。 三年行动收官之际 多家央国企宣布任务完成 时值国企改革三年行动收官之年，整个8月，已有7家央企国企宣布国企改革任务完成。 8月11日，中国电信宣布国企改革三年行动94条关键举措已全部完成，提前完成国企改革三年行动主体工作，同时被国资委评为2021年度及2019-2021年任期经营业绩考核A级企业。 8月8日，中国五矿宣布已全面完成国企改革三年行动主体任务，工作任务完成率达到100%；同日，长源电力（000966）各项改革任务基本完成。 8月6日，广西农垦集团宣布已全面完成国企改革三年行动126项任务，总完成率100%；8月5日，北部湾港（000582）集团宣布已完成国企改革三年行动主体任务；8月4日，兵器装备集团全面完成国企改革三年行动主体任务；同日，国家电网公司圆满完成国企改革三年行动主体任务。 此前，中国石化也已宣布完成主体任务，重点改革任务取

陕西省西咸新区空港新城安居置业有限公司于2012年成立，是空港集团下属控股公司，公司成立至今，凭借高质量的保障房产品及城市配套建设，赢得了群众和社会的广泛认可和信赖。十年间安居置业公司以项目建设为主营业务，依托良好的发展平台，已经逐步形成以建设开发保障性住宅、产业园区、商务办公、学校、医院、城市公园等涉足多领域、多业态发展的多元化地产企业。空港安居置业公司保障性住房项目可达到商品房建设的标准，自公司成立以来，建设保障性住房项目有：空港花园小镇、空港幸福里小镇、空港阳光里小镇三大社区。 业务挑战 1、随着项目规模成倍增长，业务形态多元化发展，如何通过精细化管理实现高效运营成为了新的挑战。 2、空港安居置业公司成立十年间，民生保障性住房项目以优秀的品质赢得了市场一致好评，“十四五”时期，公司长远目标以向市场化开发转型，需要通过精细化管理特续提升产品品质，做好客户口碑。 3、2022年是实施“十四五”规划的攻坚之年，我国将全面进入数宇经济时代，国企作为中国经济社会发展的顶梁柱，必须在数字化转型浪潮中发挥不可替代的重要作用。 应对之道 1、空港安居置业公司将标准化建设作为"十四五"行动计划中的重要一环，以产品标准化+管理标准化的模式将各业务流程固化，促使业务管理从“自由驾驶” 转变成 “轨道交通”，助力企业高质量发展。 2、为保证标准化体系有效落地，空港安居置业公司以数字化管理工具为抓手，实现了项目集群施工运营全过程在线精细化管控，提质增效。如何通过数字化管理，提质增效？看空港安居置业数字化转型故事（上集） 3、空港安居置业公司建立战略人才库，采取 “滚动进出” 的方式，多方位培养关键岗位人才梯队，为企业高速发展提供了源源不断的动力。 如何深入开展各项安全生产工作，为公司高质量发展提供保障？如何进行人才引进和专业型人才培养，为公司竞争力持续提升做好动力续航？点击空港安居数字化案

近期，明源云·天际PaaS平台与达梦数据库完成兼容测试，测试结论表明：明源云·天际PaaS平台V4.0与达梦数据库管理系统V8（简称DM8）产品相互兼容，系统运行稳定。这标志着明源云在国产化环境的信创适配能力进一步得到提升，满足央国企数字化转型升级的发展需要。                 DM8 是达梦公司推出的新一代自研数据库，融合了分布式、弹性计算与云计算的优势，多样化架构充分满足不同场景需求，支持超大规模并发事务处理和事务-分析混合型业务处理，动态分配计算资源，实现更精细化的资源利用、更低成本的投入，是理想的企业级数据管理与分析服务平台。 明源云·天际PaaS平台是基于双模IT、云原生、混合云架构设计，以零代码/低代码技术为核心的企业级PaaS应用平台，致力于为不动产生态链提供完整、专业的解决方案服务。通过跨平台、跨数据库、跨云的开发能力，明源云·天际PaaS平台以低成本的方式将业务应用部署到国产服务器、操作系统和数据库上，帮助企业构建一体化的数智化技术底座。 明源云和达梦此次双方完成兼容互认证，表明明源云·天际PaaS平台V4.0产品能够稳定运行在信创国产化基础设施之上，在兼容性、安全性、稳定性方面得到专业认可，可以更好地满足央国企对于系统安全可靠、技术自主可控的需求，为后续的央国企数字化能力升级改造打下了坚实基础。 同时，明源云·天际PaaS平台利用自身集成能力形成组件化生态，联合企业构建符合发展需求的国产化数字应用，在产品维度上，明源云·天际PaaS平台适配行业主流的国产芯片、国产数据库、服务器、中间件及操作系统等。 结语：明源云·天际PaaS平台坚持打造自主可控的数字化能力，做好不动产行业一体化技术底座，携手伙伴助力央国企在数字化能力升级道路上加速前进。 文章原文

国企改革三年行动即将迎来关键时刻！ 对每一位国企改革工作者来说，当下面临的任务仍然艰巨、繁重、紧迫—— 如何通过改革促进企业内部治理机制、用人机制、激励机制等转变，提高效率、激发活力？ 如何真正产生从量变到质变的改革实效？ 当前，从国外到国内有哪些高质量发展示范样本？如何从国内外标杆经验中寻求方法、探寻答案？ 为此，明源不动产研究院深度调研了相关国资企业，并进行深度研究，据此推出了《不动产研究》第10期“国企改革”特刊，主题为“改革应对变局，决战三年行动”。 （以下是特刊简介及内容精选） 期刊定位： 面向全国国资国企，将政策、实操、案例相结合，2022年国有企业深化改革参考样本 面向对象： 各地方国资委、政府、管委会、经信委等，国有资本投资运营公司、国有企业的董事长、总经理、资产管理部总经理等 本期105页完整版，可添加下方顾问领取 本期看点： 深度解读，回顾改革历程读懂形势，探究改革核心有的放矢。改革进入深水区，更应该化繁为简、聚焦本质。那么，国有企业改革的核心是什么？应聚焦哪些改革内容？本期通过回顾四十余载的国改之路，将带你深度解读。 设身处地，从国资委、两类公司、国有企业的不同视角出发，探寻可实操的国有企业改革体系，更提炼了国企改革“六步走，八举措”，深化改革实施路径。同时，聚焦“管资本”，提升“投融管退”核心能力，打造“四资联动” 的良性循环。 实战落地，从最具实践价值的案例对标中找到业务提升的优化路径。本期精选全球国有企业标杆：国改取经蓝本新加坡淡马锡、国内改革高质量范本广州产投、资产管理标杆长沙城发集团等案例，并以中矿集团、中航电子、中国宝武、中石油等企业最新的改革动态为参考，解读改革思路，洞悉战略路径，供行业参考借鉴。

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当下，随着房地产行业逐渐回归理性，优秀企业进一步战略聚焦，众多国央企崭露头角，进入到行业的视野当中。 同样也是今年，“国有企业改革三年行动”进入决胜之年，7月份的中央政治局会议上再次重申了其重要性。多年来，国企在市场竞争中不断增强活力和实力，在整个不动产行业都有亮眼表现。 如今TOD正作为一种高效的城市发展模式快速崛起，在国外的纽约、东京，在国内的北上广深、成都、重庆、无锡等城市，都有非常多的优秀案例，对城市产业的升级、提高城市的持续性、宜居性有着重要的推动作用。有这么一家国企，凭借着自身多年来在TOD模式的深耕开拓，以品质力和创新力在当下的市场环境脱颖而出。 它就是无锡地铁。 前瞻视野，推动TOD模式迭代升级 作为全国最先启动城市轨道交通建设运营的地级市之一，无锡市早在2009年，就以“国际化视野、品质化追求”，积极思考轨道交通沿线土地综合开发工作，结合土地市场实际，形成了地铁物业开发“五大模式”（即：地下空间开发、车站上盖开发、场段上盖开发、区间开发、片区开发）。 经过十余年实践，无锡地铁打造了多个TOD开发成功案例，并基于项目落地经验，结合大量研究、实际调研，沉淀出以“生态、智慧、幸福”为核心的开发运营理念，同时也实现了无锡地铁TOD开发1.0到3.0的升级，为无锡市站城一体化的发展奠定了坚实基础。 在1.0阶段，那还是2009年，与当时国内多数城市的开发模式一样，无锡地铁TOD开发具有原生自发性和场地适应性的特点，主要结合地铁与周边地块既有条件进行复合开发。 2.0阶段的发展走过近10年，此阶段无锡地铁在建设规划过程中就会提前介入物业开发规划，以整条线为单位，对沿线场段、站点物业开发的条件进行全面梳理。根据众多项目开发过程中对于生态环境的重视、对于最新科技的应用，以及对于高幸福感社区的打造，无锡地铁逐渐形成了TOD开发“生态、智慧、幸福”三大核心理念。 进入3.

2022年以来，房企债务危机持续，房企暴雷现象并未画下休止符。 据万得数据，2022-2025年为房企美元债兑付高峰期，其中2022年是未来四年中房企偿债压力最大的年份。 去年，百强房企中民营房企债务违约的比例已近1/3，上市民营房企50强出现债务违约的也占到了将近一半。这些房企往往连续多年经营性现金流为负，面临市场速冻，叠加天量美元债的集中到期，直接引发现金流断裂，企业暴雷。 如今，房企都已意识到，只有规模，没有利润、没有现金流的模式是不可持续的。面对新一轮的偿债高峰，企业如何有效防范流动性危机？在这方面，星河地产的战略应对值得行业借鉴。 星河地产秉承星河控股集团“做五百年，不做五百强”的稳健发展理念，“三道红线”指标连年全绿，自2021年获得AAA主体信用评级后，2022年7月8日，经国内权威评级机构中证鹏元审慎评定，星河控股旗下星河（集团）有限公司主体信用等级继续保持AAA，评级展望稳定，在百强房企中表现亮眼。 在当前严峻的外部形势和严苛的监管环境下，星河获得权威评级机构的持续肯定，不仅体现了其“诚信大于命，诚信大于天”的市场美誉度，更展现了星河健康的财务状况、抗风险能力以及稳健的经营实力。 本次，明源君有幸对话星河地产集团CFO李亮，带领大家探寻星河“实施全周期现金流管理，为企业装上防爆轮胎”背后的秘密，详解它是如何在寒冬期滚动回款率仍能够始终保持在90%以上。 利润去哪了？ 行业利润下行，房企全面进入了“拼内功”的时代，经营理念和模式一定要做出转变。“利润优先于规模”，实现“有利润的增长”，是房企避开暴雷的前提。空有现金流动没有增值没有利润，像是离心机，转一圈瘦一圈，周转越快反而瘦得越快，避免资金空转、解决一切危机的钥匙，是利润。星河首先从“利润去哪儿了”专题入手。 1、利润被吞噬，看不见的资金成本是最大项 利润去哪儿了？是房企亟需面向内外回答的问题，李亮认为核

眼看十四五收官在即，2022年也已然过半。 过去半年受多地疫情反复等超预期因素影响，经济发展受到前所未有的挑战。中央和各部委频繁释放积极信号，各地也全面落实因城施策，整个上半年地方优化政策就将近500次，可以说是创历史同期新高，整个政策环境进入“宽松”周期。 下半年，又将如何开场呢？ 就在刚刚过去的6月，从中央到地方又密集发布了“一揽子”重磅政策，为下半年定调指明了方向。 本期【《国资要闻》前沿月报-6月】，对6月的行业政策信号、宏观经济形势、央国企锋向进行跟踪分析，重点整理了全国稳经济等中央会议及地方政策的权威解读。同时也整理了标杆央国企转型实践经验及其关键举措解读。借此为广大央国企提供破局新思路，共同明辨清晰的未来！ 《国资要闻》前沿月报6月刊，你最关心的要闻都在这，带您先睹为快👇 政策速递与解读 左右滑动查看更多 行业&企业锋向 左右滑动查看更多 国资国企转型实践 扫描下方二维码，免费领取完整月刊！ 文章原文