背景导入中央层面高度重视住房租赁市场，多次明确提出“租购并举”住房制度，积极推动保障性住房建设。2024年开局，住房租赁金融17条正式落地。1月5日，中国人民银行及国家金融监督管理总局联合发布金融支持住房租赁市场发展的意见，这标志我国住房租赁市场金融闭环的进一步建设和完善。为助力存量资产重新焕发生机，推动国资央企做强主业和优势产业，优化国有资产布局结构，提高国有资本配置效率。4月23日，明源不动产研究院、上海瑞思不动产金融研究院、华泰证券联合举办“价值管理视角下，国企存量资产优化升级之路”上海国企资管专题沙龙，共同探讨如何从战略视角进行资产规划，并提出多种商业与住宅共促的资产管理解决方案，活动圆满落幕！明源云上海总经理帖鹰、明源不动产研究院华东区域专家午鹏、上海瑞思不动产金融研究院院长朱元伟、华泰证券资管不动产基金总监魏蓉蓉、上海外高桥集团计划财务部REITs项目总监刘建东等嘉宾出席本次活动。活动内容干货满满，吸引40多位嘉宾到场参与交流讨论！在正式开始活动之前，嘉宾们还一同参观了明源云上海分公司。领导致辞本次会议由明源云上海总经理帖鹰做开场致词，对各位嘉宾的到来表示热烈欢迎！明源云上海 总经理 帖鹰专题分享明源不动产研究院华东区域专家-午鹏，以资产的保值增值为目标，进行“国有资产监管经营一体化能力建设”的行业经验及案例主题分享。点这里，体验国企资产管理运营数字化解决方案明源不动产研究院 华东区域专家 午鹏专家观点1) 结合2023年的不动产等级及19号文的定调，盘清盘活存量资产，实现良性的资本循环，已经成为国央企关心的重中之重，而其中公募REITs政策的落地实现了资产运营与资本运作的双循环，打通了资产盘活的最后一环。2)从资本退出的视角下，需要建立一套适配的资产运营收益评价体系，才能促进资本退出的盈利增值。3) 从资产运营的视角下，需要建立针对性的资产

在短视频直播对营销影响越来越深刻的今天，房企如何掌握视频营销的能力、如何借助数字化工具实现营销的突围，是当下房企必须要破解的难题。而唯有组织能力的转型和升级才是破解之道！中交地产积极拥抱变化，联合明源数字营销院，于4月18日-19日在重庆中交·蔚蓝天镜项目举办第三期数字营销训练营，中交地产各城市及项目营销负责人、新媒体营销相关人员、明源数字营销院专家、明源云中交服务团队、行业新媒体领域专家共50余人参与本次培训。此次培训紧密围绕短视频与直播营销的核心议题展开，通过邀请新媒体行业资深导师进行专业的课程讲解、实战演练和案例分析，通过“理论授课+实践练习+点评分析”相组合的方式，为参训人员提供了一次全面而深入的学习体验。在短视频营销方面，培训重点讲解了短视频的创作技巧、内容策划和推广策略。通过学习制作高质量的短视频，运用元素提升视频美感，以及如何精准定位目标受众，实现有效的获客转化。同时，还深入探讨了短视频在房地产营销中的具体应用和成功案例，为参训人员提供了宝贵的参考和借鉴。在直播营销方面，培训内容涵盖了地产直播间的搭建、美学场景设计以及直播运营策略等多个方面。学会打造直播场景的方法，推动直播展示、产品特色、直播互动和优势强调，实现提升客户黏性和转化率。此次培训以训战融合的独特方式展开，不仅注重理论知识的传授，更强调实操环节的应用。在实操环节中，学员们亲自参与搭建现场直播间，亲自担任主播，学习直播的基本技巧、互动方式以及产品展示方法，通过实践操作不断尝试、调整和完善，逐步掌握直播技能。除去短视频制作与直播营销的操作技巧外，本次培训还聚焦数字营销的新趋势和小红书等工具运用，深化对数字营销的理解与实践。包括大数据分析、AI人工智能、虚拟现实等，讲解当前数字营销领域的前沿技术和创新应用等，让学员对数字化工具有深刻的理解！通过两天紧密的数字营销训练，导师带领学员们多次开展实战演练、现场操

4月11日，由明源地产研究院、明源云客、明源海东青联合主办的“视频破局·增长新动能——2024房地产视频营销高质量发展峰会”于北京隆重召开。本次峰会邀请到近200位业内视频营销专家、实战营销大咖及业内营销精英，现场分享“如何用视频破局，为企业找到新的增长之路”，共同探讨视频营销在房地产领域的最新趋势、挑战与机遇。壹嘉宾致辞明源云集团合伙人、副总裁 毛晓东明源云集团合伙人毛晓东在峰会上致辞时表示，随着视频时代，AI技术应用带来的新质生产力，房企不能再被动等待周期轮动，而是要更加主动积极地应对挑战。第一，企业管理团队要放低姿态，真正俯下身来去学习、去使用、去合作，向一流案例对标；第二，要基于“好房子、好社区、好服务”，面向新客户画像，重新设计产品定位，制定大营销业务体系与营销策略，第三，要构建全新的组织和能力支撑，并且披上AI技术与视频营销的数字化战衣，提升营销作战效力。明源云非常期待通过搭建交流平台，链接多元的生态伙伴，在下行环境中，为房企提供新的思考和信心，共同推动房地产视频营销向更高水平迈进，赢得新未来！贰大咖金句分享主题一《域见新机 共赢增长》抖音房产业务平台商业化华北区域负责人 周泽明周总金句荟萃：01很多用户在达到售楼处前就开始在线上翻各种信息，翻信息同时会在线上初步做一个决策：到底要不要去售楼处，所以我觉得我们在用户走进售楼处前怎么影响他的决策这也是新的发展方向。02走在最前面的开发商，他们不断对架构进行优化，拆解出经营中台组织，包括投放中台、项目和员工、直播中台，通过三方协同完成整个线上经营动作，提升获客效率。03房产关键词的搜索，一直是在增长的。这里分别由两个数字，一个2.6亿一个是4.8亿。2.6亿房产关键词搜索次数、4.8亿房产用户私信咨询次数，我们按照私信和转换的线索链路来看，去年整个房产大概有小一千万条线索通过抖音咨询各个售楼处、楼盘和新房线索，这说明

不动产行业高质量发展正当时，南投公司以集团公司“推动南沙开发开放全面迈上新台阶中走在最前列、勇当排头兵”的时代责任与使命为总牵引，确立了培育新质生产力筑牢高质量发展根基。公司以数字化转型升级，助推新质生产力培育的革新路径，于2023年12月15日携手国内领先的不动产生态链数字化解决方案服务商明源云，正式启动数字化建设项目。 历经四个月的奋战攻坚，南投&明源云数字化项目方案阶段各项建设任务已圆满完成，正式进入上线培训阶段。2024年4月19日，南投公司召开数字化建设项目上线动员大会暨系统通用操作培训会，标志着具有南投特色的数字化管理平台正式迈入运行阶段。南投、瑞湾、庆盛公司领导及项目负责人，科创、科源公司负责人及部门员工代表共计50余人参加会议；明源云广州区域副总裁刘卫兵携明源项目组核心成员共同参会。 数字化建设项目 上线启动&系统通用操作培训 明源云广州项目经理全辉首先针对项目蓝图、上线工作部署、系统通用操作、流程审批操作等四个方面，对南投数字化管理平台上线工作的相关情况进行了详细介绍和系统讲解。 本次项目建设，重点聚焦计划运营管理、成本管理、工程管理三大主线，依托数字化系统，实现了业务的“标准化+线上化+精细化”全管控，助推南投公司管理更规范、业务更高效、决策更科学。为落实落细具体数字化项目应用效果，抓实抓细一线业务人员操作应用，项目组在本次上线培训会之后，还将定期开展巡检回顾，通过巡回培训保障系统有效运行，充分发挥数字化管理平台价值。 领导致辞 全力保障项目成功，促进管理质效并进 培训会后，明源云广州区域副总裁刘卫兵、南投公司总经理张晓芳分别发表动员讲话。对高度重视数字化转型升级，充分认识精益管理、提质增效的重要性和紧迫性，抓实抓好数字化系统上线任务等提出了相关要求和新的期待。 明源云广州区域副总裁刘卫兵表示，本次项目的顺利上线，离不开双方的通力合作

*文章来自新华网4月17日，第二届中国AIGC产业峰会在北京召开，峰会聚集了行业产学研投代表，分享关于最新生成式AI现状与趋势的见解。峰会现场发布了《中国AIGC应用全景报告》，对当下AIGC应用市场绘制了一幅全面立体的应用全景图。明源云凭借创新的视频营销AI智能体，入选中国AIGC应用全景图谱，体现了明源云在人工智能领域的强大实力，也展现了不动产数智营销的最新成果。2023年，以ChatGPT为代表的人工智能大语言模型问世，“人工+智能”的融合工作模式已成为新一轮变革方向。明源云在大模型基础设施上，基于对不动产数字营销的专业沉淀和行业大数据优势，推出不动产行业专属大模型以及不动产生态链一站对话式营销云，并可以在此基础上结合不动产数据定制企业专属大模型，驱动业务变革。2024年，以大模型为基础的新应用进入了发展的新浪潮，明源云基于大模型打造的视频营销AI智能体就是很好的体现，该智能体是一套行业首创的视频营销智能体工具集，专注于服务中国地产、产业、基建等不动产行业。明源云结合自身扎根不动产行业27年海量业务实践与经验沉淀，以行业大模型、行业大数据为底座，以数据要素为核心驱动，以AIGC为核心技术，打造了明源视频营销AI智能体，旨在赋能中国不动产行业的视频营销获客全过程。据了解，基于该智能体，明源云打造了AI创意工场、AI直播机、视频营销风控、视频营销助手、AI销售员、AI智能工牌等多样化、创新化地AI智慧应用，全面覆盖不动产营销的O-5A模型，即内容触达（A1）、互动了解（A2）、主动留资（A3）、线下转访（A4）、成交认购（A5）五阶段。该智能体将不断激活不动产行业数据要素潜能，推动不动产行业AI技术应用，实现对不动产传统营销方式的革命性变革，以数据与AI之力促成不动产行业完成从内容生产、平台传播，到线索运营、转化成交全链路的数智化营销，为不动产企业尤其是国央企培育数智营销

为响应中央以科技推动产业创新，以颠覆性技术和前沿技术催生新产业，发展新质生产力的倡导。明源云携手深圳市国资国企信创攻关基地、深智城、华为，于4月11日开展“数智赋能，促进新质生产力”——深圳市国资国企CIO私享会。近50位国资国企数字化相关领导及行业专家齐聚一堂，共论国企数字管理新方向、数据价值新模式、AI应用新场景！ 会议初，与会嘉宾和领导共同参观了攻关基地，该基地是在深圳市工业和信息化局、深圳市国资委的共同指导下，由福田区政府、深智城集团、华为公司携手联合共建的全国首个国资国企领域自主创新攻关基地。 政策解读 数字化转型新思路 会议开始，深圳市智慧城市大数据中心有限公司商务部副部长彭伟航从战略性、安全性、产业性等方面，对全栈自主可控相关政策进行详细解读；深圳市智慧城市大数据中心有限公司解决方案专家陈杰也针对“3+1+N”业务体系及相关课题案例展开研讨，围绕国资鲲鹏云的技术架构为核心，创建生态以及打造整个产业，为企业数字化转型提供新思路。 以“数据价值”为核心 国企数字新引擎 随后，明源云不动产研究院副院长吴浪雄带来《“数据价值”为核心，国企数字新引擎》主题分享。吴院长指出“数字化转型”作为新质生产力的新动能，同单纯解决“流程管理”的“信息化”不同，其最核心的目标应当是作用于企业经营及业务发展，通过客户、业务、产业、管理等维度的数字化升维，实现企业经营效益及管理精细化水平的提升。 站在现在看未来，AI技术、大数据等行业趋势、政策及企业业务诉求，无疑都在加速推动企业向数字化转型，然而如何实现企业从“流程驱动”到“数据驱动”，真正让数据融合到业务场景中，使数据真正满足决策要求，让数据成为生产力，是企业能否真正实现数字化转型的关键。对此，吴院长分享了数字化转型升级之数据驱动三步走策略： 数字决策——数据驱动经营管理闭环 企业经营看管治，需要“看得到”“管得住”“治得了

在当今企业经营环境中，环境、社会和治理（ESG）的重要性日益凸显。作为国内领先的不动产生态链数字化解决方案服务商，明源云于近期发布了2023年度ESG（环境、社会、治理）报告。报告展示了明源云在产品和服务上不断创新，同时在ESG领域展现了明源云深刻的理解和坚实的行动。2023年，明源云在多个ESG关键绩效指标上取得了显著进步，不仅体现了公司对环境保护、社会责任和良好治理的持续承诺，也反映了其在实现长期战略目标方面的坚实步伐。 在环境保护方面，明源云实施了智能照明管理、人工巡检用电和办公节能规定等节能减排措施，有效减少了能源消耗和碳排放。同时，公司还采取了水资源管理措施，包括维护用水设备和推广节水，显著节约了用水。 在社会责任领域，明源云通过“源公益”品牌，专注于乡村教育等领域的公益活动，如捐赠图书和支教计划，展现了其对社会的积极回馈。公司还致力于为员工提供安全健康的工作环境，建立了完善的职业健康安全管理体系，并通过员工帮助计划(EAP)等项目关注员工的身心健康。此外，明源云重视员工的培训与发展，提供丰富的学习资源和平台，支持员工个人和职业成长。 在公司治理方面，明源云建立了自上而下的ESG治理工作机制，确保ESG工作的决策、执行和监督有效运行。公司遵循高标准的道德准则和合规要求，实施反腐倡廉政策，并建立了贪腐举报机制，保护举报人的合法权益。明源云还注重与利益相关方的沟通与合作，通过定期的沟通交流，及时响应各方的反馈和建议，共同推动可持续发展。 此外，明源云通过引入先进的数字技术手段，不断提升企业运营效率和资源利用效率。例如，公司利用大数据和人工智能技术优化供应链管理，降低能耗和排放；同时，加强数据安全和隐私保护，确保用户信息安全。这些举措不仅提升了公司的竞争力，也为产业的可持续发展注入了新的动力。 展望未来，明源云将继续以数字化技术为驱动，深化ESG实践，推动公司及行业的

2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年。随着国企改革进入深水区，对国资国企“做强做优做大”提出了新的要求。 济南历下城市发展集团有限公司是由济南市历下区人民政府批准设立的区属功能性建设运营投融资平台。集团聚焦“一轴三区多园”城市发展新格局，构建城市更新、置业开发、资产运营、产业投资“四位一体”核心产业，并以城市更新为基点进行上下游产业延伸，多元化布局，致力于成为国内一流城市综合运营商，助力历下区高质量跨越式发展。 在当今世界，数字化转型已不再是一种选择，而是企业生存和发展的必然路径。为了在激烈的市场竞争中保持领先，济南历下城市发展集团成立了数字化专班，致力于推动企业的数字化转型，确保企业在新时代中稳健前行。 营销及成本管理系统建设项目启动 为了更好地实现这一目标，以及出于对企业长远发展的考量，济南历下城市发展集团携手山东明源云聚焦管理提质增效、管控有章有法，共同打造营销及成本管理系统，开启数字化转型之路。 4月11日，济南历下城市发展集团&明源云“销售及成本数字化建设项目”启动会顺利召开。济南历下城市发展集团领导班子及各部门负责人参与了这次会议。山东明源云总裁吴海银、鲁西事业部负责人刘孝福、解决方案部负责人王良携项目组成员出席。 数字驱动 助力管理提质增效 为保障项目实施过程中各项工作有序推进，促成项目实施如期按要求完成，山东明源云项目经理徐远明就本次项目的建设目标、实施团队、保障机制等内容进行宣讲。 徐经理介绍，项目前期针对济南历下城市发展集团业务进行了深度调研和系统摸排，经过对集团领导和各业务部门的9次约访后，深入了解了当前各业务部门的核心诉求。本项目将从决策数字化、管理标准化、业务在线化三方面发力，建立以数字驱动的业务管控平台，助力济南历下城市发展集团业务管理提质增效。 决策数字化 本项目将统一数据口径及业务联动规则，基于数字化指标锁定业务

2024年4月7日，普洛斯全球执委会委员、中国区执行总裁黄佳，普洛斯中国资本运营总监王敏思一行到访明源云（0909.HK），就推进大数据建设、园区管理、资产管理等业务合作进行洽谈交流。明源云集团董事长高宇、明源不动产研究院院长黄乐、明源云集团市场品牌中心负责人刘芬参加座谈。 普洛斯是全球领先的专注于供应链、大数据及新能源领域新型基础设施的产业服务与投资公司，业务遍及亚洲、欧洲及美洲17个国家和地区，资产管理规模超过1,250亿美元。同时，在资产运营服务、园区管理等方面有着深厚的基础。 高宇表示，明源云作为深耕不动产行业27年的数字化服务厂商，希望双方在数据建设、园区管理、资产管理等业务板块加强沟通，加快合作落地与推进，共同助力于产业高质量发展，提升产业运营效率与资产价值。 黄佳表示，明源云在不动产行业的深耕经验、研究咨询沉淀以及技术实力等方面均有诸多优势，后续将进一步加强沟通交流，促进双方合作关系，在促进实现互利共赢。 数字赋能产业运营效率提升，提升资产价值，明源云和普洛斯将汇聚双方资源，双方业务能力，共同推进国资国企高质量发展。 点击下图了解产品详情↓ 文章原文

地产营销是一个复杂的工作流程；从前期筹备到销售回款，再到成功交付；需要综合运用市场调研、客户调研、产品定位、营销策划、销售运营、项目管理、客户关系等多个板块的专业知识。 我们围绕地产营销全流程5大工作环节，包括市场定位、营销策划、开盘准备、销售执行、售后服务；将地产营销工作分为5级节点，对应近3000个工作步骤。帮大家更好理解地产营销的框架和流程。逐个击破工作难点。 本资料全文63页，约35000字！扫码最底部企业微信直接领取学习！ （部分资料截图） 扫码添加企业微信，直接领取 老朋友回复【全流程】领取 文章原文

近日，由明源云、明源地产研究院、明源数字营销院联合主办的“沉潜蓄力 共赴新程｜2024陕北房地产高质量发展峰会”在榆林永昌国际大酒店圆满举办。32家房企/80余位地产高层参与。 会议伊始，明源云陕西区域总经理任煜与明源云陕北城市公司总经理韩平辉分别致辞，为峰会拉开了序幕。 随后，明源地产研究院陕西分院院长张聪深入剖析了房地产市场现状，指出当前已从“房子短缺”转向“追求优质住宅”的新阶段。供给端，住房供应和保障体系正逐步向“二元市场”过渡。在需求端，由于人口结构呈“倒三角化”，刚性需求减少，改善性需求增多，对房企的产品质量和标准提出了更高要求，即从单一的“好房子”追求，逐渐扩展到“好小区、好社区、好城市”的全方位提升。在这样的行业变化下，企业需灵活调整经营策略，实现“一图到底”的连贯性，即从经营策略到财务管理，再到业务执行和市场拓展，最终落实到组织架构的优化，整个过程需进行战略解码，确保各环节紧密相连。 德通置业集团总经理程军详细阐述了七大经营策略导向。他首先指出，现金流安全是企业稳健发展的基石，必须高度关注；其次，追求利润的同时，必须确保发展的质量和可持续性，实现健康、有序的增长；同时，组织结构的调整应与企业发展速度相匹配，以发挥最大效能，精细化的组织绩效管理则是提升企业整体竞争力的关键所在；面对客户消费的不断升级，房子已不仅是简单的居住空间，更是生活方式的体现，应满足消费者更高层次的需求，要坚持产品主义，注重产品品质和用户体验，倡导全员营销的理念，让每一个员工都成为企业推广的使者。 觉醒学院CEO、抖音百万房产博主源泉聚焦地产流量，分析了其与其他行业流量的差异及房企与中介的打法不同。地产流量具有其独特的复杂性和周期性，不仅受到宏观经济、政策调控等多重因素影响，还涉及消费者对于房屋这一大宗商品的特殊心理预期。房企与中介在流量获取和转化上也有着截然不同的策略。中介

在当前经济转型升级的大背景下，4月18日-19日，由明源不动产研究院主办的“对标一流·价值创造·共筑高质量发展”——走进苏州工业园区活动成功举行。来自各地开发区管委会、国有平台公司、产投公司、园区运营企业的董事长、总经理、分管领导等共计80余人，参加了此次活动。 据悉，此次活动旨在通过实地观摩、主题分享、深度探讨，全方位学习苏州工业园区在创新资源集聚、产业园区建设、高水平运营和产业生态构建等方面的成功经验。 活动伊始，明源云集团联合创始人、总裁姜海洋在致辞中表示：不动产行业正迅速从增量时代迈向存量时代，思维的转变至关重要，需要从以前短平快的赚钱模式，转向通过精细运营和优质服务来持续盈利。这是一项巨大挑战。在此基础上，数字化的赋能也至关重要。明源云在不动产领域深耕多年，期望通过数智产品+智库服务支撑全国产业园区的数字化转型。 ▲明源云集团联合创始人、总裁 姜海洋 苏州工业园区党工委原副书记、管委会原副主任杨建中带来开场分享。杨建中以《苏州工业园区发展和国资在科技创新引领中的作用》为题，首先介绍了苏州工业园区的发展现状，之后深入剖析了园区近年来在产业布局调整和结构升级上的领先实践经验。这个过程中，杨建中强调国资在科技创新引领过程中发挥的作用，是推动开发区高质量发展的关键所在。杨建中还分享了国资在园区创新环境营造方面的做法和成效，为与会者提供了宝贵的启示和借鉴。  ▲苏州工业园区党工委原副书记、管委会原副主任杨建中 明源云产业园区军团总经理、明源不动产研究院副院长张帆以《决战2024！如何打造产业园区核心竞争能力》为题，首先分析了当前产业园区正经历的四大挑战：一是同质化严重，如何提升品牌力、脱颖而出；二是招商内卷，如何构建立体招商力；三是资产“存量大、种类杂”，如何盘点、盘清、盘活，实现效益最大化；四是如何提升综合运营服务水平，实现提质增效创收；之后，张帆结合业内的创

2023年底，在北京召开的中央经济工作会议强调了“稳中求进、以进促稳、先立后破”的理念，提出了有利于稳预期、稳增长、稳就业的政策，同时鼓励企业在转方式、调结构、提质量、增效益上积极进取。在建设领域，“稳中求进”要求企业坚守高质量发展目标，强调在稳定发展的前提下不断推进，而“以进促稳”则要求企业在转变发展方式、调整产业结构、提高产品质量和经济效益方面积极主动。为此，企业需要改变过去粗放的生产方式，优化业务组合和结构，全面提升发展质量，实现质的有效提升和量的合理增长。另外，“先立后破”要求企业在稳与进、以及生存与发展的平衡中谨慎行事，长短期目标相结合，逐步提升发展质量。与此同时，中央经济工作会议强调了“扩大有效益的投资”以及“发挥好政府投资的带动放大效应”的重要性。这将有助于吸引更多的投资，进一步扩大内需。特别是，重大项目的实施，不仅能够有效地吸纳投资，还能释放我国超大规模国内市场的需求潜力。这将有助于巩固和增强我国经济的回升向好态势，为未来的经济增长奠定坚实的基础。为此，各级政府积极落实中央政策，制定切实可行的实施方案，为各地的重大项目提供更多的政策支持和资源保障，加快推进重大项目建设。同时，鼓励地方政府与企业紧密合作，确保项目的高效推进和取得可持续发展的成果。多地敲定一季度乃至全年重大项目早谋划、早投资、早见效日前，北京市、上海市、广州市、深圳市、天津市等一线城市和重庆市、广东省、江苏省、安徽省、陕西省等地方政府纷纷发布2024年省重点建设项目名单，并且展开了重大项目的集中开工活动。这些项目涵盖了基础设施、产业建设、生态环保、社会民生等多个领域，旨在提升城市的综合实力和居民的生活质量。在当前经济大背景下，我们看到了各地区对于重大项目的积极推进，这些项目的开工建设无疑将对于推动各地经济的稳定增长，发挥投资在稳增长中的关键作用。这些项目的实施，不仅能够创造就业机会，提高公共服务

　　为深入贯彻落实党中央、国务院关于加快数字化发展的决策部署，加快推进国有企业数字化转型，近日，中关村数字经济产业联盟在京成功召开《国有企业数字化转型成熟度评估模型》团体标准征求意见座谈会。国务院原副秘书长、十二届吉林省政协主席江泽林，国务院国资委研究中心主任、党委书记衣学东等领导专家，以及北京银行股份有限公司、北京北控数字科技有限公司、湖北省数字产业发展集团有限公司等起草单位代表出席并提出意见建议，中数联盟副理事长兼秘书长常义出席并致辞。领导讲话国务院原副秘书长、十二届吉林省政协主席江泽林　　江泽林指出，本项团体标准的研制工作，不仅为国有企业提供一个评估数字化转型进程的参考框架，帮助明确自身数字化水平，还将为政策制定者和企业领导者提供决策支持。下一步，中数联盟携手成员单位将准确把握数字经济发展规律，认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，与时代脉搏同频、与企业需求同步、与重大机遇高度契合，进一步释放企业数字生产力，为扎实推动企业数字化转型和数字经济高质量发展贡献更多智慧和力量。领导专家提出意见建议国务院国资委研究中心主任、党委书记衣学东国家工业信息安全发展研究中心标准所所长李君中国电信行业信息化专家张东领导致辞中数联盟副理事长兼秘书长常义　　常义表示，希望更多企业能够积极参与和支持《国有企业数字化转型成熟度评估模型》团体标准的研制工作，更好推动该标准发布实施，共同成为参与者、建言者、使用者和受益者。中数联盟将积极促进成员单位之间在标准生态汇聚、跨领域标准协商协同、企业标准化能力建设、标准化人才培养等方面加强交流与合作。在中数联盟搭建的数字经济大舞台上，共同把握数字时代新机遇，携手创造数字经济美好未来。标准研制情况介绍中数联盟副秘书长北京银行研究发展部总经理、数字化转型战略委员会办公室主任丁志勇会议主持中数联盟副秘书长、北京联通战略客户部总经理于艳　　据了解，《国有企业数字化转

2023年中国房地产企业销售成绩出炉之后，我们很明显能看到国央企优异的表现。国央企能取得如此优秀的业绩，原因当然是多方面的，但是有目共睹的一点就是他们积极拥抱数字变革，善于借助前沿科技为营销赋能。最近，以Sora为代表的人工智能应用再次引发大家对于前沿科技应用的关注。未来已来，地产营销的底层能力已变，电建地产就以数字化能力为基础，通过数字人、AIGC和视频营销等前沿新潮科技应用，赋能营销引爆流量，助力业绩增长。数字人行业领先的数字人CP，引爆百万流量AI的应用越来越越广泛，近几年爆发式增长的数字人便是其中之一。之前万科在房地产行业率先推出数字人崔筱盼，引发行业热议。但是万科的数字人是针对内部的应用，所以大家很难对其有真正的了解。但是这次电建地产的网红数字人却是天然亲近大众的，因为他们的名字是大众票选的、功能是真正对客服务的。电建地产数字人CP长安和华曦的名字来自全网的票选。他们把数字人的命名做了一次全网参与的事件营销。活动累计曝光高达三百余万（3,469,289）人次，活动累计参与征名人数接近5万（46,487）人，活动累计新增WE客云会员数接近5万（46,163）人，在众多的名字里长安和华曦收获9393票的高票认可。其实，长安和华曦这两个名字分别指代着电建地产两个明星产品系，泷悦长安和华曦府。电建地产数字人的意义不仅仅是获取流量这么简单，而是地产营销品牌传播逻辑的一次变革。在我们一般人的印象中，国企的形象都比较严肃，但是电建地产通过推出数字人IP，让电建地产品牌形象更亲切生动，更容易记忆和传播。这种新潮好玩的品牌形象，尤其容易受到年轻人的喜欢，而就在2023年，90后购房者占比首次超过50%，成为真正意义上的购房主力军，因此被他们喜欢非常重要。长安和华曦不仅仅是数字人形象，还是真真正正可以为客户提供服务的角色。长安是电建地产的房产咨询师，主要帮助客户解答关于售前的相关疑问

国家队果然没有让我失望，这么快就出手了！看到国务院国资委最新召开的专题推荐会，有人如此评价道。春节假期期间，OpenAI发布的“文生视频”工具Sora，如同投下了一颗核弹，冲击波至今仍在不断向外扩散。虽然仍有人对此不以为然，觉得这不就是AI视频吗，至于紧张成这样吗，但懂门道的专业人士，却对此忧心忡忡：视频生成模型作为世界模拟器，已接近或达到人类的感知水平，再不迎头追赶，差距会越拉越大。落后就要挨打，对此我们体会太深了！其实，国家一直在紧锣密鼓的推进中（详见我们此前的文章《中央加速布局，一个新时代正在到来》），而且，在大家热烈讨论时，又有了新的动作：2月19日，国务院国资委召开“AI赋能 产业焕新”中央企业人工智能专题推进会，推动中央企业在人工智能领域实现更好发展、发挥更大作用。2月21日，中国科学院院士鄂维南应邀介绍人工智能创新发展情况。在专题会议现场有10家中央企业签订倡议书，表示将主动向社会开放人工智能应用场景。国家队集体下场，向AI高地冲锋的号角已经吹响！科技角逐只争朝夕国资委反应非常快此前的文章中，我们一再强调，我们正置身于一场史无前例的巨变之中，过去的历史一再证明，谁能引领科技革命，谁就能成为世界强国，甚至成为规则的制定者。与前面三次科技革命不同，这一次科技革命的迭代速度非常快。一年前全网还在嘲笑AI“文生视频”其实是人工制杖。一年后，Sora已经让我们难辨真假了。360创始人周鸿祎就指出，Sora的诞生意味着AGI（通用人工智能）实现可能从10年缩短至一两年。所以，在这场科技角逐中，我们必须只争朝夕！2月19日，国务院国资委召开“AI赋能 产业焕新”中央企业人工智能专题推进会很及时。一方面，央企的体量十分庞大。2023年中央企业实现营业收入39.8万亿元；截至2023年底，中央企业资产总额达到86.6万亿元，同比增长6.4%。中央企业具有需求规模大、产业配套全、

  国有不动产开发企业  面临三大挑战01多领域、多业态并举，但供方资源储备不足国有不动产开发企业，尤其是地方性平台公司，由于其所肩负的政府职能繁杂，加上近几年在改革过程中对资产处置、整合方面的收并购动作，导致这类企业从政府代建业务逐渐向城市资源业务拓展，围绕城市、产业等大量进入城市的投资、开发、运营、服务、产业招商、产业投资等各个领域。但与此同时，其供应商资源却未能及时跟进补齐，因此对于跨领域和跨业态的国有不动产开发企业，需要首先解决“有”的问题，通过补足资源缺口，以快速构建起支撑建设与交付的业务能力。02效率、成本、质量、合规，难以达到有效平衡效率、成本、质量、合规单独来看并不难，但是要将这四者兼顾起来却并非易事。合规要求导致采购效率承压。如果开发企业对采购流程的合规性要求严格，环环把关审核，效率可能会受到阻滞；而如果合规性松绑，效率是会有所提高，但又可能会出现“一管就慢，一放就乱”的现象。成本要求导致产品质量承压。开发企业希望在满足质量要求的前提下，尽可能降低采购价格，然而采购成本的一味降低却可能导致采购过程中出现质量问题，进而影响项目质量。合规管控限制了品质和服务升级。在现有国有不动产开发企业中，为了规避合规问题，“最低价中标”仍然是较为常用的招投标方式，但这种做法在实际应用中也会存在忽视工程项目质量、创新和可持续性的问题，这些对于项目的成功同样至关重要。03绿色低碳要求不断细化，对企业提出更高要求“十四五”是碳达峰的关键期、窗口期，房地产和建筑行业及相关企业作为碳排放的主要贡献者，虽然近年来响应国家政策号召，在推进绿色建筑、降低能源消耗、应用绿色建材等绿色低碳方向取得了明显进步。但是，随着双碳目标期的逐渐临近，政策要求不断细化，相关企业也将面临加快绿色低碳转型、实现高质量发展的更大挑战。  国有不动产开发企业 &n