文｜老鱼儿 编辑｜杨旭然 2026年8月，京东家电家居事业群完成了新一轮业务策略与组织架构调整，正式设立线下事业部，将京东五星电器、家电家居全渠道业务部纳入统一管理体系。 组织架构变动释放出一个清晰的信号：这家以线上起家的电商巨头，正在将家电领域的线下业务，提升到一个前所未有的高度。 截至今年8月，京东家电家居专卖店在县域及乡镇市场的布局已接近1.8万家，形成了一张深入中国基层消费市场的零售网络。而在高线城市及重点地级市核心商圈，由京东五星电器运营的京东MALL和京东电器城市旗舰店合计已落地超210家，主打沉浸式、体验式消费。 一张从北上广深到乡镇村社、覆盖几乎所有消费层级的线下零售网络，已经清晰成型。 京东家电家居为何持续向线下扩张？行业趋势与政策导向的双重驱动，促成了这样的一次战略布局。 近些年来，线下门店的价值正在被重新认识。尤其是对于家电这种高客单价、重决策的商品而言，纯线上的图文展示，始终无法替代“看得见、摸得着”的真实体验。 对于消费者而言，在线下门店场景化的体验空间，可以直观感受产品的尺寸、质感、功能，大大降低决策门槛；面对面的服务和讲解，更容易建立信任，促成高价商品成交。同时，线下门店还可以作为品牌展示和用户运营的阵地，承担新品首发、用户面对面互动、售后维修等多重功能。这是互联网零售始终相对缺乏的关键功能。 政策层面也在推动这一趋势。 2026年7月，商务部会同国家发展改革委、司法部、财政部等九部门联合印发《关于加快零售业创新发展的意见》，明确鼓励企业落地全渠道零售、线上引流线下成交、多场景运营的创新商业模式。 早早布局线下业务的京东家电家居，走到了支持政策的前面，尤其是在全渠道营销协同上，已经形成了一套可复制的增长模式。 图片 2026年，京东家电家居将运行多年的“超级品牌日”全面升级为“全渠道超品日”，把原本只在线上开展的品牌专属营销活动，同步扩散到所有

文｜老鱼儿 编辑｜杨旭然 今年8月7日，大麦官方微博发布了一则“辉煌战报”意味的声明： 针对新型机刷、协议破解、自动化代抢等技术挑战，平台持续升级风控模型，实现毫秒级风险识别与处置，全年累计拦截恶意请求超60亿次。 看起来是彰显平台技术实力与“打击黄牛决心”的内容，在社交媒体上迎来的却是铺天盖地的讽刺与质疑。“别拦我行吗？”“那你为啥一直不给我票？” 可以看出，很多普通消费者被当成抢票的黄牛拦截了。 这件事不是大麦网所面对的孤立舆情。今年年初，市场监管总局依法对携程集团有限公司涉嫌滥用市场支配地位实施垄断行为立案调查。消息一出，社交媒体上最高赞的评论之一便是： “什么时候轮到大麦？” 图片 显然，大麦网的消费者对于这家全国最大的票务网站并不满意。即便是其接近于垄断中国的演出票务市场，堪称票务界“携程”。 当一家企业对行业的掌控力，高到让消费者真实感受到“别无选择”时，它的每一次失误都会被放大，每一个问题都会被审视，每一分利润都会被质疑，这是市场经济的必然规律。 本文是来自《巨潮WAVE》内容团队的深度价值文章，欢迎您多平台关注。 图片 争议 消费者对大麦“反黄牛”宣言的集体嘲讽，本质上是长期积累的信任裂痕的集中爆发。 在热门演出“秒没”成为常态的当下，官方渠道总是一票难求。但二手平台上却总能涌现出大量高价票。 以本月底任贤齐在石家庄的演唱会为例，在大麦网上早已经场场缺货，但是在闲鱼等二手平台上，仍有大量账号在兜售门票，且支持进场后再确认付款。 在个人观看已经严格实名制的情况下，这种强烈的反差，让消费者不得不怀疑存在“官方黄牛”的灰色链条。 去年12月25日，艺人朱孝天在粉丝群中的一番爆料，就曾将这种怀疑推向了高潮。 朱孝天称，五月天所属经纪公司“相信音乐”在内地的合作伙伴华人音乐本身有购票系统，却选择了“跟黄牛挂钩的大麦”，利用黄牛把票价炒高然后平分，通过黄牛逃

文｜谢泽锋 编辑｜杨旭然 DeepSeek获宇树科技战略配售，锁定3年，绑定战略合作；大洋彼岸，人工智能翘楚Anthropic被曝年初曾计划收购具身机器人初创公司Physical Intelligence（PI）。 一边是战略入股，一边是试探收购。AI大模型公司正以一种试探的姿态，俯身向物理世界延伸，具身智能企业也在尝试借助大模型的“智力”，补齐整个身躯最亟需的拼图。 也有如银河通用、千寻智能等具身智能企业，因为押注“大脑”而被资本看重模型能力，借此获得一级市场诸多关注，乃至于刷新行业各类融资纪录。 可以看出，“大脑”对于具身智能企业来说价值重大，意义重大。 黄仁勋将AI的演进分为四个阶段——感知AI、生成AI、代理AI和物理AI。他曾经明确指出，物理AI（Physical AI）的“ChatGPT时刻”已经到来。 长期以来，物理AI的核心卡点就在于“大脑”，让AI理解并预测物理世界的重力、摩擦、惯性等规律，实现从虚拟智能到实体执行的跨越，是一个极其艰难的远征。 “大脑”（大模型）与“身体”（具身机器人）的双向奔赴，显然不能用偶然的巧合来总结，这是AI产业从虚拟世界向物理世界演进的必然趋势。 本文是来自《巨潮WAVE》内容团队的深度价值文章，欢迎您多平台关注。 图片 悖论 长鑫之后是宇树，后者即将创造中国AI科技史上的又一个资本奇迹。 IPO过会仅2个月后，宇树科技叩响了科创板的大门。8月6日，宇树科技确定发行价，90后创始人王兴兴有望成为科创板90后首富。 图片 背后的战略配售投资者也浮出水面。全国社保基金、南方电网、中国石油、中国联通旗下机构和梁文锋旗下深度求索DeepSeek，拿到几乎同样的份额，获配售93.34万股（1.41亿元）。 不同于其他配售方12个月、24个月的锁定期限，DeepSeek锁定期长达36个月（3年），显然这是双方追求长期深度合作的一种表现。

文｜小卢鱼 编辑｜杨旭然 7月以来，蚂蚁集团旗下多家公司在一级市场吸引了众多目光。 7月21日，蚂蚁国际宣布完成约12亿美元的A轮融资。7月29日，媒体称OceanBase启动A轮融资，目标规模20亿至30亿元；同一天，蚂蚁数科被曝筹备Pre-IPO轮融资。8月3日，蚂蚁灵波确认启动首轮融资，拟募资15亿元。 这四家公司横跨跨境支付、数据库、企业级AI服务与具身智能四大赛道，媒体报道的融资规模合计超过百亿元——节奏之密集，在蚂蚁过去的发展中实属罕见。 一批过去包含在蚂蚁集团体系内的业务，正在独立地走向一级市场，在市场上接受新的定价，也让蚂蚁在AI和全球化上的业务变化，集中地呈现在市场面前。 图片 2024年，蚂蚁集团实施组织架构调整，蚂蚁国际、OceanBase和蚂蚁数科开始独立运营，并建立更加独立的治理、经营和激励机制。 回头看，这场调整的意义正在变得更加清晰，像是一次“大象转身”的起点：在金融科技基本盘之外，蚂蚁沿着AI和全球化两条线，长出了一批新的业务和增长空间，一家更加多元的科技公司正在成形。 本文是来自《巨潮WAVE》内容团队的深度价值文章，欢迎您多平台关注。 图片 从独立运营到独立定价 很长时间以来，市场对蚂蚁的理解主要集中在数字支付和金融科技。如今，这些业务仍然是蚂蚁的基本盘，但已经远不足以概括今天的业务阵型。 近期四家公司密集的融资消息，让一批过去包含在集团内部的新业务和新价值，更集中地浮出水面。 OceanBase从蚂蚁内部孵化的数据库，成长为中国分布式数据库本地部署市场份额位居第一，2026年化收入超过14亿元，同比增长约70%，被彭博称为“中国的Databricks”； 蚂蚁数科在中国金融大模型和智能体服务市场占有率第一，位列中国智能体开发平台私有化市场中位居非云厂商第一，CEO赵闻飙透露将在年内实现盈亏平衡； 蚂蚁国际旗下有四大业务板块Alipa

文｜谢泽锋 编辑｜杨旭然 从“看见什么做什么”到“想象接下来会发生，再主动行动”，物理AI浪潮正在重塑智能驾驶的演进路径。 年初CES上黄仁勋宣布物理AI正进入“ChatGPT时刻”的倒计时，3月份的GTC 大会，老黄又将其定义为继数字AI之后的‌下一个万亿级增长浪潮‌。 Momenta R7量产上车，宇树科技、智元机器人、优必选持续出货，标志着AI正从‌数字世界的“思考”‌（文本视频生成）转向‌物理世界的“行动”‌（机器人感知、决策、执行）的根本性跃迁。 当AI不再只是“看”世界，而是开始在数字真正的现实世界里理解物体动作和因果联系，智能驾驶行业正在经历一场从“数字AI”到“物理AI”的底层重构。 自2025年初，比亚迪发动掀桌子式的智驾价格下沉，“全民智驾”风起云涌，大幅推动了智驾技术的普及。 步入2026年，一段式端到端、VLA（视觉-语言-行动）、世界模型为代表的技术路线，正推动行业从“机器模仿人类”向“超越人类智能”驾驶模式迈进，新一轮发展周期已经开启。 本文是来自《巨潮WAVE》内容团队的深度价值文章，欢迎您多平台关注。 图片 演进 回望历史，智能驾驶的历史演进，本质是从模块割裂到“端到端融合”、从应激反应到智能进化的技术范式革命。 20世纪初，自动驾驶概念就已出现，1925年8月，世界首辆自动驾驶汽车出现在纽约街头。到2004年，DARPA挑战赛成为行业发展史上的重要转折点。 当年3月13日，莫哈韦沙漠，由美国国防部高级研究计划局（DARPA）主办的DARPA自动驾驶汽大挑战赛正在这里举行。这是世界上首个自动驾驶汽车长距离比赛，卡内基梅隆大学、斯坦福大学、麻省理工以及大众、英特尔等15支团队参加角逐。 首届赛事没有完赛者，行驶最远的卡内基梅隆大学“红之队”才走了全程的不到5%。然而，就是这5%的距离，开启了人类对智能驾驶探索的历程。 DARPA大挑战赛随后

文｜小卢鱼 编辑｜杨旭然 腾讯WorkBuddy的口碑和用户量正在节节攀升，成了一个“新行业”的代表。 随着越来越多人开始使用，“办公智能体平台”这个赛道正在走向成熟，其排名座次之明显，即便是没有所谓权威排行，人们也可以很清晰地感受到这款产品给予其他同业极强的压迫感。 在这种压力之下，阿里、字节都开始了对旗下协同办公软件、办公工具的整合，千问办公和豆包办公都在很短的时间内走向前台。 图片 整个行业的动作变得越来越多，越来越大： 腾讯选择将旗下QClaw产品中心团队划入云产品六部——后者正是一手打造了WorkBuddy的功臣； 阿里方面则是将QoderWork、悟空、MuleRun三款Agent产品整合为“千问办公”，由钉钉新任CEO陈宇森统管，从7月27日开始进行小范围的内测； 字节旗下豆包与飞书的深度整合快速推进，“豆包办公”虽然尚未正式发布，但也已经几乎成了一张要打出去的明牌； 甚至连沉寂很久的360也行动起来，宣布打造“纳米Work”，给每家早期客户送1亿Token，摆出了一副要快速抢市场的架势。 回想年初Agent爆火，大厂们果断跟上，普遍采用的是“多押几款产品，总有一款能跑出来”的逻辑，通过多产品策略抢占赛道。如今各位优等马的轮廓已经越来越清晰，内部赛马结束，意味着真正商业层面的博弈要开始了。 赛马机制的落败者会黯然离开公司，或者成为成功者部门的一份子。但残酷的问题是，未来刺刀见红的竞争中，哪些公司和产品还能留在这个新兴的行业里。 更残酷的是，此前飞书、钉钉们大手笔、高强度的投入和押注遭遇了人工智能时代的降维打击。在Workbuddy面前以一种近乎于“代际差”的冲击面前，它们前所未有地展示出了自己的落后性，和被换代的必然性。 本文是来自《巨潮WAVE》内容团队的深度价值文章，欢迎您多平台关注。 图片 开荒 这一轮赛马机制的产生，源于互联网巨头对办公智能体平

文｜小卢鱼 编辑｜杨旭然 MiniMax也加入了开源队列。 7月31日，MiniMax正式发布新一代多模态生成模型H3，这是MiniMax推出的首款开源多模态生成模型，支持文本、图片、音频和视频等多种输入，可直出2K分辨率画面，最长生成15秒音画内容。 回想5个月前发布的上一代大模型M3，就因多项关键指标不及预期，引发股价单日暴跌超15%，成为MiniMax上市以来最令人紧张的时刻之一。 图片 如今发布的H3，到底可以让MiniMax一举转势，还是面对更大压力，是资本市场非常关注的重要事件。 如今，整个AI板块的行情正处于敏感时期，投资者价值判断的尺度正在悄然生变。MiniMax的选择和动向，同时也是整个中国AI大模型行业集体焦虑的缩影。 本文是来自《巨潮WAVE》内容团队的深度价值文章，欢迎您多平台关注。 图片 斩杀线 7月份，全行业发生了两件大事，一是月之暗面正式开放Kimi K3完整模型权重下载，另一件是DeepSeek将V4-Flash的缓存命中价格降到0.02元/百万Token。 两条截然不同的路径在同一时刻交汇，在大模型行业里划下了一条斩杀线。 这条线从性能上限一端，被Kimi K3大幅抬高。Kimi K3总参数量达2.8万亿，是全球首个开源的3万亿级别模型，在Artificial Analysis智能水平排名中位居全球第四、开源模型之首。 这意味着，任何新模型若想在性能维度上获得市场认可，至少要能与Kimi K3这个参数量级的对手同台竞技。 图片 这条线在价格下限一端，则是被DeepSeek压住。V4-Flash将缓存命中价格打到0.02元/百万Token，输出成本约0.28美元/百万Token，仅为Anthropic Claude Opus 4.8的约1/90。 网友锐评：跑得快的公司不一定有奖励，跑得慢的就能看到收割机。 一个模型如果在性能上无法超越K

文｜老鱼儿 编辑｜杨旭然 今年7月28日，商汤医疗完成了超1亿美元的B轮融资，投后估值突破百亿元人民币，使其成为国内首个估值破百亿的医疗世界模型公司。 随着本轮融资落地，商汤医疗已正式进入Pre-IPO阶段，正在筹备上市前最后一轮融资，向"医疗世界模型第一股"发起冲刺。 实际上，这并非"商汤系"今年第一次传出融资消息。 今年以来，由商汤内部拆分、孵化的子公司，以及前员工创办的创业公司，大量拿下高额融资、登陆资本市场，形成了一张覆盖中国AI全产业链的产业商业网。 有人已经开始将商汤比作中国AI领域的"黄埔军校"——它既通过内部裂变催生了一批独立独角兽，也持续向市场输出顶尖技术人才。 商汤自身商业模式正发生明显转变，从商汤体系中成长起来的企业，也在独自经历市场的迅猛变化。当资本对AI的审视从看估值转向看收入，甚至是看利润，商汤曾经或正在面对的问题和压力，也会若隐若现地体现在“商汤系”各大公司身上。 本文是来自《巨潮WAVE》内容团队的深度价值文章，欢迎您多平台关注。 图片 生态 广义的"商汤系"分为两大类：第一是从商汤科技内部分拆出去的独立子公司，第二则是从商汤离职员工的创业公司。 内部拆分的阵营里，曦望Sunrise无疑最为耀眼。这家脱胎于商汤大芯片部门的公司，2024年底正式分拆独立运营，由商汤联合创始人徐冰亲自出任董事长。 2026年1月，曦望宣布完成近30亿元战略融资；仅仅三个月后，曦望再获超10亿元追加投资，由杭州资本等产业方与地方国资联合加注。 不到一年半时间，曦望累计完成七轮融资，成为国内首家估值超百亿的纯推理GPU独角兽，目前已启动赴港上市准备工作。 图片 曦望Sunrise董事长、商汤联合创始人徐冰 紧随其后的，是具身智能赛道的大晓机器人。这家成立于2025年的公司，由商汤联合创始人、研究院院长王晓刚亲自挂帅担任董事长。 2026年2月，大晓机器人完成由蚂

文｜梁杨 编辑｜杨旭然 前几天，一份贝壳省心租内部关于租房的研究截图流到上海一个业主群里，群里一下吵开了。 截图里谈的不是租金，也不是什么市场预测，而是大谈“贝壳租房下一步想干啥”。值得关注的是，贝壳开始关注普租，针对普租用户画像深入分析，探索匹配升级服务。 图片 这看上去像是平台内部的一套业务判断，但这样的话语映射到业主身上，就自动翻译成一句大白话：我家的房子，“是挂牌给普租，还是省心租”，哪个更靠谱？ 实际上，对于很多业主而言，自己的房子是普租出去收益合适，还是托管的性价比更高，他们并没有太多判断的标准。 一位业主的留言很有代表性： 我不是反对托管，只是想知道，经纪人建议我做省心租，是因为我的房子真的适合托管，还是因为他们更希望我选这个？ 顺着这个问题往下梳理，我们找到了截图出处——贝壳研究院基于10239份面向租客与业主、一线从业人员回收的有效问卷及深度访谈编纂而成的《驭变时代下的租住确定性》报告（以下简称《报告》）。 图片 贝壳内部报告截图 在这份《报告》中我们发现：其实不光业主有这样的疑问，平台其实同样在给普租和托管划边界、找位置。 本文是来自《巨潮WAVE》内容团队的深度价值文章，欢迎您多平台关注。 图片 复杂 之所以产生这样的分歧，是因为出租房子这件事本身正在变得更加复杂。 宏观来看，随着全国二手房成交周期拉长，部分住房由买卖市场转入租赁市场，“以租代售”与委托管理成为许多业主的阶段性选择。 《报告》显示，15.9%的业主曾考虑出售房源，但受限于二手房成交周期拉长、市场价格不及预期，最终选择转为出租。 图片 随着供应的增加，租客的可选择范围相比以前大了不少。 相应的，出租方的收益时间链条则会拉长。 以前业主参考同小区租金，挂牌等租客来看就行。现在租客会逐条问：水电燃气检查过没有，空调老不老，家电坏了谁负责，押金退不退得顺，合同费用怎么写清楚，等等。 对

文｜老鱼儿 编辑｜杨旭然 前几天，李彦宏的身影出现在了北美世界杯决赛的看台上。照片中，他携夫人和企业家朋友一起看球，神色颇为轻松。这位长期以来的中国科技巨头企业掌门人，从公司的日常事务中暂时抽离了出来。 但赛场之外的百度，还远不能像几天前的李彦宏那么放松。 今年5月份，百度发布了今年一季度财报——总营收321亿元，同比微降1.16%。虽然略好于市场预期的314.9亿元，但归母净利润34.45亿元、同比下滑55.36%的数据，还是引发了市场的关注。 再具体拆解来看，这份财报呈现出了鲜明的两面性：一边是传统业务持续放缓，净利润已经远不如前；另一面是AI业务的高歌猛进，首次占据收入半壁江山。 从李彦宏2016年喊出"All in AI"算起，十年即将过去，AI终于从战略口号，变成了百度实实在在的最重要的收入来源，显然这是颇具价值的业务切换。 毫无疑问，AI这个百度的全新引擎已经轰鸣。但它能不能完全接住传统业务的下滑惯性，并且带领百度攀向更高的山峰，仍然需要持续的观察。毕竟在这个领域里，百度的对手们也是真的强。 本文是来自《巨潮WAVE》内容团队的深度价值文章，欢迎您多平台关注。 图片 接棒 时间倒回2024年，当时百度核心的AI新业务全年收入是270亿元。 仅仅一年之后，这个数字就变成了400亿元，同比增速达到48%。 变化不止发生在总量上，观察结构会发现更加清晰：2025年第四季度，AI业务收入占百度一般性业务收入的比例还只有43%，到2026年第一季度，这个数字就跳到了52%。 一个季度提升9个百分点，这样的爬升速度在互联网巨头中并不多见。背后是百度全栈AI布局的集体发力，每条产品线都在贡献增长。 增长最快的是智能云。2026年第一季度，百度AI云收入达到88亿元，同比增长79%，其中GPU云收入更是同比暴涨184%。 图片 这组数字，直观地反映了企业端算力需求的爆发。百

文｜老鱼儿 编辑｜杨旭然 2026年7月20日，西班牙队凭借费兰·托雷斯在加时赛第106分钟打入制胜球，1比0击败阿根廷，捧起了大力神杯。 当中国球迷和全球球迷同时看球时，一些不一样的风景在同步悄然上演。 大批中国商界大佬齐聚美国新泽西东卢瑟福的大都会人寿体育场，随后各类视频和消息传出，在中国的互联网上掀起了不小的讨论热度。 中国企业家去现场看体育赛事，这事本来并不新鲜。但今年的情况确实有些不同——中国企业家来得特别多。 简单统计之下，仅出现在聚光灯之下的就有十多人。其中有的属于科技圈，有的属于消费圈，有的已经功成身退，有的仍在风生水起。 他们身着自己支持球队的球衣，相互畅谈，欢乐合影，把一场足球赛的看台，变成了中国商界一次罕见的集体亮相。 这背后，显然不只是足球的吸引力那么简单。 本文是来自《巨潮WAVE》内容团队的深度价值文章，欢迎您多平台关注。 图片 商界天团 世界杯决赛后，一张大合影在中国网络传开。 照片里的人，随便拎出一个都是各自领域的掌舵人：联想的刘军、杨元庆，网易的丁磊，李宁品牌创始人李宁，金沙江创投的丁健，英特尔 CEO 陈立武，TCL 的李东生，泰康保险的陈东升，美的的方洪波，滴滴的程维，58 同城的姚劲波，百度的李彦宏，还有站在最右侧的李彦宏夫人马东敏。 图片 合影传开之后，网友们最直观的感受是：这哪里是看球，分明是把企业家聚会搬到了世界杯现场。近几年，中国企业家很少出现如此规模的集体亮相，更遑论是在海外集体出现。 这些合照和视频自然引发了广泛关注。 多个现场路人拍到马云坐在普通观众看台的二楼，一身简单的白色短袖，和旁边的杨元庆相谈甚欢。复星的郭广昌、泡泡玛特创始人王宁、投资大佬段永平、AMD 董事长兼 CEO 苏姿丰、雅虎联合创始人杨致远等人的身影也都在现场出现。 实际上，这些大佬不只是球迷身份那么简单，背后都有实实在在的商业绑定。 联想作为本届世

文｜谢泽锋 编辑｜杨旭然 在新能源汽车的一片红海中，一个新汽车品牌的诞生甚至已经不是什么新闻了。 由赛力斯原蓝电业务演变而来的赛豆科技，上个月在北京发布AI汽车品牌AIVA，并拉上来字节火山引擎（豆包）、宁德时代准备在今年推出首款量产车型AIVA ME7。这可能是最近几年最不像汽车发布会的一场发布会。 在对外的口径上，赛豆要探索一种新造车路径："AI定义汽车，先有AI，再有车"。 而在新势力的阵营中，向AI转型最为激进的企业就是理想。李想本人曾多次公开表示，公司未来的定位是一家AI公司，而非传统造车厂商。 在具体的操作上，理想马力全开，全面押注，VLA司机大模型、操作系统、AI眼镜、具身智能机器人等等细分业态都有涉猎。李想认为，目前全球范围同时掌控基模、芯片、操作系统和具身智能四层技术的企业不超过3家，理想志在其中。 再往前回溯，百度和吉利打造的极越01号称"全球首台AI汽车机器人"，试图融合百度Apollo自动驾驶、文心一言大模型以及吉利浩瀚架构，最终未能跑通商业化闭环，极越也成了新能源汽车领域失败者的一个典型代表。 相比极越的失败，如今AI世界已经大变样。L4无人驾驶距离全面落地似乎越来越近，各种AI应用和商业化落地的案例也层出不穷。在这个时候做一下关于真正的AI汽车的讨论和落地探索，显然是一个恰当的时机。 本文是来自《巨潮WAVE》内容团队的深度价值文章，欢迎您多平台关注。 图片 激进派 AI汽车最新的尝试者赛豆科技，实际上脱胎于赛力斯。 赛豆前身为赛力斯蓝电汽车，后者是赛力斯于2023年3月推出的子品牌，定位10-15万元新能源汽车。 赛力斯最初的构思，是将蓝电和问界形成"高低搭配"的双品牌架构。蓝电汽车自成立以来，销量始终未达预期，后期一路走低。品牌推出的2023年销量不足1万辆，2024年销量在3万辆左右，2025年仅2万多辆，到了今年上半年合计销量只有4,

近日，全球知名商业财经媒体《福布斯》以“Tired of Building AI Agents? There's a Simpler Way to Work Smarter”（《告别 AI Agent堆砌，用“开箱即用”开启更智慧的办公方式》）为题发表署名文章，聚焦金山办公全球业务布局，并对WPS Comate与灵犀专业版的正式发布予以高度关注。     长期关注中国科技发展的记者Vivian Toh称赞金山办公的策略是“通往AI Native未来最顺理成章的路径”，并将金山办公的AI战略比喻为“润物无声的生产力革命”。     Vivian Toh提到，2026年，尽管AI Agent建设热潮方兴未艾，到处充斥着“只要构建Agent，生产力就会飞跃”的叙事，但理想与现实之间仍有显著落差。阻碍 AI 规模化落地的核心在于“行为门槛”与“上下文割裂”。 面向个人侧，文章指出，职场最持久的效率损耗，往往发生在上下文在多端设备之间的割裂与碎片化；若只是强行叠加独立 AI 界面或让用户搭建工作流，反而加剧了这种割裂。灵犀专业版深度调用 WPS 原生 API，能够深度理解用户的历史文档与跨设备工作上下文，让用户无需成为“AI 架构师”或编写烦琐提示词即可直接生成可继续修改的原生Office成果，真正实现了从“复杂拼凑”到“无感交付”的跨越。 而在企业侧，福布斯预判，AI Agent堆砌模式与缺乏原生约束的体系，让企业正面临严峻的“信任架构”（Trust Architecture）考验。随着AI越来越多地参与财务分析、合同审核等敏感业务，企业迫切需要平台原生自带的治理与追溯能力。作为 WPS 365 平台的全新核心组件，WPS Comate将任务、专家、知识库与自动化能力汇聚为统一的组织级AI入口，同时在底层原生地融入身份权限管控、数据

文｜老鱼儿 编辑｜杨旭然 如果把时间拨回2022年底，去问任何一家手机厂商的产品负责人：下一代旗舰的核心卖点是什么？答案大概率逃不出三个词：折叠屏、影像、快充。 那时的手机厂商，都扎在硬件竞赛之中抽不开身。但问题在于，参数越卷越高，对消费者的实用性却边际递减，整个提升过程中所需要投入的成本却越来越高。 所有人都隐约感觉到创新天花板正在逼近，没人能说清下一个出口在哪里。直到最近一段时间，一切都变了，整个手机产业升级的路径正变得清晰起来。 **盘古、vivo蓝心、小米MiMo、OPPO安第斯、荣耀魔法，中国前五大手机厂商先后拿出了自研大模型。这些更柔软的名字取代了曾经的"骁龙""天玑"，成了手机厂商新品发布会上最核心的叙事主线。 企业们发布会的时长分配在悄悄改变：芯片参数讲十分钟，影像系统讲二十分钟，大模型与AI功能要讲半个小时。 手机厂商们试图用AI加固自己的护城河，但尴尬的问题始终悬在那里：所有人都在往前跑，没有人敢说自己看清了终点，更没人敢说自己能跑到终点。 本文是来自《巨潮WAVE》内容团队的深度价值文章，欢迎您多平台关注。 图片 跑步入场 2023年初ChatGPT引爆全球AI热潮之后，手机厂商们几乎在同一时间意识到了同一件事：大模型这件事，不能再等了。 表态最早的是荣耀。2023年6月底的MWC上海展上，荣耀CEO赵明就率先提出要将AI大模型引入端侧。他在演讲中说，智能手机正处在AI开启的新一轮创新周期中，荣耀要打造更加个人化的端侧个人模型，实现多模态自然交互和复杂任务闭环服务。 反应最快的则是**。2023年8月4日，**开发者大会在东莞松山湖举行，HarmonyOS 4正式发布。其中最重磅的消息，是鸿蒙系统首次接入盘古大模型。 十天之后，小米很快跟上。2023年8月14日晚，北京国家会议中心，雷军在第四次年度演讲的尾声，现场3500多名观众和线上数百万的观众

文｜小卢鱼 编辑｜杨旭然 长鑫科技走上市流程的这一周，流动性收紧的预期在中、美、韩三国股市上成了现实。周末传来的种种消息，让接下来一段时间资本市场的变化更加复杂。 据《韩国时报》报道，美方“有意分享SK海力士与三星的超额利润”，理由是美国企业的采购订单，直接推动了韩国芯片和半导体企业的业绩大涨。或者更直白的说，美国把AI发展起来，不是为了让韩国企业薅羊毛的。 即便是同一个国家的企业，上下游之间的利益分配矛盾也已经迅速激化。 苹果6月宣布Mac、iPad全线涨价15%-25%，库克称存储短缺是“百年一遇的成本压力”，美光高管则阴阳上一轮周期里苹果压价导致存储厂商无法扩产，才会造成如今的后果。 口水战自然没办法分出胜负，产能和订单才会。长鑫科技的上市、扩产让市场多了一种选择，也让很多东西的定价有了被调整的可能性。 从这个角度来说，长鑫科技IPO对上周全球的资本市场行情变化确实有影响，尤其是对于韩国存储界两家巨无霸公司的未来预期来说。 图片 但是如果将一场波及中美韩三国的系统性压力释放归咎于一家公司的上市，显然就过于简化了问题的本质。这场暴跌的真正导火索，是AI科技股在过去一年半中积累的天量杠杆资金与过度拥挤的交易结构，在流动性边际收紧时的集中出清。 围绕着上杠杆与去杠杆发生的故事，总是会在历史的进程中重复轮回。 本文是来自《巨潮WAVE》内容团队的深度价值文章，欢迎您多平台关注。 图片 一场豪赌 本轮全球股市的暴跌中，韩国KOSPI指数处于风暴中心，一个月内从9385点的历史高位回落至6820点，回撤超过25%，大量散户账户出现严重亏损。 图片 高集中度是韩国股市风险的根源之一，三星电子与SK海力士两家公司的合计市值一度占KOSPI主板总市值的60%，在全球主要经济体的股票市场中，这么高的集中度几乎找不到任何先例。 正所谓盈亏同源，KOSPI今年的大涨，几乎全靠这两家存储巨

文｜老鱼儿 编辑｜杨旭然 根据头豹研究院数据，我国口腔行业市场规模预计将于2030年增长至4900亿元，2024至2028年复合增长率约为13%，市场发展空间广阔。 数千亿赛道持续扩容背后，却仍藏着一个与规模不匹配的现实：消费者的看牙焦虑不仅没有缓解，反而在加剧。 截至2026年，全国口腔机构总量突破14万家，对比2016年6.5万家的基数，十年间门店数量翻倍增长。供给端经历了前所未有的爆发期，但门店遍地开花，并没有降低普通人选择口腔机构的难度——机构越多，宣传越同质化，信息噪音越大，消费者的决策成本反而越高。 系统性的破局，需要专业且公正的参考指南出现，大多数从业者自身无法成为这个角色。 7月9日，国内首个面向全家庭口腔健康的榜单——2026美团司南口腔榜于上海正式发布。全国33座城市的576家口腔机构、367名口腔医师入选，覆盖儿童早矫、正畸、种植牙、根管治疗等十大口腔诊疗品类。 图片 依托三甲公立专家评审和数百万用户真实评价数据并行的双轨评估体系，司南口腔榜试图把看不见的医疗硬实力转化为可视化的参考指南，这是化解口腔消费高决策成本难题所需要的关键一环。 本文是来自《巨潮WAVE》内容团队的深度价值文章，欢迎您多平台关注。 图片 消费升级 放在十年前，中国人看牙的逻辑很简单：牙疼了去治，去楼下哪家诊所近、价格便宜，就直接就诊。 彼时的口腔消费以洗牙、简单补牙等基础刚需为主，客单价低、试错成本小，即便服务体验不佳，损失也相对有限，很少有人纠结医生资质、消毒流程、术后保障等深层问题。 这个逻辑正在被颠覆。 随着正畸、全口种植、美学贴面、儿童早期干预等项目的普及，口腔消费的客单价从几百元跨至数万元，试错成本大幅攀升。 一位消费者在网上记录了自己的种植牙经历：术前报价1.2万，术中被告知骨量不足需要额外植骨，最终费用超过2.5万，“做完才知道要加钱，但牙已经拔了，只能继续”

文｜谢泽锋 编辑｜杨旭然 与几乎所有商业领域一样，作为一个产业，AI也在今年迎来了自己的分水岭。 豆包、WorkBuddy开始试水收费，ChatGPT、Anthropic已在海外验证Token订阅模式，优必选、宇树、它石智航等企业也在探索人形机器人的场景落地。 从重要玩家的一致性动作看，AI的商业化关键期已经临近了。尤其是当行业集体穿越大模型"创新死亡谷"之后，赶紧挣钱就成了大家共同的考虑。 进入2026年，原本行业奉行的Scaling Law（缩放定律）撞上一堵高墙：单纯通过囤积算力、增加数据量来提升模型能力的收益已出现递减，耗费数十亿美元训练下一代超级大模型，带来的性能提升却并未有太大飞跃。 "对于一家初创企业而言，赌上巨量资源去训练超大参数规模的模型，超低的性价比，肯定不是一个务实的选择。"李开复曾如此反思道。 资本市场上，投资者也不再一拥而上给予同样高的估值，智谱和MiniMax的股价走势倒挂，Kimi获得高频融资，都说明了这一点。 如今的时间点上，AI产业链正告别"从0到1"，寻求"从1到100"的商业奇点。一切的判断标准和评价标准，都在变。 本文是来自《巨潮WAVE》内容团队的深度价值文章，欢迎您多平台关注。 图片 南墙 2022年11月30日凌晨，Sam Altman低调发布了一条推特：ChatGPT正式上线。当时的OpenAI还只是一家少数圈内人知晓的小型初创企业，奥特曼对GPT的初级形态并未抱太大期望。但仅仅五天后，100万用户目标被轻松超越；两个月后，超3000万用户涌入ChatGPT。 图片 早在2020年，OpenAI就提出了Scaling Law：训练参数量越大、算力越多，模型性能就随之提升。此后三年，AI大模型沿着这条路径推进，谁的参数更多、算力更大、benchmark分数更高，谁就能获得更多融资和更高估值。从GPT-3的1750亿参数到GP

文｜董二千 编辑｜杨旭然 世界杯最动人的地方，不止在球场上。 一个进球发生后，布宜诺斯艾利斯的广场会爆发欢呼，巴黎街头的酒吧有人抱头，东京便利店门口有人盯着手机一动不动。几秒钟后，这些情绪又会被剪成视频、写成帖子、做成表情包，揉杂着大量的情绪，出现到另一群人的屏幕上。 世界杯和很多体育赛事不一样的地方，就在于这种全球情绪的联动。它当然是球迷的狂欢，但它很少只停留在球迷圈里。 很多人可能四年才看一次球，连越位的规则都说不清，却还是会在世界杯期间被卷进去，问一句“梅西最后一舞是什么意思”，转发一张姆巴佩的照片，跟朋友去酒吧熬夜看球，或者在深夜刷到某个冷门国家球迷哭着唱国歌，突然被击中。 足球有种特殊的魔力，它有天然的国际化属性，并且能落到每个普通人的生活里。 世界杯长期都是全球商业和广告主们最舍得下注的地方之一，这是关键因素。 可口可乐赞助世界杯，买下的从来不只是场边广告牌，更是进球后的碰杯、朋友间的拥抱、陌生人在街头一起欢呼的瞬间。阿迪达斯的方式更像是把自己写进足球史：比赛用球、国家队球衣、冠军球队、传奇球星，这些都会跟一届届世界杯一起被记住。 这些品牌长期重视世界杯，是因为它们很清楚：世界杯更像一个通往全球化的闸门。 就像当小红书进入世界杯时，它面对的问题并不只是“能不能做体育内容”。更值得看的，是一个原本以日常生活、兴趣分享和普通人表达见长的平台，能不能把遥远的国家、陌生的球队、异国街头的狂欢，变成用户愿意观看、讨论、记录和再创作的内容。 本文是来自《巨潮WAVE》内容团队的深度价值文章，欢迎您多平台关注。 图片 足球底色 足球适合被内容社区接住，首先因为它足够大，也足够日常。 它可以大到让一个国家因为一支球队暂时忘掉现实里的裂痕，也可以小到一颗球、一面墙、几双旧鞋就能开始一场比赛。 足球最原始的规则并不复杂：把球踢进门里。也正是这种简单，让它出现在巴西的街巷、非洲的

文 | 老鱼儿 编辑 | 杨旭然 近日，东方雨虹发布公告，其全资子公司香港东方雨虹投资有限公司已完成对世界五金塑胶厂有限公司100%股权的收购交割，合计支付交易价款2.1540亿港元。 这家始创于1961年的香港老牌企业，旗下拥有深耕香港市场六十余年的"锚牌"（Anchor）塑料管材品牌，在区域市场拥有成熟的经销网络和严苛的国际生产标准，现在终于成了东方雨虹国际化版图的拼板之一。 图片 东方雨虹董事长 李卫国 而在此之前的一年多时间里，东方雨虹的海外布局动作密集得令人目不暇接。 国内房地产深度调整、防水行业整体承压的背景下，曾经的"防水茅"正在用一种近乎激进的姿态，在全球市场拼命支棱起来，或出海贸易，或海外建厂，或斥资并购。 国内市场的压力，倒逼着东方雨虹加快出海寻找第二增长曲线，它成为整个中国进行国际化投入最激进的公司之一，这是一场押上了海量真金白银和公司命运的豪赌。 本文是来自巨潮WEGO研究院的深度研究文章，欢迎您多平台关注《WEGO研究院》，了解多极化时代的全球商业新趋势。 图片 三板斧 东方雨虹的国际化早已起步。早在2004年，公司就成立了国际贸易部，开始尝试产品出口。真正意义上的全球化战略提速，是在2023年之后。 这一年，公司基本确立了"贸易、投资、并购"三线并进的立体化扩张路径，三条路径各有侧重、互为支撑，构成了东方雨虹出海的核心打法。 贸易是东方雨虹出海的起点。早期的海外业务，是伴随中资建筑企业的海外工程项目输出产品。这种"借船出海"模式风险小、见效快，借助央企、国企的海外基建订单，东方雨虹的防水材料快速进入了东南亚、中东、非洲等市场。随着业务量的积累，东方雨虹逐步建立起自己的海外销售渠道，海外辐射范围不断扩大。根据官网介绍，东方雨虹在全球布局了近95个生产研发物流基地，产品已进入150多个国家和地区。 如果说贸

文｜老鱼儿 编辑｜杨旭然 过去几年，港股正在成为承载内地企业国际化梦想的主要载体之一。 2023年港股IPO市场处于相对低谷，全年仅录得70宗上市，募资总额约463亿港元。2024年上市数量变化不大，募资规模同比接近翻番，达到876亿港元。 爆发出现在2025年。港股迎来119家新上市企业，IPO集资总额达到2858亿港元，时隔四年重新突破2000亿港元整数关口，一举夺回全球IPO筹资额第一的宝座。 翻看每一家赴港上市企业的招股书与路演材料，"国际化"都是出现频率最高的关键词之一。甚至可以说，几乎所有企业都将"拓展全球市场""提升国际品牌影响力"作为上市募资的核心用途。 港股上市仿佛一张自动生效的"国际化通行证"，似乎只要在港交所敲钟融钱，企业就能顺理成章地步入全球市场。 显然，真实的商业逻辑远没有这么简单。港股上市与业务国际化之间，并不存在天然的因果关系。如今很多企业的实际经营也证明了，这场由IPO热潮烘托出的"国际化繁荣"，还远远没有达到各方心里所期待的那个状态。 本文是来自《巨潮WAVE》内容团队的深度价值文章，欢迎您多平台关注。 图片 幻象 在这轮赴港上市热潮中，既有蜜雪冰城这样初涉资本市场的"新兵"，也有顺丰、美的、宁德时代、恒瑞医药、海天味业、三一重工、赛力斯等各行业的A股大佬。这些企业都将"国际化"写进了上市故事的核心叙事。 这种叙事并非毫无依据：港交所作为连接内地与全球的桥梁，天然具备帮助企业走向世界的功能，海外资本也天然有协助被投企业探索全球经营的动力。 华泰证券研报显示，2025年外资在港股IPO市场参与度上升，参与过的项目及认购金额占总基石比例均达到35%左右。宁德时代、恒瑞医药、海天味业等A+H项目的基石投资者名单中，出现了新加坡政府投资公司（GIC）、科威特投资局、加拿大皇家银行、瑞银资管等全球重量级机构，直接印证了港股对全球资本的号召力。 但