文 | 杨万里编辑 | 刘振涛资本市场素来有“金眼、银牙、铜骨头”的说法，用来形容眼科、牙科、骨科三大投资赛道，用金属价值排序形象化表达其市场潜力与盈利能力。近日，眼科巨头爱博医疗开启了一场向骨科跨界的收购。爱博医疗公告称，公司通过并购贷款及自有资金的出资方式收购德美医疗不低于51%的股权并取得控制权，收购标的的整体预估估值不超过10亿元。爱博医疗是一家眼科医疗器械公司，由解江冰创立，公司从人工晶状体起步，业务逐渐拓展至隐形眼镜、角膜塑形镜、其他近视防控、其他手术产品、其他视力保健等，产品涵盖眼科手术治疗、近视防控和视力保健三大领域，在眼科医疗市场占有一定地位。运动医学作为骨科领域的增长最快的重要分支，目前国内市场大部分以外资品牌为主导。德美医疗作为该领域的国内头部企业，已形成完整的产品矩阵并进入国家集采目录，具备一定的发展基础。近年来，OK镜的价格下降，人工晶体集采的降价影响也没有消化完，爱博医疗的两大支柱业务承受压力，业绩增速近2年下滑。2025年前三季度，爱博医疗业绩出现增收不增利的情形，特别是第三季度营收净利双双下降。面对支柱业务的承压，爱博医疗试图寻找新的增长点。2021年，爱博医疗曾跨界布局医美市场，然而至今未有产品注册上市。如今，爱博医疗又看上了市场较广的骨科赛道，通过收购德美医疗方式跨界布局运动医学，打造第二增长曲线。不过，一个是眼科，一个是骨科，二者关系相距甚远，协同性较低，并且德美医疗虽具备一定技术储备，但规模偏小、盈利基础薄弱，同样受集采影响。爱博医疗这次的跨界收购，是解江冰的破局良策还是救急冒险？放弃高薪回国创业拼出一家上市公司爱博医疗的成长发展是一场海归博士的创业之路。这位海归博士就是解江冰，海归创业的故事屡见不鲜，解江冰属于有心怀理想的那一类。解江冰博士毕业后，进入了美国雅培公司工作，积累了丰富的管理和研发经验。2010年，解江冰了解到国内白内障

以前人们谈论投资，最常挂在嘴边的是，某某产品业绩涨了多少。今年初，追逐高收益的资金依然不少，但也出现了另一种声音，那就是寻找回撤可控、收益风险性价比不错的“固收+”。 之所以会这样，是因为今年有一批规模不小的定期存款陆续到期。其中不少是在两年前甚至三年前配置的，当时银行存款利率普遍处于“3”字头。但随着近两年利率中枢持续下行，目前多数大额存单利率已降至“0”字头，部分银行甚至下架了五年期定期存款产品。在“高息存款”难以为继的环境下，越来越多投资者开始将目光投向非保本但波动相对可控的“固收+”基金，尤其青睐那些最大回撤较小、收益风险性价比较高的产品。 所谓最大回撤，是指基金从阶段性高点到低点期间可能承受的最大亏损幅度，是衡量产品风险控制能力的重要指标，数值越小越好。而收益风险性价比，则是指在承担相同风险或回撤水平的前提下，基金所能获取的收益水平，常见的衡量指标包括夏普比率和卡玛比率。其中，夏普比率反映的是基金每承担一单位风险所获得的超额收益，数值越高，说明投资效率越优。 顺应客户的配置需求，不少销售机构设立了相关筛选指标。例如招商银行推出“优享基金”板块，聚焦稳健优先、防守为主，同时兼顾把握权益市场机会的“固收+”基金，广发安盈混合（A类002118，C类002119，E类021286，F类023460）就是其中之一。 广发安盈混合成立于2016年12月9日，现任基金经理为宋倩倩和吴敌。招商银行平台内容显示广发安盈混合近一年抗风险能力优秀。截至2026年1月26日，该基金过去一年的最大回撤仅为0.54%，优于98%的同类基金，与此同时，基金同期的夏普比率为2.83倍，相较同期同类的1.60倍。 从基金定期报告披露的持仓来看，广发安盈混合的基金经理始终围绕“稳健、低波动”这一目标来构建组合。从2024年一季度到2025年四季度的8个报告期里，基金的股票持仓占比均值为4.6%，可

从“产品说话”到“亲自下场” 就在昨天，追觅科技创始人俞浩在微博高调宣布：要定制10000个“追觅鸡蛋”用于抽奖，并半开玩笑地放话：“等过几年我当上世界首富了，你们不许嘲笑我和我的笨鸡蛋。” 这并非他近期唯一一次引发热议的社交动态。就在几天前，他刚因不满代言人陈飞宇粉丝的言论而公开“怒怼”，随后又迅速表态“以后少说话”，转而宣称要“在微博抽抽黄金，岁月静好”。紧接着，他又晒出公司年会计划——不搞传统团建，直接包场请全体员工看演唱会，并强调：“我们不是黑心公司，员工有腿，不好早走了。” 短短一周内，从“首富宣言”到“鸡蛋抽奖”，从“怒怼粉丝”到“宠员工人设”，俞浩的微博直接呈现高密度的情绪展演。这位曾以“清华技术极客”“高速马达狂人”形象示人的硬核创业者，如今却频频以近乎网红化的姿态活跃于舆论场。这画风转变来得太快，不禁让人疑惑：一个估值超200亿、年营收破百亿的科技独角兽掌舵人，为何突然如此热衷“刷存在感”？他到底想证明什么？ 曾几何时，俞浩信奉的是“产品的事让产品去说”。2017年创立追觅以来，他凭借10万转、乃至如今20万转的全球最快数字马达技术，在智能清洁赛道杀出重围；2023年果断砍掉小米代工业务，全力押注自有高端品牌；2024年扫地机全球出货量跃居第五；2025年更以“人-车-家-太空-宇宙”生态野心，高调进军汽车、手机、大家电甚至低空经济。 据公开信息，追觅2025年虽宣称“营收已超2024全年”，但其跨界布局几乎全部处于烧钱初期：造车基金首期仅募资数十亿，远低于小米千亿级投入；手机尚未发布，便要直面**、苹果、小米的合围；大家电市场更是红海中的红海，品牌认知度远未建立。更关键的是，追觅至今还没有上市，融资节奏也是需要关注的点。 在这样的背景下，俞浩不得不从“幕后技术英雄”走向“前台流量CEO”。他需要不断向外界传递信号：公司仍在高速成长（“连续6年100%增长