引言 什么样的AI产品才算得上是好产品？ 朱啸虎最近迷上了这么一句话：“AIGC PMF（Product/Market Fit，产品/市场匹配），你十个人找不到，投一百个人同样找不到。”——我信仰AGI，但我更信仰能马上商业化的。 相似的观点在红杉 Generative AI’s Act Two（2023年9月）中也有提及：“很多 AI 公司根本没有实现 PMF或可持续竞争优势，随着行业炒作（hype）的消失，这类公司正在被真正的价值和完整的产品体验所取代”。 在scaling law统治之下，初创公司的技术优势变得狭窄，但商业化难题却近在眼前：你可能已经找到了一个解决方案，发现了市场上的空白，甚至已经出现了强大的业务驱动力。然而具体到“小切口”产品，你又能否发现“关键密匙”PMF？ 近期，红杉深入分析了苹果、英伟达和OpenAI等巨头的PMF之路，并提出了一个非常简洁的框架，通过概述PMF的三种不同原型，帮助创始人理解客户与产品间的复杂关系。 红杉对这个框架非常有信心，以至于借此在其 Arc 计划中帮助创始人专注于公司构建方式，预测和阐明挑战与机遇，甚至帮助内部决策、筹款等等。适道对这篇分享进行了编译和补充。 01三类“客户—产品”原型关系 归根结底，PMF关乎产品在世界中的定位，许多东西值得深入探讨——竞争环境、产品技术优势等。但我们认为，最佳起点是“探讨客户与产品所解决的问题之间存在何种关联” 我们看到了三种基本范式，每种范式都存在独特的“客户—产品”关系动态。 燃眉之急（Hair on Fire） 这个情况像是“墙要塌了。”如果你要解决客户的燃眉之急，那么产品类别赛道也会竞争者如云。 如何脱颖而出？唯一方法是提供最优解——你的产品不能只是更快、更便宜，而是提供一个与众不同的客户体验，才能获得持久的优势。 根
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英伟达“剩”者为王的秘诀，超前的初创公司如何坚持？
英伟达“剩”者为王的秘诀，超前的初创公司如何坚持？
被投资人婉拒？YC合伙人的融资“六步兵法”
引言 2015年2月，英国青年Tom Blomfield带领4人小组创办了英国版“支付宝”Monzo。 一年后，Monzo通过Crowdcube投资平台在 96 秒内筹集了100 万英镑，创下了当时历史上最快的众筹活动的记录。 如今，Monzo已拥有超900万用户并实现盈利，成为英国最大的数字银行。最近，Monzo宣布完成 3.4 亿英镑融资，估值增至40亿英镑。 早在牛津大学上学期间，Tom Blomfield就赚到了“第一桶金”：一个名为Boso.com的“学生版eBay”，该公司后来被以数百万美元的价格出售。 毕业后，法学硕士Blomfield没有去做一个lawyer，而是选择做一个founder。他在2011年创办GoCardless，并获得了YC投资；2015年，他又创办了风靡全英的“小粉卡”Monzo。GoCardless的客户是企业，Monzo的客户是普通消费者。可以说，Blomfield在两次连续创业期间实现了从ToB到ToC的无缝衔接。 作为两家独角兽的开创者，Tom Blomfield还有一个身份：YC合伙人兼“12主考官”之一，负责从芸芸创业者中找出真正的明日之星。 最近的经验分享会上，Tom Blomfield表示：“种子轮阶段，其实没人知道将来会发生什么。投资人看的不过是创始人整体感觉——这个人能不能成为winner。”“但当他们婉拒你的项目时，通常不会告诉你真正原因”.......适道摘出了Tom Blomfield的精彩观点，欢迎创始人们“对号入座”，早日实现“下次一定”。 01 让投资人相信你是1% 风投的核心就是幂律法则：少数极为成功的投资将产生巨额回报，抵消失败投资带来的损失。 对于投资人而言，需要不懈地关注、鉴别、加码那些罕见但有潜力拿到100倍，1000倍回报的初创公司。 他们不会直接说：“我打算投你500万美
被投资人婉拒？YC合伙人的融资“六步兵法”
IPO不是唯一出路，“小”品牌也能挂牌澳交所
引言 2024年，一众新消费品牌加速“大逃杀”：钟薛高与消失的十三亿；虎头局被申请破产清算；墨茉点心局退守湖南；茶百道、书亦烧仙草等多个品牌被爆出食安新闻....... “大溃败”早有迹象，一些投资机构早于2022年下半年就裁撤了消费组。 据蓝鲨消费统计，2023年消费领域共发生投融资事件657起，不考虑IPO轮次，披露的融资金额约353.9亿元。（2022年871起、604.3亿元）。在融资规模上，2023年超过1亿元大额融资占比不足10%，1000万—1亿元之间也只有31%。 一边是VC“弃子”；但另一边却急需“救命粮草”。无论是“联名上瘾”“血拼价格战”挤压竞争对手；还是“万店宣言”扩张市场规模；抑或是自建供应链压缩成本，“卷王”加冕的每个台阶都要用钱“开路”。 为了解决“钱荒”，一众新消费品牌纷纷排队敲钟。以现制茶饮品牌为例，仅2024年，就有沪上阿姨、古茗、蜜雪冰城向港交所递交了招股书。前不久，“行业老三”茶百道更是顶着“2024年以来港股募资额最大IPO”的名号，真正打开了资本市场的大门。 只是这扇大门背后藏的似乎不是“天堂”。茶百道上市一小时市值缩水30%，跌了69个亿，直亏三年净利润；上市后两个交易日内股价下跌33.7%，市值缩水80亿人民币，“面子”和“里子”都没剩。而这一“流血事件”则提醒排队的“雪王”们重新思量敲钟计划。 回到源头，如果品牌能够另辟“找钱”蹊径，会否在扩大规模的同时省掉一些麻烦，并制造先发优势？ 01 一个案例看懂滴灌通优势 第一个案例来自“有家嗨店VR”。 官方资料显示，该品牌属于氪科技公司旗下的直营品牌之一。目前，氪科技公司开设了30+家品牌直营店，事实成为国内100㎡以上VR游乐场/竞技场的头部品牌。 《中国经营报》对“有家嗨店VR”此前的融资经历进行了报道。其总经理表示：在滴灌通的三周尽调后，门店融到了第一批200万元资金。不同
IPO不是唯一出路，“小”品牌也能挂牌澳交所
质疑滴灌通、理解滴灌通、成为滴灌通
引言 “天下没有一件事能让一家广东的理发店、山西的修车店和江苏的快餐店同时倒闭。关键在于，能不能全体去投，Get the best of everything。”滴灌通创始人、主席李小加曾如此描述滴灌通平台的底层逻辑。 李小加，港交所前总裁，改革开放以来中国最成功的国际金融家之一；滴灌通，致力于“让大钱进小店”的DRO（每日收入分成）产品交易平台，是李小加2021年退休归来的得意之作，三年内估值超10亿美元。 “滴灌通”的名字颇有来头。在农业灌溉技术中，“漫灌”针对所有植株；“滴灌”则针对单个植株。在不缺水的情况下，大水漫灌更有效率；但当严重缺水时，只有“滴灌”才能精准地让水滴渗到每棵植株根部。 李小加创办的滴灌通，意在将“滴灌”应用于小微金融，用“融资网络”啃下这块金融行业“最难啃的硬骨头”——其投资链条非常清晰：在港澳募集海外资金，通过FDI（国际直接投资）投给内地小微门店，并通过DRO（每日收入分成）方式，直接从营收中获取门店分成。 对于中小微门店而言，截至2024年4月25日，滴灌通已成功帮助超1.2万家小微门店融资超45亿元；对于一级市场投资人而言，在身陷“投不出、募不动、退不了”怪圈时，滴灌通也提供了一种“另类”的退出路径，让众人从嫌弃不已到蠢蠢欲动。 然而，滴灌通自诞生以来，就饱受争议，甚至被戏称为“澳门的第七张赌牌”。消费投资大佬宋向前曾表示：“让我不得不发声的原因是他们居然去澳门交易所发ABS产品，以底层信贷资产为支持发标准化产品卖给不确定多数的对象，就产生极大社会风险，P2P高利贷风险有外溢性”（来源：中国企业家杂志） 那么，滴灌通到底靠谱吗？何为“假风险”，何又为“真风险”？ 01 假风险：非高利贷、非P2P 说实话，被贴上“高利贷”“P2P”的标签，滴灌通有冤喊不出。 首先，滴灌通自称的“非股非债”有据可依。 假设两个场景。 场景一：
质疑滴灌通、理解滴灌通、成为滴灌通
F1落幕，赛车模拟崛起：VR如何助力赛车模拟器成为下一个千亿级市场？
随着引擎的轰鸣声渐行渐远，F1方程式赛车在上海的赛道上划下了圆满的句号，终点线上也终于等来第一位中国车手——周冠宇。4月21日，周冠宇在上海F1中国大奖赛正赛中获得第14名，成为F1历史第一位在中国站完赛的中国车手。 F1，全称Formula One，一级方程式赛车。放眼全球运动赛事，它是与世界杯、奥运会齐名的三大体育盛会之一。 但赛车也同样是一项很难“普及”的运动。 在赛车界，有一种说法：F1车手是比宇航员还稀有的职业。全球共有10支F1车队，每支车队配备2名正式车手，1名预备车手。F1赛车的门槛之高，让绝大多数怀揣赛车梦的爱好者只能望而却步。 “目前中国的方程式赛车手凤毛麟角，很大程度上源于这项运动非常考验天赋，并且花费巨大，大多数人没有机会接触到赛车运动。”现场一名工作人员在接受记者采访时表示。 能否有一种方式，让更多普通人接触并体验到F1赛车的魅力和挑战？ 赛车模拟器应运而生。 赛车模拟器是模拟驾驶赛车的专用游戏设备或软体系统。它通常由方向盘、踏板和显示器组成，为使用者提供逼真的驾驶体验。赛车模拟器可用于娱乐、专业驾驶员培训和竞技电子竞技赛车。 也就是说，坐进赛车模拟器，你也可以成为周冠宇。 01 赛车模拟器：拥有和F1赛车手一样的体验 在F1中国大奖赛上海国际赛车场的互动体验区，记者观察到赛车模拟器前排起了长龙，车迷们正通过不同类型的模拟器体验着置身真实赛道的快感。 有体验曲面带鱼屏和模拟器结合的技术。 “在哪儿加速、刹车，以什么速度入弯、出弯以及过弯时如何走线等等，要在真实的赛车场中体会这些，对于大多数普通人来说，还是太过遥远。赛车模拟器让我能够在安全的环境中体验到这些技巧。”一名F1发烧友在互动体验区说。 图片来源：F1现场体验区 还有体验VR和模拟器结合的技术。 “通过VR头显与赛车模拟器的结合，我可以感觉到自己的视野都是坐在赛车里面，而VR没有出现之前都
F1落幕，赛车模拟崛起：VR如何助力赛车模拟器成为下一个千亿级市场？
Google之忧起于萧墙之内，AI先行者为何掉队？
引言 2022年末，ChatGPT惊艳了世人，留下了急火攻心的“AI先行者”Google。 在随后的数月内测中，Google不同部门推出多个模型，但没有一个能对打GPT-4 。迫不得已，Google决定卧薪尝胆，重新梳理内部混乱的项目。只是截止目前，Google仍未能如愿，甚至被GPT-4 “套壳者”、老黄的“心头好”Perplexity AI 威胁到搜索老本行。 笑话1.0——“说谎成性”Bard 2023年2月，Google推出聊天机器人Bard充当“救火队”。然而，在官宣视频中，Bard错将智利甚大望远镜拍摄的照片“怼”在美国JWST太空望远镜的头上。翌日，Google股价暴跌9%，市值缩水千亿美元。 笑话2.0——“全员皆黑”Gemini 2023年12月，Google推出号称全面超越GPT-4的Gemini。几个月后大家发现，该模型其他方面普通，但“政治觉悟”一马当先，比如让华盛顿穿上迷人棕色皮肤；让马斯克变身宋小宝；连香草布丁也变成了巧克力布丁（巧克力爱好者狂喜……但即便如此“正确”的Gemini，却不认识Google的创始人。 笑话3.0——“AI汪峰”Gemini 1.5 Pro 2024年2月，Google再接再厉，发布Gemini 1.5 Pro。该全新MoE模型被称为“更大、更快、更强”，最高支持1000万上下文。然而，科技媒体们的稿子还没写完，Sora就华丽登场了。 如果非要说Google实力不佳，那是不可能的。毕竟归根结底，GPT系列还是Transformer架构的“套壳”，而Google正是Transformer的“原创”。 为何Google“起了个大早，赶了个晚集”？俗话说“这样大族人家，必须先从家里自杀自灭起来，才能一败涂地。”虽然Google谈不上溃败，但其“三败OpenAI”的战绩同样主要归结于内因。 近期，FT发布文章How Goo
Google之忧起于萧墙之内，AI先行者为何掉队？
蔚赫信息与吉大汽车战略携手，首届硬件在环（HiL）技术论坛圆满落幕
2024年4月16日，吉林大学南岭校区迎来了一场产学研的盛会。上海蔚赫信息科技有限公司（以下简称：蔚赫信息）与吉林大学汽车工程学院（以下简称：吉大汽车）正式签署战略合作框架协议，标志着双方合作迈入了全新阶段。此次合作旨在增强企业科技创新力，加速高校成果转化，实现校企双方的互利共赢。 吉林大学党委常务副书记冯正玉，蔚赫信息创始人、董事长辛志鹏等领导嘉宾出席签约仪式，共同见证了这一重要时刻。双方将共同建立联合实验室及产教融合基地，设立优秀教师奖励项目，推动汽车工程领域的科研创新和技术进步。 吉林大学党委常务副书记冯正玉，蔚赫信息创始人、董事长辛志鹏以及其他校方代表合影 首先，吉大汽车院长高镇海对校领导、蔚赫信息一行及特邀嘉宾的到来以及长期以来对学院的关心和支持表示感谢。吉大汽车副院长朱冰与蔚赫信息首席运营官徐磊正式签署了战略合作框架协议。 吉大汽车-蔚赫信息战略签约仪式 01 吉大蔚赫联合实验室揭牌，千万级捐赠助力吉林大学发展 蔚赫信息向吉林大学捐赠了价值高达1120万元的款项及设备。其中120万元用于支持汽车工程学院院史馆建设和优秀青年教师奖励项目，另外价值千万的试验管理软件和数据融合云平台用于学校教学研究。这一慷慨之举将有力推动吉大汽车的建设与发展。 吉林大学校友和基金工作办公室主任康永刚接受捐赠 吉大汽车副院长王忠恕与蔚赫信息副总经理虢华共同为吉大蔚赫联合试验室揭牌，并为获得“蔚赫”优秀青年教师奖的两位教师颁发荣誉证书。这标志着双方合作进入了实质性阶段，将共同开展科研创新和技术研发工作。 吉大蔚赫联合试验室揭牌 吉大汽车院长高镇海为蔚赫信息创始人、董事长辛志鹏颁发学院兼职教授聘书。辛志鹏在致辞中对学校及学院给予蔚赫信息的信任和支持表示感谢，并对学院在科学研究、人才培养等方面取得的成就表示高度赞扬。 兼职教授聘任仪式 战略签约仪式的最后一个环节，由吉林大学党委常务副书记冯正
蔚赫信息与吉大汽车战略携手，首届硬件在环（HiL）技术论坛圆满落幕
独角兽清洗计划，IPO上市远低于20%
引言 今年3月，“美版贴吧”Reddit登陆纽交所，开盘市值54亿美元，首秀日飙升48%，市值80亿美元；但截止发稿前日（4月14日），Reddit股价约42美元，市值回归67.2亿美元。 要知道，2021年底Reddit首次准备上市时，估值高达150亿美金。如今缩水近六成。 另一家“史上最惨IPO”是Instacart。去年9月，该在线杂货配送平台敲钟纳斯达克，上市首日市值93亿美元，相较于两年前估值390亿美元，缩水近七成。 然而，不是所有公司都被“高估”。今年3月，“小英伟达”Astera Labs上市，其IPO目标估值约45亿美元，截至发稿前日（4月14日），Astera Labs股价约为73美元，市值约为110亿美元。 去年9月，芯片公司ARM以545亿美元估值登陆纳斯达克，首日涨超25%，市值达650亿美元，救了孙正义一命。截至发稿前日（4月14日），ARM股价约为126美元，市值约为1299亿美元。 尽管Reddit、Instacart的颜面没有保住，但它们已经是独角兽中的佼佼者，毕竟还有大批“零利率独角兽”生死难料。 PitchBook数据显示，自2021年以来，有400多家独角兽公司没能筹集到新一轮资金，其中约94%的科技独角兽公司没有盈利能力。 “独角兽”概念的发明者Aileen Lee则表示：目前93%独角兽是Papercorns——一级市场给了估值，二级市场无法变现。预计2024年会出现独角兽灭绝季。在挤干市场水分后，美国的独角兽数量会稳定在350家更健康的公司（占目前65%）。 近日，Accel合伙人Rich Wong与Morgan Stanley面向科技公司的可转换债券业务负责人Diana Doyle接受了The Information的采访。 Doyle
独角兽清洗计划，IPO上市远低于20%
顶级VC“保姆级”教程：AI ToB服务的定价策略
引言 上周，适道分享了风投机构a16z报告——AI ToB的16大趋势，并得出结论：B端既是初创企业的“生路”也是“胜路”。大企业不太可能将私密数据分享给巨头，而是倾向于找“中间商”。因此，初创企业的“数据飞轮”有机会转起来——在垂直领域积累优质数据，逐渐构建技术壁垒。 虽然ToB大方向已经挑明，但对于“缺钱、缺算力”的小型初创企业而言，万里长征的第一步才刚刚开始。 困扰的创始人包括但不限于“如何让AI方案切准具体场景难题？”“如果能切准，由此产生的高成本是我承担，还是转嫁给客户？”“如果转嫁给客户，他们到底愿意花多少钱？哪些愿意花更多钱”“我的AI功能到底能做到多优秀，可以卖高价”........从而形成一个问题闭环。 以上问题的核心是成本。毕竟不具备可观的规模经济，利润要额外扣除算力、Token调用等费用。也不是每项AI服务都能“一发入魂”，让创始人立即看到真正的钱。 因此，基于自身融资情况、产品功能采取恰当的定价方案，不至于因裹足不前而奄奄一息，也不至于因烧钱太快而轰然倒塌，这既是一门艺术，更是一门科学。 作为AI ToB系列的第二篇报告，a16z发布了《Pricing and Packaging Your B2B or Prosumer Generative AI Feature》（如何为你的AI toB/ to产消者的产品定价），非常详细地向创始人介绍了当前GenAI产品的定价策略。文章指出，我们正处于GenAI早期阶段，在采纳曲线和成本稳定之前，不会出现“一劳永逸”的定价方案。适道在不改变原意的情况下，对文章进行了编译，请安心食用。 01 思考：早期使用、客户角色、产品愿景 开始之前，创始人需要问自己两个问题： 1、产品的GenAI功能可提供多少价值？为谁提供价值？ 2、提供该功能的成本是
顶级VC“保姆级”教程：AI ToB服务的定价策略
与70 位企业高层交流后，我们整理出AI ToB领域大趋势
引言 过去一年，我们看到了GenAI（生成式AI）在ToC领域大放异彩，创造了超10亿美元的消费规模。相较之下，ToB领域还停留在由FOMO推动的1.0阶段，应用场景稀少，主要用例体现在ChatGPT的“套壳”产品们。 如今C端渐凉，盈利堪忧。如果说Anthropic、OpenAI的低毛利是浇了盆凉水，那么Inflection被微软“生吞活剥”基本宣告C端重磅产品“聊天机器人”暂别初创企业。而且C端的数据基本握在巨头手中，小型初创企业就算解决了“钱荒”，还要经历新一轮“数据荒”，挑战巨头难如登天。 而B端既是“生路”也是“胜路”。首先，尽管庞大的数据由大企业掌管，但不是每个企业都有能力搭建AI团队。其次，出于竞争关系，大企业不太可能将私密数据分享给巨头，而会倾向于找小企业做“中间商”。基于此，小型初创企业“数据飞轮”可以转起来——在垂直领域积累优质数据，逐渐构建技术壁垒。 著名风投机构a16z花了几个月时间，与财富 500强企业和顶尖企业的领导者进行深入交流，调查了超过 70 位企业决策者，以探究他们对GenAI的使用、采购和预算安排。 结果非常惊人——在过去六个月中，这些企业对GenAI的资源投入和态度发生了显著变化。 企业将购买GenAI服务的预算增加 2-5 倍，推进更多生产级应用； 企业倾向采购多个模型落地不同应用场景，并且愈加青睐开源模型； 企业将优先落地内部应用，并对涉及敏感数据的外部应用持谨慎态度； a16z结论：尽管有人质疑GenAI在B端的普及性和盈利能力，但进入2024 年，我们预见B端企业市场的AI规模将呈现指数级增长。 如果AI 初创公司能够深入了解客户的预算、关注点和路线图，为企业制定以 AI 为中心的战略计划，预见企业的痛点，同时从“服务至上”转向“构建可扩展产品”，就能成为新浪潮中
与70 位企业高层交流后，我们整理出AI ToB领域大趋势
AI迎来Uber时刻，初创公司如何构筑新护城河？
引言 最近，一篇题为AI Has an Uber Problem（The Information）的文章引人深思。 作者Tim O'Reilly指出：当初Uber和Lyft利用丰厚的风投资金补贴车费，赶走了竞争对手。如今OpenAI等财大气粗的AI初创企业，正在重复这种Uber模式。 在国内，我们常说滴滴是“虚假垄断”——下架18个月，归来仍是王者&成立至今，累计亏损超千亿元。 当Facebook们已经凭借网络效应抢先一步成为“赢家”时，同样具备网络效应的滴滴们却还在持续烧钱，而且只能烧钱。 网约车行业的网络效应像是一种“诅咒”。 首先，从A到B的出行服务过于标准化，乘客奔着解决出行需求而来，司机也在同时切换几个平台。其次，在出行服务上放大社交功能，很容易出现安全问题，例如滴滴的顺风车业务。 因此，即便做到了“垄断”，滴滴也没有定价权。如果想提高客单价，取消补贴来增加毛利，且不说虎视眈眈的高德们，就连城市出租车系统也会分一杯羹。 为何说OpenAI迎来了Uber时刻？在文章中，作者Tim O'Reilly其实主要是想批判一种“堵死市场公平竞争”的现象。 但我们不妨将OpenAI们的困境与Uber们进行一个类比。 硅谷知名投资人Chris Dixon曾说“因工具而来，为网络而留”。这句话，Uber们没有完全做到，OpenAI们只做到了前半部分。 虽然技术壁垒远比Uber深厚，大模型玩家没有表现出捆绑用户的能力。Similarweb 数据显示：2023年5月—2024年1月，其中的5个月内，ChatGPT总访问量都在下降；去年11月惊艳亮相的GPT Store也没有什么水花，绝大多数聊天机器人，每天只能吸引到 1-2 个用户。 大胆想象一下，现在Claude 3已经开始“田忌赛马”定价策略，下一步该不会又是熟悉的价格战？ 其次，AI时代的网络效应是“
AI迎来Uber时刻，初创公司如何构筑新护城河？
和气东来 健入家境 | 北京和睦家中西医结合医院重装开业
春分之时，和睦家医疗在东城的第一家综合性医院——北京和睦家中西医结合医院重装开业，这标志着和睦家京津地区综合性高品质医疗服务体系的创新与全新升级。新院区不仅为广大患者提供优质的医疗服务，更为京津地区的医疗服务注入新活力。 （由左至右）北京和睦家中西医结合医院院长刘灼，和睦家医疗京津区域与深圳总经理、北京和睦家医院院长盘仲莹，新风天域联合创始人兼首席执行官、和睦家医疗首席执行官吴启楠，新风天域临床战略委员会主席梁智鸿，新风天域首席运营官曾瀛，新风天域首席财务官原太生 新院区启幕仪式上，和睦家医疗京津区域与深圳总经理、北京和睦家医院院长盘仲莹表示：“有着创新发展和用心关爱基因的和睦家，喜欢不按常理出牌，面对医疗环境的不断变化，始终坚持探索新的服务和诊疗模式。作为和睦家医疗深化北京医疗布局重要成果的北京和睦家中西医结合医院，就是秉承融合创新理念所成立的一所综合医院，并设立多个特色专科，以满足北京地区不同人群的更多健康需求。” 和睦家医疗京津区域与深圳总经理 北京和睦家医院院长 盘仲莹 立足东城，触手可及的综合医疗服务体系服务北京全城 北京和睦家中西医结合医院位于首都核心区长安街沿线的东单西总布胡同，是按照国际医疗卫生机构认证联合委员会（JCI）医院认证体系标准建设的二级综合性医院，医院建筑面积更大，能够提供更综合、更全面的就医服务，服务范围辐射至北京全城。 新院区软硬实力兼备，配备更优的医疗设备，汇聚众多国内外不同学科医生，设有院士工作室、专科医生平台等，构建起接轨国际医疗标准的多方位综合医疗服务体系。 北京和睦家中西医结合医院 至此，和睦家医疗在京津地区已经拥有 5 家医院、4 家门诊部、6 家诊所、1 家社区卫生服务站及 1 家心理咨询机构，形成「综合医院+专科医院+诊所网络+互联网医院」的全方位医疗系统。患者能够在系统内以更快的速度、更近的距离获得优质医疗资源，实现分级诊疗
和气东来 健入家境 | 北京和睦家中西医结合医院重装开业
二氧化碳储能，会成为储能界的“秘密武器”吗？
引言 在刚刚落幕的全国两会上，“新质生产力”成为了当仁不让的高频词，并被列为2024年十大工作任务之首。 新质生产力，区别于传统生产力，是生产力“质的跃迁”。 回望人类生产方式的演进史，从狩猎时代到农耕时代，从机械化、电气化再到信息化的三次工业革命，能源转型均发挥了极为重要的作用。 目前，全球电力行业处于从“化石能源”转型为“可再生能源”的关键时期。然而，新的挑战出现了——以“风电和太阳能”为代表的可再生能源，其发电的随机性、间歇性、波动性对现有发电系统造成了巨大的结构性压力。 一种同时满足“大容量、长时间”的新型储能技术迫在眉睫。 今年“两会”上，全国政协委员、中国科学院理化技术研究所研究员张振涛表示：“二氧化碳压缩储能和空气压缩储能，是解决可再生能源大规模发电并网的最佳新型储能技术之一，建议给予新型长时物理储能技术非歧视性政策，真正做到以实际行动支持新质生产力发展。” 张振涛提及的“二氧化碳储能”是何种技术？又该如何实现大规模的商业化应用？ 会成为储能界的“秘密武器”吗？ 01 新型长时储能技术登上舞台 1746年，荷兰莱顿大学的马森布罗克教授用两片金属箔和一块玻璃组成了一个电容器，这就是人类最早的储电装置——“莱顿瓶”。彼时的“莱顿瓶”只能存放“有限”电荷；今天，人们开始寻找一个能够储存巨量电能的“莱顿瓶”。 首先进入大众视线的是风电、光伏储能。多年来，我国风电、光伏的装机总量快速增长，连续多年位居世界第一，但是由于风光发电不稳定，以及风光发电曲线与电力消费曲线的差异，导致调峰难度越来越大，进而影响风光消纳。 从数据中我们也可以略窥一二。据《中国能源报》不完全统计，截至2023年7月，一年之内，山西、陕西、安徽、江西、河北等地陆续公布最新风光项目废止名单，拟废止的项目总装机规模已超过1000万千瓦。 一方面是能源不够用；另一方面是“一哄而上”的产能“过剩”……这背后的
二氧化碳储能，会成为储能界的“秘密武器”吗？
UE5大作上线即登顶多地畅销榜，娱美德不止于“传奇”
最近，一款新游在全球多个地区的iOS免费榜和畅销榜崭露头角，引起了市场的关注，刚上线就能在全球有如此势头的游戏，实属少见。 据了解，这款游戏正是由韩国大厂娱美德研发，采用虚幻5引擎打造的多端MMORPG《夜鸦》的国际版。在去年的韩国市场上，《夜鸦》的表现可谓是让人眼前一亮，一经上线便屡屡创下了多个让市场瞩目的佳绩。 本以为主要面向本土市场的韩系MMO可能难以在全球推动，但如今《夜鸦》国际版却逐渐显现强大的全球影响力。我想，无论是产品还是厂商，都是一次值得参考的案例。 01 上下限双高，让《夜鸦》在全球也能站稳脚跟 2023年无疑是游戏大年，海内外涌现众多佳作，如果要做一个年度杰出游戏盘点，那么《夜鸦》绝对是不容忽视的一款。去年4月，《夜鸦》在韩国一经推出便登顶了iOS与Google Play畅销榜。其手游版发布首周的预估收入就超过了3100万人民币，首月流水突破1亿美金。且《夜鸦》在PC平台还有相当一部分收入未能被统计，可见产品表现之强劲。 不过，本土受众加上大厂的加持，取得如此开局或许不难预料，但《夜鸦》并非如许多产品一样昙花一现，反而在韩国iOS畅销榜上始终保持着领先地位。 根据Sensor Tower数据显示，2023年韩国下半年手游收入榜单中《夜鸦》就位居第二，并创下GooglePlay2023年全球收入榜第17名。在《夜鸦》的影响下，娱美德去年第二季度实现了1592.79亿韩元的营收，被外界称为“有史以来最高季度收入”的财报。 如今，来到国际市场《夜鸦》也不遑多让，在多个市场崭露头角。根据第三方数据显示，《夜鸦》国际版曾一度登上中国香港、中国台湾、泰国、菲律宾等地区的iOS畅销榜TOP1，并在100个国家内跻身前44名。据了解，游戏的最高同时在线用户数达到了31万，而服务器数量也在一天之内从24个激增至54个。这些亮眼的数据充分展示了《夜鸦》在国际市场上的巨大
UE5大作上线即登顶多地畅销榜，娱美德不止于“传奇”
Inflection创始人“跑路”，是to C做不下去吗？
引言 3月19日，Inflection AI官方发文宣布，公司三位联合创始人中的两位Mustafa Suleyman和Karén Simonyan将加入“金主爸爸”微软，成立一个名为Microsoft AI的新组织；第三位联合创始人，即LinkedIn创始人兼执行董事会主席Reid Hoffman将继续留在Inflection董事会，担任“空壳侠”。 消息很是炸裂，却有点似曾相识——去年11月，微软的另一个”儿子”OpenAI差点也经历这般命运。不同的是，彼时的OpenAI陷入“内乱”，微软及时伸出的大手仿佛能救Sam Altman团队于水火之中。 但这次一切都风平浪静，目前尚无媒体爆出Inflection有“内乱”迹象。甚至在两周前，Inflection还推出了号称性能匹敌GPT-4的大模型Inflection-2.5，且训练计算量只用了GPT-4的40%。 Inflection是当今最著名的人工智能初创公司之一，成立于2022年。公司的使命是“让人人都能拥有个人AI”。相较于高IQ“生产力工具”ChatGPT，Inflection的主要产品Pi聊天机器人，更像是一个高EQ “陪伴朋友”。 去年5月，Inflection正式发布Pi ，6月就筹集了13亿美元——由微软、Reid Hoffman、Bill Gates、Eric Emerson Schmidt和英伟达领投，这是当时AI领域金额最大的融资，甚至盖过了此前OpenAI的11亿美元。 来源：适道与Pi的聊天录屏 如今9个月后，为何已经是最大金主的微软还要将Inflection“生吞活剥”？为何创始人Mustafa Suleyman甘愿成为OpenAI对手中的第一个逃兵？ 01 Inflection实则为“金蝉脱壳”？ 一般而言，连创始人都甘愿抛下的公司就算不是穷途末路，也是前路渺茫。 但Inflection不存在以
把握1%的力量，红杉美国合伙人给出创业者“增长锦囊”
引言 “指数基金之父”约翰·博格尔认为：投资有四个维度——回报、风险、成本、时间。 前三个是空间性维度：“回报”和“风险”相伴而行；较低的“成本”使投资者可能获得较高“回报”，而不必承担过多“风险”，或者保持“回报”不变的同时降低“风险”。 时间维度则是一种质变“魔法”：随着时间流逝，总回报会成倍增长，波动性风险得以缓解，但也可能放大成本负担。 正如博格尔“推崇者”巴菲特在《滚雪球》中描述的：“很湿的雪，就是复利；很长的坡，就是时间。很湿的雪加上很长的坡，就能滚成巨大的雪球，这就是复利的力量。” 再微小的事，随着时间的推移，总会为你带来丰厚的回报。 那么对于创业者而言，复利的力量又如何体现？ Alfred Lin（林君叡）是美国红杉的合伙人。他在Forbes评选的2021 The Midas List“点石成金”投资人榜单上，以代表作Airbnb名列榜首，力压当年携“字节跳动”上榜的沈南鹏；2022年位列第七。 在加入美国红杉前，Alfred Lin是一名连续创业者，并先后在LinkExhange（在线广告）、Zappos（在线鞋服零售）以及 Venture Frogs（孵化器） 担任要职，前两家先后以 2.65 亿美元和 12 亿美元卖给微软和Amazon 。 从去年10月起，Alfred Lin在博客上分享自己对创业和投资的观察与思考，并将其命名为“Outlier’s Path”（非凡之路），旨在帮助创始人解决一些“关键时刻”，其中包括一些根本性原则。他认为，创业者每天在运营的事项中持续1%的改进，最终会带来巨大的提升。适道对Alfred Lin目前发表的博客内容进行节选和简单编译，以供大家参考。 01 系好安全带，开启你的传奇创业之路 作为一名公司运营者，我在 LinkExchange、Tellme Networks 和 Zappos 工作了十多年,之后
把握1%的力量，红杉美国合伙人给出创业者“增长锦囊”
携数千万美元入局，这家韩国大厂持续看好并加码中国游戏业
韩国游戏大厂娱美德在近期宣布，该公司正式启动面向中国游戏研发团队的投资业务。 据了解，娱美德自去年起与国际知名投资机构Finewill Capital达成合作，在新加坡设立了面向中国和全球研发团队的游戏专项基金Fine Vision Fund。基金的首期规模达数千万美元，目前已完成涵盖MMORPG、回合制战棋、体育、策略模拟、休闲竞技多类型的开发和发行项目的投资。 目前，娱美德已在官方公众号平台（微信号：wemadechina）公开联络方式，诚邀各方研发团队沟通接洽。娱美德同时强调，FineVision并不对游戏的品类和规模作出限制，只要产品具备市场潜力且符合未来市场发展趋势，都将会成为评估的对象。 在国内玩家与开发者的印象中，娱美德这家公司过往主要依托于《传奇》IP发展。但GameLook关注到，这家韩国大厂的业务在近年事实上已经大步迈进，呈现出多元化并进的趋势。 比如，娱美德曾在去年推出原创IP的虚幻5 MMO产品《夜鸦》。凭借出色的3D开发水准，这款产品在韩国市场迅速登顶iOS/安卓双端畅销榜，上市7个月实现超2000亿韩元（约合10.82亿人民币）的收入，在MMO市场高度内卷的韩国强力突围，成为去年最大爆款之一。 夜鸦 此外，娱美德近年深耕Web 3.0领域，旗下运营的WEMIX PLAY是目前全球规模最大的Web3.0游戏平台，目前已经有近70款产品在线上运营，每日平均同时在线用户数突破了30万，发展得有声有色。 在各项新业务的同步推进下，娱美德近年的财报表现实现持续进化。2023年，娱美德公司录得销售收入6071亿韩元，较上年同比猛增31%，并连续三年打破公司历史记录。 冲破6000亿营收关口后，娱美德将跻身“万亿韩元俱乐部”作为2024全年的经营目标。展望未来，这家公司在最新的业绩指引中将中国市场与扩大新游戏上线、Web3.0业务并列，作为公司未来的三大核心
携数千万美元入局，这家韩国大厂持续看好并加码中国游戏业
Figure 01视频被质疑“注水”？看看创始人怎么说
引言 2023年3月，一家仅创立几个月的机器人公司号称要推出“世界上第一个商业上可行的通用人形机器人”，并放出了几张PPT。 接下来的一年中，这家名为Figure的公司经历了——被质疑“碰瓷波士顿动力”——创纪录地迈出人形机器人“动态双足行走”第一步——半个硅谷科技圈下注， 融资高达6.75 亿美元，估值猛涨至26亿美元。 本周三，仅在B轮融资完成后的13天，这位“当红炸子鸡”放出了Figure 01的最新视频。 虽然只用到了一个“端到端”神经网络，但Figure 01却可以在你想要食物时，贴心地递上苹果而不是盘子；还能一边回答你的问题，一边对物品进行分类——将垃圾收拾进框子里、将杯子和盘子归置放在沥水架上。而且！它甚至能回答你餐具沥干水分的大致时间。 有人说，Figure只用了1年时间，就走完了波士顿动力20多年的路。于是，压力给到了波士顿动力，让我们回到实验室，再扒一些女团舞吧（bushi）。 话说回来，Figure 01的最新视频有没有一丝丝“注水”的可能性？难道传说中“世界上第一个具身智能”机器人真的来了？！ Figure创始人Brett Adcock特意在X上强调，视频是以1.0倍速度拍摄并连续拍摄的，机器人是在完全自主的情况下进行的行为，没有远程操作。 言外之意就是“无剪辑，无加速，一镜到底”。 然而，适道和一些相关领域投资人交流时，获得了另一条思路：有没有一种可能——Figure 01的完美表现是“试”出来的。 例如在测试阶段，当你说“我饿了”并指向“苹果和碗”，Figure 01会递给你碗；当你指着“梨子和盘子”，Figure 01会递给你盘子。可能试了一大通后，得出面对“苹果和盘子”组合，Figure 01的表现是最好的。 但在适道看来，与其说这是“注水”，不如说这正是Figure神速进化的技术秘籍——“端到端”技术黑盒。 01 Figu
Figure 01视频被质疑“注水”？看看创始人怎么说
鸟山明笔下的“神车”变为现实，有一项关键技术必不可少
这期视频其实在一个月之前就已经开始策划，当时想要科普HiL技术，首先映入脑海的就是《七龙珠》里的那辆小黄车后来被本田种草，成为N-van原型。没想到视频刚准备发布，就看到了鸟山明先生辞世的新闻… 因此，这不仅仅是一条科普视频，更是一条致敬视频。 一辆汽车，从鸟山明的笔下到量产上路，要经历多少测试？这不仅是一次工程技术的演进之旅，更是一场硬件在环（HiL）技术的魔法表演。 MiL、SiL、HiL有什么区别？ HiL市场规模怎么算？ HiL界的四大天王都有谁？ 为什么新能源的下半场要看HiL？
让马斯克嫉妒的男人，OpenAI“第一投资人”：AI硬件是“伪命题”
引言 最近，马斯克怒写46页诉状，将OpenAI及 Sam Altman 告上法庭，并要求OpenAI恢复开源状态。对此，OpenAI“第一投资人”，被称为全球科技“投资之王”的Vinod Khosla表示，马斯克是典型吃不到葡萄就说葡萄酸。 虽然Vinod Khosla有句名言：“一个方案有90%的机率失败不是问题，只要还有10%的机会获得100倍的收益”。 然而，他本人的投资眼光却可谓毒辣。1990年代，Khosla投资了瞻博网络，并建议其开发一种“互联网路由器，而不是当时更常见的普通路由器”。据《华尔街日报》报道，Kleiner Perkins对瞻博网络的300万美元投资为他带来了70亿美元的收益。 2019年，当OpenAI从一家非营利研究组织转变为“有盈利上限”公司，Khosla大胆地迈出了第一步，其创立的投资机构Khosla Ventures在种子轮向OpenAI投出高达5000万美元。该金额是Khosla Ventures成立十五年来任何一笔投资规模的两倍。 至少从10年前开始，Khosla就坚信，AI将彻底改变世界。他认为：未来20年，AI有可能在80%的人类角色中承担80%的工作量，并创造巨大的经济价值。 上周，Khosla分享了自己对AI 交互与革命的最新洞察《How AI Will Change Our Relationship With Computers》（The Information）。这位科技“投资之王”表示：“AI硬件” （AI hardware） 和“小工具”（gadgets）等术语更像是一种“误用”。不妨抛开“设备”的局限，讨论在人机交互变革的大背景下，将会发生哪些根本性变化？适道在不影响原意的情况下，对文章进行了简译和补充改写。 01 语音主导界面，软件将学习人类 第一个根本性变化——低延迟语音将成为人机交互的主导界面。 想象一下，
让马斯克嫉妒的男人，OpenAI“第一投资人”：AI硬件是“伪命题”
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