Sora猝死，我很感慨，虽是意料中，时间却很仓促，猝不及防。  毕竟Sora是含着金汤匙出生的，系出名门，OpenAI家大业大，是AI界的带头大哥，怎么会毫无征兆地拔掉Sora的氧气管？要知道，Sora横空出世时，可是号称要颠覆好莱坞，让摄影师集体失业，让短视频博主直呼“大人，时代变了”。  同样是《葵花宝典》， 有人翻到第一页上面赫然写着，“欲练神功，必先自宫”，有人翻到中间页，上面写着“ 虽然自宫，未必成功 ”，也有人翻到最后一页——“如不自宫，也可成功”。  从2024年2月那个惊艳全球的技术预览版问世，到今天彻底凉凉，满打满算也就蹦跶了25个月。  两年前，大家看着Sora生成的视频，纷纷惊呼“AI懂物理规律了”、“现实不存在了”。 半年前，Sora 2发布，号称视频界的GPT-3.5时刻，满大街都是吉卜力风的AI头像。 三个月前，OpenAI还跟迪士尼老大哥勾肩搭背，拿了10亿美金投资，准备把米老鼠和唐老鸭塞进模型里。  结果呢？前一秒还在迪厅蹦迪，后一秒直接送进太平间。这已经不是“高开低走”了，这是直接从珠穆朗玛峰来了个无绳蹦极。  是啊，这Sora怎么就夭折了？  是不是OpenAI技术遇到瓶颈了？还是Sora团队的代码写崩了？其实，大厂裁撤业务，从来不是因为技术不行，而是因为“账算不过来”。  有朋友说，现在OpenAI正紧锣密鼓地折腾IPO，对于要去资本市场讲故事 的人来说，Sora现在不是资产，而是纯纯的负面累赘。  资本老爷们的逻辑非常暴力且简单，无非是灵魂三问：你养这个Sora，一天要烧掉多少块H100？烧了这么多电费和算力，你赚到钱了吗？你的商业模式在哪？  这两年，AI圈早就过了那个“发个Demo就能骗融资”的草台班子阶段了。大家都很务实，硅谷现

西贝的情况不太乐观。 据36氪、凤凰网等报道，西贝闭店之余，也出现了大面积延发工资，贾国龙卸任CEO，交由董俊义负责，36氪给出的标题是——“西贝命悬一线”。 原本热闹非凡的餐饮界，终于活成了一出苦情剧。西贝之外，还有更多悄然无声的退场。前两年的幼儿园倒闭潮，又比电影院、餐饮等等，只是它们没有西贝这般影响力，也没有上演过数次全网关注的舆论风暴。 西贝啊，它可是曾经号称“闭着眼睛点，样样都好吃”的餐饮巨头，也是中式连锁餐饮的金字招牌啊，贾国龙先生那句“餐饮是良心行业”犹在耳畔，只是这良心在骨感的财报面前，显然有些跳动无力。 西贝尚且如此，那其他餐饮店呢？感叹之余，接下来的问题是，西贝何以至此？ 我们应该问责罗永浩引发的舆论海啸，还是应该指责贾国龙的冲动，不计后果？ 有人说，西贝的崩盘，是因为罗永浩那张嘴，口无遮拦，“行业冥灯”所到之处，寸草不生。这种说法不仅荒诞，而且极其懒惰。 这两年流行说“造谣一张嘴，辟谣跑断腿”，但一家营收几十亿的的企业，就因为一个史无前例影响力和破坏力的大V，两三个微博和视频便说倒就倒，那咱们也别搞什么市场调研、宏观经济了，直接去灵隐寺或白云观请几个得道者，每日诵经做法岂不更高效？ 事实上，贾国龙年期的那番自辨申明，也是想着让罗永浩充当着“背锅侠”，出口恶气罢了。如果没有罗永浩，西贝还会闭店，至于闭店如此之多，如此迅速，绝非人力所为，罗永浩不是那根压死骆驼的稻草，他的搅局只是意外加速了这个过程。 天要下雨娘要嫁，成住坏空，皆有因果。 事已至此，木已成舟，罗永浩和贾国龙谁来背锅其实并不重要，重要的是，董事长贾国龙和新任CEO董俊义站出来，体面地、勇敢地，承担起他们应尽责任，履行他们对客户、对员工的承诺，完成契约。 西贝的问题，绝非舆论审判，也不是预制菜，而是贵，以及，儿童餐厅的定位——定价和定位，一度让西贝崛起，成功的要素，现如今也成了负重的束缚。时移势

OpenClaw的火爆，要感谢三个人，傅盛、周鸿祎、马化腾。但我觉得，OpenClaw火不过半年，别看现在风风火火的，最迟应该会在2026年6月就冷却下来。  大多数人看到的是财富自由的新风口，真正的聪明人看到的是一场精准的收割。  这一幕，像极了五年前Clubhouse火爆全球的那个深夜。  傅盛是中国“养龙虾”第一人，先驱，布道者，元宵节都没过，年都没过完，就马不停蹄地开启直播，号召大家养龙虾了，的确是勤奋。  这让我想起上一次，傅盛接受“财经”专访时题为《悬崖边的反思》里那句话：“只要你坚持不下牌桌，就还有机会拿一手好牌”。  《悬崖边的反思》的时候，傅盛还说过一句话，“工具软件退潮势头其实在2015年就已经开始了，但是完全没有想到会这么快，断崖式的”。他在电影《燃点》里还有句话，“你对这个时代适应越好，就有可能是下一个时代最大的失败者”。  别看傅盛、周鸿祎、马化腾三位大老板对OpenClaw的推广，普通人尤其是职场人就一窝蜂的涌进，盲目跟风，其实大可不必，老板想的，跟我们是不一样的。屁股坐的位置不一样，讲的话也不一样，思考方式也不同。  同样是“效率”，打工人想到的是提高效率后，得到的是解放，是自由。  老板想到效率，第一件事应该是裁员，降本，提高利润。OpenClaw对老板来说，尤其是挣扎的盈利边缘的中小企业，可能是利器，是福音，但对员工，对普通人来说，就未必了。  我之砒霜，彼之蜜糖。  OpenClaw在硅谷拿下了人类历史上增长最快的科技产品，但它指数级的曲线，严格来说，并不代表生产力的爆发，却是实打实的群体焦虑的集中变现。  大多数人以为抓住了OpenClaw就是抓住了“一人公司”的门票。傅盛案例里，一个名为“三万”的龙虾智能体，4分钟给611名员

林俊旸离职，在AI引起不小舆论，热议说明，Qwen开源模型影响力的确是大，全球独一份，林俊旸同学又刚刚被马斯克在X上点赞感谢过的，AI市场也确实是热。 当然了，还有个原因是——AI领域竞争激烈，对手们盯得紧，推波助澜，乐见其成。 大家在把林俊旸同学推上神坛，夸他的技术和勇气的时候，对阿里的“声讨”，倒是大可不必。林俊旸2019年加盟阿里巴巴达摩院，2022年任命为千问大模型（Qwen）负责人，直到2026年3月4日官宣离职。林俊旸同学对Qwen付出了心血，贡献了自己的才华和青春，这七年，阿里也是真金白银投入支持的，芯片、算力应该也不是天山掉下来的。 现在的叙事中，林俊旸的离职，很容易就被带偏了，变成舆论对大公司的审判。从这两天的舆论来看，就是这样，大家好像只愿意看到“天才技术少年”的故事来解读，总觉得公司、平台、组织，都是邪恶的，这种情感投射，没有问题，毕竟大家都会看职场爽剧一样，以“打工人”、“职场牛马”的身份，带入其中。 林俊旸的离职，很突然，影响力大，相信也是经过深思熟虑后的，一次正常且体面的告别。林俊旸可能会创业，可能会去其他公司，林同学少年成名，年少有为，有各种可能，阿里的AI呢，还会坚持开源模型策略，持续加大AI研发。 林俊旸离职这件事，我是想到另外一点：AI圈，这两年的“技术天才”好像格外多。有点像是捅了“天才窝”一样。 我们把时间线往回拨个十年，那时候的技术大牛长什么样？那是格子衬衫的天下，是发际线与代码行数成反比的时代。你见过的技术神人，大多缩在工位后面，桌上堆着红牛和老坛酸菜，唯一的时尚单品可能就是那副反光极强的厚眼镜。 那时候，大家是“平台的螺丝钉”。再牛的架构师，在抖音面前，在阿里的双十一面前，在腾讯的社交帝国面前，也只是给老板张老师、马老师、马老板修补江山的“高级技工”。媒体要吹，也是吹公司战略，吹老板的远见卓识。 但你再看现在的AI圈，那真是“乱

2026年3月3日，丙午年正月十五，南方的“小年”，也是马年元宵节，马云带着阿里、蚂蚁核心高管罕见集体亮相，不是在阿里园区，也不是在蚂蚁园区，是云谷学校。 地址的选择，颇有深意，却也合情合理。 马云社会头衔也不少，一众标签里，教育才是他的底色。马云的生日是教师节，毕业于杭州师范，做过大学英语老师，创业员工不少也是学生，公益项目也聚焦在乡村教育。教育是马云持续关注的话题，一如既往的老传统，马云乡村公益基金有“腊八之约”，即便是前两年的“复出”，好几次亮相马云也都选择在了云谷学校。 环境在变，风口在变，时移势易，马老师，始终还是马老师。喜欢也好，路人也罢，马云还是那位急公好义，喜欢思考，也愿意分享的马老师。 马云在马年元宵讨论的话题，跟2023年3月27日在云谷聊的主题，一以贯之，都是关于AI和教育。那时候，ChatGPT横空出世后，风靡全球，马云说，“要用人工智能去解决问题，而不是被人工智能所控制”，机器只有“芯”，人类有“心”，ChatGPT只是AI时代的开始，教育需面向创造力、想象力、责任感等核心素养。 这次亮相后，阿里便马不停蹄地开启了史无前例的架构和人事调整：全面拥抱AI，拥抱大模型。后续的故事，几经波折，马不停蹄，简单的说就是，千问开源，阿里数次AI战略和架构调整，全系产品全面AI，2026年春节的AI大战，千问请喝奶茶。 就在马云带着一众阿里、蚂蚁高管现身云谷学校的当天，AI产品榜发布全球AI应用最新数据，榜单中，MAU（月活用户数）排名前三的AI应用分别为ChatGPT、豆包和千问，千问以2.03亿MAU成为全球第三大AI应用，以夸张的，552%的增速居全球第一。从零开始，到拿下全球AI探花，千问这一仗，打得漂亮，但是——AI应用目前还是群雄逐鹿，国内虽然呈现豆包、千问双雄并立的格局，但严格来说，这只是一个开始，绝非终局。2026年的AI，相当于1999年的互联

9月的“预制菜”风波过后，《南方周末》昨天发布了对贾国龙老板进行的一次专访。我看完报道并翻看了评论，直接的感受是：回首向来萧瑟处，也无风雨也无晴。 贾国龙不仅把认错挂在嘴边，还把整改落在了实处。这很及时，也彻底。 贾老板的反思有几点：吃一堑长一智，未来不能再独断专行；未来要耐心听每位顾客的意见；以及：“认错，向顾客认错，向员工认错，也向我自己认错”。 坦率说，经历过压倒性的舆论鞭笞，在风波已经走向平息后再进行公开反思，对于一个企业家来说需要充分的心理建设。毕竟，从当下的风向来看，社会情绪对于企业家这个群体并不友好。职业焦虑、收入下行、生活变动，都会将企业家代入“遍身罗绮者，不是养蚕人”的设想里。 站在这个视角下，贾老板在三个月后仍然站出来面对公众媒体进行反思道歉，在当前的企业家市场是一个稀缺品，这份致歉的诚意也值得高看，尤其在精英创业占据主流的今天，餐饮“养蚕人”出身的贾老板，仍然保留了不论洪水滔天，凡事必有交代的朴素风骨，很难得。 铄金口未白，胡马弯弓至。有些时候，汹涌的舆论总会遮盖掉一些人和事的底色，虎门销烟可以是挑起边衅。擅杀毛文龙、与后金议和的主张，也能是导虏入犯，通敌叛国。 所以在风波面前，贾老板那基于中央厨房，当代餐饮的供应链体系为框架的西贝生态，全都被“预制菜”这个单点的情绪出口给冲垮，根本没有任何可讨论的空间，也没有被理解的大众需求。 但在互联网上抨击贾老板和西贝的人是大众，西贝背后近2万名员工，以及围绕在餐饮供应链里百万计的打工人也是大众，他们有被重新认识，理解的需求。 我查了一下西贝在风波后的企业表现。风波口时的客流量降低到平时客流量的20%-30%，公开报道的闭店数有10家，但员工数量并没有减少，一线员工每月发放 500 元特别奖金，符合西贝在风波后第一时间表态的 “不裁员、不减班”的承诺。 菜品制作上，后厨约 

鸡肋，食之无味，弃之可惜。 许冉接受《中国企业家》专访。我想起了《三国演义》第七十二回，“诸葛亮智取汉中，曹阿瞒兵退斜谷”，曹操进退两难，因“鸡肋”过度解读，怒斩杨修的故事。 用进退失据来形容京东的处境，有点小恰当。究竟京东是不是退出外卖大战，或者是暂时退出外卖补贴，也没有个准信，信息很多却不明确。 跟刘强东的话一样，许冉的对话，也是听上去很有道理，妙语连珠，但仔细琢磨又好像不是那么一回事。京东说，外卖大战没有意义了，没有模式创新，本质上仍然是以打压对手为目的的价格战，但京东确实是实打实的妥妥的第一个挑逗起这场大战的，京东说，“历史上从来没有一场低质低价的竞争能给行业带来长期价值”，“不会生产增量价值”，可京东又说，即时零售是京东的“必赢之战”。总之好话说尽，刀切豆腐两面光，绕来绕去，云山雾罩，是既要又要还要。 别看京东的品牌是阳光帅气正道成功的形象，可刘强东和许冉很多对外的话，听起来倒是有几分林黛玉葬花的感觉，三分柔弱不甘，三分顾影自怜，几分恨意。倚天照海花无数，流水高山心自知。刘强东喜欢演讲，但总觉得网友和舆论对东哥不是友好，总是误解东哥。放最狠的话，挨最毒的打。 或许是刘强东想刻意低调，又或许是刘强东之前把话说得太满了，调子太高，需要降低下市场预期，由许冉出来，身段柔软更合适一点吧。这也算是京东外卖战略的软着陆了，对2025年上半年，激情澎湃，波澜壮阔的京东外卖的一次盖棺定论，阶段性总结。 许冉女士是个严谨的人，普华永道出来的，做过CFO。许冉的严谨，体现在她接受《中国企业家》采访时title上，排在第一的身份是京东集团SEC副主席，其次才是京东集团CEO。意识敏锐，讲政治，是京东历任二号掌柜中最优秀的，以至于，她的说话风格完全不像会计，不像CFO，更像是刘强东本人的思想传递。 许冉的访谈内容，有朋友做了下小小的总结，概括起来三句话： 第一，刘强东是正确的； 第二，恶