Sora猝死，我很感慨，虽是意料中，时间却很仓促，猝不及防。  毕竟Sora是含着金汤匙出生的，系出名门，OpenAI家大业大，是AI界的带头大哥，怎么会毫无征兆地拔掉Sora的氧气管？要知道，Sora横空出世时，可是号称要颠覆好莱坞，让摄影师集体失业，让短视频博主直呼“大人，时代变了”。  同样是《葵花宝典》， 有人翻到第一页上面赫然写着，“欲练神功，必先自宫”，有人翻到中间页，上面写着“ 虽然自宫，未必成功 ”，也有人翻到最后一页——“如不自宫，也可成功”。  从2024年2月那个惊艳全球的技术预览版问世，到今天彻底凉凉，满打满算也就蹦跶了25个月。  两年前，大家看着Sora生成的视频，纷纷惊呼“AI懂物理规律了”、“现实不存在了”。 半年前，Sora 2发布，号称视频界的GPT-3.5时刻，满大街都是吉卜力风的AI头像。 三个月前，OpenAI还跟迪士尼老大哥勾肩搭背，拿了10亿美金投资，准备把米老鼠和唐老鸭塞进模型里。  结果呢？前一秒还在迪厅蹦迪，后一秒直接送进太平间。这已经不是“高开低走”了，这是直接从珠穆朗玛峰来了个无绳蹦极。  是啊，这Sora怎么就夭折了？  是不是OpenAI技术遇到瓶颈了？还是Sora团队的代码写崩了？其实，大厂裁撤业务，从来不是因为技术不行，而是因为“账算不过来”。  有朋友说，现在OpenAI正紧锣密鼓地折腾IPO，对于要去资本市场讲故事 的人来说，Sora现在不是资产，而是纯纯的负面累赘。  资本老爷们的逻辑非常暴力且简单，无非是灵魂三问：你养这个Sora，一天要烧掉多少块H100？烧了这么多电费和算力，你赚到钱了吗？你的商业模式在哪？  这两年，AI圈早就过了那个“发个Demo就能骗融资”的草台班子阶段了。大家都很务实，硅谷现

OpenClaw的火爆，要感谢三个人，傅盛、周鸿祎、马化腾。但我觉得，OpenClaw火不过半年，别看现在风风火火的，最迟应该会在2026年6月就冷却下来。  大多数人看到的是财富自由的新风口，真正的聪明人看到的是一场精准的收割。  这一幕，像极了五年前Clubhouse火爆全球的那个深夜。  傅盛是中国“养龙虾”第一人，先驱，布道者，元宵节都没过，年都没过完，就马不停蹄地开启直播，号召大家养龙虾了，的确是勤奋。  这让我想起上一次，傅盛接受“财经”专访时题为《悬崖边的反思》里那句话：“只要你坚持不下牌桌，就还有机会拿一手好牌”。  《悬崖边的反思》的时候，傅盛还说过一句话，“工具软件退潮势头其实在2015年就已经开始了，但是完全没有想到会这么快，断崖式的”。他在电影《燃点》里还有句话，“你对这个时代适应越好，就有可能是下一个时代最大的失败者”。  别看傅盛、周鸿祎、马化腾三位大老板对OpenClaw的推广，普通人尤其是职场人就一窝蜂的涌进，盲目跟风，其实大可不必，老板想的，跟我们是不一样的。屁股坐的位置不一样，讲的话也不一样，思考方式也不同。  同样是“效率”，打工人想到的是提高效率后，得到的是解放，是自由。  老板想到效率，第一件事应该是裁员，降本，提高利润。OpenClaw对老板来说，尤其是挣扎的盈利边缘的中小企业，可能是利器，是福音，但对员工，对普通人来说，就未必了。  我之砒霜，彼之蜜糖。  OpenClaw在硅谷拿下了人类历史上增长最快的科技产品，但它指数级的曲线，严格来说，并不代表生产力的爆发，却是实打实的群体焦虑的集中变现。  大多数人以为抓住了OpenClaw就是抓住了“一人公司”的门票。傅盛案例里，一个名为“三万”的龙虾智能体，4分钟给611名员

鸡肋，食之无味，弃之可惜。 许冉接受《中国企业家》专访。我想起了《三国演义》第七十二回，“诸葛亮智取汉中，曹阿瞒兵退斜谷”，曹操进退两难，因“鸡肋”过度解读，怒斩杨修的故事。 用进退失据来形容京东的处境，有点小恰当。究竟京东是不是退出外卖大战，或者是暂时退出外卖补贴，也没有个准信，信息很多却不明确。 跟刘强东的话一样，许冉的对话，也是听上去很有道理，妙语连珠，但仔细琢磨又好像不是那么一回事。京东说，外卖大战没有意义了，没有模式创新，本质上仍然是以打压对手为目的的价格战，但京东确实是实打实的妥妥的第一个挑逗起这场大战的，京东说，“历史上从来没有一场低质低价的竞争能给行业带来长期价值”，“不会生产增量价值”，可京东又说，即时零售是京东的“必赢之战”。总之好话说尽，刀切豆腐两面光，绕来绕去，云山雾罩，是既要又要还要。 别看京东的品牌是阳光帅气正道成功的形象，可刘强东和许冉很多对外的话，听起来倒是有几分林黛玉葬花的感觉，三分柔弱不甘，三分顾影自怜，几分恨意。倚天照海花无数，流水高山心自知。刘强东喜欢演讲，但总觉得网友和舆论对东哥不是友好，总是误解东哥。放最狠的话，挨最毒的打。 或许是刘强东想刻意低调，又或许是刘强东之前把话说得太满了，调子太高，需要降低下市场预期，由许冉出来，身段柔软更合适一点吧。这也算是京东外卖战略的软着陆了，对2025年上半年，激情澎湃，波澜壮阔的京东外卖的一次盖棺定论，阶段性总结。 许冉女士是个严谨的人，普华永道出来的，做过CFO。许冉的严谨，体现在她接受《中国企业家》采访时title上，排在第一的身份是京东集团SEC副主席，其次才是京东集团CEO。意识敏锐，讲政治，是京东历任二号掌柜中最优秀的，以至于，她的说话风格完全不像会计，不像CFO，更像是刘强东本人的思想传递。 许冉的访谈内容，有朋友做了下小小的总结，概括起来三句话： 第一，刘强东是正确的； 第二，恶

在这个流行“砍一刀”的时候，京东对自己员工和供应商伙伴，各砍了一刀。死道友不死贫道。 2024年的618大促开始于5月20日。618大促前一晚，重庆警方公布了“胖猫”事件的调查结果。重庆警方的通告，除了文本上遣词造深思熟虑，发布的时间应该也是有考量，一锤定音，为这件事画上句号之余，有关部门更希望能够挽救当下岌岌可危的爱情观。 这的确是个零和博弈的时代。国际上风云变幻，纷纷扰扰，不是贸易战就是局部战争，不是种族冲突，就是文化对战。国内也非岁月静好，网络上除了男人女人的性别对立，还有打工人与大厂的劳工对立，还有CBA沈阳球迷、张镇麟与其他篮球队和球迷的冲突，还有高铁上老人与小孩的指控，还有普通人和网红的质疑… 置身事外，独善其身是奢侈品，岁月静好更是乡愿。世界是个硕大的草台班子，舞台上正上演着一场盛大的零和博弈，不管是看戏的还是演戏的，都要躬身入局，管他冬夏与春秋，小楼是躲不进的，桃花源是寻不见的。 草台班子，零和博弈，也在京东上演，618，京东很热。我的第一反应是，想不到啊，想不到，这浓眉大眼的京东，居然也会叛变。。。 长话短说，京东推向风口浪尖的是两件事，一个是京东严抓考勤，午休时间减半，不得熄灯，一个是58家出版社抵制京东贱卖图书。在这个流行“砍一刀”的时候，京东对自己员工和供应商伙伴，各砍了一刀。这两件事其实是一件事，用网络俗语是，“死道友不死贫道”，用热映的“庆余年2”里的台词是，“一切为了庆国”。 当下的电商竞争是价格战，肉搏战，各家平台既分高下，也决生死。这里的死不是一个公司的存亡，而是势头的存亡——你是超一流的平台，还是二线三线电商公司的较量。 “仅退款”就是这场博弈最有效的注脚。 “死道友不死贫道”的法则究竟是什么时候开始成为电商平台主流价值观的？这是个没有答案的问题。拼多多诞生之前，价格战就存在了，这口锅让拼多多来背也不合适，毕竟，每个平台都有这样的底色，只