如果打折不再是流量的“兴奋剂”，我们为什么还要做618？ 回答这个问题前，我们先看品牌商618的“冰火两重天”：  今年618，手机数码赛道降价，诚意满满。比如，iPhone 17 Pro系列一上来就直降1000元，**Mate 80 Pro Max降到7499元，小米15 Ultra更狠，直接骨折1500元。存储芯片成本在后面暴涨，品牌方在前面大甩卖，这是大促的老传统了。  降价之外，还有一种选择，是发新品：  意大利咖啡机德龙，把4000元价格带的新品S9 LattePro放在天猫独家首发；高端美妆TOM FORD直接在天猫独家首发经典四色眼影限定色。更意外的是，新品首发也带来了销量的暴涨——TOM FORD限定眼影首日成交额飙到了去年常规品的4倍；德龙新品首阶段成交额直接追平了去年新品在大促全周期的总额。  据天猫官方介绍，大促第一阶段，有超过4万个品牌成交额翻倍，破千万的新品数量同比大涨60%。在前100的顶级单品里，新品生生砍下了三分之一的江山。  打折促销和新品首发，就是618大促的一体两面。  这就很有意思。  全网都在高喊“低价万岁”，恨不得把价格打到地板上，为什么有品牌反而靠着不卷低价的新品把钱给挣了？  一、大促注意力的“兑换方程” 关于618，我们先看清一个冰冷而确定的现实：打折促销的边际效应，正在递减。过去那种靠大促“打折清库存”的打法，越来越难奏效。 为什么？  因为消费者越来越理性了。  根据中消协的调研，超过75%的人消费时越来越理性，大家从“买得多、买得便宜”变成了“买得好、信得过”。如今的消费者不仅捂紧了钱包，而且决策周期拉得极长。平均决策周期48天，这意味着什么？  这意味着消费者要看测评、比价格、想心智，犹豫得能把品牌方急死。&

1、 很多人对家政的理解，还停留在“找个阿姨擦擦地”的初级阶段。 但如果你去一趟重庆，看看京东家政那个占地2万平方米的西南培训基地，你可能会怀疑自己进了一家航天器的模拟训练中心。 1:1还原的卧室、厨房、浴室，甚至连老人的助浴设备、助医器材都一应俱全。 这哪里是培训班？这分明是家政行业的“黄埔军校”，或者是养老界的“实验室”。 京东家政为什么要整这么大的阵仗？ 因为在当前的中国，家政不仅是一个社会命题，更是一个巨大的行业痛点。 别的不说，就一个居家养老问题，现在的居家养老市场，基本处于一种“魔幻现实主义”的状态。 一方面，是许多失能老人家庭被身心和经济双重透支，子女们在“辞职尽孝”和“花钱找罪受”之间反复横跳；另一方面，是家政市场极其混乱，找个靠谱的护工比找个灵魂伴侣还难。 你以为你花高价请的是专业照护，结果可能只是请回了一个“会喘气的监控”。 行业标准缺失、专业人才断层、从业者缺乏保障、服务质量全靠阿姨的人品爆发。这就是现状。 在中国，找家政阿姨就像开盲盒，而且是那种中奖率极低的盲盒。 这时候，京东家政带着它的“标准化”，冲进来了。 京东的电商不是做得好好的吗？为什么要来做家政？ 这很有意思。 2、 我们还是从家政服务里最难的居家养老问题切入。 为什么养老这块骨头这么难啃？ 因为养老服务的核心，不是“体力”，而是“确定性”。 对于一个失能老人的家庭来说，他们最焦虑的不是阿姨擦地够不够亮，而是：万一老人摔倒了怎么办？洗澡时着凉了怎么办？心情郁闷了谁能陪聊？ 这些细碎、敏感、甚至关乎生命的细节，在传统的家政市场里，是完全处于“黑盒”状态的。 京东家政的破局思路很简单，也高效：把“非标”的服务，拆解成“工业化”的零件。 在京东家政西南培训基地，居家养老服务被拆解成了20大标准。 从日常保洁到助浴、助医，每一项都有标准作业流程（SOP）。怎么监测健康、怎么处理应急突发、怎么进行心

阿里巴巴一季度财报最炸裂的一个数据，是经营利润，去年同期是284.65亿，今年只有0.848亿，净利润几乎抹平。 图片   如果是两年前，这组数据足以引发股价暴跌，但这一次，市场反应却是出奇地狂热，阿里股价大涨8%。 有人在看到了利润下跌背后的真相——阿里坚定投入AI，正在迎来自己的AI奇点。 这再次证明科技历史上的一个定律——未来属于那些在技术变革面前敢于“逆向行驶”的少数派。 图片   1、历史是个复读机：赢家都是逆向行驶的疯子 商业史上，真正的超额回报，从来不属于那些“等看准了再上”的稳健派。稳健派通常只能分到点残羹冷炙，还得被先来的大佬反复毒打。 我们先看亚马逊。 2006年，贝佐斯说要做云服务——AWS。华尔街那帮穿西装的精英们，下巴都惊掉了，他们觉得贝佐斯是不是书卖多了脑子卖抽了：你一个卖货的电商公司，放着利润率不搞，烧几百亿美金去搞什么计算基础设施？这不是纯纯地败家吗？ 亚马逊顶着质疑烧了八年钱，牺牲了所有利润率。 等到大家反应过来“云”才是互联网的底座时，亚马逊已经把旗子插满了山头。现在AWS贡献了亚马逊超过60%的利润。当年骂他的人，现在都在求他带带我。 再看看，英伟达。 那个穿皮夹克的男人，黄仁勋，江湖人称老黄。2016年，深度学习在学术界也就是个弟弟，老黄就敢把英伟达全面转向AI。2022年，英伟达股价腰斩，一堆人跳出来说“显卡没人要了”、“AI是泡沫”。 老黄理都不理，继续砸钱搞加速计算。 一年后，ChatGPT横空出世，全世界都在抢H100。英伟达市值从3000亿飙到3万亿美元，现在呢，英伟达市值高达5.47万亿美元，是地球最大的公司了。 英伟达哪里是卖显卡啊，其实就是一部高效印钞票。 亚马逊、英伟达、阿里巴巴等等，在反复强调一个商业铁律： 你必须在共识形成前下重注； 你必须扛住短期财报被投资人指着鼻子骂的压力； 你必须在“基础

赛博AI红包，闪购硅基奶茶。 把阿里AI助手“千问”和外卖小哥们，联系在一起，是很魔幻又现实的一件事，有点像科幻片。我的办公室楼下不少奶茶店都爆单了，看着满大街送奶茶的小哥，朋友杨帆和甘德霜不约而同地悠悠感叹一声：第一批被AI奴役的人类，已经出现了。 2026年2月6日，阿里千问“春节30亿大免单”正式上线。最新的消息是，活动上线9小时以后，下午4点订单量已超过1000万单。 在此之前，千问的下载量已经超越豆包和元宝，火速登顶苹果App Store免费榜第一，排序形成“千元豆”格局。 这是新时代的BAT，AI三国围城的第二幕。这一周，以及接下来的两周，互联网已经变成了一个巨大的修罗场。大家都在通往未来的AI道路上，舍命狂奔，字节、阿里、腾讯，为了让你在手机里多装一个AI App，已经彻底打疯了。 根据目前各家放出来的弹药量，千问掏了30亿，元宝砸了10亿，豆包据传春晚赞助也过了10亿。加起来整整50个亿！50亿是什么概念？够买下多少杯奶茶？但这帮大佬眼睛都不眨一下，就这么直接顺着网线往你兜里塞。 这场仗，表面上是请你喝奶茶、发红包，背后的真相其实是：中国AI最疯狂、最金元肉搏的一周，已经开始了。当然，下载安装只是这场战役的开始，真正的持久战，是怎么样让大家都用上AI，学习、工作以及改善生活。 一、阿里：千问“钞能力”和“真有用” 咱们先看阿里。 阿里在这轮AI红包大战中的表现，只能用四个字形容：财大气粗。 2月6号，通义千问的“春节30亿大免单”正式上线。兄弟们，注意这个词：“免单”。 这可不是那种让你集五福集到手抽筋最后分两块五的花架子。阿里这次是带着“第一波奶茶攻势”直接冲过来的，目的就在于普及“AI购物第一单”，用最简单粗暴的方式让你体验AI时代全新的生活方式。 我们编辑部的小伙伴已经实测过了，操作极其丝滑。你对着千问说一句“我要喝奶茶”，它直接联动淘宝闪购、盒马、饿

GEMO金茉拿到“天猫新消费”的年度科技创新品牌，我是挺吃惊的，不，是很震惊！一个品牌只要敢把“瑞士”、“医院”、“抗衰科技”这几个词排在一起，再配上明星代言，就能堂而皇之地拿奖？ 这也太魔幻了吧。这都2026年了啊，还在玩这种假洋鬼子的套路？ 这GEMO金茉美容仪，让我大开眼界了一回。一个号称“瑞士品牌”的美容仪，最基本的一点：在瑞士能买到吗？答案居然是：买不到！ 不仅瑞士的商超、专卖店没得卖，亚马逊等跨境平台上搜不到，就连无冕财经委托当地研究员实地走访，都只在所谓的“技术合作方”莱蒙医院里，看到一个仅供展示的柜子，工作人员明确说“不销售、不试用”。 这就很奇怪了，一个源自瑞士的品牌，不在本土销售，反而扎堆在中国市场卖？更有意思的是，金茉淘宝客服自己都承认，在中国销售的美容仪，产地全是中国。那它的瑞士身份，到底是怎么来的呢？ 顺着这个品牌背后的股权关系扒一扒，结果是越扒越不对。根据金茉官网介绍，品牌归属于北京金茉，而北京金茉由瑞士金茉100%持股，看起来确实是瑞士血统。但无冕财经在瑞士Moneyhouse上查到，瑞士金茉的注册地址，根本不是什么高端研发中心，而是苏黎世一个居民区里的第三方托管公司，门口挂着30家公司的名字，瑞士金茉只是其中之一。 这家托管公司的负责人说了，他们就是帮企业代办注册、挂靠地址的，每年收费1000瑞士法郎，不含办公场地，瑞士金茉在当地没有实际办公人员，也没有实际业务，说白了，就是个空壳公司。更关键的是，瑞士金茉的唯一股东，是香港金茉，而香港金茉只有一个股东，叫方梦霞，中国人，居住地在杭州诸暨。 咱们再捋一下这个关系：中国籍的方梦霞，注册了香港金茉，香港金茉在瑞士挂靠了一个空壳公司瑞士金茉，再由瑞士金茉控股北京金茉，然后北京金茉就对外宣称自己是瑞士品牌。 这，是不是有点似曾相识？ 没错，这和曾经风靡一时的韩国品牌Ulike的套路，如出一辙，几乎一模

区区10万元人民币罚款对拼多多来说，不过九牛一毛。 重要的是，罚款所释放的信号，以及，罚款带来的一系列连锁反应和市场猜想。这是电商行业标志性事件？还会有继续吗？ 又或许，这桩事件跟携程立案调查一起，是新一轮互联网平台治理的开始？ 2026年1月21日，上海市长宁区税务局公告了一则行政处罚，金额不多，10万人民币 。但在互联网当下，这10万块掀起的风浪，不亚于一场八级地震。上海寻梦信息技术有限公司，也就是拼多多的运营主体，收到了创业以来的“处女罚” 。 这不叫罚款，这叫“破防”。 根据公开数据，拼多多2024年净利润1124亿，平均每天净赚3个亿 。10万块，不过是这家巨头30秒的利润。 截止2025年9月30日三季度结束，拼多多流动资产5164亿，其中包括924亿现金及现金等价物，3314亿短期投资。 10万块罚款，对拼多多正常经营，毫无影响。 但，金额越小，信号越大。于无声处有惊雷。这10万块不是为了罚款，而是为了“立规矩”。这是监管对互联网巨头“野蛮生长”时代的正式告别信，也是对“全合规时代”的开场哨。电商市场将会迎来波澜壮阔的变化。 在商业社会里，“0”到“1”的突破，远比“1”到“100”的积累要重要得多。这是拼多多总部搬到上海后，也是2018年上市以来的首张罚款。 拼多多诞生在淘宝、京东争雄的裂缝中，简直就是“生存艺术”的大师，也“打破常规”的孤胆英雄。 拼多多管理层熟知规则边界，利用下沉市场的野性、社交裂变的疯狂，以极致低价撕开了消费升级的虚伪外衣，用“砍一刀”构筑了一道密不透风的防御墙。 2026年1月21日这一天，这位“速度之王”在税务合规的弯道上撞了墙。 长宁区税务局的信息显示，拼多多因为未按照《互联网平台企业涉税信息报送规定》的要求报送涉税信息，被责令限期改正。重点是：企业虽进行了整改，但未在规定期限内完成 。 这就是典型的“巨头惯性”。拼多多的经营哲学

我最近在思考一个问题：女儿上学后让不让她用AI辅助学习？刚好看到由阿里千问举办的一场线下圆桌会议，会议的主题就是——《孩子到底能不能用AI》。  AI与教育的深度融合，是不一场不可逆的迁徙。  我们无法拒绝电视、广播、互联网、智能手机、短视频一样，AI也是无法被拒绝的。从2024年开始关注AI，我花了一年半时间，做心理建设，说服自己用AI。成年人对未知技术保持敬畏同时，年轻人，尤其是青少年、儿童，却能丝滑融入其中。老年人还须要学习使用智能手机的时候，很多孩子甚至儿童阶段就学会了智能手机，开始刷短视频的。  AI无法拒绝，AI走进校园是大势所趋。如果你觉得AI进校园还只是为了帮孩子写两篇作文、算两道奥数，那你就太天真了。AI对教育的影响，更是一场关于资源、焦虑、人性以及家庭关系的权力大重组，甚至是对现代化教育体系的一次重新解构。  1、AI在解放家长，也在制造数字盆景” 朋友圈有一个很有意思的规律，我们微信好友经常在朋友圈晒娃，一旦孩子上了小学后，晒娃就越来越少。除了隐私保护和安全问题考量，很多人其实是不愿晒娃了——母爱父爱也会随着孩子的学习变化“消失”的，至少是暂时消失。  AI与教育的结合，最显而易见的一个好处是，调和了家庭关系，AI成了母亲父亲的解放者。网络常说的段子，辅导作业是大型家庭伦理动作片，亲妈变后妈，亲爸爸也成了后爹，咆哮声能震碎邻居家的玻璃。现在有了AI，千问拍个照，答案秒出；语音问一句，逻辑自现。AI成了“赛博家教”，家长们终于能喘口气了。  答案秒出逻辑自现的同时，AI也隐藏着巨大的隐患，甚至是魔幻的走向：家长在利用AI，帮孩子制造一个“看起来很优秀”的假象，孩子也利用AI外挂，乐见其成。  千问等出现，让一直卷的家长换了个形式继续卷——孩子写个作文，家长先用大模型跑三个版本，取其精华

拼多多在一众电商平台里，的确是独特的存在。 比如，刚刚结束的双十一，天猫、抖音、京东争先恐后，拼多多在冷眼旁观。2025年外卖市场风云突变，闪购大战新火燎原，即时零售硝烟弥漫，淘宝、美团、京东混战一团，拼多多还是冷眼旁观。 拼多多很是笃定，了解自己的优势，也明确自己的边界，有所为，有所不为。没有做大促，没有做闪购，但在今年4月拼多多却悄然启动了一个“千亿扶持”计划。 “千亿扶持”是“百亿补贴”的延续，也是升级。补贴是对自己的，对用户的，扶持是对生态的，对商家的。2019年开始的“百亿补贴”是拼多多的“成年礼”，它开始直面两大平台的竞争，2025年的“千亿扶持”也是某种意义上的又一个里程碑式的纪念——用自己的方式，探索电商行业的增长新叙事，跳出竞争，回到10年前创业时最初的原点。 闪购也好，即时零售也罢，说得是一回事，是用户与规模遭遇瓶颈后，向外求解，释放压力，“千亿扶持”更多的是向内的查漏补缺，未雨绸缪，把竞争的逻辑，从空间切换成了时间，试图重新塑造增长新路径。 一、跳出流量逻辑的战略迁跃 要理解拼多多此番“千亿向新”的真正意图，必须将其置于中国电商行业整体发展的宏观坐标之下来审视。 过去十年，电商平台的竞争逻辑在很大程度上是一场围绕流量的军备竞赛，价格补贴如同锋利的“屠刀”，在获客的战场上所向披靡。拼多多正是这一战术的集大成者，它以极致的效率连接了海量的用户与商品，奠定了自身的市场地位。 但当流量红利见顶，获客成本日益攀升，单纯依靠补贴的增长模式已然触及天花板。在这一关键节点，拼多多毅然决然地调转船头，开启了一场从“流量思维”向“生态思维”的战略迁跃。 “千亿扶持”计划的核心，不是简单粗暴地向消费端输送补贴，而是将重心沉淀至供给侧，试图将赖以生存的增长模式，从挥舞“价格屠刀”的短期战术，升级为打造“价值引擎”的长期战略。这一引擎的燃料，便是更优质、更多元、更具竞争力的商品

2025年11月，韩国举行的2025APEC峰会，世界瞩目，除了大家关注的中美会谈，还有中韩两国元首互赠礼物。 小米15Ultra在中韩高层会晤中作为国礼赠送给韩国总统李在明。小米手机之外，还有中国传统的文房四宝，永丰源瓷器茶具。 国礼是以国家名义赠出的最高礼物。它所承载的，不仅仅是社交人情，更是一个国家最想向世界展示的优秀形象。国礼必须是民族的、是自信的，更进一步，则是能够代表这个国家最顶尖的制造水平。 投我以木桃，报之以琼瑶。 国礼的选择，慎之又慎，深思熟虑。2025APEC峰会赠与韩国的国礼就是如此。这一次的国礼组合，文房四宝和茶具是强调中韩历史文化上的友谊、传承，小米手机则是强调当下的经济合作。 李在明接受CCTV采访时说，中韩两国地理上毗邻，经济上深度依存，中韩经济合作至关重要。 韩国以前用的是汉字，朝鲜半岛与我们文脉相通，深受中国儒文化影响。东亚甚至也被西方学术机构定义为，儒家文明圈。半岛与大陆文脉相通，休戚与共，两地人民虽然语言疏异，但借助同一套汉字符号系统，同样可以长期保持着密切的人文交流。 文房四宝和茶文化，是中国传统文化的重要承载和具象。唐朝女诗人薛涛有一篇《四友赞》：磨润色先生之腹，濡藏锋都尉之头，引书煤而黯黯，入文亩而休休。要把满腹才气绘制成篇，就得“四友”通力协作，缺一不可。 从一个方面来看，笔墨纸砚、茶具象征着中韩两国共同的文化传承历史，从另一个方面来看，这也是中方对未来的期许与寄望，面临今天国际局势的惊涛骇浪，中韩两国也能够像文房四友，相互支持，共同谱写出一篇新时代的锦绣文章。 那从这个角度再看小米国礼的意义，就有了更多的内涵了。在两国元首会面中，一旁的中方人员向李在明介绍小米15 Ultra时，特别提到，其曲面屏幕就是韩国的产品。 在走向全球化的过程中，小米没有闭门造车孤芳自赏，而是一直积极地与国际伙伴展开紧密合作，这里面就包括了三星，徕卡等

2025年的双十一，波澜不惊，平台的较量在水面之下。 有媒体爆料称：京东在双十一期间，向诸多商家发出了一道“铁令”，要求商家在抖音、天猫等其他平台，不得出现比京东更低的价格。 为此京东还组建了巡查小组，专人专岗，一查到底。爆料说京东还给商家发了针对其他平台的运营要求，明确不让搞直播抽奖、不让发优惠券，连价格优势都不许提。一旦违规，商家将面临货款冻结，甚至巨额罚款。一个商品罚款竟高达500万。 电商平台的多元化趋势不可逆转，商家也普遍采取了多平台的经营策略，“价格管控”和限制商家的雷霆手段颇有“霸道总裁”味道，实际效果却要打上一个大大的问号，并且，从某种意义上来说，这就是变相的“二选一”。 变相“二选一”的决策让行业颇为震惊，也倍感唏嘘，毕竟京东也曾经是“二选一”的受害者。跳出单一事件，深入思考时，一个更本质的问题浮出水面：一家本应追求开放和效率的电商巨头，为何会采取如此强硬甚至带有一丝“焦躁”的手段？这背后，折射的又是什么样的商业困境？ 是双十一激烈竞争中的报复反弹，还是竞争失势后的慌不择路？ 一、低价困局，国补续命 2023年，刘强东回归京东。这是一次被迫的回归。原因吧，很简单，形势逼人强。 京东在过去的行业周期，每一次都踩中了行业风口，却总是铩羽而归：2014年，腾讯入股京东，给了京东微信入口，却在后续的竞争中，败给了同是腾讯系的拼多多；2020年，阿里反垄断，“二选一”调查，却不想迎来了直播电商浪潮，电商平台多元化趋势，抖音、小红书、快手等内容平台电商也迅速崛起。 从消费者购物体验来说，京东所秉持的“多快好省”，诸多优势都被蚕食。刘强东也反思说过——“很遗憾，最近五年，京东没有任何新东西，老实说，最近的五年可以说是京东失落的五年，走下坡路的五年，可以毫不留情地这么说，应该算是我创业史上没有成长、没有进步、没有创新、最没有特色、贡献价值最少的五年”。 刘强东回归京东后动

今年国庆连着中秋，双节就要有双倍喜庆，假日气氛伴着人间烟火气息充斥社交网络。朋友圈大家都在旅游，还有铺天盖地的高德扫街榜的美食探店照。 跟以往一样，我还是自驾回老家，带女儿回家看老公公、老外婆，也就是我的爷爷和外婆。根据提醒，选择错峰出行，下午2点半上高速，晚上9点到家，一路只有两三段缓行，还算顺畅。 长假回老家跟旅游不太一样，不累，吃得好，睡得香，除了温馨，还有无聊。 老家属于莽山旅游区，但我极少去，因为熟悉，不愿扎堆，也因无聊随手点开高德看看，这才发现，村口土菜馆居然上了高德扫街榜。说是村口，其实是隔壁乡镇，这个村在山上，正经的莽山，属于瑶寨，直线距离不过10里路，开车过去要十多公里。 郴州的“郴”字是“森里之城”，跟黄山的歙县、黟县类似，是地名专属汉字。郴州有句古谚，“船到郴州止，马到郴州死，人到郴州打摆子”，这是形容郴州的偏远。郴州是湖南最南，老家宜章是郴州最南，跟广东交界，从村里去县城坐大巴车也要先出省，路过广东坪石，小时候，老家也有句俗话，形容交通不便——“白沙白沙，烂泥稀垮，天塘天塘，黄泥高裤膛”。如今这些也都是过去式了，郴州有了高铁，村村都有水泥路直通，交通便捷，一到春节乡村道也堵车，走亲访友停车成了头等问题，家乡也在做旅游开发，莽山名声在外，我在香港也见过莽山的旅游广告。 荣登高德扫街榜的这家土菜馆以前在长沙有分店，我去过，味道不错，可惜没有继续经营，莽山店算是总店吧，开在山上村口的总店。我问老板，从黄莽旅游公路到你们村，路有点远，怎么不开在山下？老板说，莽山游客以广东自驾游客居多，只要好吃就不怕路远，他们场每年出栏几百头土猪，主要销往广东，餐厅从2015年开店，主要做产品展示，经营是顺带做的——餐厅的厨师、服务员都是村里的，蔬菜也是村里园里种的。至于营销，全靠口碑，以前会上美团点评，现在有小红书，还有高德地图。 老板知道高德地图，也知道马云，却不知道高德

雷军再次站上舞台，今年的主题是“改变”，与往年一样，现场座无虚席，网上热搜不断，舆论讨论不止。 今年演讲传播最广的一句话是，“任何时候都不晚，五十岁正是闯的年纪”。这是响亮的口号，是沉甸的呐喊，也是雷军心境写照，掷地有声。 从2020年至今，雷军年度演讲已连续六年，是科技圈一道风景线，有人戏称其为“小米春晚”。一系列演讲，是小米内部的总结与展望，也是雷军试图与外界沟通的桥梁，还有雷军对小米精神、战略、愿景和品牌的不断重塑与解读，既有精心包装的市场宣发，品牌植入，也有真情流露的个人表达。 从某种意义上来说，雷军的年度演讲，已经超越企业宣传，是一年又一年，关于梦想、坚持与成长的精神共振，一期一会，照亮自己，点燃他人。雷军的年度演讲同时也是观察小米公司蜕变升级一个最好切口。管中窥豹，一叶知秋。 六年过去了，雷军还是雷军，小米却不再是以前那个小米。 一、六次演讲主题解码：小米战略思想的演进脉络 雷军说，小米在汽车和芯片领域连续两次重大突破，让很多人刮目相看，感觉小米好像一夜之间换了一家公司，这些改变来自五年前那次触及灵魂深处的大反思。 那次大反思，按照雷军所说的，小米的基因开始重塑，“技术为本”成为我们永不更改的铁律，“重新创业”的热情被完全点燃了。 变革从来不是一蹴而就，不积跬步无以至千里，小米基因的重塑，需要积累，步步为营的量变累积最终质变，才有变浴火重生。这一过程，我们可以从过去的雷军一系列的年度演讲中，一窥究竟。 回顾雷军过去六年的演讲主题，我们能清晰地看到小米在不同发展阶段的自我认知与战略重心调整： 1、2020年：“一往无前”——十年沉淀，铁律奠基 核心要义： 在小米上市后，雷军以十周年为契机，回顾了创业的艰辛与辉煌，并首次确立了 “ 技术为本、性价比为纲、做最酷的产品”三大铁律。彼时，小米虽然已是全球性企业，但 “ 性价比”标签仍是其核心，对技术的强调更像是一种决心的