$蒙牛乳业(02319)$ $五粮液(000858)$ $澳优(01717)$ 文：向善财经 最近两年，各大消费品牌都在健康上面下了大功夫。 饮料区放眼望去，是清一色的0糖0脂0卡；酱油货架上，0添加轻盐成了主流；零食行业跑出了无添加的新鲜零食，甚至连酒，也开始流行养生露酒，0嘌呤啤酒........ 从饮料到调味品再到全品类，好像只有跟“健康”挂钩的产品吃了才不烧心，也成了企业破解增长焦虑的万能钥匙。 可就在这道健康的大康波中，一个重油重盐的，看似最“传统”的，最“不健康”的企业，却悄悄地超越了巅峰时期的营收。 它就是79岁陶华碧执掌的国民辣酱老干妈。 更有意思的是，超越自我的老干妈，没有紧跟潮流做品类的内卷，没有大肆的营销，依仗的居然还是AI的赋能。 根据老干妈官方的自述，AI已经深化到了自己的各道产品生产工序当中，尤其AI视觉质检系统全面上线，让一线拣椒工人从600人精简至48人，单颗辣椒检测仅需0.3秒，关键工序不良率压至0.02%。 这似乎说明，当前在产品端，各种概念逐渐同质化，食品消费企业们真正的竞争力正在向消费者们看不见的后端转移。 //看不见的AI：食品消费的军备竞赛 除了老干妈，在整个消费行业里，各大头部品牌已经开始把AI落地到了企业经营的深处，闷声干着大事。 乳企巨头蒙牛的AI已覆盖从牧场到餐桌的全链路。 现在 AI 正在整条产业链上改变蒙牛，实打实重构这家乳业大厂的竞争优势。 生产端最有代表性的就是宁夏灯塔工厂，堪称液态奶行业的效率标杆。只用100个人，就能撑起 100 万吨产能、百亿产值，人效拉满。 AI接

$蜜雪集团(02097)$ $霸王茶姬(CHA)$ 文：向善财经 刚刚尘埃落地中网赛场上，郑钦文一路过关斩将，最终捧起冠军奖杯。 对这个年少成名，经历过伤病的低谷，又在质疑声中卷土重来的姑娘来说。如今拿下中网冠军，名气和商业价值都攀上了新台阶。 而她，恰好是霸王茶姬的代言人。 自家代言人苦尽甘来、重回巅峰，品牌方自然不会放过这个绝佳的营销窗口。 霸王茶姬出手也够大方：直接上线 "买一送一" 活动，用真金白银和球迷们一起"举国同庆"。 然而，熟悉的一幕又上演了，系统叒崩了。 不少门店前排起长龙，有门店的等待杯数一度超过 500 杯。 这事有人心疼店员，觉得一线员工又要当核动力牛马了，忙到脚不沾地；也有人替消费者抱不平，说既然品牌承诺了买一送一，就得有能力承接，不能把人当猴耍。 抱怨归抱怨，其实冷静下来想想，系统崩溃这事真不新鲜。 沪上阿姨搞过活动崩过，茶百道做过促销也崩过，甚至微博、B站、阿里这种大厂，遇到流量洪峰时该崩还是崩。 说到底，做生意讲究的是费效比，没有哪家公司会为了一次短短几天的促销活动，去常年维护一套能承载十倍日常流量的系统。 平时够用，活动时缝缝补补，这才是行业常态。 而以霸王茶姬过往搞活动的经验，对系统可能宕机这件事，大概率是有预判的。甚至可以大胆猜测，“系统崩溃+光速道歉”本身就是play的一环。 更有意思的是，从最终结果来看，这次服务器跌倒，非但没有砸了场子，反而让霸王茶姬吃了个饱。 这波操作，称得上是又叫好、又叫座。 //服务器跌倒，霸王茶姬吃饱 看系统崩溃带来的效果，其实出乎意料的好。 买一送一加上郑钦文夺冠，两个话题叠加，本身就是热搜第一，甚至盖过了正主郑钦文夺冠这件事。 之后官方再跑出来道

$洽洽食品(002557)$ $贵州茅台(600519)$ $溜溜梅(06658)$ 文：向善财经 新鲜零食这个当下最火热的线下赛道，又迎来了一位超级玩家。 天眼查APP显示，粒上皇成立于2015年，这个全国门店已超1700家，营业总额达26亿元的炒货明星，官宣入局新鲜零食赛道，首店落地广州花城汇广场。 算上一栗、金粒门、琦王花生、薛记炒货、栗满多等品牌，新鲜零食赛道的玩家们，似乎已经被这些炒货品牌给“包圆”了。 并且，从这些新鲜零食店的引流效果和开店速度来看，也不像是昙花一现的业态。 根据公开报道，一栗在合生汇的首店，第一个月销售额就超过620万元；长沙品牌金粒门，平均单店月销大约150万元，位置好的门店能做到400万元；黑色经典孵化的"几多全"，合肥首店开业直接冲破600万元。 开店速度方面，蒲妈妈、一栗2026年计划新增200家、几多全两个月就新开了87家店....... 这一次大玩家粒上皇的重磅入局，又给新鲜零食渠道做大加上了重要的砝码。所以看上去，线下一个全新的“渠道商”正在冉冉升起，并在消费者的口口相传中日益稳固。 都知道，线下不比线上，通常没啥大变化，但是每一次升级，都能搅动整个线下生态的格局，之前的量贩零食，把价格重做了一遍，让线下进入了大折扣时代。 而这次，新鲜零食相比之前的预包装产品，用现炒、短保把坚果、卤味、干货等产品重做了一遍。 由俭入易由奢入俭难，渠道出场自带产品升级，就像出场自带BGM的小马哥、阿汤哥们一样，让这场因渠道带来的变化，对整个零食行业的影响，可能不比量贩零食弱。 首当其冲受到影响的，或许就

文：向善财经 9月29日傍晚，福建晋江。 一则简短的讣告从恒安集团官方公众号发出，恒安国际集团有限公司董事局主席、第十一届 "中华慈善奖" 获得者施文博先生，因病医治无效，于当日下午四点去世，享年78岁，至此走完了四十年的创业人生。 很多人可能对这位企业家和恒安集团的名字感到陌生，但是他们的产品却是鼎鼎大名。 天眼查APP显示，恒安这家企业成立已经40多年，心相印，七度空间，安尔乐等等家喻户晓、耳熟能详的日用品都是出自其手。 更令人唏嘘的是，此时距离恒安另一位核心创始人许连捷病逝，还不到一年半时间。 短短十八个月，"恒安双雄" 相继陨落。 那个由两个晋江男人携手打拼、从136万起家做到年营收两百多亿的创业传奇，至此画上了句号。 //横跨半世纪的商业经 时间倒回1985年。 福建晋江安海镇，两个三十出头的年轻人凑在一起，做了一个在当时看来近乎荒唐的决定：做卫生巾。 这两个人，一个是施文博，一个是许连捷。 施文博爱闯荡，早年在香港做过成衣生意，见过世面；许连捷善经营，办过服装厂、拉链厂，是当地有名的 "生意精"。 那年美国对中国纺织品实施配额限制，施文博的成衣生意遭受重创，两人在困境中寻找新的出路。 转机来自一份卫生巾生产设备说明书。安海镇通用机器厂的技术员杨荣春拿来一份资料，说投产几个月就能收回成本。许连捷看了很兴奋，但他和妻子都没见过这种东西，心里没底。 他第一个想到的，就是见过世面的施文博。 施文博在香港见过卫生巾，他的判断很干脆：这东西迟早会走进内地家庭。 干！ 谨慎起见，许连捷又专程跑到上海摸底。一位朋友的妻子告诉他："东西好用，就是很难买到。" 这在改革开放的初期来讲，是个普遍现象，遍地是需求，遍地没有供给。 所以，1985 年，行动力极强的施文博、许连捷拉上同乡杨荣春、洪青山，加上安海镇政府，三方各出约三分之一，凑齐了 136 万元，恒安实业有限公司正式成立。 可

$新乳业(002946)$ $农夫山泉(09633)$ $蒙牛乳业(02319)$ 文：向善财经 这年头，食品饮料行业越来越讲究一个“鲜”字。 乳业里，低温鲜奶正在替代一部分常温白奶；零食里，短保烘焙、现制卤味、鲜切水果增长很快；啤酒里，原浆、鲜啤、精酿的占比也在提升。 被中国式内卷“惯坏了”的消费者们不再满足于预包装食品，而是开始追求更好的口感、更新鲜的风味，以及更接近现制体验的感觉。 这股“新鲜化”浪潮，也正在影响瓶装茶行业。 过去，瓶装茶的主要竞争力是方便、稳定、便宜，适合随时随地饮用。 但现在，一方面，传统瓶装茶增长放缓，无糖茶虽然曾经增长很快，但入局者越来越多，产品之间的差异越来越小，价格竞争开始加剧。 另一方面，现制茶饮持续下沉，平价现泡乌龙茶已经被卷王蜜雪冰城们打到了4元左右，和瓶装茶的价格带高度重叠。 这就导致瓶装茶必须重新证明自己，如果不能在价格上碾压，那就必须在品质、工艺和体验上建立新的优势。 在这种背景下，无糖茶一哥农夫山泉今年在不断试水冷藏冷萃茶。 近日，东方树叶在山姆会员商店独家上架“生普洱茶”，这次比4月份冷萃龙井的0—8°C更为严苛，保质期仅60天。规格为335ml×8瓶，售价47.9元，折合约6元/瓶，是常温茶价格的近3倍。 跟多年前做无糖茶一样，不少人都觉得贵，是智商税。 但上一次农夫山泉做无糖茶最终的结果，是它变成了战略级的单品，最终带飞了农夫山泉。 那这一次，钟睒睒的农夫山泉会重复上一次的胜利吗？ //冷萃茶：“鲜时代”的真需求？ 上一次，东方树叶是踩准了健康化的风口。 这一次是想要在新鲜上做

文：向善财经 在过去两年里，在线下业态乏善可陈的局面下，新鲜零食堪称线下零售最具热度的赛道之一。 从长沙到武汉，从一线城市商圈到三四线城市的核心商场，各类新鲜零食集合店快速铺开，一片“勃勃生机万物竞发”的景象。 在这样的行业热度下，头部品牌的首笔融资动向，自然成了全行业关注的风向标。 天眼查APP显示，这笔备受关注的融资，主角是赛道头部品牌金粒门，而出资方则是潮流零售品牌 KKV。 业内的第一反应普遍是“合理，但意外”。 合理在于，KKV本身就是国内集合零售模式的代表玩家，主打年轻消费群体，在选品逻辑、线下场景运营和全国供应链整合上都有深厚积累，和金粒门算是合则两利。 而意外的点，毕竟金粒门多家核心首店都落地在华润万象城体系内，再加上华润本身有零售供应链底子，按说应该华润近水楼台先得月才对。 至于华润系最终没有出手的原因，业内也有不少共识性的猜测。 核心原因或许是出于“求稳”的考量，因为新鲜零食这个赛道太过热闹，与其在行业早期冒着风险下注，不如先让“子弹再飞一会”。 这份谨慎的观望，给这个看起来一片火热、规模高速增长的赛道蒙上了一层迷雾。 //“好行业”≠“好生意” 目前的调研数据显示，新鲜零食需求侧还是旺盛的。 中泰证券的调研数据显示，67%的消费者愿意为“清洁标签”（即配料表干净、无多余添加）支付溢价。 供给端的增长数据也同样亮眼。 浙商证券研报显示，2020 年至 2025 年，我国新鲜零食市场规模从不足 50 亿元增长至 180 亿元，年均复合增长率超过 40%，预计 2026 年将大幅增长至 400 亿至 500 亿元区间。中金公司的研报则更为乐观，认为行业长期规模有望达到 500 亿至 1000 亿元的体量。 但是，供需两旺，在今天并不代表这是一门很好的“生意模式”。 剥开“网红零食”的外衣，新鲜零食的本质其实是线下的货架生意，更准确地说，是“社区版小山姆”。

文：向善财经 最近汽车圈出了个魔幻新闻。 事情是这样的：德国有个叫Auto China的进口车商，把上汽奥迪专为中国市场打造的AUDI E5 Sportback和E7X纯电车型，平行进口到了德国本土卖。 注意，是“反向平行进口”——以前都是中国车商把德国车弄到中国来卖，现在德国车商把中国产的奥迪弄到德国去卖。 然后奥迪总部急了，直接启动法律程序，要求停止销售。理由很正当：你在德国卖这批车，我德国的经销商网络没法给你提供维保和技术支持，消费者权益没保障。 结果这事儿传回国内，传着传着就变味了。 变成了“德国奥迪不认AUDI品牌”“奥迪总部起诉AUDI”“奥迪自己打自己”。 奥迪中国和上汽奥迪赶紧在9月21日发声明辟谣，称奥迪总部的法律行动是针对未经官方授权销售 AUDI车型的进口商展开，并非对AUDI品牌的不认可。 这件乌龙才就此平息。 乌龙的来源？ 先说这个Auto China是什么来路。 这家公司总部在慕尼黑，2022年成立，主营业务就是把中国新能源汽车平行进口到欧洲。 2025年，他们给小米SU7做了德国TÜV单车认证，让这车在德国上了牌。 目前卖的品牌包括小米SU7、极氪、捷途、尊界，然后今年8月中下旬，官网上线了AUDI E5和E7X。 价格呢？国内AUDI E5 Sportback官方指导价大概二十多万，Auto China在德国卖的价格近乎翻倍。 但就算翻倍，德国人还是觉得便宜——因为德国本土的电动车实在太贵了。 然后9月18日，德国媒体披露奥迪总部启动法律程序。随后两款车从官网下架。 奥迪的起诉逻辑非常清晰：根据《欧盟商标条例》的“区域用尽”原则，只有当商标权人自己或者经其同意的第三方，将带有商标的商品首次投放于欧洲经济区市场后，商标权在EEA区域内才宣告用尽。 而这批AUDI车是在中国完成首次销售的，不是在欧洲经济区，所以商标权没有用尽，奥迪依然可以主张商标

文：向善财经 最近这几天，“西贝即将要倒闭”的消息传得沸沸扬扬。 这里先辟个谣，网传的“彻底倒闭”，是自媒体博主爆料的集团层面债务处置说法，属于是“技术性倒闭”，目前全国门店均正常运营，天眼查APP也显示，目前企业正常存续。 但谣言能有这么多人信，也不是没有来由。 从去年预制菜风波到现在，西贝的确在半年多时间关了一百多家店，占了总数的近三成，门店数量只有巅峰期的一半。 按常理来说，企业经营不善，由盛转衰混到这般田地，最慌的肯定是老板贾国龙。 但是我们回到事件的源头，去年作为“吹哨人”的罗永浩，或许才是最慌的那个。 这话听着反直觉，但你细品品...... //同情弱者的互联网，相信“眼泪” 去年贾国龙嘴硬，把全国网友当傻子，大家恨不得他赶紧倒闭。 现在网传真要倒了，甚至员工们连补偿都拿不到，风向又变了，很多人开始觉得西贝可怜，觉得贾国龙虽然嘴上没把门的，但是西贝罪不至死。 人性就是这么奇怪玩意。 看一个人嘴硬挨骂的时候，恨不得补一脚；看一个人真倒下了，同情心立马泛上来。 社会心理学里有个“弱势偏好效应”，说的是人们在公共事件中，会本能地向看起来更弱势的一方倾斜，哪怕这件事本身的是非曲直很清晰，大家也会下意识地给弱者多一点共情。 罗永浩的慌，也正来自于此，此时的他成了强者。 说白了就是，人人都爱看“拳打镇关西”，没人爱看“拳打敬老院”。 当初西贝预制菜风波闹起来的时候，为什么全网一边倒地骂？ 因为那时候的西贝，是强势的那一方。 那个时间点罗永浩站出来发声，就相当于替广大的“弱势群体”消费者出了头。 那时候的罗永浩，还是大家眼里的“老罗”，是那个敢跟大企业叫板的维权斗士，是弱势消费者的代言人，这时候的西贝就该“求锤得锤”。 如今反过来，有了过去彪炳的战绩，大家普遍觉得罗永浩强大得像个三体人，成了“流量巨人”，西贝成了风雨飘摇的实体企业，大家又开始同情企业。 所以，他现在吐槽野人先

$乖宝宠物(301498)$ 文：向善财经 今年上半年，宠物食品赛道迎来一波强势的“跨界”玩家。 这些玩家覆盖了多个领域。 500 茅台启动酒糟转化昆虫蛋白项目布局宠粮；温氏斥资控股青岛双安，依托农牧供应链正式切入赛道；双汇领投中誉宠食，主打鲜肉冻干产品；网易则发挥流量与用户数据优势，推出高性价比定制宠粮，上线仅三个月就跻身主流电商品类销量前十。 海外方面，正大集团旗下三大宠物食品品牌正式宣布布局中国市场，大批欧美中端品牌、日韩品牌也加速入华，铺设官方渠道、拓展线下市场。 可要知道，就在不久前，宠物食品还被业内普遍视作消费行业少有的蓝海，玩家各自跑马圈地，竞争预期并不如现在呈现这般激烈，大伙也都在快速增长。 那问题来了，既然宠物行业的增长逻辑在过去五六年一直都非常清晰，为什么早几年没有这么多企业井喷式地进入这个市场？ 商业决策背后自然有长期战略考量，企业跨界绝非一时兴起。 但很多时候，真正让管理者下定决心的往往是“近因效应”。因为比起远期的行业天花板，眼前的变化更能让决策者看到确定性机会。 而上半年恰恰是宠物食品老玩家的“多事之秋”，新玩家们大抵是从老玩家的动荡里，嗅到了一些切入的缺口。 //新玩家的入场券，还是老玩家们给的？ 宠物食品这种产品型企业，最重要的资产是“品牌认知”。 而从去年下半年开始，宠物食品行业最大的变量，却跟对品牌危害最大的“食品安全”这四个字息息相关。 事情要从2025年下半年说起。当时陆续有养宠人在社交平台分享：自家猫咪在吃了头部品牌上海依蕴，乖宝宠物的几款热门国产猫粮后，出现后肢无力、走路不稳，甚至瘫痪的运动障碍症状。 相似病例在社群里越聚越多。据多家权威媒体综合报道，有维权社群对一千余例样本做过统计，截至2025年10月末，在确诊瘫痪且能追溯喂食记录的猫中，65.

文：向善财经 四年前，“雪糕刺客”的舆论标签把钟薛高从新消费神坛拽落，这个曾凭“高端雪糕”定位爆红的品牌，一路从顶流滑坡至经营失速，直至去年正式进入破产清算，成为新消费泡沫退潮的标志性样本之一。 本月，钟薛高低调完成品牌重启。 天眼查APP显示，品牌已注册成立全新运营主体，接盘原品牌无形资产后，以全新定价重返市场。 从定价上看，经典款轻牛乳6.9元/支、丝绒可可7.9元/支，相较巅峰时期13-20元的单价近乎腰斩。 值得注意的是，刚吐槽过野人先生冰淇淋，一向对品牌持严苛态度的罗永浩，这两天也公开为钟薛高正名，字里行间都是对其的惋惜之情。 面对这场半价回归，舆论态度泾渭分明：有人直言“早卖这个价格，根本不至于倒闭”，也有人坚持“就算降价也不会买”。 更多人，则抱着旁观者的心态好奇：在冷饮行业格局早已彻底重构的今天，这个带着争议烙印与历史包袱的品牌，真的能拥有第二次生命吗？ //钟薛高二次突围，先要跨过三座大山 想要复刻当年的辉煌，钟薛高要面对的是比当年更复杂的市场环境。 从行业大盘到竞争格局，从消费心理到品牌口碑，几乎所有变量都已经转向，它的“二次创业”，至少要翻过三座大山。 第一座大山，是预包装冰淇淋迈入存量市场。 看上去，大盘的确还有微弱增长，但主要依靠现制冰淇淋等新品类拉动，预包装雪糕本身已在收缩。 据马上赢2024年6月至2026年5月的线下渠道监测数据，雪糕/冰淇淋类目绝大多数月份的销售额同比增速与折算出货量均呈下滑态势。 2026年二季度，该品类销售额同比下降13.1%；传统包装雪糕销量同比大跌40%至50%。华东六省一市127家区域批发商联合调研显示，2026年夏季整体出货量同比下降48.6%，10元以上中高端品类跌幅高达61.3%。 比销量下滑更关键的是价格带的下移。当前国内雪糕市场，3-6 元价格带占据了超 80% 的市场份额，是绝对的消费主力；6 元以上的

文：向善财经 从前我们看科幻片里的自动驾驶、智能机器人，只当是遥远的未来畅想。 如今AI与新能源汽车深度融合，高阶辅助驾驶已经走进寻常百姓家，无人驾驶的时代正一步步向我们走来；曾经电影里的人脸识别、无线充电、智能管家，如今也成了生活里随处可见的日常。 影视剧一直以来都是人类对美好生活的渴望，有些当时看来天马行空的设定，常常在多年后悄悄照进现实。 只是没人想到，这一次“照进现实”的科幻名场面，会来自《雪国列车》里那片让人头皮发麻的黑色蛋白块。 在这部经典的末日电影里，永不停歇的列车上，底层乘客赖以生存的唯一食物，就是用蟑螂制成的蛋白块。 当年看电影时，很多人都觉得这是导演为了凸显阶级差异与末日荒诞感的夸张设定，毕竟蟑螂这种让人头皮发麻的生物，怎么可能成为人类的食物？ 直到搞笑诺贝尔奖把生理学奖项颁给了一项关于“蟑螂奶”的研究..... //此“蟑螂”非彼“小强” 北方朋友先别急着反胃，身处“小强”聚集地的广东朋友也别高兴太早。 首先，“蟑螂奶”并不是我们家里常见的德国小蠊、美洲大蠊分泌的东西，更不是把蟑螂榨成汁，它的来源是一种叫做太平洋折翅蠊的特殊蟑螂。 和我们熟悉的卵生蟑螂不同，太平洋折翅蠊是为数不多的胎生蟑螂，雌性会在体内孕育幼虫，并且分泌一种类似乳汁的营养液来喂养胚胎。 这种营养液会在幼虫的肠道里结晶，形成一种蛋白质晶体，这就是大家口中的 “蟑螂奶”。 这项研究之所以能拿搞笑诺贝尔奖，也不纯纯是因为“猎奇”“搞笑”的属性。 熟悉搞笑诺奖的人都知道，这个奖项的精髓是“乍一看很好笑，细一想有道理”，它奖励的是那些看似荒诞、实则藏着科学价值的研究。 科学家们发现，蟑螂奶结晶的蛋白质含量是普通牛奶的3倍多，不仅含有人体必需的多种氨基酸，还搭配了比例合理的脂肪和糖分，是一种密度极高的全营养来源。 当然，目前还没有人直接把蟑螂奶当饮料喝。 一方面是产量极低，提取一公斤蟑螂奶需要成千

$欧莱雅(LRLCY)$ 文：向善财经 最近半年的欧莱雅在中国市场，存在感强到常常让人忽略它是一家地道的法国外资企业。 根据欧莱雅2026年最新的财报，高档化妆品部全球销售额79.97亿欧元，增长5.1%。该部门增速达到全球高端美妆市场的两倍。特别是中国市场，实现双位数增长，业绩表现跑赢当地美妆大市近三倍。 到了九月，天眼查APP显示，欧莱雅进一步给自己加码，通过旗下基金出手入股抖音彩妆赛道的销冠品牌蒂洛薇；加上去年投资的FIRST COVER，以及林清轩、闻献、观夏这些品牌，欧莱雅的短板越来越小。 可就当业内人士都在感叹欧莱雅一扫颓势，大象转身时，远在大洋彼岸的美国，欧莱雅却并不像在国内这般顺风顺水，一场政府主导的法律诉讼正悄然逼近。 2026年9月11日，美国亚利桑那州总检察长正式向州法院提起诉讼，指控欧莱雅美国、欧莱雅集团及SoftSheen-Carson长期隐瞒化学直发膏产品的“致癌”风险，违反消费者保护法。 随后，欧莱雅方面则否认相关指控，表示其产品经过严格安全评估。 一边是国内市场的扩张与增长，一边是海外市场的诉讼与争议，这种“冰火两重天”的局面，说起来，因为各地政策的不同，其实是大部分全球性巨头在经营中都会面对的问题。 只不过这一次，事件触及了消费者最敏感的“健康安全”神经，牵扯的群体更广，舆论传导性更强，也更考验这家全球企业平衡法律风险与品牌声誉的能力。 //累计一万多起，长达6年的“悬案” 亚利桑那州起诉欧莱雅的理由，是旗下的化学直发膏产品，含有可释放甲醛的化学成分，长期使用可能提升女性患卵巢癌、子宫癌的风险，但公司数十年来从未向消费者明确警示这一风险。 诉状中特别指出，这类产品的核心使用群体是非裔美国女性，欧莱雅利用了社会对该群体的审美压力，在明知潜在健康风险的情况下依然大

$珀莱雅(603605)$ $欧莱雅(LRLCY)$ 文：向善财经 对消费品牌，特别是一家历史悠久的消费品牌来讲，最重要的是什么？ 在当下供应链完备的中国，这个答案毫无疑问，应该是横跨数十年，在大媒介时代用真金白银砸出来的品牌心智。 令人遗憾的是，在短视频时代，最近一些老牌消费品却在消耗自己的品牌心智。 先是德芙官方旗舰店发布了一条七夕带货短视频，文案内容为“跟男朋友要了很久的德芙七彩礼盒也没给我买，今天趁男朋友不在跟暧昧对象分享了，驾车2小时送了过来，很甜”。 这不仅跟德芙一向宣导的真挚专一的爱情观念完全不符，还被贴上了绿帽标签。虽然品牌随后表示，这是第三方店铺运营团队创作并发布，但是对品牌造成的影响是实打实的。 无独有偶，就在差不多同一时间段，自然堂踩进了几乎一模一样的坑。 据《南方都市报》报道，一个名为“自然堂官方旗舰店紧致肽精华水”的授权账号，发布了一批AI生成视频。 “这就是女人40岁都能吸引男人的秘密”“没有男人会喜欢垮脸又显老的女人”“这就是纵欲过度的女人”，还有视频封面大字标注“生理性喜欢作弊小技巧”，配文“晚上多做”，画面是男女亲密叠坐的插画。（根据报道，事发后不久，这些视频已经迅速下架。） 简单来说，通过这些低俗的内容给女性制造焦虑来获取流量。 而自然堂留给大众的记忆是什么？ 是那句经久不衰的“你本来就很美”，这是承认，是欣赏。两相对照，高下立判。 这件事比较值得琢磨的地方在于：一个把品牌主张已经刻进一代人记忆的老牌国货，为什么会允许精准冒犯自己核心客群的内容挂着“官方旗舰店”的名头流出来？ 而且，这个问题，又恰好发生在自然堂冲刺港股IPO的敏感窗口。 看起来，这似乎只是一次营销翻车，但往深

$万辰集团(300972)$ 文：向善财经 大明王朝讲政治斗争——“不上称没有二两重，上了称一千斤都打不住”。 最近几个月，量贩零食行业的电子秤也有点不太平。 先是河南周口，一位消费者在好想来买了一袋零食，结账111.35元，觉得不对劲要求重新称重，结果变成64.8元，差了46.55元，几乎差出一半。 接着四川广安武胜县，111.71元的账单，离店复称只值60多元。河北更夸张，有顾客买4块牛肉干，店里称出64.58元，自己复秤只有17.29元。 还有内蒙古包头、山西运城、江苏盐城等地...... 这几个月，类似的事情在万辰集团等量贩零食头部企业身上重复发生。 不过这里需要说明的是，尽管被多个城市通报，目前的事件还没有实锤，仍处于调查阶段。 而且不同地方、不同门店的情况并不完全一样，有的是问题秤被查封立案，有的通报里写的是"临时计价、单位标注不规范"等操作瑕疵。 对此事件，万辰集团的好想来也明确表示，对坐实的门店会严肃处理。 所以，到底是个别门店的偶发问题，还是存在系统性的猫腻，要等官方调查结论，不宜提前下判断。 但无风不起浪，我们以头部的万辰集团为例，这已经不是好想来的门店第一次上新闻了。 在此之前，多个好想来门店就因为产品保质期问题、员工和消费者矛盾等问题频频出现在热搜排行榜上。 一家门店出问题可能是意外，不同省份的不同门店在这两年接连出现各种不同的问题，就很难只用“巧合”两个字解释。 这事儿说到底，还是管理上的结构性问题，也是平台经济这一商业模式上存在的噪点。 //量贩零食的下半场：效率与责任 在量贩零食圈，万辰集团是个极具代表性的企业，他们于2022年开始从卖菌菇转型做零食，这几年，管理层的战略一直处于一个跑马圈地的状态里面。 这个阶段企业的核心任务只有一个，就是开店速度。 从2022