可口可乐交出了一份超出市场预期的三季报。期内营收同比增长 10% 至 110.63 亿美元，净利润 28.25 亿美元，同比增长 14%。继二季度上调全年展望后，可口可乐再次调高全年收入增长预期为 14% 至 15%，较年初的预期提高约一倍。 提价帮助可口可乐抵消成本上涨，获得更高的利润。三季度可口可乐在亚太地区的定价与产品组合上涨了 4%。提价幅度最大的欧洲市场则上涨了 19%，虽然单箱销量下降 1%，但有机收入增长了 20%。 但涨价的方式你可能察觉不到。它在中国推出 200ml 的迷你装，淘宝官旗内销量第二，售价约 2.75 元一罐，含量只有 330ml 标准装的 60%。在日本则将 500ml 的包装拆分成 350ml 和 700ml 两种规格。 CEO James Quincey 在财报会议上表示，通胀抑制了消费者的购买力，明年的产品创新将更多地关注包装，会推出容量更小的瓶子并减少组合装中的数量以保持价格稳定。最新推出的包装设计已将全包裹式的塑料袋包装替换成顶部的硬纸板。 三季度亚太地区在中国和印度市场的推动下表现最佳，单箱销量同比增长 9%。虽然没有单独披露中国市场数据，但在财报会议上，James Quincey 表示对中国市场抱有信心，认为在华业务和装瓶合作伙伴都具有韧性。 供应链和渠道仍是可口可乐在中国市场最重要的筹码。今年 7 月，可口可乐将不含气饮料业务的生产运营拆分给中粮和太古两大瓶装商。重组后，两家瓶装商可以负责生产和分销可口可乐在中国的所有饮料。目前可口可乐在中国建有 46 家工厂。（实习生曾兴）

漫长的 618，和 “剁” 不下的手。 文 | 祝颖丽编辑 | 龚**上周末，持续了几乎一整月的年中电商促销结束了。今年各平台们很低调地披露销售数据。前三大电商只有京东公布了下单金额，6.1-6.18 累计下单金额超 3438 亿元，同比增长 27.7%、较去年同期慢 5.9 个百分点。天猫强调商户参加数量，拼多多则增设品牌旗舰店入口，并继续宣传百亿补贴。据星图数据的统计，18 天的大促期间全网销售额同比增长 26.5% 至 5784.8 亿元、增速慢于 2020 年同期。平台们找了各种理由拉长促销周期，从最早的一天变成后来的仅一个月。但这种时间通胀对销售数字的拉动作用越来越弱。起初的 618 购物节只有 6 月 18 日这一天，这是京东在公司成立日做的一个周年庆活动。之后不同的平台加入，衍生出多种通胀版本，有 6.16-6.18 的 3 天版本，也有 6.1-6.20 的半个多月版。今年京东是 5.24-6.18。一年两次超级大促，跟 618 相对的 “双 11”，也在经历时间的通胀。2020 年，天猫的双 11 活动拉长为两波，11 月 1 日-3 日是第一波，11 月 11 日当天是第二波，官方戏称为 “双节棍”。这还只是正式促销时间的膨胀，如果再算上预售的机制，那 618 和双 11 都可以看做是持续一整个月的大促活动 —— 2014 年，阿里的 “天猫双 11” 引入了预售，活动从 10 月 15 日开始，到 11 月 10 日的将近一个月时间里都是预售期。这么做不全是为了让销售数字变得更好看。无论是双 11 还是 618，“购物狂欢节” 作为一种发明，带来的都是脉冲式购物——消费者在有限时间的优惠刺激下，会集中购买很多商品。早期会给商家的经营带来很大挑战，比如前期的货品准备，大促期间的发货安排，后期集中的售后服务等等。对物流的挑战也是一样的，2014 年之前，双