塔希提岛
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2022-10-30

微创医疗(853)是一棵大树

微创医疗(853)是一棵大树 想到哪里说到哪里,只言片语+胡言乱语,不构成投资建议。 微创医疗(微创机器人、微创踪影、微创阿格斯、微电生理、竞捷医疗、微创优通、远心医疗、微创生命科技、 微创康复、心脉医疗、心通医疗、微创脑科学等等)是一棵大树。 大家看到的分拆出来的上市公司,只看到了一些果实;而微创是这棵树。 树可以为果实提供营养。大树扎根于中国大地,通过主干、茎叶,把养分运给果子。对于快要成熟的果子,你可以自力更生,你去落地、去被食用、留下种子自己生根发芽(你自己去独立披露自己的发展情况);对于缺乏营养的,继续给你输送养分,让你长大。 毕竟,医疗器械是一个拥有巨大的未被满足的、多层次需求的市场。 不提前布局,最终将落后于时代。 以冠脉支架为例,患者可以选590元的火鸟2,也可以选750元的火翠鸟,还可以选980元的火神鹰,更可以选7000元的火鹰。 多产品线布局,应对集采冲击(单赛道的公司就惨了)。主动拥抱集采,形成规模效应后(扩产,如心脉), 集采再也不是问题。医疗器械高值耗材,将逐步向龙头集中。 现在是全球每6秒就有一个微创的产品被使用,未来,将轻松突破每5秒就有一个微创的产品被使用、每4秒、 每3秒…… 以前,上世纪八九十年代,只要你下海经商,只要你诚信,能赚20年的钱。 以前,2000年开始,只要你买房,或者投资房地产上下游产业链,能赚15年的钱。 以前,2010年之后,只要你搭上腾讯、阿狸、美团这样的互联网巨头,能赚10年的钱。 现在,只要你搭上微创医疗的快车,随便买个微创医疗、心脉医疗、微创电生理、微创机器人、微创脑科学等等,能赚未来10-20年的钱。 $微创医疗(00853)$ $心通医疗-B(02160)$ $微创机器人-B(02252)$ $微创脑科学(02172)$ $心脉医疗(688016)$  风险提示:本文所提到的观点仅代表个人的意见,所涉及标的不作推荐,据此买卖,风险自负。
微创医疗(853)是一棵大树
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2022-09-25

从《规划》角度看微创医疗的发展前景

从《规划》角度看微创医疗的发展前景 【微创在斜体字部分】 一、规划文本: 《“十四五”医药工业发展规划》、《“十四五”医疗装备产业发展规划》。 二、《“十四五”医药工业发展规划》摘要及点评: (一)定义:医药工业包括化学药制剂、原料药、中药饮片、中成药、生物药品、辅料包材、制药设备、医疗器械、卫生材料等,是关系国计民生、经济发展和国家安全的战略性产业,是健康中国建设的重要基础。 【微创医疗属于医疗器械领域,属于《“十四五”医药工业发展规划》的规划范畴。】 (二)总体要求:加快创新驱动发展转型。药械供应保障体系进一步健全,国际化水平全面提高。到2035年,医药工业实力将实现整体跃升;创新驱动发展格局全面形成,产业结构升级。 【微创医疗公司就是一个创新驱动型公司,创新是驱动公司成长的最重要动力、最核心驱动因素。 微创医疗2022中报披露:“年初截至本报告日,集团及联营公司共有14款产品获得国家药品监督管理局(「国家药监局」)批准上市,1款产品获纳入国家创新医疗器械特别审批程序(「绿色通道」),累计已有26款「绿色通道」产品。在海外,5款产品获得美国食品药品监督管理局(「FDA」)核准,5款产品获得欧盟CE认证。”】 (三)《“十四五”医药工业发展规划》提出的具体目标: 1.一是规模效益稳步增长:“十四五”期间医药工业营业收入、利润总额年均增速保持在8%以上,增加值占全部工业的比重提高到5%左右,行业龙头企业集中度进一步提高。 【根据上面定义,医药工业包括医疗器械,整个医药工业行业收入、利润要保持年均增速8%以上。而微创医疗目前最重要的就是要提高收入,在高研发投入的情况下(高研发投入保证了上面提及的创新驱动),收入提高了才可能有利润。 微创最近5年的收入情况如下:2017-2021收入:29.02亿rmb(yoy+13.92%)、45.95亿(+50.72%)、55.36亿(+18.52%)、42.33亿(-18.24%)、49.64亿(+20.02%)。2022H1收入27.18亿(+10.1,剔除汇率影响)。】 【行业龙头企业集中度进一步提高:微创心血管介入业务目前是国内市占率第一;微创心脉的胸主动脉目前是国内市占率第一;心律国产第一;神经介入国产第一;手术机器人国产第一;电生理国产第一;心脏瓣膜国产前二。】 2.《规划》提出的具体目标:二是创新驱动转型成效显现:“十四五”期间全行业研发投入年均增长10%以上;到2025年,创新产品新增销售额占全行业营业收入增量的比重进一步增加。 【微创的研发投入:2021年18.99亿(+51%),2020年12.57亿(+19%),2019年10.57亿(+47%),2018年7.194亿(+89%),2017年3.800亿。】 3.《规划》提出的具体目标:五是制造水平系统提升。药品、医疗器械全生命周期质量管理得到加强,通过一致性评价的仿制药数量进一步增加;企业绿色化、数字化、智能化发展水平明显提高,安全技术和管理水平有效提升,生产安全风险管控能力显著增强。 六是国际化发展全面提速。医药出口额保持增长;中成药“走出去”取得突破;培育一批世界知名品牌;形成一批研发生产全球化布局、国际销售比重高的大型制药企业。 【国际化发展要提速。目前微创的国际化是做得非常好的,中报披露: 国际业务保持稳定增长,心律管理业务、骨科医疗器械业务及心血管介入业务分别录得海外收入同比提升8.1%、9.7%及28.1%。 心脉:产品已进入欧洲、拉美、东南亚等地的21个海外市场。 神经介入业务:NUMEN®弹簧圈栓塞系统在美国、韩国、南美和欧洲多国实现商业植入,国际化布局迎来重大突破。 心脏瓣膜业务:VitaFlow®经导管主动脉瓣及输送系统(「VitaFlow®」)和VitaFlow Liberty ™经导管主动脉瓣及可回收输送系统(「VitaFlow Liberty ™」)在阿根廷已完成多例商业植入; VitaFlow LibertyTM在哥伦比亚获证上市,其欧盟CE认证申请取得阶段性进展,将为该板块增长再添新动能。 手术机器人:鸿鹄®骨科手术机器人在中美两地均获批上市,成为首款亦是目前唯一一款获得美国FDA认证的中国手术机器人。】 (四)《“十四五”医药工业发展规划》提出的重点任务: 1.加快产品创新和产业化技术突破:一是强化关键核心技术攻关,大力推动创新产品研发,提高产业化技术水平。二是推动创新药和高端医疗器械产业化与应用,加快新产品产业化进程,促进创新产品推广应用。 【核心还是创新。注意:推动高端医疗器械产业化与应用,直接利好微创机器人等产品。】 2.提升产业链稳定性和竞争力:一是补齐产业链短板,开展关键技术产品攻关,深入开展重点产品和工艺“一条龙”应用示范,完善政府采购、首台(套)、首批次等政策。二是提升产业链优势,鼓励企业不断强化体系化制造优势,巩固原料药制造优势,打造“原料药+制剂”一体化优势,鼓励生物药产业化技术开发。三是分领域培育优质市场主体,实施医药领航企业培育工程,支持专精特新“小巨人”企业发展。四是优化产业链区域布局,重点支持10个左右城市发展成为产业新动能的主要引擎。 【微创旗下有不少专精特新“小巨人”企业,如心通等】 3.创造国际竞争新优势:一是吸引全球医药创新要素向国内集聚,吸引全球创新药品和医疗器械率先在我国注册,提升临床研究国际化水平。 【吸引全球创新医疗器械率先在我国注册:微创有哪些是先在国内注册,再到国外注册的?图迈是一个,鸿鹄是一个。心通也是国内先注册。心律,太多了。有空全部梳理一遍。】 三、《“十四五”医疗装备产业发展规划》摘要: (一)定义:医疗装备是指为保障人民群众生命安全和身体健康而 开发应用的相关硬件、软件和集成系统的总和,主要包括诊断检验装备、治疗装备、监护与生命支持装备、中医诊疗装 备、妇幼健康装备、保健康复装备、有源植介入器械等。 【微创医疗的业务涉及上述定义中的:诊断检验装备(如国产首个三维心脏电生理标测系统Columbus®)、治疗装备(如冠脉支架)、监护与生命支持装备(如微创的ECMO)、妇幼健康装备(如微创在泌尿妇科方面的布局)、保健康复装备(如微创Rebrain®下肢康复机器人)、有源植介入器械(心通)等。】 (二)发展环境: 1.迈入新阶段:“十三 五”期间,我国医疗装备产业高速发展,市场规模快速扩大,2020年市场规模达到8400亿元,年均复合增长率为11.8%; 制造体系基本健全,形成了 22大类1100多个品类的产品体 系,覆盖了卫生健康各个环节,基本满足我国医疗机构诊疗、养老、慢性病防治与应急救援等需求;企业主体发展壮大,规模以上工业企业2300余家,主营业务收入4134亿元,年 均复合增长率为11.6%,形成了一批协作配套、特色鲜明的 产业集群;产品技术水平快速提升,突破了超导磁体、电子 加速器、射频/谱仪等一批关键技术,骨科手术机器人、第三 代人工心脏、聚焦超声治疗系统等达到国际先进水平,成为全球重要的医疗装备生产基地。特别是在抗击新冠肺炎疫情 的斗争中,医疗装备企业积极组织生产、保障供应,有力支 撑了国内疫情防控需求和国际抗疫合作。 【市场规模:万亿级别。骨科手术机器人:微创鸿鹄。】 2.新机遇、新挑战 口罩加速全球产业链供应链区域化、本地化调整,发达国家争夺医疗装备竞争高地日趋激烈,我国医疗装备向产业链价值链中高端迈进面临的阻力和竞争压力明显加大。从国内看,我国已转向高质量发展阶段,健康中国战略的实施,人民群众健康管理意识日益增强, 催生了超大规模、多层次且快速升级的医疗装备需求;制造强国战略的实施,产业基础高级化、产业链现代化水平快速提高,产业基础能力日益增强,加速推进医疗装备产业高质量发展。同时,我国医疗装备产业发展不平衡不充分问题仍然突出,在关键核心技术、产业链供应链安全稳定、创新产品推广应用等方面还存在短板弱项。 面对新发展阶段人民日益增长的医疗卫生健康需求对医疗装备发展提出的新任务新要求,面对国际发展环境深刻变化带来的新形势新挑战,必须增强机遇意识和风险意识,坚持自立自强,着力突破技术装备瓶颈,加快补齐高端医疗装备短板,积极推动产业高质量发展。 【注意:1.产业链价值链中高端:微创医疗主要做高端;2.超大规模、多层次且快速升级的医疗装备需求:以冠脉支架为例,患者可以选590元的火鸟2,也可以选750元的火翠鸟,还可以选980元的火神鹰,更可以选7000元的火鹰。】 (三)总体部署-基本原则: 1.坚持创新发展。完善产学研医相结合的技术创新体系,推进医疗卫生、生命科学、生物技术与信息通信、新材料等技术的融合应用,研发新技术、拓展新产品、探索新模式,突破产业发展瓶颈,提升技术发展水平。 坚持医工协同。强化需求牵引,鼓励医疗机构、生产企业协同创新资源,积极探索新型合作模式,构建研发生产与推广应用相互促进的循环发展良性机制,提升先进适用产品的供给能力。 坚持安全第一。把质量和安全作为产业发展的生命线,强化企业主体责任,加强安全生产管理和质量管控,加强数据规范管理和开发应用,确保产品安全有效,数据安全可靠, 为全面维护人民健康提供安全支撑。 坚持开放合作。践行开放融通、互利共赢的合作理念,扩大高水平对外开放,以开放促改革、促发展、促创新。坚持“引进来”和“走出去”相结合,积极融入全球医疗装备 产业链和价值链,打造国际竞争新优势。 【第一条就是坚持创新,而创新是微创医疗的基因。打造国际竞争新优势:微创的产品,在国外进入国外医保,而且获得医生和患者的广泛认同,如“集团借助联营公司Rapid Medical的丰富渠道资源,推动NUMEN®弹簧圈快速实现商业植入,凭借该产品兼顾柔软度与支撑性的优势,在当地获得临床术者的高度评价”】 (四)总体部署-发展愿景 到2025年,医疗装备产业基础高级化、产业链现代化 水平明显提升,主流医疗装备基本实现有效供给,高端医疗 装备产品性能和质量水平明显提升,初步形成对公共卫生和 医疗健康需求的全面支撑能力。 ——全产业链优化升级。医疗装备亟需基础零部件及元 器件、基础软件、基础材料、基础工艺和产业技术基础等瓶 颈短板基本补齐,初步建成创新力强、附加值高、安全可靠 的产业链供应链。 一一技术水平不断提升。医疗装备在预防、诊断、治疗、康复、健康促进、公共卫生等领域实现规模化应用。体外膜肺氧合机(ECMO)、腔镜手术机器人、7T人体全身磁共振 成像系统、质子重离子一体治疗系统等一批高端产品实现应 用。 ——企业活力显著增强。医疗装备龙头企业的生态主导 力和核心竞争力大幅提升,涌现一批细分领域全球领先的单 项冠军企业,以及一批掌握核心技术和独特工艺的专精特新"小巨人”企业,大中小微企业融通发展。 一一产业生态逐步完善。医学+工业、医院+工厂、医生 +工程师等多维度医工协同创新模式初步建立,健康医学服 务快速发展,远程医疗、移动医疗、智慧医疗、精准医疗、中医特色医疗等新业态全面创新发展。 ——品牌影响力明显提升。医疗装备产品认可度、品牌 美誉度及国际影响力快速提升,在全球产业分工和价值链中 的地位大幅提高,6-8家企业跻身全球医疗器械行业50强。 到2035年,医疗装备的研发、制造、应用提升至世界先进水平。我国进入医疗装备创新型国家前列,为保障人民全方位、全生命期健康服务提供有力支撑。 【微创医疗符合创新力强、附加值高、安全可靠(比如心通的瓣膜就比友商的更安全可靠)的政策导向;体外膜肺氧合机ECMO:微创已全资收购德国公司Hemovent GmbH,其主营产品为ECMO;腔镜手术机器人:图迈;远程医疗:见网页链接 和网页链接 6-8家企业跻身全球医疗器械行业50强:注意,微创医疗是国内高值耗材唯一标的,唯一标的,唯一标的;而且微创医疗已经进入全球医疗器械企业100强第77名,见转发:最新!全球医疗器械企业100强公布 最新!全球医疗器械企业100强公布医疗器械经销商联盟 2022-09-10 10:33 发表于江苏来源:医疗器械经销商联... - 雪球 (**.com)】 (五)重点发展领域 1.诊断检验装备。推进智能化、远程化、小型 化、快速化、精准化、多模态融合、诊疗一体化发展。 2.治疗装备。攻关智能手术机器人,加快突破快速图像配准、高精度定位、智能人机交互、多自由度精准控制等关键技术。发展高效能超声、电流、磁场、激光、介入等治疗装备。推进治疗装备精准化、微创化、快捷化、智能化、可复用化发展。 3.监护与生命支持装备 【微创的ECMO】 4.中医诊疗装备 5.妇幼健康装备 6.保健康复装备 【微创的Rebrain®下肢康复机器人】 7.有源植介入器械:加快植入式心脏起搏、心衰治疗介入、神经刺激等有源植介入器械研制。发展生物活性复合材料、人工神经、仿生皮肤组织、人体组织体外培养、器官修复和补偿等。推动先进材料、3D打印等技术应用,提升植介入器械生物相容性及性能水平。 【微创心律的心脏起搏器、微创的3D打印骨科机器人: 】 四、其他相关资料 1.支持空之客“任何定价都取决于供需关系,在医疗的语境下就是一种医疗产品的价值只取决于能否解决迫切的临床需求,而绝不是政策利好利空。事实上,过去医改和控费政策纵有被行业叫苦之处,但整体来看,将有限支付能力“挤”向临床获益更大的产品的趋势是明确而坚定的。”“医疗作为一种以临床获益为唯一目标的产品,能否卖上价只取决于是否能达到目标,不管看得见还是看不见的手,都会是这个原则”的论断。 2.空之客《海外Biotech商业化的成败风云》也对创新医疗器械高值耗材行业有一定的借鉴意义:“从商业化起步、到逐步放量、直至形成规模销售额和稳定盈利(即商业化成功)的过程,往往有数年时间,这其间大概率伴随着公司市值数倍甚至十倍的提升,特别是产品体量预期不断释放兑现、商业化行为扭亏为盈、从量变到质变的过程,就会出现经典的“戴维斯双击”,能给予判断正确的投资人最为丰厚的利润” “不难发现有不止一家的中国企业,恰恰处在盈利初现和商业化能力被验证的分水岭上,而很明显市场当前对于他们的前景给予了高度悲观的预期,那么预期差就是最大的收益来源” 3.认可空之客《医保控费到底颠覆了什么行业逻辑?》,“1960年代的出生大潮已经开始陆续退休,使得2022年恰恰是未来十年新增退休人员大于新增入职人员的开始,这也将是医保面临最大压力的十年” 一是所谓“以价换量”,即销售额不变甚至增长,但单价下降,意味着药械企业需要生产更多的量来满足更多的需求(呼应普惠性) 二是所谓“腾笼换鸟”,即将医保资金按临床价值和创新程度从低到高进行转移支付,包括但不限于从仿制药转向创新药/创新器械。 医保局毕竟是《“十四五”医药工业发展规划》和《“十四五”医疗装备产业发展规划》的发文单位之一,白纸黑字写着医药工业收入和利润都要保持8%的年均增速,《规划》提出“十四五”期间全行业研发投入年均增长10%以上;到2025年,创新产品新增销售额占全行业营业收入增量的比重进一步增加,推动创新药和高端医疗器械产业化与应用,吸引全球创新药品和医疗器械率先在我国注册,药械供应保障体系进一步健全,国际化水平全面提高。从现实的角度考虑,任何一个写在重要规划里的数字,五年之后完不成的话,相关部门及负责人都要接受问责,也就是说在发文前对这些能落笔到纸面的定量指标,都是经过审慎论证且获得涉部门的首肯。 国产创新药械仍是百亿量级,集采省出来的钱已经是千亿量级,最终目标是万亿量级,这就是医保客观上在做的事情。 “事实上,在大跌前后,医保的影响并没有变化,行业的逻辑也没有颠覆,而是此前部分人对医疗行业产生了不切实际的预期偏差,最近出现的大跌只不过是一种纠偏。医保还是那个医保,医疗还是那个医疗。” 4.认可userfield《从医疗器械创新产品,看医药产业投资机会》提出的“有足够快的产品迭代,足够强的差异化产品,才是跳出同质比价的被动局面,正确面对集采的方式。当然,创新不容易,但也只有这条路,才能在现有的政策环境下真正成长,否则手里都是你有我也有的产品,被集采大砍价也不要怨天尤人。”。 5.认可青侨阳光《从艰难挑战中汲取营养》《当下医药:政策、供求与定价》等文中提出的的“对于硬核优势产品而言,医保并不足以根本性动摇自己的高定价根基,反而为自己清除“假高端”竞品,使得自己拥有了更好的定价环境。”、内卷不是问题,内卷带来的竞争压力反而可能极大提升本土药械企业的创新竞争力,问题是谁会胜出。“国产优势向产业高端的创新药械迁移的过程中,会带来显著的国产替代机会、与广阔的国际化拓展空间,这会是个非常持续而绵延的系统性机会”、 “优先看好本土创新”、“投好一个好的公司,大概率远超投好几个均衡配置的、相对平庸的公司”、“聚焦于甄选未来的时代徽章,去投既不可替代、也不可回避的这类公司”等说法。我们希望重仓的公司,应该是未来行业里“不可替代且不可回避”的时代徽章级企业。不可替代,是因为业务本质里自带某种无法被轻易模仿的特性,比如以前总结的“新”(看不懂-学不会-做不了)、“特”(进不来)、“强”(留不下,高端复杂器械)。不可回避,是因为能在关键细分领域里拉开绝对性竞争优势。“既不可替代(性能全球最优),也不可回避(市场空间巨大)”的时代徽章企业。 而微创医疗是国产医疗器械高值耗材不可替代、也不可回避的标的。只要我国存在医疗器械高值耗材这个行业,就绕不开微创医疗。 四、结论 微创医疗的各大业务板块,均符合国家zc和规划,而且微创的高研发投入保证了产品足够优秀,用优秀的产品去承担社会责任(冠脉集采)、去满足患者需求、去打开国际市场,就是微创医疗正在做的事情。 在目前经济下行压力大(经济发展模式的改变)、国际形势大变化(高通胀,地缘)的背景下,刚需的医疗器械高值耗材(生病/病重了就是刚需,不生病就没有需求)在老龄化加剧的背景下,在微创市值被低估的现在,投资价值进一步凸显。 $微创医疗(00853)$ $微创机器人-B(02252)$ $心通医疗-B(02160)$ $心脉医疗(688016)$ $微创脑科学(02172)$ 
从《规划》角度看微创医疗的发展前景
avatar塔希提岛
2022-09-14

微创医疗心血管介入业务收入测算

根据微创医疗半年业绩会议:“心血管:下半年加速、全年双位数增长(12-14%),国内:火鸟2集采高个位数增长、火鹰标外全年50%增长、球囊50%增长,海外:心血管40%增长。” 按这个算下来,去年心血管收入9.2亿,我们按12%的增速算:9.2*1.12=10.3亿,这是今年的心血管预期收入。 2023年,心血管收入至少10.3亿+涨价带来的2亿=12.3亿。按净利率25%算,12.3*.25=3.075亿净利润。 这还是没考虑新产品(见图1)获批的情况下的测算,可见目前微创有多低估。 何况,集采续约后,竞争格局发生了变化。原来是微创36%、乐普16%、吉威14%排前三(见图2)。 集采续约后,微创将不止36%,必然是一家独大,大家拭目以待。 那么,考虑了新产品获批重磅产品接踵而至、考虑了竞争格局变化后,微创的心血管介入业务,其内在价值是多少?心里面有这个价值锚之后,如果你是长期投资者,那你会比较淡定。 $微创医疗(00853)$  风险提示:本文所提到的观点仅代表个人的意见,所涉及标的不作推荐,据此买卖,风险自负。
微创医疗心血管介入业务收入测算
avatar塔希提岛
2022-09-04

伪团座腾讯会议录音整理~关于上次雪球直播的说明

伪团座腾讯会议录音整理~关于上次雪球直播的说明 20220903 (根据录音整理) Part 1 关于上次雪球直播的说明:上次直播后,个别球友断章取义,在不了解本座几年来对猪产业几百万字阐述的基础上,乱喷和扣帽子。我解释一下,上次直播,是雪球直播节,我接到雪球的邀请,雪球希望我继续说猪;而由于养猪成本、猪产业的管理经营、产业变化等话题已经说了很多次且留在雪球的相关文字也有很多,因此在雪球直播节讲了产业链重塑的逻辑。 Part 2 今天看了大家提的问题,从提问来看,大家比较关心猪产业扩张、以及周期问题(猪价的涨跌),今天就来讲讲。 一、估值就是“未来现金流折现”,核心就是未来现金流。 成长需要钱,钱从哪来?从经营现金流、自由现金流来。而自由现金流跟公司的经营效率有关。经营效率跟公司的成本控制有关。只有低成本才能有更多现金流,有更多现金流才可以去扩张。有扩张才有成长,有成长才有好的估值。 二、在半年报活动中,很多人拐弯抹角问公司,希望公司回复扩张。 但公司很保守,回复说现阶段抓效率、抓管理,修复负债表,盈利一段时间后,根据公司经营水平、现金流情况、产业变化情况看是否扩张,是否再进行大规模资本投入。养猪产业,要扩大规模,很容易不经济。养猪跟工业企业不一样。养猪,猪是活物,对养殖人员、管理人员的要求以及对生物安全防控的要求非常高,不确定因素很多。扩产能还有一个是否满产的问题。你的管理效能、经营效率有没有问题。 扩张一般伴随着成本上升。优秀的企业,可以将好的生产成绩进行复制,在复制的过程中,成本上升比较慢、可控。如果经营水平没有多年的积累,一味扩张,成本是不可控的。而且,一旦出现经营事故就把经营秩序打乱了,从而使得成本无上限。非瘟后就有这样的情况,正邦已经是这样了,猪被饿死,他扩张是最快的。 三、养猪产业,要扩张,有两个要素。 如果要通过扩张来增长,那么前提是管理、经营秩序、生物安全防控、人员储备、技术储备、能繁母猪跟整个生产系统的配置等等,n多种要素都搞定、磨合好,基础打好,你才能去扩张。这是养猪产业的特性,尤其是规模养猪企业的特性。养猪产业,要扩张,有两个要素,第一,你有没有扩张的能力。刚才说了,多要素磨合出来的基础能力,没这个能力,不要扩张。增强这个能力,才有扩张的基础。如果公司养猪不挣钱,成本高,扩张干嘛?那样会成为产业沉没成本的一部分。那样扩张不创造现金流。上面说的资本开支、产能建设,这是一个。还有一个(要素),就是你的管理能力水平、经营效率水平,这个基础打好了,才是扩张的根本要素。只有低成本运营,才能多获得现金流,才能多赚钱,才能去资本开支,这个逻辑不能破。如果太快,破坏了这个逻辑,容易翻车。不如小心翼翼,我有多大能力,就做多大事儿。 在半年报活动中,很多人拐弯抹角问公司,希望公司回复扩张,这是错的。扩张是要基础的。现在停下来打基础是很有必要的。牧原让我最看重的一点是,他有边界意识——八大边界意识(在股东会上讲得很清楚),资金的边界,管理的边界,技术的边界,人员储备的边界等等。当我的产能或经营达到不安全的边界,我再出去就不安全了,他一定要刹车,所以他走的很稳。任性扩张会翻车。 四、当你的产能规模达到一个水平的时候,可能会重塑一个产业链。 因为你在整个产业的规模已经很大了,盈利能力也很强的时候,就要搞产业链建设,向产业链要价值、要效率、要现金流。这是势在必行的。 如果你是一个长期投资者,你看好这个公司,那么他的未来,你得思考。如果只是简单的在周期上思考,还不够完整。14.5的成本和15.5的成本,(在不考虑公司是否扩张、是否满产等诸多前提下)区别不是很大。因为此成本非彼成本。牧原15.5是指育肥的成本(整理者注:15.5是指全部都包括在内的完全成本;在会议过程中,这段的核心是要讲“在扩张阶段的成本,跟静态的不扩张、满产情况下的成本,不是一回事”这个主旨,其他问题一带而过不深入讲,所以措辞上也许有口误)。公司的经营现金流是整个产品线的,不仅限于育肥产品。牧原的产品比较多,市场要什么猪我就卖什么猪,比如能繁母猪、后备能繁、怀孕母猪、待产母猪、仔猪,仔猪又包括断奶仔猪、30kg的仔猪,还有不同阶段的二次育肥猪等等都在卖。公司的利润来源不仅限于育肥猪。前两年种猪/仔猪/能繁母猪价格比较高的时候,牧原的利润有一大部分就来源于这些。其他猪企买了牧原大量的仔猪/种猪/能繁,钱都让牧原赚了。这是在讲牧原和友商的经营水平不一样(牧原更优秀),这是一。下面讲: 五、在扩张阶段的成本,跟静态的不扩张、满产情况下的成本,不是一回事。 满产和没满产的折旧、人员、生产水平不一样。(静态看)假设牧原不扩张了,就现有产能经营好,磨合好,(满产的情况下)成本一定还可以降。但一旦扩张,在扩张阶段,成本是上升的。所以,在静态满产阶段的成本,跟动态扩张阶段的成本,是两个概念(不具有可比性)。还有,规模之间的成本也不一样。养很少的猪,和养大规模的猪,成本不一样。规模大了,管理能力、技术、经营效率、数据利用能力、装备水平、财务能力等,都体现在规模里。规模小的企业,驾驭不了这么多能力。一年出栏100万头的猪企,和一年出栏五六千万头的,管理水平是不一样的,其成本没有可比性。小猪企,扩张不到牧原这样的规模,在扩张路上可能成本就不可控了。近3年,正邦天邦新希望,最后成本都不可控,25-26元一公斤、去年正邦30元一公斤。小规模猪企的成本,跟大规模猪企的成本,不是一回事。 所以,把成本解构下来,结论是,成本不能静态的看,要从扩张、从能否驾驭更大规模的能力、有没有这个扩张的基础来看。猪企能不能把优质产能快速复制,有没有这个能力,而且复制的时候管理不出问题、生产秩序不会乱,这(样的成本)才有可比性。(小猪企)都没被验证过能达到这么大的规模(年出栏5000-6000万头),那成本无法比较。要去解构这些成本相关的问题。牧原这么多产品线还能把成本控制得这么低。过去的三四年,两邦、新希望、温氏的成本都降不下来。三年都不能论证一件事。成本不具有可比性。 六、再回头看,什么是成长。有人说牧原规模很大了,没有成长性了,小猪企规模小,还有成长性。 那么我就问,如果大家负债率水平一样的情况下,在100万到6000万头出栏规模上市猪企里,牧原的负债率很低,傲农负债率84%,新希望71%,正邦102%,牧原66.48%,温氏65.7%。假设大家负债率一样,要成长,一定是单头猪盈利能力很强,也就是成本最低(因为猪的售价大家都一样,随行就市),单头猪现金净流入最多,你才有钱去投资,才能去扩张,这跟多大规模没关系。假设一个小猪企,成本23-25,牧原成本15.5,那么猪价23,那么小猪企单头猪不赚钱或赚很少的钱,小猪企怎么扩张?小猪企的成长性在哪里?他创造不出利润,拿什么钱去投资。成长快慢,跟什么有关系?跟经营效率、跟成本有关系,跟单头猪创造现金流的水平有关系。 何况,牧原的投入是前置性的(自繁自养,建猪舍在前),牧原折旧多,(通过卖猪)现金收到了(会计知识:从净利润计算现金流的时候要加回折旧),同样的成本,牧原比其他猪企的净现金流入更多(因为加回的折旧更多)。综上,牧原无论从成本角度还是经营模式角度,他的净现金流入都是高于其他猪企(大多是农户代养)的。谁有钱,谁去扩张。 除非,你的市占率已经大到不能去扩张了,比如整个产业的产能你已经占得差不多了,你才不能扩张。牧原的市占率才10%多。谁创造的现金流更多,谁的扩张能力更强,跟企业产能多少没关系。如果你的经营效率很低,即便养的猪少,产能少,也没钱去扩张。说“牧原规模很大了,没有成长性了,小猪企规模小,还有成长性”,我不能苟同。如果产能小,就能扩张,那么看正邦,他的产能小,但他成本最高,他怎么扩张?经营效率太差了,创造不出现金流,没钱扩张。 七、周期是怎么一回事?周期低点的时候,我比别人少亏,周期景气的时候,我比别人多赚现金流。 一个周期下来,(每头猪)我比同行获取现金流的效率高。(做到了这一点,那么)我比你们的成长就更快,那就应该享受更高的市盈率,更高的估值。所以不知道为什么有人说市盈率高(周期低点)的时候买入、市盈率低(周期高点)的时候卖出。其实周期对一个公司的估值是没有影响的。 市场愿意在一个景气周期里炒一把,可以。比如说,这个公司赚钱了,我们利用这个情绪,我们炒作一把,这可以。但是炒作归炒作,很多人当猪价一旦起来,基本上兑现筹码了,猪价跌得最猛的时候,股价反而涨得很好。比如今年年初,猪价跌,今年一季度猪企亏最狠,可股价涨得最好。现在猪价起来了,猪股不动了,不涨了。猪价跟股价没有必然联系。周期影响的是市场情绪。如果把握不好这个情绪,可能会套进去(注:比如周期高点、所有券商都在吹的时候买,猪价低迷没有任何希望的时候没有任何人理睬猪股的时候、毫无希望的时候割肉)。比如2019年4-5月,大部分猪股见顶,但猪价是2019年10月见顶(此时股价基本没动,而猪价40块钱一公斤)。2018年底非瘟来的时候猪价8-9块钱一公斤,但股价涨。所以猪价和股价没有必然的联系,但资金会利用情绪。散户看到猪价涨就买猪股,就是接盘侠。 我们不做周期。周期就是一个投机,能把握住就博弈一下;把握不住呢,就不在投资范畴内,不在我的范畴内,我是投资,是投资一家企业,周期跟我没关系,我只看他的经营效率,以及未来创造现金流的水平。我只看这个,别的不看。猪价好、猪价低,全部忽略掉。大家说周期拐点,我预测不出来,所以我不考虑这个事儿。我只看公司的经营水平,他能跨越周期就可以了。牛熊市里我找能跨越的品种。长期投资,不能说牛市我做股票,熊市不干了——那是投机。我是投资,所以投机不在我的范围内。所以我不跟大家讨论周期,就是这个道理。你们觉得周期有的玩,你们去搞。估值跟成长有关系,成长跟经营效率有关系,经营效率就是你创造现金流的水平。不管是景气不景气,你能有效地管理你的负债表和现金流,这样的公司就是好公司,就可以跨越周期。我没办法拿周期去给一个公司的经营水平去估值。投资跟博弈是矛盾的。对公司的理解需要逻辑,逻辑跟市场情绪之间是矛盾的。跟我没关系的东西,我不探讨。周期跟我没关系,情绪跟我没关系,弹性大小跟我没关系,不在我的范围内。我写的文章也没这些东西。我一直思考的也不是这些东西。 八、再次强调:成长不是跟公司有多少头猪有关系,而是跟公司每一头猪创造的现金流有关系。 成本跟什么有关系?跟规模,跟发展成长阶段或者你的产能扩张阶段——是静止的还是高速扩张——有关系。小规模和大规模之间,成本没有可比性。阶段和阶段之间,成本没可比性。公司的多产品线和非多产品线的经营水平、创造现金流的水平以及负债表,也不一样。 如果公司觉得现金流有了,我们的管理效能在可控的边界范围内,我们有这个基础再扩张也不失去效率,在这样的情况下,公司自然会扩张、会资本开支。所以明年出栏多少,看什么?看公司如何理解现在自己的经营水平,看手里有多少钱。这种边界跨不过去,资金的边界和经营效率的边界过不去,就不要谈成长。如果不要这两个东西,就去成长(扩张),就是翻车,就是正邦。你是要翻车的,还是要确定性成长? 九、我有一个观点,对于经营水平比较好的企业来说,我们站在经营效率比较高的企业角度看,我们不希望猪价过快的涨。 因为整个产业的非景气周期持续时间越长,其实去产能去无效的产能越彻底,整个产业发展会更健康。也就是让更多的沉没成本彻底沉没,给优质的产能腾出成长空间。 如果你拿着一个经营水平非常优质的公司,不应该希望猪价迅速起来,让这个产业的负债表马上修复,大家都不亏钱了,那去掉谁的产能呢?回头又是一场血战。所以抑制住猪价过快上涨,让我比你先修复负债表,我修复了,你还没修复,让猪价维持在这个期间的时间长一点。这样,我获得成长的要素更多。而效率不是很高的企业,可能就在这个过程中完犊子了。因为别人修复好了,你还没修复好,别人的产能起来了,猪价又该向下了,你没法修复(偿债)和扩张了。所以每轮猪周期都有大量的沉没成本退出。这是产业特性,淘汰率极高,破产率极高。 所以如果你拿的是经营水平很高的公司,就不要怕猪价,甚至不要盼猪价过快上涨。(42分55秒) 十、提问环节:经济形势对牧原的影响? 答:回顾我国计划经济-短缺-计划外的个体户发展(八九十年代)下海-民营企业发展。加入世贸后,制造业向cn转移,对于cn而言原料在外、技术在外、高端装备在外、市场在外,仅仅制造在cn。城市化建设(如房地产),搞供应链,基础设施道路桥梁,电力,通信,这样才能提升供应链效率。我们的经济出现了引擎(即投资),生产性的固定资产投资和非生产性的固定资产投资,如城市化投资、基础设施建设投资。没钱就印chao,就是债务。对于银行而言,居民储蓄就是银行在借钱,银行贷出去的钱就是去购买资产(如商品房)。如果银行购买的资产一直涨,那么银行持有的资产就非常好。就可以继续货B衍生——印chao。比如房价涨,比如高速公路的收费一直在收,收电视费,收港口费,收电话费,收益率都很好。所以可以货B扩张,使得我们的债务水平越来越高。如果有一天,房价不涨了,而且掉头向下,麻烦了。因为债已经这么多了,是刚性的,可是手持的资产在贬值,债务率在上升,杠杆率在上升。如果制造业产能过剩,我们的利润率在下降,那么我们其他的固定资产收益率也会下降。(注:寒气来临) 我们就没实力货B扩张了,再印chao,印不出去了。因为没有信用了(如果房价继续涨,那么我们信用可以继续往上走)。银行不敢购买资产了,即不能往外贷款了。我们的信用就没有了。也就是就算印出chao票了,银行也贷不出去这个钱(负债率太高)。即就算货B宽松,但宽不了信用了(因为房价在跌,银行持有的资产在跌,而债是刚性的)。所以我国现在债务水平相当高,而且结构不好即我们大量的负债在非生产性的固定资产上。所搞的这些建设,都是负债。我们没有这个钱。我们是向未来借钱投入的固定资产。这个事儿玩不下去了。负债率高,资产端缩水。 于是,我们经济的引擎没了。以前的这个模式走不下去了,房地产商开始倒闭。地方caizheng也没钱了。银行烂账一堆。居民开始失业,还不起贷款。发展到该还债的阶段了。本来全球20年前就开始失去引擎开始低速增长了,因为国外没有大幅新增固定资产投资,漂亮国多少年都没有大幅新增固定资产投资了,欧洲更是,他们已经成熟了,早就建好基础设施了,城市化都已经完成了,没这块增长。我们cn这20年是快速的增长(固定资产投资)。我们cn给这20年全球经济提供了引擎。因为我们会购买国外的东西,无论原材料,装备,技术等。Cn是全球现代科技水平产业化最好的应用场所,因为是全新的,从头全新建设。所以cn的科技应用水平、现代化建设应用水平很高。一旦我们哑火,整个世界经济就哑火。 我们整个社会融资,通过房地产这个桥梁,把货B发向了市场。也就是说,没有房地产,我们就没办法货B扩张,也没办法信用扩张,通过房地产这个桥梁把货B提供给社会。然后外溢的钱,可以拿去消费,这是我们的第二驾马车。我们过去也有很大的消费升级,其实都是货B扩张的结果。这个桥没了。从而导致消费不行了。进而导致生产的产能会过剩。从而导致失业(如华为、腾讯等公司裁员)。从而收入下降。从而消费进一步萎缩。 所以近3年,消费起不来,大家没钱消费,根源就是货B没法扩张,根源就是房地产不行了,银行的钱贷不出来,钱外溢不了,大家没钱消费,导致产能过剩。恶性循环。经济一直掉。20年来,我们太依赖房地产,太依赖固定资产投资。包括地方caizheng,包括银行。我们居民的消费升级、房地产整个产业链,都太依赖房地产了,这条路走不通了。过去20年,cn创造了人类历史上最大的城市化和房地产最长周期,也形成了房地产最大的泡沫,印了人类历史上最多的chao。前无古人后无来者。所以,接下来,经济一定不好,大家做好心理准备。 60后、70后,他们的房子增值带来的收益,可能都比工资收入多。房地产业链,建筑的,施工的,建材的,房地产的发财的最多,躺赢。这条路走到尽头了。(非常不合理地产生了极大的贫富分化)赶上就赶上了,没赶上就拉倒。房价一直涨这个事情没有了,这个事儿本来就不可持续。房子回归到商品属性,就要看收入和房价比、租售比等指标(国际通行指标)。我们目前都是泡沫。多少年收入才能买房?租出去有没有年化5%的收益?这个路走不通了。GDP会少一大块。 从而,我们的制造业出口(三驾马车:投资,消费,出口)会有一定程度下滑,但影响不会很大,因为我们有最完善的供应链基础设施。 我们的老龄化是断崖式的,跟日本不一样,日本是自然式、渐进式。我们这样的情况,对经济伤害更大。日本的消费萎缩得非常厉害,我们的消费萎缩也会很厉害,尤其是叠加房地产这条路不行了,老龄化+发展模式不行,我们需求不足,很多产业跌幅会巨大。这是我们面临的最大的困难。我们的人口结构,我们经济发展模式不可持续,带来的问题。需求不足带来的产能的萎缩。这是致命的。 所以我们投资要尽量躲开那些跟这俩相关的,房地产业链、需求不足造成产能萎缩的),特别是这个产业集中度比较高,要去(产能)就去头部企业,这些企业就会不停的往下走。生产不足,扩张不了,现金流萎缩,最终股价往下走。因为未来现金流折现,看不到未来。 猪产业,集中化程度不高,猪产业去产能,去的是效率萎缩的企业,能形成沉没成本的产能。在需求萎缩时,又有周期波动,对去产能是非常厉害的。去产能速度是大于需求减少的速度。综上,猪产业集中化程度不高,这就是优势。 经济不行了,比如封控,大家第一时间买吃的。这是必需品。Yq反复,大家只能满足第一需求,吃。大家不会想着换个LV包,换个车,封控了这种需求都没了。在经济下滑,需求不足的情况下,牧原是受益的:集中度不高,又是必需品,他还可能有一定的生机,这是我投资牧原的最大理由。 地产银行家电保险,都在一根绳上。caizheng没钱,从而社保医保没钱,一定会继续压榨医药医疗企业。而且医院一定会占医药医疗企业的账期,这些都对医药医疗的未来现金流有影响,从而导致医字头跌。这都是地方caizheng太依赖土地caizheng的后果。 $牧原股份(002714)$ $中粮家佳康(01610)$ $温氏股份(300498)$ $新希望(000876)$ 
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avatar塔希提岛
2022-08-31

微创医疗半年报速览:研发能力超一流,国际化加快推进

微创医疗2022半年报速览本文摘抄自公司半年报。斜体字为我的个人看法。一、微创2022H1收入4.0498亿美元(27.99亿rmb),yoy10.1%(剔除汇率影响),毛利2.477亿美元(27.99亿rmb),毛利率61.16%。公司权益股东应占亏损1.9813亿美元(13.694亿rmb)。研究及开发成本1.8643亿美元(12.885亿rmb)。现金及现金等价物13.8亿美元(95.38亿rmb)。二、业务概览医疗器械企业必须立足自主创新的基石,凭借强大的技术创新、产业化应用及品质管控能力,方可真正建立品牌核心竞争力和国际影响力。截至报告期末,集团(亦通过联营公司)拥有7,580余项全球专利(含申请),产品进入全球80余个国家和地区的逾20,000家医院,向全球患者提供近300种医疗解决方案,覆盖人体循环系统、神经系统、运动系统、内分泌系统、泌尿系统及生殖系统。报告期内多款创新产品获准上市,为未来业务的高质量增长输送源源不断新动能。报告期内,尽管受到新型冠状病毒疫情的影响,本集团仍实现全球业务收入405.0百万美元,较上年同期增长10.1%(剔除汇率影响)。其中,心脏瓣膜业务、大动脉及外周血管介入业务、神经介入业务分别录得剔除汇兑影响后收入增长44.8%、26.6%及22.9%,该增长主要得益于快速市场推广及新产品收入贡献。同时,心律管理业务、骨科医疗器械业务以及心血管介入业务的海外收入分别录得剔除汇率影响后8.1%、9.7%及28.1%的稳定增长。(继续实施出海战略)(一)心血管介入业务截至报告期末,该业务板块共有四款药物洗脱支架和四款球囊产品在售,业务遍及全世界三十八个国家和地区,是全球冠脉介入精准医疗领域的领跑者。报告期内,本集团心血管业务实现全球营业收入60.7百万美元,较上年同期下降7.2%(剔除汇率影响),主要受中国市场疫情反复扰动的影响。(YQ影响,符合预期)报告期内,随著冠脉支架首年协议采购期期满,国家组织开展冠脉支架集中带量采购第二年续约工作。本集团两款中标产品Firebird2®冠脉雷帕霉素洗脱钴基合金支架系统(「Firebird2®支架」)及Firekingfisher™冠脉雷帕霉素洗脱钴基合金支架系统(「Firekingfisher™支架」)的累计续约协议量较首年协议量大幅提升。依托大规模数字化生产和供应链能力,集团将继续保质保量完成承诺供货量,在履行社会责任、满足患者需求的同时,进一步提升心血管介入治疗领域的市场份额及渗透率。截至报告期末,药物洗脱支架产品已覆盖全国超过3,000家医院,报告期内Firebird2®支架新增覆盖24024多家医院,Firehawk®冠脉雷帕霉素靶向洗脱支架系统(「Firehawk®支架」)新增覆盖100多家医院;球囊产品已覆盖全国约1,400家医院,报告期内新增覆盖约150家医院。专注开发基层医疗空白市场的「飞燕计划」自二零一七年启动以来,累计覆盖全国逾1,100家县域医院,挽救患者生命超过17万人次,并通过医学教育、互联网体系搭建、患者管理及转诊能力建设等方式,赋能县域医院精准介入治疗,让广大基层市场患者得以享受到优质普惠的高端医疗解决方案。(渠道下沉,普及到县城,这块未来预计将贡献较大收入)在海外地区,通过多元化销售模式布局,集团持续深耕成熟市场和开拓新兴市场,于报告期内实现该业务板块海外销售收入约9.9百万美元,较上年同期增长约28.1%(剔除汇率影响)。分区域来看,欧洲、中东和非洲地区(「EMEA地区」)和南美地区的销售额同比分别增长约62.7%和48.7%(剔除汇率影响)。(出海加快;一个国产产品能在国外占据一定市场,充分印证了公司过硬的产品力)报告期内,冠脉支架产品在4个国家或地区新获得5项首次注册证,球囊产品在3个国家或地区新获得7项首次注册证,在沙特阿拉伯、喀麦隆、阿塞拜疆等海外市场实现首次销售。在PCI手术量全球第三的印度市场,自集团成功转产首款海外本土制造冠脉支架(Firehawk IN™)以来,多产品组合策略效果逐渐显现,驱动销售收入强劲增长。在土耳其,得益于连续多次中标政府及医院招标项目,微创®产品已覆盖当地超半数公立及私立医院,品牌影响力进一步扩大,为后续产品渗透打下坚实基础。在欧洲,得益于Firehawk®支架TARGET系列研究提供的丰富临床数据支持,集团产品成功进入法国、意大利、葡萄牙等国的政府招标项目或医保谈判框架,市场份额稳步提升。(微创产品中标海外的政府招标项目)(二)骨科医疗器械业务尽管受到中国人工关节带量采购和新冠疫情影响,但国际业务保持稳健增长,报告期内,本集团骨科医疗器械业务实现全球营业收入107.7百万美元,较上年同期增长2.4%(剔除汇率影响)。(受YQ影响和集采影响,增速放缓;相信随着解封后生产恢复,期待下半年的表现)(在相对成熟的细分领域,集采带来的影响是负面的,如冠脉集采导致售价下降等;而在相对早期的、还未成熟的细分领域,集采带来的影响是正面的,能加快市场渗透,提高市占率,如国内心律中标集采带来市占率提高)报告期内,国际(非中国)骨科业务录得收入99.7百万美元,较上年同期增长9.7%(剔除汇率影响)。在主要直销市场之一的EMEA地区,集团通过持续渠道开拓和医学教育推广,报告期内实现收入同比大幅提升32.3%(剔除汇率影响),增速远超市场平均水平。集团独创的内轴型膝关节系统凭借其先进的治疗理念和长期验证的优异临床证据,国际市场份额不断提高。在降本增效方面,集团充分整合全球供应链能力、加强跨境协作,并启动多个成本管控项目。(国际化加快推进,在EMEA地区,增速32.3%)自主研发的Takin脊柱后路内固定系统与Arbores球囊扩张系统在阿根廷上市并已实现销售收入。(国内有集采,那就出海)(三)心律管理业务心律管理国际(非中国)业务于报告期内实现收入98.9百万美元,较上年同期增长8.1%(剔除汇率影响);其中,美国、日本和EMEA地区录得收入同比分别提升51.7%、41.0%和5.0%(剔除汇率影响)。(受yq影响,心律国内增速慢;但产品在美日两国增速快,达到40%+)在产品布局方面,具备蓝牙®功能的全新一代心脏起搏器及家用监护仪在欧洲、日本推出后,凭借其便捷的远程监控功能获得当地临床医生和患者的广泛认可,驱动起搏器产品营收迅速增长。报告期内,该系列蓝牙®起搏器又在澳大利亚获证上市,将进一步拓展高端心律管理产品的全球市场份额。集团自主研发的、具备条件性1.5T和3T MRI兼容功能的Invicta™除颤导线于报告期内获得CE认证,可搭配Ulys™和Edis™植入式心律转复除颤器(「ICD」)、Gali™心脏再同步除颤器(「CRT-D」)及NAVIGO™左心室起搏电极导线共同使用。该系列产品均具备先进的AutoMRI™技术,可自动开启或关闭MRI检查模式,将充分释放集团在心脏除颤产品线方面的全部潜能,为未来盈利增长贡献强大动能。(产品力始终是核心,心律优质产品出海获得欧洲、日本广泛认可)面对疫情的巨大挑战,业务团队克服重重困难,顺利推动首款也是目前唯一一款国产磁共振(「MRI」)条件安全心脏起搏器Rega®获证上市,并在全国多个中心完成首批临床植入,标志著国产产品在该领域首次突破重大技术空白。(研发能力超一流)此外,集团的多款双腔起搏器通过打造差异化产品组合,成功中标省级和省级联盟带量采购,市场份额及渗透率大幅提升,报告期内新增覆盖全国约50家医院,累计进入约1,000家医院。随著MRI兼容系列产品全面上市,该业务板块的竞争力和影响力将不断增强,充分夯实其国产品牌市场份额第一的地位。(在一个细分领域的早期发展阶段,进集采是利好,有利于扩大市场份额)(四)大动脉及外周血管介入业务得益于近年获批上市的创新产品加快市场渗透,尤其是在基层市场加强渠道布局,大动脉及外周血管介入业务实现收入约70.8百万美元,较上年同期增长26.6%(剔除汇率影响)。主动脉产品方面,全球首款分支型主动脉覆膜支架及输送系统Castor(「 ® Castor®支架」)的销售额稳健增长,截至报告期末覆盖全国750余家医院,上市后已累计植入超12,000例。(心脉享受到了渠道下沉的好处,增速高,凭借优秀产品继续增加市场份额)国际业务方面,集团持续丰富创新产品线布局,让优质普惠的「中国方案」惠及更多全球患者。报告期内,Hyperflex®球囊扩张导管(「Hyperflex®球囊」)在日本获批上市,成为该业务板块首款进入日本市场的产品,为拓展亚洲乃至全球市场奠定坚实基础。此外,Reewarm®球囊在巴西获得注册批准; Hercules® Low Profile直管型覆膜支架及输送系统在印度完成首例商业植入;二零二二年七月,Castor®分支型主动脉覆膜支架及输送系统获准在欧洲以定制方式销售。截至报告期末,该业务板块销售范围共覆盖欧洲、拉美、东南亚等地的二十一个国家和地区,在德国、波兰等欧洲市场均实现产品植入方面的重要突破。(国际化加快)(五)神经介入业务报告期内,神经介入产品业务录得收入31.3百万美元,实现同比22.9%(剔除汇率影响)的显著增长;其中,国际(非中国)业务实现收入约1.8百万美元(上年同期为零)。(国际化加快推进)得益于在基层医院急症取栓手术中狭窄病例的应用,APOLLO™颅内动脉支架系统(「APOLLO™支架」)的市场需求稳定增长,市场份额连续多年维持第一。此外,报告期内河北省弹簧圈带量采购正式实施,江苏省和福建省于二零二二年七月分别公布弹簧圈带量采购结果,本集团的NUMEN®弹簧圈系列产品在上述地区均获中选,将显著缩短入院时间,有望实现市场份额的重大突破。(市场份额第一,印证其优秀的产品力)报告期内,神经介入业务的国际化布局迎来重大进展。NUMEN®弹簧圈相继在韩国、美国及欧洲多国实现商业植入,并在巴西和日本获证上市; APOLLO™支架也在巴西首次实现销售收入。集团在美国、英国、巴西、日本及澳大利亚等地均已建立本土化销售团队,同时在全球范围内搭建创新研发及商业合作平台。在美国,集团借助联营公司Rapid Medical的丰富渠道资源,推动NUMEN®弹簧圈快速实现商业植入,凭借该产品兼顾柔软度与支撑性的优势,在当地获得临床术者的高度评价。(神经介入产品出海并获得当地医生高度评价,增加企业美誉度和品牌影响力,又反过来利于产品扩大海外市场份额;国内的医疗器械高值耗材出海很难,但微创做到了)(六)心脏瓣膜业务报告期内,尽管受到新冠疫情的不利影响,心脏瓣膜业务仍录得收入约19.0百万美元,较上年同期增长44.8%(剔除汇率影响),主要归因于VitaFlow®及VitaFlow Liberty™销售量和植入量的快速增长。得益于原材料国产化率和运营效率不断提高,该业务板块毛利率亦同比大幅提升8.5个百分点至63.7%。(增速44.8%,超预期;而且毛利率还提高了)在国际市场,自VitaFlow®系列产品在阿根廷上市以来,已在当地逾20家医院成功实现多例商业植入。同时,集团正在积极推进二代TAVI产品VitaFlow Liberty™在欧洲、印度、巴西、韩国等多个市场的注册工作。二零二二年八月,VitaFlow Liberty™及配套使用的Angelguide®尖端预塑型超硬导丝(「Angelguide®」)在哥伦比亚成功注册,标志著国际化布局迈出又一坚实步伐。(出海加快)(七)手术机器人业务我们专注于手术机器人相关的核心五项底层技术的研发,包括机器人本体设计、控制算法、电气工程、影像导航及精准成像,涵盖手术机器人开发全生命周期,依托强大的产品产业化运营能力,提供具备创新性的、能够延长和重塑生命的机器人智能手术全解方案。(研发能力超一流)本集团是全球手术机器人行业中唯一一家拥有覆盖五大主要和快速增长的手术专科(即腔镜、骨科、泛血管、经自然腔道及经皮穿刺手术)产品组合的公司。集团旗舰产品之一图迈®腔镜手术机器人(「图迈®」)于报告期内获得国家药监局批准上市,成为首款亦是目前唯一一款由中国企业研发并获准上市的国产四臂腔镜手术机器人,标志著国产腔镜手术机器人这一核心领域迎来重大突破。报告期内,图迈®成功实现迄今为止世界最远距离的5G超远程机器人手术,充分展现国产手术机器人在5G超远程手术领域的领先技术实力和优势。另一款旗舰产品鸿鹄®骨科手术机器人(「鸿鹄®」)在中国获批上市后,又于二零二二年七月获得美国食品药品监督管理局(「FDA」)的510(k)认证,成为首款亦是目前唯一一款获得FDA认证的中国手术机器人。此外,鸿鹄®已于报告期内递交CE认证申请。鸿鹄®在中美两地获准上市,对快速提升中国手术机器人临床应用水平具有重要意义,将进一步加强「中国智造」高端医疗器械在国际市场的竞争力和影响力。(关键词:全球唯一、首款唯一、世界最远距离、首款唯一获FDA认证的中国手术机器人——印证公司研发能力超一流,达到国际顶尖水平)(打入美国市场,这可是达芬奇手术机器人的发源地和大本营)(八)外科医疗器械业务报告期内,外科医疗器械业务录得收入2.4百万美元,较上年同期增长5.4%(剔除汇率影响)。外科插管产品、封堵器系列产品于报告期内成功进入埃及和墨西哥市场,并实现首批商业销售。截至报告期末,该业务板块产品已进入十三个海外市场。集团全资子公司Hemovent GmbH的核心产品MOBYBOX体外膜式氧合系统(「ECMO」)关于治疗新冠肺炎患者的研究结果刊发于国际权威医学杂志ASAIO Journal,显示其作为全球首个将容积血泵及膜肺集成一体的ECMO系统,在治疗急性呼吸窘迫综合症方面的安全性和有效性可与传统ECMO系统媲美。MOBYBOX已凭借其优异的临床效果获得欧盟CE认证,集团正在积极推动这一创新产品在中国乃至全球的临床注册、产业化及商业化落地。(关键词:全球首个;产品打入欧洲,获CE认证)(九)新兴业务板块在积极推动成熟业务板块稳步发展的同时,本集团亦通过子公司或联营公司布局①泌尿、②呼吸、③消化和妇科,④医疗影像,⑤康复医疗,⑥运动医学,⑦血糖管理、⑧肿瘤化疗和疼痛管理,⑨辅助生殖,以及⑩五官科等新兴业务领域,充分发挥集团式运营效率和协同效应,致力于构建从预防诊断到治疗康复、覆盖人类生命周期的全链条业务闭环。在①泌尿、②呼吸、③消化和妇科领域,报告期内两款重点产品一次性使用软性输尿管肾盂电子内窥镜导管和一次性使用夹子装置获得国家药监局批准上市,五款产品新获得巴西、泰国注册批准;「绿色通道」产品前列腺提拉系统已完成人体临床试验(First-in-man,FIM),正在进行注册临床前的准备工作。④医疗影像领域,集团推出微创阿格斯™血管内光学干涉断层成像(「OCT」)系统及中国唯一一款「免冲洗」一次性成像导管,借助既有渠道资源,快速实现市场导入,报告期内成功实现首批商业销售;此外,第二代高速OCT系统已提交国家药监局注册申请,血管超音波系统(「IVUS」)成功完成预动物实验,将进一步完善泛血管领域一体化精准诊疗解决方案。⑤康复医疗方面,集团积极布局肌骨康复、心肺康复和神经康复等领域,拥有6款获批产品及超百项技术专利。温适康®冷热敷加压理疗仪继在中国获准上市后,报告期内已递交美国FDA认证;首款康复机器人产品——下肢康复训练器亦递交国内注册申请。⑥运动医学方面,联营公司自主研发的全球首款长期植入式肩袖球囊系统Archimedes®多中心注册临床试验接近尾声,并完成FDA预申报; 4K高清关节镜系统带线锚钉系列、韧带重建带袢钛板系列已进入注册阶段。⑦血糖管理、⑧肿瘤化疗和疼痛管理领域,首款化疗注药泵AutoEx®已获批上市,镇痛泵正在进行国家药监局注册申请。⑨辅助生殖领域,联营公司共有6款已上市产品,分体式玻璃化冷冻载杆于报告期内获证上市。在⑩五官科领域,用于治疗眼睛屈光不正的角膜塑形镜已完成型式检验。(广泛布局,平台化,在医疗器械高值耗材领域实施多元化;平台化以实施协同效应、整合公司渠道资源并应对集采,避免单赛道被集采的尴尬;多产品布局以应对老龄化的加剧,每一块新业务都是一颗种子,未来能否长成大树并结果需要持续跟踪观察)(十)研究与开发(「研发」)报告期内,本集团各研发项目取得丰硕成果。年初截至本公告日,本集团及联营公司共有14款产品获得国家药监局颁发的三类首次注册证,5款产品获得美国食品药品监督管理局(「FDA」)核准,5款产品获得欧盟CE认证。自主研发的前列腺提拉系统新进入国家创新医疗器械特别审批程序(「绿色通道」);截至本公告日,本集团及联营公司累计拥有26款「绿色通道」产品,连续七年在医疗器械同业中排名第一。(研发能力超一流,同业中排第一)三、财务回顾(一)心血管介入业务心血管介入业务于截至二零二二年六月三十日止六个月录得收入60.7百万美元,较截至二零二一年六月三十日止六个月减少7.2%(剔除汇率影响)或减少9.2%(按美元计)。有关收入减少主要由于(i)报告期内新型冠状病毒疫情对心血管介入业务的生产和物流带来不利影响,及(ii)部分地区医疗机构择期手术量减少。(yq影响还是蛮大,期待下半年表现)(二)骨科在境外尤其是在欧洲中东及非洲增速较快:但是在国内是大幅下滑的,主要原因,公司也解释了:集采和yq影响。期待下半年表现。(三)心律管理业务在美国、日本和“其他”地区增速较快:心通:心通2022半年报速览心脉:心脉2022半年报速览(十三)研究及开发成本研发及开发成本由截至二零二一年六月三十日止六个月之117.1百万美元增加59.3%至截至二零二二年六月三十日止六个月之186.4百万美元。该增加主要由于对持续进行的研发项目及新展开的研发项目的投资增加。(二十)流动资金及财务资源于二零二二年六月三十日,本集团拥有现金及现金等价物为1,380.8百万美元,而于二零二一年十二月三十一日则为1,754.4百万美元。该减少主要归因于:(i)手术机器人、心脏瓣膜、外科等业务借助独立融资渠道,积极推进研发、注册、商业化等的经营性支出;(ii)本集团的资本化开支;(iii)对联营企业的投资;及(iv)股份回购。董事会管理本集团的流动资金的方法为确保随时拥有充裕流动资金供支付到期负债,以避免遭受任何不可接受的损失或对本集团的声誉造成损害。(三十)前景随著全球人口老龄化程度提高、居民生活水平改善及发展中国家经济增长,全球医疗器械市场需求稳步提升。在中国市场,得益于经济社会发展,人民群众的健康意识显著提升,医疗制度改革亦带来政策红利,中国医疗器械市场迎来巨大发展机遇,同时也吸引著越来越多的跨国医疗公司进入。为在日趋激烈的市场竞争中把握发展机遇、提升核心竞争力,我们将继续执行积极的经营策略,包括但不限于如下:1.巩固中国医疗器械市场领先地位。凭借强大的品牌认知度、广泛的分销网络、以及多赛道布局的规模效应,我们将进一步提升国内市场占有率,继续发挥龙头优势,助力国产高端医疗器械领域全面突围,为股东、客户、员工和社会创造最大价值。2.加速全球化渗透,实现微创品牌和全球运营统筹一体化。不断深化以本地化为基础的全球化品牌及运营战略,贯彻「经略全球化,执行属地化,布局多样化,定位统一化」的运营模式,通过对全球资源与市场的高效整合,实现全球化布局,将微创产品带到更多的国家或地区,惠及全球患者和医生。3.持续完善现有产品,积极推动创新产品开发,打造多元化产品组合。在不断完善现有产品性能及制造工艺、开展丰富研发活动的同时,从企业战略层面加快创新产品的研发与上市,致力于为患者和医生提供优质普惠的一体化医疗解决方案。4. 深入推进管理体制改革。为进一步提升公司竞争力及抗风险能力,我们将不断完善制度体系建设,提升内部治理效能,整合资源、简化流程,在公司规模快速增长的同时,最大程度保持微创特有的创业活力、灵活性和效率。总结:看下来的感觉就是,微创掌握了很多核心科技,掌握了不少卡脖子技术,公司始终着眼于长期核心竞争力的构建。微创医疗是医疗器械高值耗材的代表性企业,医用高值耗材大多都是要进入身体的,直接接触血管、脏器的,对安全性、技术性、医工结合的创新性要求非常高。相应的,医用高值耗材公司的研发、管理、供应链安全等要素要求很高,所以规模不易经济。如果一个医用高值耗材公司已经在技术上处于国内第一或唯一,国际领先,且成功切入美国市场、欧洲市场等国际市场,尤其是通过国内冠脉集采(以及神经介入等集采)放量,进一步扩大市场规模做到了国内市占率第一,那么他会思考,原来医疗器械生产组织得好,也可能大批量低成本生产。未来瓣膜,导管,脑神经产品,球囊,起搏器,机器人,也必须走这一步。这才是中国企业和国际巨头竞争的底气。(by 新老宋)当一个医用高值耗材技术咖公司在很多领域广泛布局,要么第一要么唯一,那么他不仅可以从容应对集采,而且可以享受到集采的好处:放量,扩大产能,跑马圈地,占据更多市场份额,形成更强的品牌优势。必要时,还可以纵向收购上下游企业,横向并购优质友商以加快研发进度。另一方面,也能实现“提供能延长和重塑生命的可普惠化真善美方案”,让代表全球最高科技水平的医疗技术以最平权的方式,将健康和长寿带给世界上的每一个角落,每一个社区,每一个家庭和每一位患者。一心为社会创造价值,不问社会怎么评估我的价值。伟大的格局才能成就伟大的企业。当一个伟大的企业开始为投资人的财报上数字服务时,离平凡与衰败不远了(by 新老宋)。经济下行,集采打压,寒气来临,会死掉一批企业,加速产业重新构建的速度,也许不用等太久。构建需要时间,越需要长期构建的模式就越有价值,要投资有价值的事,认清这一点就不会觉得有守寡一样的痛苦。慢一点,挺快的,唯有长情最真。$微创医疗(00853)$ $微创机器人-B(02252)$ $微创脑科学(02172)$ $心通医疗-B(02160)$ $心脉医疗(688016)$ 风险提示:本文所提到的观点仅代表个人的意见,所涉及标的不作推荐,据此买卖,风险自负。
微创医疗半年报速览:研发能力超一流,国际化加快推进
avatar塔希提岛
2022-06-21

拍一下脑门,给微创脑科学估值

浏览了一下微创脑科学的聆讯后资料集,拍一下脑门,给微创脑科学估值:设微创脑科学的市值为x,则:保守的情况下,以x低于2021年11月19日投后估值112亿rmb的市值为低估,112<x<142为估值合理,142<x<162为合理偏高,x>162为高估。中性:x<150为低估,150<x<182为估值合理,182<x<202为合理偏高,x>202为高估。激进:x<180为低估,180<x<222为估值合理,222<x<272为合理偏高,x>272为高估。由于2021年脑科学收入3.83亿元,因此上述估计都落在PS72倍的范围内(即3.83乘以72=275.76亿元市值范围内)。以2022年6月20日的市值除以去年底的收入计算PS的话,微创医疗的PS为291.49/51.45=5.67倍,心通PS为59.48/2.07=28.73倍,心脉PS为148.13/6.85=21.62倍,由于机器人2021年收入太低(215万rmb),如计算机器人的PS则畸高(10000倍),不具备参考价值,因此不考虑机器人的PS。结合神经介入的行业发展状况、微创脑科学公司的领先地位,给脑科学的PS为30-50倍,对应估值为115-192亿元市值。$微创医疗(00853)$ $心通医疗-B(02160)$ $心脉医疗(688016)$ $微创脑科学$风险提示:本文所提到的观点仅代表个人的意见,所涉及标的不作推荐,据此买卖,风险自负。
拍一下脑门,给微创脑科学估值
avatar塔希提岛
2022-01-18

关于对心通医疗-B(HK:02160)的跟踪

可能有人会觉得tavi领域启明医疗是第一,但根据我们得到的最新数据,在2021年十一十二月的植入量上,心通已经反超了,等公布数据之后,大家可以验证。二代产品VitaFlow Liberty 在2021年8月30号获得了注册证(获国家药品监督管理局(NMPA)批准上市)。9月底在我国实现了商业化的植入。2021四季度,Liberty非常受医生欢迎,每个月的植入量占一代二代产品总植入量的60-70%。2021年我们cover了308家医院,其中下半年新进入了88家医院。如果大家关注我们公众号的话,能看到我们(2021年)10月初我们治疗方案推广部门做了较大调整,聘任了在心血管介入医疗器械市场推广和销售管理领域拥有逾15年经验的赵亮先生为治疗方案推广高级副总裁,对原有的sales & marketing部门进行了整合。赵亮总在微创医疗工作了15年,他一直在冠脉销售的第一线,经历了火鸟、火鹰的上市和两票制的改革,以及冠脉集采,在这个领域非常有经验,也有比较多的资源。赵总加入心通之后,也带来了一些冠脉的成员,骨干销售人员。赵总加入之后,我们第四季度的植入量是比前几个季度有明显提升的。海外业务,我们一代产品在阿根廷、泰国已经获证,实现了阿根廷首例植入和后续持续的植入。我们二代产品也在阿根廷获得了注册证,在阿根廷销售的重点会转移到二代产品上,我们二代产品是一个具有国际竞争力的产品。研发和注册进展:和VitaFlow LibertyTM一起获证的还有心通医疗第一代尖端预塑型超硬导丝Angelguide(以下简称“Angelguide”),其具有高导丝导轨支撑和平滑过度等特点,能够减少血管损伤的可能性并提升释放精准性。Angelguide也在阿根廷获证。Liberty已递交CE申请。新一代瓣膜球囊扩张导管Alwide Plus获得中国国家药品监督管理局(NMPA)的上市批准。研发方面,也在持续优化三代产品的设计。还有一个产品已成功完成动物实验,应该能在今年2022年完成设计定型。还有一个二尖瓣的置换产品,已经获得长期动物实验数据,这个数据也是非常优秀。还有一个二尖瓣的修复产品,在中国人道主义救助阶段。以上是我们自研的产品。还有两款跟国际合作的产品,其一是XXX(跟4C Medical?),已经完成XXX,正在准备中国的人道主义救助手术。其二是XXX置换产品,也是临床前,人体实验阶段,在准备中国人道主义救助手术阶段。以上是研发和注册的情况。我们下半年也对4C Medical新增了2500万(美元?)的投资,获得他们三尖瓣产品独家中国商业权益。提问环节:1.商业化情况,植入情况,库存情况,代理商的数量,2022目标?答:不知道其他友商的情况。我们在四季度在销售上有比较大的突破。一级经销商+平台经销商,有10几-20家左右,二级经销商在不停的增加,因为我们覆盖的医院数在不断的增加。二级经销商的数字不是特别有意义,大家关注我们入院的数就可以了。2.电动手柄从医生的反馈情况怎么样?答:我们在8月拿到注册证之后,1个月内拿到了生产许可,9月底实现首例植入。二代跟一代没什么变化,唯一的变化是加了一个可回收的功能。3.毛利率?答:我们2021年初给的毛利率指引是60%,到2021年底这个目标是实现了的。今年的目标是70%,长期希望稳定在80%。如果你对微创了解的话,我们微创有一个386888的数字代表毛利率,68是健康线,88是优秀线,38是存活线。2019年的时候我们心通的毛利率是刚达到38%的存活线,之后是有提高。我们有个子公司成都心拓是给我们提供牛心包的,我们11月出库的产品里是使用到了这个国产的牛心包。另外,随着我们销售量的增加,我们对供应商的议价能力会提高,从而降低成本。我们有一个比较重要的供应商是微创集团的脉通,包括管材、涂层等。跟关联企业良好的沟通,也是降低成本、提高毛利率的因素。我们不会主动降价,一代产品是19万6,不会大幅降价。二代比一代贵2万多块钱。……我们心通是专注于结构性心脏病的公司,不会放过结构性心脏病的相关产品。我们的对外投资也会寻找与我们产品产生协同效应的公司。4.外科瓣答:有。我们会借助微创集团的销售网络打开欧洲的市场。目前是递交了CE认证申请,获批之后呢才能去申请进入医院。5.欧洲哪些国家是直接可以入院,哪些是还要重新做临床?答:像法国德国都是要重新做临床,像火鹰也是做了欧洲的上市后临床。但是大部分CE认证国家都可以直接入院。有的国家我们会遇到专利问题,以后也会逐步解决。6.爱德华在河南也进入医保了,答:我们的vitaflow进入了云南、贵州的医保,是独家医保。我们争取每年能谈下来一个省的独家医保。河南要求大幅降价,我们的降价幅度没有爱德华那么大,但爱德华虽然是降价最大的,但他仍然是价格最贵的一个产品。我们不会因为要进医保而大幅度降价。7.二尖瓣答:二尖瓣布局了5款,其中认可度最高的两款一个是自研的置换产品,目前在准备国内的人道主义救助手术,还有一款是跟xxx合作的修复产品。备注:1.心通官网:https://www.cardioflowmedtech.com/2.二代产品VitaFlow Liberty 在8月30号获得了注册证(获国家药品监督管理局(NMPA)批准上市, 注册证编号:国械注准20213130655)。https://mp.weixin.qq.com/s/FJ6nsca9pde5Y-ykcwv1fw3.整合原销售和市场部人才和资源,成立治疗方案推广部,由赵亮先生领导,旨在加速推广其在结构性心脏病领域创新的经导管及手术治疗方案,充分借助微创医疗科学有限公司及其附属公司(以下简称“微创集团”)在心脏及心血管疾病治疗领域的资源和优势,在市场准入、运营支持、一线推广、市场拓展、医学教育、国际业务等方面充分发挥协同效应,致力于为结构性心脏病患者和医生提供包括疾病诊断评估、术式和产品宣教、治疗方案建议、手术及器械使用培训、配套器械推荐提供、术中手术支持,及术后跟踪随访等全解医疗方案。https://mp.weixin.qq.com/s/7ri3Zp5O3FeuLplCCZyQsw4.微创心通(02160.HK,以下简称“心通医疗”)完成了对4C Medical Technologies, Inc. (以下简称“4C Medical”)C轮优先股认购协议的签署。作为本轮融资领投方,心通医疗将对4C Medical进行总额不超过2500万美元的战略投资。交易完成后,心通医疗将成为4C Medical最大股东,并获得其在研经导管三尖瓣置换产品在中国的独家商业权益。https://mp.weixin.qq.com/s/Yw2fCgXHDrW9wsfokV9ZKA5.心通医疗自主研发的新一代Alwide Plus瓣膜球囊扩张导管获批上市:https://mp.weixin.qq.com/s/t8O2xdqo4GbmSto6HFJ_ZQ6.VitaFlow Liberty 递交欧盟CE认证申请,在国际化道路上行稳致远:https://mp.weixin.qq.com/s/9JJTjXTOoCrUehx0BYvPLA7.东吴证券:投资要点事件:2021H1 公司实现营业收入 8619 万元,同比增长 121.8%;实现归母净利润-7007 万元,业绩符合我们预期。毛利率显著提升,研发投入不断加大:目前公司收入全部来自于第一代TAVI 产品 VitaFlow,2021H1公司毛利率为55.1%,同比下降(?) 11 个百分点,主要是公司不断降低原材料采购成本及通过规模效应节约成本所致。2021H1公司销售费用为 3948 万元,同比增长118.7%,研发费用为4900 万元,同比增长 61.6%。一代产品快速放量,二代产品上市在即: 我们预计 2021H1 公司一代TAVI 产品 VitaFlow 销售和植入数量在 1000 台以上,截至 2021 年 6 月30 日,中国有超过 220 家医院使用 VitaFlow 进行 TAVI 手术,其中大部分为位于一线及二线城市的三甲医院,并且公司已经取得了约 100 家医院的市场领先地位,同时公司也在云南省及贵州省独家中标医疗报销。此外, 公司于 2021 年 8 月在阿根廷完成 VitaFlow 首次商业海外植入,开启了公司海外扩张之路。2020 年 10 月,公司提交了二代 TAVI 产品VitaFlow LibertyTM 的注册申请,并预计于 2021 年 8 月底前取得国家药监局批准;公司同时在欧洲进行 VitaFlow LibertyTM 的确证性临床试验,成为唯一一家在欧洲开展临床试验的国产 TAVI 产品,并计划在 2021 年提交 CE 标志注册申请。我们认为,随着公司二代 TAVI 产品成功获批上市,未来公司营收增长有望进一步提速。深度布局 TMV 和 TTV,打开长期成长空间:国内二尖瓣反流和三尖瓣反流患者人数众多, 临床需求一直没有得到有效满足。目前中国仅有一款 TMV 修复产品获批,二尖瓣/三尖瓣经导管治疗仍处于早期阶段。公司通过自主研发和外部合作,目前拥有五个 TMV 和两个 TTV 在研项目,未来有望凭借心脏瓣膜领域的积累以及丰富的产品管线实现突围,成为未来 TMV 和 TTV 市场的重要参与者。盈利预测与投资评级:我们维持心通 2021-2025 年收入预测分别为 3.30亿、 6.17 亿、 9.95 亿、 13.99 亿和 18.48 亿元,预计 2023年盈利为 1.70亿元,当前市值对应 2023 年 PE 为 90 倍,维持“买入”评级。风险提示:公司重大经营亏损持续的风险;产品研发注册不及预期的风险;单一产品依赖风险;医疗事故风险。$心通医疗-B(02160)$ 
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2022-01-08

牧原股份2021年第五次临时股东大会现场实录

有时候,你看公司公告(《牧原股份:002714牧原股份调研活动信息20211223》),看到的是冰冷的文字。养猪这件事,你知道一头猪每天能长多少斤吗?比如,中国的小明养猪,猪每天长600克;丹麦的Michael养猪,猪每天长1000克,这是为什么?甲养猪,猪的产仔数是9头;乙养猪,猪的产仔数是12头,乙的优势怎么来的?一头猪的尿和粪便很好处理,那么集中饲养200万头猪呢,巨量的尿和粪便怎么处理?来看: 牧原股份调研活动(2021年第五次临时股东大会)现场20211222: 2021.12.22. 秦英林: 一、猪这个行业有个特点。汽车降低10元钱有没有人买?没有。猪降低1毛钱有没有人买?有。大宗农产品就是现金流,猪就是现金流,流动性非常强。你库存的小麦(、玉米)多,你卖点小麦,卖点玉米,都能卖得掉。(9分钟) 二、牧原是做了行业低谷期的准备的。(12分钟) 三、感谢各位批评家、观察家们。不要不让别人说你不好——你就长这个样你怎么能让别人说你好?现金流紧是事实。养猪的,钱就是要用在发展上,(现金流)肯定是紧张。你(现金流)紧张,你怕别人说什么?别人说了,你别说你不紧张,你吵架干什么,你就看你(现金流)究竟紧不紧,如果紧了快速的去改啊。别人说牧原会出问题,那么我们赶紧查一查会在哪些方面出问题。如果没有批评家,没有这些监督员,没有这些义务监督,我们一个劲的把车加速再加速,一旦飞起来才发现,前面没有路了,停不下来,(我是大股东,你们是小股东)那个时候我们跟着一起摔下去。正是监督员(说):“不行,要翻车!”、“那个地方不行,有地雷!”那我就小心,(找找)哪有地雷,停下来,去看看。停下来好了。如果我们到6月份再停,我们就更紧张了。要开放性的接纳(批评的声音)。(13分钟) 四、作为当局者,我们得有定力、体力、精力、心力(秦英林手写板书)。定力就是干什么,不干什么。体力:聚焦在业务上,不能成天聚焦在纠纷上。精力:脑一定要用在你的关键问题上。心力:心智。当打不过他的时候,首先让他心智迷乱。我们心智不能乱。心智乱了→自灭。这四力,我们当局者要经常检查。你说我造假,不重要,事实没有发生嘛。我的业务就养猪,我不分心。我们要开放,接纳。要探索。要创造。要追求。探索:去解决难题。非瘟这么严重(这是个难题),要防治好。我们中国养猪的成绩跟欧洲比起来那么差(这是个难题),为什么不把精力放在这些地方呢?我们中国养猪的成本这么高(这是个难题),能不能让我们成本降下来啊?无论个人还是公司,你都有更高更大的追求。这四力,我经常提醒我自己,我给高管说,关注舆论可以,但不要被误导。 【公司公告原文:调研活动信息20211223:1、公司近期经营及流动性情况:……综上,依照现有生产经营、资金计划,当前公司资金储备足以抵御有可能到来的猪周期低谷,公司目前生产经营与资金流动性正常。 2、公司财务真实性及应对猪周期举措:公司经历近 30 年的发展,在此过程中,各位股东及投资者从商业模式到技术,从企业管理到产品等方面都对公司提出了很多建议。基于旁观者的角度,或许更能看清企业的发展方向。针对财务真实性问题,根据相关公开信息可以得出,公司财务数据符合逻辑,近期聘请的第三方审计机构也对相关事项进行专项核查,结论均为未见异常。公司近年来发展速度较快,同时由于外部环境等因素影响,现金流在某一阶段紧张的情形属于正常,公司在脚踏实地做事业的同时也借助了行业扶持政策,使公司能够快速高质量发展。在生猪养殖行业,生猪、原粮等都属于大宗农产品,流动性强。在每一个猪周期低谷,公司现金流会略显紧张,因为资金基本都用于自身发展。当前公司规模较大,需要在资金计划方面更加谨慎,做好储备。公司目前在工程建设方面已经做出相应调整,建设进度有所放缓。公司将持续聚焦主业,继续降本增效,实实在在创造价值,回馈股东,服务社会。公司会继续以开放的态度,接纳更多的新事物,在养猪业务上不断探索,精进提升。 3、对于企业发展要素的进一步思考与理解? 人、财、物、技术、管理、土地和环境等,是企业发展的基本要素。我们认为企业生死存亡有三条命:(1)内部价值:如果公司哪一天失败了,第一个原因就可能是成本太高,企业经营由于不能产生经济利润而导致退出市场。因此公司从舍、种、料、康、养、智等方面出发致力于提升猪效、人效与物效;同时对标同行,向农民学习,向丹麦优秀公司学习。目前已经显现出部分养殖成绩优秀的场线和批次。(2)客户价值:客户就是一切,公司会继续从提高产品品质入手,思考如何服务更多的客户,更好的服务客户,进一步提升客户价值。(3)社会价值:企业发展要融入社会,为社会创造价值,人民不认可牧原、社会不认可牧原,公司就没有存在的价值。公司致力于做环保亦是社会价值的体现,目前公司在节水、节气、碳减排等方面都有一定的成效。 4、公司由“运猪”转向“运肉”的具体措施?进展如何? 2019 年以来,国家提出了从“运猪”向“运肉”转变,公司积极响应相关政策,拓展屠宰相关业务。当前屠宰业务已经投产 400 万产能,预计 2021 年屠宰生猪约 290 万头,产能利用率在 70%以上。公司屠宰厂经历了三代的设计创新,其中第二、第三代屠宰厂较第一代屠宰厂,智能化程度更高。销售方面,公司目前有肉食销售人员 500 多人,在全国 70 余个市与 4,000 多个客户展开了合作,包括一些较大的食品加工企业、餐饮企业和商超等。 5、公司在养殖过程中产生的数据流量如何变现?智能养殖设备替代人工如何实现? 在养殖过程中产生的数据,通过价值挖掘,一方面为内部生产提供运营服务,通过大数据报表支撑精细化生产运营。另一方面通过构建大数据与云计算平台,逐步向养猪行业提供数字化服务。目前公司的智能化研发项目涵盖饲料生产、养猪、屠宰、环保等方面。在养猪生产中通过智能环控,智能饲喂、智能巡检以及其他的智能机器人,逐步提升养猪生产的效率,降低养殖技工的劳动强度。对部分人工的替代是一个循序渐进的过程,公司当下仍需不断提升智能化设备的品质,把设备标准化,以更好的支撑养猪生产。】 提问环节: 1. 周立恒问:秦总您于2017年股东大会上提出企业发展的7要素,(列举:土地,人,财,环保,技术,管理,与农民搞好关系),那么现在您对企业发展的思考有没有更进一步的观点? 秦英林答:7要素是大的要素,没有这个,企业不能活,没说能活得好,更没说生死存亡。我在这里说说我对生死存亡的理解。我们认为,企业有三条命。第一条命是(低)成本,有(低)成本才有利润,特别是养猪行业。第二条命是客户,客户价值。第三条命是社会,社会认可不认可你,包括老百姓认可不认可,zf认可不认可,你为社会创造了什么。这是我们牧原的三条命。这三条命,也是三价值:成本领先是内部价值。还有客户价值,社会价值。 (PPT+秦英林手写板书) 牧原股份 重审:企业倾力铸造三条命 第一条命:成本领先【人才+创新+科技+管理】→高效率→低成本。 第二条命:价值创造--好吃+安全+健康。 第三条命:服务社会--融入社会,构建行业生态,服务社会;不被遗弃。 秦总:成本领先我们到底做了什么?分三大类。一,猪效,你的猪养得好不好。二,人效。三,物效。 我们内部也在讨论,如果成本不能领先,那么就会被动退出这个行业,我们牧原会不会成为被退出者?经过分析,第一个退出的理由就是你自己把成本做高了做不下去了,退出。猪舍最重要,猪种很重要,料很重要,康(健康管理/防疫)很重要,养很重要,还有智能化。(舍、种、料、康、养、智) 什么样的猪舍是好猪舍?这在我心里是一个长期的话题。我们养猪20多年,发现一个问题,我们养猪与农户比,我们养猪没有农户好。说明我们猪舍不是好猪舍。向农户学习。我们同行,养的猪比我们好,我们吃不下饭,想赶紧回去找原因。工艺/结构,是一个标准。设备,如自动通风,自动供料,自动修粪。这就是好猪舍吗?还不是。关键是能运用上什么生产管理技术。(秦英林手写板书)工艺→设备→技术。你用的美国技术还是欧洲技术,还是中国特有技术。你这个技术能达成什么效果。究竟从哪一个角度评价猪舍好不好?这是个大难题。工艺→设备→技术→生产成绩。猪长得好不好啊?料比多高啊?生长速度多高啊?生产成绩这里我们明显比不过农户。工艺→设备→技术→生产成绩→成本。成本多高?工艺→设备→技术→生产成绩→成本→价值。你说你价值高,肉又香,有没有利润?工艺→设备→技术→生产成绩→成本→价值→利润。能不能持续盈利?能不能基业长青?工艺→设备→技术→生产成绩→成本→价值→利润→持续盈利→基业长青。 (秦英林手写板书)牧原人,1.较真。必须拿数字说话。没有数字(只有概念),甚至有误导性。我们对技术较真,不对人较真,不对专家较真。好,现在大家是投资者,来建猪舍了,谁敢说,我建这个猪舍,能达到多少生长速度?这个没人敢说。我们向农户学习,向同行学习。牧原这么多年来,30公斤到120公斤这个阶段(过去不到100公斤),(生长速度)700克(每天?)就算好的了,差的季节还不到700克,眼看着别人有800克,还有900克的,还能看到1000克的。 PPT:新契机:见好就学,见奇就信,见强就比,见高就攀 丹麦平均:出生活仔数17.7,保育成活率96.4%,保育日增重461克,保育料比1.82,育肥成活率97%,育肥日增重1026克,上市日龄163d-114.5kg,育肥料比2.65。 丹麦前25%:出生活仔数18.4,保育成活率97.6%,保育日增重500克,保育料比1.71,育肥成活率97.7%,育肥日增重1090克,上市日龄154d-114.5kg,育肥料比2.53。 我们牧原(过去)达到114kg要多少天?170、180、190天,有的批次甚至200天。人家丹麦154天。问题出在哪?是料的问题吗?是种的问题吗?都没发现(问题)。是健康的问题。健康的问题,怎么解决呢?打打疫苗吗?是喂药吗?涂药吗?不是。根就在猪舍上面。我们猪舍的研发人员674个人。智能化部分,2392人,更多是服务于我们猪舍设计。研发人员合计10333人。推广人员2万人。这些都不是直接养猪的人员。他们干了什么事? 日增重700克是牧原水平,850是美国水平,1000是丹麦水平。牧原心比天高。好,现在建猪舍,建完了,你养的猪(生长速度)在哪个量级上?这是最要命的。我们越干,发现问题越多;越干,越不敢跑(指快速发展)了。要慢慢跑,后续留给自己一个纠错的空间(买股票别满仓,要留现金,给自己一个纠错的空间)。未来的发展空间,是自己能够活下来的空间。像美国欧洲一样,猪舍刷的一下建好了,一二十年拆不了,改造更麻烦。跑得快,也会把自己跑死。我们要慢慢来,给自己留下纠错的空间。 我们要的不是生产指标,要成本。现在有20的成本,也有16的成本,也有15的成本,也有10.2的成本。全成本,涵盖折旧、利息等。如果有一天,别人的猪舍能干到1000克以上的生长速度,你牧原这些(只能达到700生长速度的猪舍)都是累赘啊,都是牧原的死点,你不改,你的猪就亏损;你改,投资更大,改造的成本是两倍于(?),特别是未来人工越来越贵。好,如果说工艺没啥区别,设备没啥区别,技术也是空的,但是生长速度是真的,产仔数是真的。(这里没听清)只要是健康,拿来都是高产仔,我们就是12头左右,11.9不到12头,现在我们最好成绩不到12头。人家13、14、16、17,差这么多。差在哪?我们认为就差在猪舍。上面是生长速度、产仔数。 下面看料比。丹麦2.53-2.65,我们3点几。我们也养过好猪,有的猪全成本10.2。 牧原超级成绩(3800头)与丹麦比: 1丹麦平均:出生活仔数17.7,保育成活率96.4%,保育日增重461克,保育料比1.82,育肥成活率97%,育肥日增重1026克,上市日龄163d-114.5kg,育肥料比2.65。 2丹麦前25%:出生活仔数18.4,保育成活率97.6%,保育日增重500克,保育料比1.71,育肥成活率97.7%,育肥日增重1090克,上市日龄154d-114.5kg,育肥料比2.53。 3牧原超级成绩:出生活仔数14.97(核心场)/13.77,保育成活率99.67%,保育日增重602克,保育料比1.58,育肥成活率98.9%,育肥日增重1098克,上市日龄174d-144kg(20天日增重1200g,174d-138.5kg),育肥料比2.32。牧原超级成绩全成本10.2元/kg。 见强就比,敢于亮剑。 他丹麦154d,我174d,差20天。如果他后期的猪一天涨1.2公斤,20天是24kg,加上他114.5,是138.5kg(低于我们的144kg)。我们这个批次(3800头)的成绩。没有打不破的神话,没有冲不上去的高峰。我们的场长说,这不是我们的最好成绩,还有(提升)空间。以上谈的是猪舍。 刚才他提问,提到有那么几个要素,现在我们在每一个要素,都要做到领先。要量化。我们的猪舍,要分三级管理。如果见别人建了猪舍,我们也学着建猪舍养猪,死路一条。因为你不知道养猪的成绩如何。如果我们建一个猪舍,找专家、技术人员,这个还有点希望。牧原是,更深的维度来做,我建的不是猪舍,是一个非常先进的工艺,是一个先进设备的综合,能让我们的猪日生长速度达到1000克以上,如果达不到1000克以上,就是落后淘汰设备,我们坚决不建落后的猪场。抓住事物的实像——有人说这是马斯克的第一性原理。我们的空气过滤器,原来750-780元一个,在牧原的参与下,现在是270。过滤器从750降到270,把成本搞下来。第二,把价值搞上去。比如防非瘟、防流感等,价值出来了。刚才那个超级成绩,我们的功能只用了一半,还不是我们最高效的成绩。为了(过滤)空气,花了46元——折旧、利息、应用费用。(52分钟)每头猪呼吸的空气,牧原投资投了46元(就是养猪成本46元/头)。过去对空气没有管理,那么猪长不好。 猪舍除臭器。除臭是我们持续发展的基础,我们没有对社会造成危害。除臭花了6.6元左右(每头猪)。这是有智能化的,没有智能化,成本更高。猪喝的水(超滤水),我们投了10元/头。水没有大肠杆菌,比大肠杆菌更小的病毒也不得检出(城市用水允许检出大肠杆菌)。水的过滤系统4.88元/头。 有10多年,我们生长速度迈不过去750克的坎。干不过去。这一次,我们通过猪舍的突破,一下子上去了,生长速度1000克/d。 料比,我们15年前定下2.4的料比(目标)。15年来,到今天才做到2.4的料比。 产仔数,你以为是品种的问题?不是。从过去的9点多,到10,爬了10多年,现在产仔数哗啦哗啦提升,看了我就高兴。(57分钟)从2020年12月到现在,我们从10.76到现在11.96,高了1.2头,这是全公司大群成绩,是所有系统包容在内(的成绩)。丹麦每年进展0.3,我们是1.2,是先进国家的4倍。我们还在继续发展。 猪舍没设计好,那么我们投资、战略决策的那一刻就是败局;投产的那一天,就是走向倒闭的那一天,时间早晚而已。所以我们小心谨慎的看待猪舍设计。 以上是舍、种、料、康、养、智的舍。在种方面,(59分钟明天接着看) (秦英林手写板书)牧原人,1.较真。2.穷究。杜长大(DXLXW)。W大白猪是英国的,叫large white。长白猪L:landrace是丹麦的,D杜洛克是美国的。我用杜长大做母猪,生仔,成本是多少?我们回答的是成本,而不是品种。 算账:165*12头/11头= ,165*12/12=,165*12/13=,165*12/14,165*12/15. 究竟用什么样的猪做母猪才成本最低?(没听清63分钟)二元猪1800元,最多4胎,一胎产9个左右,考虑存活率,就是30头猪。1800-600=1200元,1200/30=40元。考虑发情率就是50元。养猪人,建猪舍花钱,买种猪花钱,交基因费1200元,还不说这1200的利息72元(按6%),72/30头=2.4元,又增加成本了。我算了账,大不了我的猪少生一头仔,180-165=15元<()。为什么牧原不相信这个不相信那个,我买你的种猪,你给我带来什么?……结论就是,我自繁自养能降低很多成本。再说肉质,现在牧原的五花肉,0.4元/kg*120kg=48元。这是我们打破种的因素。我们自己育种,产仔数、肉质两方面,一下子就缩小了差距。我们投资,不去看资金,不去看资本,这些是固化的,只有我们内部管理是可以变化的这个空间比较大。破解,再组合,破解,再组合。牧原母猪的数量是比较多的,我们母猪转固的成本低(母猪是生产性生物资产,类似固定资产,按3年提折旧?),(淘汰了)卖出去的时候还能挣钱。从1月1号到12月20号,退役母猪给我们挣了14.8亿。 饲料这块,猪需要多少料,我的料的营养是多少,我人的管理是多少。牧原的低蛋白日粮,豆粕占比6.81%(我们国家是17.7%:我国猪饲料产品平均蛋白水平15.7%,豆粕占比约17.7%。2020年,全国养殖业消耗豆粕约7000万吨。加快推广低蛋白日粮,可提高原料利用效率,降低豆粕用量,减少大豆进口依赖,降低养殖成本,减少氮排放)。牧原今年的豆粕用量比去年低,去年是9.8%。今年是6.81%。推广低蛋白日粮,全国能节约2000万吨大豆进口,节约土地1.5亿亩。还能碳减排。牧原是要打破砂锅问到底,我们不仅是技术层面,延伸到结构方面,我们把空气要分个三六九等,把水要过滤到病毒分子出来。 舍、种、料、康、养、智,每一个,投资产出比是多少,带来了多少价值。牧原最大的优势,就是由3年以上技术工人(来养猪),如果技术工人没达到3年经验,那他接触猪带来的损失是他一年的工资都不止。这就是为什么非洲猪瘟来了之后,人工工资特别高。整个成本上升的重要指标。一定要把实力转能力。向美的学习,把红利转能力。把我们饲养员培养为优秀饲养员,这才能养猪挣钱。如果没有优秀饲养员,(新人)上来就养猪,在我们看来是灾难。我们也吃尽了这个苦头,发展快,管理不善。 智能化提升了我们从业人员的工作质量。养猪人的尊严得靠智能化来提升。以前进猪舍,现在少进猪舍,我们工作环境好,这是我们对行业的改变,对行业的贡献。 客户价值方面,我们从品质方面着手,做环保。环保这块,猪的饮用水节约2/3,猪舍用的新鲜空气,通风量减少2/3, Ppt: 牧原股份 环保成果--绿色发展,全球领先。 1、节水:减少2/3;节省淡水资源。 2、节气:减少2/3:节省空气免费公共资源。 3、水减排:0排放;净化回用,达到动物饮用标准, 4、碳减排:无供热,无燃煤燃气,减排碳62万吨←2021。碳减排60.3%。 5、氮减排:减少(2.2-0.48=1.72) 1.72kg/头;减排约6万吨。 6、减雾霾:排风除尘99.9%。 7、排风除臭:达99.9%,灭菌率99%以上。 8、种养循环:服务农田500万亩,改良盐碱地18.53万亩, 减少化肥3.7万吨,减少碳排放123万吨,农民增收209元/亩。 (秦英林:)这是我们为未来铺路,是我们基业长青。牧原的三条命,拼了命把第一条做好这是内部的(降低成本),第二条客户,没有客户就没有一切,下一步发展就在第二条命上努力。第三条命,社会价值,不能被社会淘汰。 (另:来自网络的资料:农业部的规定就是5头猪必须要有1亩地消纳。210万头猪/5*1⇒内乡综合体周边至少40万亩种植地) 这是现场的视频: https://rs.p5w.net/html/131010.shtml $牧原股份(002714)$ 
牧原股份2021年第五次临时股东大会现场实录
$微创脑科学(02172)$  可惜没在19.5买

微创旋律™冠状动脉棘突球囊上市前临床研究首例患者入组

微创旋律™冠状动脉棘突球囊上市前临床研究CREST研究完成首例患者入组微冠九州2023-01-17 17:30发表于上海中国,上海——近日,微创医疗科学有限公司(00853.HK)旗下上海微创医疗器械(集团)有限公司(以下简称“微创®冠脉”)子公司上海微创旋律医疗科技有限公司(以下简称“微创旋律™”)自主研发的首款国产冠状动脉棘突球囊上市前临床研究(CREST研究)项目完成首例患者入组。该临床研究由微创旋律™发起,上海交通大学医学院附属仁济医院卜军教授作为首席研究者牵头。中国,上海——近日,由微创医疗科学有限公司(00853.HK)旗下上海微创医疗器械(集团)有限公司(以下简称“微创®冠脉”)子公司上海微创旋律医疗科技有限公司(以下简称“微创旋律™”)发起,上海交通大学医学院附属仁济医院卜军教授作为首席研究者牵头的首款国产冠状动脉棘突球囊上市前临床研究(CREST研究)项目完成首例患者入组。该患者由上海交通大学医学院附属仁济医院金叔宣教授招募入组。CREST研究是一项前瞻性、多中心、随机对照研究,旨在评估棘突球囊治疗冠状动脉狭窄病变的安全性和有效性,该研究计划纳入200例原发冠状动脉狭窄的受试者,按1:1分别纳入试验组和对照组。主要终点为即刻管腔获得,次要终点为器械成功、病变成功、手术成功。此次自主研发的首款国产棘突球囊在国外同类产品仅有13mm长度的基础上,新增8mm与18mm的规格,更好满足临床对于病变充分预处理的需求,同时产品的通过外径降低了10%-20%,产品RBP提升了2atm,这一改进便于棘突球囊通过并充分扩张狭窄病变,达到更优的预处理效果。▲微创®冠脉自主研发的首款国产冠状动脉棘突球囊在首例入组患者手术操作过程中,微创旋律™研发的这款棘突球囊推送、通过、回撤等性能优异,病变经预处理后残余狭窄明显改善,之后成功植入支架,相信此次研究能圆满顺利完成。作为组长单位,仁济医院研究团队将高质量完成本次研究。——上海交通大学医学院附属仁济医院金叔宣 教授冠脉介入治疗中,高阻力病变日益增多常为广大介入医师所苦恼。随着PCI技术的不断精进,应对高阻力病变的器械也逐渐增多,其中棘突球囊便是处理高阻力病变的一种临床选择器械。作为自主研发的首款国产棘突球囊,将打破进口品牌的垄断,并拥有众多性能差异化,希望能为术者提供临床利器选择的同时,为患者带来更多临床获益。——微创®冠脉总裁岳斌 博士CREST研究的开展及后续冠状动脉棘突球囊在国内上市,将有望让更多冠心病患者获益。秉承一个属于患者的品牌观,微创®冠脉在全球范围内的多项临床研究计划将带来更为丰富的临床数据,通过不断创新为冠心病患者提供更多优质普惠的冠心病全解医疗方案。
微创旋律™冠状动脉棘突球囊上市前临床研究首例患者入组

智云健康(HK:9955)值得投资吗?

智云健康(HK:9955)值得投资吗? 风险提示:本文仅为个人研究记录,随时会修改、会改变想法,据此投资,后果自负。 ClouDr Group Limited 目录 一、公司历史、业务简介 2022半年报 1.院内解决方案(收入占比78.2%) 2.药店解决方案(收入占比14.9%) 3.个人慢病管理解决方案(收入占比6.8%) 二、财务数据 三、相关报道 四、管理层 五、待办事项(调研) 一、公司历史、业务简介 公司业务有三块:(1)院内解决方案、 (2)药店解决方案和(3)个人慢病管理解决方案。 智云健康科技集团成立于2014年,当时叫做杭州康晟,当年完成境内天使轮融资募集总额约人民币14百万元。 2015年注册成立智云健康科技集团,以作为本集团的控股公司。推出本集团的首个针对慢病管理的患者端应用程序。 2016年推出中国第一个针对慢病管理的医院SaaS产品。获得药品经营许可证及互联网药品交易服务许可证。完成A轮融资,募集总额约人民币55.85百万元;完成B轮融资,募集总额约10.59百万美元。 2017年与一家在慢病管理方面全球领先的公司建立我们的首个独家合伙关系,开展医疗器械及耗材的区域性销售。完成B-1轮融资,募集总额约10百万美元;完成C-1轮融资,募集总额约14百万美元。 2018年在中国一所领先的三级医院部署首个全院管理医院SaaS解决方案。获得本集团的首个数字医院牌照。完成C-2轮融资,募集总额约人民币3.45亿元。 2019年推出药店SaaS产品,以实现线上诊治和处方开具。完成C-3轮及D轮融资,募集总额分别约42百万美元及94百万美元。(截至2019年底,公司估值523百万美元,≈35亿元rmb) 2020年推出具备改良版库存管理及新零售服务功能的药店SaaS产品。完成D+轮及E轮融资,募集总额分别约44百万美元及65百万美元。(截至2020年底,公司估值1416百万美元,≈95亿元rmb) 2021年本集团平台的注册医生达87,000人,注册用户达约2,380万人。完成E+轮融资,募集总额约人民币1.84亿美元(此时估值2184百万美元,≈146亿元rmb)。(解禁前市值65亿元港币,2023年1月6日)(解禁后,当前市值39亿港币2023.1.15. 医渡科技市值69亿元港币) 2022年7月6日上市。 公司地址:中国浙江省杭州市余杭区五常街道文一西路998号(海创园)12号楼5楼501室 公司电话:400-921-6690 https://www.cloudr.cn/ 2022半年报 (一)概览 就截至2021年12月31日的医院和药店SaaS(软件即服务)部署量分别而言,以及2021年通过我们的服务开出的在线处方量而言,我们是中国最大的数字化慢病管理解决方案提供商。 中国拥有世界上最大的慢病患者群体,针对慢病的医疗支出在医疗整体支出中占很大比重。慢病患者通常需要持续的医疗护理和经常性的处方,以及院内和院外的服务,中国的医疗服务仍然主要集中在公立医院。 为抓住现有院内慢病管理市场并将该市场扩展到院外场景,我们采取了「医院为先」战略,为院内院外的患者提供全面的慢病管理体验。我们通过为医疗价值链上的所有主要参与者(包括医院、药店、制药公司、患者和医生)提供解决方案,渴望在中国引领慢病管理的数字市场。 我们的院内和院外综合解决方案包括(1)院内解决方案、 (2)药店解决方案和(3)个人慢病管理解决方案。 l 院内:1诊断及病历,2医疗护理(人工智能物联网即AIoT支持),3处方开具服务,4数字营销 l 连接医院、患者、医生、制药公司、药店。(核心竞争力:通过智云健康的APP开处方能医保报销,而美团买药不能医保报销) l 院外:1线上/面对面问诊,2处方开具服务及执行,3实时医疗支持,4慢病管理,5线上社区及内容。 1.院内解决方案(收入占比78.2%) 我们通过「接入、安装、变现」模式(又称AIM模式)增长我们在医院的业务。该三管齐下的模式集中体现了我们在与医院接触并建立业务关系,安装医院SaaS产品以增加医院粘性,以及通过院内解决方案物色变现机会等方面共同努力。 我们的医院SaaS智云医汇 于2016年推出,是中国首款将院内慢病管理流程数字化和标准化的产品。该产品能够通过我们的专属AIoT设备,连结血糖仪、生命体征监测仪等医疗设备。我们是中国唯一一家AIoT设备可连结国家药监局认证的医疗设备的公司。截至2022年6月30日,已有约2,500家医院安装智云医汇,包括674家三级公立医院,1,066家二级公立医院,35家中国百强医院。武汉火神山医院亦已安装智云医汇系统。 利用医院SaaS网络,我们透过医院医疗用品获取收益,此类医院医疗用品主要涉及慢病,并可透过专属AIoT设备连结我们的医院SaaS。我们旨在满足医院对患者的慢病管理需求。截至2022年6月30日止六个月,直接或间接向我们采购医院医疗用品的医院达到2,766家,较2021年同期增长87.7%。 此外,利用我们的医院网络、医院SaaS、医生及患者应用程式,我们还为制药公司提供数字营销服务,主要针对与慢病管理相关的药物,以提高该等药物的知名度并支持临床决策。截至2022年6月30日,我们已与23家制药公司签约,为彼等提供数字营销服务,较截至2021年6月30日增长53%。截至2022年6月30日,合作库存单位(SKU)总数达到29个。 医院SaaS显著提升客户粘性,从而增加我们的商业化机会。 2022年上半年,整体客户保留率为79%,而部署我们的SaaS的医院则达92%,而医院SaaS的部署亦促进了数字营销业务的快速增长。 我们的院内解决方案让我们成功地与医院建立深度联系,为我们将业务扩展到院外场景奠定坚实的基础。截止到2022年6月30日数据如下: 数字营销毛利率高达89.7%,其实就是卖药毛利率高。而医院用品及saas毛利率很低,才12.3%,不怎么赚钱。 附注: (1) 部署了我们医院SaaS的医院数量为截至各相应年度结束日的累计总数。 (2)包括于各年度我们通过其将医疗器械、耗材及药品销售给终端医院客户的经销商,以及我们通过其将我们的医院SaaS销售给终端医院客户的经销商,以及直接从我们处采购医疗器械、耗材及药品或我们的医院SaaS的医院。 2.药店解决方案(收入占比14.9%) 我们的综合药店解决方案通过我们的药店SaaS及药店医疗用品供应(医疗器械、耗材、药品和其他类别商品),满足了慢病患者对院外问诊和处方开具服务的需求。 我们的药店SaaS智云问诊于2019年上半年推出。智云问诊在我们的院外医疗服务中发挥了关键作用,使药店能为无预约的顾客提供店内的实时问诊和处方开具服务。 利用药店SaaS处方服务获得的见解,我们有效地连结制药公司及药店进行药店用品采购。截至2022年6月30日止六个月,我们的药店用品交易客户数目达到502名。 我们亦于药店SaaS提供增值服务,如在微信小程式上提供电子商务解决的新零售服务,以及库存管理服务。 截至2022年6月30日,逾185,000家药店部署智云问诊,覆盖中国逾32%的药店。 药店用品不赚钱。药店saas赚钱,毛利率高达95.6%。 3.个人慢病管理解决方案(收入占比6.8%) 我们的个人慢病管理解决方案连结医生与患者,为慢病患者提供院外监测、问诊和处方开具。截至2022年6月30日,我们拥有约95,000名注册医生及约2,650万注册用户。透过我们的全渠道用户获取,如医生推介、患者使用线上处方服务进入药店及患者推介,逾95%新用户乃来自原生获取。 透过该解决方案,我们的在线问诊和处方开具服务为患者提供便捷、高效及全面的在线问诊和处方履行体验,以及「随时随地」的医疗健康管理平台,我们相信这可以解决慢病患者的长期医疗需求。作为我们平台按照相关规定提供有关服务的一部分,我们目前拥有三家互联网医院,得以在中国各省份通过线上平台向患者提供在线问诊和处方开具服务。截至2022年6月30日止六个月,我们的服务已开具达8,010万张线上处方。 慢病这块收入占比不高(收入占比6.8%),毛利率不高才10-22%。 二、财务数据 优点:收入增速势头猛。 医渡科技年收入10亿左右,智云健康27-31亿的年收入,再看市值对比:医渡科技市值70亿,智云健康39亿。 缺点:智云缺点是净资产为负值。 业务特点:卖药械获得的收入占大头。 医院占大头,卖医疗用品占大头。 注:(1) 我们将「经调整净亏损(非国际财务报告准则计量)」界定为期内亏损,并加回(i)金融负债公允价值变动, (ii)以股份为基础的薪酬开支, (iii)上市开支,以及(iv)按公允价值计入损益(「按公允价值计入损益」)的金融负债的发行成本。 三、相关报道 三级医院大概覆盖了20%多,二级医院覆盖了10%多,药房才覆盖了30%多。对于智云健康来说,还有很大的市场有待攻占。 发行量也被人为控制的非常少,发行量仅占总股本的3.24%(美因基因是5%),所以虽然市值是179亿,但是流动盘只有5.79亿,再剔除掉60.96%的基石,剩下的就只有2个多亿了。 四、管理层 匡明先生41岁(推算是1981年的) 创始人、执行董事、董事长、首席执行官。本集团整体战略规划、业务方向及研发项目。 匡明先生, 41岁,是本公司创始人、执行董事、董事长兼首席执行官。匡先生主要负责本集团的整体战略规划、业务方向及研发项目。匡先生现时为本集团若干子公司之法定代表人及执行董事及╱或总经理,包括杭州康晟、杭州康明、91健康上海、上海康檬健康管理咨询有限公司、海南智云远程医疗中心有限公司、杭州智云齐康生物医药有限责任公司、海南优医科技有限公司、山东国一堂大药房连锁有限公司、银邦保险经纪、深圳市银小保科技有限公司、91健康杭州、江苏新万格医疗科技有限公司、海南智云互联网医院有限公司。 匡先生在中国及美国的医疗和科技行业拥有逾15年经验。在成立本公司之前,匡先生于2012年7月至2015年1月期间在强生公司(纽交所: JNJ)担任亚太区科技高级战略营销经理。 2011年10月至2012年4月,匡先生在强生公司美国分公司工作。 2006年4月至2010年9月,匡先生在英特尔中国公司亚太业务发展部担任多个技术职务。 匡先生于2002年7月获得同济大学电子工程学士学位,并于2006年3月获得上海交通大学通信工程硕士学位。彼还于2012年3月获得了剑桥大学贾奇商学院的工商管理硕士学位。 五、待办事项(调研) 调研计划:找5-10家医院问问,一是问慢病医生,对智云健康的看法;二是问慢病患者有没有使用智云健康APP,感受如何;三是调研药店。 先建立小仓位观察。 风险提示:本文仅为个人研究记录,随时会修改、会改变想法,据此投资,后果自负。 $智云健康(09955)$ $医渡科技(02158)$ $京东健康(06618)$ 
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微创®图迈®亮相2022湖北省医学会腹腔镜外科分会年会受赞誉

学术之声|微创®图迈®亮相2022湖北省医学会腹腔镜外科分会年会,试驾体验广受赞誉 点击关注👉微创机器人2023-01-09 17:34发表于上海 图迈®机器人以高清图像视野、精准灵活的操作体验,受到参与培训专家及学员的广泛认可,国产机器人潜力巨大未来可期 与会专家的试驾热情和好评令微创®机器人团队更添士气,将通过持续的培训工作,不断加深与医生的合作交流,促进产品更加贴近临床需求,为临床手术带去更多先进科技助力 湖北,武汉——2022年12月30日至31日,由湖北省医学会腹腔镜外科分会、湖北省抗癌协会、北京健康促进会主办,华中科技大学同济医学院附属协和医院承办的2022年湖北省医学会腹腔镜外科分会年会、湖北省抗癌协会胃肠间质瘤年会暨湖北省胃肠外科联盟学术年会以线上结合线下的形式隆重召开。为促进腹腔镜外科向更专业、规范、微创伤的方向发展,大会就微创伤技术进行新观念、新理论的探讨与交流。 微创®机器人集团以图迈®培训班及机器人试驾的形式全程参与大会,培训班专业清晰的理论讲解及操作教学赢得参与学员的广泛认可,微创®图迈®机器人以高清图像视野、精准灵活的操作体验,吸引参会专家及嘉宾接连试驾,产品卓越性能备受肯定。 值得一提的是,中部战区总医院卢绮萍教授在专题演讲中,专门提及图迈®机器人5G远程技术,丝路之光——甘肃省5G机器人远程动物手术演示活动的成功实施,标志着多学科手术进入微创伤、远程、精准一体化的新纪元。 培训班顺利开展 国产机器人未来已来 大会前日,图迈®机器人培训班正式开班,华中科技大学同济医学院附属协和医院陶凯雄主任、武汉大学人民医院郑勇斌教授莅临参加,为培训班给予殷切致辞,畅谈机器人操作经验及美好前景,不吝赐教,为同道们上了一堂干货颇丰的课程。 图迈®机器人的操作培训,从基本的夹持动作,到电能量的使用,再到缝合打结,学员们短时间里都充分感受到了机器人操作的魅力,并体会到了机器人操作学习曲线短、上手快的优势。结束后学员们表示意犹未尽,希望能有更多的机会进一步参与机器人的进阶培训。 ▲培训班结课合影留念 陶凯雄主任为培训班献上精彩致辞,首先结合自己过去进行机器人手术的体会,对腔镜机器人手术优势表示了充分认可。他指出,在高清视野、器械精准灵活、学习曲线短、延长医生职业寿命等方面,机器人手术优势突出,符合腹腔镜微创伤手术的发展趋势,期待更加微创化的手术方式能够为临床所用。在国产机器人的发展前景上,陶凯雄主任表示,国产机器人的未来分三阶段,从缩小技术差距、追平再到赶超,相信国产机器人能够打破国外技术垄断,在医工合作的道路上持续深入研究,更大地发挥民族品牌和国产科技的力量。 ▲陶凯雄教授精彩致辞 郑勇斌教授围绕“机器人胃肠手术的优势点”进行了专题分享,郑勇斌教授指出,在胃肠手术中,相较于传统开放性手术及腹腔镜手术,机器人手术的裸眼3D高清视野,更灵活的器械转腕关节,使外科手术变得更精准,观察更清楚,更适合在狭小空间内操作及缝合,而且机器人手术更节省人力资源, 让主刀医生手术体验更舒适。 ▲郑勇斌教授专题分享 图迈®机器人操作培训班上,通过理论讲解及实操训练,学员们对机器人操作方法和步骤有了初步认识,尤其上机操作时,学员们亲身体验了图迈®机器人的高倍放大效果,坐在医生控制台,远程操控机械臂,感叹国产机器人精准度很高,能够实现对人的手眼的自然延伸,期待自己更快地熟练掌握机器人手术技术,希望用机器人开展手术的愿望早日成为现实。 ▲培训班进行中 图迈®机器人试驾络绎不绝 国产前沿科技成果备受关注 大会第二天,图迈®机器人现场试驾吸引了与会专家和嘉宾们的先后加入,包括华中科技大学同济医学院附属协和医院、华中科技大学同济医学院附属同济医院、武汉大学中南医院、武汉大学人民医院等省内各大三甲医院的几十位普外科腹腔镜专家,纷纷对图迈®机器人进行试驾体验,参观产品器械,感受高清图像呈现,并对图迈®机器人的产品性能表示肯定。 ▲多位专家莅临图迈®机器人试驾 随着本届湖北省医学会腹腔镜外科分会年会图迈®培训班的圆满落幕,全体专家的试驾热情和体验好评令微创®机器人团队更添士气。未来,微创®机器人将通过持续的培训工作,不断加深与医生的交流,促进产品贴近临床需求,为临床手术带去更多先进科技助力,从而实现“让天下没有难做的手术”的初心。 图迈®腔镜手术机器人 图迈®腔镜手术机器人,国产首个获得NMPA批准上市的四臂腔镜手术机器人,于2022年12月,实现首台销售,完成商业化装机。图迈®机器人具备裸眼3D高清视野、高自由度机械仿真手腕,能够为医生提供最真实的手术感受和眼-手-机械的同步协调,其技术实力处于国产机器人领先水平。 往期推荐 + 手术行|粤闽赣边区首例!梅州市人民医院成功完成首例鸿鹄®机器人辅助人工全膝关节置换手术 + 大事记|微创®图迈®机器人达成首台商业化装机,国产腔镜手术机器人正式上岗! 阅读177 $微创医疗(00853)$ $微创机器人-B(02252)$ 
微创®图迈®亮相2022湖北省医学会腹腔镜外科分会年会受赞誉

微创阿格斯™ OCT全国巡讲亮相第五届心血管危急重症论坛

微踪光鉴 格外精准|微创阿格斯™ OCT全国巡讲亮相第五届心血管危急重症论坛 《门诊》杂志微冠九州2023-01-06 19:55发表于上海 随着各项介入治疗技术的发展,冠心病的诊疗已逐步进入精准治疗时代,光学相干断层成像(OCT)由于具有极高的分辨率,可以对内膜性质和支架结构进行更加精确地辨别和分析,已成为代表性的腔内影像学检查方式,是优化经皮冠脉介入治疗的重要手段。近日,在第五届心血管危急重症论坛期间,由微创医疗科学有限公司(00853.HK)旗下上海微创医疗器械(集团)有限公司(以下简称“微创®冠脉”)举办的微踪光鉴 格外精准——微创阿格斯™ OCT全国巡讲(贵州站)聚集国内冠脉介入领域知名专家带来精彩的学术分享,对微创阿格斯™ OCT系统特性、OCT应用场景和操作技巧展开学习交流,不仅彰显了本土原创器械的魅力,更加快了我国冠脉介入领域向精准诊疗时代迈进的步伐! 本次会议特邀贵州医科大学附属医院李伟教授担任会议主席;黔南州人民医院石建教授、中国医学科学院阜外医院尹栋教授、遵义医科大学附属医院赵然尊教授担任主持嘉宾;遵义医科大学附属医院邓熠教授、遵义医科大学附属医院姜顺涛教授、贵州医科大学第二附属医院李冀教授、黔南州中医院李莲教授、凤冈县人民医院赵若教授、遵义医科大学附属医院张巍教授担任讨论嘉宾;由哈尔滨医科大学附属第二医院贾海波教授、复旦大学附属中山医院李晨光教授和贵州医科大学附属医院沈正教授带来精彩的学术分享!(按姓氏拼音首字母排序) 开场致辞 微创阿格斯™OCT全国巡讲(贵州站) 会议伊始,李伟教授在致辞中表示腔内影像学在冠脉介入治疗中具有十分重要的地位,其中OCT在评估冠脉病变以及制定介入策略方面发挥着不可替代的作用,近年来随着科技不断发展,以微创阿格斯™OCT系统为代表的国产腔内影像学工具逐渐涌出,其凭借良好的性能为我国心血管介入术者和冠脉疾病患者提供了更多选择。本场学术卫星会中各位专家将一同围绕OCT指导冠脉病变介入治疗的注意事项和操作技巧展开探讨,再现国产OCT系统的魅力! 贾海波教授:OCT临床应用现状及进展 微创阿格斯™OCT全国巡讲(贵州站) OCT作为目前腔内影像学领域中分辨率最高的一种影像学手段,已逐渐被广大临床医师所认可,临床应用范围也越来越宽。贾海波教授以OCT临床应用现状及进展为题进行学术分享,他表示复杂病变应用腔内影像学指导的时代已经到来,越来越多的临床研究结果支持OCT指导PCI能改变临床决策并优化即刻支架效果,证实腔内影像指导的复杂病变PCI有更低的死亡率和TVR,为此2018年ESC指南作出相应改动,推荐OCT应用于优化支架释放和处理支架内再狭窄(IIa级)。此外,贾海波教授还结合Light Lab研究、EROSION系列研究、LEMON研究、OPTIMUM研究、OCTOBER研究和FORZA研究,从术前评估、术中决策以及术后优化等方面详细介绍OCT在临床中的应用场景,指出遵循MLD-MAX标准路径能改变88%的治疗策略;OCT指导的再灌注策略可以安全有效降低支架植入比例;OCT可弥补造影缺陷,准确的识别MINOCA相关病因机制;OCT识别病因机制的“无植入”治疗模式为ACS患者提供了崭新治疗思路;OCT凭借其极高的分辨率,可识别更多的高危斑块特征,优化斑块危险分层;OCT指导高危复杂病变介入治疗的临床获益更大,可以安全有效的指导医生处理左主干病变、分叉病变、钙化病变、临界病变和支架失败等复杂疑难病变。在未来,考虑到相关试验结果指出AI-OCT识别斑块有较好的准确性,联合基于OCT的FFR能有效预测MACE事件发生风险,可以推测多模态腔内影像学、腔内影像学与冠脉功能学的融合技术、人工智能辅助分析技术等作为全方位、多维度评估手段将会成为今后冠脉精准介入领域的重要发展方向之一! 专家讨论 赵然尊教授:严重狭窄病变也是OCT大展身手的舞台,严重狭窄病变常伴有夹层的发生,在使用药物球囊处理的过程中应注意安全性问题,当然使用药物球囊需满足充分预处理后无较大夹层且残余狭窄小于30%的条件,此时便需要使用OCT等腔内影像学工具观察夹层情况,以更好保证药物球囊使用安全性。对于冠脉开口异常的病变,为得到更好的影像质量,术者可以尽早使用延长导管深插辅助OCT探查。 李莲教授:在ACS罪犯血管识别、支架内再狭窄、钙化病变、左主干病变等复杂病变的处理中,OCT能为术者提供更多精确的信息,从而优化手术治疗效果。不过并非所有的冠脉介入医生都能够自如运用OCT开展PCI治疗,想要熟练掌握OCT运用技巧需要系统培训,OCT学习曲线较短,只要术者坚定信心,实现操作熟练、读图精准并非难事。 李冀教授:众所周知,Light Lab研究入组患者大多为复杂病变患者,这说明复杂病变患者或许能从MLD-MAX标准路径的腔内影像学指导中获益更多,此外该研究也提示我们尽管很多成熟术者具备丰富的PCI经验,而OCT对于不同经验水平的术者,仍具备巨大的策略指导价值。 沈正教授:微创阿格斯™OCT系统介绍 微创阿格斯™OCT全国巡讲(贵州站) 单独依靠冠脉造影的二维图像指导介入诊疗存在一定弊端,借助OCT则可获得冠脉内影像,为优化支架植入和减少支架相关并发症提供更多有价值的信息。沈正教授不仅重点强调了OCT在PCI中应用的优势,还突出讲解了优秀国产腔内影像学工具代表微创阿格斯™OCT系统的特性,再现微创阿格斯™OCT系统的独特魅力!相比于IVUS,OCT指导PCI的优势主要有两点,第一,OCT拥有10 μm级别分辨率,不仅对组织特征、钙化厚度、血管结构细节的评估明显优于其他影像学工具,还能够清晰显示DES以及BRS生物可吸收支架贴壁情况;第二,OCT图像更容易判读,能够有效识别薄纤维帽(TCFA)、易损斑块、红白血栓、支架内再狭窄和支架梁结构。目前大量循证医学证据表明OCT指导处理钙化病变、分叉病变、ISR和ACS等复杂病变可以获得更优异的临床预后,2018年欧洲ESC/EACTS心肌血运重建指南将OCT用于优化支架植入升级为IIa类推荐。 优秀国产腔内影像学代表微创阿格斯™OCT系统由ArgusClarity®OCT成像系统和NOPURGE®成像导管两部分组成,其中NOPURGE®成像导管具备免冲洗功能,通过专利技术把冲洗管腔带来的临床困扰全部解决,2021年国家药品监督管理局审批通过并指出图像质量可达到同类进口产品的水平,此外该成像导管还具有易通过、好定位的特点,能提高导管在血管中的通过性和推送性,利于术者进行术中定位。ArgusClarity®OCT成像系统在血管内的扫描范围更广,可提供10 μm级的高分辨率,使得对直径更大血管的探索成为可能,与此同时该成像系统还提供OCT与DSA同步融合功能,可以将OCT图像与DSA图像同屏显示并进行自动匹配,指导支架精准植入,可见ArgusClarity®OCT成像系统具备“看得清、辨识明、匹配准”三大特点。微创阿格斯™OCT系统为PCI术者提供了一双“火眼金睛”,得到了行业顶尖专家的认可,相信在未来将有更广阔的应用场景。 专家讨论 邓熠教授:OCT在精准PCI诊疗中的运用十分广泛,无论是处理钙化病变还是ACS,OCT均能提供很大的助力,在精准介入时代,OCT可谓是术者的第三只眼睛,能够帮助术者高效、准确的发现血管内真相,为使得更多冠脉疾病患者受惠于此,微创阿格斯™OCT系统有必要在国内进一步推广。 尹栋教授:在医保政策的限制下,选择在IVUS还是OCT指导下开展PCI治疗是临床医生需要认真思考的问题。首先,大部分情况下IVUS和OCT可以相互替代,因此术者应该根据自身操纵两种腔内影像学工具的熟练程度进行选择;其次,IVUS和OCT的优势略有不同,面对支架内再狭窄和ACS病变,OCT可以提供更多有关机制和病变情况的信息,而针对钙化病变,虽然OCT能够更为精准的评估斑块性质,但因处理钙化病变过程中需要多次进行腔内造影,为减少患者肾功能负担,酌情使用IVUS也是不错的策略。 姜顺涛教授:一直以来支架完全覆盖斑块是支架植入标准,然而随着OCT研究的大量开展,有研究指出支架内不稳定斑块的破裂可能是造成不良远期预后的原因之一,但目前依据Light Lab研究来看,植入支架最好能够完全覆盖脂质斑块,且支架落脚点尽量避免位于脂质斑块处,仍是可以遵照的植入标准,在未来开展OCT研究探索包括脂质斑块在内的不稳定斑块的处理方法应是冠脉介入领域发展方向之一。 李晨光教授:OCT指导钙化病变介入治疗 微创阿格斯™OCT全国巡讲(贵州站) OCT作为一项腔内影像学评估工具具有优异的成像性能,其高清、精准的影像可以帮助临床医师对存在严重钙化病变的血管内情况了如指掌。李晨光教授将目光聚焦于钙化病变,结合自身丰富的临床经验和相关研究结果,简述钙化病变对PCI的影响,对比IVUS和OCT处理钙化病变的作用,并重点强调了在MLD-MAX标准路径指导下应用OCT指导可以优化PCI手术策略和患者临床结果。钙化病变往往合并支架无法通过或贴壁不良、膨胀不全等情况,相较于非钙化病变,钙化病变更易发生支架内血栓、支架内再狭窄,且具有较差的临床预后。不同于传统冠脉造影,OCT对钙化病变的识别能力更强,在OCT指导下的介入治疗能改善患者临床预后,Light Lab研究结果指出,与造影相比,OCT累积改变了88%的治疗策略,其中钙化病变的预处理策略改变最多,在改变预处理策略的钙化病变中,约>50%升级了器械,实现了充分预处理,反观造影组仅有12%钙化病变使用了特殊器械进行处理。除此之外还需要注意的是,IVUS和OCT虽均为腔内影像学工具,但两者对钙化病变的指导价值存在一定差异,与IVUS相比,OCT对钙化的识别度更高,能轻松识别表浅钙化、深层钙化、钙化结节、偏心性钙化、同心性钙化、环形钙化和局限钙化。众多临床研究数据证实,在MLD-MAX标准路径指导下应用OCT指导可以优化PCI手术策略,并能够从支架尺寸选择和支架植入后结果入手对最终整体手术结果进行调整,使冠脉疾病患者获得更好的临床预后! 专家讨论 石建教授:支架贴壁不良是严重钙化病变PCI术后OCT评估中比较常见的问题,OCT检查结果可以为术者提供是否需要进行球囊后扩的事实依据,此外,为避免或减少支架贴壁不良事件发生,建议术者在处理复杂钙化病变时使用OCT检查预处理情况,与冠脉造影相比,OCT更能为患者提供有关钙化斑块的精准信息,辅助手术顺利进行。 张巍教授:处理钙化病变最重要的步骤就是预处理,其中选择预处理手段、判断预处理是否充分等都不能缺少腔内影像学的帮助,与IVUS相比,OCT能够提供更全面、精准的有关钙化斑块厚度的信息,有利于帮助医生选择最为恰当的预处理方式。 赵若教授:通过今天的会议,我不仅深刻的了解了OCT在PCI术前、术中和术后的运用场景,同时也再次领略了国产原创腔内影像学工具微创阿格斯™OCT系统的优势,如今微创阿格斯™OCT系统已经在全国多家中心投入临床使用,期待今后加大力度推广能使越来越多冠脉介入医生和患者领略本土原创力量,推动我国冠脉介入领域向精准医疗时代迈进。 总结 微创阿格斯™OCT全国巡讲(贵州站) 斗转星移,岁序更替。本次微创阿格斯™OCT全国巡讲-贵州站在无数炽热的火花碰撞之下悄然接近尾声,各位与会专家以OCT在冠脉介入治疗中的应用场景为中心论点,通过精彩学术讲座及专家讨论相结合的方式,系统生动地将近年来OCT循证医学证据和临床实践的精彩内容呈现给了广大观众,随着微创阿格斯™ OCT进一步的推广和应用,该腔内影像系统将为提升我国冠脉介入技术发展提供强力支撑,期待能有更多国内临床医师与微创®冠脉携手积极投身于冠脉介入领域和腔内影像学技术的探索,共同打造符合我国患者病情的个体化精准治疗策略。未来,微创®冠脉将提供完善的冠心病全解医疗方案,给予患者和医生更多选择,令更多患者受益。 阅读原文 阅读139 分享 $微创医疗(00853)$ 
微创阿格斯™ OCT全国巡讲亮相第五届心血管危急重症论坛

机器人手术技术培训的三个难点及应对

培训动态|浙江省人民医院景继勇:机器人手术技术培训的三个难点及应对景继勇MedBot Surgical2023-01-05 17:12发表于上海自培训中心成立以来,浙江省人民医院模拟教学中心和微创®机器人公司紧密合作,探索制定符合中国国情的机器人培训课程体系通过系统培训课程及学员难题的针对性处理,第一阶段培训取得积极成果,参与培训学员悉数获得合格证书,将促进微创®机器人培训工作继续有序进行,微创®图迈®赢得越来越多医院的认可和信赖自浙江省人民医院微创®手术机器人培训中心建立以来,对医师学员的培训工作一直有条不紊地进行中,通过系统的培训课程设置及培训过程中各类问题的科学应对,已取得阶段性培训成果。本文,浙江省人民医院模拟教学中心景继勇主任对第一阶段的培训工作进行了详细介绍与经验总结,以期为全国各地微创®机器人培训工作提供可借鉴方案。培训中心简介浙江省人民医院模拟教学中心是国内最先进的模拟教学培训中心之一,总面积3000余平方米,拥有三层楼面的培训和考核场所。中心建设参考国际医学模拟协会(SSH)、欧洲医学模拟协会SESAM)医学模拟中心建设标准,建立了临床模拟教学中心、OSCE模拟考试中心、动物手术模拟中心三大教学实验区域。浙江省人民医院模拟教学中心承担全省乃至全国诸多的教学培训工作。▲医学模拟教学中心▲大动物手术实训平台培训方案及培训工作开展进度自机器人培训中心成立以来,医院培训中心和微创®机器人公司紧密合作,探索制定符合中国国情的机器人培训课程体系,通过参考国外机器人培训经验及结合国内临床研究,目前制定出了一套符合临床医生需求及手术要求的机器人培训课程及考核标准,确保医生能尽快熟悉机器人技术并在临床上得以应用。培训中心的学员选择也建立了一套标准:学员须获得主治医师职称至少2年及以上,已通过腹腔镜培训基地考核,并拥有至少50台腹腔镜三级以上手术经验。第一阶段的培训工作共持续2天,第一环节为基础理论培训:重点进行机器人操作理论讲解,包括机器人手术技术的优势、技术的特点、与腔镜的异同处及微创®图迈®手术机器人的操作方法等;第二环节为上机操作培训,主要以机器人基础操作为主,采用一些小游戏的方式进行练习,如特定形式的套圈,镜头移动等,让医生更快的适应机器人的操作习惯;第三环节为特定化练习,在离体器官上进行手术基本操作,如电能量的分离,机器人下缝合打结等;第四环节为活体动物手术实验阶段,让医生可以模拟临床术式进行操作,更符合临床手术需求。整个培训过程中,培训师会根据医生的操作程度进行考核评分,考核合格后,方可颁发培训合格证书。▲培训各个环节一览学员所遇问题及应对1习惯于腹腔镜手术操作目前国内很多医院都普遍实行微创伤腹腔镜手术,腹腔镜技术也非常成熟,对于无机器人手术经验的学员来说,他们有一个比较明显的特征是,习惯腹腔镜手术的操作,所以改变和适应新技术需要一个过程。在开始阶段需要抛弃腹腔镜的手术习惯,充分运用机器人的7个关节灵活转动腕关节,例如在缝合打结练习中,如果沿用腹腔镜经验操作,想要快速的打一个外科结不是容易的事情,如果掌握好机器人的特性,将很轻松高效地完成。为解决这个问题,我们在培训中也专门侧重训练学员对机器人操作的接受度,促进习惯养成。我们将缝合打结的培训分成三个部分来训练,第一:调针训练,腹腔镜需要转针,而机器人不建议两把器械同时夹在一根针上超过1秒钟的时间,充分转动腕关节至合适的位置便可以从各个角度进针;第二:进针训练,在小圆柱上练习不同方向的进针;第三:绕线训练,避免器械碰撞,器械前端平行,平行夹线等操作。2力量控制难把握很多学员反映机器人的一个难点是没有力的反馈,需要根据个人积累的经验及视觉去判断,在这个难点训练中,我们采用夹珠子方法,刚开始力量控制不好时,容易掉落甚至是崩落,我们要求学员在规定的时间内完成规定的动作,学员反应这个模块训练十分有必要,不然在操作中感受不到力量,两把器械容易碰撞损坏、缝合时崩线崩针等等。3器械布局困难机器人的优势之一就是主刀医生可以操作3把器械,这样可以更好地操作、暴露,但是对于刚开始操作的医生来说,如何对器械进行布局是个难点,很多学员一开始经常会发生器械打架的情况。所以我们在设计培训项目时,尤其着重训练了这一项,比如在套圈时,我们会有意识地让学员将器械放在尽可能不挡住其他器械运转的位置,在分离鸡皮时,需要学员不但要把鸡皮完整的分离下来,还会强调器械的摆放、手势等,让学员从无从下手到有意识的去思考。后记浙江省人民医院微创®机器人培训中心第一阶段共培训约30名学员,经系统化课程,全部获得合格证书。作为良好开端,也将推动医院下一阶段培训继续有效开展,促进微创伤和精准化的机器人手术为该院患者带来福音,推进微创®机器人培训工作在全国各地遍地开花,开拓更广阔的应用前景。微创®机器人常务副总裁兼首席商务官刘雨先生表示:浙江省人民医院模拟教学中心是全国范围具有示范作用的先进培训中心,在该院建立的微创机器人手术培训中心,能够系统开展工作并取得成果,离不开医院专家领导的指导和支持,也离不开微创®机器人临床培训、销售、客服团队的全力投入。我们将继续稳步推进,致力于微创®机器人手术技术在全国各地的医院落地,真正在手术台发挥作用,普惠天下患者。本文专家介绍景继勇主任,浙江省人民医院模拟教学中心主任兼浙江省人民医院美国心脏协会心血管急救培训中心主任,硕士生导师。往期推荐+大事记|微创®图迈®机器人达成首台商业化装机,国产腔镜手术机器人正式上岗!+手术行| 图迈®在浙大一院连续完成两例高难度机器人辅助前列腺癌根治术阅读602分享收藏$微创医疗(00853)$ $微创机器人-B(02252)$ 
机器人手术技术培训的三个难点及应对

晒晒我的2022年度报告

2022年投资总结 作者:塔希提岛 一、2022年投资收益率 -22% 二、主要仓位情况 (一)第一重仓微创,占仓位比40%。微创医疗今年的情况算是很好了,虽然上半年骨科国内业务下滑,但全年来看(以下微创医疗情况引用自:长期之美ing),一是年内已新拿三类证21款,数量上同比去年增长50%;二是年内新进绿通4款(红色序号标注产品),累计29款绿通产品,连续8年在医疗器械同业中排名第一,绿通拿证5款(绿色背景标注产品),2022年微创系获批国家级创新医疗器械数量创历史新高;三是这一年经历几大集采:脊柱国采、冠脉支架国采续标、福建电生理联盟采、吉林弹簧圈联盟采等,微创均顺利度过;四是微创系设备端表现也很优异,可以看出微创机器人的商业化潜力,图3中的中标信息均来自各大政府采购网公开信息,展示的为不完全统计数据,不代表最终销售数据;五是产品在海外获批顺利,今年共有6款产品获得fda核准。 综上:微创医疗研发高投入初见成效,拿证开始放量;机器人商业化势头良好;冠脉产品组合越来越完整(“药可切”逐步上市),且随着份额近一步提升及支架涨价,公司正在走出冠脉支架集采阴霾。微创价值回归依靠冠脉,机器人的商业化成功将打开价值增长空间,骨科和crm的盈亏平衡将会近一步夯实价值。继续看好公司从2023年起开启加速增长趋势,业绩长牛驱动股价长牛的微创终将来到。(引用自:长期之美ing) 基本面不再分析了,已经说了太多了,相关讨论可以参考我的拙作: 1.《微创医疗(853)是一棵大树》,链接: https://www.laohu8.com/post/665144460?utm_campaign=665144460&utm_medium=wechat&shareID=6bd405b5a8c56c31614650264fb6e8cb&invite=B7U7X&lang=zh_CN&platform=android&utm_source=post 2.从《规划》角度看微创医疗的发展前景,链接: https://www.laohu8.com/post/661568131?utm_campaign=661568131&utm_medium=wechat&shareID=92dc9c77e4443d1d6ed46e5a3b0559af&invite=B7U7X&lang=zh_CN&platform=android&utm_source=post 3.微创医疗心血管介入业务收入测算,链接: https://www.laohu8.com/post/663879154?utm_campaign=663879154&utm_medium=wechat&shareID=a49b73fd77eaf8f5d6750405ed2b45ec&invite=B7U7X&lang=zh_CN&platform=android&utm_source=post (二)第二重仓牧原,占仓位比40%。牧原的核心在于成本优势,看整个养猪行业,只有牧原是经 验证过的可以大规模扩张且经营稳定的猪企。其他企业,要么突破不了“大规模”(以年出栏2000万为门槛),要么就是在扩张过程中成本飙升导致成本根本不可控(这也是突破不了年出栏2000万门槛的原因之一),从而导致经营秩序被打乱,生产经营极不稳定。这就形成一个怪圈:猪企想要扩张→扩张导致管理成本等成本飙升→缩减、降本→扩张→成本飙升……只有牧原通过自繁自养、通过20年的选种技术不断迭代、通过优化猪舍设计使得养殖效率大幅提高(日增重全国第一)、通过死磕现场等方式,不断突破出栏数量且经营稳定。这就是他的价值。 可以参考我根据录音一个字一个字打出来的《伪团座腾讯会议录音整理~关于上次雪球直播的说明》,链接: https://www.laohu8.com/post/669897757?utm_campaign=669897757&utm_medium=wechat&shareID=f9e912e57d8ff45da76e2c588fe1f579&invite=B7U7X&lang=zh_CN&platform=android&utm_source=post (三)剩余20%仓位情况 上面80%的仓位以长期持有为主(中间做小T低买高卖,留底仓)。剩余20%仓位资金主要在老虎证券,以短线为主。2022年收益率-13%。 总结:一是不懂不做,典型如稀美资源,看到暴跌就进去,结果继续跌拿不住割肉,就是因为没研究过,其实拿久点可以赚,拿不住的原因就是没研究透,不像微创牧原,自己看过微创牧原连续几年的年报和相关咨询,分析过公司核心竞争力,所以拿得住。二是警惕发展模式的转变导致的行业变化带来的风险。房地产也不再风光,是因为土地财政这个发展模式走不通了,到顶了,叠加老龄化和新生儿出生率下降,整个房地产上中下游及相关产业会有风险,比如装修、物业、飞鹤甚至互联网行业(获客成本上升)等等。 三、2023年计划 由于2022年儿子出生,我第一次当爹,这个巨大的喜悦冲淡了投资亏损带来的不快,而在深刻反思中,总结出首当其冲还是要以深入研究为主,这个是投资者的核心竞争力,至于市场如何,那是其次的,是我们可以利用的东西。只有深入研究,包括从上到下、从宏观到产业、从产业到行业、从行业到具体公司及个股,夯实这个研究基础,才能既明大势,也懂微观,在这样的基础上做决策,会有更大胜率。 展望2023年,一是继续长短结合,即主要仓位做长期,拿好基本面向好的微创牧原(长持+做小T),而剩余20%仓位继续做(中)短线以保持对市场的灵敏性。二是加大研究力度,争取多读书多研究,夯实作为一个投资者的核心竞争力。三是减少不必要的社交+腾出时间多陪家人孩子。(End) #“晒晒我的2022年度报告”#
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竞捷医疗®真4K关节镜摄像系统”获批上市

新品上市 | 竞捷医疗®“Galaxy Insight™ 真4K关节镜摄像系统”获批上市 原创竞捷医疗竞捷医疗2023-01-03 17:46发表于上海 2023年1月3日 GMT+8 下午17:45 中国,上海——2023年1月3日,上海竞捷医疗科技有限公司(以下简称“竞捷医疗®”)所设计开发的“Galaxy Insight™真4K高清关节镜系统”实现了医疗器械注册获批。 Galaxy Insight™真4K高清关节镜系统,是运动医学手术全面迈进4K高清时代的核心装备,整套系统由摄像主机、摄像头、医用高清显示器、医用高亮度冷光源等部分组成,拥有国际领先的色彩还原能力、优异的图像降噪性能、宽阔的色域范围,实现了全环节成像链和真4K的视觉体验。 Galaxy Insight™真4K高清关节镜系统具备高度智能化,可实现摄像与冷光源的光源联动,确保手术视野的亮度在各种干扰下始终稳定如一。此外,该关节镜系统还集成了高效的视频录制、导出功能,无需医疗机构额外添置影像文件管理设备。 < 滑动查看下一张图片 > Galaxy Insight™真4K高清关节镜系统的问世,是竞捷医疗®在运动医学有源装备领域全面解决方案的重要成员,将与后续的成套内镜手术能量平台、动力平台、液体灌注管理平台及其耗材,为临床提供高性价比的卓越手术体验。与此同时,竞捷医疗®将以专业的装机服务、健全的售后保障,为我国运动医学诊疗的广泛普及和发展,提供源源不竭的动力。 — END — 阅读1272 文章已于2023-01-03修改 分享 收藏 8 在看 $微创医疗(00853)$ 
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2022-12-31

微创®竞捷公司Endosharp®一次性无菌刨削刀头获批上市

微创®竞捷公司Endosharp®一次性无菌刨削刀头获批上市 MicroPort微创2022-12-31 08:00发表于上海 竞捷医疗®获批上市的Endosharp®一次性无菌刨削刀头产品系列包括了刨刀类及磨头类手术耗材,可适配市面上全部主流设备。 Endosharp®一次性无菌刨削刀头系列在高转速下平稳无抖动,可实现关节镜下病变软组织和骨性增生物的锐利切割。 中国,上海——近日,上海竞捷医疗科技有限公司(以下简称“竞捷医疗®”)的Endosharp®一次性无菌刨削刀头产品系列获批上市。 此次注册获批的一次性刨削刀头系列包括刨刀类及磨头类手术耗材,其中刨刀类包含超强双刃型、普通双刃型、平刃型、泪滴型等多个品种,磨头类包含圆柱形、圆球形,每个系列均具备3种国际通行接口,可适配市面上全部主流设备。Endosharp®一次性无菌刨削刀头系列具有高强度、高同轴、精密度的特点,在高转速下平稳无抖动,可实现关节镜下病变软组织和骨性增生物的锐利切割,适合各种复杂的手术场景需要。 ▲Endosharp®刀头耗材系列 Endosharp®刀头耗材系列是竞捷医疗®自主研发的有源设备暨耗材解决方案的重要组成部分。立足于全球一体化技术平台和研发资源,竞捷医疗®将在近期陆续推出各类关节镜手术系统及相关的一次性手术耗材,为医生和患者提供创新、优质、普惠的运动医学解决方案,助力患者重获健康、重返运动。 阅读261 分享 收藏 1 在看 $微创医疗(00853)$ 
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2022-12-29

微创®集团旗下优秀产品亮相CCCP 2022

格外知心—微创®集团旗下优秀产品亮相CCCP 2022,讲述国产医疗器械研发的前进之路微冠九州2022-12-28 20:32发表于上海以下文章来源于严道医声网,作者严道医声网血管介入手术机器人出现,成为“铅衣战神”的最佳搭档;PCI精准治疗的时代,OCT已然成为指导优化PCI的“神兵利器”;瓣膜介入进入电动可回收时代,为TAVR发展再注动力;因为格外知心,所以专注于创新技术,也让医学守护生命更有力量。12月24日,2022中国医师协会心血管内科医师年会(CCCP 2022)举办期间,由微创医疗科学有限公司(00853.HK)旗下上海微创医疗机器人(集团)股份有限公司(以下简称”微创®机器人")子公司知脉(上海)机器人有限公司、上海微创医疗器械(集团)有限公司(以下简称“微创®冠脉”)、微创心通医疗科技有限公司(以下简称“心通医疗”)联合举办的格外知心-国产医疗器械研发的前进之路卫星会圆满召开,展示了R-ONE®血管介入手术机器人、微创阿格斯™OCT系统及VitaFlow Liberty™三大产品的特点和研发历程;通过真实临床研究数据,展示了国产医疗器械研发的前进之路。特邀中国人民解放军总医院陈韵岱教授、复旦大学附属华东医院曲新凯教授、上海市第十人民医院徐亚伟教授、海军军医大学第一附属医院赵仙先教授担任主席嘉宾,中国人民解放军总医院陈韵岱教授、上海市第十人民医院徐亚伟教授、复旦大学附属中山医院潘文志教授带来学术分享。R-ONE®血管介入手术机器人:中国关键性临床研究进展▼▼▼陈韵岱教授介绍了R-ONE®血管介入手术机器人在国内关键性临床研究的进展。随着心血管介入技术的发展,介入手术量逐年攀升,手术难度也越来越大,而介入医生的累积辐射剂量也逐年增多并随着术者年资的增加而增高。更好的职业防护不仅能保护术者,也能使患者受益更多,由此,血管介入机器人应运而生。2021年11月,国内首个血管介入机器人R-ONE®辅助PCI手术的大规模多中心临床研究开展。该研究是一项前瞻性、多中心、单臂临床研究,旨在评估R-ONE®机器人辅助冠状动脉介入治疗的安全性和有效性;研究在4个中心开展,入选需要处理的靶病变少于2支,直径2.5~4.0 mm,长度≤34 mm;排除分叉、支架内再狭窄、左主干和桥血管等病变。研究主要终点为临床成功和技术成功。其中,临床成功定义为术后靶血管残余狭窄小于30%且TIMI等级为3,未发生院内MACE。技术成功定义为介入机器人完成PCI,而无需中途因各种原因转换为传统手工PCl。次要终点为总手术时间(定义为从置入桡动脉鞘到鞘管拔出的时间差), 机器人手术时间(定义为第一次由机器人操控导丝到最后一次撤出导丝的时间差),术者辐射暴露及造影剂剂量。陈韵岱教授汇报了145例患者151支病变的结果。病变分型B2/C占到38.4%,临床成功率和技术成功率达到100%,无MACE和器械相关不良事件。床旁辐射剂量和患者辐射剂量均显著减少。4家中心总手术时间和机器人辅助PCI手术时间无显著差异。国内受试者基线数据与国外研究文献报告无差异,且国内受试者病变狭窄程度更重的情形下,手术临床成功和技术成功符合临床要求。陈韵岱教授总结道,在病例展示中,无论是大角度迂曲、同轴性差的病例,还是次全闭塞、弥漫长病变的病例,R-ONE®都展现了良好的安全性、有效性与可操作性;辅助PCI安全有效开展,可以提高定位精度,最大限度减少误操作,提高患者临床获益,并显著减少术者的职业辐射暴露风险。值得关注的是,在同日上午8:00-9:00的手术直播现场,复旦大学附属中山医院葛均波院士在线上线下所有专家同道的见证下,应用R-ONE®血管介入手术机器人,于导管室外进行遥控臂操作,成功完成一例复杂高难度PCI手术,上演了一场见证医学未来的“梦幻一小时”。手术直播过程中,可以看到,R-ONE®血管介入手术机器人在导管室内工作,葛均波院士在导管室外没有穿铅衣,面对显示器轻松进行遥控臂的操作。此次R-ONE®血管介入手术机器人成功应用于临床,不仅证明了血管介入机器人在术者的远程操控下,可以进行安全有效的操作,也让血管介入医生终于拥有了“最佳搭档”,可以脱下厚厚的铅衣,轻装上阵,让想象最终成为了现实。赵仙先教授:良好的开端是成功的一半,R-ONE®血管介入手术机器人成功应用于临床,给了我们极大信心,相信随着技术的优化普及,未来无论是术者还是患者,都将获益更多。曲新凯教授:R-ONE®手术机器人是未来介入发展的方向,相信未来能够成为介入医生的得力助手。“微”踪光鉴 “格”外精准——微创阿格斯™OCT 介绍▼▼▼徐亚伟教授对微创阿格斯™OCT系统展开详细介绍。他指出,在金属裸支架时代,OCT技术首次进行尝试;在药物洗脱支架时代,循证证据不断累积,证据水平不断提高,目前ESC升级为lla类推荐;而对于正在迈入的介入无植入时代,药物球囊的应用,尤其是生物可吸收支架的再认识再应用,OCT将扮演不可或缺的角色。OCT对组织特征、钙化厚度、血管结构细节明显优于其他方式,并且能够清晰显示支架贴壁情况,图像更容易判读。2018年欧洲ESC/EACTS的心肌血运重建指南保留将OCT与IVUS评估I SR的机制作为la类推荐,并将用于优化支架植入升级为la类推荐;OCT和IVUS在临床应用上各有优势,OCT有非常广阔的临床应用价值。随着临床经验的积累,OCT指导精准PCI治疗“七步法”和OCT优化PCl标准路径“MLD-MAX”等临床实践的总结,规范了OCT的临床应用阶段、场景和标准,提高了OCT指导PCI的安全性和有效性,进一步推动OCT发展。微创阿格斯™OCT系统由ArgusClarity®OCT成像系统和NOPURGE®成像导管组成。NOPURGE®导管解决了冲洗管腔所带来的临床困扰,具有结构简单、操作简便、成像稳定、减少并发症的特点;小外径、短距离、无焊点、亲水涂层的加持保证了导管的易通过性。ArgusClarity®成像系统实现了量子极限低噪声光传输,图像质量达到国际先进水平;扫描范围更大,可提供10um级的高分辨率,能将OCT图像与DSA图像同屏显示,并进行自动匹配,指导支架精准植入。产品上市前临床研究为一项前瞻性、多中心、随机、盲法评价的自身配对对照试验,有效性终点为清晰支架长度,安全性终点为术中和术后不良事件。微创阿格斯™OCT与对照组清晰支架长度相对误差水平不超过10%,有效性主要评价指标达到预期,没有发生与试验器械相关的不良事件和严重不良事件。徐亚伟教授最后总结道,微创阿格斯™OCT系统采用高强度无光纤焊点成像导管、高灵敏度系统,与同类产品具有相当的诊断效能,得到了行业顶尖专家的认可,相信在未来将有更广阔的应用场景。赵仙先教授:OCT有自己独特的操作和成像优点,可以显著优化PCI流程,随着技术进一步推广,其应用场景将更广阔。曲新凯教授:随着近年OCT在临床应用逐渐广泛,该技术能够有效指导PCI更加精准,微创阿格斯™OCT具有成像稳定、高分辨率等特点,为临床诊疗提供了有力支持。VitaFlow Liberty™产品特点及挑战病例▼▼▼潘文志教授结合病例分享了VitaFlow Liberty™的设计特点和操作体验。VitaFlow Liberty™为自膨胀镍钛合金瓣架、牛心包、PET双层裙边设计,具有低密度网孔和高径向支撑力,是目前国内市场上唯一款远端能够360°弯曲的输送系统,灵活性优越,能最大限度地减少血管损伤,降低并发症风险。牛心包瓣叶用Vital-x™(提取磷脂和胆固醇稳定胶原蛋白形成)技术进行预处理,最大限度地减少瓣膜结构退化,延长瓣膜耐久性。双层裙边设计用于减少术后PVL的发生。自动可回收输送系统精确回收和重置位置,电动手柄易于操作,等效内联导管鞘,分别适用于5.7mm和6.0mm以上血管。对于器械的尺寸和植入策略,潘文志教授指出,普通三叶瓣,粘连轻,钙化轻,瓣膜无明显增厚,应基于瓣环尺寸选择瓣膜型号,以瓣环+流出道锚定,建议植入深度控制在瓣环下2-6mm。Type 0型二叶瓣,瓣叶明显增厚,或重度钙化、应考虑瓣上受限制最重的区域,基于该区域瓣口尺寸选择瓣膜型号并以该区域作为锚定区,此时植入位置往往高位,VitaFlow®器械植入深度可为0-2mm,根部钙化或者增厚严重甚至可以负位;三叶瓣非钙化性狭窄,无钙化,瓣叶显著增厚,此时自膨式支架综合受力向下成分较大,植入中容易下滑。VitaFlow®支架张开较温和,控制此类病例植入深度在0-2mm,支架在瓣叶狭窄处受力接近水平,可大幅降低下滑概率。对于器械的显影标识,瓣膜的marker点释放前重叠,指示瓣膜支架最底端。释放时显影环上移,指示瓣膜释放程度。器械标准植入深度为3-6mm,高位植入深度0mm。VitaFlow Liberty™释放过程总体可分为两步:释放前1/3段以及可回收极限线位。VitaFlow Liberty™可回收输送系统为电动释放手柄,在释放瓣膜时,按“蓝色按钮 - 后退〞按键,capsule后撤,瓣膜逐渐被释放。释放的速度可以用“点按”或“长按”来实现。器械支持完全和部分回收功能。人工瓣膜释放过高时,建议完全回收,完全回收使得capsule显影环与显影点贴合,输送器外管与锥形头之间保留2mm缝隙,再次重新跨排、定位。完全回收时需边往外撤输送器,防止capsule夹到钙化或者瓣叶。人工瓣膜释放过深时,可部分回收。术者控制导丝位置,后撤重新调整至目标植入深度。此外,VitaFlow®瓣膜可以通过固定的装载方式,以及术者相对固定的手柄操作习惯,满足大部分解剖的瓣叶交界对齐。潘文志教授总结道,VitaFlow Liberty™的设计非常具有特点,对于部分挑战病例也能轻松驾驭,希望通过此次器械介绍和手术技巧的分享,能为广大同道带来启发。赵仙先教授:TAVR技术在国内发展迅速,VitaFlow Liberty™的电动可回收系统让操作更易掌握,无论是对二叶瓣患者还是反流患者,都充分发挥了自身的特点优势,使患者获益更多。曲新凯教授:VitaFlow Liberty™具有优秀的安全性、有效性,操作便捷,相信未来将得到更广泛的应用,为更多的中国瓣膜病患者带来福音。悟术者之所悟,以优秀创新医疗器械点亮临床诊疗技术之光,从血管介入手术机器人到微创阿格斯™ OCT腔内成像系统再到电动可回收瓣膜系统,三位专家分享了国产医疗器械研发的前进之路,展示了器械的创新魅力所在。相信未来,在科技和创新发展最好的时代,微创®集团还将研发出更多优秀国产器械,让更多术者和患者在创新科技中获益。$微创医疗(00853)$ $心通医疗-B(02160)$ 
微创®集团旗下优秀产品亮相CCCP 2022
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2022-12-21

21省弹簧圈带量采购结果出炉,11家企业20款产品拟中选

21省弹簧圈带量采购结果出炉,11家企业20款产品拟中选 原创卒中视界卒中视界2022-12-21 20:19发表于北京 收录于合集 #业界快讯 临近年底,21省省际联盟带量采购弹簧圈的中选结果终于出炉! 12月21日下午,吉林省公共资源交易中心发布了《关于公示省际联盟弹簧圈集中带量采购项目拟中选结果的通知》,共有20款产品拟中选,中选企业包括美敦力、泰杰伟业、加奇生物、史赛克、微仙、维心、强生、通桥、微创、沃比、心玮等。 此次带量采购分A、B两组进行申报,最终,A组的9款产品全部入选,B组申报23款产品,入选了11款产品。 延展阅读 根据此前发布的《省际联盟弹簧圈集中带量采购文件》所示,此次集采价格不超过6500元/根,计划采购总量为218460根。 此次带量采购分A、B两组进行申报,两个竞价组最高有效申报价均为6500元/根,其中A组共有7家企业申报了9款产品,包括有三家国产企业申报了3款产品;B组共有10家企业申报了23款产品,包括有六家国产企业申报了9款产品。 报价规则:报价以注册证为采购单元进行申报,每一家企业每一个注册证所包含的所有产品规格型号仅允许有一个报价;企业有效报价为不高于采购文件规定的最高有效申报价及该企业产品的现行全国省级最低价(含省级集中带量采购价格)。 中选规则: A组拟中选规则一:淘汰本组排名最末位的2张注册证,其余注册证拟中选。拟中选规则二:如拟中选规则一淘汰的注册证申报价格不高于拟中选最低价格1.8倍,获取拟中选资格; B组拟中选规则一:先淘汰本组排名后 50%的注册证(如出现非整数则淘汰占比向下取整至个位) ,大于A组最高拟中选价格(含A组规则二拟中选价格)的淘汰,其余注册证拟中选。拟中选规则二:如拟中选规则一淘汰的注册证申报价格不高于A组拟中选平均价格0.8倍(含A组规则二拟中选价格),获取拟中选资格。 此次参与省际联盟带量采购的区域包括吉林、山西、内蒙古、辽宁、黑龙江、江西、山东、河南、湖北、湖南、广西、海南、重庆、贵州、西藏、陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆、新疆兵团等省(区、市)。 收录于合集#业界快讯 下一篇 北京医保集采新进展:弹簧圈、颅内支架、血流导向密网支架开展历史数据填报 阅读503 文章已于2022-12-21修改 $微创医疗(00853)$ $微创脑科学(02172)$ 
21省弹簧圈带量采购结果出炉,11家企业20款产品拟中选
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2022-12-14

微创优通当选浙江省医疗器械行业协会副会长单位

微创优通当选浙江省医疗器械行业协会副会长单位 微创优通2022-12-13 09:20发表于上海 11月27日,浙江省医疗器械行业协会会长工作会议暨创新与应用专委会换届大会于在杭州富阳顺利召开,与会人员有协会副会长及部分创新与应用专委会在杭代表线下出席会议,会议由何涛会长、王志康副会长主持,会上微创优通医疗科技(嘉兴)有限公司(以下简称“微创优通”)被授予“浙江省行业协会副会长单位“牌匾。 在此之前,8月04日,浙江省医药行业协会何涛会长,浙江省经信厅经信领域行业协会党办陈云飞副主任等一行赴微创优通与企业结对联合支部共建活动,深入参观视察企业多功能展厅、关心和指导研发科研情况,并对创新发展给出了方向性指导。 优通品质与注册总监杨建霞等陪同,介绍展厅、研发室、生产线、设备等,并向领导汇报了技术及生产情况。 随后,与浙江省医药行业协会领导展开了座谈会议。优通品质与注册总监杨建霞介绍到,微创优通作为一家创新科技型企业,一直以来十分关注医疗器械的创新及研发投入,公司拥有完善的研发、生产、供应链体系。不仅在上海,嘉兴生产基地也配备了研发团队,为不断改善产品性能、提升医疗器械技术而努力。领导们对公司的医疗理念传播、创新技术展示等一致给予了高度赞赏。 微创优通目前是取石网篮产品的国家重点监测企业之一,并参与制定该类产品的监测方案,同时也参与医用内窥镜维修服务规范的团体标准的起草。在未来的发展中,微创优通将积极履行副会长单位职责,与浙江省医疗器械行业协会一路同行,稳步推进医疗器械行业发展,引领科技创新,提升服务专业的综合实力,大力推动合作交流,推动行业高质量发展,助力绘制医疗器械产业可持续发展画卷。 微创优通 内镜诊断与治疗器械一体化解决方案引领者 1篇原创内容 公众号 微创优通作为微创医疗科学有限公司(00853.HK)旗下子公司, 致力于内镜诊断与治疗器械一体化解决方案的研发、生产和销售,业务涵盖泌尿、消化、呼吸和妇科等领域。公司研发中心位于上海张江科学城核心区,并在嘉兴科技城拥有近3000平米生产场地,目前已围绕泌尿外科成功开发出多款有竞争力的产品,已形成完整的泌尿外科结石管理解决方案。同时,公司在消化、呼吸领域也在加大研发力度,期望更好地解决各类临床痛点,满足医生和患者对高质量医疗解决方案的期待。 微创®于1998年成立于中国上海张江科学城,是一家创新型高端医疗器械集团,在中国上海、苏州、嘉兴、深圳,美国孟菲斯,法国巴黎近郊,意大利米兰近郊和多米尼加共和国等地均建有主要生产(研发)基地,形成了全球化的研发、生产、营销和服务网络。微创®致力于提供能延长和重塑生命的可普惠化真善美方案。目前已上市产品400余个,销往80多个国家和地区,全球覆盖医院超过20000家,全球专利超过6800个。在全球范围内,平均每6秒就有一个微创®的产品被用于救治患者生命或改善其生活品质或用于帮助其催生新的生命。 阅读147 分享 收藏 1 在看$微创医疗(00853)$ 
微创优通当选浙江省医疗器械行业协会副会长单位
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2022-12-09

2023年微创®冠脉一体化发展全国经销商线上交流会圆满落幕

「同心同行、共赢未来」 | 2023年微创®冠脉一体化发展全国经销商线上交流会圆满落幕微创踪影2022-12-09 15:05发表于广东中国,上海——2022年12月7日,微创®冠脉一体化发展全国经销商交流会于线上隆重举行。本次会议以“同心同行,共赢未来”为主题,回顾过去几年所遇到的机遇和挑战,同时对2023年的发展目标进行梳理。在疫情发展当下,我们相聚本届经销商线上交流会!在此,微创®踪影为各位经销商伙伴的到来与参与表示最衷心的感谢,让我们同心同行,共赢未来!本次会议由微创医疗科学有限公司(00853.HK)旗下上海微创医疗器械(集团)有限公司(以下简称“微创®冠脉”)代理商管理与业务骨干资质认定部联合冠心病治疗方案解决中心共同策划筹备,携手深圳微创踪影医疗装备有限公司(以下简称“微创®踪影”)、苏州微创阿格斯医疗科技有限公司(以下简称“微创阿格斯TM”)、上海微创旋律医疗科技有限公司(以下简称“微创旋律TM”)、及微创®机器人的合资公司知脉(上海)机器人有限公司共同带来一场“云端”的饕餮盛宴,为各位代理商展示并讲解了冠脉介入未来智慧导管室整体解决方案。抓住机遇,迎接挑战直播伊始,特别邀请到微创®冠脉中国冠脉治疗方案推广高级副总裁黄河先生为此次大会做开场致辞。黄河先生首先与全体线上的经销商伙伴分享了微创®冠脉所独有的行业信心与魄力,即领先的江湖地位以及广阔的市场前景。紧接着阐述了微创®冠脉一体化推广战略,以统一打造的微创®冠脉品牌形象为基础,全面布局行业创新产品及医疗解决方案,配备高能力的治疗方案推广人员及提升专业的服务能力。最后表达了微创®冠脉在一体化推广道路上强烈的决心及美好的愿景,微创®冠脉将通过一体化战略,与全体经销商伙伴携手共创一体化。微创®冠脉 中国冠脉治疗方案推广高级副总裁 黄河先生全解方案,与您相伴01市场展望 & 全解医疗方案在治疗方案板块,微创®冠脉冠心病治疗方案解决中心的徐浩楠先生首先为大家分享了冠心病介入治疗市场展望并对微创®冠脉全解方案进行讲解。从国内心血管疾病患病情况分析到国内医疗器械的市场发展趋势以及相关的政策为大家带来详细介绍与解读。02产品展示 & 方案讲解本次直播,来自微创®冠脉、微创阿格斯TM、微创旋律TM、微创®踪影的招商主播,利用线上直播新形式,纷纷带来旗下主力新品,为全体经销商伙伴生动讲解了各自的业务市场情况、发展前景、产品及业务优势,以及全国招商信息,使得经销商伙伴对微创®多元化发展成果及微创®冠脉冠心病全解医疗方案有了更深入的认识,为经销商伙伴从诊断影像、腔内影像到介入手术机器人以及相配套的冠脉介入耗材产品提供了新合作的选择机会。“  Soul-ManTM蓑笠翁本次大会微创®踪影为大家带来Soul-ManTM蓑笠翁医用血管X射线机的介绍。Soul-ManTM蓑笠翁是微创®踪影在影像诊断设备赛道布局的国产高端DSA产品。Sou-ManTM 具有”灵动轻巧,智能舒心,清晰明辨,全身兼容”四大特点。在机架整体设计上,Soul-ManTM 结构紧凑,运动灵活,为术者带来舒适的操作体验感。在临床方面,设备为全身兼容,可用率高的通用机型,在心脏介入,神经介入,外周介入以及肿瘤介入等多领域尽显从容,从而能够满足多科室需求。同时,Soul-ManTM搭载的CARE & CLEAR平台,在保证图像质量清晰前提下,能够充分降低辐射剂量,使术者与患者在手术过程中更加舒心。Soul-ManTM蓑笠翁 医用血管X射线机“ArgusClarity®OCT 成像系统微创阿格斯TM的ArgusClarity®OCT成像系统及NOPURGE®OCT成像导管作为微创阿格斯™自主研发的腔内影像产品,为介入手术带来更加精准化的诊疗支持。与传统影像学手段相比,腔内影像学技术被公认为是使经皮冠状动脉介入治疗(PCI)更精准化的重要手段。ArgusClarity®OCT成像系统具有免冲洗、易通过、好定位、看得清、辨识明、匹配准六大特点。NOPURGE®OCT成像导管是中国上市的首款全封闭式免冲洗导管,可降低因造影剂冲洗而导致导管内杂质进入血液的潜在风险,同时减少造影剂用量,降低患者肾功能负担,减少手术步骤和时间。ArgusClarity®OCT成像系统NOPURGE®OCT成像导管“R-ONETM 血管介入机器人近年来,随着心脏介入手术难度的增加、手术量的增加,医生累积手术的时间越来越长,他们暴露在x射线下的累积时间也越来越长。为了减少医生的职业暴露风险,通过机器人增强人手操作的精准度,避免人手操作的局限性,让年轻医生通过标准化操作更快掌握复杂血管病变的介入治疗,R-ONETM血管介入机器人应运而生,以改善现状,让PCI手术更精准、安全、高效、经济。R-ONETM这款突破性的设备,拥有多项核心专利:全球唯一的仿生“搓捻”技术,完美复现医生手部动作;单手操作手柄,双手配合可完成双导丝、反向平移等复杂操作;通过亚毫米级步进和良好的运动稳定性,使器械更加精准。可移动一体式大角度防辐射屏,可以根据不同导管室合理布局医生工作台,让术者随时观察患者的情况,保护患者安全。通过一键快速解锁,可单人快速完成更换。紧急情况时,也可一键切换手动操作。手术结束后,可1秒快速拆卸。这款血管介入机器人,能够兼容几乎所有PCI手术器械,不增加患者额外的负担。通过极简的工艺设计,最大限度的降低血管介入机器人手术的成本。减少医生职业暴露风险的同时,让心脏介入治疗更加精准、高效、经济。让“好设备”服务更多医生,让“好医疗”服务更多患者。R-ONETM血管介入机器人*R-ONETM血管介入机器人暂未获得NMPA上市批准“   冠脉介入产品在心血管介入方面,微创®冠脉积极打造冠心病全解医疗方案,从支架球囊、介入配件到复杂病变、有源诊疗产品为冠脉介入手术提供配套器械以及整体服务,丰富临床医生选择,造福广大患者。目前,我国城乡居民冠心病患病率呈现快速上升的趋势,伴随着老龄化进程,冠心病患者群体未来仍将面临进一步扩大的趋势。CCIF2022公布的冠脉介入治疗总病例数显示,2021年注册总病例数已经超过116万例,较2020年增长了20%。未来,微创®冠脉将继续深耕冠心病介入治疗领域,以高质量、高创新的国产产品服务广大患者和医生,将健康和长寿带给每一个家庭和每一位患者。Firehawk®冠脉雷帕霉素靶向洗脱支架系统Firefighter™ PTCA球囊扩张导管*仅展示部分产品随着冠脉介入智慧导管室的推进,通过一体化解决方案的指导,我们将为大家提供更加精准化、智能化的全解医疗方案理念。从产品方面,我们将为大家带来更多优秀的产品选择,使患者获益。从临床治疗方面,我们将为大家提供更加经济,高效的手术策略,最大限度降低患者负担。政策讲解,明确目标针对冠脉支架集采续标协议量分配以及商业政策,微创®冠脉代理商管理与业务骨干资质认定部结合最新冠脉国采接续采购结果为全体经销商给予大家详细解读并答疑,为接下来一年的合作奠定了良好的基础。此次2023年微创®冠脉一体化推广全体经销商线上交流会的召开,让更多经销商伙伴对微创®冠脉冠心病全解医疗方案有了更深入的认识。也通过此次大会,希望能推动促进与经销商伙伴更多的业务合作,同时微创®冠脉将一直坚守信念与梦想,将始终秉承帮助亿万地球人健朗地越过115岁生命线的初心,不断致力于提供能延长和重塑生命的可普惠化真善美方案,为全球患者提供高品质的可普惠化医疗产品和服务,期待在未来继续与广大经销商伙伴们携手共创一体化,同心同行,共赢未来!
2023年微创®冠脉一体化发展全国经销商线上交流会圆满落幕
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2022-12-09

厦心团队用微创阿格斯™OCT系统为台湾演示CHIP手术

对台交流 | 厦心王焱教授团队首次应用大陆研发制造微创阿格斯™OCT系统成功为台湾演示CHIP手术严道医声网微冠九州2022-12-08 20:05发表于上海CHIP血运重建复杂且风险大,随着介入治疗经验的积累和技术、器械的不断发展,越来越多复杂高危有手术指征(CHIP)病变得以解决。同时,以光学相干断层成像(OCT)、IVUS为代表的腔内影像技术对病变性质的了解、手术策略的制定发挥着重要作用,是精准治疗时代不可或缺的工具。在此方面,上海微创医疗器械(集团)有限公司(以下简称“微创®冠脉”)坚持创新,推出自主创新的微创阿格斯™OCT系统,推动OCT疗法的不断普及,携手临床专家助力PCI迈向精准化时代。2022年12月2日,TAIPEI CHIP&AORTA/VALVE SUMMIT举办期间,厦门大学附属心血管病医院(厦心)的王焱教授、叶涛教授团队首次向台湾同道演示了应用微创阿格斯™OCT系统,在其精准评估下制定CHIP策略,向台湾同道展示了团队精湛的手术技巧,同时展现了大陆本土研发的OCT成像系统在复杂病变中的优越性能。病例回顾患者为74岁女性,因“胸痛1年”入院。既往行冠脉造影示LAD近段狭窄90%,伴重度钙化、迂曲,D1狭窄95%;LCX近段狭窄90%;RCA为CTO病变;SYNTAX评分24分,STS评分2.44%,患者拒绝搭桥治疗。左冠造影右冠造影该患者为左冠优势型,RCA细小,闭塞段较长,开通对患者帮助有限,且正向开通的难度较高;因此,叶涛教授决定此次手术处理左冠病变。值得注意的是,该患者的LAD及LCX走行迂曲,且合并较重的钙化负荷,通过性极差,器械通过病变严重处时还面临着无前向血流的、时间长有血流动力学不稳定的风险,为典型的CHIP病变。手术过程IABP植入,首先对LCX进行OCT评估,OCT提示局部有突入管腔的钙化结节形成,最大钙化环角度超过270°,最大钙化厚度超过0.5mm,钙化病变长度超过5mm,OCT钙化积分为4分。基于当前的指南及专家共识,OCT钙化积分为4分的重度钙化病变,需要积极启动特殊器械进行预处理。LCX 术前OCT随后对LAD欲行OCT评估,但由于LAD钙化负荷过重且血管迂曲,OCT成像导管无法送至血管远端。叶涛教授在延伸导管支撑下小球囊预扩,再次尝试推送OCT成像导管通过严重狭窄处,OCT图像显示LAD弥漫严重内中模钙化,有钙化结节及钙化环形成,钙化积分为4分。LAD 术前OCT基于OCT评估,叶涛教授决定启动主动旋磨。首先交换旋磨导丝至LAD远端,依次使用1.25mm及1.5mm的旋磨头进行充分旋磨,管腔获得明显改善。对LAD复查OCT发现钙化环断裂,但局部仍存在厚度超过0.5mm的环形钙化斑块。考虑到此时管腔通过性已经大大改善,根据旋磨后OCT的结果,叶涛教授进一步使用冲击波球囊对钙化病变进行充分预处理,之后串联植入2枚支架,复查OCT显示支架植入效果满意。充分体现了微创阿格斯™OCT对于复杂病变的全程指导价值。LAD术后OCT随后进一步处理LCX病变,因右冠为CTO,且回旋极为优势,钙化及斑块负荷重,血管迂曲,旋磨风险高,为降低无复流的发生风险,选择激光联合冲击波球囊的预处理策略,顺利植入支架,复查造影结果满意,手术顺利结束。术后造影手术过程中,围绕该病例的病变特点和手术策略选择,叶涛教授与参会专家进行了交流,该例手术团队在OCT指导下,合理、流畅的联合使用了目前处理严重钙化病变的旋磨、激光、IVL技术,台湾同道对厦心团队合理专业的治疗策略、流畅高效的操作及满意的手术效果由衷称道,对微创阿格斯™OCT系统高质量的影像留下深刻印象。叶涛教授强调:“使用腔内影像学不仅可以帮助术者制定手术策略,保证手术更为安全、高效、快捷。相较血管内超声(IVUS),OCT可以清晰地显示钙化斑块的弧度、厚度和边界,对钙化病变具有更为全面、精准的识别能力;所以我们选择使用性能优越的微创阿格斯™OCT成像系统”。随后叶涛教授团队为大会演示了1例既往尝试失败、J-CTO评分4分、逆向血管有病变的复杂右冠CTO病变。前向导丝初入既往尝试的假腔,立即启用平行导丝也未成功,叶涛教授果断转换策略启动逆向,初顺利通过的侧枝以一诡异的角度汇入右冠,微导管难以通过,换另一侧枝“Surfing”入左室后支,但该侧枝极度迂曲微导管难以通过,再度更换侧枝“Surfing”入后降支,AGT辅助R-CART成功,IVUS指导下植入支架,结果满意。手术过程中叶涛教授团队手术策略的合理制定与及时转换,遇到问题沉着从容的应对,娴熟流畅的操作与合理的技术应用,很好展示了现代CTO-PCI的理念及技术,赢到了台湾专家的一致赞誉。厦门大学附属心血管病医院王焱教授同样表示:微创阿格斯™OCT成像系统配备的NOPURGE®成像导管是国内上市的首款全封闭式免冲洗导管,降低因造影剂冲洗而导致导管内杂质进入血液的潜在风险,同时减少造影剂用量,降低患者肾功能负担,减少手术步骤和时间。此外,该成像导管头端外径仅0.84mm,周身外径更纤巧,方便术中到达直径更小的狭窄病变以及更远的血管节段;对于这例管腔通过性差的病变而言,可以说是非常合适的选择。此次微创阿格斯™OCT指导下的CHIP手术及复杂CTO的手术演示,在展现手术团队高超专业水平的同时,也体现出厦心作为国家区域心血管医疗中心在复杂冠脉介入精准治疗领域持续迈出坚实步伐,为广大患者带来“心”希望。未来,微创®冠脉将提供更加完善的冠心病全解医疗方案,携手更多临床专家术者,为患者带来更多获益。专家简介王焱厦门大学附属心血管病医院(点击进入专家个人主页)院长,香港大学医学博士、教授、主任医师、博士生导师;FACC、FESC、FSCAI,国家卫生健康突出贡献中青年专家,中华医学会心血管分会全国委员,中华医学会心血管病学分会介入心脏病学组副组长,海峡两岸医药交流协会心血管分会主任委员,中国胸痛中心执行委员会副主任委员,中国医师协会胸痛专业委员会副主任委员,中国医疗保健国际交流促进会心血管高血压病分会副主任委员,中国老年学学会老年医学委员会心血管病专家委员会委员,中国医疗保健国际交流促进会心血管病管理专业委员,中国医师协会心血管内科医师分会委员 ,中华医学会福建省心血管病学分会委员,中国胸痛中心联盟千县工程胸痛中心委员会委员。叶涛厦门大学附属心血管病医院(点击进入专家个人主页)医学博士,厦门大学附属心血管病医院心内一科主任。海峡两岸医药卫生交流协会心血管专业委员会总干事长,海峡两岸医药卫生交流协会老年病学分会副主委,中华医学会心血管病分会临床研究学组委员,中国医药教育协会心血管内科专业委员会常委,中国医师协会高血压专业委员会委员,中国医师协会老年病学会委员,厦门市医学会心脏介入分会主任委员,卫生部冠脉介入培训基地导师。阅读原文$微创医疗(00853)$ 
厦心团队用微创阿格斯™OCT系统为台湾演示CHIP手术
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2022-12-08

微创脑科学™亮相2022第七届中国中部介入放射学术大会

微创脑科学™亮相2022第七届中国中部介入放射学术大会微创神通2022-12-08 17:00发表于上海中国中部介入大会自创办以来,一路砥砺前行,长期致力于推动中部地区介入医学学科建设及发展微创脑科学™始终积极参与和组织此类学术活动,为提高全国介入医师临床诊疗水平、推动我国介入放射学事业不断向国际化水平发展贡献积极力量中国,郑州——2022年11月25日至27日,2022第七届中国中部介入放射学术大会以线上形式召开。微创脑科学有限公司(02172.HK,以下简称“微创脑科学™”)的子公司微创神通医疗科技(上海)有限公司(以下简称“神通医疗”)邀请业内著名专家学者,针对出血性、缺血性卒中的诊断及治疗举办两场专题讨论会议。本次大会设立肿瘤介入、神经介入、外周血管介入、青年论坛、无痛介入、介入护理等专场,为与会者提供一个深度学术交流平台,旨在促进中国中部地区介入放射学事业的创新发展和团结协作。在11月26日举办的TWINS云端专题座谈会上,郑州大学第一附属医院管生教授发表开篇致辞,诚挚感谢与会专家及神通医疗对第七届中国中部介入放射学术大会的大力支持。会上,专家学者们通过三个主题“血流导向密网支架临床研究结果”、 “覆膜支架的发展与前瞻”、“再说TWINS”,针对WILLIS®️颅内覆膜支架系统及Tubridge®血流导向密网支架的治疗方案进行深度回顾与思考,分享宝贵的临床科研经验,专业观点交流碰撞,带来一场精彩的学术盛宴。11月27日,在神通医疗缺血专题卫星会上,各专家学者通过病例分享的模式,生动呈现APOLLO™颅内动脉支架系统、Neurohawk®颅内取栓支架、Diveer®颅内球囊扩张导管、X-track®颅内远端导管等产品的组合运用,全面展示包括NEXT(Neurohawk®+ X-track®)急诊取栓产品组合和针对ICAS- LVO的AND术式(APOLLO™ + Neurohawk®+ Diveer®)在内的缺血性脑卒中解决方案。中国中部介入大会自创办以来,一路砥砺前行,长期致力于推动中部地区介入医学学科建设及发展。微创脑科学™始终积极参与和组织此类学术活动,为提高全国介入医师临床诊疗水平、推动我国介入放射学事业不断向国际化水平发展贡献积极力量。往期回顾01|神通医疗获2021年度上海市质量管理奖表彰02|2022年同济脑血管多学科联合会议暨第六届颅内血管腔内隔绝高峰论坛__$微创医疗(00853)$ $微创脑科学(02172)$ 
微创脑科学™亮相2022第七届中国中部介入放射学术大会
avatar塔希提岛
2022-12-08
如果《创新医疗器械特别审查申请审查结果公示(2022年第8号)》中,微创脑科学通过审查的产品是颅内自膨药物支架,那就是个fic的产品,就是把火鹰技术用在镍钛金属丝上了。(不确定,只是猜测) $微创脑科学(02172)$
@塔希提岛:2022年微创脑科学™首届合作伙伴交流会成功举办
avatar塔希提岛
2022-12-07
2022H1,微创脑科学™实现营业收入约2.06亿元,较上年同期增长22.9%,其中国际(非中国)业务首次实现营业收入约1,180万元人民币。收入增长主要得益于NUMEN®可解脱栓塞弹簧圈(“NUMEN®”)于美国、韩国及欧洲地区实现商业化,及近年获批的创新产品包括NUMEN®、Bridge®椎动脉雷帕霉素靶向洗脱支架系统(“Bridge®”)和U-track®颅内支撑导管系统(“U-track®”)临床使用量快速增长,以及市场领先产品包括Tubridge®血流导向密网支架(“Tubridge®”)与Asahi®系列神经血管导丝销售量稳步提升。微创脑科学™在国际业务上取得了突破性进展,业务已成功进入多个神经介入手术量排名前十的国家和地区,包括美国、日本、韩国、巴西及欧洲地区。 $微创脑科学(02172)$ //@塔希提岛:微创脑科学(MicroPort NeuroTech Limited) 颅内的东西门槛比冠脉高的多,不是做出来就能参与竞争了,国内厂家大多停留在中间导管层面,能做出市场认可医生认可并且疗效有保障的支架,最大的公司就是微创神通。 $微创脑科学(02172)$
@塔希提岛:2022年微创脑科学™首届合作伙伴交流会成功举办
avatar塔希提岛
2022-12-07
$微创脑科学(02172)$  2022H1,微创脑科学™实现营业收入约2.06亿元,较上年同期增长22.9%,其中国际(非中国)业务首次实现营业收入约1,180万元人民币。收入增长主要得益于NUMEN®可解脱栓塞弹簧圈(“NUMEN®”)于美国、韩国及欧洲地区实现商业化,及近年获批的创新产品包括NUMEN®、Bridge®椎动脉雷帕霉素靶向洗脱支架系统(“Bridge®”)和U-track®颅内支撑导管系统(“U-track®”)临床使用量快速增长,以及市场领先产品包括Tubridge®血流导向密网支架(“Tubridge®”)与Asahi®系列神经血管导丝销售量稳步提升。微创脑科学™在国际业务上取得了突破性进展,业务已成功进入多个神经介入手术量排名前十的国家和地区,包括美国、日本、韩国、巴西及欧洲地区。

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