读懂财经
读懂财经认证媒体
老虎认证: 国内领先的研究型商业服务机构——以价值视角,驱动商业决策。
IP属地:北京
7关注
3283粉丝
0主题
0勋章
avatar读懂财经
10-27 10:57

钱大妈能走出广东吗?

©读懂原创/出品 作者 | 杨扬  当平价成为新的消费趋势后,近几年消费行业跑出来的,多是高效率、低成本的供应链模式企业,即整合上游原材料,再加价卖给加盟商。 以蜜雪冰城为代表的大部分现制茶饮品牌,以及正在冲刺上市的钱大妈、袁记食品,都属于类似的供应链模式。其中,钱大妈是这些企业中最依赖周转的一个。 2025年钱大妈毛利率11.2%,横向对比低于蜜雪冰城(31.1%)和袁记食品(24.9%)。既然赚不到高毛利的钱,就努力赚高周转的钱。2025年,钱大妈存货周转天数只有1.4天,从入库到出清不到一天半。同期,袁记是13.7天,蜜雪冰城是45.9天。 低毛利、高周转,既跟生鲜品类有关,也跟“折扣日清”模式有关:靠折扣强制出清库存,本质上是用一部分毛利率换周转率、控制损耗。 依靠更快的周转做到社区生鲜龙头之后,钱大妈接下来要走出广东。2025年,钱大妈广东省门店数量占比达到67.8%。门店局限在单一地区的直接影响是更容易遇到增长上限,目前钱大妈营收已有停滞趋势。 走出广东,钱大妈面临的挑战是产品结构太靠近上游。靠近上游,一方面导致产品加价率低、单店模型对门店密度要求高;另一方面使扩张更容易受供应链约束:比如核心品类猪肉依赖华南生猪产业链,走出广东后,损耗和运输成本都会上升。 从这也可以看出,在供应链生意中,越靠近上游,遇到的挑战也越多。 / 01 / 低毛利、高周转的供应链生意 和近几年冲刺上市的很多消费连锁企业一样,钱大妈也是一家向加盟商卖货的供应链企业。 2025年,钱大妈营收113.4亿元,其中向加盟商卖货的收入占比超过93%,其余来自直营、特许权使用及加盟服务费。 通常,以卖货为主的供应链企业至少要抓住高毛利或高周转中的一端。和其他供应链企业相比,钱大妈抓的是高周转。 2025年钱大妈毛利率11.2%,横向对比低于同样是消费供应链企业的蜜雪冰城(31.
钱大妈能走出广东吗?
avatar读懂财经
10-26 19:05

钱大妈能走出广东吗?

©读懂原创/出品 作者 | 杨扬 当平价成为新的消费趋势后,近几年消费行业跑出来的,多是高效率、低成本的供应链模式企业,即整合上游原材料,再加价卖给加盟商。 以蜜雪冰城为代表的大部分现制茶饮品牌,以及正在冲刺上市的钱大妈、袁记食品,都属于类似的供应链模式。其中,钱大妈是这些企业中最依赖周转的一个。 2025年钱大妈毛利率11.2%,横向对比低于蜜雪冰城(31.1%)和袁记食品(24.9%)。既然赚不到高毛利的钱,就努力赚高周转的钱。2025年,钱大妈存货周转天数只有1.4天,从入库到出清不到一天半。同期,袁记是13.7天,蜜雪冰城是45.9天。 低毛利、高周转,既跟生鲜品类有关,也跟“折扣日清”模式有关:靠折扣强制出清库存,本质上是用一部分毛利率换周转率、控制损耗。 依靠更快的周转做到社区生鲜龙头之后,钱大妈接下来要走出广东。2025年,钱大妈广东省门店数量占比达到67.8%。门店局限在单一地区的直接影响是更容易遇到增长上限,目前钱大妈营收已有停滞趋势。 走出广东,钱大妈面临的挑战是产品结构太靠近上游。靠近上游,一方面导致产品加价率低、单店模型对门店密度要求高;另一方面使扩张更容易受供应链约束:比如核心品类猪肉依赖华南生猪产业链,走出广东后,损耗和运输成本都会上升。 从这也可以看出,在供应链生意中,越靠近上游,遇到的挑战也越多。 / 01 / 低毛利、高周转的供应链生意 和近几年冲刺上市的很多消费连锁企业一样,钱大妈也是一家向加盟商卖货的供应链企业。 2025年,钱大妈营收113.4亿元,其中向加盟商卖货的收入占比超过93%,其余来自直营、特许权使用及加盟服务费。 通常,以卖货为主的供应链企业至少要抓住高毛利或高周转中的一端。和其他供应链企业相比,钱大妈抓的是高周转。 2025年钱大妈毛利率11.2%,横向对比低于同样是消费供应链企业的蜜雪冰城(31.1%)、袁记
钱大妈能走出广东吗?

今年A股涨幅最大的银行,为什么是这家?

©读懂原创/出品 作者 | 杨扬  今年A股银行的涨幅冠军,可能出乎很多人意料。它不是业绩最稳的四大行,也不是优质股份行招行,而是在城商行里都很难算得上龙头的青岛银行。 今年以来,青岛银行上涨32%,对比银行ETF同期4.86%的涨幅,超额收益非常明显。能坐上A股银行涨幅冠军的位置,和青岛银行稳定的业绩有关。 上半年,青岛银行净利润同比增速位列第一。拉长看,2023年至2025年,其利润增速也持续跑赢宁波银行、江苏银行等头部城商行。 较好的成长性,来自青岛银行吃到的区位红利:山东国有经济占比高,为它提供了稳定、高质量的泛征信类贷款;青岛本地经济又足够活跃,市场化贷款同样有很强的韧性。 吃到区位红利之后,青岛银行接下来要做的,是补齐与头部城商行之间的能力短板。 / 01 / 业绩带动估值提升 青岛银行这轮上涨,来自估值与业绩的双重提升。 从估值上看,目前青岛银行PB为0.78倍,较过去5年均值(0.7倍)有一定提升。估值抬升的逻辑在于:青岛银行的业绩增长领先,且风险表现相对可控。 今年上半年,青岛银行营收同比增长9.15%,其中归母净利润同比增长18.1%,利润增速位列A股银行第一。归母净利润增速之所以跑赢营收增速,靠的是费用改善与拨备释放。 上半年,青岛银行营业费用同比增长4.58%,远低于营收增速(9.15%),腾出了更多利润空间。同时,信用减值损失同比减少4.15亿元,少计提的拨备直接转化成了利润。 当然,如果只是单季业绩的改善,也很难撑起估值上涨。青岛银行已经用过去几年证明了自己的成长性:2023年至2025年,其营收同比增速始终在7%以上,净利润同比增速始终在15%以上,同期利润增长甚至跑赢了宁波银行、江苏银行等头部城商行。 但银行最关键的变量终究是风险。如果只有业绩增长、风险却控不住,市场同样不会提升估值。比如重庆银行,作为2025年的业绩黑马
今年A股涨幅最大的银行,为什么是这家?

1700万人的记忆保卫战:平安好医生找到“全链条”解法

前段时间,“1700万中国人的记忆正在消失”登上热搜。 1700万,是国内阿尔茨海默病(AD)及相关痴呆的患者总数。随着人口老龄化与患者年轻化,这个数字仍在增长。据中国老龄协会发布的《认知症老年人照护服务现状与发展报告》预计,到2030年,我国认知症患者将达到2220万。 患者在增加,但对应的服务没有跟上。AD病程长达数年,服务场景又高度割裂,对连续性和跨机构协同能力要求极高,单一机构很难胜任,业内也就很难出现一款覆盖全周期的脑健康方案。 直到今年10月,行业才第一次拿出系统性的答案。10月21日,中国平安联合旗下医养生态成员举办“平安大讲堂”关爱脑健康专场。会上,中国平安发布了AD专病管理方案,平安好医生承接了其中主要的医疗服务。 与市面上的“泛健康”管理方案相比,这套方案的不同在于严肃医疗:它完成了从健康关注到疾病干预的升级。 这种升级,来自平安好医生难以被复制的服务能力。医险协同解决支付难点,多元服务网络覆盖服务全场景,AI提升服务效率。三者彼此支撑,让平安好医生在AD管理上形成了业内少见的全链条服务能力。 如今,这种稀缺的服务能力,正让平安好医生走进主动健康管理这一万亿级的新蓝海。 / 01 / 差异化的AD专病管理方案 老龄化加剧下,脑健康管理正变得越来越刚需,专业门槛也随之抬高。 但市面上的健康管理方案,大多停留在“泛健康”层面,它能提醒你身体有哪些变化,却做不到精准诊治;而诊治之后的干预与康复,也就无从谈起。 而平安的AD专病管理方案,完成了从“健康关注”到“疾病干预”的升级。相比多数泛健康产品,它最突出的差异在于严肃医疗能力,以专业、严谨的医疗能力为底座,搭建起“筛-治-康-安-付”的全周期脑健康服务体系。 从脑内出现病变,到症状真正显现,中间往往隔着十几二十年。这段窗口期既是干预的机会,也是筛查的难题。因此,AD管理第一道防线是“早诊早治”,这对应平安的第
1700万人的记忆保卫战:平安好医生找到“全链条”解法

逆周期出化妆品牛股,国内为什么是例外?

©读懂原创/出品 作者 | 杨扬  从过去的海外经验看,消费逆周期往往出化妆品牛股。 逻辑是,逆周期中,耐用品价格逐年下跌,理性选择是推迟更换;化妆品是消耗品,不能推迟,单价又低到不会进入家庭预算决策。两者叠加,它比别的可选消费更抗跌。所以在日本“失去的三十年”里,大部分可选消费股价低迷,却出现了资生堂、花王这样的牛股。 同样的故事没有发生在国内。A股化妆品头部企业已经连跌多年,其中市值最高的化妆品龙头2025年营收、利润首次双双下滑。他们遇到的瓶颈是,国内化妆品的需求场景在变少。 化妆品首先具备消费属性,但国内用户并没有日本用户的高收入基础,又遇上不断涨价的国货美妆,于是在国内美妆成了不便宜的可选消费,需求容易被抑制。化妆品也有一定的投资属性,是一部分女性包装自己的投资品。但舔狗经济的崩盘,也让这种“投资回报”并不稳定。 国内需求遇到瓶颈后,化妆品本来可以学资生堂走向海外。但这条路今天很难走。 资生堂在海外市场的突破,核心是抓住了新兴市场中增长最快的中国。如今的问题是,海外没有“下一个中国”。转向成熟市场同样不易,化妆品迭代缓慢慢,产业链成熟度高,差异化只能由品牌决定的行业特征,决定了国内品牌很难竞争过全球成名已久的高端品牌。 所以,逆周期时会出现化妆品牛股,这从来不是必然。 / 01 / 可选消费避风港的属性失灵 从海外看,美妆是可选消费的避风港。 日本自1990年代步入长期停滞。1992至2022这三十年,传统可选消费跌幅平均 29.3%,美妆涨幅 45.9%。 这段时间,日本也跑出了资生堂、花王、高丝等化妆品牛股。1992-2018 年,资生堂市值从约5000亿日元升到近3万亿日元,营收从5533亿日元涨到10051亿日元。 经济停滞,美妆却逆势增长,动力来自理性选择与悦己消费的共同作用下,家庭预算从“以户为单位的耐用品”,迁到“以人为单位的高频
逆周期出化妆品牛股,国内为什么是例外?

养元为何老树开新花?

©读懂原创/出品 作者 | 杨扬  养元所在的植物蛋白饮料市场,过去几年一直处于下行期。但最近,它却在资本市场上扬眉吐气了一把。 今年以来,养元涨超 49%,在A股食品饮料板块涨幅位居第三。养元之所以老树开新花,核心是它化身成了"长存概念股"。 2023 年,养元通过旗下芜湖闻名泉泓基金,以 16 亿元增资长江存储母公司长控集团,取得约 0.99% 股权,是A股直接持股比例最高的上市公司。在今年的硬科技行情下,手握长存股权,就是它最硬的上涨逻辑。 不过,投资带来的价值增长可遇不可求,养元的最终价值还是要看主业。 上半年,养元营收同比增长41%、净利润同比增长14%,看起来似乎有了复苏势头。但增长很大程度上来自春节的日历效应,核桃乳是典型的送礼单品,春节销售占据很大比例。2026 年春节较 2025 年晚了约 20 天,去年提前备货的部分收入流入了 2024 年四季度,今年的备货收入则更多落在了一季度。 日历效应之外,养元也在创新产品、深耕渠道,努力找到新的增长曲线。方向是对的,但它必须面对口味型饮料需求多变的行业挑战。 而复盘养元起伏,更大的价值在于从它切入去观察整个饮料行业,去分析出哪种饮料品类更有护城河。 / 01 / 化身长存概念股 今年能逆势上涨的消费股,有个共同现象:业绩做得好,不如投资投得好。 莲花控股是其中的典型,年初至今上涨 60%。虽然业绩有增长,但股价真正爆发的节点,是拿下深圳纽菲斯 51% 股权、进军 ABF 膜之后。除此之外,安德利、兴业科技也都在主业平平的情况下,靠投资硬科技收获连板。 其中,养元最为例外。 它并不像大部分消费企业那样,在狂热的硬科技行情下通过买科技资产来讲 AI 故事。养元受益于硬科技行情,更像是前瞻投资与无心插柳的结合。 养元对核心硬科技的投资,早在2023年12月就已完成,只是因为涉及商业机密,延迟了近17
养元为何老树开新花?

养元为何老树开新花?

©读懂原创/出品 作者 | 杨扬 养元所在的植物蛋白饮料市场,过去几年一直处于下行期。但最近,它却在资本市场上扬眉吐气了一把。 今年以来,养元涨超 49%,在A股食品饮料板块涨幅位居第三。养元之所以老树开新花,核心是它化身成了"长存概念股"。 2023 年,养元通过旗下芜湖闻名泉泓基金,以 16 亿元增资长江存储母公司长控集团,取得约 0.99% 股权,是A股直接持股比例最高的上市公司。在今年的硬科技行情下,手握长存股权,就是它最硬的上涨逻辑。 不过,投资带来的价值增长可遇不可求,养元的最终价值还是要看主业。 上半年,养元营收同比增长41%、净利润同比增长14%,看起来似乎有了复苏势头。但增长很大程度上来自春节的日历效应,核桃乳是典型的送礼单品,春节销售占据很大比例。2026 年春节较 2025 年晚了约 20 天,去年提前备货的部分收入流入了 2024 年四季度,今年的备货收入则更多落在了一季度。 日历效应之外,养元也在创新产品、深耕渠道,努力找到新的增长曲线。方向是对的,但它必须面对口味型饮料需求多变的行业挑战。 而复盘养元起伏,更大的价值在于从它切入去观察整个饮料行业,去分析出哪种饮料品类更有护城河。 / 01 / 化身长存概念股 今年能逆势上涨的消费股,有个共同现象:业绩做得好,不如投资投得好。 莲花控股是其中的典型,年初至今上涨 60%。虽然业绩有增长,但股价真正爆发的节点,是拿下深圳纽菲斯 51% 股权、进军 ABF 膜之后。除此之外,安德利、兴业科技也都在主业平平的情况下,靠投资硬科技收获连板。 其中,养元最为例外。 它并不像大部分消费企业那样,在狂热的硬科技行情下通过买科技资产来讲 AI 故事。养元受益于硬科技行情,更像是前瞻投资与无心插柳的结合。 养元对核心硬科技的投资,早在2023年12月就已完成,只是因为涉及商业机密,延迟了近17个月才公布。
养元为何老树开新花?

不以经商闻名的河南,为什么跑出了最多最好的消费品牌?

©读懂原创/出品 作者 | 杨扬  曾经,北上广深给人一种新消费沃土的错觉: 消费升级论盛行的年代,奈雪、钟薛高、完美日记、元气森林等品牌从一线城市破土而出。毕竟,高线城市品牌擅长讲故事、做包装、炒概念。 但撞上消费逆风期后再回看,奈雪市值已跌去96.7%,钟薛高正在求复活,元气森林、完美日记们也不再站在新消费的中心。 高线品牌褪去之后,接棒的是一个意外的省份,并不以经商闻名的河南。 这里正密集地长出消费龙头:既有成名已久的牧原、双汇,又有蜜雪冰城、胖东来、泡泡玛特这批近几年业绩增长最好、社会知名度最高的企业。兼具数量与质量的消费军团,已经把河南籍企业推到港股日常消费品板块市值占比TOP2的位置,几乎与浙江并驾齐驱。 为什么是河南?是供应链+人组合的产物。 对大部分消费品来说,核心竞争要素是高周转、低成本、规模化。这些最终取决于供应链效率。河南是农业大省,门类齐全的上游原料禀赋,既能压低产品成本,也能催生供应链集群效应,其构建的“15分钟产业圈”,能让一头生猪在屠宰后2小时进入冷链车间。 可能有人会疑惑,粮食大省并非只有河南,山河四省的产量都不低。答案是山东有港口+油田,强在重工制造、河北强在基建、山西则是能源资源聚集地。能在容易的地方造富,何必农田耕土、圈里养猪? 当然,人的因素总是第一位的,河南消费崛起离不开豫商。 河南既经历过中国最辉煌的巅峰,也是受过最残酷伤害的土地,这让河南人形成了更灵活、务实的性格,这在乱世中是生存能力,在治世则是对商业消费更真实、敏锐的感知: 消费下行周期中,蜜雪冰城以极致的低价和成本胜出,胖东来洞察并解决了国内消费者的信任痛点,泡泡玛特敏锐抓住情绪消费的兴起,以供给创造了需求。 区位禀赋与适合做消费的豫商,构成了河南出消费的必然。 / 01 / 河南成了新消费的黄埔军校 有个冷知识:港股日常消费品板块中,市值占比最高的两个
不以经商闻名的河南,为什么跑出了最多最好的消费品牌?

不以经商闻名的河南,为什么跑出了最多最好的消费品牌?

©读懂原创/出品 作者 | 杨扬 曾经,北上广深给人一种新消费沃土的错觉: 消费升级论盛行的年代,奈雪、钟薛高、完美日记、元气森林等品牌从一线城市破土而出。毕竟,高线城市品牌擅长讲故事、做包装、炒概念。 但撞上消费逆风期后再回看,奈雪市值已跌去96.7%,钟薛高正在求复活,元气森林、完美日记们也不再站在新消费的中心。 高线品牌褪去之后,接棒的是一个意外的省份,并不以经商闻名的河南。 这里正密集地长出消费龙头:既有成名已久的牧原、双汇,又有蜜雪冰城、胖东来、泡泡玛特这批近几年业绩增长最好、社会知名度最高的企业。兼具数量与质量的消费军团,已经把河南籍企业推到港股日常消费品板块市值占比TOP2的位置,几乎与浙江并驾齐驱。 为什么是河南?是供应链+人组合的产物。 对大部分消费品来说,核心竞争要素是高周转、低成本、规模化。这些最终取决于供应链效率。河南是农业大省,门类齐全的上游原料禀赋,既能压低产品成本,也能催生供应链集群效应,其构建的“15分钟产业圈”,能让一头生猪在屠宰后2小时进入冷链车间。 可能有人会疑惑,粮食大省并非只有河南,山河四省的产量都不低。答案是山东有港口+油田,强在重工制造、河北强在基建、山西则是能源资源聚集地。能在容易的地方造富,何必农田耕土、圈里养猪? 当然,人的因素总是第一位的,河南消费崛起离不开豫商。 河南既经历过中国最辉煌的巅峰,也是受过最残酷伤害的土地,这让河南人形成了更灵活、务实的性格,这在乱世中是生存能力,在治世则是对商业消费更真实、敏锐的感知: 消费下行周期中,蜜雪冰城以极致的低价和成本胜出,胖东来洞察并解决了国内消费者的信任痛点,泡泡玛特敏锐抓住情绪消费的兴起,以供给创造了需求。 区位禀赋与适合做消费的豫商,构成了河南出消费的必然。 / 01 / 河南成了新消费的黄埔军校 有个冷知识:港股日常消费品板块中,市值占比最高的两个省份,是浙江
不以经商闻名的河南,为什么跑出了最多最好的消费品牌?

办公智能体商汤小浣熊全线崛起,单月增量超1500万。#商汤小浣熊 #商汤科技 #办公AI

办公智能体商汤小浣熊全线崛起,单月增量超1500万。#商汤小浣熊 #商汤科技 #办公AI
办公智能体商汤小浣熊全线崛起,单月增量超1500万。#商汤小浣熊 #商汤科技 #办公AI

银行分化了

©读懂原创/出品 作者 | 杨扬  最近,四大行又成了市场避风港,中国银行、工商银行、建设银行的股价都在集体创新高。 但大行创新高的同时,很多银行还在原地踏步。今年以来,银行出现了比较明显的分化走势:涨幅最高的银行上涨43%,跌幅最深的银行下跌18%。 股价分化是经营分化的体现。二季度,国有行净利润环比增长增加0.8个百分点,较股份行、城商行更早实现利润的边际改善。同时,净息差、不良率,国有行也已经率先较行业复苏。 大行复苏的另一面是,小行还在衰退。据金融监管总局数据,全国农商行利润同比下降12.5%,不良率也环比提升0.04个百分点。在各银行板块中,农商行利润下降最大,不良压力也最大。很多农商行进入不良高-不敢扩表-利润停滞的循环。 广发倪军团队将这种经营分化称之为“大行化”,既资负两端向大行集中。 大行复苏、小行衰退首先是因为大行有更厚的业绩垫。在银行收缩周期中“负债为王”,国有行依托全国网点与资源,沉淀了政务、结算账户体系等大量低成本资金,计息负债付息率最低。对比之下,越是下沉、网点越少的银行,付出的存款成本就越高。 国有行不仅在负债端有更低的成本,在资产端也有更好的业务扩张机会。不管是强对公、弱零售的分化,还是科技金融的崛起趋势,都让大行比小行有更大的业务天花板。 这也决定了,银行分化是一种不可逆转的趋势。 / 01 / 不可逆的K型分化 银行分化此前也曾发生过,但更多表现为发展节奏、监管周期推动的板块轮动。 例如,2016年前后,城商行业绩一骑绝尘,大行却增长降速。这主要是因为大行走过全国化扩张阶段后遇到瓶颈,而城商行基数小,同时搭乘本地经济的发展,规模更容易扩张。 但当前这轮分化不同,并不是之前外部环境推动的板块轮动,而是存量时代下企业禀赋的差距,正在推动不可逆的K型分化:大行正在复苏,小行还在衰退。 以上市银行的口径计,二季度,国有行净利润
银行分化了

银行分化了

©读懂原创/出品 作者 | 杨扬 最近,四大行又成了市场避风港,中国银行、工商银行、建设银行的股价都在集体创新高。 但大行创新高的同时,很多银行还在原地踏步。今年以来,银行出现了比较明显的分化走势:涨幅最高的银行上涨43%,跌幅最深的银行下跌18%。 股价分化是经营分化的体现。二季度,国有行净利润环比增长增加0.8个百分点,较股份行、城商行更早实现利润的边际改善。同时,净息差、不良率,国有行也已经率先较行业复苏。 大行复苏的另一面是,小行还在衰退。据金融监管总局数据,全国农商行利润同比下降12.5%,不良率也环比提升0.04个百分点。在各银行板块中,农商行利润下降最大,不良压力也最大。很多农商行进入不良高-不敢扩表-利润停滞的循环。 广发倪军团队将这种经营分化称之为“大行化”,既资负两端向大行集中。 大行复苏、小行衰退首先是因为大行有更厚的业绩垫。在银行收缩周期中“负债为王”,国有行依托全国网点与资源,沉淀了政务、结算账户体系等大量低成本资金,计息负债付息率最低。对比之下,越是下沉、网点越少的银行,付出的存款成本就越高。 国有行不仅在负债端有更低的成本,在资产端也有更好的业务扩张机会。不管是强对公、弱零售的分化,还是科技金融的崛起趋势,都让大行比小行有更大的业务天花板。 这也决定了,银行分化是一种不可逆转的趋势。 / 01 / 不可逆的K型分化 银行分化此前也曾发生过,但更多表现为发展节奏、监管周期推动的板块轮动。 例如,2016年前后,城商行业绩一骑绝尘,大行却增长降速。这主要是因为大行走过全国化扩张阶段后遇到瓶颈,而城商行基数小,同时搭乘本地经济的发展,规模更容易扩张。 但当前这轮分化不同,并不是之前外部环境推动的板块轮动,而是存量时代下企业禀赋的差距,正在推动不可逆的K型分化:大行正在复苏,小行还在衰退。 以上市银行的口径计,二季度,国有行净利润环比增长增加
银行分化了

反垄断审查通过,分众收购新潮释放了一个新信号

10月10日,市场监管总局发布公告,附加限制性条件批准分众传媒收购新潮传媒股权案。历时较长的梯媒行业整合,终于走到了关键一步。 这笔交易落地的背景也很值得关注。今年,市场监管总局等六部门发布《关于大力促进新时代广告产业高质量发展的意见》,明确提出支持户外广告数字化、智能化、场景化发展,同时鼓励有条件的广告企业整合全产业链资源,培育具有国际竞争力的领军企业。 对于已经进入成熟阶段的梯媒行业来说,资源整合和效率提升,正在成为新的发展方向。 随着行业集中度进一步提升,梯媒接下来的竞争方式也可能发生变化:过去大量围绕点位和资源展开的竞争,开始更多转向经营效率、技术能力和服务水平。 / 01 / 分众收购新潮获批,政策风险彻底出清 这次交易最容易被看到的是市场份额的变化。 按照相关市场界定,预计分众和新潮集中后在电梯媒体市场的合计份额约为55%-60%。很多人也因此好奇,在这样的市场份额下,这笔交易为什么最终能够落地? 一个重要背景,是整个广告市场的竞争格局已经发生了很大变化。 市场监管总局在审查中专门考察了广告行业整体运行情况。2025年,互联网广告发布收入占广告发布总收入的比重已经超过85%,成为广告主最主要的投放渠道。 与此同时,交通出行广告、传统户外大屏等其他广告形式,也会在价格和投放效果上对电梯媒体形成一定竞争约束。 对于广告主来说,电梯媒体只是整个营销预算中的一种选择。当价格、效果发生明显变化时,预算本身可以在不同媒介之间重新分配。 基于整个广告市场的发展趋势,这些外部竞争能够在一定程度上缓解此次集中可能带来的竞争影响,也是此次交易得以推进的重要背景。 另一个背景,是广告行业本身也在进入新一轮整合和升级。 今年,市场监管总局等六部门发布《关于大力促进新时代广告产业高质量发展的意见》,明确提出支持户外广告数字化、智能化、场景化发展,同时鼓励有条件的广告企
反垄断审查通过,分众收购新潮释放了一个新信号

反垄断审查通过,分众收购新潮释放了一个新信号

10月10日,市场监管总局发布公告,附加限制性条件批准分众传媒收购新潮传媒股权案。历时较长的梯媒行业整合,终于走到了关键一步。 这笔交易落地的背景也很值得关注。今年,市场监管总局等六部门发布《关于大力促进新时代广告产业高质量发展的意见》,明确提出支持户外广告数字化、智能化、场景化发展,同时鼓励有条件的广告企业整合全产业链资源,培育具有国际竞争力的领军企业。 对于已经进入成熟阶段的梯媒行业来说,资源整合和效率提升,正在成为新的发展方向。 随着行业集中度进一步提升,梯媒接下来的竞争方式也可能发生变化:过去大量围绕点位和资源展开的竞争,开始更多转向经营效率、技术能力和服务水平。 / 01 / 分众收购新潮获批,政策风险彻底出清 这次交易最容易被看到的是市场份额的变化。 按照相关市场界定,预计分众和新潮集中后在电梯媒体市场的合计份额约为55%-60%。很多人也因此好奇,在这样的市场份额下,这笔交易为什么最终能够落地? 一个重要背景,是整个广告市场的竞争格局已经发生了很大变化。 市场监管总局在审查中专门考察了广告行业整体运行情况。2025年,互联网广告发布收入占广告发布总收入的比重已经超过85%,成为广告主最主要的投放渠道。 与此同时,交通出行广告、传统户外大屏等其他广告形式,也会在价格和投放效果上对电梯媒体形成一定竞争约束。 对于广告主来说,电梯媒体只是整个营销预算中的一种选择。当价格、效果发生明显变化时,预算本身可以在不同媒介之间重新分配。 基于整个广告市场的发展趋势,这些外部竞争能够在一定程度上缓解此次集中可能带来的竞争影响,也是此次交易得以推进的重要背景。 另一个背景,是广告行业本身也在进入新一轮整合和升级。 今年,市场监管总局等六部门发布《关于大力促进新时代广告产业高质量发展的意见》,明确提出支持户外广告数字化、智能化、场景化发展,同时鼓励有条件的广告企业整合全产业链资源,
反垄断审查通过,分众收购新潮释放了一个新信号

中东炮火,把船舶周期点燃了

©读懂原创/出品 作者 | 杨扬  今年大部分时间,市场都“站在光里,走在芯上”,这种极端风格下,翻倍股大多来自硬科技,船舶则是其中少有的例外。 今年以来,松发股份已涨超1.4倍,龙头中国船舶也较去年低点上涨30%。 要知道,本轮船舶周期始于2021年,距今已启动了近5年时间,这要放在以前的船舶周期中,造船股股价已经见顶了,前几次船舶周期中,造船股大多在新周期启动后的2年左右迎来股价高峰。 如今,替换周期已经开始5年,造船股上涨依然没有停下来的意思。核心是因为中东炮火把这轮周期延长了。 今年,造船订单迎来史上最强上半年,国内新接订单12106万载重吨,同比增长173.1%,半年新接订单,超过了此前任何一年的全年峰值。这些订单增量主要靠油轮,同期集装箱船、散货船订单几乎没增长。 油轮订单爆发,则是霍尔木兹海峡的炮火,让运价涨了20倍,此时,缺船不缺钱的船东为了抢造船厂的稀缺产能也就开始了激进下单。 需求爆发的同时,供给端也正形成了利好龙头的格局:无论是日韩造船业的衰落还是国内的主动整合,都推进了国内造船向头部集中的趋势。 头部格局形成的好处是造船周期更平缓。毕竟,龙头企业经历过完整的周期起伏,投资决策审慎,大多基于在手订单和新订单问询情况合理扩产,因此头部船厂排期普遍至2030年前后,这意味着船价和新签订单有望在2030年前维持高位。 虽然订单数据看着漂亮,但地缘的扰动还能持续多久、订单里又掺着多少"投机需求",都给这轮船舶周期添了变数。 / 01 / 20倍的运价上涨,点燃了造船需求 很多人容易将造船股的爆发归结于周期。 造船是个自带周期的行业,一艘船能跑二十多年,一波集中下单,就注定二十多年后有一波集中退役换新。全球上一轮造船高峰是2005到2008年,如今大多过了15年船龄,会带来一波替换需求。 替换需求确实存在,但不是造船股爆发的全部。 实际上,本
中东炮火,把船舶周期点燃了

袁记云饺:披着餐饮外衣的供应链企业

©读懂原创/出品 作者 | 杨扬  前几年,餐饮企业最想成为的是海底捞,用品牌溢价换来高客单价、高翻台率,再拿一套漂亮的单店模型去撬动收入增长。 消费逆风撞过来之后,这套逻辑先失灵了。接棒的是一批平价快餐:单价压到十几二十元,靠标准化在全国快速铺店,门店规模动辄上千家。 这里面,比较幸运的是袁记云饺。 从平价快餐这个类别看,袁记云饺门店规模达到4773家,高于老乡鸡的2000家,遇见小面的550家。同时,袁记云饺的盈利能力也更强。今年前5个月,袁记云饺的净利率12.02%,高于老乡鸡8.1%(25年M8),也高于遇见小面的6.73%。 规模和盈利优势,核心在于袁记选的品类好。 相比炒菜,水饺少了许多不受控制的环节,这让袁记形成了以加盟为主的商业模式,其类似蜜雪冰城,近九成收入靠得是给加盟商卖馅料、面皮、调味料和包装材料。而在讲究规模与效率的低价快餐竞争中,袁记水饺用类似消费品供应链打法做餐饮,效率是更高的。 虽然靠着加盟模式,在中餐企业中表现领先,但如果把视线拉到整个餐饮大类中,袁记的瓶颈还是很明显的。 毕竟和茶饮股比起来,同样是卖原材料,猪肉多少钱一斤、面粉多少钱一袋,比奶茶半成品更透明。所以袁记云饺虽然商业模式类似奶茶,但利润率和盈利稳定性不如奶茶股。 / 01 / 披着水饺外衣的供应链企业 在一众难兄难弟的餐饮企业中,袁记云饺的日子过得还可以。 2023年-2025年,袁记云饺收入复合增速达到17.5%,不仅远好于收入下滑的呷哺呷哺、九毛九、海伦司,甚至远高于餐饮标杆海底捞(2.1%)。 能在逆风局中,实现较好的增长,核心在于袁记云饺用消费品的打法做餐饮。 餐饮生意的核心是翻台率,消费品底层靠的是标准化供应链。而细看袁记云饺收入结构,它很像披着餐饮外衣的供应链企业。 2025年袁记云饺总营收27.95亿元,其中95%的收入都是来自卖给加盟商的馅料、
袁记云饺:披着餐饮外衣的供应链企业

中东炮火,把船舶周期点燃了

©读懂原创/出品 作者 | 杨扬 今年大部分时间,市场都“站在光里,走在芯上”,这种极端风格下,翻倍股大多来自硬科技,船舶则是其中少有的例外。 今年以来,松发股份已涨超1.4倍,龙头中国船舶也较去年低点上涨30%。 要知道,本轮船舶周期始于2021年,距今已启动了近5年时间,这要放在以前的船舶周期中,造船股股价已经见顶了,前几次船舶周期中,造船股大多在新周期启动后的2年左右迎来股价高峰。 如今,替换周期已经开始5年,造船股上涨依然没有停下来的意思。核心是因为中东炮火把这轮周期延长了。 今年,造船订单迎来史上最强上半年,国内新接订单12106万载重吨,同比增长173.1%,半年新接订单,超过了此前任何一年的全年峰值。这些订单增量主要靠油轮,同期集装箱船、散货船订单几乎没增长。 油轮订单爆发,则是霍尔木兹海峡的炮火,让运价涨了20倍,此时,缺船不缺钱的船东为了抢造船厂的稀缺产能也就开始了激进下单。 需求爆发的同时,供给端也正形成了利好龙头的格局:无论是日韩造船业的衰落还是国内的主动整合,都推进了国内造船向头部集中的趋势。 头部格局形成的好处是造船周期更平缓。毕竟,龙头企业经历过完整的周期起伏,投资决策审慎,大多基于在手订单和新订单问询情况合理扩产,因此头部船厂排期普遍至2030年前后,这意味着船价和新签订单有望在2030年前维持高位。 虽然订单数据看着漂亮,但地缘的扰动还能持续多久、订单里又掺着多少"投机需求",都给这轮船舶周期添了变数。 / 01 / 20倍的运价上涨,点燃了造船需求 很多人容易将造船股的爆发归结于周期。 造船是个自带周期的行业,一艘船能跑二十多年,一波集中下单,就注定二十多年后有一波集中退役换新。全球上一轮造船高峰是2005到2008年,如今大多过了15年船龄,会带来一波替换需求。 替换需求确实存在,但不是造船股爆发的全部。 实际上,本轮替换周期实
中东炮火,把船舶周期点燃了

袁记云饺:披着餐饮外衣的供应链企业

©读懂原创/出品 作者 | 杨扬 前几年,餐饮企业最想成为的是海底捞,用品牌溢价换来高客单价、高翻台率,再拿一套漂亮的单店模型去撬动收入增长。 消费逆风撞过来之后,这套逻辑先失灵了。接棒的是一批平价快餐:单价压到十几二十元,靠标准化在全国快速铺店,门店规模动辄上千家。 这里面,比较幸运的是袁记云饺。 从平价快餐这个类别看,袁记云饺门店规模达到4773家,高于老乡鸡的2000家,遇见小面的550家。同时,袁记云饺的盈利能力也更强。今年前5个月,袁记云饺的净利率12.02%,高于老乡鸡8.1%(25年M8),也高于遇见小面的6.73%。 规模和盈利优势,核心在于袁记选的品类好。 相比炒菜,水饺少了许多不受控制的环节,这让袁记形成了以加盟为主的商业模式,其类似蜜雪冰城,近九成收入靠得是给加盟商卖馅料、面皮、调味料和包装材料。而在讲究规模与效率的低价快餐竞争中,袁记水饺用类似消费品供应链打法做餐饮,效率是更高的。 虽然靠着加盟模式,在中餐企业中表现领先,但如果把视线拉到整个餐饮大类中,袁记的瓶颈还是很明显的。 毕竟和茶饮股比起来,同样是卖原材料,猪肉多少钱一斤、面粉多少钱一袋,比奶茶半成品更透明。所以袁记云饺虽然商业模式类似奶茶,但利润率和盈利稳定性不如奶茶股。 / 01 / 披着水饺外衣的供应链企业 在一众难兄难弟的餐饮企业中,袁记云饺的日子过得还可以。 2023年-2025年,袁记云饺收入复合增速达到17.5%,不仅远好于收入下滑的呷哺呷哺、九毛九、海伦司,甚至远高于餐饮标杆海底捞(2.1%)。 能在逆风局中,实现较好的增长,核心在于袁记云饺用消费品的打法做餐饮。 餐饮生意的核心是翻台率,消费品底层靠的是标准化供应链。而细看袁记云饺收入结构,它很像披着餐饮外衣的供应链企业。 2025年袁记云饺总营收27.95亿元,其中95%的收入都是来自卖给加盟商的馅料、面皮、调味料
袁记云饺:披着餐饮外衣的供应链企业

从产品露出到情感符号:五粮液中秋营销背后的升维逻辑

白酒品牌与文艺IP的合作由来已久,但随着白酒消费从商务宴请回归家庭餐桌,白酒品牌关注的重点已经截然不同。 在刚刚过去的中秋节,五粮液连续第四年亮相央视总台秋晚、连续成为“和美好礼”独家互动合作伙伴,双方的合作也从原本的流量采买,变成了五粮液、晚会与消费者的一场深度融合互动。与此同时,五粮液携手中央广播电视总台央视频打造的《和美声耀》群星演唱会首站也爆满开场,形成跨地域的文旅消费拉动效应。 在业内看来,五粮液的改变背后是白酒品牌运营思路的改变,其正在努力从“被知道”走向“被喝掉”。 逻辑变了:五粮液收获了什么? 在今年的央视秋晚上,本场互动也是五粮液与中央广播电视总台共创落地的文化IP内容。双方以五粮液“和美文化”为核心叙事主线,将品牌深度融入总台秋晚舞台。 一方面,五粮液以“和美好礼”为抓手,通过四波好礼派送超10万份实物奖品,层层圈粉;“四轮抽奖”“集五粮赢大奖”等机制将观看直播、参与互动、抽奖领礼、产品认知串联为完整闭环,吸引了大量消费者参与其中。另一方面,五粮液以舞台植入、社交传播和终端联动为延伸,以和美酒文化为底色、以中秋团圆场景为承载,进一步打通“品牌传播—用户互动—私域沉淀—消费转化”链条。 特别是在中秋团圆的叙事主线下,美酒与佳节、真情深度链接。五粮液1618与《南来北往的秋》对应流动与奋斗,经典的五粮液烘托《岁月漫长》中的团圆氛围,《归》《山居秋暝》《月下煮茶》则以桥梁、归乡、精神团圆等意象覆盖年轻奋斗者、家庭用户、文化人群和全球华人,让品牌从产品露出升级为情感符号。同时,不同五粮液产品更通过“和美好礼”四波派送触达更多用户,形成节目植入与互动转化的双重承接。 统计数据显示,今年总台秋晚,央视频全平台直播观看量达8800万次,“和美好礼”参与人次近3500万,较去年增长约16.7%。 同时,与晚会的深度融合也吸引了更多消费者了解五粮液,截至9月27日24点,
从产品露出到情感符号:五粮液中秋营销背后的升维逻辑

从产品露出到情感符号:五粮液中秋营销背后的升维逻辑

白酒品牌与文艺IP的合作由来已久,但随着白酒消费从商务宴请回归家庭餐桌,白酒品牌关注的重点已经截然不同。 在刚刚过去的中秋节,五粮液连续第四年亮相央视总台秋晚、连续成为“和美好礼”独家互动合作伙伴,双方的合作也从原本的流量采买,变成了五粮液、晚会与消费者的一场深度融合互动。与此同时,五粮液携手中央广播电视总台央视频打造的《和美声耀》群星演唱会首站也爆满开场,形成跨地域的文旅消费拉动效应。 在业内看来,五粮液的改变背后是白酒品牌运营思路的改变,其正在努力从“被知道”走向“被喝掉”。 / 01 / 逻辑变了:五粮液收获了什么? 在今年的央视秋晚上,本场互动也是五粮液与中央广播电视总台共创落地的文化IP内容。双方以五粮液“和美文化”为核心叙事主线,将品牌深度融入总台秋晚舞台。 一方面,五粮液以“和美好礼”为抓手,通过四波好礼派送超10万份实物奖品,层层圈粉;“四轮抽奖”“集五粮赢大奖”等机制将观看直播、参与互动、抽奖领礼、产品认知串联为完整闭环,吸引了大量消费者参与其中。另一方面,五粮液以舞台植入、社交传播和终端联动为延伸,以和美酒文化为底色、以中秋团圆场景为承载,进一步打通“品牌传播—用户互动—私域沉淀—消费转化”链条。 特别是在中秋团圆的叙事主线下,美酒与佳节、真情深度链接。五粮液1618与《南来北往的秋》对应流动与奋斗,经典的五粮液烘托《岁月漫长》中的团圆氛围,《归》《山居秋暝》《月下煮茶》则以桥梁、归乡、精神团圆等意象覆盖年轻奋斗者、家庭用户、文化人群和全球华人,让品牌从产品露出升级为情感符号。同时,不同五粮液产品更通过“和美好礼”四波派送触达更多用户,形成节目植入与互动转化的双重承接。 统计数据显示,今年总台秋晚,央视频全平台直播观看量达8800万次,“和美好礼”参与人次近3500万,较去年增长约16.7%。 同时,与晚会的深度融合也吸引了更多消费者了解五粮液,截至9月
从产品露出到情感符号:五粮液中秋营销背后的升维逻辑

去老虎APP查看更多动态