©读懂原创/出品 作者 | 杨扬 并购一直是上市公司做市值管理的大杀器。逻辑很好懂:并表直接买来利润,把市值底做大;要是再买点性感资产,还能把估值倍数给炒上去。 逻辑简单,但翻车的不少,市场对并购的定价逻辑往往提前透支未来好几年的增长,一旦业务协同有限,业绩不及预期,并购做出来的市值也不会长久。 那到底怎样的并购逻辑能做出好的市值管理?美的值得参考。 过去10多年的时间,美的在国内主业已是存量市场的背景下,市值增长了10倍,跑赢了同期95%的上市公司,总市值位列上市民企第七位。 取得好成绩的关键是美的在家电用并购打造了中国版GE的故事,其通过收购库卡、万东医疗等企业,形成家电稳定盈利+高附加值产业扩张的发展态势。中国版GE叙事让美的估值脱离了家电行业,其市值已是格力的三倍,PE倍数也长期是格力的两倍以上。 只是,美的的并购故事也不是没有软肋。 并购来的新业务竞争力有限,且缺少协同,新业务板块开始拉低美的资本投入的回报,2016年-2025年,美的ROIC从21.9%下降到如今的12.7%。说明,美的每花一元钱资本支出,能赚回来的利润没有变多,反而被摊薄了。 这也导致并购对美的市值的推动作用日渐式微。过去几年美的市值的增长更多来自业绩提升,但估值倍数却开始下跌,已经从2021年的28倍PE下降到如今的15倍PE。 参考GE,前期靠并购切入高附加值产业并没有错。但在新业务初具规模后,美的必须把重心从“靠并购做大规模”,切换到“靠内生力量做强竞争力”。能不能完成这个切换,会影响美的接下来的估值走向。 / 01 / 用并购打造中国版GE,拉开和同行的估值差距 以2013年整体上市为起点,过去十多年里,美的市值增长了10倍。这不仅让它跑赢了同期95%的上市公司,总市值也跻身民营上市公司前七。 要拿到这个成绩其实不容易。早在十年前,家电行业就已经进入了存量博弈和同质化竞争的阶段。通常来