上美股份、巨子生物、华熙生物等国货美妆企业，都不甘心只做一个品牌，可惜子品牌普遍增长乏力，难以接棒成为新的增长引擎。 上美股份旗下坐拥韩束、一叶子、红色小象、newpage一页等品牌，看似阵容齐整，但财报揭示了其真实的依赖度。财报数据显示，主力品牌韩束上半年营收33.44亿元，同比增长14.3%，占总营收81.4%。 巨子生物旗下可丽金、欣苷等品牌尽管定位清晰，但增长曲线远未达到预期，增长的重担几乎完全压在主品牌肩上。财报数据显示，2025年上半年，可复美实现收入25.42亿元，同比增长22.7%，占比总营收的81.7%。 华熙生物旗下拥有润百颜、夸迪、润熙禾、三森万物等多个品牌，但无一能弥补核心品牌增长放缓带来的缺口。财报数据显示，2022年，华熙生物旗下美妆业务占比为72.45%；2024年，该业务营收仅录得25.69亿元，占比首次跌破50%；至2025年前三季度，这一占比已萎缩至不足40%。 显然，上美股份、巨子生物与华熙生物等国货美妆企业，正面临“主品牌承压、子品牌乏力”的结构性困境。 上美股份：手握“大而全”好牌，迷失于重营销轻研发 作为最早一批登陆资本市场的本土美妆集团之一，上美股份既具备显著的先发优势，拥有成熟的供应链、产品矩阵和营销体系，也深陷多品牌战略失衡的结构性挑战。 在渠道为王的时代，上美展现了惊人的适应力。面对线上化、碎片化的趋势，其迅速完成抖音、天猫、唯品会、拼多多、快手的全域布局，并形成强大合力。 财报数据显示，主品牌韩束自2023年8月首次登顶起，连续22个月位居抖音美妆品牌TOP1。今年上半年，天猫、唯品会、拼多多、快手等多平台GMV均实现20%以上高增长。其中，红蛮腰系列累计销售超1500万套；X肽超频系列销售额超2亿，展现出强大的渠道整合与转化能力。 在产品矩阵方面，上美已构建起横跨大众护肤、婴童护理、植物护肤、洗护个护、彩妆、功效护肤乃

在科技行业持续白热化的竞争格局中，IT基础设施两大巨头中科曙光、浪潮信息的业绩表现，始终是市场关注的焦点。2025年第三季度财报的披露，让两家公司的增长轨迹呈现出鲜明对比。 财报数据显示，浪潮信息前三季度主营收入达1206.69亿元，同比增长44.85%；归母净利润14.82亿元，同比增长15.35%；其中，第三季度主营收入404.77亿元，同比下降1.55%；归母净利润6.83亿元，同比下降1.34%。 财报数据显示，中科曙光前三季实现营业收入88.2亿元，同比增长9.68%；归母净利润9.66亿元，同比增长25.55%；其中，第三季度实现营业收入29.7亿元，同比增长27.51%；归属于上市公司股东的净利润2.37亿元，同比增长15.07%； 浪潮信息在第三季度出现的收入利润双降，与其此前的高速增长形成明显反差。这一信号不仅反映了企业个体经营周期的波动，更可能预示着IT基础设施行业竞争格局正在发生深刻变化。 内外交织：毛利率承压 浪潮信息2025年第三季度的业绩下滑，是内外因素交织作用下的必然结果。当前，AI服务器市场需求波动、客户结构失衡、外部供应链压力，共同构成了公司当前面临的挑战格局。 一方面，服务器订单集中在上半年，第三季出现供需节律性的回归。这种市场需求的变化，直接导致了浪潮信息营收增速的下降。 IDC数据显示，2025上半年中国加速服务器市场规模达到160亿美元，同比2024上半年增长超过一倍。2025上半年，从厂商销售额看，浪潮、新华三、联想位居前三，占据近50%的市场份额。 今年上半年，各大企业为抢占先机，纷纷加大资本开支，积极部署算力基础设施以支撑大规模的模型训练与应用部署。这种前置性、集中式的采购热潮提前释放了部分市场需求，短期内采购节奏随之放缓。 另一方面，浪潮信息毛利率持续承压，成为侵蚀其净利润空间的关键因素。财报数据显示，2025年第三季度，浪

2025年的中国AI大模型战场，正经历一场深刻的分化。 若以用户活跃度为标尺，当前表现最亮眼的当属字节跳动豆包；就综合技术实力与国际影响力而言，DeepSeek依然是中国AI领域的领跑者；而在最具想象空间的全栈式布局赛道上，阿里通义千问则展现出独特的战略优势。 在这场技术、产品与生态的全面竞争中，字节跳动的豆包、DeepSeek与阿里通义千问三大玩家虽曾同台竞技，却因战略选择不同而走上不同的发展路径。一个深耕C端体验，一个聚焦技术开源，一个押注生态闭环。 豆包：以“接地气”赢得用户心智 2023年8月，豆包悄然上线，字节跳动同步在海外推出Cici，正式进军中国AI大模型赛道。 豆包的崛起路径延续了字节系产品的一贯逻辑：依托生态优势，实现无缝渗透。抖音、今日头条等超级App成为豆包天然的流量入口，AI能力被巧妙植入短视频创作、内容推荐、智能客服等高频场景，大幅降低了用户的使用门槛。 这种生态渗透策略，让豆包在短时间内完成了大规模用户积累。QuestMobile数据显示，今年9月，中国月活跃用户排名前三的AI应用中，豆包、DeepSeek、腾讯元宝分列前三，MAU分别为1.72亿、1.45亿、3286万。 在技术路线上，豆包通过MoE架构和UltraMem稀疏模型，在保证响应速度的同时有效控制了算力成本。其核心优势不在于模型规模或技术炫技，而在于对普通用户简洁、快速、有趣、低门槛等需求的精准把握。 对年轻用户而言，豆包不仅是工具，更是创意表达的伙伴。年轻人可以用它“花式”修图，轻松变身梗王，还可以利用丰富的音色库满足个性化的沟通需求。比如：把豆包当同学，一起吐槽学习的不易；把豆包当知心朋友，倾诉心事…… 值得一提的是，12月1日豆包团队推出手机助手技术预览版，并与中兴合作推出首款工程样机nubia M153，售价3499元。用户可通过多种方式直接唤醒豆包，在任意界面就屏幕内容进

2025年初的北京银行，正站在发展的十字路口。在这家曾经的“城商行一哥”出现营收与净利润同比双双下滑困境之际，戴炜于同年5月正式接任行长，可谓“临危受命”。 彼时银行面临三重挑战：其一，增长动能减弱，作为收入支柱的利息净收入增长乏力，背后是净息差持续收窄的压力——该指标已从2019年的1.95%一路降至2024年的1.47%； 其二，合规管理隐患显现，2025年5月其南昌分行因贷款管理问题被罚293万元仅是近年来系列监管处罚的一例，部分媒体甚至给其贴上了“罚单之王”的标签； 其三，行业竞争格局深刻变化，2024年北京银行在总营收与净利润两项关键指标上均被江苏银行超越，失去了长期保持的“城商行一哥”宝座。 在城商行竞争格局发生深刻变化的当下，这位新任掌舵人如何带领北京银行突围，成为市场关注的焦点。 季报里的双面镜：增长规模与收窄的息差 戴炜上任后交出的首份三季度成绩单，为市场观察北京银行的转型进程提供了重要窗口。这份财报更像是一面镜子，照出了北京银行转型路上的复杂现实——既有亮点，也有暗伤。 先看规模这张“面子”：截至9月末，资产总额达48922.27亿元，较年初增长15.95%，在城商行里依然排在前列。这说明北京银行的“基本盘”还在，市场影响力和客户基础依然深厚。但问题是，规模没换来应有的效益。 问题出在“里子”上：前三季度营收515.88亿元，同比下降1.08%。这背后的原因很清晰，主要是三股力量的合力拖拽： 第一，是“其他非息收入”的意外失速，成为最大拖累。财报数据显示，公司前三季度非利息收入同比下降9.22%，这与上半年同比正增长相比转为负增，是营收下滑的主因。更值得关注的是细分项：“其他非息收入”同比大幅下降15.98%，其中投资业务收入同比下降13.75%。 第二，是净息差收窄这把“刀”依然锋利。前三季度年化净息差仅为1.26%，且较上半年继续下滑2个基点。这背后

一场由AI驱动的卫浴革命正在悄然发生，曾经的普通卫生间如今已成为家庭健康管理的前沿阵地。 十年前，中国游客远赴日本抢购智能马桶盖的新闻曾引发广泛讨论。那时，国产卫浴品牌还在智能化道路上摸索前行。十年后的今天，九牧等中国卫浴企业不仅填补了技术差距，更以AI卫浴场景品牌引领全球行业变革。 当九牧全链路接入DeepSeek大模型，推出“AI BATH”场景品牌，让九牧斩获多项营销大奖，赚足了行业关注度。但在光环背后，九牧仍需直面产品同质化加剧、核心技术依赖、高端市场认可度不足等深层挑战。撕开“AI”这层华丽的外衣，九牧的“里子”能否支撑其走向下一个十年？ 卫浴闯入智能深水区 2025年九牧在数字化转型方面打出了一套密集的组合拳。他们不仅全链路接入了DeepSeek大模型，推出了“AI BATH”这一场景品牌，还发布了一款售价19999元的AI智能马桶。这款马桶号称具备无感识别、居家尿检、语音交互等前沿功能。同时，九牧还投入巨资建成了卫浴行业首家5G“黑灯工厂”，通过智能化生产每年能节省超过1亿度电。为了弥补在全屋智能方面的短板，九牧还选择接入**鸿蒙生态。这一系列动作让九牧拿下了不少营销大奖，也赚足了行业的关注。 从营销效果来看，“AI BATH”确实为九牧带来了显著的品牌曝光和话题热度。在2024到2025年间，九牧凭借这一系列营销活动斩获了多项行业大奖，并在社交媒体上引发了广泛讨论。不过从用户的实际反馈来看，部分消费者对“AI卫浴”的真正价值仍持保留态度。有用户在测评中直言：“目前所谓的AI功能，大多还只是预设模式的切换，离真正的‘懂你’还有不小差距。” 在技术路径上，九牧选择与DeepSeek合作。这在一定程度上弥补了自身在AI算法和数据积累方面的不足。但和**、小米这些具备自研AI能力和操作系统实力的科技企业相比，九牧在底层技术掌控和生态协同方面仍处于相对被动的位置。此外

婴幼儿配方奶粉行业正经历一场前所未有的寒冬。 一是“量减”，2024年全国出生人口仅954万，连续八年下滑，人口红利已然消失；二是“质升”，配方升级浪潮下，技术门槛陡然提升，缺乏研发实力的品牌面临出清风险；三是“利薄”，同质化竞争加剧与价格战蔓延，致使企业利润空间普遍承压。 三重压力叠加，婴配奶粉行业正经历前所未有的洗牌期。在这场生存与发展的大考中，伊利、蒙牛、合生元、飞鹤、君乐宝等头部品牌面临着共同的行业难题，却也以截然不同的策略寻找突破口。 伊利：高端化的胜利与长期挑战 经过多年布局，伊利在婴幼儿奶粉赛道实现了里程碑式突破。 伊利2025年中报显示，奶粉及奶制品业务实现营业收入165.78亿元，同比增长14.26%，整体市场份额位居行业第一。尼尔森与星图第三方零研数据综合显示，报告期内公司整体婴幼儿奶粉零售额市场份额达到18.1%，较上年同期提升1.3个百分点，跃居全国零售额市场份额第一。 伊利登顶的最大助力来自其对澳优的收购。2023年，伊利以54亿港元收购“羊奶粉一哥”澳优乳业，填补了超高端产品线的空白，也让伊利在短时间内提升了国际竞争力。据了解，2025年上半年，澳优实现营收约38.87亿元，同比增长5.6%，成为伊利奶粉业务的重要支撑。 在借助收购实现快速突破的同时，伊利自有品牌“金领冠”的高端化同样成效显著。 其通过产品升级和渠道深耕，金领冠系列在高端市场站稳了脚跟。财报数据显示，伊利前三季度的奶粉及奶制品营收242.61亿元，再创历史新高，同比增长超13.74%。伊利管理层表示，婴配粉业务在Q3延续了上半年表现，估计全年包括Q4也还会持续双位数增长的趋势。 不过，登顶之后的伊利面临严峻挑战。澳优增速已明显放缓，而自有品牌能否在核心技术层面建立持续竞争力，仍是未知数。未来的竞争将是综合实力的较量，伊利需要证明自己不仅能够买来增长，更能够创造价值。 蒙牛：科技力

婴幼儿配方奶粉行业正经历一场前所未有的寒冬。 一是“量减”，2024年全国出生人口仅954万，连续八年下滑，人口红利已然消失；二是“质升”，配方升级浪潮下，技术门槛陡然提升，缺乏研发实力的品牌面临出清风险；三是“利薄”，同质化竞争加剧与价格战蔓延，致使企业利润空间普遍承压。 三重压力叠加，婴配奶粉行业正经历前所未有的洗牌期。在这场生存与发展的大考中，伊利、蒙牛、合生元、飞鹤、君乐宝等头部品牌面临着共同的行业难题，却也以截然不同的策略寻找突破口。 伊利：高端化的胜利与长期挑战 经过多年布局，伊利在婴幼儿奶粉赛道实现了里程碑式突破。 伊利2025年中报显示，奶粉及奶制品业务实现营业收入165.78亿元，同比增长14.26%，整体市场份额位居行业第一。尼尔森与星图第三方零研数据综合显示，报告期内公司整体婴幼儿奶粉零售额市场份额达到18.1%，较上年同期提升1.3个百分点，跃居全国零售额市场份额第一。 伊利登顶的最大助力来自其对澳优的收购。2023年，伊利以54亿港元收购“羊奶粉一哥”澳优乳业，填补了超高端产品线的空白，也让伊利在短时间内提升了国际竞争力。据了解，2025年上半年，澳优实现营收约38.87亿元，同比增长5.6%，成为伊利奶粉业务的重要支撑。 在借助收购实现快速突破的同时，伊利自有品牌“金领冠”的高端化同样成效显著。 其通过产品升级和渠道深耕，金领冠系列在高端市场站稳了脚跟。财报数据显示，伊利前三季度的奶粉及奶制品营收242.61亿元，再创历史新高，同比增长超13.74%。伊利管理层表示，婴配粉业务在Q3延续了上半年表现，估计全年包括Q4也还会持续双位数增长的趋势。 不过，登顶之后的伊利面临严峻挑战。澳优增速已明显放缓，而自有品牌能否在核心技术层面建立持续竞争力，仍是未知数。未来的竞争将是综合实力的较量，伊利需要证明自己不仅能够买来增长，更能够创造价值。 蒙牛：科技力

如果说眼睛是心灵的窗户，那么信任是医疗行业最珍贵的“视力”。 在长沙2025世界计算大会上，民营眼科龙头爱尔眼科高调发布《爱尔眼科AI战略白皮书》，提出构建覆盖预防、保健、诊断、治疗、康复全链路的AI应用全景版图，并强调以数据基座、AI技术与平台、AI治理为核心战略支撑。 然而，在爱尔眼科AI蓝图高调展开的同时，一场舆论风暴正在持续发酵。网易清流工作室发布《眼科医院慈善资金回流疑云：爱尔眼科等善款“左手倒右手”》一文，揭露其可能通过慈善捐赠与医疗服务之间的资金流转，变相获取医保基金差价。 一面是高举高打的AI技术叙事，一面是“骗保”疑云交织的信任危机。在科技光环与公众质疑的双重夹击下，爱尔眼科将何去何从？ 慈善疑云与商誉危机 在公众眼中，爱尔眼科是频繁登上慈善榜的“光明使者”，其慈善捐赠规模屡屡引人注目。 公开数据显示，2022年至2024年，爱尔眼科对外捐赠总额高达1.88亿元、3.87亿元和2.17亿元。2025年9月，爱尔眼科以年度捐赠2.17亿元（含物资）的金额，位列“中国慈善榜·企业榜”在1182家上榜企业中位列19位。 然而，慷慨捐赠的背后，资金流向却引发质疑。据网易清流工作室调查，爱尔眼科的慈善行为并非单纯的公益输出，而是形成了一套“捐赠—立项—执行—回流”的闭环运作机制。 据调查，由爱尔眼科发起的湖南爱眼公益基金会2024年2.52亿元的捐赠收入中，仅爱尔眼科全资子公司就贡献了4600万元。而这些资金通过基金会旗下的核心项目“爱眼光明行”，最终又流回了爱尔眼科各地的子公司，用于支付患者的医疗费用。 这种操作并非孤例。在四川、湖南、辽宁等多地，爱尔眼科都构建了类似的慈善资金循环体系。据网易清流工作室数据显示，2021至2024年间，湖南爱眼公益基金会向另一家H基金会拨款5585万余元，这些资金最终流向了江门、珠海、重庆等至少15家爱尔眼科关联医院。 如果说慈善

2025年的尾声渐近，回望这一年，即时零售市场迎来了一场前所未有的“三国争霸”。 年初，一场突如其来的补贴大战拉开了即时零售竞争的序幕。表面上看，这是淘宝、美团、京东三方在订单量、用户时长和市场份额上的直接交锋。但很快，竞争便超越了简单的价格战层面。 补贴的背后，是对未来消费入口控制权的争夺，是对“本地生活”与“电商”两大万亿级市场如何深度融合的路径探索，更是对平台生态能力边界的一次全面检验。 淘宝试图将电商与本地生活服务深度融合，构建大消费平台；美团深耕餐饮外卖并拓宽服务边界，将业务拓展至生鲜、商超、药品等更多品类；京东则试图证明，在高端、高客单价的即时零售领域，自己具有不可替代的优势。 这场让人猝不及防的竞争开局之后，有人踌躇，有人困守，有人破局。 京东：品质破局，负重求存 2025年初，京东以“品质外卖”为利刃，强势切入即时零售战场，彻底改变了原有的竞争格局。 京东的入场策略精准而凌厉，品质外卖三板斧直击行业痛点：一是，通过品质堂食商家招募计划和低抽佣承诺，吸引优质商户；二是，率先为全职骑手缴纳五险一金，树立行业新标准；三是，上线百亿补贴，快速赢取用户支持。 这一组合拳避开了与美团在订单频率和规模上的正面缠斗，将竞争维度提升至品质保障、社会责任与用户体验层面，试图在消费者心中建立起京东外卖等于品质外卖的认知。 从订单数据来看，京东的战略并非纸上谈兵，订单数量、入驻商家数量持续增长，印证了其初步的成功。 自2月11日启动外卖业务后，京东订单量呈现爆发式增长：3月24日突破100万单，4月15日达500万单，4月22日突破1000万，5月14日攀升至2000万单。截至6月1日，上线仅90天的京东外卖日订单量已突破2500万单。 京东集团披露，今年3月正式上线的京东外卖入驻商家超200万，全职骑手超15万人。此外，今年7月开店的七鲜小厨3日复购率达行业3倍，带动周边3公里品

行业息差持续收窄，同业竞争日趋白热化，监管要求层层加码，银行业黄金时代的浪潮正在褪去。曾经高歌猛进的“规模扩张”模式已然触顶，精耕细作成为新生存法则，一场关于银行生存本质的终极拷问正摆在面前：在从“大”到“好”的蜕变路上，谁将引领未来？ Wind数据显示，今年前三季度，A股17家上市城商行营业收入合计3931.68亿元，同比增长5.60%；净利润1710.89亿元，增长6.94%。在这看似平稳的整体表现下，个体分化持续加剧。 其中，头部城商行的座次洗牌尤为引人注目。江苏银行以664.42亿元的营收稳坐头把交椅；宁波银行则以8.32%的增速从第三跃居第二，成为最具冲击力的挑战者；而北京银行尽管营收超500亿元，却出现了1.08%的负增长，在竞争中显露疲态。 这不仅仅是排名的变动，更是北京银行、宁波银行、江苏银行不同发展路径在行业转折点的压力测试。 北京银行：进取的“面子”，隐忧的“里子” 在银行业整体承压、息差持续收窄的2025年，北京银行交出了一份看似稳健、实则暗流涌动的成绩单。 报告显示，2025年前三季度，前三季度实现营业收入515.88亿元，虽同比下降1.08%，但归属于母公司股东净利润仍录得210.64亿元，同比增长0.26%；加权平均净资产收益率达9.86%，盈利水平保持稳定。 资产负债端同样表现不俗。总资产达4.89万亿元，较年初增长15.95%；贷款和存款分别增长7.38%和7.60%。尤为亮眼的是科技金融、绿色金融与普惠小微贷款的增速均远超整体贷款增速，分别达20.16%、26.20%和16.91%，契合国家政策导向，也彰显其服务实体经济的能力。 零售板块成为最大亮点。AUM（管理客户资产）突破1.33万亿元，同比增长12.94%；私行客户数增长17.90%，私行AUM增长14.39%。贵宾客户与私行客户的快速增长，意味着客户结构持续优化，价值贡献能力显著增

作为已完成从360借条到奇富借条品牌升级的金融科技平台，奇富科技已与全国159家金融机构达成合作，拥有超过2.4亿注册用户。而在2024年至2025年间，奇富科技就因多次因违规催收、数据滥用等问题被监管部门处罚，公司高管频频对外“喊话”却难掩战略焦虑的现实困境。 增长与风险并存，成为奇富科技当前最真实的写照。 这一表现，与同期蚂蚁集团凭借风控技术与全球化布局持续优化营收结构、腾讯金融科技依托社交生态与支付场景实现用户粘性倍增、京东科技深耕供应链金融形成差异化优势形成鲜明对比。 奇富科技的增长，仍高度依赖传统信贷撮合与流量分发模式，而非基于技术壁垒或生态能力的核心竞争力。在行业集体“去杠杆、强合规”的今天，奇富科技的“规模故事”显得格外脆弱。 尽管创始人周鸿祎多次在公开场合强调“科技驱动金融”、“安全是核心基因”，但在竞争对手已构建起技术、场景、数据、品牌四维生态的对照下，奇富科技的“风控根基”显得既有效，又危险。 重规模、轻内功 奇富科技的核心业务是互联网消费金融，大家比较熟悉的可能就是它旗下的360借条这类贷款产品。不过，业务跑得快，问题也来得猛，尤其是催收这一块，乱象频出。在黑猫投诉平台上，光是跟“360借条”相关的投诉就有将近3.8万条，大多数都指向暴力催收和用户信息泄露。 有不少用户反映，一旦贷款逾期没还上，不光自己会接到催收电话，连家人、朋友甚至单位领导都会被打扰。如果公司不加强对合作催收机构的管理，用户的不满只会越积越多，投诉量也会持续攀升。 更值得留意的是，在快速做大规模的背后，奇富科技几次被媒体曝出一些深层次的问题，比如“风控模型太依赖外部数据”，以及“用户隐私保护存在漏洞”。尽管公司一直强调自己有一套“AI驱动的全流程风控系统”，但实际操作中，合规风险仍然防不胜防。对一家靠“安全”起家的公司来说，这类问题不仅伤品牌，更直接动摇大家对它核心能力的信心。 说到

在金融行业，合规经营始终是一条不能触碰的红线。 但在2024 - 2025年期间，南京银行却因信贷业务违规等问题多次收到监管部门的罚单，累计金额近1100万，成为了舆论关注的焦点。其中，2024年南京银行全系统共收到14张罚单，累计被罚758万元，主要违规事由为贸易背景虚假、资金挪用、虚增存贷等。而截至2025年8月，南京银行已被披露罚单4张，合计300万元。 每一张罚单背后，都反映出南京银行在业务操作、内部控制、风险管理等方面存在的缺陷。如此高频次、高金额的处罚，瞬间让南京银行站在了舆论的风口浪尖，也引发了大众对其经营状况深深的好奇。 财报“滤镜” 若想洞悉南京银行经营困局，财报数字便是最直白的“体检报告”。 从2025年三季度财报来看，南京银行资产总额达2.96万亿元，较上年末增长14.31%；前三季度实现营收419.49亿元，同比增长8.79%，净利润181.41亿元，同比增长8.2%。 表面上，南京银行或许还维持着往日的风光，可深入内里便能发现诸多潜藏的问题。 从增长速度来看，虽然营收和净利润仍维持“双8”增长，但增速较2024年均有所下行。2024 年南京银行实现营业收入502.71亿元，同比增长11.32%；实现归属于上市公司股东的净利润201.77亿元，同比增长9.05%。 这样的增速，放在以往，或许还算亮眼，可对比过去几年的高速增长，以及当前行业内一些表现更为出色的银行，就显得有些力不从心了。 曾经支撑南京银行快速发展的业务，如今似乎也遭遇了瓶颈，新的增长点又尚未完全形成，增长的动力明显不足。这种增长放缓的态势，不仅会影响银行的盈利能力，还可能削弱其在市场中的竞争力，使其在与其他银行的角逐中逐渐落于下风。 从收益波动来看，南京银行在债券投资领域的依赖度较高，素有“债券之王”之称。2024年在“债牛”行情下，该行金融投资收益占营收比例超40%。但2025年以来

浙商银行迎来新任“掌舵人”，这一人事变动引发市场广泛关注。 11月17日，浙商银行发布公告称，根据中共浙江省委决定，陈海强出任浙商银行党委书记，并获提名担任董事长。浙商银行表示，该行董事会将尽快按照法定程序完成董事长的选举工作。 值得关注的是，此次高层更迭前夕，浙商银行刚刚领受大额罚单。 11月13日，深圳金融监督管理局公布的行政处罚信息显示，浙商银行深圳分行因存在“贷前调查不尽职、集团客户授信管理不到位、贷款风险分类不准确”等违法违规行为，被处以330万元罚款。相关责任人中，多人受到警告处分，另有数人被处以5万元至6万元不等的罚款。 在合规经营面临考验的背景下，陈海强接任后能否带领浙商银行强化内控、化解风险，并推动业务稳健发展，成为外界关注的焦点。 罚单频发 说起浙商银行，人们必然会想到“浙系一哥”的称号。 作为十二家全国性股份制商业银行之一，浙商银行自2004年开业以来，凭借全国化布局，逐步发展为一家覆盖浙江大本营、长三角、粤港澳大湾区、环渤海、海西地区和部分中西部地区的金融机构。 截至2025年6月末，浙商银行已设立369家分支机构，服务网络遍及长三角、粤港澳、环渤海等核心经济区域。在英国《银行家》杂志2025年全球银行千强榜中，浙商银行位列第82位，实力不容小觑。 然而，与其规模扩张同步而来的，是频频落地的监管罚单。 2025年，浙商银行接连收到多笔大额处罚：1月，上海分行因小微企业划型不实、跨境贷款违规等15项问题被罚1680万元，创下当年股份制银行单笔罚款纪录；9月，总行更在不到一个月内连收两张罚单，先后因信贷资金违规流入房地产、集团授信超标等问题被罚没1130.8万元，以及因反假货币履职不力等违规行为被央行处罚295.99万元。 据企业预警通不完全统计，从2016年截至今年9月30日，浙商银行已累计被罚1.98亿元。 从处罚事由来看，违规类型横跨存贷款虚增、信

全球智能手机市场群雄逐鹿，OPPO再度出牌。 11月17日晚，承载着OPPO中高端市场破局希望的Reno15系列即将正式亮相。该系列由人气偶像宋雨琦代言，最大亮点是名为“星光蝴蝶结”的全新配色。OPPO表示，该配色采用行业首发的全息光刻工艺，通过将点点星沙聚合成蝴蝶结形态，实现手机外观的“裸眼3D”视觉效果。 值得一提的是，这种材质不仅具备美学价值，还拥有抗指纹特性，配合铝合金喷砂金属中框，在美观与实用之间取得平衡。 与此同时，OPPO将同步推出Reno15宋雨琦限定款，全球仅限量23台，以极致稀缺性强化品牌话题效应。该机型同样采用“星光蝴蝶结”配色，提供16GB+1TB顶配版本，且每台机身侧边都镌刻专属编号与宋雨琦签名，并采用全新设计的镌刻图案。 显然，在智能手机行业增长见顶、配置趋同的背景下，OPPO正尝试通过产品差异化、营销精准化与供应链敏捷响应的组合策略，在红海竞争中构建独特的品牌辨识度。 解锁行业同质化困局 众所周知，中国智能手机市场已彻底告别狂飙突进的增量时代，转而进入一场残酷而精细的存量博弈。 IDC数据显示，2025年一季度全球智能手机出货量仅微增1.5%，而中国市场3.3%的增速虽显韧性，却也昭示着增长空间的逼仄。需要指出的是，这一微量的增长在很大程度上得益于“国补”政策的阶段性拉动。一旦政策红利消退，市场增长势必将面临不小的回调压力。 在此背景下，智能手机厂商需要更精准地锚定细分人群，提升用户粘性与复购率，Reno15正是OPPO的一次差异化尝试。 一方面，颜值一直是智能手机行业竞争的焦点，所有设计是最直观的破局点，OPPO试图在“颜值即正义”的战场建立壁垒。 据了解，Reno15系列行业首发的全息光刻工艺，将“星光蝴蝶结”等配色打造出裸眼3D的视觉效果，结合全系金属中框、1.15mm极窄四等边直屏以及iPhone同款冷雕工艺的后摄Deco，无一不在向消

11月13日，有许多网友吐槽荣耀输入法崩了。 微博平台上，多位荣耀用户发文称，在使用手机时输入法无法正常弹出输入框，导致无法打字。一位网友吐槽称：“荣耀输入法崩了，害得我丈母娘花了20块钱去手机店维修，以为是手机坏了，这钱该找谁报销？”还用户还同时@了荣耀手机和荣耀客服的官方账号。 对此，百度输入法小助手官微发布公告：“11月13日下午，我们收到了部分用户关于百度输入法荣耀版无法正常使用的反馈，对此我们高度重视，经排查发现为线上热词的配置更新导致，已经第一时间下线问题配置。对于给大家带来的不便影响，我们深表歉意。” 这场不大不小的风波，随着官方推送修复版本而逐渐平息，但它留下的警示，却远未结束。 深度整合的“双刃剑”效应 所谓的“荣耀输入法”实际上是荣耀与百度联合开发的定制版本——百度输入法荣耀版。 时间回到2023年，荣耀官方高调宣布与百度输入法成立“联合实验室”，双方的合作从简单的预装升级为AI技术层面的深度绑定。荣耀的意图非常明确，借助百度在AI大模型、自然语言处理方面的深厚积累，快速补齐自身在智慧交互领域的短板。 对于荣耀而言，这是一条构建生态的“捷径”。通过将百度输入法的AI能力与自家的MagicOS平台级AI相结合，可以绕过漫长的自研周期，迅速为用户提供“更懂你”的智慧输入体验，从而增强其手机产品的市场竞争力。 于是乎，百度输入法荣耀版便顺理成章地成为了荣耀手机的默认、且深度集成的系统级输入法。不过，正是这种深度的“系统级整合”，放大了此次故障的影响，使其从一次普通的技术BUG升级为一场用户体验的危机。 要知道，输入法作为高频刚需应用，其稳定性是用户体验的底线。无论上层的AI功能多么炫酷，底层的稳定性永远是1，其他功能都是后面的0。当这个最基本的“1”倒下时，用户对荣耀MagicOS系统整体稳定性和可靠性的评价，无疑会遭受一次重击。 更关键的是，由于该输入法被设

近日，贝壳找房再登风口浪尖！ 事情起因是，市民周先生通过贝壳找房平台用虚拟号码咨询杭州房源后，竟被中介找到真实号码并多次遭遇电话营销，这一事件瞬间点燃了大众对平台隐私保护的质疑之火。 贝壳找房回应称，是因为周先生此前在咨询深圳房源时留过联系方式，加上系统技术漏洞，致使虚拟号码保护机制失效。事后平台迅速修复了漏洞，完成系统性排查，还向用户致歉并依据“扰一赔百”承诺进行赔偿。 在竞争激烈的房产服务市场中，信任是消费者选择平台的重要因素。这次隐私泄露事件，无疑让贝壳找房多年来努力塑造的品牌形象受到了重创。 行业三道“裂缝” 无独有偶，贝壳找房的这次“扰一赔百”事件并非个例。 一来，隐私安全隐患是房产服务行业面临的一大难题。在数字化时代，客户的个人信息、交易记录、意向购房信息等都成为企业获取竞争优势的重要资产。然而，隐私泄露、数据滥用等问题却层出不穷。 2025年9月，上海市公安局奉贤分局破获的一起房产交易领域侵犯公民信息的案件中，13名具有房地产销售中介从业经历的犯罪嫌疑人，伙同18名下游犯罪嫌疑人，非法获取、出售公民个人信息超1万条，涉案资金达300余万元。这一案件充分暴露了房产中介行业在信息安全管理方面的漏洞。 二来，服务质量参差不齐也是房产服务行业的一大顽疾。大型品牌中介通常会对员工进行系统的培训，注重服务质量和品牌形象的维护，其员工一般具备较为专业的房产知识，能够为客户提供全面的市场分析、合理的购房建议，并在交易过程中全程跟进，保障交易的顺利进行。 在黑猫投诉平台上，关于房产中介服务质量的投诉屡见不鲜，如“安家地产耸翠楼店中介服务态度不好，并且房子照片与实物严重不符”“58同城平台上的中介诱导本人多付费”等，这些投诉都反映出房产中介服务质量存在的问题。 三来，房地产市场的波动也对房产服务行业产生了深远的影响。房地产市场与宏观经济密切相关，经济增长、利率变化、政策调控等因素

AI医疗，正成为蚂蚁集团探索业绩增长的新路径。 11月7日，蚂蚁集团CEO韩歆毅发布全员信，并宣布升级组织架构：原“数字医疗健康事业部”正式升级为“健康事业群”，并将加速推动医疗健康业务成为蚂蚁的战略支柱板块。这也是蚂蚁集团近五年来最重大的一次战略调整。 调整后，蚂蚁的业务架构进一步清晰，除蚂蚁国际、蚂蚁数字科技、OceanBase等继续作为独立公司运营外，支付宝事业群、数字支付事业群、财富保险事业群、信贷事业群，以及新设立的健康事业群，共同构成蚂蚁的五大核心业务板块。 此次升级标志着蚂蚁在AI时代全面形成生活服务、金融服务与医疗健康服务“三足鼎立”的业务格局，进一步夯实技术驱动下的新发展路径。 天时、地利、人和 蚂蚁集团将数字医疗健康事业部升级为独立健康事业群，这一举措看似是“天时、地利、人和”共同作用下的必然结果。 天时：顺应AI深耕与时代需求，锚定大健康赛道。当前，人工智能的发展正从“拼模型”的狂热转向“拼场景”的务实，而健康领域凭借其庞大的市场潜力和社会价值，成为兵家必争之地。 据工信部报告，2030年我国养老产业市场规模预计将超过20万亿元。中研普华研究院数据则显示，中国大健康产业规模从2019年的8万亿元一路增长至2025年的20万亿元，年均复合增长率（CAGR）高达15%。 地利：十年布局完成了从工具到平台、从支付到生态的跨越。自2014年以线上挂号缴费切入医疗场景以来，蚂蚁在健康领域的布局已持续十年。 从2016年首笔医保在线支付，到2019年助力国家医保电子凭证落地，再到2024年收购好大夫在线并推出AI健康管家AQ，蚂蚁逐步构建了支付、服务与AI三大核心模块。如今，蚂蚁健康已连接5000家医院、30万注册医生，累计服务用户近9亿。 今年7月上线的“医保+商保”清分结算中心，更以一站式结算模式实现了公共医保与商业保险的系统互通，提升了多层次医疗保障的效率。