©️深响原创 · 作者｜林之柏 “费宇涛 终极金角大魔王”、“费宇涛 值得被看见”、“魔力歌先生收官”、“魔力sir重聚”…… 伴随着满屏的不舍，陪伴观众两个多月的《魔力歌先生》迎来收官。费宇涛最终捧起“终极金角大魔王”奖杯，完成从默默无闻到黑马冠军的成长蜕变；这档开播前不被看好的全男音综，最终以一种出乎意料的方式完成了自己的收官叙事：没有预设的“逆袭剧本”，没有制造对立的竞技张力，只有一群人在舞台上唱完了最后一首歌，然后笑着拥抱彼此。 在3月初开播时，或许没人能想到，这档没有阵容噱头、没有激烈冲突的节目能在2026年音综红海中突出重围，交出一份亮眼成绩单：腾讯视频站内热度突破22000，刷新腾讯视频近三年音综最高热度值，连续6周播出日获云合热播新综霸屏榜TOP1；《摇摆绅士》、《MAMA》等高能舞台持续传播，来自天南海北的魔力sir们相继出圈。 《魔力歌先生》能拿到这份成绩，实属不易。这些数字背后，也藏着一个值得行业追问的问题：一档“反常规”的音综，凭什么同时赢得了热度与口碑？ 从2004年《超级女声》开播算起，国内音综已经走过了二十余年，不断尝试融合创新，选秀、成团、说唱、美声、民乐等形式轮番登场。但同时音综也陷入了“越来越难做”的困境：请人难，阵容同质化严重；分众化时代，观众审美日益多元，节目既要兼顾“格调”又要追求流量，左右为难。 站在收官节点回望，《魔力歌先生》提供了一个2026年音综破局的新样本：没有锚定绝对“国民级”歌手，没有刻意制造大魔王 VS 黑马的竞技剧本，也没有高高在上的专业评委，却凭借独特的定位，成为热度与口碑的胜利者。 究其根本，它做对了三件事：让音乐回归大众化的快乐，让音综重新长出“活人感”，让对音乐人的托举不再只是一句口号。 拆除审美鄙视链，快乐才是“最大公约数” 做好一档音综，选曲是基础。从收官之夜的舞台上，我们能看到《魔力歌先生》一直坚持的

©️深响原创 · 作者｜何理 本周腾讯发布2026年一季度财报，相关描述有点“反直觉”——《王者荣耀》等长青游戏流水创下新高，本土市场游戏流水同比增长十几个百分点。 另据伽马数据测算，《王者荣耀》Q1流水位列手游Top 1；从Q1的热搜热榜数量、在抖音、小红书、微博、B站上的讨论频次来看，王者也是游戏领域的热度断层TOP 1。 这种断层领先的态势，对于长青游戏也并非易事。众所周知，现在的娱乐消费环境瞬息万变，碎片化、圈层化、速食化，娱乐产品生命周期普遍缩短，即便是头部的长青游戏也面临用户口味变化、容易失去新鲜感以及其他娱乐方式分散用户注意力等挑战。而去年腾讯已经披露王者DAU达到1.39亿、MAU2.6亿，当时行业普遍认为王者已经触及了国内游戏市场的天花板，很难想象还有什么新的突破点。 由此，这一次Q1营收的新高，不光是《王者荣耀》超越了自己，也撑开了整个游戏行业的想象空间。一些比财报数字更值得关注的问题浮出水面：成为超级IP实属不易，《王者荣耀》究竟在靠什么对抗行业惯性？长青IP又凭什么能不断爆发出新的活力？ 图源：腾讯业绩演示 Q1爆发背后：产品力的持续输出 在财报中，腾讯将《王者荣耀》流水的创新高归因于两点：一是“以中国水墨画和古丝绸之路文化为灵感的顶级皮肤”；二是“针对不同玩家群体的发行策略。 先看皮肤。其实王者春节皮肤大卖、拉高流水已经不是什么新鲜事了，但这次两套中国文化主题的皮肤被财报特意“点名表扬”却是首次。这更加让人好奇这波皮肤设计背后到底有什么特殊之处。 今年《王者荣耀》马年限定皮肤以「路启千秋」为主题，围绕丝绸之路进行创作。六款英雄皮肤分别对应“丝绸之路”在不同历史时间和地域空间里的文化节点，将三线丝路（陆上、西南、海上）的地域脉络融合进设计语言，完成了一次宏大的文明叙事。 诠释丝绸之路这个主题其实非常有挑战，三条丝路风格各异，每一条路线都有不同的历史背

©️深响原创 · 作者｜林之柏 AI席卷营销领域之际，GEO赛道愈发红火。在这场风口中，大洋彼岸的初创公司Profound成了国内众多投资者、同行紧盯的“竞品”。 不少GEO服务商向「深响」表示，早期曾参考Profound的做法打磨自身产品、服务，比如效仿其数据驱动GEO优化技术路线；还有初创GEO企业创始人透露，正是看到Profound顺利拿下多轮融资、积累不少客户，才坚信GEO行业隐藏巨大商业机会。 Profound的成长速度的确令人“眼红”。 成立短短一年，Profound先后完成三轮融资，总融资额超过5850万美元，其中A、B轮融资仅间隔3个月。股东包括Kleiner Perkins、红杉资本、Saga VC等知名机构，其中Kleiner Perkins连续参与了A、B轮融资。业务层面，Profound也顺利拿下美国银行、Indeed等头部客户，并入选TechCrunch“2024年最具颠覆性的51家初创公司”。 在业内，Profound仿佛成了一个绕不过的名字，这也愈发引起我们的好奇。深挖之下，疑问随之而来：Profound的成功，是可复制样本，还是特殊条件下的偶然产物？在AI模型迭代不断加速的背景下，GEO服务商真能靠“读懂AI”持续提供稳定的优化服务吗？激烈的市场竞争中，什么才是GEO服务商的护城河？ 监测+创作+定制服务，Profound“三板斧” Profound成立于2024年，其创始团队是标准的“跨界组合”。 创始人兼CEO James Cadwallader是网红营销机构Kyra的联合创始人，常年和《财富》500强企业合作，敏锐地发现了AI时代品牌的营销痛点：很多企业把大量预算砸在传统营销渠道，AI可见度低迷，GEO服务存在巨大空缺。CTO Dylan Babbs则是Uber资深工程师，有丰富的产品研发经验。 营销“老炮”+大厂工程师的组合，正好满足

日渐复杂的短视频创作工具正在逐步杀死普通人的表达欲。 随便问一个普通人：“你上周发过视频吗？”答案大概率是没有。不是不想，是不会。不是没内容，是一想到要背稿、要录、要剪、要做封面，那点表达欲就死了。 我们太习惯把“工具强大”等同于“创作容易”了。专业剪辑软件的学习成本动辄几十个小时，手机相册里躺着一堆拍了但没剪的素材，还没开始创作，先心理内耗一下。 直到有人打破了这套规则。 罗振宇，每天一条视频日记，连着发了70多天。不是因为他突然多出了几个小时，而是他把拍视频这件事从“半天一条”压缩到了“十几分钟一条”。他在视频里随手展示了那个叫“开拍”的工具，日更真不靠堆时间。 内容的竞争说到底还是效率的竞争。当一个顶级内容输出者主动在保持内容质感的同时，把制作流程从繁复压缩到极简，口播视频创作的底层逻辑到底发生了什么变化？ 罗振宇分享开拍使用经验 口播表达的门槛，从来不该是创作技术的堆砌 十年前，一个人想做口播视频，需要买相机、学剪辑、懂字幕、会包装。这套流程把95%的人挡在门外。后来智能手机普及，拍摄门槛降了；一些手机剪辑工具也逐步出现，但问题并没有消失，它只是从你不会变成了你太慢，一条片子，半天没了。 对于罗振宇这样的创业者，半天意味着几十个决策、几场会议；对于普通创作者，半天意味着下班后的全部休息时间，于是大多数人从入门到放弃，只用了三条视频。 这不是能力问题，是系统性的效率问题。当一个口播视频的基础动作就要消耗一个普通人的全部精力时，这个赛道就不是大有可为，而是关上了门。 麻烦消不掉，表达就出不来。 罗振宇日更：一种减负样本 很多人把罗振宇的日更归结为自律。这低估了问题。 从《时间的朋友》跨年演讲到每天一条视频日记，罗振宇完成了一次内容观的迭代。跨年演讲是精心编排的“高光输出”，而视频日记是日常流淌的“思考记录”。前者需要数百人团队反复打磨，后者他明确说过：十几分钟，一条成片

©️深响原创 · 作者｜吕玥 近几年，AI热点加速轮转，AI在营销领域的应用也走过了一条清晰的演进路线：最早是AIGC生成素材，接着是Agent智能投放，而后"养龙虾"热度席卷，又把行业认知往前推了一步。 技术迭代的节奏确实让人兴奋。但站在商家那一侧，感受完全不同。 原本很多中小微企业、个体户商家，就因为没有专业电商广告投放团队和经验，而存在不会投、不敢投的问题。现在AI工具更多，很多AI技术直接融入过去的投放体系，商家不仅得会广告投放还得懂AI技术，难度更是叠加。 对商家而言，当下真正关键的问题，不是真的了解“这个AI工具有多强”，而是AI能否真正替自己完成投放，并稳定产出结果。快手电商的广告投放平台磁力金牛，正是在试图回答这个问题。 技术和经营间的鸿沟，商家的四重卡点 只看供给端，AI广告营销产品一直在密集释放，几乎营销每个环节都能被AI重构一遍。但倘若把视角切换到商家，则是另一番景象。大家每天焦虑的是更现实的经营问题：今天该推哪个品、预算设多少才不会亏、什么素材才能真正带来转化。技术供给与经营需求间横亘着一条鸿沟：很多AI产品只是在解决生成效率，却没能真正穿透到经营的实质难题。 而问题的关键还在于，广告投放本身是一套高度复杂的动态经营系统。素材、人群、预算、出价、节奏、转化效率彼此联动，任何一个环节失衡，都可能直接影响最终ROI。宏观看，广告投放链路极长；微观看，具体问题又异常琐碎。 这种复杂性，在中小商家身上会被进一步放大。 首先是选品与素材难。 对大量经营几十个SKU的中小商家来说，没有成熟的数据分析能力，选品往往只能依赖经验和直觉。素材同样如此，内容生产高度依赖热点与感觉，试错成本不断累积，却很难明确问题到底出在哪里。 其次是出价与预算判断难。 这本是专业投手最核心的能力之一，但现实里大量中小商家只能自己摸索。预算设少了，计划跑不起来；预算设高了，又担心迅速烧穿

©️深响原创 · 作者｜吕玥 在AI生成内容日渐“通胀”的当下，不过度依赖既定剧本、始终拥抱即兴与偶然的综艺，正在成为守护“真实感”的最后堡垒。 综艺的价值早已超越了传统的流量漏斗，它更像一面棱镜，折射出当代青年最真实的情绪光谱。对于品牌而言，则需以“同频者”而非“闯入者”的姿态，参与年轻人的生活叙事，让商业价值在情感共振中自然生长。 这也正是内容营销在今天必须回归的真诚法则；而综艺，恰恰为这种法则提供了最具确定性的解法。 近日，2026虎鲸文娱商业春季云发布，集中释放了优酷及大麦娱乐旗下涵盖剧集、综艺在内的200+优质内容。其中，优酷综艺凭借对内容生态的深度洞察与系统性的产业布局，为品牌勾勒出一条从情绪价值捕捉到商业价值转化的清晰路径。 以实绩为引，多元布局为序：回应年轻的心跳 过去一年，优酷用实绩验证了“优质内容即商业生产力”。 《这是我的西游》霸榜微博综艺榜145小时；《无限超越班3》斩获超400亿全网话题累计阅读量并摘得卫视同时段收视桂冠；《怦然心动20岁：冬季》开播即横扫全网各大榜单TOP1——这些数字背后，是年轻人对真实成长故事的深切渴望。而商业化的成功案例，更揭示了“情感共鸣”与“生意增长”的共生密码：淘宝闪购在《风驰赛车手》中首次发布骑士服，将品牌焕新丝滑融入IP叙事；李锦记则借《炙热游戏：百厨大战》实现了即时零售销量近300%的爆发式增长。 这些成绩绝非偶然，优酷综艺的底盘，始终建立在对当代青年精神图谱的深度体察之上——渴望松绑、追寻公平、探索自我、信守长期……紧扣一代年轻人的情绪底色，内容生长自有方向。 这种深度的同频，正是综艺营销走向确定性的起点。 旅行/游戏题材，以“撒野”之心奔赴山河。 《这是我的西游2》集结时代少年团与4位哥哥组成跨代际西游团，解锁最地道的天地畅游，开启够疯够野的爆笑心愿之旅。《飞吧！风犬》以勇气、热血与情谊为内核，串联起“风犬团

©️深响原创 · 作者｜吕玥 趋势越来越明显。 百事仅凭5分钟的梅西录像素材，生成400万条覆盖10种语言的个性化视频，每个消费者看到的梅西都在用自己的语言说话。联合利华的营销团队以名为Sketch Pro的内部工具，在两小时内就把一个创意概念转化为可投放市场的素材。还有雀巢用数字孪生技术为旗下多个品牌生成电商视觉，而无需任何实物拍摄…… AI+营销实现降本增效已是种常识。以上案例背后的真正共同点在于——没有一家快消巨头，只满足于在有营销活动时向第三方购买现成的AI服务。 百事自己搭了PepGenX平台，雀巢推出了内部专用的NesGPT，宝洁构建了“AI工厂”，可口可乐设立了首席数字官，联合利华把数据平台迁上谷歌云……它们并非简单对外按需购买即插即用的工具，而是主动参与到AI能力的构建之中，把技术的控制权留在自己手里。 问题随之而来：动辄数亿的AI投入，短期内很难看到清晰的投产比，搞不好就是“费力不讨好”的烧钱游戏。是什么让这些向来以效率和利润为核心的消费巨头，选择在AI上提前押注？而那些已经开始狂奔的公司，又撞上了哪些它们不愿多说的麻烦？ AI 卡位战，从“先上车”到“必须提速” 如果把时间维度拉长，早在AI尚未明确展现商业价值之前，就有不少快消巨头已入场，在技术不确定性中提前落子。 “当我们跳上（AI）这列火车时，还不知道如何使用它。”可口可乐前任董事会主席兼首席执行官 James Quincey 曾这样描述公司对AI的态度，“但这就是世界发展的方向，至少先跟上再理解。因为我们规模很大，行动速度容易变得缓慢，如果不是一开始就参与进来，而是等待未来规模化应用的节点，往往为时已晚。” 没有人完全想清楚终局，但所有人都怕错过。由于基础模型和算力研发从来不是快消公司的专长，从头自研大模型既不现实也不划算，大家选择了一条更快的路——广泛接入最前沿的技术生态，与科技巨头深度合作。

©️深响原创 · 作者｜林之柏 《穿普拉达的女王 2》姗姗来迟，世界却已大变样。 20年前，第一部上映，精英感拉满。从Prada包袋、高跟鞋到饰品、妆容，"时尚女魔头"成了一代人的品味启蒙，也成了彼时职场权力象征、身份图腾的经典注脚。而现在，续作刚刚登陆影院，社媒上就填满了老粉的破防——"穿Zara的牛马""人老了做什么都心酸""土"…… 都说时尚的背后是时代，续作背后或许也是整个奢侈品行业陷入调整期的低迷底色。Prada品牌零售销售额已经连续三个季度负增长，集团股价徘徊在10年前的水平。 今天的观众，已不再把Prada们当作“可望不可即”的阶层符号，而是以平视的目光，去审视品牌的真实价值。Prada这20年沉浮：从快速扩张到迷失于数字化浪潮，再到借多品牌策略站上业绩高峰……恰好成为人们了解奢侈品行业真实生存法则的切口。 从电影营销到“双王共治”，Prada的20年“叛逆成长史” 《穿普拉达的女王》的上映，改变很多年轻人的时尚观。正如女主角米兰达所说，潮流向来是小圈子里的“权力游戏”，每个季度的流行风格，都是由那几个大品牌决定的。而真正的时尚，反倒是不迎合潮流，始终对流行趋势拥有自己的判断、坚持。 这一番理论，恰好和Prada的品牌内核形成呼应。 自成立起，Prada就以利落廓形、低调徽标与特立独行的风格在奢侈品圈走出一条个性化路线。上世纪70年代，Prada一度陷入品牌老化、扩张失利的局面。不过在家族第三代继承人缪西娅·普拉达（Miuccia Prada）接手后，Prada很快回到正轨。热衷社会活动、自带“反潮流”属性的缪西娅，不仅唤醒了品牌“叛逆”基因，还为其注入了奢侈品圈罕见的“知识分子气息”。 这种独特的“叛逆”气质，也成为了Prada近20年经历多轮变革、成功穿越周期的核心底气。 2006-2013全球化扩张：借势电影营销，重注亚洲市场 2006至2013年，是P

©️深响原创 · 作者｜吕玥 相信不少品牌都经历过这样一个时刻：新品上线前，团队已经把人群拆得足够细，素材、达人、预算都围绕这群“理想用户”精准配置。可最终下单的人里，总有一部分并不在这套人群包中。复盘时关于“为什么买”或“为什么不买”的问题，也始终没人说得清。 这个现象背后，是一个长期被忽视的核心问题：用户从被触达到下单的这个心智流转过程，始终是模糊的。 而在今天，这个问题正变得前所未有的重要。一方面，消费群体走向分众化，所谓“一人千面”并不危言耸听，人群洞察难度急剧上升。另一方面，市场供给过剩、产品高度趋同，真正影响决策的不再只是功能和价格，而是场景适配、情绪价值、身份认同、社交货币…… 许多购买由潜意识和情感驱动，用户自己也难以清晰表述，但恰恰是这些“说不清道不明”的因素决定着最终的转化。这也就意味着——谁能看清消费决策整个链路、识别其中多样的驱动内因，并将其转译为具体营销动作，谁就能用更低的成本撬动更高的转化。 行业决策因子，打开决策黑箱 “为什么买”的长期模糊性，已在营销各环节中显现为不少具体而真实的痛点。投放时依赖泛人群或算法分发，曝光增长但转化存疑；内容创作只能追逐热点，用户觉得“你说的与我无关”；产品迭代靠经验和竞品分析，成功率难保障；品牌层面因不清楚用户是为功能、情绪还是身份买单，调性飘忽，长期心智难积累。 所以，理解“为什么买”不再是锦上添花的洞察补充，而成为品牌从粗放增长迈向精细化经营必须跨越的一道门槛。 过去这个问题一直无解，并非品牌不重视，而是缺乏有效路径。传统工具如用户画像只能回答“谁买了”，兴趣标签不等于动机，效果数据只知结果不知过程；用户决策本身也不是线性漏斗，而是网状、非理性、受碎片化因素触发；平台侧长期停留在行为记录层面，未能系统还原决策前的判断与权衡。 近期深响了解到，小红书发布《2026小红书人群宇宙白皮书》，在尝试用“人群宇宙”去打

©️深响原创 · 作者｜何理 ChatGPT在美国地区测试广告功能已有月余，成果一言难尽。 除了对手 Anthropic 在超级碗上的“精准嘲讽”，更残酷的反馈来自一线。CNBC报道，据多位广告业内人士透露，到目前为止，测试的进展过于缓慢，未能达到此前宣传的热度。测试计划令许多合作伙伴感到沮丧。 据业内人士透露，部分品牌单次测试预算约20万至25万美元，这大约是常规实验性广告投入的两倍。它们有的预算来自企业专门用于创新的基金，有的则是动用了搜索或社交广告的预算。但钱不是问题，部分品牌甚至担忧无法在项目结束前花完预算（因为虽然未使用的预算可以退回，但预算已经锁定在这个项目中，本季度内也无法转投到其他渠道），此外，广告主也无法获取原本预期的洞察数据量。 根据瑞银（UBS）的《ChatGPT 广告专家会议纪要》，一位掌握约8亿美元数字广告预算的专家认为，ChatGPT广告体验"比Google、Meta甚至Snapchat的早期还要糟糕"。 CNBC撰文称ChatGPT广告试水进展缓慢 这是一个微妙的时刻。 市场对 AI “光烧钱不赚钱”的微词已积压许久，人们迫切希望看到一个足以颠覆旧秩序的 AI 商业化范式，因此ChatGPT广告业务的每一步尝试都被放大审视。 在AI平台的商业化进程中，“广告”是最容易出成绩的路径—— 根据研究机构 Sensor Tower 的最新数据，截至3月中旬，ChatGPT上投放的广告量较月初增长了约 600%。估计目前的广告已覆盖约 5%的ChatGPT 移动端用户，高于3月初的 1%。 美国投行Truist预计OpenAI广告收入到2030年将增长至300亿美元以上。 OpenAI已将ChatGPT广告试点项目延长，并计划在未来几周内，将广告试点从美国扩展至海外，首批落地国家包括加拿大、澳大利亚和新西兰。 CNBC援引Sensor Tower数据 美

©️深响原创 · 作者｜何理 ChatGPT在美国地区测试广告功能已有月余，成果一言难尽。 除了对手 Anthropic 在超级碗上的“精准嘲讽”，更残酷的反馈来自一线。CNBC报道，据多位广告业内人士透露，到目前为止，测试的进展过于缓慢，未能达到此前宣传的热度。测试计划令许多合作伙伴感到沮丧。 据业内人士透露，部分品牌单次测试预算约20万至25万美元，这大约是常规实验性广告投入的两倍。它们有的预算来自企业专门用于创新的基金，有的则是动用了搜索或社交广告的预算。但钱不是问题，部分品牌甚至担忧无法在项目结束前花完预算（因为虽然未使用的预算可以退回，但预算已经锁定在这个项目中，本季度内也无法转投到其他渠道），此外，广告主也无法获取原本预期的洞察数据量。 根据瑞银（UBS）的《ChatGPT 广告专家会议纪要》，一位掌握约8亿美元数字广告预算的专家认为，ChatGPT广告体验"比Google、Meta甚至Snapchat的早期还要糟糕"。 CNBC撰文称ChatGPT广告试水进展缓慢 这是一个微妙的时刻。 市场对 AI “光烧钱不赚钱”的微词已积压许久，人们迫切希望看到一个足以颠覆旧秩序的 AI 商业化范式，因此ChatGPT广告业务的每一步尝试都被放大审视。 在AI平台的商业化进程中，“广告”是最容易出成绩的路径—— 根据研究机构 Sensor Tower 的最新数据，截至3月中旬，ChatGPT上投放的广告量较月初增长了约 600%。估计目前的广告已覆盖约 5%的ChatGPT 移动端用户，高于3月初的 1%。 美国投行Truist预计OpenAI广告收入到2030年将增长至300亿美元以上。 OpenAI已将ChatGPT广告试点项目延长，并计划在未来几周内，将广告试点从美国扩展至海外，首批落地国家包括加拿大、澳大利亚和新西兰。 CNBC援引Sensor Tower数据 美

©️深响原创 · 作者｜林之柏 中国消费者要选一件舒适的衣服并不容易。 早年间，人们对天然、温暖的纯棉面料格外青睐，只是纯棉也有易皱、易缩水、运动后湿冷黏腻等先天局限。如今，随着技术发展，各类新型面料涌向市场，层出不穷的宣传术语让消费者眼花缭乱，只能在不断翻新的概念中被动选择。 面对这些痛点，消费者并没有太好的应对方法，很多时候只能抱着“忍忍就算了”的态度，接受这些看似“无伤大雅”，实则让身体感到不适的缺陷。 直到2016年，蕉内推出第一条「tagless 无感标签」内裤，创新性地采用无感标签设计，收获大批消费者认可，人们才意识到：原来这些长期习以为常的细微不适，完全可以被优化和解决。 如今10年过去了，蕉内的思路始终如一：专注体感科学，始终聚焦于内，认准行业真痛点，为消费者找回服装最本真的“舒适”。这种摒弃外界噪音的定力，让蕉内长期扎根「体感科学」领域，将自身对人体体感、穿着舒适的深度研究，融入品牌理念、产品研发与价值表达等各个环节。 就在品牌迎来10周年的关键节点，蕉内携手中央芭蕾舞团拍摄了全新品牌短片。片中，芭蕾舞者们在旋转、落地、跃动之间，蕉内的服饰始终贴合肢体、柔软温和，诠释了服饰与身体和谐相融的理想状态。 借助这支短片，蕉内以全新的表达方式，再度重申了“聚焦于内”的品牌内核。为更多消费者提供有量化标准的舒适穿着体验，让全球每一个家庭通过体感科学获得幸福感——这也是蕉内不变的初心。 服装行业瓶颈期，突破口在哪儿？ 事实上，这几年服装行业告别了蒙头猛跑的阶段，开始进入一个“理性的沉淀期”。 国家统计局数据显示，2025年1-12月服装行业规模以上企业工业增加值同比下降3%，降幅较2024年同期回落3.8个百分点；服装产量则同比下降3.44%，增速回落7.66个百分点。 中国服装市场集中度（CR10）远低于发达国家，长期处于完全竞争状态，企业利润率普遍徘徊在5%-8%

©️深响原创 · 作者｜吕玥 这几天，围绕爱奇艺世界大会的讨论不断，话题早已超出一家公司业务本身的范畴。它更像一面镜子，映照出这个时代大众在面对AI时复杂而矛盾的情绪。 但正如爱奇艺创始人、CEO龚宇在演讲中所提到的：关于AI，共识已经达成。 各大短视频、长视频平台都在加码布局，导演与制作团队开始尝试将AI引入制作流程，具备电影级质感的AIGC中短片陆续面世，国际电影节上设置了专门的AIGC单元，普通用户也已大量消费AI短剧和漫剧……无论人们对AI的理解深浅如何，它正在以可见的速度嵌入创作与生产的现实。 也正因如此，越是在这种情绪与信息交织的时刻，越需要一次冷静的“降噪”。回到更基础的问题本身：拨开技术叙事与情绪投射，爱奇艺在这场大会上究竟讲了什么？这些表达背后，指向的是一种怎样的行业判断？在AI真正变革影视行业的前夜，这家公司所看到的行业未来，又意味着什么？ 行业分水岭已现，爱奇艺「去中心化」转向 AI浪潮中，影视行业正形成一个不那么显性、却足够深刻的分水岭。 过去，影视行业的底层规则始终由“分发”定义。这是因为技术的力量总是先作用于传播渠道——从电视到互联网，再到智能手机，每一次媒介变迁都在改变传播渠道，而后才影响着内容生产。比如网综、网络电影、横屏短剧、竖屏微短剧都是典型例证。 但你会发现，虽然新形态内容很多，生产内容的机构也成千上万，能把内容送到观众面前的“口子”有限，只有卫视和长视频平台。为了挤进有限的档期“货架”，片方只能选择市场上最大众化流行的题材、绑定偶像明星、套用验证过的爆款公式，这是分发驱动逻辑下高效且低风险的最优解。 而AI的出现正在改变这套逻辑，技术直接作用在了内容生产本身。 AIGC能力提升，让制作成本持续下降，生产周期不断压缩，过去需要完整工业体系支撑的创作流程，正被拆解为可以调用的能力模块，个体或小团队也逐渐具备完成复杂内容生产的可能。 这意味

©️深响原创 · 作者｜刘亚澜 “我们没想到爆发来得这么快，它让我们看到了 TikTok Shop 的魔力。”Wavytalk社媒营销总监Jeremy至今仍对刚入驻TikTok Shop不到一个月时的爆单记忆犹新。 那是一条只有6秒的短视频，没有台词，仅是一位达人拿着一缕头发用卷发棒做了个前后对比，配上惊喜的表情，直接带动单品日销超过1000单。在美发工具这条赛道，高端有戴森把持，低端则同质化严重。但万万没想到，Wavytalk真的在这个公认的红海赛道里跑出来了——2025年Wavytalk成为欧美美发工具TOP品牌，在TikTok Shop美发工具类目稳居第一。 这样的突围案例越来越多： 面对高客单价、起量难的挑战，移动储能品牌EcoFlow凭借货品和内容的配合打法，在 TikTok Shop上GMV在三年内实现了近175倍的增长，也成了全球便携储能赛道的隐形冠军；而在汽配工具领域，创新工具品牌Fanttik硬是在一个充分竞争的市场里做成了高端品牌，以产品打动用户、以内容撬动需求，把中国螺丝刀卖向全世界；宠物赛道的PetPivot、制冷小家电赛道的EUHOMY、投影仪赛道的Magcubic、假发界黑马Unice、玩具品牌Joyfy……越来越多的品牌在TikTok Shop上复刻增长魔法，成功卖爆全球。 生意机会肉眼可见，但难度也是与日俱增，商家如果不跳出低价内卷，很难基业长青。这样的背景下，TikTok Shop美区跨境POP年度大会上重磅发布了“ACE美区商家经营方法论”，为商家盘活存量、找到增量转动起全域增长的飞轮——它的外圈是支撑商家生意经营的三大核心场域，达人内容场、商家内容场、商城&搜索，内圈是驱动和放大各场域的核心三要素，好商品、好内容、好营销。三大场域彼此连接、流量互通，覆盖了用户在TikTok上看短视频、看直播以及主动搜索、主动逛商城的全链路消费路

©️深响原创 · 作者｜林之柏 2026年，智驾行业再次走到“分岔路”。 一边是AI带来的颠覆性技术迭代，物理AI、世界模型等热点持续涌现，AI智驾芯片上车率不断攀升，多模态大模型也加速向智驾场景渗透。另一边则是愈发严峻的商业化考验，“上车100万辆是智驾企业安全区”说法广为流传，厂商的商业化焦虑感、紧迫感持续升温。 两股力量交织碰撞之下，Scaling law（规模化法则）影响愈发明显，AI成了智驾行业下半场最大变量：唯有AI能打破传统智驾技术体系的模块化局限，把感知-规划-控制模块融为一体，带来稳定性、流畅度、安全性的全面提升，推动高阶智驾的落地和商业化提速。 在这个技术与商业的交叉窗口，印奇是那个精准捕捉到“想做、能做、可做”三者交汇点的人。 纵观中国智驾赛道，先做车再做智驾的玩家不在少数，先做智驾再结合开源模型的也大有人在。但先做大模型，以AI原生思维切入智驾的，印奇几乎是唯一一个完整穿越AI周期的“技术派”。在通用人工智能领域十余年的深耕，使他在AI与汽车产业深度融合的关键节点，拥有了一种稀缺的判断力，找准了AI和汽车两者间那条最短的链接路径。 也正是这种穿越周期的技术直觉，催生了千里科技。 2025年，印奇正式带领千里科技提出“AI+车”的核心战略，明确要打造智能驾驶、智能座舱和Robotaxi的全栈式出行解决方案，他要做的，是一家集智驾方案、大模型能力于一体，既能自主研发、又能对外供应的平台型AI+车企业。 除了印奇本人掌舵技术方向与战略构思，联席董事长赵明的加入，带来了更强的商业闭环战略。技术信仰与商业理性的结合，是千里科技区别于多数初创公司的底层基因。 同时作为智驾赛道“新玩家”，千里科技在正式更名、转型的首年便交出了智能驾驶业务营收突破的成绩单。这也不禁让人好奇：竞争激烈的智驾赛道，千里科技如何跑出“加速度”？它的核心竞争力究竟体现在哪里？ 借今日千里科

©️深响原创 · 作者｜林之柏 AI对营销行业的渗透，还在持续深入。 今年米兰时装周期间，Gucci发布了一组AI生成广告物料，引发一片争论：不少网友给出“cheap”、“slop”、“horrible”等差评，甚至阴阳Gucci“比TJ Maxx（以高折扣著称的美国零售品牌）还廉价”；也有时尚博主、忠实粉丝为其辩护，认为这组物料的质感并没有那么糟糕，不应该把批判AI当成一种“政治正确”。 Gucci米兰时装周AI物料被批 种种争议的核心，指向一个心照不宣的奢侈品行业“常识”：在公众眼中，AI是冰冷的、廉价的、缺乏温度的技术，和奢侈品牌引以为傲的高端、精致、稀缺特质天然互斥。前Loewe全球营销官 Charlie Smith直言：“AI的本质是让机器快速、低成本完成任务，这个概念本身并不高级，某程度上违背了奢侈品的价值代码。” 然而，AI的影响和诱惑实在太大了。OpenAI CEO山姆·奥特曼有一个著名的“魔戒理论”：“AGI（通用人工智能）就是《指环王》里的那枚魔戒，一旦你看到了它的可能性，就再也无法移开视线。” 事实上，奢侈品牌虽一直对AI保持克制，但也早已做出多番尝试：LVMH和谷歌、阿里等大厂结成深度合作，Balenciaga主动和AI创作者联动，开云集团旗下时尚平台KNXT推出了AI购物助手“Madeline”，打通ChatGPT、为用户提供购物咨询。 但要让AI顺利落地，还有许多现实难题有待解决：AI的冰冷感、廉价感如何与奢侈品牌的高端形象、艺术基因共存？AI营销会像之前的“元宇宙营销”一样昙花一现吗？有人激进、有人克制，到底什么才是奢侈品拥抱AI的正确姿势？ 奢侈品牌的AI试验：克制比效果更重要 整体而言，奢侈品牌的AI试验不算丰富。但过往那些较为出彩和充满争议的例子，都呈现出鲜明的共通点。 能收获正面评价的案例，基本遵循一个核心原则：摆正AI的“辅助”定位。

©️深响原创 · 作者｜吕玥 在存量竞争早已是客观现实的当下，让开发者更为焦虑的，其实是增长的复杂性和不确定性。 过去一款APP的成功路径是清晰的：打磨功能、买量获客、广告变现，DAU与ECPM大致都在预期内。但现在同样的素材、预算，上个月还能跑正，这个月就可能转负。产品的成功率难预期，回收周期也不可控。 增长正在从一条可以复用的线性路径，演变为一个变量交织的复杂系统。从“做产品”到“赌爆款”，从“算账”到“看运气”，当不确定性成为常态，开发者最核心的问题在于：确定性，还能从哪里来？ 近期，穿山甲举办了年度开发者伙伴交流大会，从大会主题“Align 聚力·共生”中便可感知，这是一个与过往截然不同的叙事。借此机会，「深响」与穿山甲业务负责人Erick、开发者运营负责人Kevin以及产品负责人朱萌展开对话，找寻在充满变数的生态中，开发者如何找回经营主动权这一问题的答案。 从短周期博弈，转向长周期经营 长期以来，开发者与网盟之间形成了一套高度标准化的协作关系：开发者追求高效买量和广告变现，平台则在中间完成流量与预算的撮合。在流量红利仍在、预算相对充沛的阶段，这是一条曾被行业广泛验证的增长路径。但这套追求短周期回收的增长逻辑，在当下却逐渐失效。 穿山甲业务负责人Erick从开发者视角，直指这一模式的核心困境：短周期、低留存的“赌爆款”模式下，开发者要做多款应用，快速买量和回收，去赌其中部分产品的成功。未达成预期的产品会造成不必要的成本投入，难以形成长期价值，更重要的是，这种模式下的生意毫无稳定性和持续性可言。“今天好、明天坏”的过山车式波动会让开发者被迫不断试错，很难沉淀下任何复利。 从平台侧看，这一问题会被进一步放大。当所有参与者都围绕短期收益展开竞争，网盟之间不可避免地走向压价与分成收缩。短期内，平台利润可能提升，但长期来看，开发者收入被持续压缩，优质流量供给下降，最终反噬整个

©️深响原创 · 作者｜林之柏 人类对AI的理解，终究还是保守了。 去年12月的海南岛国际电影节上，腾讯公司副总裁、腾讯在线视频董事长孙忠怀曾预测：“未来12个月将是AI长片涌现的窗口期”。 在当时看来，这个猜想已足够激进。然而仅仅四个月后的中国网络视听大会上，孙忠怀对AI带来的变化有了更强烈感受：“AI对影视创作的渗透速度超出了业内大多数人的预判，行业工作方式发生了根本性变化。” 腾讯公司副总裁、腾讯在线视频董事长孙忠怀 事实上，影视行业发展到今天，经历了不少的技术浪潮，过去几年，行业里也热衷于讨论“影视工业化”。但这一次，理解AI技术的逻辑发生了根本性的变化——此前的特效优化、自动字幕、云端协同，是“加法”式的改良，提升的是局部生产力；而现在的AI技术浪潮，是“乘法”式的革命，它深入到剧本构思、角色生成、虚拟拍摄等核心环节，改变的不仅仅是某个流程的效率，是整个行业的生产关系。 这意味着，原来的协作方式、权力结构和利益分配逻辑，都要被推倒重来。 正如孙忠怀所言，AI不只是影视创作的「新工具」，更是重构平台与创作者共生关系的「新纽带」。而下一个周期最重要的，就是重建平台与创作者的关系。 新的生产关系，新的内容结构 要读懂AI时代的新生产关系，首先得看清AI到底改变了什么。 孙忠怀认为，AI带来的第一个直观变化，是内容供给爆发式增长。 当AI把技术门槛拆掉，创作不再是少数精英的专利，大量“创作小队”和个体涌入战场。以AI漫剧为例，据DataEye统计，今年1月平均每天上新量超470部。 这种内容数量上的爆发随即也引发了内容结构的变化：头部精品内容的门槛越来越高，需要更强的创意与技术融合能力；而中等规模内容，既要与头部拼完成度和质量，也要与新涌现的创作小队们比灵活性与效率。 这种“量级”的变革，最终必然指向平台与创作者关系的重构——从“供需买卖”转向“协同共生”。 首先，合作方

©️深响原创 · 作者｜何文 AI来了，整个内容行业都笼罩着一股浓烈的危机感。 短剧被“降维打击”，制作成本从万元/集断崖式下跌至百元，生产周期从“月计”变为“日产”；音乐被“算法吞噬”，仅Suno一家，日均生成歌曲已达700万首，摩根士丹利今年的调研显示，60%的年轻人每周会花3小时聆听AI创作的音乐；甚至连处于金字塔顶端的明星也难逃被“复制”的命运，杨紫、龚俊、檀健次、迪丽热巴、易烊千玺等工作室纷纷发表维权声明，谴责AI换脸对“真实性”的践踏。 当故事可以一键生成，音乐可以无限量产，AI “通胀”，内容产业的“稀缺性”正在瓦解。时代在叩问：这个世界上还有什么是“生成的算法”给不了的？我觉得是体育——AI可以模拟一万种精妙的剧本，却无法模拟梅西在第90分钟那一记甚至连他自己都无法预料的弧线；AI可以生成最动听的合成音，却无法制造数万人现场屏息凝神后喷薄而出的那一声嘶吼。 在这个虚实难辨的时代，体育内容非但没有萎缩，反而成了算法浪潮中最坚固的人类情感“硬通货”。 体育，人类最后的「精神图腾」 在AI制造的“内容泡沫”中，体育正展现出一种近乎奢侈的不可替代性。 就拿今年世界杯来说，根据 FIFA 与咨询机构预测，本届美加墨世界杯的全球观众数将冲至60亿大关。这意味着，全球约四分之三的人类，将在同一段周期内、为同一种律动而心跳。在碎片化信息泛滥的今天，这几乎是人类文明中唯一能触发“全球共振”的内容载体。 而这届世界杯的赞助收入还预计突破28亿至30亿美元，顶级赞助商的投入不仅没有减少，反而向这种“确定性的注意力”倾斜，大家都清楚，他们买下的不仅是广告位，更是这个时代最稀缺的“万众瞩目”。 大到奥运会，小到村超，AI可以模拟“精彩”，但无法制造“真实”。就像咪咕视讯副董事长、总经理李黎在今年中国网络视听大会上所言：“体育承载情绪共振与消费，是时代发展中不变的「精神图腾」。” 咪咕

©️深响原创 · 作者｜林之柏 一条由B站UP主“DiDi_OK”创作的7分钟AI短片《牌子》最近引发了不少关注。 火星神秘警示牌降临引发全球性混乱，背后竟隐藏着关于人类文明重启、巴别塔式困境的多重隐喻；从异兽出没到街头枪战，镜头切换快速且流畅，还不乏“炫技”式的一镜到底……无论从主题丰富度还是画面效果来看，《牌子》都达到了“以假乱真”的程度。 短片《牌子》片段 图源：B站 截至目前，该短片在B站获得了1700万+播放量，《流浪地球》导演郭帆在评论区留言“太牛……超喜欢！”、导演叫兽易小星感慨“分不清现实和梦境的感觉，太迷人了”；片子甚至火到海外，不少网友反复拉片、推测背后的生成指令，夸赞其“不输主流作品”、“不可思议的杰作”…… 图源：B站 这条短片，是B站近期发起的AI创作大赛热门作品。而B站的热闹并非特例，从国内爱优腾芒到海外的Netflix等，都在加速拥抱AI内容。 腾讯公司副总裁、腾讯在线视频董事长孙忠怀在去年12月举行的海南岛国际电影节上预测，未来12个月是AI长片涌现的关键窗口期，1-2年内AI主导或深度参与的作品占比有望达到10%-30%；爱奇艺CEO龚宇则直言，AI必定会引发长视频产业的颠覆式变化，带来成本降低、创作者增多、作品数量提升的连锁反应，不久前爱奇艺正式推出了AI智能体平台“纳逗Pro”。 显然，平台与AI的深度融合已势在必行——围绕“人+技术+内容”重构竞争策略，通过抢人才、抢创意、抢未来内容供给体系，拿下AI时代的入场券。 抢人才、造生态、拼技术，平台的AI路线分野 在AI内容布局上，各大平台各有侧重：B站依托独特的UGC模式，在内容丰富度上更具优势；腾讯视频、爱奇艺、优酷、芒果TV则发挥专业内容、产业链资源等优势，对长、短内容做全面布局。 B站：以UGC为核心，支持差异化、多元化创作 B站的核心逻辑，是立足自身独有的UGC基因，挖掘不同领域