斑马消费 陈碧婷 淘宝造物节、小红书夜人节等持续出圈，在公共流量见顶、全域流量内卷的当下，众多平台、品牌纷纷“自造节日”打造专属场景，借此拉近与年轻用户的距离，抢占圈层心智。 这不禁让人想到，一年卖出超400亿份的方便面，为啥不能有自己的节日？ 9月19日-20日，康师傅在上海长宁来福士成功举办首届泡面生活节。一场持续48小时的沉浸式活动，通过四大主题体验区、六大顶流IP跨界联动，构筑了一个专属年轻人的泡面狂欢场。 这并不是一场快闪式营销活动，而是康师傅以限时狂欢为切口，用泡面节对全网分散的泡面青年原生文化的一次系统性收拢。 依托品牌、产品、渠道、全域运营等全方位硬核实力，康师傅跳出行业短期营销思维，用一场专属节日，完成了流量、生意、心智的多维升级，为快消行业输出了一套品牌长效运营的样本。 挖掘泡面情绪内核，看清国民品牌造节禀赋 方便面早已不是应急果腹的食品。随着年轻消费群体的崛起，方便面的消费属性和市场逻辑正在快速颠覆。 艾媒咨询调研显示，43.52%的消费者食用方便面的动因来自主观喜好，泡面已然从应急的刚需选择，转变为年轻人主动追捧的日常美食。 从各大社交平台内容生态可以清晰看到，泡面相关UGC内容活跃度长期高于咖啡、汉堡、面包等热门消费品类。 凭借几代人的国民陪伴，方便面积累了海量用户基础，更沉淀出独属于大众的烟火情绪价值。独处宵夜、熬夜加班、好友小聚、户外轻出行，适配全场景、高性价比的泡面，成为年轻人消解疲惫、松弛情绪、烘托日常氛围的绝佳载体。 更关键的是，Z世代正在持续改造泡面。他们自主开发出番茄碗、火鸡面配芝士、鲜Q面搭配QQ糖等脑洞十足的“邪修吃法”，重构泡面的消费形态。 尼尔森IQ白皮书指出，Z世代热衷于食品内容的互动共创，改造泡面、分享脑洞吃法，已经成为年轻圈层主流的社交行为。泡面玩梗、创意改造、花式测评、摆盘分享，一直是社交平台的热门创作内容。这些“泡面

斑马消费 沈庹 近10个月以来，五芳斋密集出售13间办公室，引发业内外广泛关注，这究竟是为了优化资产结构，还是希望通过处置存量房产增厚利润？ 针对这样的争议，公司并未作出回应。若全部交易顺利交割完成，处置该批房产带来的超千万元收益，或将对今年全年利润形成一定提振。 但这对业绩的帮助只是一次性的，重要的还是如何扭转粽子主业下行的局面。2023年至2025年粽子收入逐年下降；2026年上半年，公司粽子比上年同期少卖了1.32亿元。 粽子消费的时令性和区域性都较强，加上行业正经受变革调整，即便五芳斋头顶老字号金字招牌，产品也越来越卖不动。 公司在围绕低GI、控糖等系列产品外，还开发非粽品类实现差异化发展，卖速冻面点和真空饭团等产品。但就目前来看，相关业务虽能贡献增量，但尚难撑起第二曲线。另外，公司的蛋制品及糕点等品类，仍处于产品优化迭代过程中。 这意味着，五芳斋推进餐饮+食品的转型，还有一段很长的路要走。   密集卖房 “粽子大王”五芳斋为何密集变卖房产？在日前公司披露将处置上海普陀区一处房产的消息后，中小投资者们依然摸不着头脑。 上周五，五芳斋（603237.SH）公告披露，拟将位于上海市普陀区云岭东路599弄11号804室的房产出售给非关联方吴某某。房屋建筑面积124平方米，含税成交总价410万元。 该房产系公司2015年通过拍卖方式获得，原始购入成本为372.32万元。该笔交易完成后，预计将增加公司当期利润总额约134.50万元。 这并非公司首次处置该楼栋物业。自2025年12月起，已先后出售位于同楼栋12间房，合计实现利润约为1120.45万元。 公开信息显示，上述13套房产均位于苏州河沿岸的长风滨河商办集群，属于散售分割型商办物业。 针对此次出售房产，公司表示主要是为了进一步优化资产结构和资源配置。但结合当地商办市场环境来看，该批资产的处置，同样存在客观市场背

斑马消费 沈庹 中秋佳节花好月圆之时，却是“云南猪王”何祖训的风波时刻。 短短两个交易日内，神农集团接连披露两大重磅事件——核心高管顿灿提前辞任，紧随其后的是实控人何祖训被配偶起诉离婚，并主张分割夫妻共同财产。 消息一出迅速搅动二级市场，公司股价大幅下挫，相关话题冲上百度热搜。 作为云南本土农牧龙头企业，神农集团历经20余年搭建起饲料、育种、养殖、屠宰、食品深加工的完整产业链。眼下企业正处于猪周期深度调整的关口，既要承受行业下行带来的基本面压力，又得直面这场离婚纠纷带来的外部冲击。 27年来，神农集团的成长与何祖训个人高度绑定。如今，司法调解结果、个人精力分配、企业发展节奏等多重因素，都将左右公司后续发展走向。 考验何祖训的时刻已然到来。   双重暴击 61岁的何祖训，这个中秋节过得并不平静。 节日前夕，核心高管提前辞任，加上实控人离婚诉讼接踵而至，给神农集团带来双重冲击。 9月22日，公司公告披露，董事、副总经理顿灿提前1年多辞任。顿灿在神农集团任职长达14年，从基层技术岗位逐步晋升为养殖业务核心高管，亲历并主导企业生猪养殖规模由10万头到百万头扩张的全过程。2025年，其年度薪酬153.19万元，远超实控人何祖训。 市场尚未完全消化高管变动带来的影响，又一重磅公告接踵而至。 9月23日盘后，神农集团（605296.SH）披露，控股股东、实控人何祖训被配偶罗婉瑜起诉，请求解除婚姻关系并进行财产分割。 9月24日，公司股价大跌9.82%，单日市值蒸发17.36亿元。 截至公告日，何祖训直接持有神农集团2.61亿股，占公司总股本的49.60%，对应市值近80亿元。 这也是近年A股上市生猪养殖企业当中，首例涉及巨额上市公司股权的实控人离婚诉讼。 9年前，神农集团总部所在的昆明市，也曾发生一桩万人瞩目的天价离婚案——上市药房企业一心堂阮鸿献与刘琼夫妇离婚财产分割。相较而

斑马消费 陈碧婷 过去，买一套高端进口家居用品，基本要提前半年预订；更没有任何一家线下家居卖场，可以集纳上千个全球家居大牌现货销售。 9月28日，京东101HOME上海静安寺全球首店正式开业，所要打造的正是一个全球潮流生活方式体验空间。 虽然是以家居为内核，但京东101HOME完全不同于千篇一律的传统家居卖场。没有密集的品牌展位，也没有刻意的推销氛围，而是将国内外数千个生活方式品牌和全球大牌、上万件商品，装进33个“梦想之家”。家居、艺术展览、潮流休闲、科技体验融为一体，更像是扎根城市中心的沉浸式生活美学空间。 101HOME是京东布局线下高端生活方式业态、深化线上线下融合的重要一环，更是在为长期固化的线下家居行业，探索一条全新的改造路径。   不是“逛店”，而是“看家” 全球限量999把的Panton Chair 100周年金色限量款、全球限量1000把的Panton Chair 2026年闪电红限量版，摆放在中庭最显眼的位置； 从Vitra、FLOS、Fritz Hansen、Ferm Living、Gubi等全球设计品牌，到U+、Mario Tsai Studio、吱音ziinlife、山赴等中国原创品牌，超15000件全球精选好物齐聚。 在国内线下场景中，如此集中、高规格的全球顶级家居实景展示，或许只有京东101HOME。 家居行业已进入存量调整阶段。市场并未萎缩，但消费者的需求变了，传统家居卖场“重销售、轻体验”的老路越走越窄。 如今家居消费重心，已经从新房装修，转向存量房翻新、局部软装焕新。用户更看重全屋风格统一、空间质感和居住舒适度，同时对正品、现货、整套落地服务的要求越来越高。 传统家居卖场招商租赁模式下，品牌、商户各自为阵，很难承接高品质、一体化的家装需求。尤其是高端进口家居产品，长期存在渠道混乱、现货稀少、订货周期长等问题，线下体验感严重不足。

斑马消费 沈庹 历经9年的陪伴，合众集团旗下持股平台Partners Gourmet，与绿茶集团正式分手。 日前，Partners Gourmet已清仓所持绿茶集团全部股份，这场跨度近10年的投资就此划上句号。 从早年入股布局，到IPO阶段部分减持，再到多年持续获得分红回报，以及今年分多轮处置所持股份，这家财务投资者已完成退出，悬在二级市场数月的大额股份抛压随之消除。 昨日，绿茶集团在受访时回应称，二股东陪伴公司近10年，本次退出属于机构正常周期安排。随着股份全部出清，市场担忧的减持抛压得到解除，也为公司打开向上发展的空间。 但相比二股东的清仓，绿茶集团更需要正视来自经营端的现实挑战。2026年上半年，公司营收、净利润虽保持增长，但这主要依靠新店持续扩张拉动，存量同店销售、客单均价以及翻台率等关键指标均呈现不同程度下滑。 在餐饮消费整体偏弱、平价竞争日趋白热化的行业背景下，绿茶集团仍保持较高拓店节奏，计划今年新开门店200家。如何平衡规模扩张与门店经营效率，成为摆在公司面前亟待破解的考题。   二股东清仓 陪伴9年后，合众集团旗下持股平台Partners Gourmet，选择与绿茶集团正式分手。 9月21日盘后，绿茶集团（06831.HK）公告披露，股东Partners Gourmet已通过场外交易出售所持上市公司全部股份，这场长达近10年的投资就此收官。 伴随着股份出售完成，Partners Gourmet委派的董事代表徐睿婕同步辞任。 合众集团是一家全球私募机构，也是较早入局绿茶集团的外部投资方。2015年，合众集团开始接触绿茶集团，2017年通过旗下持股平台Partners Gourmet出资7063万美元，获得30%股权。 此后经过企业重组、设立员工持股平台，Partners Gourmet的持股比例被稀释至28.2%。在IPO前，持股比例仅次于绿茶集团创

斑马消费 陈碧婷 早上通勤路上，一袋枸杞原浆提振状态；午饭后，一条五红膏舒缓工作疲惫；下午犯困时，一块黄精黑芝麻糕补足元气；睡前再来一碗鲜炖燕窝，完成全天温和滋养…… 滋补养生，早已不是中老年人的专属，而是彻底渗透进年轻人的生活日常。 过去，中式滋补行业乐于探寻道地原料、传承古法工艺，厚重的文化底蕴，塑造了行业珍贵的底色。 如今，行业行至下半场，市场竞争的逻辑也正在悄然改变：滋补消费比拼的不再只是故事，而是吸收价值。 在优质原材料和经典工艺基础之上，如何让本草的营养价值更高效地被人体吸收、利用，成为行业正在共同探讨的新命题。 在此产业升级关口，一场传统本草智慧与现代生物科技的跨界融合，正在打开中式滋补的全新增长空间。   滋补赛道卡在吸收 过去，滋补消费场景受限，基本绑定节日送礼、居家慢炖，核心受众以中老年群体为主。而近几年，高压职场、熬夜作息催生了大批年轻亚健康人群，“朋克养生”成为年轻群体的主流生活方式。 消费人群的迭代，改写了滋补行业的底层逻辑。 依托国内深厚的“食药同源”大众认知，行业玩家纷纷改造传统滋补品类。轻量化、便捷化的产品革新，让滋补消费走出居家场景，全面渗透到年轻人的办公、通勤、下午茶等碎片化场景。 这场看似简单的形态变化，却成为传统滋补行业的增量活水。 数据更加直观：2018年国内即食滋补市场规模尚不足千亿，2024年飙升至2171亿元，已支撑起赛道半壁江山。 这一变化，标志着消费者的滋补习惯已发生根本性转变。 2025年6月，盒马率先推出姜黄生姜柠檬汁饮料，将生姜、姜黄这两味传统的香料/药材，改造成大众饮品。虽口味奇特，却因养生滋补概念，被年轻人买成了网红产品，推动了姜黄在轻养生市场的兴起，也为整个食药同源赛道打了个样儿。 作为传承已久的药食同源原料，姜黄的营养价值广为人知，但天然姜黄素水溶性差，直接摄入时活性成分很难被人体吸收，这也是众多天

斑马消费 杨伟 葡萄酒市场持续数十年“新旧世界之争”，正在改变行业潮水的方向。 葡萄酒“旧世界”的多个产区日渐衰落，取而代之的是来自加州纳帕谷、智利中央山谷、阿根廷门多萨、澳大利亚巴罗萨谷以及中国宁夏贺兰山等诸多“新世界”产区。 口味丰富而醇厚，易饮、质价比高，品牌更强调场景和生活方式等等，正在成为全球酒类市场的普遍趋势。 在这种方向的引领下，日本威士忌和调和威士忌走红，啤酒市场由纯生、白啤和精酿等创新品类主导，黄酒市场刮起了一阵健康化、年轻化和高端化的风潮。 那么，白酒市场的“新世界”，到底是什么样的？吴向东正在带领珍酒李渡和大珍，给行业一个全新的答案。   一场红酒市场的认知升级 9月19日，珍酒李渡董事长吴向东开启第51场大型直播——“在葡萄酒的世界里，一起奔富未来”，当天吸引了近700万人走进直播间。 此次直播，并非只是华致酒行与奔富的礼赞180首发仪式，更是一场针对葡萄酒全行业的认知升级。 吴向东不仅回顾了葡萄酒产业的百年变迁史、自己与葡萄酒结缘的故事，还向中国葡萄酒爱好者介绍了顶级品牌的悠长故事与葡萄酒文化推广的关键人物，直播中故事与金句不断。 原来，在《美人鱼》电影中作为身份象征的100多万元一瓶的罗曼尼康帝，仍然不是世界上最贵的红酒。勒桦酒庄的葡萄酒，价格比罗曼尼康帝还要贵得多。而且，这两大顶级葡萄酒品牌分分合合的故事，延续至今已有几十年。 “喝酒，99%喝的是情绪，应该从消费者角度出发，让他们觉得喝酒有意义，品牌从卖酒转向卖生活方式。” “年轻人可以多喝啤酒、葡萄酒或者威士忌兑水，到了30岁以后再来考虑白酒，会是最好的选择。” “葡萄酒品牌不是一代人能够做起来的”，罗曼尼康帝、奔富、拉菲等品牌的传承与创新，值得中国酒业学习。 作为中国酒业的代表人物，吴向东旗下不仅有多个白酒品牌，还推出了牛市啤酒、投资了辛巴赫啤酒。很多人不知道，他旗下的香格里拉酒

斑马消费 沈庹 奥康国际的皮鞋卖不动了，深陷主业增长困境。日前，控股股东及实控人协议转让部分股权套现的动作，搅动资本市场，股价随之异动。 表面上来看，这次股权变动是实控人的资金规划需求，实质上是传统鞋企的集体生存困境，皮鞋消费场景持续收窄，企业收入收缩、门店不断缩减。 多年前，奥康品牌一度是商务正装皮鞋赛道的“鞋王”，曾斩获“男鞋第一股”的行业荣光。可面对消费风向的剧烈转变，它没有靠副牌打开第二曲线，代理运动品牌业务不及预期，跨界芯片更是仓促落幕。 这家老牌鞋企，究竟错过了什么？ ​ 股权变局 奥康国际（603001.SH）每一次资本动作，都牵动着市场的神经。特别是前几天控股股东及实控人协议转让部分股权事宜，更是推升了公司股价，引发阶段性异动。 9月17日，奥康国际公告披露，控股股东奥康投资、实控人王振滔分别将所持公司1806.86万股（占总股本的4.5061%）、1000万股（占总股本的2.4939%）协议转让给杭枢科技，交易对价2.297亿元。 除此之外，奥康投资还向自然人陈海锋转让所持公司2005.0万股（占总股本的5.0002%），交易对价1.64亿元。 控股股东及实控人转让股权套现本是利空，为何引发市场情绪高涨，导致股价在多个交易日持续走高？ 公告披露，9月17日、9月18日、9月21日连续3个交易日内收盘价格涨幅的偏离值累计达20%，触发股票交易异常波动情形。 针对市场关切，奥康国际9月22日公告解释，此次股权转让系转让方自身资金规划需要作出的安排，受让方杭枢科技仅作为财务投资，交易不会动摇实控人对上市公司的控制权。 值得注意的是，交易完成后，奥康投资及王振滔所持股权将从42.8295%降至30.8293%。 在转让协议签署前，杭枢科技注册成立不到半个月，重金投资一家主业持续承压的传统鞋企，不免引发外界多重猜测。 股权质押数据也在侧面印证王振滔的资金压力。据6月

​斑马消费 沈庹 谁也没想到，一个只卖89.9元的网红溜溜凳，会让交个朋友陷入信任危机。 日前，有消费者发布拆解视频，揭开了这个爆款网红凳的真面目：凳体内部存在使用发霉木板、废弃海绵和硬纸板充当填充物的情形。这种产品，是怎么通过审核，上架交个朋友直播间的？ 舆情持续发酵之后，交个朋友已将该产品下架，留给外界的疑问依然没有消解。截至目前，公司还没有对外公布相关整改措施，也未出台相应的赔付方案。 在6年前的羊毛衫事件中，罗永浩亲自下场落实退一赔三政策，快速平息了风波。而今，公司的处置似乎迟钝了许多。 这个网红凳塌房的背后，或许已不是简单的选品失误，而是在完成“去罗永浩化”之后，交个朋友必须直面的一道系统性考题。   爆品塌房 在交个朋友矩阵直播间热销的“溜溜凳”翻车之后，很多消费者不禁泛起疑问：在直播间里销售的平价家具，还能不能放心买？ 暂时没有人可以给出一个确切的答案。 单就造型而言，这款溜溜凳并无特别之处，只是在凳子底部加装静音万向轮，依靠可滑动的使用体验击中家庭“懒人”消费场景，还因单只售价仅仅89.9元，迅速成为直播间的引流爆款。 然而，亮眼的销量背后，产品用料却经不起拆解检验。 日前，一消费者发布对该产品拆解的视频，发现凳子用材存在使用发霉木板、废旧海绵以及硬纸板作为填充材料、成品存在异味等情形。 该视频经广泛传播后，引发业内外震动。 据报道，这款凳子购自“交个朋友智能家居爆品榜”直播间，货源实际来自商家“假日童年云栖家具专卖店”，背后经营主体是厦门云栖家具有限公司。 工商信息显示，该公司2026年6月才注册成立，认缴注册资本仅10万元，经营范围包括家具制造与销售等。 舆情扩散后，涉事商家多次联系该消费者删除视频，试图消除影响。目前，交个朋友直播间、涉事商家已下架溜溜凳产品。 直播行业发展至今，已形成相对成熟的危机处理机制。通常在直播间出售产品出现问题，平台

斑马消费 陈晓京 常温奶为什么卖不动了？ 消费需求变化、渠道变革和产品同质化叠加，行业增长从规模性扩张走向了精耕时代。 值得关注的是，消费者的需求被其他产品满足，暂时发生了位移。特别是在一二线城市，低温奶发起猛烈攻势，依靠新鲜营养和高蛋白优势迅速吸纳用户。 不过，在庞大的下沉市场，常温奶依然是主角。针对市场需求，对产品、渠道以及营销痛点不断优化调整，守住基本盘，将是常温奶突围的重要路径。 常温奶走进存量时代，同时也进入结构性升级的关键时期，如果能够深度理解“喝上奶、喝好奶、喝对奶”的消费升级趋势，也就大致明确了突围的路径。 常温奶卖不动 长期以来，常温奶是液态奶市场里销售占比最高的品类，经过20余年市场教育，已是覆盖全国性、全渠道的基础型消费品，在三四线城市及农村渠道占据绝对主导地位。 但是，常温奶近年一直受到乳制品行业下行影响。据马上赢数据，2026年Q2乳制品线下零售额，同比下降8.48%。 在过去两年里，乳制品线下零售规模，一直呈现收缩状态。除了2025Q4和2026Q1，乳制品类目销售额已6个季度下降，降幅介于8%和11%区间。 从乳制品类目价格指数（以100为基准线）来看，2025年后，特别是在2025年H2至2026年H1期间，基本处于96-98区间，而且价格水平同比下行。 在这其中，常温纯牛奶、常温酸奶价格指数随着节假日有所回升，仍整体偏疲软。2025年三季度后，常温纯牛奶价格指数降至96附近，常温酸奶同年末走低。 销售方面，2024Q3至2026Q2，常温纯牛奶、常温酸奶在多个季度降幅均超10%，销售额同时呈现出双位数下降趋势。 市场份额进一步削弱，2026Q2常温纯牛奶在乳制品重点类目中的销售额占比35.57%，较上年同期微降0.65%。 据博研咨询，2024年常温纯牛奶整体市场规模1165.2亿元，同比增长2.7%；2025年，常温纯牛奶下行，整体市场规

斑马消费 杨伟 白酒老字号章贡酒业，是如何一步步走到被申请破产重整的地步，外界尚不得而知。 在海银系入主执掌的数年间，章贡酒业始终没能实现实质性的突破，对外没有打开全国市场，在江西省内规模不及四特酒，品牌声量更不如李渡酒。 此次，公司被税务部门向法院申请破产重整，不过是揭开公司长期经营困局的冰山一角。从整个白酒行业来看，当下区域酒企生存空间愈发严峻，向外难突围，在区域内又备受挤压。 几番易主，章贡酒业品牌和渠道持续被透支，唯有3万吨年产能，可以作为翻盘的底牌。留给它东山再起的时间已经不多了。 欠税6500万 海银系暴雷的余波，还是传导到千里之外的章贡酒业。这家江西老牌白酒企业，日前因欠税被赣州税务部门向法院申请破产重整。 9月14日晚间，君道5（400298.NQ）公告披露这一消息后，迅速在业内外引发热议，税务部门作为债权人，对酒企启动司法手段以追缴税款，在白酒行业内极其罕见。 章贡酒业曾是赣州当地缴税大户。2018年曾获得江西省A级纳税信用企业称号、赣州市突出贡献奖企业等称号，还跻身全国白酒工业百强和江西省重点酿酒企业行列。 2018年，中国白酒行业复苏，以贵州茅台、五粮液及泸州老窖等一线品牌在中高端产品市场持续发力，获得较好的业绩表现。 赣南区域市场同样迎来消费品牌化、多元化升级。依托在赣南市场的强势地位，章贡酒业当年实现营业收入1.76亿元。 章贡酒业在当地市场根基扎实，一方面有着70年的发展历史，另一方面，其开创的馥合赣香白酒香型，贴合当地消费者的饮用习惯，还是当地制作泡辣椒、香肠时必不可少的辅料。 谁也未曾想到，这个地方标杆酒企会沦落到如今尴尬的地步。 据公开数据，截至今年1月，章贡酒业欠缴税款余额6582.8万元。其中，仅消费税欠缴余额高达5936.87万元。 一般情况下，春节前夕是白酒经销商集中打款进货的传统旺季，可为企业带来丰厚现金流。章贡酒业却无力缴纳税款

斑马消费 陈晓京 一瓶能量饮料，正在走出一条与众不同的中国快消出海之路。 9月17日，中国驻阿联酋大使馆举办庆祝中华人民共和国成立77周年招待会上，东鹏特饮“登上”小鹏汇天“陆地航母”飞行汽车，在阿布扎比一同升空亮相。在这里，东鹏特饮早已不只是一瓶饮品的代表，而是携手中国硬核科技产业，向世界一起讲述中国制造崛起的故事主角之一。 产业IP抱团出海，联合抢夺全球消费者心智，已然成为国货品牌建立全球认知的全新解题思路。   换道出海 出海，早已不再是中国企业的选择题，而是生存发展的必答题。 历经二十载耕耘，家电、3C、轻工、汽车等行业海外业务占比已经突破三分之一，完成初步全球化积淀。《2026凯度BrandZ最具价值中国品牌100强》数据显示，国内超半数百强品牌已经布局海外运营，四分之一企业海外收入占比突破10%，两项指标均创下历史新高。 走到中企出海的中场，行业共识已然形成：要不要出海早已不是核心矛盾，如何高质量出海，才是真正的考题。 中国企业出海逻辑一路迭代，从早期单纯产品输出，到渠道铺设，再到供应链落地，如今正式迈入品牌全球化的关键阶段。 多数食品饮料品牌出海，习惯于产品出口、行业收购的传统路径。而东鹏饮料在这套基础逻辑之上，试图“一起走”，让海外消费者在“买得到”的同时也“记得住”。 阿布扎比外交场合，携手小鹏汇天的高光登场；WSBK赛场之上，随着张雪机车征战各大赛事，东鹏特饮希望让世界看到的不只是一瓶饮料，是一整套中国能力，是中国品牌携手的能量。 作为张雪机车最早的赞助商，东鹏特饮一直被称道“赢麻了”。 2026年1月双方官宣携手，3月WSBK世界超级摩托车锦标赛葡萄牙站，张雪机车一举拿下两回合冠军，打破杜卡迪、雅马哈等海外老牌厂商数十年的垄断。赛车上的“东鹏特饮”，随赛事直播触达全球150多个国家地区，全网曝光超10亿。 4月合作再度升级，东鹏特饮成为赛事全

斑马消费 陈晓京 50元，对于普通消费者来说也许算不上高额支出。但这个数字，对于“徽菜第一股”小菜园却有非同寻常的战略意义。 2026年上半年，小菜园主动将堂食客单均价降至50元档位，相当于让消费者在餐厅能吃上两个菜，实现一家三口100元吃饱吃好。这场面向大众消费者的大幅让利，背后是公司业务结构的重大调整，也是其全面聚焦堂食业务的冰山一角。 当前国内餐饮消费市场步入存量博弈阶段，整体消费复苏节奏不均衡，线下消费动力偏弱。如何有效吸引客流到店，并且把到店顾客转化为长期稳定的客户，已经成为摆在众多连锁餐饮企业面前的共同难题。 作为徽菜赛道上市标杆企业，小菜园自身处境其实较为尴尬：客单均价高于老乡鸡这类快餐品牌，正餐氛围感又弱于传统正餐头部品牌，且又是地方菜系，破圈突围一直面临着不小的压力。   增收难增利 9月16日盘后，小菜园（00999.HK）正式披露2026年中期报告，外界得以完整窥见这家徽菜餐饮连锁企业在上半年的经营底色。 报告期内，公司实现营业收入29.03亿元，同比增长6.96%，归母净利润2.90亿元，同比下降24.20%，增收难增利的状况较为明显。期内，公司整体毛利率为67.69%，同比下降2.77个百分点。 这种状况正预料之中。此前公司就对外表示，净利润大幅变动并不是经营恶化，而是战略调整过程中的必然。 2026年上半年，小菜园将资源、运营重心向堂食业务倾斜，期内实现收入19.45亿元，同比增长18.1%，占总收入的67.0%，同比增加6.3个百分点，堂食业务的基本盘地位进一步稳固。 堂食业务收入得以实现快速增长，主要来自公司主动实施以价换量的策略：将堂食客单均价由上年同期的57.1元降至今年上半年的50.5元，并且从一线城市到下沉市场的全部城市门店同步执行降价措施。 这并不是公司首次下调堂食客单均价。2021年至2025年，其堂食客单均价已由66.

斑马消费 杨伟 存量博弈、产能过剩，同质化竞争、量价承压，消费断层甚至于品类式微……中国酒类市场当下面临的痛点，其他地区可能早就经历过。有一家全球酒类巨头，用时间给出了长周期来看相对完美的答案——三得利。 三得利最难能可贵的一点在于，它不仅在日本开创了红酒、威士忌等品类，还在日本的通缩周期中，在啤酒、茶饮料、鸡尾酒等市场的存量竞争中崛起，还通过日本威士忌在海外市场的成功拉动其国内市场复兴，数次穿越周期。 那么，拥有127年历史的三得利，到底是如何崛起的？它的产业故事，又能给中国酒类市场，带来哪些启发？   三得利，穿越三个世纪 当你在超市货架拿上一瓶三得利乌龙茶，晚上跟朋友聚会啜饮一杯“世界顶级啤酒”The PREMIUM MALT'S，深夜在酒吧先喝嗨棒再来一杯纯饮的山崎威士忌……你可能想象不到，三得利的故事，其实从19世纪就开始了。 十九世纪末，三得利创始人鸟井信治郎，十几岁便开始在药材批发店当学徒。当时，欧洲葡萄酒经明治维新进入到日本，成为上层社会的“药用消费品”。 1899年，20岁的鸟井信治郎赴西班牙考察，发现葡萄酒就是当地的日常饮品，与日本清酒一样，便回国创立“鸟井商店”，把欧洲葡萄酒进口到日本市场。 结果，进口红酒并未如预料的那样热销，鸟井信治郎差点破产。原因就在于，进口红酒价格高，且口味较为酸涩，被当时的日本上层当药来用，无法被普通大众接受。 鸟井信治郎并未放弃，而是改良了葡萄酒配方，推出了甜度更高、价格更便宜的赤玉葡萄酒，并与餐饮场景绑定。本土化、大众化、场景化的策略，终于让三得利在日本市场站稳脚跟。 不过，日本红酒市场空间毕竟有限，也极易受到政策影响。后来，随着日本饮酒氛围逐步向高度酒转移，三得利决心布局威士忌。 1923年，鸟井信治郎在京都山崎建造了日本第一家麦芽威士忌蒸馏所，几年后推出了首款日本威士忌白札。 一开始的局面，与三得利布局红酒一

斑马消费 沈庹 日前，一个话题意外将美邦服饰推上热搜，沉寂已久的美特斯邦威再次闯进公众视线。 这个曾经称霸城市步行街的国民休闲服饰品牌，如今已褪去光环。随着门店收缩战略，它逐步退出核心商圈，一步步滑向服饰市场的边缘。 十多年前，美特斯邦威可是年轻人的潮流风向标，依靠明星代言和高性价比定位，和森马、以纯一同抢占大众青年服饰市场，后来成功登陆资本市场，成为A股休闲服饰第一股。 但时代已经悄然改变，Z世代成为服饰消费的主力人群，国潮、户外、设计师品牌、快时尚等争相崛起，大众消费逻辑发生深刻变革，美邦服饰虽多次自救，始终很难复刻往日的辉煌。 曾经风光无限的“步行街之王”，为何很难再打动年轻人了？   热搜之下 昨日午间，一个有关年轻人不爱逛美邦的话题冲上热搜，让沉寂已久的美特斯邦威品牌，重新回到大众视野。 如今，这个品牌已不复往日的热闹喧嚣。品牌陆续撤出各地步行街和成熟商圈，市场音量持续走低，逐渐游离在国内服饰行业边缘。以至于在社交平台上，每隔一段时间就会出现网友发问：美特斯邦威的门店为什么越来越少？ 至少10年前，美特斯邦威还是和森马、以纯分庭抗礼的休闲服饰巨头，是学生群体的主流选择。借助周杰伦和张韶涵等顶流明星的代言加持，品牌一时风光无两。 依托全国化扩张步伐，品牌母公司美邦服饰（002269.SZ）从浙江走向全国，在国内休闲服饰市场站稳脚跟，并在2008年登陆资本市场，成为A股休闲服饰第一股。 2011年，公司经营状况行至巅峰，营收规模接近百亿元，归母净利润达12.1亿元。但在顶峰之后，便开启下坡路。 中国企业资本联盟副理事长柏文喜分析认为，美邦门店收缩是市场倒逼，本质上是客流坍塌和产品力弱化。 但这仅仅是问题的一面。十余年来服饰消费客群更迭、消费偏好变革，同样是绕不开的关键背景。 美特斯邦威品牌主要针对群体是18岁至25岁人群，如今这部分市场已由以00后为代表的Z

斑马消费 杨伟 一片飞叶过，惊扰两池水。 沉寂许久的酒类市场，迎来一个新故事。去年以来，白酒大商开始与黄酒品牌达成合作，代理区域市场甚至是合作开发品牌。这种跨界合作，在最近的几个月迎来一个小高潮，甚至直接引发近日黄酒股涨停。 原因不言自明：白酒市场收缩剧烈，动销不畅、盈利下滑、占用资金，白酒经销商不得不另寻他路；更长期的挑战在于，白酒市场去经销化正在成为既定方向，传统经销商如不求变，被淘汰是迟早的事。 不过，黄酒能成为它们焦虑之下的救命稻草吗？黄酒虽历史悠久，但规模较小、区域化明显，产品老化、品牌登味重、渠道单一等行业顽疾至今难解。 即便最近几年黄酒头部玩家通过高端化和年轻化迎来了增长和盈利能力提升，但这个仅有200亿元规模的市场，显然撑不起从6000亿元白酒市场撤退的大商们的转型期望。   白酒大商都想卖黄酒？ 白酒不好卖，便有白酒大商打起了黄酒的主意。 2025年5月，茅台经销商山东宏沣商贸，与会稽山兰亭达成亿元级别战略合作。这几乎是近年白酒大商拥抱黄酒的序幕。 当时，市场并未给予太多重视。直到一年之后，黄酒巨头在全国各地拉开争夺白酒大商的争夺战。 2026年4月，中原顶级名酒大商河南茅五剑更进一步，与会稽山合资成立“会稽山·远年”子公司，河南茅五剑主导远年子品牌的全国化，同时操盘兰亭河南市场。 之后，会稽山先后在东北、四川、北京、南京等地与白酒大商签约，重点推动其高端品牌兰亭的全国化。截至2026年9月，累计签约十余家全国头部白酒大商。 古越龙山不遑多让，先入京城与北京糖业烟酒集团达成战略合作，直接与会稽山争夺北京黄酒市场；几个月后，又在南方市场与广东粤强酒业和重庆农资，联合开发琥珀光。 最近几年，大量白酒经销商从白酒市场撤退。财报显示，2024年-2026年上半年，20家白酒上市公司经销商数量减少了6000多家。如果再加上非上市白酒的经销商减少情况，行业总

斑马消费 沈庹 历经实控人更迭、业绩反复亏损等多重困境后，曾经的“有机葡萄酒第一股”威龙股份，终于等来淄博国资的托举。 日前，公司已完成董事会换届、理顺控制权，淄博国资开始从人才、资金等方面着手改善公司经营状况，还计划提供1.5亿元纾困资金。 当下威龙股份处境内外交困，外部是国内葡萄酒市场持续收缩，内部则是经营沉疴积累多年。国资入主只是解决了燃眉之急，公司能否借此走出亏损的泥潭，在行业下行周期中找到适合自身发展路径，依然充满着悬念。   1.5亿救命钱 入主威龙股份数月后，威龙股份日前顺利完成董事会换届，纾困措施逐步落地。以85万元年薪请回长期担任总经理的孙砚田任职首席战略顾问，辅助新任董事长开展工作；同时，一笔大额关联借款已将到位，将极大改善公司现金流，争取关键的缓冲空间。 据公告，威龙股份（603779.SH）关联方淄博财金集团，拟向公司提供不超过1.5亿元借款，借款期限为两年。借款利率水平不高于同期贷款市场报价利率，且无需担保，足见淄博国资拯救威龙股份的决心。 淄博国资拿下上市公司控制权的过程一波三折。 今年5月12日，威龙股份原控股股东星河息壤（浙江）与爱特云翔、齐信数字签约，爱特云翔指定全资子公司齐信数字以每股7.45元、总对价3.74亿元受让星河息壤（浙江）所持上市公司5015.58万股（占总股本的15.10%），以抵顶爱特云翔对星河息壤（浙江）享有的3.74亿元债权，同时以同样的方式，齐信数字又获得斐尼克斯所持公司8.02%股权，同样无需支付转让价款。 上述股权转让交易在6月18日获得淄博国资的正式批复。交易完成后，齐信数字合计持有威龙股份23.12%股权，淄博国资正式掌握上市公司控制权。拿下控制权之后，淄博国资的资金支持便拉开帷幕。 早在6月30日，淄博财金集团权属企业齐信融资租赁（淄博），便与威龙股份开展额度2000万元的融资租赁业务，融资期限为

斑马消费 范建 人一旦长大，就要学会独立行走。一个品牌，也同样如此。 昨日，汽车市场传出重磅消息，**与赛力斯的智选车合作模式即将迎来调整，未来**与赛力斯的合作，将采用轻资产模式，从全方位的“保姆式”服务，转向单一赋能，产品、营销、销售、服务等方面，改由赛力斯主导。 这就意味着，问界将离开**的“襁褓”，真正实现独立。 鸿蒙智行此次调整的另一层深意是，将分出更多资源，帮助智界、享界、尊界、尚界品牌获得成功，进一步夯实自身的行业地位。 合作模式的重大调整，对赛力斯究竟是利好还是利空？市场存在不同的解读。 相关消息经媒体披露后，赛力斯股价昨日午后突然大跳水，盘中一度大跌超过6%，全天收跌5.09%。   麻雀变凤凰 如果不是与**的深度合作，恐怕不会有现在的赛力斯。 2022年7月之前，赛力斯还叫小康股份，在燃油车时代是一家生产销售微车和低端SUV的非主流车企。 更早之前，公司主要为长安旗下微车产品生产座椅弹簧、减震器等零部件。直到2003年， 抓住机会与东风汽车合作，才正式涉足整车领域。 尽管小康股份旗下产品主要为针对下沉市场的商用车，但在多个细分市场市场地位相对稳固，日子也过得不错。在2015年和2017年，营收规模相继突破100亿和200亿元大关。 其实，公司创始人张兴海早就看到了汽车能源变革的大趋势，并着手布局。2016年，公司在美国投资成立SF MOTORS，由其具有海外留学背景的儿子张正萍负责，开始埋头造车。 2019年，SERES赛力斯在上海车展首次亮相，就连很多车圈专业人士都不清楚它是谁。 次年7月，赛力斯首款新能源汽车SF5量产上市，没能一炮走红，当年仅卖出去732辆。其后几年，小康股份面临燃油车销量持续下滑，新能源汽车又不断烧钱，公司由盈转亏。 直到与**牵手合作，小康股份才迎来了新的转折点。 当时，中国新能源汽车市场正处于爆发前夜，**需要将自

斑马消费 沈庹 罗永浩突然公开吐槽，给意式冰淇淋品牌野人先生出了一道考题，是主动回应，还是保持沉默？ 野人先生选择了后者。 去年，罗永浩对西贝公开批评演变成全网舆论风波，西贝创始人的硬刚进一步激化公众情绪，直接拖累线下门店经营，至今没有完全复苏。 野人先生相关话题登陆热搜后，舆论走向却出人意料，大批网友集体喊话品牌“不要回答”。 这次争议的核心并不是食品安全问题，主要在于口味偏好差异带来的评价撕裂，多数网友不希望品牌被拖入无意义的网络口水战里。   冷处理“不要回答” 在《三体》中，对于收到“不要回答”的三次警告，叶文洁最终选择回应，导致三体人毁灭地球。 日前，在罗永浩吐槽野人先生产品的事件中，野人先生显然不愿当第二个叶文洁，选择了沉默。 罗永浩吐槽餐饮品牌已经不是首次。 2025年9月，西贝遭罗永浩吐槽，迅速发酵成全网关注的舆论事件，之后便风波不断，对自身经营影响巨大——近1年内关店200余家、预计亏损6亿元以上；10多天前，西贝还因拖欠离职员工补偿金争议再次成为舆论焦点。 一场硬核交锋留下的教训何其惨痛，余波至今还没有消散。 作为国内Gelato赛道最大玩家，野人先生极力避免被卷入舆论拉扯，即便面对媒体问询，品牌官方客服也只是表示会将相关问题记录并向领导反馈，除此之外再无更多公开表态。 看来，野人先生始终密切关注这次突如其来的舆情风波。不少网友涌入野人先生Gelato官方微博置顶博文的评论区，模仿三体文明1379号监听员的口吻，连续刷屏3句“不要回答”，形成了另一个舆论场。 此次舆论始于9月12日下午。罗永浩在机场尝试了一下野人先生产品后，顺手发了一条微博，直言野人先生冰淇淋“难吃”，质疑“是怎么火起来的”，并表达对钟薛高的怀念。同时，他还特意提示这是一个消费者的正常评价和疑问，请品牌不要说他下黑手。 经过两天的发酵，该话题在昨日午间冲上微博热搜榜之首，迅速成

斑马消费 范建 太乙真人用莲花为哪吒重塑肉身的神话故事，正在现实的商场中上演。 上周，太乙圣莲出资30亿元重整哪吒汽车的消息传出，市场热度始终不减。昨日，太乙圣莲关联公司山子高科股价一字涨停。 太乙圣莲重整哪吒汽车的方案，能否最终落地，还需要经过一系列程序。 当前，市场最关心的是，这个重整投资方背后的叶骥，屡屡被限高，旗下公司债务缠身，能否承担起复活哪吒的重任。   太乙救哪吒 停摆近两年，哪吒汽车母公司合众新能源的重整，终于再次迎来重大进展。 上周五，哪吒汽车破产重整案第四次债权人会议召开，浙江太乙圣莲企业管理合伙企业（有限合伙）作为重整投资人，终于浮出水面。 债权人会议透露的信息显示，太乙圣莲拟出资30亿元，取得合众新能源约70.62%，成为新的实控人。 根据重整草案，太乙圣莲所拿出的重整投资资金中，11.67亿元定向用于清偿拟保留资产对应的相关债权、支付破产费用及相关重整成本，解决历史遗留债务问题；剩余18.33亿元将作为合众新能源的生产经营流动资金，用于恢复生产、重建供应链体系及售后网络修复等。 停产之前，哪吒汽车共有6款车型在售，重整后，哪吒L、哪吒X两款车型的机械设备等，将作为核心资产予以保留，与其他车型相关的设备将另行处置。 重整草案规划，复活哪吒将分三个阶段推进： 第一阶段启动复产，优先恢复哪吒X的生产，且主要面向海外市场，首年销售目标1万辆。同步推进供应链信心重建、官方备件供应恢复、售后维修网络激活，解决40万存量车主的售后问题。 第二阶段为规模扩张期，针对亚非拉等新兴市场开发专属适配车型，达到年产30万辆的目标。 第三阶段为长期升级期，打造全球化智能电动车型，争取年产值达到400亿元，并启动IPO上市准备。 工商信息显示，太乙圣莲成立于今年4月21日，注册资本30.01亿元，是专为重整合众新能源设立的主体。 这家合伙企业的合伙人为浙江山子控股有