岁序更迭启新元,万象峥嵘展宏章。2月7日,加加食品集团在宁乡总部召开2025年新年会议,集团公司各部门负责人和全体营销人员汇聚一堂,为2025年的战斗集思广益,共同谋划。 会议由集团公司总经理助理兼集团公司行政总监戴小艳主持。首先,集团公司总经理周建文先生发表会议致辞,他指出:“食品行业重健康、安全、控盐、低糖已成不可逆的消费信仰。”希望在新的一年,加加营销团队发扬奋力拼搏的作风,展现向新跃迁的气象,全力赢战2025! 会上,湖南宁乡市场优秀业务代表姜胜兵分享了宁乡玉德经营模式的经验,揭开了销售逆袭的成功密码,为全体营销人员提供了宝贵的借鉴和启示。 随后,销售一部、二部、三部、四部、五部、六部总监相继做了年度工作的规划报告,从终端精细化运营到区域市场深耕,从团队文化打造到数据化考核体系,复盘总结、定战略、定目标、定策略,明确了各板块的主攻方向与关键任务,为团队协同作战提供了指引。 在行销与产品指引部分,市场部总监柳海波详细剖析市场动态和2024年的工作问题点,他强调,2025年要坚持“两个核心、三大方向、五个重点”的战略方针,同时,就客户管理、推广管理、费用管理等关键环节,明确了清晰的方向与具体措施,为市场部全年工作指明了方向,提供了有力抓手。 销售公司副总经理刘熙超则对2025年的销售目标进行了明确规划,并制定了切实可行的销售策略。针对渠道工作的痛点和餐饮开发目标的达成进行了优化部署,同时对团队管理制定了一系列严格要求,旨在打造一支高效、专业的销售铁军,为销售目标的达成提供坚实保障。 粮油事业部负责人杨衡山深入分析了食用油行业的大发展趋势,明确了下一年度的产品规划和渠道部署,并提出了相应的营销策略指导和费用投放计划,确保资源精准投放,实现销售业绩的稳步增长,为“逆袭2025”增添了有力支撑。 赢销力咨询集团总裁王冠群老师对公司2025年营销目标的达成路径提出了极具前瞻性的