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02-17 08:52

紫天科技,凶多吉少

斑马消费 范建 以“摆烂”的姿态,消极应对监管部门的调查,奇葩的紫天科技,终于受到了应有的惩罚。 2月14日晚间,紫天科技披露公告,公司以及董事长兼代理董秘宋庆、总经理李琳以及财务总监LIXIANG(李想)等,均被福建证监局责令改正并罚款,宋庆等人还将被采取十年证券市场禁入措施。 随着监管部门的调查深入,紫天科技还将存在较大的退市风险。   摆烂被罚 2024年4月1日,福建证监局对紫天科技(300280.SZ)启动现场检查,公司公开披露的位于福州的注册地址和办公地址,居然均无人办公。 经过沟通,监管人员于5月13日,前往紫天科技孙公司麦粒网络的办公地点开展现场检查工作。 现场,执法人员出具了一系列执法文书,并要求紫天科技于2024年5月17日前,报送与被检查事项有关的2021年至2023年财务报告、财务明细账、相关会计凭证和原始凭证等文件资料。紫天科技原董事长兼麦粒网络董事,负责公司日常管理工作的姚小欣,签收了执法文书。 但在规定期限内,紫天科技未按要求报送资料并配合检查。福建证监局又先后向公司出具相关监管检查通知书,并下发了《监管关注函》,要求公司于2024年8月21日前报送前述文件资料,要求公司董事长、总经理、财务总监及实际控制人携带指定报送文件资料于2024年8月1日至披露的办公场所配合检查,要求前述人员及原董事长姚小欣于2024年8月22日至福建证监局办公场所配合检查,但紫天科技及宋庆等4人均未配合。 期间,紫天科技还因涉嫌隐匿会计凭证、会计账簿、财务会计报告,被福州市公安局立案调查。警方办案人员多次通过电话、短信等方式联系宋庆、李琳、LIXIANG(李想)等人,均未获回应。 根据相关法律法规,紫天科技及及宋庆等4人,无正当理由不按要求报送文件资料,已构成拒绝、阻碍执法行为,严重影响监管部门对其有关检查工作正常进行,情节严重。 根据相关法律规定,福建证监
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02-17 08:44

京东外卖,只是美团“极速版”?

斑马消费 任建新 年还没过完,各大市场的战火就已经燃烧起来了。比亚迪全面智驾,挑战全行业;阿里截胡百度,成为苹果AI的合作方;京东也要开始做外卖了。 目前,京东已经在即时零售板块上线“品质外卖”频道,并配合一波舆论攻势,“5月1日前入驻,全年免佣金”,直击美团“七寸”。 不过,从目前来看,京东外卖只是上线了一些连锁的咖啡、奶茶、零食店,对于外卖市场最常见的餐饮品类涉足不多,只能说是“极速版”美团外卖。 在易守难攻的外卖市场,美团和饿了么占据服务体系的汪洋大海,京东外卖只是登上了其中几个面积比较大的岛屿,谈不上登陆作战的成功。 近几年,互联网行业的竞争日趋极化。原来细分市场的对抗,演变为如今各大互联网巨头的互相侵轧,似乎没有谁能够稳坐钓鱼台。 所以,当传统的BAT+TMD结构行将崩塌,当下的竞争形态,会把越来越庞大和深入的互联网市场格局,带往何处去?   京东奇袭美团 互联网市场有一个假设,如果微信突然开始收费,会怎么样? 网友们已经给出了几个经典回复:马云将再度回归一线,直接砸钱吸引用户,让社交+电商市场的格局再度改写;小米将再度推出米聊,雷军押上所有身家和信誉,这是继小米汽车之后的最后一次创业……当然,这些都是玩笑,却又不像是玩笑。 实际上,电商市场的代际竞争,淘天京东到拼多多再到抖音快手,都是产业链再平衡的结果。 在同样是万亿规模的外卖市场,抽佣率一直是敏感话题,行业上下游商家、外卖员、用户等,都争议频繁。那么,为何迟迟未有人下定决心,来改写一下由大美团和小饿了么统治的外卖市场? 因为,外卖对服务体系的要求极高,比电商市场都高得多。即时备货、即时配送,可能晚几分钟、包裹稍有磕碰,都会大幅影响消费体验。在这个比电商更精细化的服务体系中,外卖平台的链接与调度,是一个颇为庞大和复杂的系统工程。 所以,当外卖市场确立了美团+饿了么的市场格局后,多年再无新故事。外卖市场
京东外卖,只是美团“极速版”?

力帆,成为过去式

斑马消费 范建 征战市场数十年,传奇商人尹明善一手创立的力帆,将从资本市场被抹去印记。 昨日,力帆科技宣布,将从2月18日起,更名为千里科技。 曾经的“民营汽车第一股”,经历了破产重整后,又涅槃重生。这一切,已与创始人尹明善家族无关。   更名,去力帆 从力帆股份到力帆科技,再到千里科技,尹明善苦心孤诣一手打造的力帆,即将被资本市场抹去印记。 昨日,力帆科技(601777.SH)披露公告,公司董事会和临时股东大会已通过相关议案,将公司名称,由力帆科技(集团)股份有限公司,变更为重庆千里科技股份有限公司;证券简称将从2月18日起,由“力帆科技”变更为“千里科技”,证券代码保持不变。 对此,公司的解释是,破产重整之后,汽车业务逐步恢复,整体经营平稳发展,更名可以改善品牌形象。 破产重整之后再涅槃重生,力帆的品牌的确已黯然失色。 2020年6月,因56万元货款无法按期支付,供应商重庆嘉利建桥灯具有限公司向法院申请,对力帆股份实施重整。 随后,多家供应商因力帆股份旗下多家子公司不能清偿到期债务,向法院申请重整。 经过评估,当时力帆股份的总资产为38.40亿元,而各类债务规模总计过百亿,已明显资不抵债。 2020年底,力帆股份终于迎来了“白衣骑士”,由重庆两江新区所属的两江基金和李书福的吉利组成的联合体,从资金、产业资源等多方面,对力帆股份进行全面重整。 按照重整计划,两江基金控制的满江红基金,受让13.50亿股转增股票,拿出30亿元,用于上市公司经营、转型升级、购买经营性资产和整合并购。重整完成后,满江红基金成为力帆股份控股股东,该基金的GP满江红企管将取代尹明善家族,成为上市公司实际控制人。 另外的9亿股转增股票,用于引入李书福控制的重庆江河汇。作为产业投资人,重庆江河汇接受这部分股票无需支付现金对价,但承诺向上市公司引入优质产业资源。 重整完成后,力帆科技(力帆股份更
力帆,成为过去式

百亿《哪吒2》,中国电影太需要这场胜利了

斑马消费 陈碧婷 没有任何意外,《哪吒:魔童闹海》票房正式突破100亿元。 它不仅不间断地刷新了无数个中国影史票房纪录,还直接杀进了全球影史票房榜,昨晚位列第17位。 猫眼专业版预测《哪吒2》票房将达到160亿元。届时,将进入全球影史票房榜前五,比肩2009年的《阿凡达》(212亿元)、2019年的《复仇者联盟4》(203亿元)、1997年的《泰坦尼克号》(164亿元)。 百亿《哪吒2》背后,值得挖掘的数字非常多: 这部电影票房突破50亿元,只用了8天。而其他50亿元俱乐部的《长津湖》《战狼2》《你好,李焕英》以及自己的前作《哪吒:魔童降世》,分别用了20天、24天、22天、43天。之后,《哪吒2》又用17天票房破百亿,一骑绝尘。 100亿元票房背后,《哪吒:魔童闹海》的观影人次超过2个亿。如果不算重复观影人群,平均每7个中国人,就有一个进电影院看过这部作品。 巨大的观众基础,甚至让各类哪吒电影周边热销,直接影响了泡泡玛特(09992.HK)等公司的业务和股价。 《哪吒:魔童闹海》排片占比接近60%,票房占比接近90%,且随着时间推移不断上升。这说明,如果不是《哪吒2》,春节档7天可能也就是六七十亿元票房,继续延续2024年暑期档、十一档的疲软,整个2025贺岁档也难有惊喜。 其他电影作品,场均人次达到20就已经算是爆款的。而《哪吒2》的场均人次达到了60左右,几乎创造了中国电影行业的纪录。就连当年一票难求的《泰坦尼克号》,也无法与之匹敌…… 本来,市场对于2025年的春节档,提不起太大信心。 刚刚过去的2024年,中国电影总票房425.02亿元,同比下降22.60%;观影总人次10.1亿,较上年减少了接近3个亿。 2024年春节档勉强稳住基本盘后,端午、暑期、十一这三大档期接连败北。于是,2025年贺岁档前各大电影的营销力度,都不如往年激烈。 以至于作为《哪吒2》主投主控
百亿《哪吒2》,中国电影太需要这场胜利了

澳亚集团继续熬冬

斑马消费 陈晓京 在乳业寒冬里,得牧场得天下,好像已经不灵了。随着下游乳制品消费端疲软、原料奶供需失衡,行业始终未见明显回暖。 作为国内前五大牧场企业之一,澳亚集团同样逃不过魔咒,在其日前披露的2024年业绩盈利警告中,预计将录得综合亏损净额最高为13.8亿元,亏损较上年大增182%。 亏损持续扩大的原因,主要是其他生物资产公允价值减销售成本变动的亏损增加。另外,原料奶和肉牛售价均价下降也是重要因素。   亏损面扩大 2月11日晚间,澳亚集团(02425.HK)披露盈利警告,预期2024年将录得综合亏损净额约11.70亿元至13.80亿元,而上年同期亏损净额为4.89亿元。 公司分析,亏损增长的原因主要在于:一方面,其他生物资产公允值减销售成本变动的亏损增加。2024年,预期重估亏损将介乎约11.80亿元至13.90亿元,上年同期为6.68亿元。重估亏损增加,主要是原料奶和淘汰牛售价下降。 另一方面,在外部消费市场的影响之下,原料奶、肉牛销售均价下降,较2023财年平均售价分别下降约17%和16%。 澳亚集团的收入大头来自原料奶。据2024年中报,期内原料奶收入14.24亿元,所占公司收入比重达到77.9%,当期原料奶总产量44.70万吨。随着原料奶价格持续下探,核心业务对公司业绩形成拖累。 2019年至2021年,原料奶价格上行趋势,上游牧场企业大口吃肉大口喝酒,同时也刺激了行业资本加码牧场扩能。 据不完全统计,2020年至2022年,国内新建或计划新建牧场562家,存栏规模高达377万头,且7成以上为万头牧场。 随着产能释放,原料奶产量井喷,2023年原料奶国内总产量4149万吨,较2018年增长36.51%。尽管在2024年上半年开始,行业已着手产能调整,当年原料奶总产量仍有约4079万吨。 下游乳制品需求疲软、供需矛盾突出,原料奶价格自2021年9月开始持
澳亚集团继续熬冬

古茗,没能打破魔咒

斑马消费 陈碧婷 “新茶饮第三股”终于来了。 昨日,古茗港股上市,亦未能打破魔咒。全天收于9.300港元/股,较发行价下跌6.44%。 古茗之后,还有蜜雪冰城、沪上阿姨等新茶饮品牌,正在排队等待上市。 上市并不是终点,而是竞争的延续。   首日破发 奈雪的茶和茶百道之后,港股终于迎来了“新茶饮第三股”。 昨日,古茗(01364.HK)正式在港交所鸣锣上市。以9.94港元/股发行价计,IPO募集资金达18.13亿港元。 根据招股书,公司所募集资金,将用于提升业务管理和门店运营的数字化;加强供应链能力和提升供应链管理效率;加强品牌建设和与消费者联系;持续推行地域加密策略,加强对加盟商的支持,并进一步建立紧密的加盟商团体;提升产品研发能力等。 古茗上市首日的股价表现,成为了市场关注的焦点。 昨日上午9:30,港股开市,古茗开盘微涨,股价突破10港元。随后,继续缓慢拉升,涨幅一度超过3%。这时,已有媒体抢先发文称,古茗打破了新茶饮企业港股上市即突破的魔咒。 话音刚落,午后,古茗股价急速跳水,跌幅一度达到10%。当天下午,古茗的股价一直被死死按在发行价之下,首日收于9.300港元/股,跌6.44%。全天交易额13.57亿元,最新市值216.9亿港元。 尽管,古茗未能打破破发的魔咒,但与奈雪的茶和茶百道相比,还不至于那么难看。 2021年,奈雪的茶顶着“新茶饮第一股”的光环上市,简直是众星捧月。IPO时,公司获得了432倍的超额认购,结果上市首日大跌13.54%。 3年后,茶百道(02555.HK)来了。与奈雪的茶持续亏损不同,主打轻资产加盟模式的茶百道,已实现了稳定盈利,让其高估了资本市场对公司的认可度。不仅采取了无基石投资者的发行策略,且定下了17.5港元/股的高发行价,公司估值高达259亿港元,导致公开发售认购不足。 2024年4月23日,茶百道上市首日,市场就给其沉重
古茗,没能打破魔咒

谁来接力营救两面针?

斑马消费 沈庹 两面针董事长林钻煌日前到龄退休,公司4万多股东既有满满期待,同时又心怀忐忑。 林钻煌从公司基层成长起来,最终执掌帅印。这位老员工离开后,由谁来接棒,继续带领两面针走出阴霾,还需等待公司后续信息披露。 可以肯定的是,林钻煌在任期内主导砍掉多元业务,公司重回牙膏主业,让外界看到一丝希望。但在红海一片的口腔护理市场里,这个老牌牙膏品牌仍困难重重。 2024年业绩预告显示,公司预计归母净利润7500万元至9000万元,同比增长228.85%至294.62%;扣非净利润为800万元至1200万元,同比减少15.68%至43.79%。 非经营性损益再次对公司利润增长产生积极影响,持有的交易性金融资产公允价值变动约8700万元(上年同期为 463.26 万元),其中主要为所持中信证券股票公允价值变动。   一把手,走马灯 老牌牙膏品牌两面针(600249.SH)又到换帅时刻。2月11日,林钻煌到龄退休,不再担任董事长等职务,4万多名股东的心,再次被提到嗓子眼。 2017年11月,林钻煌走马上任,担任董事长兼总裁。在就任大会上,他对外表示,将不负期望,将两面针打造成百年老店。 前两任董事长,均为实控人柳州国资委从公司外部物色,这一次从公司内部筛选,最终林钻煌脱颖而出。作为从公司基层成长起来的老员工,他的上任是众望所归。 林钻煌1989年于成都电子科技大学毕业后就进入两面针工作,曾在公司旗下物资公司、党政办以及销售公司担任管理人员,2004年担任两面针运营执行总裁,2009年升任公司总裁。 担任总裁期间,林钻煌先后与前两任董事长马朝梅、钟春彬搭班子,经历了公司从继续深化多元化到逐渐回归牙膏主业的过程。 在梁英奇时代,公司牙膏主业攀至顶峰,2006年收入达到3.12亿元,次年降至1.78亿元。2008年时任董事长梁英奇、总裁岳江因虚报年利润和违规买卖股票辞任。之后,公
谁来接力营救两面针?

“植脂末之王”佳禾食品豪赌咖啡

斑马消费 任建新 新茶饮突然集体抛弃植脂末,“植脂末之王”佳禾食品立马迎来业绩大滑坡。 面对严峻的经营形势,公司决定重点布局咖啡业务,试图找到新的增长曲线。 昨日,公司披露《向特定对象发行股票证券募集说明书》,募资5.5亿元扩建咖啡产能,已箭在弦上。   5.5亿押注咖啡 经过长达一年多的筹划和推进,佳禾食品(605300.SH)的再融资前期工作已基本就绪。 1月16日,收到证监会同意注册的批复后,昨日,公司披露《向特定对象发行股票证券募集说明书》,在未来12个月内,再融资工作将择机进行。 根据计划,公司将向不超过35名符合条件的特定对象,发行股份募集资金不超过7.25亿元,其中,5.5亿元用于咖啡扩产建设项目,1.75亿元用于补充流动资金。 在咖啡扩产建设项目下,佳禾食品拟建设咖啡生产基地,建设周期24个月。项目建成后,将形成年产16000吨焙烤咖啡豆、3000吨研磨咖啡粉、8000吨冷热萃咖啡液、10000吨RTD即饮咖啡和610吨冻干及混合风味咖啡的生产能力。 根据公司测算,该项目经营期内,年平均营业收入11.19亿元,平均毛利率14.25%,平均净利润约7700万元。 当前,佳禾食品的控股股东为柳新荣,实际控制人为柳新荣和唐正青夫妇。二人分别直接持有上市公司32.26%和23.04%股权,同时通过第三大股东吉安汇鑫间接控制22.11%股权,另外,吉安汇鑫为第四大股东宁波和理的执行事务合伙人。综上,柳新荣和唐正青夫妇合计控制上市公司的表决权达到82.61%,本次定增不会影响上市公司控制权的稳定。 佳禾食品的本次定增,在推进的过程中,就受到了市场的持续关注。2024年11月,定增申请获交易所审核通过,公司股票就迎来了一波大涨。 11月26日,公司股价小幅低开,随即快速拉升,当天以涨停收盘。次日,股价小幅回调,随后的28日和29日,又收获了两个涨停板,公司股价一
“植脂末之王”佳禾食品豪赌咖啡

天誉置业,躺平了

斑马消费 杨柘 对于天誉置业来说,放弃挣扎未必不是最好的选择。 一周前,天誉置业正式官宣终止重组协议,主要是认为不存在成功完成相关计划的合理前景。 官宣后,公司一名债券持有人立即向香港高等法院提出对公司清盘呈请,更早之前,百慕大法院对公司的聆讯一再延期。 随着自身流动性危机蔓延,公司自救两年多时间,未能获得任何资金支持重组和解决财务状况。日前,公司认为,只有清盘才符合债权人的最佳利益,并已明确不反对清盘人在法院的任何清盘令。 天誉置业曾一度是广州豪宅开发商顶流,如今选择彻底躺平,实控人余斌的地产商业帝国走到了命运的十字路口。   选择了躺平 针对债权人日前向法院提请的清盘呈请,天誉置业(00059.HK)均明确表示不反对任何清盘令,意味着这家曾经的百亿房企,已经彻底放弃了挣扎。 公司如此垂头丧气,主要是因为债务重组难以成功推进。在过去两年半时间里,公司虽然积极努力应对,仍没有获得任何资金支持重组计划和解决财务状况。 2022年6月,公司因一笔3.4亿港元抵押借款未能顺利展期,且之后未能偿还这笔借款及利息,由此触发境外债务交叉违约。 和大多数出险房企一样,天誉置业也试图以时间换空间获得喘息的机会,开启债务重组。2023年9月,公司与债权人达成重组事宜,债权人以现有款项申索交换相关票据或以延长期限兑付等方式支持债务重组。 但是,公司逾期债务规模大、所涉利益方众多,需要较多时间与各方沟通并履行相应程序,所以债务重组事宜一延再延,债务窟窿越来越大。 截至2024年6月末,公司借款总额约133.26亿元,其中87.5亿元将在1年内到期,当期现金的现金等价物仅有2614.3万元。 在这种焦灼之中,公司决定摊牌了。据2月3日公告,天誉置业宣布终止债务重组计划,称其没有合理的希望完成该项计划。 考虑到当下房地产市场的现状,公司已无法通过销售持续获得回血。 截至去年上半年,公司录得
天誉置业,躺平了

新乳业甩掉“一只酸奶牛”

斑马消费 陈晓京 上周,新乳业收到“一只酸奶牛”补偿义务人的估值补偿款项,这场延续一年多的纠纷终于划上句号。 4年前,新乳业对“一只酸奶牛”实施收购时,现制酸奶赛道正炙手可热,这笔并购曾给予外界无限联想。 不过,一只酸奶牛最终没能达到业绩目标。过去特殊三年的影响以及经营模式差异,新乳业在尝试拓展新业态中不得不暂时止步。 通过收并购扩张跻身百亿乳业的新乳业,近年转身专注主业并寻求内生增长,剥离拖油瓶在意料之中。 作为近年来低温奶赛道崛起的新势力,新乳业正在乳业最后一战中铆足劲头。对于公司来说,这是关键一战,也是最残酷的一战。   甩掉“一只酸奶牛” 2月8日,新乳业(002946.SZ)和“一只酸奶牛”的估值补偿纠纷划上句号。当日,公司公告称,已经收到补偿义务人华昌明、伍元学及华自立支付的全部估值补偿款合计4460.05万元,公司扣除原已确认的或有收益2200万元,增加投资收益2260.05万元。 2021年初,新乳业斥资2.31亿元收购重庆新牛瀚虹60%股权,获得“一只酸奶牛”品牌等相关权益和资源,正式涉足现制酸奶赛道。 当时现制茶饮风生水起,现制酸奶以牛奶特色出圈,更是市场追捧的风口,新乳业拓展乳业之外的新消费业态兴致勃勃。在完成收购后的首次董事会上,公司高调抛出三年开店3000家、挑战5000家门店的计划,一时给予外界无限遐想。 不过,受制于现制赛道的经营模式,以及特殊三年等因素影响,并未让这一计划完满实现。 从业绩承诺上来看,“一只酸奶牛”运营主体重庆新牛瀚虹承诺3年累计净利润不低于1.27亿元。数据显示,2021年3月到12月、2022年至2023年前三季度,公司净利润分别为868.11万元、-991.78万元和-416.29万元,触发对赌协议。 2023年11月,新乳业将所持重庆新牛瀚虹45%股权转手给刘永好控制的草根知本,持股降至15%。 2023年1
新乳业甩掉“一只酸奶牛”

轻松筹不想只是卖保险

斑马消费 任建新 轻松筹背后的轻松健康集团正在冲击港股主板上市。半年前,这家公司完成重组,将轻松筹和朵尔医院剥离出来,轻装上阵。 这一动作背后更深层次的原因在于,轻松筹此前重度依赖的保险销售业务,并不足以支撑发展空间。公司只能专注于健康服务,才能真正赢得未来。   轻松筹 每一个传统行业,都值得用互联网重做一遍。10年前,轻松筹创始人杨胤,应该是把这句话听进去了。 1995年从北京信息工程学院软件工程系毕业后,杨胤与同学创立Popmap,将产品卖给纳斯达克上市公司mail.com后,短暂加入IBM,2002年-2015年在IDG任职,最后的职务为副总裁。 2014年,杨胤创立互联网筹款平台轻松筹,开创了这个细分赛道。 大多数人,应该都在社交媒体看到或参与过此类筹款。这种基于社交关系的传播,让需求者在紧急筹措资金时更为高效,迅速获得用户规模和知名度。 2016年,轻松筹最大的竞争对手水滴筹上线。去年年底,水滴筹、轻松筹、暖心惠民3家进入民政部个人求助网络服务平台指定名单,成为这个细分市场最核心的玩家。 尽管,轻松筹更早创立,且在发展过程中先后得到阳光保险、IDG、德同环球、腾讯等机构的加持。但是,仍然在与水滴筹的竞争中处于劣势。 几年前,凯度集团发布的《网络大病筹款平台行业洞察报告》显示,水滴筹市场份额接近七成。 最近几年,行业内多次传言,互联网筹款平台这个细分市场即将上演合并大戏,水滴筹或将收购轻松筹。 近期,轻松筹背后的轻松健康集团递交IPO招股书,冲击港股上市,正式击碎了这一传言。但披露出来的业务数据,却实实在在地暴露了自己的劣势。 数据显示,截至2022年底、2023年底、2024年9月底,轻松健康集团的注册用户数量分别为1.546亿、1.638亿、1.678亿;2022年、2023年,活跃用户数量分别为7050万、6910万,2024年前三季度,继续减少1
轻松筹不想只是卖保险

郑永刚去世两年,杉杉艰难渡劫

斑马消费 范建 当所有的中国人,都在一片祥和的氛围中欢度春节时,浙商大佬郑永刚历经30多年,打造的庞大杉杉商业帝国,正在经历生死大考。 2023年的今天,郑永刚突然离世,仿佛也同时带走了这家600亿商业王国的精气神。 两年间,杉杉系经历过豪门内斗、业绩暴降、流动性危机……如今,杉杉集团已走到了重整的十字路口。 关关难关,关关都得过。   内斗 2023年2月10日,杉杉集团创始人、浙商大佬郑永刚,因病突然去世。 65岁,还是一个企业家的当打之年,企业的接班、财产的分配等一系列身后问题,郑永刚都没来得及做明确的安排。 料理完郑永刚的后事,2023年3月23日,他与前妻所生之子、1991年出生的郑驹,接过家族企业的权杖,接替亡父成功当选为上市公司杉杉股份(600884.SH)新的董事长。 几段婚姻,多个子女,“豪门内斗”毫无意外地在杉杉降临。 郑驹突然掌权,引发了郑永刚的遗孀周婷的强烈不满。在她看来,自己作为杉杉实控人郑永刚的现任配偶、3个未成年子女的法定监护人,自己应该基于继承关系,成为杉杉股份的实际控制人,上市公司空缺的董事席位,也理应由自己来担任。 对于周婷的公开发难,杉杉股份专门就此作出说明,表示郑驹当选公司董事长的程序和选举结果均合法有效。 个人诉求未得到满足,周婷随即携3名未成年子女,向法院申请财产保全,冻结了郑永刚名下宁波青刚51%股权。 宁波青刚是郑永刚名下最底层的投资平台,通过这家公司,他直接或间接控制了杉杉集团、杉杉控股等企业,进而掌控杉杉股份等上市公司。 这场豪门内斗的闹剧,持续了月余,当年5月,杉杉股份董事会换届,郑驹、周婷双双进入董事会,郑驹依然出任董事长。从表面来看,继母和继子之间,似乎已达成了某种和解。 对于长子郑驹,郑永刚寄于了厚望,一直将其作为接班人来培养。很早,郑驹就到国外留学,学成归来即进入杉杉工作,经历了多个岗位的历练后,已在集
郑永刚去世两年,杉杉艰难渡劫

逆袭2025:加加食品集团召开新春营销工作会议

岁序更迭启新元,万象峥嵘展宏章。2月7日,加加食品集团在宁乡总部召开2025年新年会议,集团公司各部门负责人和全体营销人员汇聚一堂,为2025年的战斗集思广益,共同谋划。 会议由集团公司总经理助理兼集团公司行政总监戴小艳主持。首先,集团公司总经理周建文先生发表会议致辞,他指出:“食品行业重健康、安全、控盐、低糖已成不可逆的消费信仰。”希望在新的一年,加加营销团队发扬奋力拼搏的作风,展现向新跃迁的气象,全力赢战2025! 会上,湖南宁乡市场优秀业务代表姜胜兵分享了宁乡玉德经营模式的经验,揭开了销售逆袭的成功密码,为全体营销人员提供了宝贵的借鉴和启示。 随后,销售一部、二部、三部、四部、五部、六部总监相继做了年度工作的规划报告,从终端精细化运营到区域市场深耕,从团队文化打造到数据化考核体系,复盘总结、定战略、定目标、定策略,明确了各板块的主攻方向与关键任务,为团队协同作战提供了指引。 在行销与产品指引部分,市场部总监柳海波详细剖析市场动态和2024年的工作问题点,他强调,2025年要坚持“两个核心、三大方向、五个重点”的战略方针,同时,就客户管理、推广管理、费用管理等关键环节,明确了清晰的方向与具体措施,为市场部全年工作指明了方向,提供了有力抓手。 销售公司副总经理刘熙超则对2025年的销售目标进行了明确规划,并制定了切实可行的销售策略。针对渠道工作的痛点和餐饮开发目标的达成进行了优化部署,同时对团队管理制定了一系列严格要求,旨在打造一支高效、专业的销售铁军,为销售目标的达成提供坚实保障。 粮油事业部负责人杨衡山深入分析了食用油行业的大发展趋势,明确了下一年度的产品规划和渠道部署,并提出了相应的营销策略指导和费用投放计划,确保资源精准投放,实现销售业绩的稳步增长,为“逆袭2025”增添了有力支撑。 赢销力咨询集团总裁王冠群老师对公司2025年营销目标的达成路径提出了极具前瞻性的
逆袭2025:加加食品集团召开新春营销工作会议

中顺洁柔卷不动了?

斑马消费 陈晓京 4年前,中山邓颖忠家族交棒职业经理人团队,中顺洁柔正式迈出去家族化关键一步。然而,几年过去,在职业经理人的打理下,公司业绩非但没有增长,反而逐年下降。 就在春节前,公司披露2024年业绩预告,预计全年业绩同比下降超过75.96%。这已是自2021年以来第4次下降。   4连降 中顺洁柔(002511.SZ)最出圈的一次,是在两年前出的一次直播事故。当时公司直播间员工误将原价56.9元/箱(24包)纸巾产品设置成为10元/6箱,最终成交单量超4万单。 尽管远低于成本价,公司还是坚持履行了交付。此举,中顺洁柔损失千万,但赢得了诚信的赞誉。 这番热闹背后,公司严峻的经营状况逐渐进入外界的视线。自2020年以后,公司业绩陷入瓶颈,归母净利润持续下滑态势明显。 2020年至2023年,公司营业收入分别实现78.4亿元、91.5亿元、85.7亿元、98亿元,同期,归母净利润分别为9.06亿元、5.81亿元、3.50亿元、3.33亿元,同比分别增长50.02%、-35.85%、-39.77%和-4.92%。 2024年,这种状况仍然没有改善。据1月27日公司披露的业绩预告,预计2024年归母净利润6000万元-8000万元,同比下降75.96%-81.97%;扣非净利润3800万元-5200万元,同比下降82.64%-87.31%。 纸浆成本通常在生活用纸企业的生产成本中占比40%至60%,最近几年,国内纸浆价格波动明显,但终端市场竞争激烈,行业参与者很难通过来平抑成本。消费者们有切身感受,去年很多纸品企业通过线上线下进行大量促销活动,纸品价格越来越低。 2024年前三季度,中顺洁柔营业收入同比下降12.72%至59.55亿元,归母净利润同比下降67.61%,为5358.23万元,净利率仅为0.88%,与上年同期的2.41%相比大幅下降。其中,Q3更是亏损34
中顺洁柔卷不动了?

最强春节档,输赢已定

斑马消费 陈碧婷 95.10亿元!今年春节档,再一次刷新了历史同期票房纪录。 不过,市场并未呈现出“群雄争霸”,而是《哪吒2》一枝独秀,断层式领先,七天时间,狂揽48.40亿元票房。该片,更是在昨日,刷新了中国影史票房纪录。 春节档尘埃落定,但影片的票房数据仍在快速上升。这个牵动电影全链路的开局之战,胜负已分、输赢已定。   冰火两重天 六部头部IP扎堆,大年初一,春节档票房及观影人次均超过2021年同期,创造了新的单日票房和观影人次纪录。 之后,春节档的火爆态势继续。猫眼专业版数据显示,2025年农历初一至初七,总票房突破了94.91亿元,相较去年同比增长29.96%,创下了新的历史纪录。 并且,今年春节档的大火并非是“以价换量”,而是“价量齐升”。 去年年底至今年年初,不少地方都开展观影惠民活动,但春节档平均票价从2024年的49.32元上涨到今年的50.8元。猫眼专业版数据显示,初一至初七,整体观影人次1.86亿,同比增长25.68%。 春节档的六部大片虽题材各异,但观众并未“雨露均沾”,大多是冲着《哪吒2》来的。 《哪吒2》上映后连续多日强势逆跌,在春节档内斩获48.40亿元票房,上座率也高达52.3%,稳居榜首。 2月5日(开工第一天),《哪吒2》势头依旧强劲,单日票房6.49亿元,已于2月6日成功登顶中国影史票房第一,猫眼专业版预测内地总票房高达108.53亿元,灯塔专业版给出95.37亿元的总票房预测。 虽然,今年春节档上映的6部影片均有超强IP加持,且多为“续集”,有前作的观众基础打底,但只有《哪吒2》全面超越前作。票房亚军《唐探1900》,春节七天收获22.79亿元,预测票房为34.34亿元,比《唐探3》少了约11亿元。 同为动画电影的《熊出没之重启未来》被《哪吒2》分流,预测票房止步于7.24亿,相较2024年的《熊出没之逆转时空》,也有超过1
最强春节档,输赢已定

到非洲卖纸尿裤,这家中国公司年赚好几亿

斑马消费 沈庹 中国市场竞争激烈,遥远的海外,是否有更多机会? 1月27日,乐舒适有限公司Softcare Limited(简称“乐舒适”)递交IPO招股书,冲击港股主板上市。 乐舒适的主营业务为婴儿纸尿裤、婴儿拉拉裤、卫生巾和湿巾等婴儿及女性卫生用品,旗下品牌包括Softcare、Veesper、Maya、Cuettie及Clincleer。 尽管这是一家中资企业,但中国消费者对其非常陌生。因为,乐舒适主要针对非洲、拉美、中亚等新兴市场,为此,公司把总部设在了阿联酋迪拜机场自贸区。 乐舒适的母公司森大集团,2004年设立于广州。早期是一家典型的外贸公司,创立当年设立加纳子公司,后陆续拓展至科特迪瓦、秘鲁以及肯尼亚等地。 经过几年外贸市场的积累,森大集团开启“工贸一体化”升级,开始在海外市场深度布局,在加纳、乌干达、塞内加尔投资建设洗衣粉厂、五金厂、陶瓷厂等,将中国市场成熟的轻工业日用品复制到非洲市场。同时,创立消费品牌。 就婴护板块而言,2009年,乐舒适作为森大集团的内部业务分部开展业务,在加纳市场推出Softcare婴儿纸尿裤,进入西非市场;次年,在肯尼亚和坦桑尼亚布局婴儿纸尿裤和卫生巾业务,进军东非,同时注册了Clincleer和Maya品牌;2011年,公司推出了Veesper和Cuettie品牌。 Softcare作为核心品牌,定位中高端,Veesper次之,均为全品类布局;Maya为中端婴儿纸尿裤品牌;Cuettie与Clincleer为大众品牌,Cuettie的产品包括纸尿裤和拉拉裤,Clincleer为卫生巾品牌。 全方位的品牌矩阵背后,是乐舒适深入非洲市场的产能布局。截至目前,公司在非洲拥有8家工厂、44条生产线,年总设计产能婴儿纸尿裤55.784亿片、婴儿拉拉裤3.521亿片、卫生巾25.686亿片、湿巾62.27亿片。 公司在非洲、拉美和中亚的12个
到非洲卖纸尿裤,这家中国公司年赚好几亿

《蛟龙行动》垫底,博纳影业开局不利

斑马消费 陈碧婷 刚刚过去的史上最热春节档,并没有雨露均沾。最有可能争夺票房冠军的《哪吒之魔童闹海》和《蛟龙行动》冰火两重天。 “哪吒”一骑绝尘,即将刷新由《长津湖》创造的中国影史票房纪录;而“蛟龙”档期票房垫底,如无奇迹出现,将给主投方博纳影业带来巨大的业绩亏空。 2025年如此开局,博纳影业全年的经营压力,可想而知。   哪吒硬控蛟龙 新片扎堆上映,终于将观众成功地吸引到电影院中。1月28日-2月4日的春节档,实现总票房95.10亿元,观影人次1.87亿,双双刷新中国影史春节档纪录。 春节档上映的6部影片,类型丰富,涵盖动画、武侠、奇幻、军事、悬疑等多种题材,且每一部都有大IP加持,可谓神仙打架。 《哪吒之魔童闹海》有前作《哪吒之魔童降世》50亿元票房打底;《唐探1900》是《唐人街探案》的前传,《唐探》前三部,已积累了过亿观众基础;《蛟龙行动》是2018年春节档票房冠军《红海行动》的续作,热血军事,重工制作;《射雕英雄传:侠之大者》改编自金庸小说,更有肖战领衔主演;《封神第二部》为神话巨制,第一部的热度尚在;《熊出没:重启未来》是每年春节档的老面孔,无论与谁同场竞技,总能拿到属于自己的票房。 开画之前,谁能准确预测出哪部电影一定能拿下档期冠军? 1月29日大年初一,6部影片集体上映,口碑效应开始显现出来。《哪吒之魔童闹海》一骑绝尘,连续多天强势逆跌,对春节档的票房大盘形成了“虹吸效应”。 截至2月5日凌晨1时,《哪吒之魔童闹海》票房突破50亿元。专业平台预测,该片将在今天票房突破60亿元,打破《长津湖》创下的57.75亿元票房纪录,最终票房或超过80亿元。 谁能想到,在这个春节档,最失意的,居然是投资规模最大、最硬核的《蛟龙行动》? 之前,面对春节档的激烈竞争,作为主控主投方的博纳影业(001330.SZ),对《蛟龙行动》的票房前景信心满满。在公司看来,这是
《蛟龙行动》垫底,博纳影业开局不利

皇氏集团,困在水牛奶里

斑马消费 陈晓京 明明手握独家水牛奶资源,皇氏集团为何把牌打得稀烂?这只能问公司掌门人黄嘉棣。 2024年,公司再次跌进巨亏泥潭,预计全年亏损超过6亿元。 多年之前,皇氏集团是国内水牛奶领域的王者,用这一小众产品,成为一方诸侯,为公司走出西南奠定了一定基础。 单在乳业发展黄金期里,公司跨界上瘾,影视、互联网、信息服务和光伏等热门领域都有染指,成为乳业异类。 去年初,公司决定发挥乳业供应链优势,亲自下场开奶茶店,继吴圩机场窗口店后,日前在南宁市中心开设第二家门店。 如今,奶茶江湖早已是红海一片,皇氏集团能有多大胜算呢?   预亏超6亿 这个暖冬,对于皇氏集团(002329.SZ)来说,却是异常寒冷。 1月21日晚间,公司披露2024年业绩预告,预计归母净利润亏损6.20亿元至6.80亿元,而上年同期,为盈利6734.52万元。 两大主要因素,导致业绩惨淡:一是诉讼引发计提预计负债,信用减值损失以及长期股权投资减值准备;二是,2023年有资产转让产生非经常损益2.1亿元,而2024年没有该等事项。 经公司初步测算,报告期内非经常性损益金额预计-1.26亿元,主要为因诉讼引发的计提预计负债等。 该诉讼,是子公司皇氏数智参与的一次投资。2019年11月,皇氏数智与泰安东岳财富股权基金等一齐设立泰安东岳数智股权合伙企业。后来,皇氏数智触发差额补足义务等,双方产生争执对簿公堂。 据公司2024年11月22日公告披露,山东泰安中院判决皇氏数智向泰安市东岳财富股权基金支付投资转让款3.1亿元,皇氏集团对此承担连带清偿责任。皇氏集团不服判决,已提起上诉。 主营业务不盈利,在皇氏集团已是家常便饭。2020年至2023年,其扣非净利润分别为约-1.92亿元、-5.20亿元、-1.06亿元和-1.52亿元。   跨界狂 皇氏集团陷入如今的窘境,与战略性失误不无关系。 2010年
皇氏集团,困在水牛奶里

快递业2024:被围攻的顺丰和中通

斑马消费 徐霁 2024年,中国快递业再度迎来大爆发,全年快递业务量1745亿件,同比增长21%。 当然,主要原因,并非电商市场的超高速增长,而是电商低价化带来的快递小件化。 这种“低质量”的增长,推动了快递市场的“降级”。行业平均价格,从2023年的9.1元,进一步下降至2024年的8.0元。 这让低价电商快递的代表,申通、韵达、圆通和极兔速递,抓住机会实现了整体性的高速增长,业务量增速均超20%。最新业绩预告还显示,申通的净利润也实现了接近两倍的增长。 新环境中,快递业双巨头承压,顺丰、中通业务量增速停留在10%一档。快递业老大顺丰控股,持续加码价格战,但对业务量的推动很有限;业务量老大中通,本想从价格战抽身,又迫于市场压力,选择了回头。 大家都清醒地认识到,在这个充分市场化、服务高度同质化的行业,市场份额是一切的基础,只有“大而美”的公司才有未来。 接下来,快递业的【内卷】,还将继续和深化。今年春节,几家自营快递公司已经明确表示不放假,这场战役的惨烈程度,可见一斑。   意外的增长 前几年,快递市场存量时代的危机,如鲠在喉。 此前,中国快递业经过了连续十几年的超高速增长,2000年业务量首次破亿,2021年突破1000亿。随着基数越来越大,持续高增长也越来越难。 而快递业所倚仗的电商市场,也进入了一个短暂的平台期。当时,虽然电商市场的规模和渗透率仍然在稳步提升,但主要电商平台的GMV陷入增长瓶颈,导致市场有效增量下降。 当时的快递行业,确实也都在为存量竞争做准备。中国快递市场第三轮价格战,从2019年开打,经过几个阶段,一直持续到现在。 令人感到意外的是,早已被认为步入存量时代的快递市场,近几年迎来了令人意外的增长。 2024年,我国快递业务量1745亿件,同比增长21%,快递业务收入1.4万亿元,同比增长13%。而在2022年-2023年,我国快递业务量增
快递业2024:被围攻的顺丰和中通

以岭药业,神话破灭

斑马消费 范建 当市场对连花清瘟非正常的需求不再,以岭药业瞬间被打回原形,业绩持续下滑,直至2024年首次出现亏损。 神话破灭之后,对于以岭药业二代掌门人吴相君来说,如何应对常态化的市场竞争,才是对他更长久的考验。   突然预亏 这是以岭药业(002603.SZ)自2008年有公开业绩披露以来,首次出现亏损。 1月22日,公司披露2024年度业绩预告,预计全年归母净利润亏损8亿元-6亿元,比上年同期下降159.16%-144.37%。 信息披露后,昨日,公司股价开盘即大跌,盘中最大跌幅超过9%,全天收于14.19元/股,下跌8.80%。 自特殊3年的影响消除后,社会运行进入常态化,以岭药业的非正常增长就已经不再。 2023年,受呼吸类产品因2022年高基数及社会库存高企导致的市场需求下降等因素影响,公司营业收入同比下滑17.67%,归母净利润更是大降42.76%。 这一影响,在2024年进一步传导。该年度前三季度,公司实现营业收入63.65亿元、归母净利润5.55亿元,分别同比下滑25.76%和68.46%。 那么,是什么导致公司全年出现亏损? 在业绩预告中,以岭药业解释称,报告期内部分呼吸系统产品临近有效期,公司拟冲减相关产品销售收入,并拟对临近有效期存货计提资产减值损失;报告期内收入减少、原材料价格上涨导致毛利率下降、研发保持较高投入等原因所致。 其中,影响最大的,就是公司的明星产品连花清瘟。此前,公司为了满足特殊时期的市场需求,迅速扩大产能,大量的产品沉淀在了终端消费者和渠道之中,产生了大量社会库存,以岭药业需要经历一个痛苦的去库存过程。 因此,换一个角度来看,2024年通过计提解决了库存积压的问题,新的一年,以岭药业重回增长轨道应该是大概率事件。 但需要注意的是,不仅是呼吸类产品,2024年,以岭药业的其他医药品类,也同样承受着增长压力。 上半年,心脑血管
以岭药业,神话破灭

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