二季度，华住的管理加盟及特许经营酒店业务收入达到35.86亿元，占比50.4%，连续第二个季度成为营收主力。 与此同时，华住旗下酒店的入住率为79.8%，同比减少1.2个百分点，连续第八个季度同比下降。 华住还在持续扩张，特别是加盟和特许经营酒店。截至上半年末，中国市场有3054家待开业酒店，其中，只有8家是租赁及自有，3046家是加盟和特许经营。 华住正在凭借金字招牌狂奔，这个阶段是华住的收获期，也是整个品牌生态的消耗期。 上调全年营收预期 华住共有两种酒店类型：租赁及自有、管理及加盟，前者是华住自主经营的业务，算重资产。后者则是依托品牌生态吸引外部加盟，是轻资产。 相比自主经营，加盟的生意更容易赚钱，既不需要承担酒店运营的高昂成本，又可以通过各类“赋能”持续赚钱，是一本万利的生意。 但加盟的难点在于，加盟商要相信华住讲的故事。这就需要华住通过自有业务的表现，持续持续强化信号。 过去几年间，华住一直在讲这样的故事。直到把自有酒店做到单价超过360元，还能维持80%以上的入住率，这对于酒店经营者而言，具备极强的吸引力。一旦故事讲通，特许经营与加盟业务就开始快速增长。 加盟业务的增速始终保持两位数，增速非常快。与之相比，华住自有业务则是明显收缩。从2024年二季度开始，连续8个季度同比下滑。 今年以来，加盟相关业务稳定超过50%，意味着华住进入了第二阶段——变现阶段。 加盟商成为营收主力，华住的整个经营模型发生了变化。营收增速与开店规模紧紧绑定，利润水平全面提升。 二季度，华住营收71.21亿，创下历史新高。2024年三季度以来，连续两个季度双位数增长。 净利润15.77亿，同样是历史新高。经营利润率为31.1%，同比增加3.3个百分点。上半年的经营利润率更是大幅增加了4个百分点。从2025年二季度开始，毛利率稳定维持在40%左右，远超上市初期。 得益于加盟相关业务的增长，华

看起来都叫9万多，但官方指导价、限时价、置换后价格和终端落地样本，根本不是同一种低价。         先看结论               10万级插混SUV不是不能冲，而是先把“低价类型”看明白。               广告负责让你心动，书面报价才负责让预算落地。       10万级插混SUV，最近真的打成一片了。 9.58万元、9.79万元、9.99万元，一个比一个刺激。 但你走进门店就会发现：这些“9万多”，根本不是同一种价格。 看起来只差几千元，真正掏钱时，购车门槛可能完全不同。 所以这篇不做简单的“谁更便宜”排名。 我们把海狮05 DM-i、银河星舰7 EM-i、宋Pro DM-i和风云T9的低价，一个个拆开看。   三道审计门槛       第一道：不置换、不报废、不贷款，这个价格能不能成立？  第二道：活动到现在是否仍然有效？ 第三道：加上保险、上牌和必要费用后，最终要准备多少钱？ 四种低价，先翻译成人话       官方指导价 厂家公开车型价格，通常是裸车口径。买车前要问：是否包含保险、上牌和其他费用？ 官方限时指导价 特定活动期内展示的价格。买车前要问：活动截止到哪一天，是否需要特定购车条件？ 置换补贴后价格 叠加旧车置换、报废或厂家补贴后的价格。买车前要问：没有旧车能不能享受，旧车估值是否被压低？ 终端落地价样本 某门店、某配置的实际报价样本。买车前要问：是否绑定贷款、保险、装潢和库存车？         把官方指导价和

2025年2月，京东高调杀入外卖。彼时的叙事是"又好又便宜"、是"三毛五理论"、是为全职骑手缴五险一金的行业创举。 京东的凶猛攻势只维持了半年，从去年三季度开始，“亏损收窄”就成为京东外卖业务的关键词。 这一年的大张旗鼓，如今看来ROI非常低，正在变得越来越鸡肋。 近600亿，外卖的代价 最直观的变化，体现在新业务分部的亏损上。 外卖推出前，京东新业务分部的单季亏损，不过6.15亿到8.85亿。推出之后，这个数字迅速失控：2025年第二季度亏损147.77亿元，第三季度扩大到157.36亿元，第四季度仍高达148.01亿元。 也就是说，外卖开打后的连续三个季度，京东新业务分部累计亏损超过453亿元，至今5个季度亏掉超过650亿。而对于利润的下滑，财报多次明确提到，这一亏损的根源，正是"对新业务的战略投入增加"。新业务主要便是京东外卖。 外卖业务的亏损直接打穿了集团层面的利润。 2025年第二、三、四季度，京东经营亏损分别为8.59亿元、10.51亿元、58.49亿元。作为对照，外卖开打前一年的2024年第二季度，京东单季经营利润还有105亿元。 由此直接带来现金流的紧绷。去年开始，京东经营活动现金流同比持续下滑，直到今年才慢慢由负转正。 这其中有电商备货、应付款跨季支付等季节性因素的扰动，但外卖的巨额补贴和投入，是其中不可忽视的现金消耗。 外卖花的钱，在逆周期环境下，非常刺眼。 2025年第二季度，京东营销开支同比暴涨127.6%，达到270.13亿元；第三、四季度也分别高达210.50亿元、253.47亿元。三个季度营销开支花出去734亿。这背后的主要推手，正是外卖的推广与补贴。 真正的问题，不在于花了钱，也不在于亏了钱，而在于亏得太快、亏得不值。 一个真正的战略级业务，往往需要多年投入、多年亏损，才换来一个赛道的位置。而京东外卖，从2025年2月高调开打，到财报首次出现

2022年上半年，阅文集团月活用户还有2.65亿。 四年后的2026年上半年，这个数字变成了1.34亿。 四年时间，减少1.3亿月活。放在任何一家互联网公司，这都是"崩盘级"的数据。但阅文的收入不仅没崩，营收还在涨。 2026年上半年总收入35.31亿元，同比增长10.7%。 用户跑了将近一半，收入却不曾下滑。原因并不复杂，阅文的赚钱方式变了。 腾讯贡献月活降8成 阅文的收入分两部分：在线业务和版权运营。 在线业务主要是付费阅读、广告、游戏分发，这是阅文的老本行。版权运营则是围绕网文IP，做影视、动漫、短剧、游戏改编、IP衍生品等等。 2023年上半年，在线业务19.84亿，占60.4%；版权运营12.99亿，占39.6%。 到2026年上半年，版权运营相关收入16.91亿，占比47.9%，同比增长40.3%。同期在线业务收入18.40亿，同比下降7.3%，占比降至52.1%。 业务变化较为波动，但整体而言，在线业务向下，版权相关业务向上。 也就是说，用户流失真正影响的是在线业务。在线付费阅读曾经是阅文的核心，但是用户流失导致这项业务已经看不到增量空间。 阅文的MAU分两个来源：自有平台和腾讯渠道。 自有平台相对稳定，从2022年上半年的1.20亿降到1.04亿，降幅约14%。是一个缓慢失血的状态。 腾讯渠道贡献的用户则是断崖式下滑。2022年上半年，腾讯渠道贡献了1.45亿月活，占总量的一半以上。到2026年上半年，腾讯渠道贡献的月活只剩3060万，缩水近80%。 也就是说，腾讯产品给阅文导流的机制，基本已经失效。 由于用户流失，这项业务已经事实上处于存量维持的阶段。2023年上半年17.10亿，2026年上半年16.23亿，下降7.0%。表面降幅不大，但这项收入始终在16至18亿之间徘徊，再也没能取得进一步突破。 面对用户基本盘的流失，阅文做了一件事：提升付费率。付费率

  7月23日，王虹、邓煜代表中国籍数学家首次站上菲尔茨奖的领奖台。当晚赚足眼球的，还有另一位得主雅各布·齐默尔曼——他在获奖当日宣布加入OpenAI。数学家被AI公司挖走，AI公司反向给数学家搭台——AI和数学的关系，比我们想象的要近得多。 而这种融合并非个例，甚至反复出现：1月，困扰数学界50年的埃尔德什问题——编号1026难题，在AI的辅助下，被全球数学家团队用48小时攻克。5月，“单位距离问题”，被AI证明，这也是AI首次证明数学核心猜想。 AI，开始在基础科学问题上坐到主驾驶位。 科研端的突破已经是一个值得关注的信号。AI for Science的故事，正在悄悄进入一个更深、更实用的阶段。 8月12日，百度伐谋在南京举办了AI4S AI Day。现场，百度伐谋携手南京林业大学上线全国首个AI+早期松材线虫病防治⼀体化平台，在未来有望提升约50万至100万亩重点风险松林的早期预警能力，预计可节约相关成本约3000万至5000万元。 除了这个平台，百度伐谋还发布了“1+10+N”布局，展示10个代表性科研案例，并启动科学家共创计划。 而在百度伐谋背后，百度“芯云模体”的全栈Looping飞轮也转动了起来。 百度伐谋新"落点" 从自我演化到多产业端增长引擎 从百度伐谋AI4S上，能够看出眼下AI的运作逻辑和价值呈现方式发生了很大的变化。 百度伐谋是一款自我演化决策智能体。它能通过模型推理能力与大规模进化搜索技术，模拟生物界几亿年的进化过程并压缩至几天甚至几小时，用AI能力梳理人类各个学科过往的历程，从而找到人类从未发现过的全局最优解。根据现阶段各项外部条件的变化，自动迭代，给出最优的动态方案。这是一种“人类定义任务、智能体持续寻优”的新范式。 从去年11月推出后，百度伐谋一直在高速进化：今年4月，伐谋Agent 2.0再度登顶机器学习工程权威基准MLE-Ben

2021年3月，“百融云创”在香港联交所挂牌上市，公开发售获得150倍超额认购，募资近40亿港元，被誉为“AI金融科技第一股”，与美团、小米、快手并列为同股不同权架构的港交所明星企业。 五年后，百融云创更名为“百融智能”（以下统一称为“百融”），英文名直接加入了AI，变为“Bairong AI Inc.”。试图通过更名，向外界撇开金融科技的标签，加重AI的信号。 然而，更名很难掩盖公司现有业务上的困境。2025年，其净利润同比暴跌72%，不足巅峰时期的四分之一；股价较上市高点大幅缩水，市值跌至不足23亿港元。 从资本市场的“香饽饽”到如今窘境，百融经历了什么？ 清华学霸的金融科技梦 百融智能从一开始就具备技术基因。 创始人张韶峰，拥有典型的“技术精英”履历。他毕业于清华大学电气工程自动化专业，毕业后，先后进入甲骨文（Oracle）和IBM两家世界500强科技巨头公司工作，从事数据挖掘与商业智能领域相关工作。 这段经历为他奠定了技术视野和行业积累。2010年8月，他初次尝试水了创业，担任百分点科技的董事、合伙人兼数据总监，负责大数据产品的开发及营运。百分点科技是国内早期从事数据智能技术的企业之一，这段创业经历让张韶峰近距离接触了大数据在商业场景中的应用。 2014年3月，张韶峰创办了百融云创科技股份有限公司，也就是如今的百融智能。公司成立之初，正值中国互联网金融行业热潮，传统金融机构对线上获客、信用评估的需求快速增长。 据张韶峰回忆，当时有3家股份制银行向其寻求帮助，核心诉求是通过技术手段线上识别用户的真实身份和信用等级。在使用人工智能、机器学习模型等前沿科技进行尝试后，银行发现效果显著，百融也“尝到了科技的甜头”。 百融智能最初定位为独立的金融科技服务商，核心业务是通过大数据和AI技术，为银行、消费金融公司等金融机构提供信用评估和风控服务。公司的业务体系分为MaaS（模型即

  2026年3月，上海AWE展会现场。 宇树科技的展台围满了人，舞台中央，一台人形机器人突然开口说：“如果全世界都指责你，那我带你去吃麻辣烫。”这种看似蹩脚却又温暖的话，引发了观众的惊愕，展台内外充满了快活的气息。 云深处的展台则更显“科技感”，演示了在不平整地面上的行走稳定性，以及受到外力干扰时的动态平衡能力。 优必选升级了机器人动作的流畅性——不再是缓慢的“太极选手”，举手投足间向着高动态、高智能方向进化。 这个机器人唱主角的展会，是具身智能开年定下的基调。 8月10日，宇树科技开启申购，即将上市。云深处也已递交招股书。 而已经上市的优必选，凭借着“99万元机器人伴侣”，引发广泛讨论。 除此之外，乐聚智创业板IPO申请获受理，越疆科技启动“H回A”。 这是具身智能最热闹的一年，有人狂奔，有人徘徊，有人越卖越亏……同一个行业，已经呈现截然不同的命运。 Part. 01 盈利拐点，只属于部分玩家 现如今在资本市场的表现，是过去今年战略层面的一个缩影。 2023年到2025年，人形机器人正呈现大发展、行业快速膨胀阶段。 五家公司的营收都在增长。不过，同样踩中了机器人爆发的时代节拍，不同公司对市场风口的捕捉能力差异显著速度天差地别。 宇树科技接住春晚的现象级营销机遇，成为增速最快的当红炸子鸡。营收从1.59亿元飙升至16.99亿元，三年增长了近10倍。2025年单年增速就达到332.6%。 云深处深耕电力巡检等垂直行业场景，立住了阵脚。营收从5011万元增至3.37亿元，增长近6倍。 十岁的乐聚智能，发力量产、抢占市场，营收从5398.83万元增至2.58亿元，增长近4倍。 优必选行业最早的上市公司，但公司营收的很大一部分源自非人形机器人，因此行业快速发展的阶段，优必选有些错位，营收从10.56亿元增至20.01亿元，增长接近翻番。 与优必选一样，越疆曾号称“中国协

  7月，昆仑万维董事会完成换届选举。创始人周亚辉不再担任公司董事职务。 此时已是他宣布““All in AI”的第三年。他曾经信奉“四年结束战斗”的创业哲学，似乎要被他亲手打破了。 追风口的周亚辉 2008年，北京，31岁的周亚辉创办了网页游戏公司昆仑万维。成立当年，昆仑万维推出《三国风云》网页游戏。产品上线后，公司很快就在页游市场站稳了脚跟。 此后几年，昆仑万维陆续自研《武侠风云》，并代理发行了《武侠Q传》《战魂》《忘仙》《时空猎人》《剑魂之刃》《海岛奇兵》等一系列手游，从研发到发行的游戏版图越铺越开。 2015年1月，借着牛市的东风，昆仑万维登陆创业板。上市首日，周亚辉身家超过44亿元。 上市之后，周亚辉没有像大部分游戏公司那样埋头做产品。他把目光投向了资本市场。 2015年，昆仑万维对外发布了十几份投资公告，涵盖P2P、汽车保养、影视等多个领域。 也是在这一年，周亚辉投资了趣分期（后更名为趣店）。第一笔1200万美元注入时，趣分期的估值只有2.5亿美元，半年后飙升至10亿美元。这笔投资后来让昆仑万维赚得盆满钵满：2017年趣店上市，昆仑万维获得4.44亿元投资收益；到2019年清仓时，周亚辉说“至少赚了20亿”。 “2015年9月份之后，我（投资）几乎百发百中。”周亚辉曾骄傲地对媒体这样说。 他确实有资格说这句话。2016年，昆仑万维投资映客6800万元，占股18%。周亚辉预测账面回报“应该能到50倍以上，整体赚3亿美金”。 同年，公司收购社交网络Grindr、入股浏览器平台Opera。Grindr后来在2020年被出售，昆仑万维狂揽29.4亿元；Opera则在周亚辉的操盘下登陆纳斯达克，成为昆仑万维海外信息分发与元宇宙板块的核心资产。 那几年，周亚辉身上最鲜明的标签不是“创业者”，而是“会投、敢买、跑得快”。他多次获得福布斯中国创投人100的荣誉，《周亚

一个几块钱的玩具，却在7月底引发了轩然大波。 起因是一位博主给女儿做了个竹知了，拍了个80、90后的怀旧视频，网友听着“竹知了”摇动时发出“哇哇”声，联想到了余承东在发布会上对新品发出赞叹的声音。 好事者做了搞笑视频，搭配“一千万以内最好的玩具”等文案发布，视频被**终端大规模投诉下架。网友的逆反情绪被点燃。 “一千万以内最好的玩具”，看似是句调侃，实则是对问界M9宣传语的解构。通过这种玩笑的方式，让“一千万以内最好的车”成为笑话。 **的激烈反应超出了大众的预料，也从侧面揭开了当前汽车市场的残酷。 7月，国产新能源还在狂奔，但是狂奔之下，另一种处境已经在渐渐浮现。 一半欢喜，一半隐忧 从4月就已经开始的两极分化，到7月已经大大加深。 7月，以9万为界，将车企划分为明确的两个阵营。第一梯队节节攀升。比亚迪、上汽、吉利、奇瑞、零跑、长安六家车企，均实现了同比增长，环比也只有上汽和吉利有所波动。 第二梯队则被月销4万的门槛牢牢挡住，蔚小理、问界、昊铂埃安都是如此。这些车企在7月，多数都没能实现同比环比双增长。特别是相较6月份，只有昊铂埃安出现了环比增长。 两个梯队之间有着巨大的鸿沟。第6名的长安是第7名鸿蒙智行的2倍多，1-7月销量更是达到3倍。第二梯队想要追上第一梯队，已经非常困难。 中位数与平均数进一步印证了这种两极分化的趋势。目前公布的15家车企或品牌中，中位数38027台，同比环比分别下滑6%和15%。 平均数则与6月基本持平，同比更是增长了28%。平均数增长，意味着整体销量还在增加。中位数下滑，意味着销量位居中游的车企遭遇挑战。 简而言之，新能源汽车的增量被第一梯队吞掉了。 如果在行业发展早期，这并不是什么问题，但现阶段，对于第二梯队的车企，日子正在变得十分难过。 4个品牌月销破10万 7月目前公布销量的29个品牌中，有22个月销实现过万。 月销不过万的品牌还包含比亚

手握20多万买车，放在几年前，很多人的第一反应很简单： 合资B级车。 合资SUV。 或者咬咬牙，冲一个豪华品牌入门款。 但现在再用这套老思路看车，很容易错过一批真正值得研究的国产车。 今天的20万-30万元预算，已经不是“国产车够不够面子”的问题。 而是选择太多、技术路线太多、价格参照太多的问题。 燃油大空间、插混低油耗、纯电智能座舱、增程长续航、高端智驾SUV、轻越野方盒子，全都挤进了同一个预算框里。 问题也变了： 同样20多万，国产品牌到底能买到什么？ 这笔钱应该花在空间上、配置上、智能上、补能便利上，还是长期用车成本上？ 更关键的是： 你真的需要把20多万全部花完吗？ 一、20多万买国产车，现在不是将就，是“选择过载” 过去聊20多万国产车，很多人会下意识问一句： 这个预算为什么不买合资？ 现在这个问题要反过来问： 这个预算里，国产车已经给到这么多东西，合资和豪华品牌还能靠什么说服你？ 比亚迪王朝系列就是最直接的例子。 比亚迪汽车信息显示，汉L EV、汉L DM、唐L EV、唐L DM、夏等车型，已经把20万-30万元预算段覆盖到轿车、SUV和MPV。 海洋系列这边同样不弱。 海狮07 EV智驾版官方指导价为18.98万-23.98万元；海豹07 DM-i智驾版、海豹纯电版等车型，也在20万元上下形成一组新能源价格锚点。 再往智能高端看，阿维塔07进入20多万元主区间；深蓝G318、深蓝S09分别覆盖轻越野和大家庭SUV场景；方程豹豹5、极氪7X、领克08 EM-P等车型，也会把用户从“买一台车”拉进“买一种生活方式”的讨论里。 这几组车摆在一起，已经能说明问题： 20多万买国产车，不再是“预算不够才退一步”。 而是轿车、SUV、MPV、插混、纯电、增程、智驾、轻越野，都能进入同一张选择表。 真正难的不是有没有车可买。 而是你要先判断自己是哪类用户。 一年跑得多、家里

小红书在资本市场的凶险处境，早在2024年就已经写好。 彼时，上市计划变成了E轮融资，金额没有披露，投资方数量减少一个，估值比前一轮降了30亿美元。 这次融资展现了小红书的商业困境，也为如今的境遇埋下了伏笔。 两年后，小红书带着世界杯的余温，把估值喊到了500亿美元，试图再次登上资本市场。 然而，最终却是临门一脚前的重重阻碍。 7月，小红书出面，全盘否认“秘密提交IPO申请”“上市因合规举报受阻”等传闻。 小红书的上市，夜长梦多，越来越没有惊喜又充满变数。 2倍快手，25倍微博 结合外界传言，两年时间，小红书的估值从170亿美元，上涨到500亿美元（约合3380亿人民币）。 估值涨了194%，约合2200亿人民币。这样的行情只有AI等热门板块可以实现。 小红书没有AI大模型产品，有的也只是AI对于内容社区的一定赋能，这并不是AI概念股，而是标准的社交平台概念。 社交概念股并不新鲜，也有成熟的估值体系。 小红书主要有三个估值锚——微博、B站、快手，这三家公司的比照下，小红书基本上是“太阳底下无新事”。 这三个平台都是港股上市公司，对应市值分别为134亿、507亿和1622亿。小红书的目标估值是快手市值的2倍，B站的6.7倍，微博的25倍。 高估值的支撑主要有两个方面——用户价值更高，用户增长更快。 先看用户价值。按照外部数据，2025年，小红书营收约420亿元，月活用户突破3.5亿。 与之相比，微博营收119亿，月活5.67亿；B站营收303亿，月活3.68亿；快手的营收1428亿，平均月活为7.41亿。 按照每位月活用户贡献收入计算，微博为21元，B站为82.3元，小红书为120元，快手为192.7元。小红书的人均贡献营收高于B站，但是远低于快手。其用户价值并没有超出B站和快手这个区间。 再看增长速度。2024年融资时，有报道称，小红书2023年月活用户达到3.12亿，到今

小红书在资本市场的凶险处境，早在2024年就已经写好。 彼时，上市计划变成了E轮融资，金额没有披露，投资方数量减少一个，估值比前一轮降了30亿美元。 这次融资展现了小红书的商业困境，也为如今的境遇埋下了伏笔。 两年后，小红书带着世界杯的余温，把估值喊到了500亿美元，试图再次登上资本市场。 然而，最终却是临门一脚前的重重阻碍。 7月，小红书出面，全盘否认“秘密提交IPO申请”“上市因合规举报受阻”等传闻。 小红书的上市，夜长梦多，越来越没有惊喜又充满变数。 2倍快手，25倍微博 结合外界传言，两年时间，小红书的估值从170亿美元，上涨到500亿美元（约合3380亿人民币）。 估值涨了194%，约合2200亿人民币。这样的行情只有AI等热门板块可以实现。 小红书没有AI大模型产品，有的也只是AI对于内容社区的一定赋能，这并不是AI概念股，而是标准的社交平台概念。 社交概念股并不新鲜，也有成熟的估值体系。 小红书主要有三个估值锚——微博、B站、快手，这三家公司的比照下，小红书基本上是“太阳底下无新事”。 这三个平台都是港股上市公司，对应市值分别为134亿、507亿和1622亿。小红书的目标估值是快手市值的2倍，B站的6.7倍，微博的25倍。 高估值的支撑主要有两个方面——用户价值更高，用户增长更快。 先看用户价值。按照外部数据，2025年，小红书营收约420亿元，月活用户突破3.5亿。 与之相比，微博营收119亿，月活5.67亿；B站营收303亿，月活3.68亿；快手的营收1428亿，平均月活为7.41亿。 按照每位月活用户贡献收入计算，微博为21元，B站为82.3元，小红书为120元，快手为192.7元。小红书的人均贡献营收高于B站，但是远低于快手。其用户价值并没有超出B站和快手这个区间。 再看增长速度。2024年融资时，有报道称，小红书2023年月活用户达到3.12亿，到今

唐宁的艰难决定，时至今日，也没有给到投资者一个完美的交代。 今年5月22日，宜信宣布对旗下类固收产品启动“良性清退”，预计4至6周内公布具体清退方案。 一石激起千层浪，规模高达300亿的类固收产品停兑，引起了投资者的关注和担忧。 宜信的困境，同步也在把上市公司宜人智科拉进泥潭。 其股价一度跌至0.82美元，创造最近4年来的新低。 今年一季度，宜人智科净利润2.47亿元，同比大降49%。CFO冯玉宁因个人原因辞职。 2019年以来，宜人智科第五次更换CFO。六年五任，平均每位在岗14个月。 清退、换CFO，掌舵人唐宁，正被推向一个复杂的局面。 零违约神话破灭 2026年5月22日起，宜信暂停了类固收产品的本金及收益兑付。这些类固收产品曾以“15年零违约”的神话吸引了数十万高净值投资者。 此次清退涉及宜信旗下多个财富管理平台，包括宜人优选、投米、瑞承等，目前上述平台均已无法找到相关投资产品在售。 按照公告，平台预估4-6周出台完整兑付方案，然而，直到目前，已经过去快8个周，官方都没有公布兑付方案。 据财新，一份兑付方案在投资者微信群里流传。内容为：新客户不倒扣历史收益，中期客户只计算单笔产品，长期复投客户即便扣减，也设置了上限。 但是由于这并非官方公布版本，具体方案尚不清楚。 另有媒体称，不少宜信类固收产品投资人表示，自己所在的官方企业微信群突然被解散，而且事前没有任何通知。 宜信的“良性清退”正在变得扑朔迷离。 这次事件牵连了上市公司宜人智科。 6月30日，宜人智科股价单日下跌24%，创下最近两年来新低。 为此，宜人智科不得不发布公告回应称，“作为独立运营的上市公司主体，与其他业务板块分属独立的业务体系，运营管理完全隔离，彼此经营独立、互不影响”，并明确表示“未开展任何财富管理类相关业务”。 但实际上，这场风波，宜人智科很难独善其身。 最起码，股权关系发生了变化。 6月8日，

大疆与影石的竞争已经到了“热战”阶段。 6月，影石Luna Ultra与大疆Osmo Pocket 4系列相继发布。当月，双方分别被指“骗国补”与“饥饿营销”。 伴随着新品争夺的，还有诉讼之争。从美国到中国，大疆发起对影石的专利侵权诉讼。影石则发起反诉。 两个细分行业的巨头，战况激烈。 越是热闹，就越凸显行业老三、当初的当红炸子鸡——GoPro的尴尬。 7月9日，GoPro宣布创始人兼CEO尼古拉斯·伍德曼向公司提供总额为2000万美元的融资，为即将倒下的公司续了一口气。 可这只是暂时的，目前，GoPro已经连续26个交易日股价低于1美元，距离进入退市流程已经一步之遥。 昙花一现 2002年，创业失败的伍德曼，开着他的老爷车一边冲浪一边旅行。 与很多创业故事一样，这次旅途让他发现了创业机会，他想要记录自己冲浪时的高光时刻，却发现市面上的相机要么太贵、要么太难操作。 一把螺丝刀，一台缝纫机，伍德曼打造出了属于自己的运动相机，这是GoPro的开始。 手搓原型机、车库创业，这些美国科技公司的经典元素，在GoPro身上一样都不少。 伍德曼的故事简单直接，“把相机绑在你身上，然后忘掉它的存在。” 2006年，旗舰系列Hero系列开始发布，GoPro的故事，逐渐在极限运动圈讲通。 在当时那个年代，伍德曼的打法非常互联网，他将相机免费送给冲浪者、滑雪者、跳伞者和摩托车手。这些人展示了极限运动的第一视角镜头，起到KOL的作用，加速Go Pro破圈。 随着Hero 5代配备广角镜头，9代加入高清录制，GoPro开始飞升。公司收入从2010年的6400万美元，快速增长至2014年的13.94亿美元，复合增长率达到惊人的116.03%。 2014年，顶着光环的Go Pro登陆资本市场，股价最高冲到93美元，公司市值130亿美元，伍德曼一夜成为亿万富豪。 这是GoPro的巅峰，几乎以一己之力打开了